财务管理论文合集（15篇）
在日常学习和工作中，大家都经常看到论文的身影吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？以下是小编整理的财务管理论文，欢迎大家分享。
财务管理论文1
一、酒店财务管理现状
酒店的财务管理现状，目前仍存在着以下几个问题：
1.1酒店内部控制不严谨，货币资金管理有漏洞
酒店业作为综合服务业，客人从前台办理入住、用餐、电话、洗衣、配套消费等环节，都有可能出现货币资金流动，现金流量大，环节多，错记、漏记、客人逃账及当班收现袋投入投币箱账实不相符等问题层出不穷。
1.2酒店内部物资财产保全性能差
酒店内部物资财产投资标准高，资金占用量大，且不可转移。但由于酒店业部门多，岗位多，人员多，出现物资财产保全性能差，如客房消耗品统计未与客房销售量稽核、仓库存货积压、占用或挪用酒店财产私用、固定资产未定期进行盘查、私自处置资产等。
1.3酒店采购业务实效性能差
在我国酒店行业中，酒店采购业务难以落实责任制，出现采购回来的物品不管适不适用，反正采购回来再说，不行就堆放在仓库。另外，价格监督机制也很薄弱，未能采取有效控制措施，出现采购人员高价采购回来，然后从供货方获取好处等问题，严重影响酒店综合服务管理。
1.4酒店成本费用控制能力差
在当前激烈的市场竞争中，酒店成本费用控制体系还不够严谨。普遍存在成本预算指标笼统、成本管理较为守旧等问题，缺乏成本费用控管意识。
1.5酒店财务人员责任心不强
酒店行业有客流量大而不同、现金流量多的特点，酒店在为客人提供各种服务时，酒店收入通过各种方式和途径流入，财务核算过程繁杂，工作量大。由于酒店财务人员的流动性大、责任心不强，常出现一个细小的失误未能及时发现及更正，造成酒店分析或决策产生很大程度的偏差，影响酒店收益。
1.6酒店信息管理不及时
随着我国经济的快速发展，酒店行业内竞争相对激烈。大部分酒店忽略了信息管理，或者是管理不及时，总是后一步得到信息。酒店信息管理的及时成为酒店行业激烈的竞争最有力的因素之一。只有在了解自己、了解市场，了解竞争对手，才有可能站稳市场而取得胜利。
二、提高酒店财务管理的方法
酒店财务管理是指在酒店经营过程中客观存在的资金运动及其体现的经济利益关系、酒店物资财产保全等方面的管理工作，是实现酒店经营目标的有效手段之一。
2.1加强内部控制及货币资金管理
货币资金是酒店最活跃的流动资产，每日酒店内的每一个部门、每一个环节等均或多或少出现现金结算，所以，加强酒店内部控制和货币资金管理非常重要。首先，应加强货币资金的集中归口管理，建立完善严格的资金授权、批准、责任追究等相关管理制度。第二，应建立现金收支职责分离制度，收付与记录只能分开，坐到班班清、日日清。譬如前厅收银部，接待收银员班与班交接，必须要有前厅主管或领班监督下，进行备用金清点移交，同时，前厅主管或领班必须审核该班报表及应投币现金额是否相符等。第三，加强库存现金保全管理措施，严禁一个员工同时拥有保险箱的密码和钥匙，其中保管密码的员工做好是主管及以上，若人员调整或离职要及时更改保险箱密码，每日将营业款送存银行，确保货币资金的安全性。第四，加强执行酒店收费打折标准的相关规定，包括各种折扣、住店奖励、VIP客户优惠等，杜绝因私人感情出现随意折让等情形发生。
2.2加强内部物资财产的保全，优化资源整合
加强酒店内部物资财产的保全，优化资源整合，主要措施有：一是加强酒店各类物资财产的管理，全面梳理管理流程，包括从进入到退出的每一个环节，确保管理流程的合理性，可操作性强。二是建立部门负责人保管制度，部门定期安排清查，物资财产保管理部门定期进行账实核查，严禁占用或挪用酒店财产私用，资产核查结果与部门负责人绩效挂钩。三是结合酒店的实际情况，适当对物资财产进行投保，加强资产保全意识，避免或降低发生意外造成酒店财产的损失。四是加强内部损耗品稽核工作。由于酒店如客房消耗品数量是否与客房销售量相符、餐饮部收入与食品耗材的稽核、前厅开房量与客房排工安排的稽核、布草洗涤量与客房清房数量是否相一致等。五是做好酒店资产设备维保计划。酒店的资产设备具有不可转移性、价值高等特点，酒店应实行资产设备的归口管理，做好日常维修及大修理计划，消除安全隐患，确保资产设备的正常运营，提高资产设备使用效果和使用寿命。
2.3提高采购业务的实效性能
酒店的采购业务，应是在适当的时间，以适当的价格采购到适当的商品，提高采购业务的实效性能。具体可以从以下三方面考虑：首先，担当采购部门的负责人必须非常熟悉酒店各个部门、每一个环节的需要，这样才可以最有效地为酒店采购各种产品和设施，满足甚至可以超越客人的需求。第二，制定完善的采购业务制度，从编制预算、审批、合同订立、验收、付款等程序均有详细的控制措施。第三，财务部门及产品的`使用部门均可以监督采购部门采购成果，制定相应监督制度，如达不到预期效果，可以要求采购部门能接受相应惩处。
2.4提高成本费用的控制能力
酒店业的成本核算分布在运营中的每一个环节，完善严谨的成本费用控制体系、加强财务预测和预算、创新成本管理理念、加强成本费用控管意识等已成为提高成本费用控制能力的基本方向。特别是在这些方面：计算测定酒店的盈利率，制定激励销售计划、行政补贴奖金、经理性管理费用计划，客房低值易耗品消耗量稽核，库存量是否合理，工程维修材料、酒店设施或经营场地的翻新改造工程等，严格制定相应规定或标准，按照程序执行。提高成本费用的控制能力也不能一味地降低成本开支，与此同时需要考虑以适用、特色、有效为前提。只有将成本费用在质与量上同时保持合理性，才能有利控制好酒店的成本费用。
2.5加强酒店财务人员岗位技能培训，提高责任心
酒店业的综合性经营决定了酒店财务人员的特殊要求。如何加强酒店财务人员岗位技能培训，提高责任心，可以采取四种形式：第一，充分发挥财务人员主人翁精神，提升归属感。酒店的财务管理，至少要让酒店的每一个财务人员积极参与，充分发挥各岗位的核算、监督职能。第二，加强酒店财务人员岗位技能培训，聘请酒店内外专家进行培训，吸收新的政策、业务解析等知识，创新财务管理运营理念，并根植于每一个财务人员心中，定期进行必要的轮岗，以提升酒店服务质量及工作效率。第三，对财务人员队伍中有真才实学的人员，提供深造机会，鼓励其考取酒店业会计主管资格证书（CHAE）或酒店业技术专家合格证书，对获取证书的员工可以享受更好的福利待遇和薪酬待遇，留住高素质、高效率的员工，提高酒店的理财效率。第四，合理选用酒店财务人员进行培养管理人才，选择既具备酒店综合服务高素质，同时具备专业技能运用自如、业务培训能力强，能够在酒店的投资发展目标提供有利策略、分析，做好管理层领导的参谋。
2.6加强酒店信息管理
面对信息瞬变的经济环境，酒店信息管理成为酒店经营管理的一项重要工具。若要提高酒店的财务管理，就必须加强酒店信息管理。一般酒店均采用酒店管理软件，可以根据自身酒店的特殊性，充分灵活设置软件的个性化，如增加风险控制警示系统、境内外销售预订系统等，利用互联网，推进酒店的品牌效应，减少宣传广告等运营成本，充分发挥软件的价值，从而侧面推助酒店财务管理中财务分析的有效性、准确性、预见性。
三、酒店财务管理的重要性
酒店的财务部门是酒店的一个重要部门，酒店的生存发展、正常经营离不开精湛的财务管理能力。加强酒店财务管理，不仅能使酒店更好地适应竞争激烈的市场环境，同时也能提高财务管理的高效性。出色而完善的财务管理有利酒店管理层做出正确的经营决策，使酒店沿着预期目标发展奋进，实现酒店收益最大化。
财务管理论文2
摘要：财务管理是企业管理的核心和关键部分，而财务管理制度则是财务管理的有力保障。针对企业财务管理制度存在的问题，提出增强企业财务管理的若干对策。
关键词：企业；财务管理制度；问题；对策
企业财务管理制度一直是人们关注的核心部分。而今企业财务管理制度出现了很多制约企业发展的因素，总结探索我国企业财务管理的相应措施，优化企业的财务管理水平。
一、我国企业财务管理制度存在的问题
1.财务管理机构不完善
随着企业规模的不断扩大以及分公司、子公司的成立，很多企业，尤其是集团企业的财务管理机构混乱，重复建设，权限重叠，责任不清，没有形成上下协调统一的财务管理体系，严重制约着财务管理功能的正常发挥；财务内部控制差：对于我国中小企业来讲，由于其某些特殊性，使得其管理人员的管理理念落后，尚未形成一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法；在财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度对应的财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱无序。
2.财务管理人员素质不高
首先，财务管理人员主观认识不够。我国中小企业规模小，大多属于家族企业，企业的所有者往往集所有权和经营权于一身，在进行财务活动和处理各种经济关系时，很容易凭个人意愿而使得企业财务决策具有明显的随意性倾向。其次，财务管理人员素质不高。我国中小企业不论是从薪酬福利还是从发展前景来看，对于优秀人才的吸引远比不上大的企业集团。此外，由于我国中小企业大多是家族式的管理模式，因此特别是对于涉及到财务领域的岗位几乎都是由企业业主本人或其亲属担任，而他们大多也很少具备相关的专业技能和专业知识。
3.企业缺乏财务管理的意识
有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理体系中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
①有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用；
②责任落实不明确：在企业中，关于财务管理制度的责任落实并不是很明确，企业并没有具体规定谁去负责管理，造成了企业部门内工作人员相互推脱的现象，在企业财务管理制度出现问题时没有人负责。在企业进行财务管理制度工作时，不能建立良好的财务管理制度机制。
引起这一问题的原因在于企业管理人员对财务管理制度的重视程度不够，在很多企业中，并没有对自身财务管理制度进行专职人员、专门机构以及专门部门的设置，行政单位对财务管理制度工作不够重视。
二、优化我国企业财务管理制度的对策
1.健全企业财务管理和监督的制度
借鉴国际国内先进经验，结合自身成功的管理经验，将财务管理的各个环节以制度的形式固定下来，为企业财务管理工作提供制度化的保障。
①中小企业深化制度改革，健全制度体系必须构建完善的财务会计制。结合中小企业自身的.实际情况，可以从以下几个方面入： 第一是报销制度，规定哪些项目可以报销、哪些项目不能报销，规定报销的审批程序； 第二是建立财产管理制度，加强资产控制和营运管理，对日常用品规定领用登记办法，对固定资产规定登记保管办法； 第三是现金和银行存款的管理，主要是规定现金和支票的领用和管理办法。
②建立严格的监督惩罚制度。在企业内部建立相互监督评价以及企业上下级、部门与部门之间相互信息沟通制度以及责任追究制度， 把责任分配下去，企业财务管理监督制度的每一个环节都要严密控制，防止不必要问题的出现。如果出现了问题，就应该落实责任问责制度，哪一个环节出现问题就找这一个环节的负责人，这样在解决问题时也能节约大量的时间。保证其职权客观、独立、公正，负责对企业经营者行为、业绩监督考核，对企业投资者负责。
2.加强队伍素质建设
加强企业财务管理人员的思想教育能够最大限度地提高企业财务管理工作人员的自觉性，并且能够在一定程度上提高企业领导者的重视程度。首先，企业领导要注意加强全员素质教育，不断提高全员法律意识，增强法制观念，还要努力引进优秀的财务专业人才，帮助企业提高财务管理的水平，更要建立一套客观公正、科学合理的考核指标和奖惩制度，激励每一位员工为实现企业财务管理的目标而努力奋斗；其次，财会人员应树立的现代理财观念，包括竞争观念、风险观念、负债经营观念、盈利观念、效率观念、资金的时间价值观念、注重无形资产观念和法制观念。另外，除了财务会计人员自身素质的提升外，企业的董事长、总经理在企业机构设置时，需做到财务、人力资源、业务部门等关键部门的对等性，对不相容职能做到相互制约、减少企业运营风险。
3.改进企业财务管理方法
当今时代是网络信息时代，为顺应时代发展的要求，可以在企业财务管理中引入计算机、多媒体技术和信息技术，开发和使用财务管理软件，通过模拟实践，动态分析等手段丰富企业财务管理的方法，充分利用新技术提高财务管理的水平和效果。
建立良好的激励机制。企业采用激励机制，使管理者分享企业增加的财富，比如给企业管理者按一定的比例配送一定的股权，让其成为企业所有者之一，持股分红。同时为管理者、员工不断提供学习机会，让他们接受相应的教育培训，不断更新知识，增强其对企业的归属感。对企业员工实行物质奖励与精神奖励相结合，按贡献大小进行分配。同时注意鼓励的及时性、有效性。
三、结语
综上所述，建立以财务管理为核心的科学有效的管理制度，对于企业财务管理有着极其重要的意义。
参考文献：
[1]王刚娟：我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济，20xx（30）.
