(精品)财务管理论文
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财务管理论文1
面对消费者日益增长的消费需求，企业必须考虑如何将自身的人力资源与财务管理有机地结合起来，才能更好地提升自身的竞争力，不断强化在市场竞争中的地位。首先，想要使二者进行有机结合，那么企业就不得不根据自身在管理与决策上的诸多特点以及实际情况来进行考虑，分析二者的联系与促进手段。
人力资源管理与财务管理相结合的意义
1、什么是人力资源管理。人力资源管理通常是考虑到企业自身的发展而对其内部人员进行配置以及一系列管理手段的工作。一般企业从招聘、培训、考核以及各方面的调动等来进行相关管理。
2、什么是财务管理。财务管理作为企业的一项工作，十分复杂，同时也需要非常强的综合性。企业要明确自身的目标，不断地优化对于流通资金等方面的处理手段与措施，将既有资金、收入利润以及成本支出进行合理的安排。
3、人力资源管理与财务管理结合的意义。目前，企业现阶段的人力开发已经不能很好地满足其对人力资源的要求，
同时缺乏一定的重视程度，各大现代企业只有使自身的人力资源与财务管理有机地进行结合，才能使自身的管理经营理念以及经营发展处在前沿。
现代企业经营管理的转变
现代企业要想在人力资源上进行良好的财务管理，就必须要根据现代社会的竞争环境与体系来进行考虑。而现代企业相较于传统时期，经营管理的特点有如下转变。
1、决策的客体复杂化。由于现代的科技越来越发达，企业的形式以及规模也越来越大，企业的管理特点也在随之进行革新。在决策方面所针对的客体也朝着广泛化、结构化等不断发展，企业要不断地考虑越来越多而且复杂的意外因素等，因此难度也会越来越大。
2、决策的环境变化大。现阶段的社会不断快速地发展，因此社会环境、科学技术等以极快的速度在进行着更新。企业需要根据每天全新的环境来进行决策，同时要更多地考虑到之后可能出现的各种情况，以上所提及的种种现象给决策带来了许多不便。
3、决策中所涉及到的信息量不断增加。由于企业与市场在逐渐地进行扩张，因此产品与企业的关系也在不断地增强，因此，如果企业想要作出有效地、具有建设性的决策，那么就不得不尽可能多地收集信息。
4、决策要求的时间变短。当决策环境出现变化时，决策的时间也就必须缩短，因此企业也不得不在最短的时间内作出最详尽的决策。
5、决策的主体从单人变成多人。传统决策上，因为企业所作决策的客体并不具备较大的规模，同时变化也相对较慢，所以管理决策完全可以由个人胜任，而决策也可以根据领导个人所有的知识以及经验等来进行指导。但是企业环境不断地变化，因此决策必须开始依靠技术以及群体的智慧。
人力资源管理与财务管理的结合运用
1、要做好物力资源向智力资源的过渡。所谓智力资源在定义上，通常指的是企业自身有的科学技术、权利或者有能够发挥价值的人力个体的总称。在过去，许多企业会选择将自身的投资重点放在实际生产的物力资源，而对于智力资源，通常只是可能影响到企业生产经营的外因。一般认为，如果一个企业有了先进发达的机械设备、取之不尽的充足原料和相对而言低廉的劳动力，就可以轻易地取得市场份额与良好的经济效益。而现状是，由于市场经济条件日益复杂，智力资源已经逐渐地开始有取代物力资源的趋势，而且在生产中发挥着日益重要的作用。
2、财务管理的对象应该多元化。在我国不断改变的市场经济环境下，企业的竞争环境也十分强烈。在投资方面对企业有着举足轻重的债权人通常最关注的是自己所投进的钱是否能够在所限定时期内得到本金与利息的双重回收。另外，企业劳动者由于依靠企业而谋生，同样对于企业的.经济现状与经营情况十分关注。所以，财务的管理应该面向企业的债权人以及企业的劳动者进行，而不是像之前一样单单对物力资源的所有人。而劳动者本身作为人力资本的一部分也应该参与股东会，债权人本身也要取得一定的知情权、监督权以及提出质询的权利。
3、财务的分析指标姚及时更新。财务分析的意义不仅只是停留在企业为了实现自身已经作出的预测，并加以检验并得出结论，更应该根据现有的财务分析对未来进行下一步的规划与决策。在财务分析的同时，企业必须有以下指标：如企业获取利益的能力、企业偿还债务的能力、企业宏观与微观的贡献力和企业在成长方面所包含的能力等。现在社会的经济迅猛发展，因此资产内容与其结构等都会出现较大的反差。企业要根据这些来不断地更新自身财务分析的指标。
4、企业财务管理的理论体系要不断完善。人力资源的资本化现象，对于企业在财务管理方面的工作将会产生较大的影响。因此，企业必须要对自身财务管理的理论进行不断地完善和健全。
结语
总而言之，企业必须要有效地改善自身人力资源以及其财务管理。一方面，要加强对于各自的管理力度，使企业在管理方面的实力得到保障；另一方面，企业要通过一定的方式使得二者有机结合起来，不断地完善企业的制度。使其在如今的市场竞争中有一定的立足之地。
财务管理论文2
一、高校财务管理专业教学模式存在的问题
（一）目标设置不够清晰
目前，我国大多数高校将财务管理专业的培养目标定位为：培养具有全方面专业技能和知识，能够在政府、金融和企事业单位从事财务管理以及科研、教学工作的高级工商管理人员。可以说，这一目标定位过于笼统，内容宽泛，无法帮助学生明确未来的发展方向，也无法帮助老师明确教学内容，设计合理的教学方案，不利于学生与教师素质的培养与提高。
（二）课程体系搭建混乱
目前我国财务管理学科建设主要借鉴国外先进的知识和经验，因此，我国财务管理体系沿用了西方管理学的成熟理论和研究方法。但是，由于国外的理论具有一定的本土性，在我国情景下可能会“水土不服”，而且，借鉴的理论和方法之间也可能存在重复或遗漏，使课程设置缺乏整体性及系统性，不利于学生知识的摄取和能力的培养，也不利于教师课程内容的合理设计和教学方法的探索和改进。
（三）教学方式陈旧单一
随着科技水平的提高和信息技术的普及，许多高校已经配备了先进的教学设备和仪器，使教师的教学手段更加生动与形象。但是，一些老师的思想还比较保守，认为投影仪和黑板相结合就是现代化教学手段，并没有真正理解教学方法、方式改革的真谛。此外，由于财务分析与决策软件的缺乏，许多老师在授课过程中也只能选择照本宣科，无法使学生将理论运用于实践，培养学生的实际操作能力。如果现行的教学方式不能改革，那么现代化的教学工具也只能是摆设，无法培养和提高学生的理解能力和应变能力。
（四）教学与实践脱节
现在我国高校很少设置财务管理实践教学环节，仅有少数的'学校在探索财务管理与沙盘模拟实践课程相互结合，以培养学生的实践能力。但是，在国外的财务管理课程设置中有专门的实践课程设置，包含课内实践教学、实验室教学和课外实践教学三种形式。这主要是由下述两个原因造成的：一是主观上，大多数高校并未将实践环节看作重要的教学环节，并没有真正意识到实践环节对于学生学习和应用能力培养的重要性；二是客观上，实践环节的开展需要企业的配合，而财务管理部门掌握企业的商业机密，因此校外的实践环境很难满足，而校内设立专门的实验室需要大量的经费和人力，许多高校因此只能放弃实践课程设置。
二、重构财务管理专业教学模式的对策
（一）财务管理人才培养目标的重构
选择合理的教学培养目标是人才培养成功与否的关键，也是建立合理的教育制度，选择科学的教育方法和设计合理的课程体系的重要依据。高校的财务管理教学人才培养目标包括总体目标和专业目标：
1.总体目标
通过教育教学，培养“高素质、宽基础、针对性、拓展性”的知识技能型、复合技能型人才。通过系统的知识传授和适当的实践引导，帮助学生掌握全面的理论知识和专业技能，使学生迈出校门即已具备从事初级和中级财务管理工作的能力。
2.专业目标
本专业主要面向中小企业、现代商业银行、农村金融行业等企事业单位，培养品德合格，专业素质扎实，具有良好的职业道德、良好的人际沟通能力和一线岗位适应能力，且具有一定创新精神和较强实践能力的高素质技能型人才，能在生产、服务第一线从事出纳、会计、银行柜员、审计、税务代理员、存货管理员、统计员及客户信用管理等工作。
（二）搭建合理的财务管理课程体系
财务管理课程体系建设应强调理论与实践相结合，又要兼顾与相邻学科间的关系。应在设置的必修专业课程包括管理学、税法和经济法、初级、中级和高级会计学、成本与财务管理学、管理会计学、内部控制以及初级财务管理等课程，专业主干课包括中、高级财务管理学、货币银行学、证券投资学和财务报表分析等课程。为培养复合型和创新型人才，在保证专业方向的课程特色的同时，适当开设专业限选课以满足同学们的兴趣和爱好，包括金融市场学、个人理财、数理统计与计量分析、税务会计、审计学和保险学等。解决好各门课程之间的边界交叉和内容重复问题，优化资源配置。另外，应积极向国外先进的教学模式学习，引进和建立教学案例库，通过教学案例的学习和讲解，更生动和有趣的将的财务理论与实务学习结合在一起，将大量的新兴学科知识和网络技能融入到财务管理课程体系之中，适应复杂多变的国际经济和政治环境变化对财务管理专业人才的需求。
（三）加强财务管理师资队伍建设
高素质的教师队伍是培养创新型、复合型和应用型财务管理人才的保证。教师首先要转变思想，积极接受新的教学思维，主动探索更有效的和更合适的教学模式。为保证财务管理教师队伍能够将时间和精力投入到教学工作中来，学校应采取责任追究和效果奖励相结合的方式，明确岗位责任，完善考核制度，调动教师教学的积极性。同时，学校也可以通过信息沟通渠道，积极引进教学效果好，科研能力强的教师，打造一支科研与教学齐头并进，具备创新和改革精神、教学方法和专业水平高的师资队伍。
（四）构建三位一体的教学方法体系
改变过去“填鸭式”的教学方法，从以下几个方面重塑教学方法体系：
1.ＥＲＰ沙盘模拟实验课
ＥＲＰ沙盘作为企业模拟工具，通过使学生组成任务小组的方式，进行独立的分析和决策，可以作为实验室教学内容，弥补学生的实践经验不足。通过这个实验，使学生明确企业运作流程，熟悉资金运作形态，更清楚地认识到财务管理在企业管理中的中心地位，促使学生的全局观，将静态教学转变为动态教学，促进学生自主创新能力的形成。
2.广泛开展合作性教学活动
积极扩展各种社会资源，通过与政府和相关企事业单位合作建立实习基地等方式，帮助学生有机会接触到真实的财务管理业务，促进学生将理论知识转化为实践技能。定期向实习基地的企事业单位输送优秀的实习生，帮助学生提早适应工作需求，培养学生的实践能力。同时，鼓励财务管理专业任课教师参与教学实践活动，使其理解和掌握财务分析和决策过程。
3.实施双语教学
随着全球经济的一体化进程不断深入，大量跨国公司陆续进驻我国，而这些企业在日常运作过程全部使用英语。因此，开设双语教学课程是财务管理专业应对国际人才需求的必然选择。学校可通过聘任和培养两种方式建立双语教学团队，给予双语课教师一定的课时补偿，调动教师双语教学的积极性。同时，选择合适的双语教材，难易度适中又贴合中国实际。
财务管理论文3
一、学校财务管理内部控制存在的问题
1.财务意识薄弱，财务管理制度不健全
