（通用）财务管理论文
在学习、工作中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，论文是学术界进行成果交流的工具。如何写一篇有思想、有文采的论文呢？下面是小编为大家收集的财务管理论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
财务管理论文1
1循环经济理论
循环经济是在物质的循环、再生、利用基础上发展经济，它以资源的高效和循环利用为核心。以“减量化、再利用、再循环”为原则。以低消耗、低排放、高效率为基本特征，把经济活动组成一个“资源——产品———废弃物———再生资源”的低开采、高利用、低排放的反馈式流程。从而实现资源利用最大化和废弃物排放最小化，使人类社会的经济活动对自然生态环境的负面影响降到尽可能小的程度。即以尽可能少的资源和尽可能小的环境代价实现最大的经济效益和社会发展。从斯密、李嘉图的古典经济增长模型到现代的制度经济学模型，都只将劳动力、土地、资本、技术等看作是使企业经济增长的内驱动力，纳入到经济学的分析框架中，而否认生态环境在企业经济效益增长中所占有的地位以及发挥的实效性。而循环经济将生态环境作为一种有价值的资源纳入到经济学的分析当中，并且采用新的方法来衡量生态环境在经济增长中的贡献，生态环境成为经济增长的重要内生变量是循环经济的经济实质。
2循环经济对企业财务管理的`要求
循环经济作为我国一种新的社会经济发展理念、一种新的经济发展模式，需要从国家、企业、个人三个层面实现，而实现的关键主体是企业，将企业依赖资源消耗的线性增长经济转变成依靠生态型资源发展的循环经济。新时期下这一经济发展的局势迫使企业的财务管理进行相应的调整与创新，积极的对传统财务管理中存在的不足进行分析与研究，同时推行绿色财务管理模式，从资金运行的角度全方位的对企业发展的目标进行优化，对企业运行的走势进行科学的规划与调整，建立健全新型的财务管理体系。
2.1转变企业财务管理的目标。传统的企业财务管理总是以股东财务最大化、利润最大化、企业价值最大化等为衡量标准，严重忽略了环境问题与应承担的社会责任，一味地追求经济效益，造成了环境污染、资源浪费，使经济与社会、环境的关系无法平衡。传统的财务管理影响了循环经济的发展，所以财务管理必须一招循环经济的要求进行改革，将社会与环境因素放在与经济同等的位置，企业不凡要追求经济效益，更要保护环境，承担一定的社会责任，实现经济、社会、环境共赢的目标。
2.2创新企业财务管理的内容。在传统的企业财务管理中，企业为取得高收益，总把资金用到企业建设上，也没有将资金用到进行循环利用资源的方面，在绿色成本支出与资源环境建设方面也支出甚少，循环经济要求企业具备足够的绿色资金，要有提高资源使用率的意识，要重视生态环境的改善与保护。同时企业在投资时要充分考虑投资对象的环境风险，传统财务管理没有考虑自然环境恶化带来的潜在运行成本，环境恶化会带来自然资源短缺、经济运行环境恶化等一系列问题，增加企业发展中的不确定因素，最后影响经济的健康发展。
3循环经济下企业财务管理目标的转变
传统的财务管理目标并不符合循环经济的要求，循环经济要求按照生态和经济规律合理利用资源、优化环境在经济中发展生态原则，企业必须转变财务管理目标。企业财务管理目标应该是财务管理目标中的经济效益最大化已然成为一种趋势，也是当前的一种最优选择。这里所讲的经济效益指的是在劳动耗费最低的条件下制造出尽可能多的符合人类需要的产品，对社会贡献力的强调是经济效益这一财务管理目标与其他目标的最大区别，这不单单是强调企业的纳税能力，还强调企业在资源的合理利用、环境优化以及解决环境污染与资源约束之间的矛盾的能力。所以将企业财务管理目标确定为经济效益最大化是一种既理智又科学的选择，它与发展循环经济的客观规律相符合，也有效的推进了社会与企业之间实现共同发展。
4循环经济下企业财务管理内容的创新
在循环经济理念下，企业财务管理应以经济、社会、环境的共赢为目标导向，要求企业在筹资、投资和利润分配环节注入新的内容。首先，企业应准备足够的绿色资金进行资源环境建设；其次，可以采用节能环保、资源再利用等方式筹集资金，这样既可以使企业重视环保，又有社会责任的形象，也可以有效解决企业资金短缺的问题，实现经济与环保的协调发展。在筹资过程中，企业应充分考虑污染防治、资源损耗等方面的支出，还要考虑可能给职工带来的健康损害及周边居民带来的环境影响。在充分考虑各种因素的基础上，制定切实可行的绿色筹资计划。在投资方面，企业应投资于低能耗、无污染的绿色行业，体现节约化、再利用等循环经济的理念。企业应对投资方案进行全面论证，在考虑项目贴现率、投资风险时，应树立全局的思维方式，将资源、环境等因素列入其中。将投资方案可能带来的资源、环境等问题作为方案评估的重要内容，考虑项目可能带来的环境影响及项目是否违背国家的环境立法，是否破坏环境等，还应考虑项目能够因绿色投资而获取国家税收、利率方面的优惠。在企业利润分配上应体现绿色分配要求，企业可以提取绿色公益金作为绿色资金不足时的支出。即在提取公益金之后、任意盈余公积金之前提取绿色公积金。同时在股利发放时，可以采用绿色股利优于普通股股利的方式，体现绿色环保的理念，使股东加入环保队伍，增强股东环保意识。循环经济不但影响着经济生产模式及经济发展理念的转变，同时也影响着财务管理及理财观念的转变。为了更好的推进循环经济的发展，企业财务管理要与循环经济相一致，才能使循环经济得以可持续发展。
参考文献
[1]郭海芳.企业绿色财务管理之探析[J].财会研究，20xx（3）：43-45．
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[3]刘高岩.基于循环经济的企业绿色财务管理问题研究[D].河南财经政法大学，20xx.