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财务管理论文3
工程财务管理是对工程建设经费开展有效配置和使用的重要手段,是直接影响工程项目经费投资效益的重要因素。本文分别从加强理论研究、紧扣关键环节、实行工程财务管理责任界定、强化工程财务管理监督检查以及优化工程财务管理人力资源五个方面,对如何在新形势下强化工程财务管理进行了探讨和研究。
随着财政政策的开展和变化，特别是银行金融企业对贷款的限制，房地产行业的市场竞争力的日益剧烈，全国各地的建筑房地产市场开端堕入窘境，整个建筑行业构成新一轮的洗牌阶段。并且随着建筑行业多元化运营形式的开展，国际建筑工程项目参与的增强，建筑施工企业的财务管理风险愈加多样化、复杂化，假如想要在市场中占领着不败之地，首先应该增强财务管理工作。
一、建筑施工企业财务管理的现状
(一)财务人员素质不高
财务人员在财务管理中具有重要的作用，财务人员的素质上下直接影响建筑企业财务管理的工作效率，但是目前在建筑施工企业中财务人员很少参与运营管理，只会算账、记账、报账，并且在财务部门内部存在财务人员数量多、层次多以及财务工作效率低下等现象，缺乏学问的更新和技术的培训，很难满足新形势下建筑施工企业的财务管理的需求。
(二)财务管理注重不够
在建筑施工企业管理中没有充沛认识到财务管理的功用及其重要性，并且在建筑施工企业中财务管理中没有现代财务管理认识以及科学先进的管理办法，因而不能满足新时期的开展请求，而且建筑施工企业具有触及面广、活动性大以及消费周期长等特性，遭到传统的影响形成建筑施工企业中一些财务管理人员对财务管理人员的认识缺乏，从而形成很多环节呈现破绽的，招致建筑施工企业的运营程度降落，给企业带来宏大的经济损失。
(三)财务管理制度不完善
目前在建筑施工企业中财务管理制度不完善是普遍存在的问题，由于建筑施工企业范围大小不一，很多企业中没有树立本钱核算、资金收支管理以及存货制度等完善的财务管理制度，固然一些施工企业中树立了财务管理制度，但也落实不到位。在建筑企业中没有健全的财务管理制度将会对企业形成严重的资产流失以及物资的糜费以及名誉遭到损伤等影响，从而对企业限制着企业的开展。
(四)资金调控管理不严
目前在建筑企业中由于资金管理、工程预算管理以及本钱控制等重要范畴还存在很多缺乏之处，需求进一步的完善改良，比方在资金管理中，在很多的施工企业中账面显现都是企业利润的增加，所以应该积聚一些资金，但是实践状况并非如此，账面上的钱是空的，并且很多资金在外收不回来，长期拖欠形成坏账的状况发作，从而招致企业内部资金的活动性遭到遏制。债权债务不能得到及时的处置，招致企业无法正常展开消费运营活动，对企业经济利益以及资产就会形成严重的损失。并且在工程中由于建筑施工工程的结算工作滞后，收据的根据证据缺乏，从而形成应收账款不真实，大量没有预付分包工程款的挂账以及应收账款没有结清，这也对企业的债券具有很大的影响，形成企业的损益以及资产的不真实性。
二、增强建筑施工企业财务管理的措施
(一)进步财务人员的素质
建筑施工企业中财务管理中，财务人员是各项工作的落实者，财务人员的综合素质和专业技艺对企业财务管理具有重要的作用。所以在建筑施工企业中应该进步财务人员的综合素质和专业技艺程度。增强财务人员职业道德的建立，一名合格的财务人员，首先必需恪守会计职业道德，进步本身素质，增强自我约束，经过实地的展开参观、现身说法、警示教育以及展开职业道德培训等，不时进步财务人员职业道德程度。展开定期培训工作，建筑施工企业应该定期对财务人员展开业务培训工作和技艺的培训工作，不时培育财务人员具有关注经济动态的认识，进步人员运用计算机的才能以及专业技艺的不时进步等。树立完善的管理体系，在建筑施工企业中应该依据本身的现金活动的特征，树立完好的财务方案、核算以及管理系统，并且还应在财务部门树立考核机制和鼓励机制，充沛发挥财务人员参与企业管理的积极性和主动性以及创新性，从而促进财务部门职能作用的发挥。
(二)财务管理的创新
随着建筑企业的开展，只要增强对财务管理的内容的创新，才干在顺应新时期的开展的请求，在施工企业中财务管理创新主要表如今一下几点：
1、本钱管理
在建筑企业中本钱管理主要是指在保证资料的质量的条件下，停止发掘本钱的潜力，从而保证企业以最小的本钱取得最大的效益。建筑施工企业想要在市场上长期占有优势，必需对原来的本钱管理控制制度停止创新，企业能够经过展开市场调研从顾客多样化的需求降低本钱，还能够经过适度的投资范围停止变革的创新。
2、财务决策
在建筑施工企业中财务决策是财务制度全面开展的主要趋向之一，是企业经济管理重要的组成局部，财务决策在建筑施工企业的重要性主要表现在工程投资决策以及定价决策中，建筑行业属于资金密集型行业，所以事前的'投资收益的剖析对进步工程的经济效益具有重要的作用。建筑施工企业变革的最终目的就是使工程本钱降低，面对建筑行业所处的环境以及特殊性，财务管理只要不时的创新才干促进企业的开展。
3、树立完善的财务管理制度
在建筑施工企业应该依据本身特性树立完善的财务管理制度，并且应该保证树立的制度具有牢靠性且应该契合实践的施工状况，从而保证建筑施工财务管理有据可依，有章可循，还应该精简财务机构，不时进步财务人员的素质，并且还应该树立完善的考核制度，使企业做到权责清楚，奖惩清楚。并且在企业中应该不时创新变革机制，从而做到人尽其才、物尽其用。关于施工项目较多的企业，应该把各个项目的财务管理权收回，统一集中到企业总部中，在项目部无需设立财务管理机构，从而使建筑施工企业做到管理和规划的统一性。
4、增强资金调控的科学性
资金是商品价值货币的最主要的表现方式，也是企业生存和开展的根基，企业消费运营活动的基本保证，在建筑企业增强资金的管理是对资金运动全过程的控制，经过对资金运动停止科学合理的剖析判别，从而能够进步资金的决策和预测。 在建筑施工企业增强资金的管理主要是合理的分配资金，及时的回收资金，并应该使资金周转速度加快，从而不时进步建筑施工企业的经济效益。在建筑施工企业中为了保证资金管理制度可以顺利停止，就必需在企业内部树立健全的债务债权管理制度，首先应该从源头做起，严厉把好施工合同的签署这一环节，同时应该认真实行合同中各项准绳以及同条条款，保证合同赋予权利。然后在工程施工的过程中应该制定科学合理的施工方案，增强控制工程中每一个环节，并增强中间结算的管理和控制，增强完工决算，从而保证企业的应收工程款一直坚持在能够调控的范围内。其次，应该在财务管理部门定期停止和甲方核对应收的账款，并采取有效的催收办法，增强催收力度，从而保证资金的正常运转，进步企业的运营效益。
在工程施工中关于不同阶段的工程项目应该依据工程项目的详细状况制定有针对性财务预算，假如是新建投资的项目应该把财务预算工作作为重点工作放在工程投资预算阶段，投资预算的施行主要是为了停止调查工程项目建立的总投资额、工程项目的可行性以及筹集状况和工程收益等。在建筑施工企业做好工程项目前期的准备工作对企业来说主要是盈利预算，工程项目的前期准备阶段重点在于调查现金的流量、施工进度以及本钱预算等。并且应该制定合理的现金持有量和存货，在赊销时应该增强管理，并且应该停止全面细致的调查赊销对象的信誉水平，从而能够保证资金的流转。关于工程项目的清算，财务管理以及财务预算工作应该把重点放在现金活动的管理上，从而才干保证工程项目资金的及时收回，保证企业的运营效益。
财务管理论文4
摘要：文章通过对公司财务管理的分析与探究，对财务管理进行系统科学化分析，对其中存在的问题进行发现和指出，在不断改革和变化的经济背景下，公司充分结合公司自身实际情况的基础上，制定出相应的对策，以降低公司财务管理的损失，进而提高公司财务管理财务的科学性与合理性，为整个公司创造出更大的经济效益与社会价值。
关键词：公司财务管理；问题控制；研究对策
前言：
对于公司的财务管理，是一个繁杂而又系统的工作，因为它不是一个简单的算账工作，其本质是一项具有综合性的经济管理工作。当前，公司财务管理正逐渐呈不断上升的趋势，另一方面整个项目的资金的运转日趋多样化，这就对整个公司的财务管理工作的要求更高，需要对其进行系统的分析与处理，但是对于公司财务管理的工作，不管进行怎样的管理与分析，都存在一定的潜在问题与不足。因此如何把问题最小化、最低化就是我们需要考虑的问题。然后在此基础上进行进一步的完善和创新，以此来提高整个公司的整体效益。
一、公司财务管理财的意义与价值
当前，随着世界经济全球化的不断发展，整个世界经济违纪并没有完全结束，因此，充分加强好公司财务管理工作，不仅可以充分保障公司的良好运行和发展。于此同时，还可以在很大程度上节省公司的人力、物力以及财力。更为重要的是可以帮助公司进行依法理财建设。从而更加适应整个社会发展的需要。需要指出的是，加强对整个公司财务管理工作，还可以很好的防止和控制整个公司内部的腐*和贪*现象的发展和出现。从而更好的保证公司基本资金的科学化运转。以实现社会效益价值的最大化。
二、当前公司财务管理中存在的问题与不足
公司财务管理人员的素质较低。我们知道，整个公司财务管理工作的进行都是需要靠相关的专业的财务管理人员来执行的，因此可以说，财务管理人员在整个财务管理过程中占据着十分重要的地位。也是整个公司财务管理的基础。但是，当前在社会上很多财务人员因个人利益或者其他因素给整个财务管理工作带来很大的安全隐患，所以在公司财务管理财务管理过程中，高素质、高水准、高业能力的财务管理人员对整个财务工作的进行是非常关键和重要的。因此在进行相关财务人员选拔任用的时候，要充分对其进行科学测试，从而可以很好的避免因财务管理人员的综合素质的缺陷对整个财务管理工作带来不必要的影响。这也是充分保障财务管理工作的第一道门槛。
财务管理过程中的三超现象对财务管理的影响。对于三超现象，只要是进行财务管理方面工作的相关人员，就是才熟悉不过了。所谓的三超现象就是在整个公司财务管理财务管理的过程中普遍存在的概算超计划、预算超概算、结算超概算。造成这三超现象的主要原因是人为因素，同时其中也包含着一定的.非认为因素，所以可以说，这是一个十分复杂的原因。一方面是因为公司为了争取更多的资金或者是为了进行相应的赋税负担，而采取的一些认为的不必要的不科学的行为措施，而且这些行为措施是极为不科学、也是不符合实际发展需求的。这样做的最终目的是为了达到投机取巧。最终造成了整个财务管理的超标现象。另一方面，是由于公司内部自身的原因因素，主要表现在其对相关的财务预算审批工作没有进行很好的审查。缺乏一套严格的财务管理执行程序，其最终结果也是造成了公司财务管理工作的超标现象。
公司内部的财务管理工作的相关制度体系有待完善。因为当前的财务管理工作是一个灵活而且变化较快的一项财务工作，因此在进行财务管理的具体过程中，如果始终参照一个标准或者遵循一套制度体系，那么就会导致整个财务管理工作的不完善。因此，我们需要充分根据自己的实际发展情况，同时也要充分考虑到财务管理形式变化的需要，然后制定出一套科学的制度体系。同时，主要的相关负责人对财务管理的职责划分还不够明确，缺乏必要的职责体系。另外，各财务管理的相关部门之间并没有明确分工，甚至造成了不必要的职责混乱等等。这些都是因为缺乏科学完善的制度体系所带来的在整个财务管理工作中出现的风险。
三、如何创新当前公司财务管理财务管理
培养新型财务管理人才，提高公司财务管理人员的自身素质。通俗简单的说，就是对从事相关财务管理工作的工作人员进行必要的素质培训和提高，其最终的目的是为了杜绝因财务工作人员的自身素质问题而造成的财务管理风险情况的发生。要充分提高财务管理人员的知识素养、业务能力以及道德素养。同时还要进行相关的法律知识的宣传，进而真正保障财务管理工作人员以严谨的工作态度以及良好的自身素养来充分保障整个财务管理工作的正常运行和发展。另一方面，对财务管理工作人员的选拔和任用也需要做出慎重的考虑。也就是说，公司需要严格按照国家规定的统一标准对具有财务管理资格的人员进行合理的选拔任用，切记盲目随意任用相关的工作人员。要充分做到持证上岗，方能安全工作，当然，公司还需要将财务管理人员的知识素养以及业务道德进行科学结合。以选择最佳的财务管理人员，进而可以充分保证整个财务工作的顺利良好进行。需要指出是，作为相关的财务管理工作人员，也需要充分根据时代的步伐，不断完善自己，提高自己。只有这样方能真正从本质上为整个公司财务管理工作提供资源保障。