随着经济快速发展，私立学校的建立虽然有所增加，但是我国目前大多的学校都还是属于公立的事业单位，这些公立学校的经费往往不像私立学校那样是自负盈亏的模式格局，而主要是以财政拨款为主，所以很多的学校对建立学校内部财政管理控制建设的认识还很淡薄。也没有意识到新时代下的学校财务管理工作存在着多元化和复杂性的问题，导致学校的领导忽视了财务管理内部控制的建设得同时，更加不注重学校财务人员在专业知识和职业素养方面的培训，财务制度的贯彻力度也不够，从而导致学校存在胡乱收费和私定收费项目的违章和违法行为。
2.学校财务操作人员的专业素质低下
由于学校的财务人员大多都存在年龄较大的现象，而她们以前的会计学习形成的定性思维，让她们在脑海里已经形成了一种财务工作只是简单的记账、算账、报账等日常的工作事项处理的意识。而学校也不注重财务人员在专业方面的培养。而且学校管理人员的日常工作比较繁忙，也没有更多的空闲时间安排财务人员进行系统的、专业的、业务培训。所以很多学校的财务人员都存在专业知识、专业素养、及人员素质和新的财务管理要求无法跟上的问题。使学校的财务管理内部控制无法发挥应有的作用。
3.预算管理制度不健全，执行效果不明显
预算管理制度是学校整个财务管理的重要环节，预算管理的`运用可以使资金的效益发挥到最大化，学校通过对管理制度的重视，可以使学校在扩大教学规模上，对资金的来源及运用得到缓解。但是在实际的财务处理中，财政部门给予的预算与学校内部的综合预算编制的时间和范围都存在着很大的差异，所以学校在进行预算编制时,应结合财政部门给予的预算，进行相应的跟踪、分析和评价，对其部门预算做不到准确、具体的分析，而导致资金的使用效益难以得到正确的、完整的评价预算编制，应对其相关的编制人员进行奖罚制度。
4.内部控制监督不力
内部的审计作为学校财务管理内部监督的重要环节和组成部分，对学校各部门各种经济活动和财务控制系统进行全面的独立性评价，以确定程序是否贯彻，建立的标准是否遵循，资源配置是否能有效的进行。但是由于很多学校在财务管理内部控制方面的意识比较淡薄，导致学校往往都会忽视掉对财务部门的审查和监督，即使上级部门建立了审计部门，也只是形同虚设，并没有起到真正的监督作用。
二、完善学校财务管理内部控制建设的措施
1.理性建设
随着学校为了增长经济效应而进行的扩大招生的这个问题上需理性、客观的对待，在分析经济发展人才的需求增大的同时，对学校发展的客观需要的基础之上，科学而合理的制定学校财务管理内部控制建设计划，将学校的财务管理内部控制建设与经济发展紧密的相结合，为了防止学校为了经济效益而盲目扩大，减少综合性学校建设资金的投入，扶植一些小型学校的建设。我国的学校也是我国市场经济下重要的组成部分之一，它在得到效益的同时也为经济建设发展提供了大量专业的人才，所以在学校财务管理内部控制建设过程中，应做到科学合理。
2.恰当授权
授权的程序，是自上而下层层的授权、分权，而授权的方式一般以岗位制形式来明确的。授权可以使操作人员更加的做到“有责有权，有权有当”。所以学校财务管理内部控制建设中对财务人员在面对一些较重要的业务操作时，必须做到经书面申请，才可以进行。以确保内部控制的实施。
3.健全管理
受国家经济体质的影响，学校日常的开销（如教职工的工资，学校的建设费用等）都是利用财政拨款来完成和实施的，因此学校对内部财务管理并不是很重视，导致了学校的资源浪费十分严重。为了改变这一恶习，学校必须改变传统的工作作风及落后的思想认识，在学校财务管理内部控制建设的过程中，应充分的考虑师生日常生活及学习和研究所需要的开支，减少不必要的建筑建设的同时，完善学校的实验设备和教学设备，对图书管理的装修不需要华丽的装饰，重要的是配备更加丰富的书籍，供学生和老师在课余时进行材料的查询和补充。通过财务管理让学校的有限资源发挥到最大。
4.加强控制
会计系统控制是学校内部控制的核心,其关键控制点主要有两个方面:一是原始凭证的审核监督。原始凭证控制的重点是合法性、真实性、有效性。会计机构、会计人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理,对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回,要求其进行更正、补充;二是财务收支的审核监督。对财务收支监督的内容包括:资金来源、资金管理渠道、资金支出范围和支出标准等,监督的重点是合法性问题。对收入的审核监督应注重收费项目和标准的合法性,有无挪用、截留、转变资金性质的现象;对支出应审核内容是否合法,范围是否合理,是否存在擅自提高开支标准的问题。通过加强财务收支这一关键环节的控制,可以及时堵塞漏洞、防止违法违纪现象的发生。
财务管理论文4
企业制定财务管理的目标是为了在一定的财务管理环境以及财务条件下，通过财务管理活动达到企业预期的结果。 企业财务管理目标是企业财务管理工作开展的基本点，也是企业开展科学有效财务管理成果的重要保证，也能使财务管理理论得以完全体现。 但是，在我国的很多企业中，企业的财务管理目标却很难能够达到，主要是企业在经营过程中对财务管理没有给予足够的重视，导致财务管理的真正效果没有实现。 在这种情况下，对财务管理的目标进行研究，能够保证财务管理的目标得以实现，同时更好的促进企业发展。
1 企业财务管理目标概述
1.1 企业利润最大化近年来，我国经济得到了快速发展，在经济发展过程中企业是重要的组成部分， 在市场经济体制下企业经营利润是其发展的核心。 在国家财政方面，企业经营利润具有共享作用，同时也和企业员工经济收入以及福利都有直接的关系。 企业在不断发展过程中对其进行考核的主要指标就是企业利润，因此，企业在发展过程中也将利润最大化作为了追求的主要目标。 企业财务管理的目标中对利润最大化进行了包含，因此，财务管理对经济核算、资源优化配置进行了重视，同时，对财务管理方式进行了改进，这样能够降低企业生产成本，在收入方面有所改善。
1.2 企业产值最大化市场经济在发展过程中竞争非常的激烈，因此，企业在市场中要想获得更好的发展，要对企业发展速度进行重新认识，同时，对其重要性进行分析，企业发展过程中经济重心要逐渐从重视生产转移到产值方面。 企业财务管理中，产值最大化是管理目标之一，对企业在市场竞争中有着直接的影响。 在市场经济条件下，企业财务管理的目标出现了改变，产值最大化成为了主要产物，企业为了获得更好的发展，在发展过程中不能出现盲目提高产值的情况，这样可能会出现增产不增收的情况。
1.3 企业财富最大化企业在发展过程中实现利润最大化其实也是为了让企业股东获得更多的财富，这里所讲的财富不只是指企业的经营利润，同时，也表现在企业的资产总值方面。 企业在经营过程中盈利体现在很多的方面，如果利润有所增长但是资产方面却出现了贬值，对企业而言也是一种亏损。 在财务管理方面为了能够更好的实现财富最大化，对资金回收问题要给予重视，同时，对资金风险问题也要进行充分的分析，企业的经济利益越高、资金回收时间也就越快，企业的财富也会越多。 企业财富最大化不仅仅是财务管理的目标，同时也能对企业经济效益进行全面的认识，也能展现企业所有者与经营者和社会之间的统一，对企业长远发展非常有益。
1.4 企业社会价值最大化企业在发展过程中，社会价值最大化是优质优秀企业财务管理的目标，企业社会价值也是社会公共利益的一种体现，是为了使人民群众能够享受最大化的利益而付出最小的代价。 企业将社会价值最大化作为企业财务管理的目标， 能够帮助其树立良好的社会形象，在一定程度上也能保证企业社会价值的提高。
2 企业财务管理目标的特点
2.1 可操作性企业财务管理目标实现的基础是财务管理的可操作性，其中包括财务管理目标的可控制性、可追溯性和可计量性。 企业财务目标的实现前提是要具有财务管理目标，这样才能保证财务管理的`可操作性得到实现。
2.2 层次性企业财务管理目标不仅仅是一个方向，更加是一个系统，财务管理目标的多样性使得财务管理形成了网络，这样将财务管理的各个目标都联系在了一起，因此，财务管理一定要具有层次性，这样才能保证财务管理目标得到实现。
2.3 相对稳定性企业财务管理的客观规律决定了财务管理目标要具有相对稳定性，近年来企业运营方式发生了改变，社会市场经济体制也在不断改革，这样就使得财务管理的目标也在不断变化。 虽然财务管理目标在随着经济体制改革和运营方式变化进行改变，但是，要保证期具有一定稳定性，这样才能保证其在一定时期内逐渐发生质变。
3 企业财务管理目标的作用
企业财务管理目标在整个财务管理体系中发挥着重要的作用，对企业总体管理也有很大的促进作用。 企业财务管理目标的作用主要体现在以下方面：企业财务管理目标能够为企业财务管理工作的开展起到引导作用，让整个企业管理工作都围绕着一个中心。 企业财务部门的工作重点就是实现企业的财务管理目标，这样能够保证所有财务工作都在一定的措施和行为上进行约束，这样能够促进企业更好发展，对员工的积极性也能进行调动。 财务管理目标的实现过程能够调动财务管理部门积极工作，这样对员工的工作热情也能调动，创建良好的目标体系，对目标的实现非常有利。
4 企业财务管理目标实现的影响因素及其对策
4.1 企业财务管理目标实现的影响因素
企业管理目标的实现要满足企业中各方的利益，在这个过程中如果出现一方的利益受到损害就将导致财务管理目标无法实现，在情况比较严重时还可能导致企业出现解体危险。
企业财务管理目标实现的影响因素主要有以下几个方面。
（1）企业员工，企业的经营发展员工是重要的组成部分，其中包含普通员工、管理层、经营层，员工为企业的生存发展提供劳动，为生产管理耗费精力和时间，因此，一定要保证其获得公平合理的报酬，这样才能保证企业经营过程中不会出现内部矛盾。
（2）企业债权人，企业为了保证资金的流通经常会进行借款，这样就出现了债权人，保证能够让债权人得到保障，才能保证正常经营。
（3）企业所有人，企业所有人是影响企业财务管理目标能够实现的最主要因素， 其中起到决定性作用的是大股东，其能够对企业的经营决策进行直接影响。（4）其他因素，主要包含市场中存在的竞争者、企业供应商、企业产品的消费群体等，这些因素在企业财务管理目标实现过程中起到作用的是人为因素，因此，为了能够更好的实现财务管理目标一定要保证这些因素得到重视。
4.2 企业财务管理的对策
我国企业在发展过程中虽然对财务管理目标进行了制定，但是，在实际实施过程中还需要进行完善主要体现在以下方面：
（1）要根据企业自身的实际情况分析企业的财务，加强企业内部的财务管理。
（2）在明确了财务管理的战略总目标情况下，财务管理部门才能制定财务计划。
（3）通过各个部门的合作将企业投资回报率进行提高。
（4）对企业资产的利用效率也要进行提高。做好相关的工作才能保证企业财务管理的目标得以实现。
5 结束语
企业财务管理目标的实现也是企业总体管理目标的实现，企业要建立良好的财务管理机制，树立良好的财务管理观点，对财务管理的影响因素进行充分考虑，这样才能保证企业获得更好的发展。
参考文献
[1]王丽双.企业财务管理目标综述[J].时代金融，20xx（7）.