[4]王丽.关于循环经济下绿色财务管理的探讨[J].科技视界，20xx（34）：300.
财务管理论文2
摘要：近年来，我国的教育水平得到了很大的发展，因此高校也在不断扩大招生范围，但是在此背景下，高校的设施和资金投入却没有明显增多，因此使得许多高校出现了财务危机。本文主要探讨高校的财务管理活动，让其更好地为现代化高校管理服务，同时也在高校建立起标准的体系与规则，让高校发展满足时代的要求。
关键词：高校财务管理；现代财务管理；手段研究
在如今发展迅速的时代，教育已经成为一个不容忽视的发展问题，其中最明显的变化就是如今的高校在筹资方面已经不仅仅只是局限于政府的拨款，更多时候它们是通过其他的渠道，以满足不断扩张的学校规模，所以，在这种情况下，进行有效的财务管理对于高校的建设来说是十分必要的。
一、高校财务管理中遇到的问题
（一）高校财务管理工作的整体认识缺乏
在许多高校都采用的是传统的财务管理模式，他们仅仅只是关注报销、开支和收入的记录，这使得高校在财务管理上显得十分单一，功能并不能满足学校的发展需求。所以，采用传统的财务管理模式往往会使学校对其认识不足，难以真正看清财务管理的功能与作用，也因此财务管理没有真正发挥其作用。
（二）高校财务管理失真
如今的教育是社会各界普遍关注的一个层次，但是教育已经不仅仅只是涉及文化方面，现在的教育还与经济体制紧密关联，所以高校要想更好的发展，必不可少的要重视财务管理的改革。因此，学校在进行管理的时候，要严格关注管理的质量问题，对于财务管理信息失真等现象要及时采取措施。如果学校财务部门不能有效地解决这些问题，就会使得财务信息失去价值，同时导致学校资金混乱，难以将资金用到最合适的位置，这些都会严重阻碍高校的发展。因此，在今后的发展过程中，高校要密切重视财务管理的改革与发展，充分发挥财务管理的作用，只有这样，高校才能在合理的资金支持下有效的运转。
二、现代财务管理模式引入到校园的'有效途径
（一）提升财务管理的有效措施
财务管理并不是单纯的财务功能，要想真正有效地促进管理效率效率的提高，需要相关企业和部门做到几个方面：
第一，对于国有企业而言，在进行财务管理的时候，要充分满足合规性的特征，符合相关法律法规、规则和标准的需求，财务信息要真实可靠，并且应该在搜集的时候进行相应的备份处理，从根本上提高财务信息的质量。另外，财务管理信息要涉及生产和经营的各个环节，只有这样财务信息才可能做到全面、真实。
第二，至于财务报表，要十分严格并且极为重视，因为财务报表不仅仅反映着企业的收支，还能明确反映企业的资金来源与去向，对于企业资金构成而言，也能让使用者一目了然，所以在编制财务报表的时候要严谨仔细，让财务报表充分发挥它的作用。对于高校来说，盈利不是它的目的，但是财务报表应该明确反映高校的资金来源与支出，只有这样高校才能将资金运用到最合适的地方，从而促进高校的发展。
（二）对比企业与高校的财务管理内容
高校和企业在财务管理上有相同之处但也存在区别，他们都以资金运转为基本展开点，但是在具体职能和目的方面有着明显的不同之处。企业的财务管理主要关注自身的生产运营，反映企业的营利性，这一种财务活动是真实存在的，另外，它们还处理企业与政府之间的财务关联，而这主要体现在税务的缴纳方面。而对于高校而言，这没有相关的生产管理活动，它的财务管理主要涉及筹资，并且为高校的各项支出编制合理的预算，运用有效的财务管理方法让资金得到最好的利用，从而保障高校的正常运转。
（三）合理规划高校财务预算与重视市场风险防范
科学合理的财务管理能够帮助高校明确认识到自身的各项财务活动，从而帮助协调管理各部门的活动。第一，在高校的财务管理活动中，最为重要的就是进行资金预算的编制，因此这要求高校的财务部门要整体了解学校的资金需求，并且能够合理保证每个项目的有效开展，从而制定科学的预算标准，这不仅能提高资金利用效率，还能有效促进高校财务管理制度的规范化和标准化。第二，在财务预算下，能够明确各个部门每位工作人员的分工，因此，这对于人员的分工来说是十分必要的，能充分做到人尽其用。高校在进行财务管理的时候，不能仅仅只是关注内部资金的变化，还需要充分结合市场经济的发展规律，能够清楚地认识到市场风险，从而在自身管理的时候尽量避免，并且在筹资的时候尽可能避免那些高风险的贷款。