树立整体管理理念，加强公司财务管理过程中的各个阶段工作的管理。在对整个财务管理过程中，科学合理的预算是整个财务管理工作的核心和关键。因此在进行财务管理预算编著的过程中，需要对相关的环节进行科学合理管理。并且需要按照一个统一的标准去执行，加强整个财务管理的执行力度，要充分严格按照计划收入、合理支出的原则进行。要充分杜绝不必要的铺张浪费现象，同时，在充分进行预算管理工作的基础上，要求对整个公司内部进行相关资源的合理分配和利用，即需要对在整个财务管理国中的相关环节进行严格审批和管理。尽量做到专项有专人负责。最后，也是较为关键的一点，就是需要对整个财务管理过程中出现问题的地方进行及时处理和纠正，以保障整个财务工作的顺利进行。
构建最及时的监督体系，确立健全的财务管理财务管理监督控制体制。当前，财务管理工作的形势正在不断发展变化，这就要求公司有一套可以适应时代发展需要的财务管理监督控制体制，具体的来说，就是需要对整个财务管理工作进行事前、事中、以及事后控制，严格充分把好每一道可能出现问题的财务管理环节。当然也需要充分依据国家规定的公司国有资产管理办法进行统一管理。另外，对整个财务管理的每一个细节进行仔细监督与管理，争取做到及时发现问题，及时处理。同时对整个基建项目过程中的每一个项目支出都要进行仔细记录。进而充分保障整个财务管理工作的顺利进行。
建立健全财务精细化管理工作制度。在大力推进财务精细化管理的同时，还要加强对财务精细化管理方面的制度建设。通过制度建设，不断优化财务部门的岗位分工，不断完善财务部门的组织结构，不断细化财务部门的岗位职责，不断健全内部管理制度。与此同时，财务精细化管理制度建设还要以会计管理制度为标准，并与企业财务管理部门的发展情况相互联系，制定出符合实际的财务精细化管理工作制度。只有确定了财务精细化管理制度，律师事务所公司的财务管理部门在进行财务精细化工作的同时才能够有章可循、有据可查、责任到人，才能够保证工作的规范化和科学化，才能够保证财务精细化管理工作的顺利进行。没有规矩不成方圆，建立健全财务管理精细化工作制度是保证财务精细化工作顺利进行的关键，同时，通过制度的建设也能够约束财务管理人员的日常财务管理行为。有了制度也就有了约束，也就能够对财务人员的工作进行具体的指导。所以说，建立健全财务精细化管理工作制度是贯彻落实财务精细化管理工作的关键所在。
总结：
通过以上对公司财务管理的科学探讨和分析。在当前，经济全球化不断深入发展的大背景下，要想把公司财务管理财务管理的不足与问题降到最低，就需要对对当前的形式做出具体的科学的分析。然后充分结合自己的实际情况，尤其是在律师事务所这样的公司，更应该制定出一套完全符合自己的财务管理工作的制度体系和管理机制，然后在执行的过程中，需要进行科学化的及时调整与完善，进而保障公司财务管理的财务管理工作的科学化、具体化、精细化。为整个公司的发展创造出最大的经济价值与社会价值。
参考文献：
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财务管理论文5
目前我国很多事业单位的预算管理存在着许多问题：
1、预算编制不科学。按照我国的规定和要求，事业单位应该根据单位的计划来编制年度事业单位财务收支计划，以“零基预算”作为事业单位编制预算的主要方法，在编制预算时要充分考虑事业单位的发展规模和速度，但目前我国很多的事业单位还是才用简单的增量预算法来编制单位预算，在编制预算时也不以单位的实际发展情况来确定预算收支情况，从而导致编制的预算很难被执行。
2、预算执行缺乏控制。事业单位由于不是盈利性质的市场主体，每年的经费预算都有严格的规定和限制，不能随意的增加经费支出，但目前有些事业单位对可能超支的财务活动不加控制，随意增改项目内容，提高费用标准，随意的扩大开支范围，导致预算制度与执行严重脱节，使本来制定好的预算管理难以严格执行，从而使预算管理严重缺失。
上面探讨和分析了我国事业单位在财务管理方面存在的种种问题和不足，面对问题，我们不能有视无睹，而是要积极思考，找到解决问题的办法，从而不断提高我国事业单位的财务管理水平与质量，促进我国事业单位更好更快发展。
随着我国社会经济的不断发展与进步，事业单位要想更好的服务广大人民群众就应该重视财务管理，更新财务管理理念，不断提升事业单位的财务管理水平和质量，努力为我国广大人民群众提供更好的服务。为此，事业单位的管理者和员工要不断更新财务管理理念，要从思想上认识到财务管理对事业单位发展的重要性，如笔者所在的房产管理处，最近几年以来，单位领导都会组织单位员工去听财务管理讲座，学习国家出台有关财务的法律法规以及各种财务知识，提高单位员工的对财务管理工作的认识，真正的为提升单位的财务管理水平与质量做出自己的贡献；把财务管理的内容进行细化、分析和整合，保证财务管理的科学化，从而不断提高事业单位的财务管理水平和质量。
要想解决我国事业单位在财务管理方面存在的种种问题，首先必须要建立一支高素质、高水平的财务管理专业人才队伍。对于事业单位如何建立一支高素质、高水平的财务管理人才队伍，主要做好以下两个方面。一方面，做好财务管理人才的招聘工作。我国事业单位不能为了节约一些人力资源成本，而招聘一些水平低的财务管理人员，人才贵在精而不在多，因此，在招聘财务管理人才时，事业单位领导要亲自把关，招聘高素质、高水平的财务管理人才，如最近几年以来，笔者所在的'房产管理处为了改变财务管理人员素质不高、年龄偏大的问题，每年都会招聘一些高学历、高素质的大学生来单位从事财务管理工作；另一方面，做好财务管理人员的培训。培训是老板送给员工最好的礼物，培训不仅可以留住员工，更可以为单位发展提供人才支持。事业单位要不断加强对财务管理人员的培训，提高财务管理人员的专业知识和技能，从而可以使财务管理人员更好的为单位服务。在笔者的房产管理处，为了提高财务管理人员的专业技能，每年单位都会组织财务管理人员进行培训，请有经验的大学教师来给单位财务管理人员授课，这样就可以不断提高单位财务管理人员的各方面素质。
事业单位要想强化预算工作，提高预算执行质量，必须从以下几个方面入手，首先，认识到预算管理的重要性。事业单位不同于企业，每年的经费预算都有严格的规定，而预算又是事业单位实现事业计划的重要保证，因此，事业单位必须提高对预算管理的认识，如笔者所在的房管处，虽然也是事业单位，但各项经费都必须自行筹措，因此，提高对预算的认识，严格执行预算对本单位就显得尤为重要了；其次，科学地编制预算。事业单位要科学编制预算，必须结合单位的实际发展情况来编制，使事业单位收支指标更加切合单位实际情况，这样才能充分发挥预算对单位的重要性；最后，严格预算执行。事业单位由于每年的经费有限而且都有严格规定，事业单位更应该严格按照制定好的预算来执行，要勤俭节约，反对浪费，提高资金的利用率，如在笔者的单位，由于单位是自收自支的事业单位，单位每年的各项支出都会严格按照制定好的预算来执行，这样不仅可以提高资金的利用率，更可以更好的为广大人民群众服务。
一方面，做好直管公房的维修养护，笔者所在的房产管理处要求房产工作人员每周至少一次深入承租户查看房屋的安全状况，发现问题及时解决、处理，从而保证直管公房的完好率和安全使用；另一方面，加强公房租赁管理，直管公房的承租户家庭收入参差不齐，有些承租户为了利用公房从中牟利，将承租公房擅自转租。为此，我管理处加大了查处力度，对那些擅自转租的采取解除租赁关系，收回房屋，从而确保了国有资产的不流失，进而就可以提高房产管理处的经济效益。
随着我国社会经济的不断发展与进步，财务管理在我国事业单位的发展中发挥着越来越重要的影响，我国事业单位必须重视财务管理工作，不断的采取各种措施，解决我国事业单位中财务管理工作中存在的各种问题，从而提高我国事业单位的财务管理水平与质量，使之可以更好的为广大人民群众服务。
财务管理论文6
一、企业财务管理工作相关问题
（一）企业面临风险影响逐步加大随着国际经济一体化的逐渐深入，将财务管理工作看作是对风险理财实施的重要工作内容。在此背景下，当前企业主要有以下几个方面的风险需要面对，首先是在经济活动逐渐朝着网络化的趋势发展，导致信息的传输速率和反馈速率迅速提升。此外，在高新技术发展的背景下，使得企业所经营的产品的寿命急速下降，进而导致企业运营风险的迅速增加。而在企业运营中的资金流通中一般都是通过货币或者电子汇兑的方式交易的，进而使得企业当中的货币风险加大。
（二）企业财务管理理论无法适应经济时代总体需要现阶段，越多越多的企业在财务管理的工作中仍然保留着比较传统的观点，这种现象已经不能够满足现代企业的发展需求。对于这种传统的工业来说，企业的最基本经济增长在于厂房以及经费和相关机器等资产。当前，企业的资产结构的变化非常丰富，不但增加了创新性的商标，还有产品的技术和专利等资产。特别是在企业的发展过程中在资产结构中所占比重，企业最首要的投资对象就是无形资产，然而针对传统的工作而言，理论以及内容相比无形资产的注重较少，造成了企业对无形资产的定位偏低的情况，从而对资产产生了不利的影响，同时也制约了企业的发展和建设。
（三）企业财务管理体系设置不够科学，工作人员素质水平有待提升当前时代，信息化对于企业的发展提出了更高的准则，也就是需要通过更精准的信息发展趋势为动向。由于现阶段我国很多企业仍然采用传统的财务管理模式，使得企业内部中的机构存在着繁琐的问题，而在灵活性和创新性方面也存在一定的欠缺。此外，由于财务管理人员在工作理念存在着一定的误区，素质方面也需要加强。
二、企业财务管理问题原因分析
（一）筹资困难且风险较大由于现阶段我国中小企业较多，进而资金来源主要是通过投资和银行贷款的方式，由于当前企业投资的数额能力有限，而银行的贷款由于中小企业的规模问题不放贷给予企业。进而使得企业的资金不足，严重地制约了企业的进一步发展。
（二）财务管理在企业战略规划不完善由于企业缺少完善的战略规划，导致企业在管理方面都是采用一直生产与销售等方式，而对于财务管理方面并没有进行有效的控制，使得企业内部的财务管理能力不足，导致企业会计信息失真等问题。
（三）财务管理制度不完善因为管理者的疏忽，对于财务方面的各项管理不当，导致了审计制度也达不到要求，因此，最终造成了企业财务报表不能充分的显示财务以及经营的状况，从而影响了会计信息的真实性。因此，不能确定企业未来的业绩以及发展的方向，影响到企业的发展前景。
三、解决对策
（一）促进企业融资多元化在企业发展的过程中，资金作为企业发展中的核心元素，因此就需要采用各种方式来筹资。那么现阶段获取更多资金的来源，需要从以下几个方面入手。首先，应该从提升企业的信用水平入手，来对企业的发展水平进行完善；其次，还需要从政府的角度来对企业进行扶持，例如通过降低银行贷款利率等方式；最后，可以通过提升民间融资的比例，给予企业更多的资金以促进企业快速发展。
（二）提升财务管理企业战略规划财务管理在企业的发展过程中最为重要，所以提升财务管理在企业中的地位非常必要。企业经营者要提高财务管理的水平，提高财务管理人员的管理意识。管理者首先要意识到财务管理的重要性，然后将学习到的财务管理相关知识，运用到实际上，提高财务会计信息的监管能力，确保财务管理部门信息的真实有效性以及会计信息的完整性。
（三）建立健全企业财务管理制度企业应该建立健全的财务制度，不断的加强财务预算，建立健全的应收账款以及存货控制的管理模式，不断的借鉴国外的管理模式，使得企业的自身能力得到相应的提高，同时不断的加强内部控制，不断的推出创新性的研究，充分发挥财务管理的能力，建立适合企业本身发展的财务管理制度，对于企业的发展需求做出相应的贡献，从而提高企业的'运营成果，充分发挥财务管理在企业中的作用。
（四）储备和培养高素质财管人才在人才的储备与培训方面，首先需要对企业的市场竞争实力进行提升，除此之外还可以通过高额的薪金来对高素质人才进行吸引。此外，还需要企业在人才素质和培养方面的投入，也就是在企业内部当中不断学习的过程中，还需要通过外部的培训来对财务管理人员的个人能力进行提升。还可以采用竞争的方式来对财务管理人员的能力进行提升，进而达到为企业做贡献的目标。