[2]邹锐.企业财务管理目标的定位与提升[J].企业研究，20xx.
[3]李琦.企业财务管理目标与社会责任[J].经济研究导刊，20xx（15）.
财务管理论文5
财务会计与财务管理作为企业财务经济管理的两个主要项目主导着企业资金运转的各项管理环节，但是这两项管理内容具有较大的近似性，而且两者的发展历程有着较深的渊源，在实践过程中容易造成概念上的混淆，其管理内容的相互渗透性与交叉性为会计工作的开展造成一定的麻烦，也为财务管理工作带来一些困难。笔者结合自己财会财务管理工作经验，详细探究两者之间的区别与联系，希望可以帮助财会工作人员解除疑惑，为财会管理工作提供参考。
一、财务会计与财务管理在工作本质上的区别与联系
财务管理是企业管理体系的重要组成部分，主要对有关于企业资金的筹集、使用、收益分配的工作进行科学管理十预，对各种财务关系进行协调处理，对各种财务活动进行引导组织，保证企业资金的科学规范使用。财务管理往往对企业的经济效益发挥重大作用，筹资决策、投资决策、资产管理决策以及收益分配决策等均影响着企业经济效益。企业财务管理的工作目的是通过科学的资产调配、资产管理措施实现企业经济效益最大化。而财务会计主要是针对货币实体进行的资金核算、管理与监督活动，其中资金核算是其主要的工作内容，核算工作就是对企业筹资、投资运营生产、资金调度以及资金效益等主要过程的资金运行过程与结果进行确认、计量、登记、汇报以及监督复核等。其中监督工作主要是在资金核算的基础上利用核算结果与信息对企业财务活动进行控制审查。
1.两者的相同之处
从财务会计与财务管理的本质上看，它们同属于管理活动，管理对象均为企业运行过程中的资金运动状况，包括职业资金的筹集、资金的投产利用、资金项目管理以及企业效益的'分配等。
2.两者的区别
财务会计与财务管理在实施其管理职能时在侧重点上所有不同。财务管理往往要通过预测、决策、预算、控制以及分析考核等五个主要的管理环节来实现对企业财务的过去、现在与将来的科学管理。财务管理是一项具有较强系统性以及时间连贯性的管理工作，在管理过程中需要全面关照资金运行的各个环节，并且还要在总结既往管理工作经验的基础上，对未来财务运行状况做出相对准确的判断。另外财务管理还要注重企业运行过程中的各项财务关系，在处理好基本财务管理工作的基础上，通过协调财务活动中时常发生的财务关系来提高财务管理质量。财务会计的主要职能集中在资金的核算与监控。财务会计的核算工作结果最终要运用到企业财务管理的决策环节，提高财务决策的质量。核算内容主要针对企业生产过程中资金的调动增减以及使用过程记录和结果。财务会计工作是一种定量式管理工作，有时间约束，仅是一种事后管理操作项目。
3.两者的联系
财务会计与财务管理的联系主要体现在企业资金预测、决策、预算、控制管理以及分析考核等管理环节同时渗透于两者。整个企业通过财务会计与财务管理工作的交集实现有机统一结合，两者互相连接，密不可分。财务会计在企业财务管理中的预测、决策、预算、控制管理以及分析考核等工作中发挥基础性的作用，财务管理工作为财务会计提供一定的指导。
二、财务会计与财务管理在工作目标上的区别与联系
1.财务会计与财务管理工作目标分析
财务会计的工作目标目前主要有两种方向。第一种方向是财务会计的工作目标反映企业经营管理者与委托责任人的职能履行状况，通过企业财务会计工作能够有效快速反映责任履行情况，并可以详细展示企业经营业绩方面的信息，通过将财务报表作为评价重心来反映企业经营业绩基本状况。第二种方向为财务会计为企业各项资金决策带来有效参考。财务会计的工作目标主要是对公司外部的所有者、公司内部的经营管理者和债权人及国家等会计信息使用者提供有助于决策的会计信息，使财会信息使用者的决策活动可以有效参考企业经营业绩、资金的运行状况以及资源变动情况。第一种方向侧重于通过会计信息的表达来揭示企业经营管理的信息;第二种方向强调企业的会计信息不仅要对企业经营管理者的经营业绩进行考察展示，还要促进投资者决策的科学性，提高财务运行质量。
财务管理工作的主要目标就是追求企业经营效益的最大化，随着现代企业管理制度的发展，通过财务管理措施实现企业生产经营效益最大化的措施逐渐增多。各项有益的企业财务管理工作的探索研究，为实现企业效益最大化提供了先进的管理理念与管理方式。保障企业资本的合理分布以及构建良好的市场资本条件，可以有效提高企业集中融资决策的能力，从而有效实现资金分配的科学性，增加经营效益。在企业生产经营中保障股东利益的最大化，也应当做财务管理的主要目标之一，促进企业的持续发展。
2.财务会计与财务管理工作目标的区别与联系
财务管理与财务会计在工作目标上的联系主要体现在，财务管理的目标对财务会计的目标起到决定性作用，其次是企业财务管理中经济效益最大化的目标使财务会计的统计信息在企业生产经营决策中发挥重要的参考作用。企业财务管理工作范围要大于财务会计工作范围，财务会计工作从某种意义上说是企业财务管理中的主要组成部分，因此财务管理决策会对财务会计发挥重要的统制作用。财务会计信息会反映资金运转盈亏等企业经营基本状况，会为企业进行科学决策带来一定的参考依据，有利于实现效益最大化。
会计目标是解决通过核算为谁提供信息，提供什么样的信息的关键。财务管理的目标是利用信息怎样有效实现价值创造，增加股东财富。一个侧重于提供信息，一个侧重于利用信息进行价值创造。
在企业生产经营过程中，财务会计与财务管理均是企业管理体制中的重要组成部分。企业财务部门工作人员应当正视财务管理与财务会计的相同点与不同点，灵活掌握两者的个性与共性，在财务管理具体操作过程中善于运用两者的联系，行使科学正确的财务管理职能，提高自身财务管理业务素质，提高企业财务管理水平，促进企业经营效益实现最大化。
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简单来说，在建工程属于企业固定资产范畴，是指利用现有人力等资源条件进行工程建造，比如企业自行建造房屋、建筑物等各种工程项目。近年来，各行各业快速发展，在建工程项目的规模迅速扩大，在建工程逐步成为企业生产经营的特殊现象。在具体的工程开发中必然面临着财务管理问题，这主要涉及到企业与项目之间的财权配置。在这种背景下，如何在资金风险可控的前提下，给项目更大的自主权，从而调动项目管理人员的积极性，增加创利机会，是我们需要研究的课题。
一、在建项目财务管理中存在的主要问题
1.财务部门存在较低的管理职能，导致较低的资金使用效益
工程建设是有一定的流程程序，资金流动具有特殊性，不是一次性结清余款。这样的特殊性也就导致了在建工程管理难以实现高度市场化要求，很多时候部门的预算编制不能规范执行，计划定额成为了形式，经费没能被有效利用反而是各环节相互挤占；同时，财务管理没有实现有效的监控过程，包括事前、事中与事后监控的实施，考核财务基本上只看经费收支的平衡情况，没有跟踪资金的使用效率，使之得到最大程度的发挥。
2.预算没能严格约束执行
如今有一些工程项目没能真正认识到预算管理的重要性，没有充分重视编制预算过程。普遍认为这是财务部门的工作，因而各部门都很少参与到预算编制中来，这就使得编制的预算有很大的随意性，不够科学、缺乏可操作性。有的预算单位则没能有效地监督专项资金的使用过程和项目资金的实际使用情况，只是孤立的采用某一种方法实行，可能导致最终的后果会和预算发生严重偏离，这将不利于财务管理的科学决策。
3.财务控制环节薄弱
部分财务人员的专业素质不强，且观念落后，将记账、报账视为主要的工作内容，很少去分析和控制单位的经费收支活动。尽管有的做了财务分析报告，却多是停留在表象上，没能揭示出深层次的内容，如预算执行力、经济效益与社会效益等。
二、加强在建工程财务管理的具体措施
1.加强资金统一管理
财务部门内部要建立标准定额体系，划分好正常经费与专项经费，特别是标准定额的制定需要针对专项的经费。一般情况下，财务在资金支付要专人负责，根据工程进度付款，不能太早或太迟。记录好资金流动变化，定期向项目经理汇报工作。建设单位还要指派一些特定的人员要常常了解市场形势，随时了解工作的进程，有效地控制好意外的变化问题。
2.加强财务监督意识和财务的权威性
对于财务监督管理，其主要负责人是相关领导人和财务部门。因此，首先要加强财务管理人员的财务监督意识，要定时不定时的进行进行监督检查。另外，对于相关会计人员监督财务管理应当给予大力倡导和支持。要细化工作环节和内容，具体落实到财务部门和每一个会计人员。财务监督意识的增强要在财务部门的每一个会计人员当中落实下来。对于日常的财务管理，会计核算工作是最基本的内容，但与此同时还需要在财务监督工作方面下功夫，发挥各自的职能和作用，将自己的职责真正落实下来。只有提高所有财务管理人员的财务监督意识，才算是真正将工作落实下来，以便使企业的财务管理水平有所提高。作为防腐反腐的前线，财务部门是非常关键和重要的。只有赋予财务部门和会计人员一定的权力、地位，才能真正代表工程利益来行使财务监督职能。这就要给予很高的重视度，继而将一定的独立性和权威性赋予财务部门，才能促使其更好地完成财务监督的职责，这样才能有助于工作真正落实到位。例如：工程申请的.款项要填写必要的书面材料，做好财产决算工作，统一进行管理。
3.严格控制好财务变更情况，把好检查关
（1）在建工程建设中，相关材料价格会随着市场变化出现各种浮动。其实有很多时候材料本身价格是差不多的，但是选择购买的方式不同，或者因为供应商不同，所支付的价格就会出现高低的变化，财务管理者一定要多方面的选择，不能随便选择就算了。从实践经验来看，材料费的费用一般会超过一半以上，这是一个非常大的数字，要十分重视起来。同时，浪费的问题是任何过程中都会出现的问题，因此，做好这方面工作，杜绝浪费现象是十分有必要的。财务管理时要把价格控制在一定的范围内，一部分也是因为这个问题。
（2）在建设中如果出现超出预算的情况，要严格把关，将变动控制在一定范围内。从科学的角度出发，在施工中会有很多意外的情况发生，这些都容易导致施工的变化，比如工程的原来设计太简单了、施工过程中出现了漏项和疏忽等等，都会造成工程的实际情况超出了原来的计划，这种有出入的情况，这也是十分正常的。所以在实际的过程中，不能不允许造价变化，但要做到严格控制变化的范围，不能超过承受的范围。对于那些任意提高设计标准，或者自行增加建设内容等情况，要实行限定额度的制度。如果是必须发生的设计变更，对于它涉及到的费用问题要特别慎重，一定要经过设计单位代表、监理工程师等审查机关共同了解签字，再上报给上级主管部门审批核准。
三、结束语