结束语
研究结果显示，在当前的高校财务管理制度中还存在许多急需改善的问题，而这些问题很大程度上都限制了高校的进一步发展，对于高校的资金运转来说有很大的消极影响。所以，为了进一步地促进高校的发展，需要我们极其重视财务管理在当今高校管理中的重要作用，让合理科学的财务管理制度更好地服务于高校，帮助高校在不断发展变化的时代环境下培养出更多的优秀人才。
参考文献：
[1]赵振宽.职业导向的地方高校财务管理专业实践教学探索[J].产业与科技论坛，20xx，16（24）：137-139.
[2]程金凤.高职院校财务管理特色专业建设研究[J].产业与科技论坛，20xx，16（24）：269-270.
[3]吴振顺，任木荣.地方高校财务管理目标体系研究[J].現代商贸工业，20xx（33）：93-95.
财务管理论文3
摘 要 高校财务管理逐步发展成为全方位的综合管理，但目前有些高校存在财务制度不健全、责权利不明确、资源流失现象严重、财务风险加剧等问题。因此对高校财务管理创新进行探究，以期建立完善的财务管理体制。
关键词 高校财务管理 创新 对策
高校财务管理是高校管理的`重要组成，包括资金筹措、运作、分配使用及效益管理等，财务管理的好坏对高校的生存和可持续发展起至关重要的作用。市场经济条件下高校经费来源由单一财政拨款转变为经营收入、事业收入、股东投资等，高校财务管理的作用越来越重要，高校财务管理创新探究也成为热点。
一、高校财务管理现状
经过调查目前高校多是重教育、轻财务，重会计核算，轻财务管理；财务管理总体水平不高，效率低下，缺乏创新；财务管理层次过多，服务功能不足，主要问题有以下几点。
（一）内部控制制度不健全
部分高校财务管理注重控制财政性资金，忽视预算外资金的内部控制，有些资金的使用审批手续不健全，控制不严，特别是对基建和其它投资项目的监督、管理、决策等方面未能通过内部控制制度进行严格有效的控制，从而导致投资决策失误造成较大损失的例子屡见不鲜。
（二）资金使用效益和筹资风险意识不强，财务风险加大
1.教育成本失控
大部分高校在办学过程中缺少教育成本的核算，使学校的教育投入与产出效益出现严重不配比。
财务管理论文4
摘 要 财务管理绩效的提高将更加有利于企业整体价值链竞争力的提升,完善供应链的财务管理将是提高制造业水平的关键。就供应链中财务管理的重点及财务管理系统作了一定的探讨。
关键词 供应链管理 财务管理
1 供应链及供应链管理
供应链是指一个企业与其供应商、供应商的供应商,以此向前直到最初的供应商,以及与其销售商、销售商的销售商,按此向后直到最终用户之间的关系网链。供应链包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户,它不仅是一条物流链、信息链、资金链,而且是一条价值增值链,能给相关企业都带来收益,因此,供应链是一个范围更广的企业结构模式。
供应链管理是市场渠道各层之间的一个联接,是控制供应链中从原材料通过各制造和分销层,直到最终用户的一种管理思想和技术。供应链管理也是一种新的管理策略,它强调供应链上各参与成员及其活动的整体集成。它把不同企业的目标集成起来,以增加整个供应链的效率。有效的供应链管理不仅可以降低成本,还可以提高整个生产和销售过程的有效性,同时还可以给客户增值。
供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性,使系统总成本达到最小,供应链管理的重点在于采用系统方法来进行供应链管理。供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动,除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外,还包括以下问题:供应链产品需求预测和计划;战略供应商和用户伙伴关系管理;企业内部与企业之间物料管理、产品设计与制造管理、基于供应链的用户服务、企业间资金管理、内部与交互信息流管理等。