（五）转变理财观念，优化融资决策在经济迅速发展的年代，想要为企业的财富提供更大的贡献，就需要从之前的物质资本转变到知识资本的方面，因此企业的发展应该不仅仅是对物质和金融的重视。而应该对知识方面的资产进行管理。首先，应该对知识资本进行彻底的分析与了解，对知识资本的特征和总体表现进分析。其次，还应该对企业中知识资本所能带来的财富值。最后，还需要对知识资本的功能进行分析，以达到激发其核心应用价值的目标。现阶段企业的融资面临的问题也较多，那么为了防止低成本投入和低风险的影响，那么就需要企业在融资企业中不断的更新与完善，对融资的决策进行优化。对此，科技人员需要将知识资本逐渐转变为企业的知识产权。同时在金融信息和工具不断完善的情况下，需要将知识资产逐渐转变为证券化，进而可以有利于企业的知识资本的顺利进行。
（六）创新风险管理，完善财务分析当前，企业的财务管理还处于一个发展的阶段，因此，在进行财务管理的同时一定要注意防范管理风险，抓住时代的特点，面对可能发生的风险，加以防范。进行全面的实现创新意识，进而更好的明确管理的目标，进行建立有效的评估，从而对计量管理体系有所帮助，更重要的还有企业的防范风险的意识以及研究策略。现阶段，企业发展中最为关键的环节就是财务管理，其主要分析的主要针对企业经营发展的业绩进行评估。这种经营发展的模式对于今后的企业发展有着辅助作用，随着信息时代的到来，企业的资本也在逐渐的扩大当中，企业的发展以及业绩的状况对于企业日后的发展起着重要的作用。企业针对财务管理的分析，一定要对资本的内容进行深入研究，主要就是体现出评估的价值，以及知识资本的报告等，最后使得企业的投入以及创新都得到了全面性的发展，从而对其今后的发展有帮助，对其核心的建设同样会有主导作用，因此，企业对人力资源的技术发展进行有效的披露。
（七）提升财务工作人员整体素质知识资本综合性的管理所体现的更多是管理当中的专业性以及技术含量的储备，因此，财务管理的工作人员应该不断的提高自身的修养以及道德的建设，企业应该针对员工不同的意识能力进行不同分批次的进行培训，进而对企业的管理以及财务管理有所提高，财务管理人员应该不断的适应新时代的发展需求，提高自身的综合实力与技术水平。
（八）加强财务控制，完善企业内部监督制度随着科学技术的迅速发展和市场竞争的不断加剧，财务管理的重点应由资金管理转向财务会计监督，进而转向以事前控制与事中控制为主形成的控制系统。通过对经济活动过程的控制与管理，确保单位资产的安全完整，促使经济效益的不断提高。另外，要抓好一系列相关的基本环节。实现财务管理任务的关键是要抓好一系列相关的基本环节，包括进行财务预测。制订财务计划、组织财务控制、开展财务分析和财务信息反馈、实行财务考核等等，保证各环节的衔接，保证经济活动的连续性。
（九）明确企业的财务管理目标，建立财务预警系统企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。在当前的市场经济条件下，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“博弈平衡”的综合管理目标。
四、结语
总之，通过分析后可以看出只用通过强化财务管理的方式来提升企业的核心竞争力。并根据现阶段存在的问题进行分析后，制定出完善的策略，以实现可持续发展的目标。
财务管理论文7
1加强私营企业财务管理的重要意义
加强私营企业财务管理工作，是私营企业可持续发展的必然选择。私营企业财务管理工作，所涉及的方面比较多，具有综合性，能够对企业经营活动中的各个环节进行有效的管理，可以增强私营企业内部管理效果，做好内部管理工作。私营企业为求发展，则必须建立完善的财务管理制度，从而尽可能地规避私营企业中的经营风险。在新时期下，企业经营者对会计信息的真实性越来越重视，开始加强对审计工作的监督，以确保审计工作的质量符合要求，进而为私营企业提供重要的财务信息;加强私营企业财务管理工作，有利于提高我国私营企业在国际市场上的竞争力，能够充分满足市场经济体制的要求，增强企业的综合实力，从而达到国际企业发展水平。
2现阶段私营企业财务管理中存在的问题
2.1对财务管理工作不够重视，所采用的管理模式较为落后
现阶段，私营企业并未意识到财务管理工作的重要性，在实际工作中缺乏有效性，还有待提高。私营企业的决策权仍然比较分散，未能集中管理，以至于在开展财务管理工作的时候，很难进行统一的、有效的管理工作。所收集到的财务信息比较少、不够全面，难以为企业决策者提供准确的财务信息，很难做出正确的决策。另外，私营企业所采用的依旧是传统的财务管理模式，已无法满足新时期下社会对私营企业财务管理提出的要求，以至于在企业财务管理中缺乏相应的考核审计制度，人力资源未得到优化配置，不利于企业财务管理工作的开展。
2.2企业财务控制水平有待提高
就目前而言，企业财务控制水平还比较薄弱，对资金的管理并不规范。由于未能有效地管理企业的资金，导致资金的利用率不高，容易出现闲置资金。在使用资金的时候并未设计详细的方案，容易引发私营企业的财务危机。另外，对应收账款的管理质量也不高，使得应收账款难以兑换，资金难以回收。3.3财务管理人员的素质能力有待进步在私营企业财务管理中，财务管理人员的管理水平不高，其职业素质还有待提高。部分财务管理人员对财务理论知识的了解并不够深入，受到私营企业家庭管理模式的阻碍，很难得到发展，从而使其在忠诚度和专业性上还有所欠缺，难以开展高效的财务管理活动。
3提高私营企业财务管理水平的有效措施
3.1改变私营企业财务管理理念，提高财务分析的准确性
为提高私营企业财务管理水平，则必须突破传统观念的束缚，树立全新的财务管理理念，以针对其核心部分进行有效的管理。在私营企业管理过程中财务管理是其重要的组成部分，而资金管理则又是财务管理中的重要内容，为此必须加强对私营企业的资金管理，以提高企业资金利用率，加快企业资金周转速度。在实施资金管理的时候，各个部门要相互配合和协调，对所有涉及资金的方面都进行有效的控制，以免造成资金的流失。作为私营企业的管理人员，一定要提高对财务管理的重视程度，要能转变过去的管理观念，认识到资金管理的意义所在，以有效地控制私营企业各部门中的资金运作，从而保障企业各个生产环节的顺利进行。除此之外，还要充分利用财务部门的职能，以进行有效的财务分析，提高财务分析的准确性。为此，财务部门可充分利用现代管理手段，来考察所要投资的项目，降低企业经验风险，对企业的经营成本和所获得的收益进行审核，以提高投资管理质量，为私营企业决策者提供重要的凭据。财务部门需要制定规范的投资程序，加强对投资工作的监督和管理，以确保投资活动各个阶段工作的质量，有效地降低私营企业的投资风险。
3.2加强私营企业的内部财务管理，提高会计核算质量
在私营企业财务管理过程中，要开展有效的内部财务管理工作，以增强私营企业内部的凝聚力。在私营企业管理中要重视财务管理工作的开展，要将财务管理贯穿于整个私营企业的经营活动中，对企业生产的各个环节进行有效的管理，建立健全的内部财务管理制度，并严格按照相关规定和政策来实施管理工作，以实现有效的监督。制定科学的财务管理制度，能够促进会计核算工作质量的提高，避免在企业会计核算工作中出现违法违纪现象。为提高私营企业内部财务管理水平，做好会计核算工作，则必须明确责任、权力和利益三者的意义，要遵循这三者的相结合的原则，以确保我国私营企业财务管理的规范性。可对财务部门组织结构进行有效地调整，以提高财务会计管理质量，充分发挥财务监督工作，以保障私营企业财务制度的完善性。另外，可充分利用现代计算机信息技术，建立财务管理信息系统，采用数据库技术，以求在第一时间收集相关资料并对其进行数据分析，为企业经营者提供可靠的'依据，做好信息反馈工作。
3.3重视对私营企业财务管理人员的培训
私营企业财务管理工作是由人来实施，管理人员的能力和素质将直接影响到财务管理的效果，为此必须重视对私营企业财务管理人员的培训。对财务管理人员进行有效的培训，有利于使其掌握更多的财务知识，能够提高财务管理水平，培养财务管理人员良好的职业素质，以保障财务管理工作的有效性。可制定健全的激励机制，以充分发挥财务管理人员的主观能动性，使其能够全身心地投入到财务管理工作中，增强管理人员的责任心，以为企业带来更多的经济效益。
4结论
加强我国私营企业财务管理工作，是我国私营企业发展过程中的重要研究课题，是顺应我国经济发展的必然趋势，是提高我国国民经济增长水平的重要途径，具有重要的意义。现阶段，在我国私营企业财务管理工作中，仍然存在着不足之处，还有待进一步解决和改善。我国私营企业的财务管理质量，将对私营企业的稳定发展产生巨大的影响，必须采取具有针对性的措施来保障其有效性。为提高私营企业财务管理工作的效率，则必须创新财务管理模式，转变陈旧的财务管理理念，丰富财务管理手段，以实现有效的财务管理工作，为私营企业的可持续发展提供重要的保障。可建立健全的私营企业财务管理制度，并在实际工作中贯彻落实，以实施高效的财务管理工作。
财务管理论文8
近年来，我国的科研经费投入保持着平稳较快增长，至20xx年已突破万亿元大关。而高校作为科学研究的重要力量之一，承担的科研项目和科研经费也不断增加。但是，在科研经费管理方面却暴露出很多问题。教育部的数据显示，截至20xx年底，经过近两年的集中治理，教育部实现了对75所直属高校科研经费管理检查全覆盖。其中，对60所高校进行了专项检查，对15所高校进行了巡视检查，累计抽查了716个科研项目，严肃查处了一批典型案件。高校科研经费报销难、浪费、贪腐等问题成为了社会关注的热点。
一、高校科研经费财务管理现状
一是科研经费来源复杂，管理规定缺乏统一性。高校科研经费来源渠道较多，有来自财政拨款的，来自政府部门、企事业单位的，也有学校自筹的，还包括社会捐赠、上级单位拨付、商业动作开发等渠道。不同的经费来源，其财务管理也不相同，如财政拨款的科研经费，相关部门已经做出了明确的管理规定，又是审计部门的重点内容，所以管理比较严格，而上级单位拨付的经费则不作为部门预算管理，所以相对松懈。而目前，我国对高校科研经费的管理制度也不统一，可谓“政出多门”，没有形成有效合力。比如，涉及高校科研经费管理的制度、办法等，就有科技部出台的《国家重点基础研究发展计划专项经费管理办法》、《国家科技支撑计划专项经费管理办法》、《国家高技术研究发展计划（863计划）专项经费管理办法》；自然科学基金委出台的《国家自然科学基金项目资助经费管理办法》；全国社科规划办出台的《国家社会科学基金项目经费管理办法》等。而各省（区、市）又根据各自实际，由财政厅、科技厅、教育厅等部门出台了一些管理办法。由于高校科研经费管理制度的不统一，不仅加大了经费管理的复杂性，更无法起到良好的管理效果。
二是科研经费内容与高校会计制度科目设置不一致。高校科研项目管理和科研经费管理脱节，且部分会计科目设置与科研经费内容也不一致，在具体核算科研项目时，不少高校通常仅针对课题经费总额进行管理，不能对各项费用按预算额进行分类支出控制，也就使得预算精细化控制并没能真正落到实处。
三是科研经费运用不合理。突出表现在高校科研经费支出结构不合理，存在被转拨、挤占现象，且浪费严重。通过科研项目报销个人家庭消费用品、违纪公款吃喝玩乐、伪造名单虚报冒领科研劳务费、虚开发票套取资金、虚构合同转移资金等现象突出。
四是监管机制不完善。一方面高校内控制度不健全，监督机制不完善，忽视科研经费使用绩效评价体系的建立，导致经费“重决算，轻预算”，造成了经费管理的混乱。中一方面，由于高校科研项目的管理采用的是课题组负责制，负责人拥有较大的自主权，导致了管理上的随意性。五是科研经费的.预算不够合理。科研经费中包含了人员经费、间接费用等，而科研项目预算编制中，大多数高校采用的“统一核算”方法来核算科研经费和教学经费，一些关键指标没有根据相关文件的规定进行审核，导致经费预算不准确、不合理。
二、加强高校科研经费财务管理的对策