总的来说，在建工程项目的财务管理是企业生存和发展的重要点，能有效增加企业生产效益。同时，这也需要相关单位参与到全过程中，做好财务分析评估，研究建筑整体的变化，保证在建工程更加健康地向前发展。
财务管理论文7
摘要：随着农村经济发展步伐加快，各级党委、政府对村集体经济发展有了很大程度的政策倾斜，农村财务管理工作也面临新的挑战，其工作重点也由一般的财务资金管理向民主理财，民主监督下的资金、资产、资源等涉及农村村集体经济的全方位管理，农村集体财务规范化管理对农村经济发展具有重要作用，而村级财务规范化管理机制建设势在必行。
关键词：村级财务；规范管理；农村经济
1、村级财务管理存在的主要问题
目前，云南省兰坪县乡（镇）一级均成立了村级财务代管中心，其机构主要设在乡（镇）农经站，由乡（镇）农经员承担相应职能职责，认真执行《兰坪县农村集体财务及资产管理办法》，实行统一记账、统一制度、统一审核、统一提供财务公开资料、统一建档、分村核算的制度，对村级财务收支情况按月、按季度公示，全面实现了电算化管理。但在财务规范性建设上缺乏有效的运行机制，部分村委会（社区）的民主理财、民主监督、村务公开等流于形式，造成农村村集体资产流失，农民集体收益分配权得不到保障。
1.1管理制度不健全
兰坪县自实行村级财务委托代管以来，一方面资金管理制度基本上还沿用20xx年的资金管理办法。随着新农村建设逐步推进，村集体经济组织不断壮大，村级资金不断增加，旧的资金管理办法难以跟上经济社会的发展步伐，亟需探索新的农村财务管理制度，强化村级财务运行机制，从而使财务管理跟上时代的步伐。另一方面，由于少数农经站干部和村组干部思想认识不到位，遵章守纪意识不强，在村级财务活动过程中执行制度不严格。主要表现在：一是部分乡（镇）、村经济业务发生后报账不及时，甚至出现跨年报账的情形。部分收入未及时入到农经站账户，甚至直接拿单据报账，坐收坐支问题突出；二是部分村委会报账员手内现金余额过大，在换届时，又将上届所移交下届的应收款单据进行入账代管，所代管的应收款有可能变呆账、坏账，一方面挫伤应收款催要的积极性，另一方面占有村委会的资产。
1.2财务管理监督亟需加强
一是开支审批手续不够完善。少数开支单据或无事由，或无经办人签字，或无审批人审批，或无民主监督委员会审核盖章；二是部分票据不规范。部分村组仍有使用三联收据收款或白条单据付款的情况，本应取得正规合法凭证的经济业务，却以非正规票据代替，附件单据缺乏相应的印章或发放人员签章；三是民主监督委员会未能履行监督职能。部分村（社区）民主监督委员会主任与村委会主任为同一人，失去了监督职能，而有的民主监督委员会由于无报酬或民主监督意识不强，不愿参与或不按要求参与村级财务监督管理工作。
1.3收支管理不规范，财务公开不完全
农村财务收入主要来源为上级补助、村集体经济组织上缴、村提留、土地补偿款征收等方面，收入来源单一，支出也主要用于村干部补助、平时村级日常事务开支。但由历史与文化因素的影响，有些村干部法制意识不强，民主理财小组的职责不明确或未起到民主监督的作用，部分村干部在财务支出上未严格按照相关财务管理规定执行，部分村委会在村务经济业务办理过程中，日常生活开支及会议生活费用金额、非生产性费用过大。在财务公开上不明确公开本村财务活动及账目，怕村民反对或有怨言，影响干群关系。
1.4历史原因造成旧账处理不及时
部分村委会应收、应付款中部分款项年限太长，有的己达10年以上，大部分应收、应付款已成呆账、坏账；固定资产中含有以往农村电力输送线路、农村通组公路等，按现有“双代管”，不符合列入固定资产的要求，但代管资产或负债资金，没有统一的相关要求及指导，对于日常的代管工作，部份资金长期挂账，却失去实际意义，反而使村委会资产虚增，应付款使村委会负债增加，从而使村集体资产与实际情况不相符，失去财务管理的实际意义。
1.5村级财务管理人员配备薄弱，经费紧缺
乡（镇）农经站人员编制少，工作量大，队伍力量薄弱，部分财务管理人员因工作变动导致业务不熟悉，在开展工作中无法统筹兼顾；另一方面，没有专项的村级财务代管和农村财务专项审计工作经费，在财务管理和审计工作中比较被动，只能按部就班，缺乏统筹规划。
2、规范农村集体村级财务管理，促进农村经济发展
2.1建立健全财务制度，完善村级财务委托代管机制
建立健全村级财务委托代管机制，注重资金管理的同时并重资产、资源管理，出台相应的资金管理办法，建立相应的资产、资源台账，认真记录村集体“三资”增减变动情况，让村集体“三资”有账可查，有册记载，确实保障村级资产家底清、账册明。积极探索新的经济形势下，制定相应的村级财务账户管理制度、库存备用金制度、开支审批制度、财务公开制度等。细化管理规定，以制度建设规范工作程序，以制度管理人，层层落实责任到具体的人和事；切实加强民主理财，强化民主监督机制，让农民群众参与到村级财务决策管理当中来，保障农民群众的合法权益，促进村级财务管理制度化、规范化运行。
2.2提高思想认识，加大监管力度
村级财务管理工作是农村工作的重要组成部分，也是农民群众比较关注的热点问题。做好村级财务管理，对于加强农村基层组织建设，密切党群、干群关系，构建和谐乡村具有十分重要的.意义。因此要将村级财务管理工作作为一项常规性工作来抓，统一思想认识，常抓不懈。各级党委、政府和县级业务主管部门明确职能职责，认真抓好村级财务管理工作，严格制定切实可行的村级财务管理制度。并针对本地农村财务管理工作中存在的各种问题，积极采取有效措施，及时纠正和完善，创造一个干部清白、群众明白的农村财务管理环境。
2.3加大审计力度，严肃查处违规违纪行为
做好村级财务审计监督是加强农村财务管理工作的重要环节。要把村级财务审计监督作为一项常规工作，作为督查农村财务管理工作的一个重要手段，针对乡村财务管理工作中存在的各种问题，配备专门的农村财务审计队伍，加大审计力度，提高村级财务管理的规范性和严肃性。进一步规范村级财务管理审计制度，定期或不定期地开展审计督查，明确村干部任期和离任的经济责任。对审计中查出的问题，严格按照财务制度的规定处理；对于情节严重的由纪检监察机关给予党纪、政纪处分，构成犯罪的移交司法机关依法追究其刑事责任，确保农村社会的稳定。
2.4完善财务清查制度，制定切实可行的村级债权债务化解实施方案
对至今挂账的应收款、应付款、固定资产进行全面清查，将部分已形成事实的坏账、呆账进行核实，做好登记处理。制定相关的债权债务清查方案，针对具体情况做出处理，该销账的进行销账，该清偿的进行清偿，认真化解村级债权债务，使村集体的资产、负债、账面代管金额真实、具体，从而使村级账务更具有参考性和实际意义。
2.5加强支出管理，完善财务公开制度
村级财务委托代管中心在执行财务管理制度时应严格按照村级财务管理的规定对村级财务实行预决算制度，充分发挥民主理财小组和村民代表的监督作用，严格控制每个村委会资金使用额度，启用备用金限额制度，控制大笔支出和非生产性支出，有条件的村可启用预决算方案，并经民主程序形成决议张榜公布。在财务公开中，按照村民能明白、能接受、通俗易懂的方式将财务收支情况逐笔逐项进行公开，接受群众监督，并向村民征集意见建议，充分尊重村民意愿，行使民主权利，让农民真正当家做主。
2.6加强基层财务人员的素质教育
基层财务人员的政治思想素质、业务技术水平、职业道德和敬业精神在很大程度上决定着农村财务管理工作质量的好坏，因此指导及培训现有乡镇农村财务管理人员显得尤为重要。定期或不定的请财务专业人员进行培训，对未取得会计从业资格证的财会人员，加强管理，对有条件的财务人员做硬性要求取得会计从业资格证。加大对村组财务人员及镇代理会计的财经纪律、思想素质教育，提高财务管理人员的专业水平，提高遵纪守法意识，增强其责任感和使命感，是提高村级财务管理水平的必经之路。
2.7保持村级财务人员的相对稳定，配备财务代管工作经费
参照财务管理的相关规定，确保代理中心和村级财务人员的相对稳定，如果确实因工作需要调换的，必须经乡镇人民政府批准，根据工作要求及人员情况，按实际工作需要调配，并报县农业行政主管部门备案；另一方面，配备一定的农村财务管理审计经费，开展定期不定期的村级财务清查、清理和村干部任期及离任审计工作，使村级经济活动逐步制度化、规范化。
3、结语
农村村级财务管理活动中的主要受益群体是农民群众，其管理的是本村村民的权益。切实加强农村集体资金、资产、资源管理是农村经营管理部门工作中的职能职责，制定切实可行的方案，规范村级财务管理，健全管理制度，加强服务意识，有利于盘活农村集体资产，壮大农村集体经济实力，增强村集体组织为民服务的功能，让农民群众有主人翁意识，为农村经济的发展添砖加瓦。
作者:李秀芳 单位:兰坪县农业和科学技术局农经局
财务管理论文8
摘要：想要加强经济发展建设，那么就一定要做好与公路工程相关的工作，而其中的财务管理和成本核算方面的工作，能够很好的掌控施工成本和养路资金，从而有效的提升经济收益，因此相关工作者一定要重视这方面的工作。那么下面我们就来具体的讨论一下财务管理和成本核算在公路工程的应用。
关键词：成本核算；财务管理；公路
工程投资经费多、施工时间长是公路工程的两大特点，所以在这种情况下如果不能够很好的控制工程成本，那么就很有可能意味着投资力度会加大以及不能够确保工程的质量，因此在今后的工作中，相关工作者一定要重视财务管理和成本核算方面的工作。那么下面我们就来具体的讨论一下相关的话题。
一、公路工程财务管理与成本核算的基本要求
(一)财务管理
此项工作具有特殊性，而想要提升工作效率，就一定要在流动资金、专用资金、固定资金成本等环节做好管理工作。在管理固定资金的过程中，首先要核定实际资产，这样就能够有效的开展施工工作，之后再用正确的方法计算出固定资产中所存在的折旧情况，并做好折旧基金的管理工作。而想要保证固定资金能够具有良好的生产收益，就要在财务管理的过程中按时检测监督修理、大修基金等费用。而在流动资金方面，管理过程中要创建出有效的流动定额，加强对管理资金的供应工作，不允许违法动用流动资金，并要进一步提升资金的周转和降低借款利息。
(二)成本核算
在对公路进行成本核算的过程中，第一就是确定成本核算的工作目标。而如果一些工程必须要运用全新的工艺和材料的话，那么核算对象就要是工程部位或者是分段工程。比如，在对独立大桥进行核算期间，最好把临时工程、引道工程等工作所需要的费用视作核算对象。第二，最好合理的制定成本计划。可以按月核算工程成本，要是有条件制约的话，那么就根据季度来进行核算工作，在工程结束以后，则要进行工程总成本的和核算工作。在对成本计划进行制定的过程中，最好使用分级编制的形式，比如根据年编制来对成本进行管理，也可以根据合算的对象、养路段等方面来对成本进行管理。特别要注意的一点是，必须要制定出完善的采购计划，这样就可以对材料的成本进行有效的掌控。