一是建立统一的科研经费管理制度体系。国家有关部门应根据科研经费的特点，并结合高校科研发展实际，制定出一套统一的高校科研经费管理制度体系，从而加强对项目管理费、人员经费、间接费用等的管理。同时，各高校应根据上级的文件规定，制定学校统一的管理办法。通过管理部门及高校的共同努力，实现对科研经费转拨管理、经费结余、财务报销、全程审核的全程有效监管。要加大对科研经费的审计，防止经费流失，打击高校科研领域中的不正之风。
二是细化财务科目。适当调整高校会计科目设置，明确各级财务科目，按照预算合理计算和分配资金，控制开支范围。
三是建立高校科研经费使用绩效考核制度。根据高校科研经费特点，针对技术水平、科技含量、经费数额、经济效益和社会影响力等因素，对高校科研经费进行绩效考核，实行奖惩制度，促进科研经费的良性循环，以及科技成果转化。
四是强化预算编制管理。强化预算编制管理就是要求以科研项目负责人为主体，财务部门、科研管理部门共同参与编制预算。编制过程中，应充分发挥财务人员的作用，加强对科研项目负责人的指导，提高预算编制的合理性和准确性。科研管理部门要科学审定高校科研经费预算，才能使科研项目经费的使用发挥出更大的效能。
五是完善信息管理平台。建立一个连接财政、审计、科技、教育等相关职能部门的信息管理网络平台，实现信息的及时共享，达到各环节的相互协调、相互依托。对财务软件进行升级换代，实现项目的精细化、动态化管理。总之，要加强科研经费财务管理工作，有关职能部门及高校必须适应不断变化的新形势，从制度、方法、技术等方面不断探索，以提高科研经费管理水平和经费使用效率，促进科研事业的进一步发展。
财务管理论文9
摘 要:随着我国财务会计制度改革的不断深入,基建财务管理也逐渐完善。企业作为投资主体,在基本建设投资中的财务管理基本得到落实。但是在积极推进基建财务与企业财务接轨的过程中,基建财务管理面临急需解决的问题。因此,加强企业有关基建业务的财务管理显得尤为重要。本文结合实际工作经验,就企业基建财务管理存在的问题进行分析和探讨。
关键词:基建财务 问题 对策 档案管理
企业要想建设成为一个高质量、高速度、低造价并且合理分配和使用人力、物力、财力。就必须利用基建财务对工程建设计划执行过程中所体现的资金动向进行科学的、严格的核算和监督,为制定基建计划情况提供必要的资料,以便不断地改善经营管理工作,充分挖掘内部潜力。因此,加强基建财务管理十分必要。
一、基建财务定义
所谓基建财务,主要是指负责与在建工程相关工作的财务。它具体包括项目的可行性研究、编制项目概算、工程预决算、从项目建设到项目竣工结束的财务决算全过程。主要工作包括:(1)管理基建工程款项的拨入,支付和结算;(2)编制基建报表制度;(3)参与基建项目预算,内控,核算,验收,合同签订,决算;(4)制定基建财务制度;(5)监督基建工程合同的执行 ;(6)其他有关基建财务事项。如:对基建业务中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录,及时掌握工程进度,定期进行财产清查。
二、企业基建业财务管理存在的问题
1.会计制度在实施中的问题。1996年1月1日起执行的《国有建设单位会计制度》规定,凡是符合规定条件,并报经主管财政机关审核批准,建设单位财务会计与生产企业财务会计已经合并的,不再执行本制度,应执行相应的企业会计制度。分行业会计制度对基建业务核算只设置“在建工程”一个科目,该科目“编制说明”定义“本科目应按工程项目和外购工程物资设置明细账”,对其中核算内容繁杂的“待摊投资”如何设置明细科目和确定分摊方法未提及,对混合在一起的土建工程成本在明细项目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全。现行管理制度不能适应基本建设投资主体多元化的要求,实践中可操作性差。有些制度明显落后于基本建设发展要求,但是在新的制度尚未出台前、旧的制度又不适应的情况下,基建财务管理也经常出现无章可依的被动局面。尤其是对违反基本建设财务管理制度行为的相关文件,处罚规定不具体,难以掌握处罚的尺度。
3.组织机构人员素质的问题。现在很多企业的基建财务管理工作基本都分散在计划部、组织部、财务部等几个部门,基建业务会计核算作为单项业务并入财务部门,分散的管理模式不利于对项目全过程进行监督和控制。长期以来,有些企业领导认为基建财务是临时的,专职基建会计人员无关紧要,或者由其他财会人员代理兼职基建会计。临时的.基建财会人员即使对正常基建业务记账处理能够胜任,也无法处理“待摊投资”的摊销、工程成本的结转、竣工财务决算等难度较大的业务,更谈不上对项目的可行性研究、分析、投资估算和财务测算方面的内容。
4.可行性研究分析不足。项目建议书和可行性研究报告的编制常常由于片面领会文件的精神,受到相关行业部门的限制。
三、企业基建财务管理对策研究
1.科学建立基建财务制度。会计科目的设置是基建财务的基础,一个合理的构架更利于项目的管理。工程技术部门负责工程施工,而财务部门则反映单项工程的资金价值,会计科目、单项工程辅助核算应按工程概算设置。进行一一对应,相匹配。这样才能准确地核算单项工程成本,才能区别哪些是概算外工程。为工程竣工结算提供全面而准确的依据。避免超计划、超预算。建立健全基建业务内部财务管理制度,财务人员依据各项制度深入到工程管理中。
2.强化企业基建财务的管理。要结合各个区域特点,完善财务统一管理制度,深化财务管理体制改革。对重点项目在组建时就要积极比较分析建设资金的统一管理、统一机构人员、统一财务管理制度、统一财务结算和竣工决算。由此形成对企业资金安全运行的统一制约机制,从而规范资金管理,促进资金安全。
3.做好项目的建档意识。要做好工程文件、资料的建档工作为项目可行性研究供完整的技术数据。首先应从合同签订抓起。这样工程项目的工程文件、资料收集、立卷、归档;其次,通过合同进行了分解,加强工程各参与单位完成此工作的责任感,做到各负其责,也为文件、资料的超前控制奠定了法律基础;再次,加强全程跟踪控制,加强督导。从项目的建议书、可行性研究开始就应对档案资料进行跟踪、收集和监督,对具体文件、具体资料形成的单位和有关人员进行跟踪和督促,确保文件收集过程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件资料和收集归档。
4.完善基建财务管理机制。具体表现在:(1)在基本建设资金的拨付和财务会计核算管理上,创新基本建设拨款程序和统一基建会计核算方法。(2)在基本建设资金监督检查机制上创新,加强建设资金的源头管理,明确财政性投资项目的资金必须设立专门专户进行管理,杜绝滥支挪用。(3)在建设项目工程预算决算和审查上创新,对涉及财政投资项目竣工决算的要进行审计工作。(4)要建立严格的报表制度。重点是拨款资金申请表、工程进度表、项目资金到位情况表等。(5)实施有效基建财务管理内部控制的保障措施。基建财务管理内部控制的建立是实施内部控制的前提,是具体控制手段的依据,同样也是实施内部会计控制的基础。
总之,企业应重视抓好基建财会队伍的基本建设,保证企业基建财务管理水平的不断提高。在增强全局意识,服务集团发展全局的同时,还要特别重视加强融资管理,保障资金需求,加强工程成本的控制,把工程造价控制在概算内,保证项目投产后具有竞争能力,要认真做好生产运营准备工作,保障基建财务制度建设和信息化建设。
参考文献:
项行茂。曾慧芳。供电企业基建财务管理探索[J]. 财会研究?综合(上),20xx年第12期。
财务管理论文10
摘要：从会计业务是保证企业财务管理质量的重要因素以及企业财务管理是提升会计业务能力的主要方式两个方面分析会计业务能力与企业财务管理之间的联系，并提出注重会计人员的录用工作，提升会计人员的业务水平；完善会计工作的管理制度，提升会计工作的整体质量等新时期背景下企业财务管理中会计业务能力的提升策略。
关键词：会计业务能力；企业财务管理；联系阐释
一个企业的发展离不开完善的财务工作支持，随着当前时代的不断发展，财务管理工作的质量逐渐成为了影响企业发展的关键因素。加强对企业会计业务能力与企业财务管理的实践研究，能够在明确会计工作职能的基础上，更好的开展企业财务管理工作，营造良好的企业财务管理发展模式，为企业的发展奠定良好的基础。
一、会计业务能力与企业财务管理之间的联系分析
会计业务能力与企业财务管理之间的联系，主要表现在会计业务是保证企业财务管理质量的重要因素以及企业财务管理是提升会计业务能力的主要方式两个方面。
（一）会计业务是保证企业财务管理质量的重要因素。企业财务管理工作所涉及的内容较多，需要将各类数据进行整合，进而保证企业各项工作的有序开展。而各项会计业务的开展是企业财务管理的重要前提，能够直接影响企业财务管理的综合质量[1]。完善的会计业务管理模式、工作质量，才能够保证企业财务管理的质量，为企业的全面发展奠定良好的基础。
（二）企业财务管理是提升会计业务能力的主要方式。高水平的企业财务管理模式下，会计工作人员的业务能力、业务质量也会有所提升，而这种全面提升的财务管理模式下，将会为企业带来更多的经济效益，科学可行的企业财务管理模式是促进企业发展的重要因素。会计业务能力作为企业财务管理中的重要内容，其价值在于促进企业的不断发展，所以需要加强对会计业务能力的提升，进而构建高水平的企业财务管理模式。
二、企业财务管理中会计业务能力提升的策略
（一）注重会计人员的录用工作，提升会计人员的业务水平。知识经济时代下，人才逐渐成为了企业发展的关键影响因素，会计工作人员的实际工作能力、工作质量也会影响整个企业财务管理工作的开展质量，故而在当前的时代背景下，企业财务管理工作需要注重会计人员的录用工作，提升会计人员的业务水平，为企业财务管理工作的有序开展奠定良好的基础。例如在企业招聘会计业务工作人员之前，可以先明确人才需要具备的各项能力与各项素质，制定周密的人才招聘计划。在人才招聘的过程中，需要充分考虑当前的时代发展环境，选择更多具有丰富工作经验、先进财务管理思想以及较高职业素养的会计人员。在选择完成会计业务工作人员之后，企业可以开展一段时间的教育与培训活动，加强对会计业务工作人员的综合指导，使每一位财务管理工作人员都能够具备较强的工作能力，明确企业文化与企业理念，熟悉自己岗位中需要做好的各项工作。通过科学的人力资源整合，真正凸显会计工作人员在企业发展中所能够产生的积极影响。
（二）完善会计工作的管理制度，提升会计工作的整体质量。内部环境在一定程度上能够直接影响员工的工作态度、工作效率，是当前企业管理人员需要关注的重要因素。在企业财务管理的过程中，需要做好各项会计业务工作的管理，通过完善的会计工作管理制度，提升会计工作的整体质量，促进企业的全面发展。首先企业可以制定会计工作管理与监督制度，明确每一位会计工作人员的具体责任，明确企业会计工作的实际状态，结合当前市场发展的环境进行综合分析，寻找应对外界因素并契合本企业财务管理的积极对策。企业需要加强对会计工作人员的各项工作监督，营造良好的企业财务管理工作氛围，保证各项财务管理工作的.有序开展。其次企业需要加强对会计工作人员的人文关怀，可以定期开展一些企业文化活动，多关注企业员工的工作状态与生活状态，将人文主义理念渗透到企业财务管理过程中，进而增强员工的凝聚力，保证企业各项财务管理工作的持续发展。最后，企业可以适当引入激励机制，针对表现较为优异的会计工作人员进行奖励，针对存在数据计算错误的员工惩罚，将会计工作人员的个人工作质量、工作态度直接与其个人薪资或者是晋升条件相联系，使每一位会计工作人员都能够努力工作。结束语：会计业务能力与企业财务管理工作之间，是相辅相成、相互协助的关系。当前企业中的会计业务能力与财务管理之间的联系，主要表现在会计业务是保证企业财务管理质量的重要因素以及企业财务管理是提升会计业务能力的主要方式两个方面。在实际的企业财务管理过程中，可以通过注重会计人员的录用工作，提升会计人员的业务水平；完善会计工作的管理制度，提升会计工作的整体质量等方式，提升财务管理的综合质量，为企业的快速、全面发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]金少勇.长期股权投资会计核算中纳税筹划对企业财务管理的影响[J].财经界(学术版),20xx,18(12):256-257.