二、加强公路工程财务管理与成本核算的对策
(一)预算成本和实际成本管理
对公路工程分项目的产品价格进行分析是公路预算成本的主要工作内容。一般情况下，必须要把预算成本视作参考，所以所制定出的预算成本是否合理就直接关系到财务管理的水平。因为所有工程分项目的特点均有所区别，所以其成本预算也具有明显的差别，在对成本进行预算期间，最好对每一个项目成本都进行核算，这样就能够让每个预算成本和成本的实际情况有所接近，并且还能够及时的了解到实际成本与预算成本所具有的差距，如此一来，就可以提高财务监督管理的.质量，并能够使得相关工作人员有效的控制好财务成本。而想要对实际、预算方面的成本进行有效的管理，则要从以下方面进行工作：
(1)加强工程的材料管理，通过对公路工程实际情况的掌握，来创建有关出库管理的相关内容，在对材料进行采购的过程中，要根据计划定额来合理的掌控材料质量，要防止所购买的材料高出预定的定额，特别是一些惯用材料，一定要根据定额的实际情况来进行采购。
(2)在对机械费用管理期间，一定要顾忌到班台发生变动对成本所造成的影响，在运用机械期间，要做好记量工作，而如果是自有机械，就必须要对班台的价格采取合理的控制手段。
(二)财务监督和核算管理
提高财务监督和核算管理是保证体现财务管理价值的主要方式，想要加强公路工程的财务核算管理，在工作期间就必须要采取有效的管理方式：
(1)提高公路工程财务管理体系，确保管理体系能够越来越完善。在执行管理体系的相关规定期间，要查看工程项目的所有资金是不是都得到了合理的使用，同时还要保证工程的每一笔资金都要经过专户来进行拨付，这样就不至于被他人挪用。在工作期间，还要依照最新的公路管理政策来对目前所实行的公路财务管理规定、细则进行更新，并完善财务管理体系，这样的话就可以确保管理体系能够充分的体现出公路财务所具备的特性。同时，还要加强财务的预算、支出方面的工作，而完善的财务监督方式主要有检查账簿和票据，掌握收费的具体情况，以及制定合理的收费标准。
(2)在对成本核算进行管理的过程中，不仅要将核算对象以及性质归集工程费用，同时还要制定合理的财务报告，这样就可以依照相关的财务报告来制定出科学合理的资金管理方案。另外，还能够采用ERP系统来对财务管理以及核算工作进行优化，此系统具有非常完善的经济管理功能，因此在今后的工作中，一定要要创建一个可以和公路工程财务管理相匹配的ERP系统，利用此系统来创建公路工程报表，并根据报表来对成本核算进行处理，以及对造价差异进行划分，这样就能够很好的加强财务管理的效率。
三、结束语
通过以上内容我们能够了解到，财务管理和成本核算工作，能够很好的掌控公路工程施工成本和养路资金，从而有效的提升经济收益。而想要做好这方面的工作，相关工作者就要对预算成本和实际成本进行完善化的管理，并做好财务监督和核算方面的管理工作。因此在今后的工作中，相关工作者要积极努力，认真探索，争取制定出更为完善的方案，从而让公路工程的财务管理和成本核算工作水平迈向一个新的高度。
参考文献：
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[2]杨静.财务分析在公路工程绩效审计中的应用[J].边疆经济与文化，20xx，08：5-6.
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[4]邱兆学.基于人本财务视角的传统财务管理误区诊断与财务本质属性回归[J].中国注册会计师，20xx(9)：105-109.
财务管理论文9
财务精细化管理是在科学化指导下，按照统筹兼顾的原则，把科学化管理要求落实到财务管理的各个环节，落实到管理人员的岗位职责，体现集约管理、注重效益的要求。
不可否认，随着加强预算管理、实行国库集中支付、政府采购等制度的实施，最终的实施和管理体现在各预算单位，并由收付中心把关，对财务核算管理工作提出了新的更高的要求。
（一）财务管理职能较弱，资金使用效率较低
财务管理主要的工作是资金支付和会计核算，管理工作涉及极少。对经费的管理仅仅满足于事后核算，对经费的收支仅停留在核算和帐面平衡的考核。很少对资金使用效能、用途的必要性进行考核，这直接导致单位一方面经费紧缺，另一方面却是资金的使用效率低下。然而，如果将中心仅仅作为一个记账机构是远远不够的，要着重体现在预算资金使用情况和使用结果，为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务上。
（二）资产管理过于松散
收付中心从价值上管理核算资产，使用部门从实物上管理资产，资产的价值管理与实物管理产生了一定程度的脱节，有些单位的固定资产明细账没有如实登记，出现家底不清、帐实不符甚至资产流失的'现象，致使收付中心的账簿与单位实物不符。使用部门只是强调财政资金规范运作，而忽略资产的管理，特别是对固定资产的后续控制，必然导致会计信息的失真和财产物资的安全。
（三）忽视报账队伍建设，职能弱化
近几年，预算单位在报账员选拔上随意性很大，无人过问，常常忽视专业业务水平。不少单位报帐员扮演跑腿的、传话筒。报账员的选拔、任免和培训等成了财务核算管理的空白点和盲区。财政体制改革并不改变单位会计责任主体，而且随着部门预算、国库集中支付等财政改革政策的出台，部门财务管理的职能还需更进一步加强。单位报账员在财务管理工作中，起着连接预算单位和财政之间的纽带和桥梁作用，应充分发挥他们的作用，提高整体财务核算管理水平。
收付中心作为预算单位的统管部门，从02年核算中心成立至今，为规范财务核算管理，杜绝不合理开支，充分发挥财政资金的使用效益发挥了积极的作用。
财务管理论文10
前一段，环洋公司老板汪洋有点儿烦。一向经营有道、运筹帷幄的汪总总感到现金周转困难，这在以前是很少见的。
环洋公司是以前主要从事硬件分销。半年前，公司转型做方案服务。凭着多年积累的客户关系，业务发展得不错。但前一段时间，公司财务人员反映帐上现金吃紧，有一次甚至动用了公司储备金，但是，从负债表、损益表上又查不出现金流向。对此汪洋感到莫名其妙。一次，汪洋与另一位做增值服务的公司老总聊天时，谈起公司财务的事情。那位老总告诉他，方案服务项目周期通常较长，虽然库存需求不大，但软件开发占的比重大，在费用支出上，软性费用支出多，而这部分支出从负债表和损益表上无法体现。所以，一定要为每个项目独立建帐。而且要特别关注现金帐，财务人员每天都要向老总提交现金和银行的日报表，好让老总了解每天的收支情况。一旦发现支出超出计划，就必须马上控制。独立建帐还有一个好处，就是可以通过财务分析，了解每个项目的利润值和利润率，找出对公司的贡献率高的项目，为今后项目预算和评估提供依据。
取得真经后，汪洋对公司动了手术，效果是明显的。
在IT方案服务项目中，项目预算、变更、结算、回款等与财务相关的业务需要规范的财务制度来支持。规范的财务制度是渠道转型成功与否的重要标志之一。因此，重新认识和学习财务管理的知识和方法，对于刚刚转型方案服务的渠道经销商来说，是极其重要的一课。
让现金流唱主角
做分销，业务以硬件销售为主，渠道经销商重点关注库存管理。做方案服务，业务以项目为主，财务结构发生了变化，就连年度销售曲线和毛利率都与以往不同了。尤其是软性成本大幅度增加（如：软件开发费、外协费、售后服务费），项目的回款周期比以前拉长了，现金流成了财务管理的核心。对每一个项目，都要分析机会成本、利润成本，考虑收款问题，作好项目风险的评估。因此，做方案服务财务管理必须让现金流唱主角。
现金流管理中，最主要是资金结构管理，要保证资金结构的合理比例和现金的正常流通。建议渠道经销商要定期召开财务会议，了解现金流情况（现金流入、流出、存款额）；同时，对下一阶段的现金流入（项目回款、新资金投入等）、流出（开发费支出、服务费支出、硬件成本支出、日常费用支出等）进行预测。在这里提醒渠道经销商注意，在确定项目收款日期时一定要留有余地。
另外，渠道经销商除了预留一部分储备金外，有时还要用一些融资手段，如：引入新资金、银行借贷、第三方担保借贷等，确保现金流的正常运行。
用财务指导业务
方案服务财务管理的另一项功能就是分析每项业务的贡献率，指导和帮助公司调整业务方向。
项目的最终目的是赢得利润。要使方案服务财务管理对业务真正起到指导作用，项目独立建帐是关键，为此，要认真落实以下五方面工作。
第一、项目预算要细。在项目预算阶段，要对项目的收支作详细的计划，在计划中要做好收支的评估，对项目中可能发生的每一笔支出都要认真估算。硬性支出好办，实报实销即可。但对诸如管理费用、人力资源成本支出（一般是按人×天计算）、差旅费支出、各项行政支出等软性支出的估算一定要做得细，例如人力成本，要知道什么时间、从哪些部门、抽调人数、调什么人等等。刚开始会很麻烦。但对项目最终的总结，以及后续项目的预算、评估会有很大的帮助和指导作用。
第二、报表制度要完整。除了做好了预算外，还要有一整套报表，有的通观全局（如损益表、负债表），有的细至分厘（如费用明细表、收入明细表、现金流量表）。这些表格，要清楚地反映出项目中人员、硬件、服务、管理等各项费用的，还要有现金回流的情况。一旦费用支出超过了项目计划警戒线，公司老总就要考虑哪个环节出了问题。
第三、财务分析要要存档。项目结束后，财务人员要对项目利润进行分析，扣除税费、项目支出、售后服务费（估算）和其他开销后算出利润值和利润率，并做出分析报告，并与费用报表、损益表订在一起存档。以后再遇到类似的项目，可以拿出来作为参考。
第四、用利润分析来来指导业务方向。成功的财务分析能够指导公司业务发展的方向。如：利润值低、利润率高的项目适合短期做；利润值高、利润率低的项目要控制好项目风险；薄利多销的项目要注意维护好与客户关系。
第五、财务人员要参与结款，一追到底。前文我们谈过项目回款的问题，但我们还要再强调一下，项目到了一个阶段或全部结束后，财务人员要根据合同规定的回款时间，提醒销售人员收款，必要时，财务人员还要与客户的财务人员直接沟通。特别是有些项目的尾款要半年或一年后才兑现。项目人员可能已转到其他项目上去了，尾款的回款工作就完全落在财务人员的'身上了。
其实不单是追款，从项目预算、独立建帐、支出、分析报告、项目评估。直至结款，财务人员都应是一跟到底的。好的财务人员能够对项目经理的业务进行指导，甚至成为老板的好助手。
财务管理规范至上
财务管理规范的重要性，大家都知道这里就不多讲了。但仍有不少渠道经销商认为，规范的财务制度程序复杂，执行起来比较麻烦，效率也太低，因此，在实际工作中不愿过分强调。其实，规范的财务管理能有效地避免业务过程中出现混乱和错误，长期实行能够从整体上提升工作效率。