财务管理论文11
一、高校财务管理中存在的问题
目前，我国高校财务制度在实施过程中存在很多问题，这些问题在一定程度上阻碍了我国高校的进一步发展。做好高校财务管理工作，可以提高高校资金使用效率，缓解高校资金压力，优化配置高校资源，促进高校良性发展，营造和谐健康的校园环境。我国高校财务中存在以下问题：
（一）高校财务管理中存在的制度缺陷
目前，高校财务制度中最大的缺陷是所有者缺位。国家是高等教育的投资者，高校资金的所有者是国家，国家为高校提供大量资金供其发展，但并没有要求其偿还，也没有要求高校以营利为目的，在国家宏观调控的指导下，这些国有资产交给高校进行自行管理和调控。国家为高校投资，但并没有对高校资金的使用和投入实行严格的规划控制，致使资金所有者缺位：高等学校行使法人权力，但其并不承担相关的委托责任。因此，对高校资产的管理和监督有所缺失，高校不以盈利为目的，不核算盈利、亏损和相关成本支出，具有较大的财务弹性，没有发挥高校的财务管理功能。
（二）高等学校财务管理缺乏系统的评价指标
我国高校的教育资源、办学规模、师资力量随着高等教育的发展而不断壮大。市场经济蓬勃发展，社会主义体制不断完善，加快了高校融入市场的进程。然而，高校经济活动形式内容多种多样，日益丰富，与此同时，也加大了高校财务风险，对高校财务体制提出了挑战。因此，高校财务对管理会计和财务分析内容越来越重视。虽然高校财务设置了统一的指标，对发生的经济业务进行财务分析，但这些指标尚未将高校发展的规模、效益、速度等方面的内容包括在内，还不能满足高校的发展要求；就高校财务现状来看，财务分析在高校财务工作中并未引起足够重视，高校并未对财务数据的内在联系进行研究，也未对其进行分析，无法通过财务分析提高财务管理水平和工作效率。高校的财务管理缺乏合理性和规范性，尚未形成统一的评价指标和标准，不健全的体系制度忽视了财务管理在高校的作用，缺少有效的内部控制制度，影响了高校财务管理作用的发挥。
（三）高等学校财务运行机制不健全
高校财务管理体制遵循“统一领导，集中管理”的原则，即高校校长直接领导财务管理工作，财务部门直接对高层领导负责，而不是对高校的实际情况负责，这种方式必然会造成财权分配的矛盾。目前，高校财务统一领导的状况有两方面不足，一是财务管理制度不健全，二是追求个人利益和小团体利益。我国学校普遍是校长负责制，在这种制度下，高校财政分配权在校长和中层领导手中，这样尽管加强了财政调配权力，但没有形成相应的经济责任制，或者虽然建立了相关责任制度，但并不具有实际意义，不发挥应有作用，在使用审批支出权力的同时，没有将支出后果、学校收入等因素考虑在内，这就与高校的实际经济活动相背离，没有很好地保障高校良好发展，不利于高校财务运行机制的健全和完善。
二、管理会计应用于高校财务管理的必要性
当今企业的财务部门，有三分之二的时间用于财务业务的核算，三分之一的时间用于财务管理。高校过去采用的传统会计核算形式已经不能满足当前日益发展的市场经济环境的需求，应以改革促进高校财务体制的发展。管理会计在高校财务管理中的运用还不够成熟，处于初级阶段，应将管理会计引入高校，从而对高校资源进行优化配置，提高资金使用效率，规范会计核算程序和财务管理。将管理会计引入高校，可以发挥以下作用：
（一）有利于完善高校的会计管理，增强核心竞争力
管理会计和财务会计是不可分离、相辅相成的，将二者有效结合可以提高高校经营管理水平。财务会计是对外报告会计，主要向企业外部利益相关者提供信息；管理会计是对内报告会计，主要为企业内部各管理层提供相关信息，为其作出有效经营决策提供依据。对高校来说，管理会计对评价高校内部管理和提供外部信息都是非常重要的。高校在会计核算完成之后，可以运用管理会计提供的相关指标衡量其经济效益和社会效益的实现程度，可以为管理者作出决策提供有效的财务信息，实现高校的财务管理和控制规划。管理会计可以帮助高校合理引进各种教学设备，更新、兴建固定资产，调动师生的积极性，提高学校的科研水平，保障学生的就业率，进而提高学校的知名度，吸引优质生源，形成良性循环。
（二）有利于高校的管理和决策
随着社会经济的快速发展，高等教育的竞争越来越激烈，高校亟需改革，走转型发展道路。高校的财务人员不仅要对经济业务进行会计核算，还应对未来发展提供准确的预算和有效的经济规划。管理会计结合之前的计划成本资料和实际成本资料，运用科学的管理会计方法，分析教育成本和学生人数之间的关系，将成本细化，为编制预算提供科学的依据，以提高高校办学质量，加速高校的发展。另外，管理会计在引进科研技术、利用外资、更新或购置教学和实验设备等方面也可以进行有效的经济评价，推动高校健康快速发展。
（三）管理会计为高校财务保驾护航
管理会计在企业运营中发挥了重要作用，做好财务会计可以节约企业财务成本，为企业开拓市场等提供很好的资金支持。高校是一种特殊的企业，同样需要资金，需要适当扩大规模，随着社会经济的不断发展，高校的办学形式多样化、筹资渠道多元化，学校与其他学校、与企业之间在研究项目、科研成本、管理费用等方面均有竞争。因此，有必要在高校推广管理会计，帮助高校节约成本、避免财务风险，为高校的发展保驾护航。
（四）有利于学校领导对下属的考核
管理会计可以对整个学校的经营环节进行监控，同时将高校管理的预算、成本进行比较、分析、评价，建立起完善的控制系统，监控财务核算和分析的全过程。因此，管理会计可以对整个教学过程和收入、支出、成本、利润等各方面进行分析、考核、评价，为学校管理层决策提供有效信息，加强学校管理层对各部门的监督和控制。
三、管理会计在高校财务管理中的具体应用
（一）管理会计在高校投资决策中的应用
随着社会经济的发展，我国的高等教育已处于加速发展时期，很多高校正在努力扩大办学规模，因此对投资有较大需求。高校财务管理的核心内容是提高资金使用率，规避投资风险，降低投资成本。投资决策中包含两个重要因素，一是货币的时间价值，二是投资的风险价值。资金具有时间价值，同样的资金在不同的时点上具有不同的价值。因此，计算资金价值时，应将货币时间因素考虑在内，将不同时间的资金按照统一时间进行折算，这样比较才更科学。高校可以将货币时间价值和投资的风险价值运用到管理会计中，以便更好地进行决策分析，同时充分考虑风险和报酬，运用概率分析权衡二者关系。以净现金流量、投资回收期、内含报酬率等为评价指标评价投资项目和经营业绩，采用多元化投资策略，合理配置资金资源，优化投资组合，达到分散投资风险、提高投资效益的目的。一般来说投资项目的风险大、周期长、环节多，涉及多方面的`因素，一旦决策失误，就会严重影响高校的财务状况和现金流量。因此，项目投资应该在调查研究后，按照管理会计中的科学投资决策程序进行分析以确保决策的科学有效。具体来说：高校投资项目的提出是根据其长远发展战略和投资环境的变化，在把握良好的投资机会的情况下提出的，可以由高校的高层管理人员结合本校的长远战略提出，也可以由相关部门领导根据学校的现状提出战术性的投资；投资项目的评价主要由高校相关部门和财务部门协同完成；投资项目的决策则由学校高层领导或是相关部门领导制定；项目投资经商讨同意实行后，财务部门应积极筹集资金开始实施，在项目实施过程中要严格考核控制工程进度、施工成本、工程质量等，使投资按预算保质保量完成；投资项目实施过程中一方面要遵循既定的方针、程序，另一方面应对原来的投资决策和实施计划进行评价，并且根据变化的情况作出合理、适当的更改，保证投资项目完整有序进行。
（二）管理会计在高校预算管理中的应用
目前我国高校预算管理存在以下一些问题：第一，没有树立预算管理意识，国家财政拨款是我国高等学校资金的主要来源，学校获得财政支持后无偿使用这些资金。这样导致部分高校使用资金时不能将资金合理有效地统筹安排，缺乏成本管理意识，资金的使用效率不高，预算管理及监督机制还不健全，高校预算管理的作用不能有效发挥。第二，预算编制方法不科学，预算编制的内容不全面，编制程序缺乏科学性、客观性，对优化预算起不到应有的作用。第三，没有强有力的预算执行约束力，很多高校缺乏预算激励机制，使用过程中节约预算经费的没有得到奖励，预算经费不足的又给予其追加，预算执行过程中随意性较大，对资金的使用缺乏有效的约束力。第四，没有健全、完善的预算绩效评价体系，很多高校的预算将关注点放在资金的投入上，没有重视资金的使用效率，也未对资金的使用结果进行后续评价，没有建立对资金投入的投资状况和使用绩效的监督和考核机制。高校财务预算由收入预算和支出预算两部分组成。收入预算是指年度内高校在教学、科研及其他活动中通过各种形式和渠道取得的非偿还性资金的计划，具体包括财政补助收入、教育事业收入、经营收入；支出预算是指年度内高校在教学、科研及其他活动中支出资金的计划，具体包括经营支出、基本建设支出、事业支出和对附属单位补助支出预算。这就要求我们加强高校的预算控制与管理，合理筹集、分配和使用资金，提高资金的使用效率。因此，我们应运用管理会计相关知识、指标和方法对高校预算进行管理，促进高校教育事业健康稳定向前发展。市场经济日益发展，高校教育体制改革不断深化，管理会计要求全面预算的编制和实施更加科学规范。预算管理需要通过科学的编制方法来实现，编制预算时应以年度计划、学校的整体发展规划为内容，结合相关的预算编制原则，采用零基预算和绩效预算两种预算编制方法。无论采用哪种方法，都必须建立在认真仔细分析上年度收入预算和支出预算的完成情况之上，通过分析预算和实际的数据资料，总结经验，找出差距，为下一年度财务预算打下可靠的基础。做预算时应及时将学校的收入和支出项目纳入预算中，以学校的实际发展情况为依据，对各院系和部门的资金分配、资源配置、重点建设项目投资、成本费用支出的标准和相关规定等，要利用科学的方法对其加以论证，力争做到公平、公正、客观、透明，科学合理分配资金，避免资金浪费。建立清晰明了的预算机制，规范资金收入和支出，使预算更加准确。总之，要制定切实可行的计划，执行预算时要严格，而且应将执行过程中可能遇到的变化因素考虑到，留有使用资金的空间，避免资金周转困难。预算管理具有前瞻性和系统性，做好预算管理不是学校财务处一个部门可以做到的，而是需要全校各个部门和院系相互协调、共同参与、通力配合，将资源优化配置。
（三）本量利的分析应用
运用本量利分析方法是管理会计中很重要的基本分析方法，可以帮助高校确定年度利润、确定招生保本点、预测各种相关费用，进而指导学校的工作。具体做法如下：
1.收集、整理和分析相关数据资料
根据年度招生规模，分析年初制定的招生计划资料，按照学生人数收集预算出的学生学费和住宿费水平、计划投入教学和科研的成本等资料。另外，进行本量利分析，应以一个基本假定为前提，即成本性态为标准，将高校支出划分为变动成本和固定成本。其中：变动成本指直接费用中随学生人数变动而变动的部分，例如各学院、系等部门所使用的电话费，杂志报刊、材料费，低值易耗品等；固定成本指直接费用中不随学生人数变动而变动的费用，例如各学院、系等部门支付的教职工的基本工资、保险费、教工福利费、奖金绩效等费用；将间接费用列入固定成本，高校的间接费用主要包括高校行政管理部门发生的费用，如计提的坏账准备和无形资产摊销、教育科研费、借款的利息支出、银行手续费。另外，对于财政专项支出，我们对其进行专项反映，不进行成本性态模型分析。
2.确定高校本量利分析的基本数学模型
利润=收入总额-成本总额=收入总额-（变动成本总额+固定成本总额）=业务量×单价-业务量×单位变动成本-固定成本总额，即：L=px-bx-a，其中：L为利润（事业结余），b为单位变动成本（人均教育事业支出），a为固定成本总额，x为业务量（招生人数），p为单价（人均教育事业收入）。资料1：假设某高校经营办学，20xx年人均教育事业收入为p元，人均教育事业支出（变动成本）为b元，应分摊的固定成本为a元，则：该校事业结余L=（单位教育事业收入-单位教育事业支出）×招生人数-固定成本=（p-b）x-a
3.确定高校招生保本点
学生人数达到某一点时，可以使其业务收入正好等于业务成本，这时高校经营不盈不亏，这一点即保本点。若要盈利，必须扩大业务量，超过保本点。高校办学业务保本点一般利用边际贡献法来确定。假设某高校经营办学，20xx年有关单位人均教育事业收入、单位人均教育事业支出应分摊的固定成本数据同资料1。据此计算如下：（1）单位边际贡献（y单）＝单位教育事业收入－单位教育事业支出＝p-b（2）单位边际贡献率（z）=单位边际贡献／单位教育事业收入×100%＝（p-b）/p×100%（3）保本业务量（x）＝固定成本总额／单位边际贡献＝a（/p-b）（4）保本业务收入（w）＝固定成本总额／单位边际贡献率＝a［/（p-b）/p×100%］通过以上计算结果可以得出结论：该高校的保本业务量（在校生规模）为x名，业务收入保本额为w元，超过保本点才可获得收益；在保本点上，只能获得边际贡献总额y总元，等于固定成本总额，盈亏平衡。
4.预测学校计划年度的目标利润（事业结余）
资料2：某高校20xx年预计招生人数X名，业务收入（教育事业总收入）为Y元，其中，财政人均拨款、学费收入等人均教育事业收入为（Y/X）元，教学成本等变动成本（人均教育事业支出）为Z元，安全边际为（X-保本点x）。经过计算得出：（1）边际贡献＝业务收入－变动成本＝Y/X-Z（2）边际贡献率＝（边际贡献/业务收入）×100%＝（Y/X-Z）/Y×100%（3）安全边际率＝（安全边际/业务收入）×100%＝（X-x）/Y×100%（4）事业利润率＝安全边际率×边际贡献率（5）目标利润＝预计招生数额×边际贡献率－固定成本5.已知目标利润计算相关的指标（1）目标利润下的招生人数=（固定成本总额+目标利润总额）/单位边际贡献（2）目标利润下的人均教育支出=人均教育事业收入-（固定成本总额+目标利润总额）/招生人数（3）目标利润下的固定成本总额=预计招生数×（人均教育事业收入-预计人均教育事业支出）-目标利润
（四）战略管理会计在高校的应用
战略管理会计是将管理会计与战略管理相结合应运而生的，它扩展了管理会计核算运用的范围，注重市场竞争，用战略性眼光看待市场、产品信息、企业内部信息，分析企业行业状况，是为企业战略管理服务的会计。如果将战略管理会计应用于高校将会给现有的高校财务管理带来很多新鲜血液：第一，能突破单一会计主体的限制，注重高校外部环境和竞争对手。战略管理会计站在企业整体的高度审视企业外部环境，关注外部情况，为高校提供超越自身财务会计内容的信息，这些信息更为广泛，对高校制定财务方针、优化资金配置具有重要意义。第二，能提高会计信息的准确性、及时性和相关性，为高校提供更多有助于高校积极正确经营的非财务信息，使管理会计真正从财务会计中分离出来。在如今激烈竞争的环境下，许多非财务信息对高校的长远发展起着至关重要的作用，如就业率、用人单位对本校毕业生的满意度、用人单位对学生的要求等，都会影响学校的生源质量，而生源质量会在很大程度上决定高校的未来发展是否顺利。第三，更加注重人力资源的应用。传统财务会计的主要研究对象是各种实物，如直接材料和直接人工的计价，对于管理事物的主体“人”却很少涉及。而这一点在高校的教师管理中尤为重要，比如如何培养优秀教师、如何留住内部优秀教师、如何吸引外部优秀的教师以及管理人员加入学校的教职工队伍，这些对高校发展的重要作用不言而喻。战略管理会计在管理会计人员的职能范围内增加了新的内容，在财务会计和战略管理领域发挥了更重要的作用，同时，也接受着前所未有的挑战。
四、在高校推广应用管理会计的途径
（一）在高校财务管理部门设立管理会计信息系统，为管理会计在高校中的应用奠定技术基础
管理会计的产生为企业经营管理者提供了有价值的决策信息，满足了企业内部经营者的需求，促进了企业发展。管理会计以相关的数学分析方法为基础，借助数学模型和相关公式，对财务信息进行规划、预测、决策、控制和评价，这是通过以前的手工计算难以实现的。因此，高校应加强会计信息化业务知识学习，将信息化引入管理会计，建立高校管理会计信息系统，提高高校会计业务核算质量和管理水平。
（二）转变高校领导观念，提高会计人员素质，建立专业的管理会计人员队伍
我国高校目前普遍存在一些不良现象，使管理会计在高校中的推广应用受阻，如领导者理念观念落后，管理会计人员业务水平较低、专业知识不扎实等。改变这种状态，首先，高校领导学习先进理念，转变财务管理模式，使用正确管理方法，加强会计专业学习，树立创新意识，带领财务人员积极投身于财务决策中。其次，将理论与实践结合起来，鼓励创新，塑造一支业务扎实、灵活性强、观念新的高校财务管理队伍，促进高校财务管理事业的发展。再次，财务人员的主要职责是对发生的经济业务进行会计处理，属于“报账型”会计，今后应站在整体的高度，重视对事前的预测决策进行分析，向“管理型”会计转变，将管理会计的相关理论知识运用到实践中去，优化资金配置，提高资金使用效率，提高业务水平和管理水平。同时，管理会计人员在工作时，应坚持客观公正、廉洁自律、提高技能、保守秘密四项基本职业道德标准。
（三）完善管理会计理论，使其适用于我国高校管理会计的实践
我国管理会计现存理论体系形成于20世纪中期，随着经济社会的发展，管理会计不断在实践中加以运用，但其先进性和实践性方面明显不足。要使管理会计更好地应用于高校，应从高校的实际情况出发，注重其理论的科学性和可行性，对现有的管理会计理论进行必要的补充和修订，完善现有管理会计理论，并深入研究高校管理会计相关理论，形成一套具有高校特点的、适合高校发展的管理会计理论。同时，提高广大教职工的积极性，使其投身到管理会计的实践之中，推进管理会计在高校的深入发展。
（四）协调好财务会计与管理会计的关系，及时总结应用经验，使之与高校的会计实践相适应
管理会计的许多信息来自财务会计的有关报告，可以说是财务会计的再加工。因此，在高校财务管理过程中要将二者兼顾，逐步加强管理会计的运用，而不应只注重财务会计。同时，高校应将经过实践检验的成功经验进行归纳总结，在财务部门及相关部门的指导推动下，发挥管理会计在高校中的财务管理作用。我国管理会计理论最早来源于西方，借鉴西方先进思想的同时应结合我国国情和高校财务管理的实际情况，形成一套与高校发展相适应的管理会计理论。因此，要通过对具体案例进行分析增加实践经验，使管理会计理论在高校的实践中不断发展和完善，推广和应用高效、实用的方法，提高办事效率。
五、结论
管理会计与财务会计是会计领域中两个重要分支，它们既相对独立相互区别，也相互联系。财务会计在高校的应用时间较长，已经形成了一套较科学完整的适合高校会计核算的方法体系，而与其密切相关的是管理会计，目前高校财务业务中管理会计体系还不够成熟，在很多方面还存在问题，例如，财务人员在管理会计方面理论薄弱，即缺少专业的管理会计人员、理论与实践联系脱节等。因此，努力使财务会计与管理会计有机结合，运用管理会计相关理论和标准衡量和考核会计业务，对高校财务管理水平的提高起着非常重要的作用。值得注意的是，推广应用管理会计的过程中，我们广泛运用全面预算管理、投资决策、本量利分析方法等传统的管理会计理论，同时还要将战略管理会计等前沿理论的实践积极推进，使管理会计在高校广泛应用并不断发展。我国高校财务会计理论与实务工作者应共同努力，促进管理会计在高校不断完善。建立满足中国高等教育需要的会计核算方法体系，需要我们根据现状和变化的环境研究管理会计并将其理论在实践中不断丰富。目前，管理会计受到内部、外部多种因素制约，在高校尚未广泛推广和应用，社会各界人士应齐心协力、共同努力，加强管理会计理论研究，并在实践中广泛应用，建立适合于高校发展的财务管理体制，提高财务管理水平，促进高校全面发展。
财务管理论文12
在我国企业的各项管理中，财务管理已经成为最核心的内容。企业要想得到健康稳定的发展，就必须要对公司的财务进行有效的管理。而做好成本核算和成本控制这两方面的工作是确保落实企业财务管理全程控制的关键。因此，各企业必须要重视本公司的财务管理工作。
一、控制成本管理的具体环节
１．成本预测
成本预测是成本管理的首要环节，成本预测是否准确合理直接影响其他的环节。因此，企业在做成本预测时必须要以企业实际经营的情况、发展的目标为基础。在预测企业的发展趋势时，为了确保预测的准确性，必须采用因果分析法和定量定性分析法这两种方法来进行预测。
２．成本控制
在进行成本的有效控制时首先要清楚其控制范围和控制深度。在新时代的社会经济体系中，需要对传统成本控制的范围进行扩展，也就是说在成本控制体系中必须要包括各个生产经营部门和常规管理部门。这样才能明确各部门的成本控制情况，并用成本控制网络来全程控制管理各部门之间的成本。第二，成本控制要实行精细化。这需要做好成本控制的每一个关键点，并在成本控制的过程中，协调好事前、事中和事后控制三方面的工作。
３．成本分析
在该环节中，既要重视成本预测和实际成本支出的相互影响关系，又要建立一个预警机制来监控成本差异的问题。除此之外，也要重视分析研究同行业其他企业的成本管理问题。为了最大限度地降低成本控制带来的风险和保证顺利进行成本管理工作，企业必须要建立一套完整的风险应急预案。
４．成本考核
为了确保成本考核工作的顺利开展，必须要有完善的考核标准、改革考核的方式和奖惩的方法。第一，采取双向考核和沟通的方法，有效避免了考核结果出现偏差的情况。第二，根据个性化来设计奖惩的方法。例如，基层的工作人员适合采取物质奖惩的方法，管理人员则注重职务提升的奖惩方法。这种个性化的奖惩方法更能激发员工的积极性和创造性，也有利于稳定公司的人才。
二、分析财务管理的作用
财务管理直接关乎到企业的发展，因此，必须要重视并做好财务管理的工作。
１．决策的正确性
企业在进行决策投资的'时候，一定要对成本控制进行正确的把握，并对效益和风险进行正确的评估。风险管理既能够监督财务内部的控制执行情况，也可以有效地检验企业财务管理制度的合理性。企业如果建立了完善的内部成本控制管理制度，可以大大地提高决策投资的正确性，就算一旦出现投资风险，企业都能有效地进行应对，尽可能挽回损失。企业的决策确保科学正确的话，可以大大减少隐性方面的支出，有效控制成本，提高企业的实际经济收益。
２．金融资金
作为企业发展根本的金融资金，其变化情况会对企业的财务管理及成本管理带来直接的影响。因此，企业必须要资金的管理运作，并将其作为财务管理工作的核心。由于资金管理包括多方面的内容，因此其的管理方式也应该要多样性。例如，当资金管理存在缺口时，就要购买具有性价比的材料，有效节约材料采购的成本。资金管理必须要和财务管理、成本管理进行有效的衔接，形成科学的成本管理控制体系。
３．成本管理人员的选用
成本管理是企业管理和企业发展的重要内容，因此，从事财务工作的相关人员必须要有高度的责任心和使命感，对一切违反财务制度的行为必须坚决制止并进行举报。只有落实财务监督才能从根本上提高制度的执行力，进而提高企业成本管理的水平。
三、提高财务管理的理念，实现财务管理的目标
１．提高员工成本控制的意识
员工素质是企业灵魂充分体现。员工财务管理意识的强弱、成本管理素质的高低、工作态度是否积极等都对企业的可持续发展带来重大的影响。因此，企业必须从上至下进行全面的成本管理理念的培训。第二，重视财务工作人员的招募和成本管理意识的培养。第三，对在职员工进行考核。考核的方式可以是定期或不定期的，并根据企业自身的业务来安排考核的内容。通过这样的管理方式，可以有效提高员工的综合素质和成本控制的意识。
２．创新企业成本控制的理念
成本控制包括多方面的内容，而不仅仅是现金的支出。企业在做好成本控制的过程中，更多的是要做好隐形成本的控制。这些可能是我们做企业在投资决策过程中，必须要全面考虑成本控制的各种因素。通常来说，企业成本主要有基础成本以及效能成本两部分的内容。基础成本是一种看得见的成本，即是一种具体的商品或所需服务消耗等的实际的具体的成本，主要是指支付日常经营活动的现金。效能成本是一种投资性的成本，即首次支出巨大的费用，但有利于企业的长期发展，并提高了企业以后的经济效益，具有重要的成本作用。因此，企业要从根本上提高成本控制的理念，就必须要注重成本控制理念的创新。
四、结束语
综上所述，财务管理是任何企业经营发展的核心。企业想要提高自身经营的效益，就要注重企业成本的控制和管理。企业对成本管理的各个环节进行有效地分析、做好投资风险的规避，以及重视企业成本管理控制理念的创新，才能切实对企业的成本进行有效的控制，为企业的稳定发展奠定基础。
参考文献：
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［２］邢燕彬．关于企业成本控制环节及其财务管理环节的分析［Ｊ］．中国商贸，２０１３，（２０）：４４～４４，４７．
财务管理论文13
企业理财既可指财务，也可以指金融，是指企业对现金流量的安排或资金的融通。具体地说，就是理财人员在特定的环境下，依据各种信息，对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调节和平衡以达到特定管理目标的活动。会计(Accounting)，原意为计算、核算，是指会计人员利用专门的方法，对企业的经济活动与货币计量的方式记录、核算，反映并加以监督，以提高企业的经济效益，它是属于信息系统的一个范畴。
在计划经济时期，企业不具备独立的法人资格，自然也不存在财务上的自由主权。企业唯一的资金来源就是国家的财政拨款，企业的财务管理活动则主要集中于对内部经济活动的揭示、反映、核算上，编制财务收支完成计划等。为此，在人们的心目中，理财等同于会计，会计就是指财务。
社会主义市场经济确立以后，特别是社会主义现代金融市场建立以后，企业筹资的财务决策问题将是财务管理的重大课题。企业面临瞬息万变的金融市场，企业的财务管理重点将转向如何进行科学的筹资、投资决策，如何合理利用财务杠杆原理降低资本成本、提高经济效益，以及如何正确估量和尽量减少投资风险等方面。理财与会计的分歧日益凸现。至此，财务与会计的分离也就在所难免。一般现代大中型公司中，均设有财务部，下设若干管理中心，如以成本控制为主的成本管理中心，以进行经济核算，反映经营状况的会计核算中心，以投资决策为主的投资决策中心等，各管理中心在机构设置上相互独立，人员配置上均有专职的工作人员。因此，财务与会计的分离，将是财务管理发展趋势的'一个重要内容。
企业是一种以盈利为目的的经济组织，其出发点和归宿都是盈利。如何在变幻莫测的市场环境和外部企业的竞争对抗中，准确进行市场定位，寻求发展，将是企业面临的一大课题。因此，企业必须进行事前的预测，编制各项预算方案，并加以评价、比较、选择，再作出慎重决策，以降低各种企业可控制风险，尽量规避不可控制的风险。