我们建议渠道经销商在规范财务制度的过程中可以采取“软硬兼施”的策略。
所谓“软”就是把财务管理规范的意识融入公司的
文化中，通过公司文化向员工灌输财务管理的思想。要求员工从平时点滴做起，在公司内部营造一个重视财务管理规范的文化氛围，在潜移默化中培养员工的财务管理规范意识。
所谓“硬”就是制定严格的财务管理奖惩条例。对财务政策执行过程中的不规范行为，要进行批评、教育，严重的要予以经济处罚，以正视听。而对于严格执行财务规范的员工要给予表扬和奖励。
财务管理论文11
改革开放以来，小微企业成长迅速。由于适应能力强、发展空间大等优势，小微企业在各行各业得到很好的发展。小微企业的财务管理工作也在不断地完善发展。但是，特别是21世纪以来，许多小微企业由于生存时间过短，发展过程中问题太多，其中财务管理问题尤为严重，不能适应企业的可持续发展需求。因此，通过分析小微企业财务管理问题，思考良策，十分必要。
一、小微企业财务管理的重要性
财务管理工作是小微企业企业管理的重要组成部分，随着经济发展，小微企业企业管理更加注重效益，工作重心从生产管理转向财务管理，体现着企业的进步。财务管理有助于小微企业不断提高管理水平、提高经济效益。财务管理水平的高低，直接关系着小微企业的兴衰成败。
二、小微企业财务管理工作存在的问题分析
（一）外部问题
1.政策支持缺乏。世界各国通常是通过制定法律法规来保护小微企业的合法权益，以达到扶持小微企业的目的。但是，我国缺乏相关政策扶持，导致小微企业的法律地位不够明确，必要的法律保护不够。我国对国企实行大规模的优惠政策，而小微企业一般都是民企，很少享受到这些优惠政策，严重制约着小微企业的健康发展。
2.融资难度大。小微企业在生产经营的过程中，需筹集大量的资金以维持日常经营。尽管国家出台了一系列文件促进小微企业融资的政策，但是面对成本提高和市场竞争激烈的双重压力，小微企业依然面临着融资难的问题。资金的严重匮乏已成为小微企业急待解决的一大难题。
（二）内部问题
1.财会人员业务能力偏低。小微企业普遍存在财会人员业务能力偏低、高级财务管理人员缺乏的现象。多数小微企业财会人员没有参加过系统化、专门化的会计教育，一切听从领导，更新知识的主动性缺乏，财会人员技术操作能力低，这些直接影响到财务管理者的决策需求。
2.财务管理模式存在不足。小微企业中很大一部分属于个体私营企业，是典型的家族式管理。很多小微企业没有内部审计部门，即使有内部审计部门，也很难保证内部审计的独立性。企业领导者通常采取集权制，凭借经验进行管理，易导致决策失误。
3.财务管理制度和财务管理意识缺乏。很多小微企业缺少财务管理制度，财会人员缺乏约束，随意性较大。有的小微企业虽然制定了财务管理制度，但许多是家族式企业，亲情和人情大于制度。此外，小微企业的财务部门设置相对比较简单，一人通常身兼多职，很难相互监督制约。小微企业领导者通常更加关注销售量的增长以及收入的上升，对财务管理的重要性认识不足，把财务人员当成记账人员，没有把财务管理上升为企业的一种管理手段。
4.资本结构不合理。小微企业要成长，采取负债经营策略不可避免，小微企业一般资产负债率偏高，如果债务资本运用不当，可能使企业潜在财务危机随时爆发。有些小微企业没有明确的发展方向，很多投资为短线投资，多数小微企业规模较小，融资能力差，多为民间贷款或银行投资，具有一定的风险性，总想以最快获得效益为主，以减小自身风险，没有试图扩大企业规模或者促使企业产品多元化。
三、解决小微企业财务管理问题的对策
（一）优化外部环境
1.取得政府支持。政府应制定有利于小微企业发展的政策，逐步完善金融服务体系，为小微企业筹资提供有利的外部环境。同时，政府还要加强相关法律、法规建设，对小微企业提供有效性支持与保护。
2.努力拓宽小微企业融资渠道。
（1）多举措解决贷款难题首先，积极与银行沟通交流，促使银行全面了解企业，改变银行对小微企业的偏面认识。其次，与担保机构建立良好伙伴关系，由担保机构提供担保。最后，注重诚信建设，小微企业应按照银行的规定进行贷款，提供有效担保，及时还款付息，同时诚信经营，不断发展壮大，提升实力。
（2）积极促进筹资多元化小微企业应很好地研究和利用主板市场和中小板市场融资平台，条件成熟时可积极争取上市融资；民间借贷机构是国家正规金融机构的补充，民间借贷机构的合法的投资经营行为受国家法律保护，能快速满足小微企业的资金需求。各级政府对小微企业的发展一直十分重视，采取多项措施予以扶持，小微企业应认真研究并有效运用政府的扶持政策，争取到各级财政的支持。
（二）加强内部建设
1.提升财会人员的业务能力。小微企业应加强对财会人员的专业培训，不断更新他们的财务知识，提高他们的业务能力；鼓励财会人员了解企业生产经营的`实际情况，以便提出合理的建议；强化会计职业道德教育。
2.改善管理模式，转变管理观念。小微企业财务管理要渗透到企业组织的各个层面，建立起事前、事中和事后全方位的财务监控体系。企业的领导者，改变家族化管理模式，决策前要经过科学的论证，切忌主观臆测。建立起内部审计部门，充分发挥内部审计职能。
3.强化财务管理制度，提升财务管理意识。设立一整套切实可行的财务管理制度，使得财务岗位权责分明。领导者要更新观念，突出财务管理的中心地位，把财务管理上升为管理手段，重视财务管理工作。
4.改善资本结构，正确采用投资策略。树立全局观念，合理利用资金，注意防止资金的不足和闲置，注重长期效益，合理运用负债资本。对有意向的投资项目进行可行性研究，选择的项目要能使企业发挥自身优势，进行专业化经营，提高市场占有率。四、总结小微企业是促进国民经济发展的重要力量，而财务管理问题是其发展道路上一个不可回避、必须解决的问题。解决小微企业财务着一定的难度，加强会计处理工作优化是企业会计人员当前开展会计工作的重点研究方向。首先，会计人员应当加强对新会计准则中的融资租赁内容的研究，明确融资租赁工作的根本性质。并以此为基础，积极从承租人与出租人两个角度展开具体的会计处理措施的研究与制定。此外，会计人员还应当在实际的会计处理工作中加强工作经验的总结，不断实现融资租赁中的会计处理水平优化。
财务管理论文12
[摘要] 要适应时代社会的进步和发展，高校财务管理必须创新。高校财务管理人员必须树立新的财务管理观念，包括树立全方位理财、融资观念，内部控制的观念等。高校财务管理需要财务管理工作人员与时俱进，服务于高校改革发展的实际，这样才能保证财务管理创新的顺利实施。
[关键词] 高校；财务管理；创新；观念
一、树立具有风险意识的全方位理财、融资观念
为适应管理由计划体制向市场体制的转变,高校财务管理应尽快转变理财和筹资观念。首先,转变理财观念。高等学校财务管理要摒弃过去那种办学经费完全依赖政府、财务工作重点就是把好用钱关的旧观念,按照市场经济规律纠正和强化理财观念,坚持科学、效益的理财观念,依法理财,重视资产的时间价值。其次,转变筹资观念。高等学校办学资金筹集不再单一依靠政府拨款,而应充分发挥高校优势,通过办学广开财源,树立以开源为主体,开源与节流并举的思想增加学校财力。筹资观念的转变,表现为由注重支出管理向注重收入管理转变。高校财务一方面要积极争取上级主管部门的支持,另一方面应积极主动地开拓新的资金来源,形成多渠道筹资办学的新格局。第三，利用融资工具支持高校发展高校经费不足制约了教育事业的发展。
因此,除向国家积极争取财政拨款等多渠道筹资外,高校还应积极利用金融工具进行融资。首先,合理利用银行信贷资金。高校可以根据资金需求,预计未来偿还能力来确定贷款额度,以筹集学校在基本建设、教学科研、人才引进等各项事业发展中所需要的资金。但须量力而行，高校一旦背上沉重债务包袱,直接削弱高校发展潜力。因此,如果高校欲大量利用银行信贷资金,则需要对未来几年高校学费收入进行很好预测,对风险进行很好把握。其次,善于利用项目融资。项目融资是利用项目的未来收益来融资,以项目资产为融资抵押,对高校其它财务没有影响,实现了风险隔离。对高校来讲,学生公寓、食堂、招待所等后勤资产项目往往具有稳定的收益,可以采取向高校职员或社会其他主体进行融资的方式进行。高校职工持有高校的一些项目融资债可以降低资金成本，而且项目一旦赢利良好,职工可以享受到高校发展的好处,调动职工关心高校发展的积极性。
二、树立内部控制的观念
当前,高校正在深化体制改革,财经工作多层次、经济利益多元化、财务关系复杂化,给高校经营管理体制提出了新的要求。旧财务管理体制与高校资金来源迅速扩展现状发生碰撞,产生了许多新的问题,其主要表现为:一是教育资源严重浪费,经费使用不讲效益。二是财务管理体制未理顺,财务分散。高校深化改革,经费来源渠道在迅速发展变化,而财务管理体制却未理顺,学校内部财务机构五花八门,财务主管只注重会计核算,忽视财务管理。财务管理制度不健全,呈现无法可依、有法难依、有法不依的局面。校内各部门争占学校资源,用钱找公家,收入归自家,学校用钱求大家,学校财政严重失控,造成财务分散,削弱了学校资金的使用效益。三是经济责任不落实,缺乏有效的监督机制。
针对目前高校存在的管理上的问题,我们高校财务应该牢固树立内部控制观念，只有观念树立起来了，才能把财务工作抓好、抓实。
(一) 实行目标管理,建立多层次的经济责任制体制。学校的各项事业活动得到顺利进行,单强调校长负责制是不够的。事业活动的广泛性和复杂性,必须实行分工协作,建立层层管理、层层负责的制度,各层次、各级领导应分别承担起与其职能相应的经济责任,使权利与责任结合。同时,学校各职能部门建立目标管理制度,将目标分解到人头,使学校各项经济工作得到落实,内部审计进行经常性检查,对各类经济工作的`有效性、效益性进行评估，
才能使内部审计工作有效。
(二) 建立和完善学校内部控制程序。完善的内部控制程序,是学校目标顺利实现的保证。因此要在交易授权、责任划分、独立稽核等方面建立起完善的内部控制程序,以确保各项规章制度的有效执行。如:在材料、物资、设备的采购上,由有关部门提出采购控制程序,由使用单位做出预算,学校授权专门部门实行公开招标、集中采购,内部审计在此基础上进行定期或不定期的内控制度测评,评议内控制度的合规、合理及有效性,以便提出审计意见,促进提高管理水平。
(三) 强化和规范票据管理和国有资产管理。首先,强化和规范票据管理,从源头上控制资金,任何单位和个人不得私自购买收款收据。从源头上控制货币资金的流向,确保集中统一管理。其次,加强国有资产管理,建立国有资产使用管理制度。为确保国有资产保值,各单位除教学、办公用房外,统一收取一定比例的占用费;对仪器设备的收费部分提取一定比例折旧费。这样一方面可以发挥宏观调控制度,集中这部分财力进行大规模投资;另一方面可有效遏制争占学校资源,促使各部门投入时计算成本,讲求经济效益。
(四) 内部审计人员要转变思想观念,增强服务意识。现代审计对审计人员业务素质有了更高的要求,内审人员要在努力提高素质的基础上增强宏观意识,拓宽审计视野,讲究审计效益,要转变传统的为查账而查账的狭隘观念,树立内部审计以测试内部控制为基础的抽样审计的现代审计意识。内部审计工作既要到位但又不能越位。内审人员必须增强服务意识,将审计监督寓于服务之中。只有努力营造良好的内部审计环境,内部审计才能被接受,才能在学校内部管理中发挥优势，才能对整个管理系统进行分析评价,促进完善内控制度。
综上而述：我们的高校财务只有这样，才能与时俱进，服务于高校改革发展的实际，保证财务管理创新的顺利实施。
参考文献
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[2] 陈建胜. 新形势下高校财务管理创新. 会计之友 , 20xx,(02)
财务管理论文13
一、健全财务管理制度
结合道路工程企业的特色,在健全财务管理制度时,要与其他企业区别对待,它和工业企业以及商业企业存在很大的不同。对道路工程企业而言,在企业资金的管理、使用审批程序、上交项目部的资金、项目部具体计划、成本费用等要进行统一规定。此外,负责项目部的财务人员要由工程企业财务科进行统一的管理和结算。采取这种方法,可以对项目部的资金运作、盈利管理进行有效的控制,促进企业的健康发展。
二、进行预算管理
编制预算是道路工程企业盈利的重要环节。进行预算工作需要财务部门和其他部门的广泛参与。道路工程企业可以在工程部门设立专门的工程预算小组,由工程技术人员和财务人员共同组成,拿到工程合同后,预算小组要做好基础性的工作。根据项目的实际情况进行内部工程的预算,由副总组织项目经理、工长、技术人员讨论,总经理进行最后的签字确认工作。在编制项目预算时,要以中标价作为基础,参考施工地点、材料价格、人员工资等,编制项目预算,并制定项目的目标成本。编制预算以后,要加上资源需要量清单,包括工程项目的具体材料、机械、人工等,在具体的执行过程中,工程费用需要财务人员进行审核。一旦确定预算后,就不能随便更改。
三、完善资金管理
1.债务清算
对企业加强资金管理,确保实现企业的效益。完善资金管理的关键是集中管理,做好资金的调度工作。道路工程企业经常因为履约保证金和工程款拖欠,出现企业资金周转难的问题。因此,有必要加强道路工程企业的财务管理。对于资金的管理主要是对工程项目的债权债务工作进行管理。如果企业工程项目分散账户较多,要建立资金结算中心,开设统一的资金账户,保证资金的安全。此外,要催促相关的业务部门加快收回履约金,对工程垫支款项建立责任人制度。项目部一般都是独立核算,它要建立业务往来的结算、核对制度,登记每一笔债权和债务的形成以及增减变化的情况,在月底,列出和建设单位或者供应商的科目余额清单,进行及时核对、清理。在项目完工后,及时偿还项目发生的债务,收回项目形成的债权。在对项目进行清算时,如果清算工作未结束或者债权债务清偿不完整,财务人员需要继续负责这项工作。
2.资金调度
财务主管部门将企业的经营收入纳入企业的账户,资金由企业统一调配,保证在生产、建设、投资等项目的资金需要。企业可以考虑建立结算中心,把资金进行集中结算,收支业务进行统一办理,按照事情的'紧急程度进行资金的调配,和银行合作建立账户信息网,能够让企业及时的了解资金的使用情况,盘活资金。这种方式可以有效的减少资金停滞现象的发生,把资金形成合力。在市场经济体制下,有些机制不健全。现阶段,企业贷款沉淀的数额巨大,应当调整贷款的期限、种类,以便现金流动和外债偿还均衡发展。要及时掌握利率的变动情况,对商务合同的签约日期、贷款利率进行调整,以便减少利息的支出。企业只有把资金调度控制在一定的范围内,才能保证资金的正常流转,进而使企业的资金链保持正常。
四、提高财会人员的素质
计算机技术的普及,使传统的财务管理方式发生了变化。网络背景下,财会人员需要扩大知识面,更新相应的会计理论,使自身的知识结构从单一性转变成复合型,尽快融入到企业的财务管理。对财会人员来说,还需要掌握会计电算化操作,利用网络实现财务管理工作的便捷化,加快为企业提供信息的速度,准确无误的反映财务数据,及时的更新理论知识,提高自身的素质。在知识经济时代,企业的财务管理更面临着多种挑战。熟练的掌握信息技术知识,了解会计、财务知识,学习金融管理和税收知识,对业务精通,懂得外语,紧跟时代步伐,适应社会发展的新趋势,成为财务管理的复合型人才。道路工程企业要对财会人员进行统一的管理。企业内部的会计和出纳人员由财务管理部门统一管理,实行直线型的领导,工资、奖金和福利由财务部统一发放,业绩考核、人事任免等让财务部安排。企业要注重对员工的再教育和相应的培训,提升财会人员的职业素养,提高财会人员的专业技能。
五、加强企业的风险管理
在知识经济时代,知识资本变得难以确定,管理的风险性增加,知识资本的实效性变短,对此,企业应该加强风险管理,知识资产的培育、知识的资本化、知识资本的管理都应纳入风险管理中,采取转移风险、控制风险的方法,以便进行科学管理。对于商业信息和管理技术等知识资本,因为它们存在价值的不确定性、生命周期可变性显着,企业可以采取回避风险和分摊风险的办法进行管理。道路工程企业无论是在施工,还是在资本经营中都会遇到风险,加强对风险的防范和管理是非常必要的。上述所说的知识资本的管理是其中一方面。道路施工投资较大,持续时间长,在很大程度上依赖宏观经济和国家政策。学会防范和规避风险,提高经营的安全系数,是道路工程企业必须要考虑的问题。道路工程企业应当建立起相应的管理机制,对风险进行识别、评估、预防和控制,加强财务风险的预防、控制,制定有效的管理方案以应对风险,提高企业的应变能力,力求把风险降到最小。
六、建立监督机制
道路工程企业应当建立监督机制,及时发现各工作环节所存在的问题,增强控制的意识,更好的发挥监督控制的作用。要有效地发挥监督职能,需要提高监督人员的独立性和专业能力,对重大的工程项目加强监督。
七、结语
市场经济的不断发展,企业的经营管理模式会有新的变化。道路工程企业应该按照市场经济的需要,进行自主化生产经营,以提升经济效益、提高劳动生产率为重点,以实现保值和增值为目的,不断创新财务管理的模式,采取多种方法,建立多层次的管理体系。
财务管理论文14
摘要：文章通过对公司财务管理的分析与探究，对财务管理进行系统科学化分析，对其中存在的问题进行发现和指出，在不断改革和变化的经济背景下，公司充分结合公司自身实际情况的基础上，制定出相应的对策，以降低公司财务管理的损失，进而提高公司财务管理财务的科学性与合理性，为整个公司创造出更大的经济效益与社会价值。
关键词：公司财务管理；问题控制；研究对策
前言：
对于公司的财务管理，是一个繁杂而又系统的工作，因为它不是一个简单的算账工作，其本质是一项具有综合性的经济管理工作。当前，公司财务管理正逐渐呈不断上升的趋势，另一方面整个项目的资金的运转日趋多样化，这就对整个公司的财务管理工作的要求更高，需要对其进行系统的分析与处理，但是对于公司财务管理的工作，不管进行怎样的管理与分析，都存在一定的潜在问题与不足。因此如何把问题最小化、最低化就是我们需要考虑的问题。然后在此基础上进行进一步的完善和创新，以此来提高整个公司的整体效益。
一、公司财务管理财的意义与价值
当前，随着世界经济全球化的不断发展，整个世界经济违纪并没有完全结束，因此，充分加强好公司财务管理工作，不仅可以充分保障公司的良好运行和发展。于此同时，还可以在很大程度上节省公司的人力、物力以及财力。更为重要的是可以帮助公司进行依法理财建设。从而更加适应整个社会发展的需要。需要指出的是，加强对整个公司财务管理工作，还可以很好的防止和控制整个公司内部的腐*和贪*现象的发展和出现。从而更好的保证公司基本资金的科学化运转。以实现社会效益价值的最大化。
二、当前公司财务管理中存在的问题与不足
公司财务管理人员的素质较低。我们知道，整个公司财务管理工作的进行都是需要靠相关的专业的财务管理人员来执行的.，因此可以说，财务管理人员在整个财务管理过程中占据着十分重要的地位。也是整个公司财务管理的基础。但是，当前在社会上很多财务人员因个人利益或者其他因素给整个财务管理工作带来很大的安全隐患，所以在公司财务管理财务管理过程中，高素质、高水准、高业能力的财务管理人员对整个财务工作的进行是非常关键和重要的。因此在进行相关财务人员选拔任用的时候，要充分对其进行科学测试，从而可以很好的避免因财务管理人员的综合素质的缺陷对整个财务管理工作带来不必要的影响。这也是充分保障财务管理工作的第一道门槛。
财务管理过程中的三超现象对财务管理的影响。对于三超现象，只要是进行财务管理方面工作的相关人员，就是才熟悉不过了。所谓的三超现象就是在整个公司财务管理财务管理的过程中普遍存在的概算超计划、预算超概算、结算超概算。造成这三超现象的主要原因是人为因素，同时其中也包含着一定的非认为因素，所以可以说，这是一个十分复杂的原因。一方面是因为公司为了争取更多的资金或者是为了进行相应的赋税负担，而采取的一些认为的不必要的不科学的行为措施，而且这些行为措施是极为不科学、也是不符合实际发展需求的。这样做的最终目的是为了达到投机取巧。最终造成了整个财务管理的超标现象。另一方面，是由于公司内部自身的原因因素，主要表现在其对相关的财务预算审批工作没有进行很好的审查。缺乏一套严格的财务管理执行程序，其最终结果也是造成了公司财务管理工作的超标现象。
公司内部的财务管理工作的相关制度体系有待完善。因为当前的财务管理工作是一个灵活而且变化较快的一项财务工作，因此在进行财务管理的具体过程中，如果始终参照一个标准或者遵循一套制度体系，那么就会导致整个财务管理工作的不完善。因此，我们需要充分根据自己的实际发展情况，同时也要充分考虑到财务管理形式变化的需要，然后制定出一套科学的制度体系。同时，主要的相关负责人对财务管理的职责划分还不够明确，缺乏必要的职责体系。另外，各财务管理的相关部门之间并没有明确分工，甚至造成了不必要的职责混乱等等。这些都是因为缺乏科学完善的制度体系所带来的在整个财务管理工作中出现的风险。
三、如何创新当前公司财务管理财务管理