同时，加强以成本控制为中心的内部财务管理，也是企业财务管理活动的一个重要方面。因为成本决定了企业盈利的大小，是提高企业产品竞争能力、开拓能力和市场应变能力的一个关键环节，财务人员必须加强以成本为中心的内部责任成本管理。现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本，这就要求财务管理人员运用行为科学原理，实施事前成本控制，将企业整体目标分解到所属各生产经营部门，编制责任预算，建立责任成本管理网络系统，激发有效的成本节约行为，协同完成预定的成本目标。同时，企业也要重视科学技术进步与开发，充分挖掘企业在生产组织、工艺流程，技术管理等方面的巨大潜力，采取有效措施，降低工资成本，优化原材料消耗定额，降低各项费用开支，提高资产利用率，加速资金调整，合理定产，减少单位产品的固定成本，从而增强企业产品的竞争能力。
在现代企业制度下，企业的经济活动主要包括经营和理财两大业务。经营主要指企业为了取得营业收入而进行的包括组织原材料采购，产品生产加工，以及产品销售等一系列有助于利润实现的行为。它是通过对资产的运用，企业各项经济资源的合理配置，以资产周转的形式获取增值额的行为。而理财则是企业财务人员通过预测未来企业资金需要情况，分析判断投资机会的可能性而采取的一系列资金调度行为，以保证企业正常运作所需的周转资金，理财有助于企业资产加速周转，并实现营业利润。经营离不开理财，犹如机器运转离不开润滑油的帮助一样，缺乏有效率的理财，企业的生产经营将大打折扣，正常的经营将难以为继。因此，经营与理财并重将是企业经济活动的一大特征，尤其在当今信息科技高度发达，金融市场日趋完善的前提下，企业的理财活动将显得更为重要。
财务管理论文14
一个家庭的正常运转，必须满足每位成员“衣、食、住、行”的需求，这些需求的满足要有资金作保障。资金的收入和支出是家庭经济运行的两大要素，从这个角度看，每个家庭都是一个“会计主体”，每天都在进行财务运行和管理。每个企业的正常运转，就像一个家庭，财务管理是核心。因此，如何搞好财务管理，对一个企业的成长和运行非常关键。因此，笔者通过社会实践和调查，提出以下措施加强企业财务管理。
一、树立“过紧日子”的理念，增强全员节约意识
俗话说“富不过三代”，主要是指社会上部分富二代丧失了父辈们创业时的吃苦精神和节约意识，养成了奢侈浪费的坏习惯，可想而知，再大的家业也会很快败落。对于一个企业，与家庭相比是一样的，同样也要摒弃“家大业大，浪费点没啥”的想法，要在整个企业的全体员工中树立“过紧日子”的理念，强化员工的节约意识。企业可以采取一些措施，达到增强员工节约的意识，首先是企业领导要以身作则，率先垂范，工作中做到厉行节约，并且要在企业各种会议上强调节约意识，倡导节约理念;其次是企业宣传部门要加大宣传力度，树立节约的先进人物，宣传节约先进人物的典型事迹;再者是建立健全管理制度，把成本费用指标落实分解到相关部门和个人，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好环境。
二、统筹谋划，提升财务预算的`准确性
“吃不穷、喝不穷、算计不到便受穷”，这是老一辈们代代相传的家庭财务管理格言。这句话道出了作为一个家庭，做好资金收入和支出预算的重要性。对于一个企业来说，道理是一样的，要想现金流不断、成本费用控制的好，必须要做好企业的财务预算。企业在编制财务预算时，应考虑的几个主要因素，首先是制定好预算的目标，要与企业的生产经营客观实际相符，紧密联系各项生产经营业务，做到预算与业务相匹配。其次是要提高财务预算的可操作性，要将成本费用预算指标分解落实到各级岗位和个人，同时在预算的执行过程中要严格按照财务预算管理制度和相应程序操作。对于财务预算的调整要按照原来的预算审批程序执行，特别是预算外事项，以增强财务预算的严肃性和权威性。再者是要加强对财务预算的考核，考核的指标、奖惩制度要客观公正、合理，考核要实行“胡萝卜加大棒”政策，做到有奖有罚，奖罚分明。
三、正确认识和区分成本，建立成本预警制度
“打酱油的钱不能买醋”是家庭财务管理中对不同支出项目相互不能混用的要求，也就是专款专用。对于一个家庭来说，为了使支出更加合理，还要做到区分必须品和奢侈品，例如：粮食、蔬菜、衣服等是生活必需品，而化妆品、装饰品、高档衣服等是生活奢侈品。每个家庭的支出要根据自己的经济状况，合理安排必须品与奢侈品的支出，首先是要满足必需品的支出，否则就会出现“吃了上顿没下顿”的尴尬局面。对一个企业成本的区分也是这样的，要将企业成本划分为生产性成本和非生产性成本，生产性成本是刚性的，例如：原材料、外购燃料、计件工资等;非生产性成本是弹性的，例如：企业机关人员的工资、办公费、印刷费等。划分生产性成本和非生产性成本的主要目的是，可以采取措施有针对性地压减非生产性成本，以便降低企业成本费用。
为了更好地控制成本，企业可以参照天气预报的方式，绘制产品成本晴雨表，进而建立成本预警制度。首先，财务部门组织相关业务部门将产品成本划分为变动成本和固定成本。其次，根据产品变动成本和固定成本的划分，将每类产品的单位生产成本以变动成本、固定成本为两条基准线，划分为三个区域，分别是雨天区、阴天区和晴天区。最下边一个区是雨天区，中间一个区是阴天区，上边一个区是晴天区。再者，将产品的销售单价与这三个区域进行对照，如果产品价格位于晴天区，说明产品价格大于完全成本，即销售产品是盈利的，在这种情况下，要加大产品的生产和销售力度，为企业赚更多的钱。如果产品价格位于阴天区，说明产品价格小于完全成本，但大于变动成本，可以根据市场情况，做适量的销售，以弥补固定成本。如果产品价格位于雨天区，说明产品价格小于完全成本，且小于变动成本，销售产品则会全面亏损，则应当停止生产、销售此类产品。
四、开源节流，培育企业效益增长点
对于一个家庭来说，在节约开支的基础上，广开财源、增加收入也是非常关键的。随着经济生活的提高，很多家庭有两套或以上房产，为了增加收入，可以将不居住的房屋进行出租或出售。再有，可以将家庭多余的资金，购买股票、基金、债券等等，以赚取更多的钱财。对于企业来说，道理是一样的，可以采取有效措施，拓宽收入渠道，挖掘效益增长点。比如，可以通过盘活企业闲置资产，达到有效利用闲置资产的目的，首先是企业要对固定资产进行全面盘点、清查，摸清闲置资产，并分析闲置资产的形成原因和构成情况，建立闲置资产信息库;其次根据企业发展需要，对闲置资产进行租赁或再利用，有效增加企业的效益。再如，可以通过加大应收款项的催收力度，加快应收款项的回收，减少企业资金成本。还有，可以通过积极的市场销售策略，更多地销售产品，减少企业库存，为企业创造更多的收入。总之，企业可以统筹优化资源配置，培植新的效益增长点，完善配套激励机制，显现出更大效益。
财务管理论文15
新的时期，如何加强学校财务管理，提高经费使用效率以满足学校的发展，已成为学校急需解决的重要课题。近年来在上级主管部门的正确领导下，通过全体师生的共同努力，我们中心小学针对财务管理工作所采取的一系列做法，有效的保证了全镇学校稳健发展所必须的经费，为创建和谐的教育环境做出了积极的贡献，赢得了上级领导的高度好评。下面就我校财务管理工作做法浅谈如下：
一、建立制度 注重制度管理和人本管理相结合
学校的财务管理，必须克服“随意性”并坚持制度管理。这是改变财务管理的无序状态和“头疼医头、脚疼医脚”的立足点，是提高财务管理效能的一种根本办法。常言道：“没有规矩不成方圆”，要想做好学校财务管理工作，必须有相应的制度做保障，这样才能使管理人员有章可循。制度是约束行为的准则，一个严密的合理化的制度是保证一项工作得以顺利开展的关键因素，尤其体现在财务管理工作中，因为财务管理工作是直接涉及到经济利益，而经济利益又是最敏感的区域。要想使单位的财务管理工作既能满足单位的各种合理的需要，又要得到单位上所有人的尊重，使财务管理者和被管理者在心灵上产生碰撞，在情感上达到互动，在工作上形成自觉的合作，制度就显得尤为重要。为此，我们在工作中制订了一系列制度，如：财务管理制度、现金管理制度、资产管理制度、票据管理制度、审批制度等。并将这些制度落到实处，严格执行。不仅如此，对财务管理人员制订了一系列工作职责，如：财务审批人员工作职责、物品购买制度、会审会签制度、财务公开制度、固定资产管理制度、报账员工作职责等。明确了各种经济事项的管理准则及各项工作管理人员的工作职能和责任范围。基本做到事事有人管，人人有事管，各个工作环节相互牵制，各管理人员相互监督。在制度和工作职责的执行过程中及时收集、总结经验，根据不同的情况及时修改、完善各种制度和工作职责，并将修改和完善好的财务管理制度和工作职责在年度“教代会”上讨论通过，做到人人熟悉制度，个个认可制度。
二、建好台账 增强财务工作的透明度
我县农村义务教育经费保障机制实行报帐制，学校不设会计、在现行的财务管理体系下，学校报帐员如何对学校帐务进行有效管理，这是值得我们大家共同关注的一个问题。
台帐不是会计上的术语，是一种流水账，是各部门用于管理、统计本部门日常工作的各种文本、文件、资料的统称，如贫困家庭寄宿生生活费发放台帐、学校图书资料购置台帐等。
台帐是明细表，台帐的格式并无统一的规定。具体在学校图书资产购置中，台账详细记录了什么时间，什么图书，图书流向，由谁保管使用，共多少册等。再台帐的作用1、台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化资金安全、高效管理的作用。2、是学校规范财务管理，提高财务管理水平的需要。3、对校长和财务人员起到了自我保护的.作用。 学校义务教育经费保障机制台帐一般包括以下内容：1、学校财务制度；2、义务教育经费新机制实施领导小组成立的相关资料；3、学校义务教育经费台帐管理制度；校长、其他校级领导、班主任、报帐员等岗位职责；4、县财政局、县教育局联合下达的指标文件；上级有关部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等；5、宣传教育培训、学习、活动等相关痕迹资料。6、各部门对学校义务教育经费检查的相关资料。7、各级会议记录。8、花名册：贫困学生生活补助发放花名册、国家免费提供的教科书花名册等。台帐并无统一格式要求，由报帐员根据学校实际情况分类设置台帐，义务教育经费使用情况，分块记录，并附必要的单据（复印件）。格式根据需要设置，必须有收入项、支出项、余额，其余内容可由报帐员根据实际设置。
三、民主理财 坚持集体决策和财务公开
民主理财是管好学校财务工作的有力保证。学校财务管理的终极目标是实现以极少的经济利益调动广大教师的工作积极性，从而促进学校各项事业全面发展。而要做到这一点，学校在财务管理中必须实行民主理财。我校在民主理财当中主要做到了集体决策和财务公开这两方面。
一方面，我们认为集体决策是民主理财的领航仪。在学校财务管理工作中，我们坚持民主集中制原则，做到重大事项集体决策。并做到决策前深入调查研究，掌握第一手可行性资料；决策时坚持以事为本的原则，做到谨慎、不张扬；一旦集体作出了正确决策后，在执行过程中要树立迎难而上的必胜信心。只有这样，才能做到“先紧后松”的财务管理理念。
另一方面，财务公开是民主理财的推助器，没有财务公开就谈不上民主理财。确保教职工对学校重大财务事项享有知情权、参与权、决策权、监督权，是进一步加强教职工的民主理财、民主监督的需要，是推进学校党风廉政建设的需要。同时有利于密切学校的干群关系；有利于调动教职工教书育人的积极性和社会各界支持办学的积极性；有利于促进学校改革、发展和稳定，推进学校教育教学工作的更好发展。为了确保财务公开的真实、准确性，我校首先成立了以教师代表为组长的学校理财小组，定期对学校的财务收支情况，校产保护管理情况进行清算和审核，并向教代会报告；其次是在学校内部设置了学校财务公开栏目，定期公布收支情况，接受监督。
四、提高认识重视财务管理
有人认为，财务工作是会计人员本身业务和职责，学校只要搞好日常教学管理就可以了，而对学校财务管理工作重视程度不够或根本就放弃管理。
在学校这个大家庭里，毫无疑问，单位领导是一个当家的，财务人员则在这个大家庭里担任着一个“管家”的角色，如何管理好这个大家庭呢？我们认为，首先领导要充分相信并大力支持财务管理人员的工作，在工作当中凡是遇到有重大经济事项时，要事先与财务人员协商，积极听取财务人员的合理化建议。特别是涉及到领导自身的经费开支时，要率先垂范，积极配合财务人员的工作，不给财务人员出难题。这样，财务人员在工作当中就会无后顾之忧，不会产生偏重之举，其他人员也就不会有攀比之念。
多年来，我校领导非常重视财务工作，严格执行财务制度，认真遵守财经纪律。制定了“统筹兼顾，保证重点，留有余地，开源节能”的财务工作原则。工作中不断督促提高财务人员的思想理论水平，业务能力和各方面的素质，经常亲临，关心询问指导财务工作。从而使我校的财务工作形成齐抓共管的局面，学校的财务工作始终处于良性循环的态势。
总之，财务管理是学校管理工作不可缺少的重要组成部分，也是学校进一步发展的强有力保障。只有努力构建“有严格制度、有专人负责、有教师监督”的三位一体工作机制，才能实现学校财务管理工作真正意义上的制度化、规范化。
综上所述，在学校的财务管理工作中，我们虽然迈出了坚定的一步，但距上级的要求还有一定差距，未来的工作中，我们将再接再厉，不断创新，为教育事业科学发展创建一个良好的经济平台而做出应有的贡献。
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