培养新型财务管理人才，提高公司财务管理人员的自身素质。通俗简单的说，就是对从事相关财务管理工作的工作人员进行必要的素质培训和提高，其最终的目的是为了杜绝因财务工作人员的自身素质问题而造成的财务管理风险情况的发生。要充分提高财务管理人员的知识素养、业务能力以及道德素养。同时还要进行相关的法律知识的宣传，进而真正保障财务管理工作人员以严谨的工作态度以及良好的自身素养来充分保障整个财务管理工作的正常运行和发展。另一方面，对财务管理工作人员的选拔和任用也需要做出慎重的考虑。也就是说，公司需要严格按照国家规定的统一标准对具有财务管理资格的人员进行合理的选拔任用，切记盲目随意任用相关的工作人员。要充分做到持证上岗，方能安全工作，当然，公司还需要将财务管理人员的知识素养以及业务道德进行科学结合。以选择最佳的财务管理人员，进而可以充分保证整个财务工作的顺利良好进行。需要指出是，作为相关的财务管理工作人员，也需要充分根据时代的步伐，不断完善自己，提高自己。只有这样方能真正从本质上为整个公司财务管理工作提供资源保障。
树立整体管理理念，加强公司财务管理过程中的各个阶段工作的管理。在对整个财务管理过程中，科学合理的预算是整个财务管理工作的核心和关键。因此在进行财务管理预算编著的过程中，需要对相关的环节进行科学合理管理。并且需要按照一个统一的标准去执行，加强整个财务管理的执行力度，要充分严格按照计划收入、合理支出的原则进行。要充分杜绝不必要的铺张浪费现象，同时，在充分进行预算管理工作的基础上，要求对整个公司内部进行相关资源的合理分配和利用，即需要对在整个财务管理国中的相关环节进行严格审批和管理。尽量做到专项有专人负责。最后，也是较为关键的一点，就是需要对整个财务管理过程中出现问题的地方进行及时处理和纠正，以保障整个财务工作的顺利进行。
构建最及时的监督体系，确立健全的财务管理财务管理监督控制体制。当前，财务管理工作的形势正在不断发展变化，这就要求公司有一套可以适应时代发展需要的财务管理监督控制体制，具体的来说，就是需要对整个财务管理工作进行事前、事中、以及事后控制，严格充分把好每一道可能出现问题的财务管理环节。当然也需要充分依据国家规定的公司国有资产管理办法进行统一管理。另外，对整个财务管理的每一个细节进行仔细监督与管理，争取做到及时发现问题，及时处理。同时对整个基建项目过程中的每一个项目支出都要进行仔细记录。进而充分保障整个财务管理工作的顺利进行。
建立健全财务精细化管理工作制度。在大力推进财务精细化管理的同时，还要加强对财务精细化管理方面的制度建设。通过制度建设，不断优化财务部门的岗位分工，不断完善财务部门的组织结构，不断细化财务部门的岗位职责，不断健全内部管理制度。与此同时，财务精细化管理制度建设还要以会计管理制度为标准，并与企业财务管理部门的发展情况相互联系，制定出符合实际的财务精细化管理工作制度。只有确定了财务精细化管理制度，律师事务所公司的财务管理部门在进行财务精细化工作的同时才能够有章可循、有据可查、责任到人，才能够保证工作的规范化和科学化，才能够保证财务精细化管理工作的顺利进行。没有规矩不成方圆，建立健全财务管理精细化工作制度是保证财务精细化工作顺利进行的关键，同时，通过制度的建设也能够约束财务管理人员的日常财务管理行为。有了制度也就有了约束，也就能够对财务人员的工作进行具体的指导。所以说，建立健全财务精细化管理工作制度是贯彻落实财务精细化管理工作的关键所在。
总结：
通过以上对公司财务管理的科学探讨和分析。在当前，经济全球化不断深入发展的大背景下，要想把公司财务管理财务管理的不足与问题降到最低，就需要对对当前的形式做出具体的科学的分析。然后充分结合自己的实际情况，尤其是在律师事务所这样的公司，更应该制定出一套完全符合自己的财务管理工作的制度体系和管理机制，然后在执行的过程中，需要进行科学化的及时调整与完善，进而保障公司财务管理的财务管理工作的科学化、具体化、精细化。为整个公司的发展创造出最大的经济价值与社会价值。
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财务管理论文15
一、我国当前工程财务管理的状况
近年来，虽然我国对于工程的财务管理水平得到了较大的提高，但是，我国工程的财务管理还存在很大的问题。尤其与西方发达国家相比，我国的工程全过程财务管理还存在较大的差距。同时，工程财务管理中存在的问题会直接影响工程全过程财务管理工作的进行，还会影响整个工程的质量。目前，工程财务管理的问题主要包括以下几个方面，第一，工程前期准备不够充分。在工程建设之前，工程的财务管理往往存在很多不确定性因素，这些不确定的因素对于工程的财务管理具有非常重大的影响。同时，对工程前期准备不充分不利于建设施工人员对工程的掌握，从而导致工程中出现很多影响工程财务管理的隐性因素。第二，财务管理的方法设计不科学。工程财务管理方法的设计会影响工程全过程的财务管理水平，同时，工程的财务管理不能考虑工程建设的实际情况，这样的工程财务管理设计会使得工程财务管理不符合工程建设的实际情况。第三，建设工程施工阶段存在很多变动情况。由于工程建设施工过程中一般会遇到很多突发情况，这使得工程不得不进行必要的变动，这种情况也会影响工程整个阶段的财务管理。第四，工程验收不及时。当建设工程竣工后，建设项目工程验收单位不能及时进行验收，从而导致建设工程的时间成本增加。
二、工程全过程财务管理的重要性
建筑工程的财务管理涉及整个工程的全过程。首先，在工程决策的阶段，主要是指各工程的经济决策，对工程财务管理具有重大的影响。比如，工程建设的标准确定、建设的地点选择和建设的设备选择等都与工程造价有密切的关系。其次，在工程方案设计阶段，要求在满足工程基本需求的前提下，还应该制定多个方案来进行工程技术和过程效率的对比分析，进而选择更加合理的方案，从而节省工程的成本。再者，在建设工程实施阶段，由于建筑施工的环境和技术等方面的需求，一般都需要对设计好的`方案进行一定的调整。最后，当工程竣工阶段，还应该对整个工程的总成本进行结算。因此，工程财务管理涉及整个工程的全过程，加强工程财务管理对建筑工程的实施质量和成本控制对具有非常重大的意义。
三、工程全过程各个阶段的财务管理
1.工程决策的阶段的财务管理
工程的前期准备阶段是工程建设的开端，对后期的工程建设具有重大的影响。因此，在工程建设准备阶段的财务管理工作中，需要对项目工程建设的实际情况进行全面分析，以保证工程准备阶段的工程财务管理能够符合工程建设的需要，同时，工程准备阶段的工程财务管理还需要注重细节，防止在工程财务管理出现漏洞。因此，加强工程决策阶段的财务管理对于提高工程施工的质量显得至关重要。
2.工程方案设计阶段财务管理
工程财务管理是一项系统化的工程，因而必须要建立在一定的理论基础之上，对于工程设计阶段的财务管理工作，需要以工程建设本身为依据，按照科学的工程财务管理方法，避免通过主观臆测进行工程财务管理。在设计阶段的工程财务管理，重点是将工程中存在的不确定性因素进行科学地预测，从而使得工程财务管理能够有效的进行。因此，加强工程方案设计阶段的财务管理显得非常重要。
3.工程实施阶段的财务管理
在工程实施阶段，财务管理的主要工作是发挥工程执行概算作用，从而实现对工程建设成本的动态控制。由于工程实施阶段的财务管理会直接影响工程的进度和质量，因而工程实施阶段的财务管理显得最为重要。因此，工程施工单位应该加强对工程实施阶段的财务管理。财务管理人员应该严格支付工程资金，认真执行资金支付的审核程序。同时，财务管理人员还应该参与工程施工单位的各项收支统筹工作，以加强对工程支出进行预算控制。尤其是重要的是在支付环节，财务管理人员应该做到依据充分、手续完备和程序符合相关规定等，同时还应该保证工程年度支出应该保证不会超过年度投资计划，从而规范工程资金使用。当然，工程实施阶段还应该加强对工程合同的执行，以加强工程预付款和进度款等环节的控制。工程建设单位在工程实施阶段应该准确核算工程建设的成本，根据工程计划文件批复的账目对工程成本进行核算，对工程的之处成本进行归集，然后合理地分摊工程的其他费用，实现对工程成本的正确核算。建立合适的工程财务管理体系的依据主要包括报表体系和财务指标体系，从而实现对工程成本进行有效的分析。
4.工程竣工结算阶段的财务管理
工程竣工结算阶段的财务管理工作主要包括参与工程竣工结算审核，其重点是针对合同执行竣工结算，以防止虚假费用。工程竣工结算阶段的财务管理应该包括物资领用与移交、竣工验收发现问题整改和合同违约索赔等情况。同时，工程竣工结算阶段的结算内容、、范围和方式应该保证与工程合同一致，对于工程竣工结算阶段的财务核算意见应该包括提供的工程资料必须满足工程的实际情况，当然，一定要保证所提供的资料必须符合相关的规定和要求。财务管理部门也需要参与工程竣工结算工作，从而实现对工程项目内部的有效控制，以规范工程施工单位的管理，进而保证工程竣工结算阶段的依据齐全、费用准确和格式规范，促进工程竣工结算阶段的结算编制深度和质量，满足规范和管理要求。
5.工程竣工决算阶段的财务管理
在工程竣工决算阶段，财务管理部门主要的工作包括应收应付款项。现代的建设工程供应商较多，同时工程建设的往来账目也比较多，因而工程财务管理部门应该认真梳理与施工、设计等供应商之间的往来账目。根据工程管理部门提供的结算资料，以确认相关的工程成本及应付款项。工程财务管理部门是工程竣工决算编制的归口管理部门，应该及时协调物资、计划和施工等部门之间的合作，以较好地完成资料的收集和竣工决算的编制。同时，编制工程竣工决算阶段的报告时，一定要认真分析和分摊应该计入工程成本的其他费用支出，一般情况下，工程竣工决算阶段的财务编制，其细度和深度应不少于概算所列的内容，确保工程决算与工程概算的可比性。最后，在工程竣工决算阶段，工程财务管理部门应该及时清理工程资金，并且及时分析和清理工程资金的来源，通过对工程资金的进行清理，从而防止工程资金出现沉淀、工程资金与施工资金相互挤占等问题，从而提高工程资金使用的规范性。
四、总结
总而言之，加强工程全过程的财务管理具有以下几个方面的优势，首先，可以较好地解决财务管理在工程各个阶段的定位问题，实现对财务管理的主要事物进行细化，落实工程全过程中的财务管理责任、义务和权利，使得工程各阶段的财务管理更加具有针对性。其次，可以明确工程财务管理的工作重点，以提出更加具体的财务管理方案和管理流程，使得工程全过程的财务管理具有实际可操作性。最后，可以健全工程全过程的财务管理制度，不断提升工程全过程的财务管理水平，从而有助于工程施工单位的长远发展。因此，现阶段研究工程全过程的财务管理问题具有非常重大的现实意义。以上是本人的粗浅之见，由于本人的知识水平及文字组织能力有限，文中如有不到之处还望不吝赐教。
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