2 基于供应链的财务管理重点
供应链中的财务问题,应该说是以物流为载体的资金流问题。财务供应链与物流供应链是同时发生的,不过前者表现为资金流,后者表现为物料流动。财务应该涉及在公司控制下的有关资本投资、借款、利润等方面的决策。人们研究了公司财务计划优化模型、资产负债优化模型、跨国公司财务规划模型、金融流量模型等等。基于供应链的竞争财务管理是一种与环境变迁相适应的、动态的、战略的财务管理,它要求企业结合网络信息经济发展的现状,以IT为基础选择适合本企业创新发展的财务竞争战略,从供应链发展的趋势中把握方向,确立其持久的竞争优势。
由于财务管理的综合性、全面性和连续性特征,规定了它在各种供应链中扮演极其重要的角色,如果基于供应链思想的企业管理仍沿用传统的财务管理方法,它将呈现出诸多方面的缺陷和不适,集中体现在以下几个方面:
(1)成本形成的重心前移,如制造企业产品的75% 的成本因素已在产品研发阶段确定,这样,以事后管理为主的现行财务管理系统就难以达到优化控制整体供应链系统的目的。
(2)现行财务管理系统难以满足多目标要求,从而使得企业再造(BPR)、增值管理、企业资源规划(ERP)以及现金流量管理(Cash flow Management)等不能真正落到实处。
(3)现行财务管理系统建立的基准点是“短期的”(1~12个月)。它反映的是企业短期的收益、成本,这种将固定成本简单作短期化处理,淹没了大量企业长期性和战略性的重要信息,使企业各项管理活动绩效难以真正体现。
(4)现行财务管理系统与现代管理观念相抵触,比如与“零缺陷”的管理潮流相抵触等。
(5)供应链各节点的财务信息不准确。
(6)供应链诊断和改进缺乏有效的财务管理方法的支持。
供应链管理所提出的要求使现行财务管理系统面临挑战和机遇,迫切需要重构财务管理体系,即借助于信息技术(IT)、电子数据交换(EDI)、产品数据交换(PDI)、Internet、Intranet 的应用发展,创建以培育和发展企业核心竞争力,获取竞争优势的财务管理体系。
3 基于供应链管理的`财务管理系统
物流、资金流和信息流循环虽然是各自独立的循环系统,但它们又是密不可分的。物流循环和资金流循环相互配比,信息流的前期形成基础来源于物流和资金流,这“三流”保持者互动促进和互动修正的关系。基于供应链的财务管理系统在开发设计阶段就应该充分考虑这“三流”循环的成分,以增强企业的市场适应能力和竞争能力。
企业要把这样复杂的信息流、物流、资金流及时准确地集成起来,光靠使用传统的管理手段是很难做到的。资金占用不明,成本构成不清,消耗定额不准,考核、决策无依据等问题,使原有的财务管理系统无法满足企业实施供应链管理的要求。面向供应链的财务管理系统,应以基于Web平台的文本信息处理手段为依托,从企业的日常业务入手,面向未来,面向控制,从而实现基于价值的管理。
供应链架构下的财务管理系统,主要包括财务会计系统、管理会计系统、企业控制系统和信息决策系统。
3.1 财务会计系统
企业财务会计系统借鉴现代企业管理理念,严格遵循会计制度的规定,采用科学、快捷的处理技术和手段,在企业信息化过程中,强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制。使财务会计系统能支持重组后的业务流程,系统内部的各模块充分集成,并与供应
链和生产制造等系统形成无缝集成。从而使企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈,加强对资金流的全局管理和控制。企业财务会计系统包括总账系统、现金管理系统、工资管理系统、资产管理系统、应收款管理系统、应付款管理系统、报表系统、财务分析系统等。其中,现金管理系统、工资管理系统和资产管理系统分别用以处理企业的现金、存款、票据管理、薪资管理、固定资产的核算与折旧等业务,并生成凭证,这些凭证与总账管理系统相集成,可以直接在总账中进行查询。应付/收款管理系统对业务、结算、坏账、合同、分析等业务进行管理。 报表系统对总账管理系统中的数据进行分类调整、汇总,按照一定的表格形式编制会计报表,集中、概括地反映企业的财务状况和经营成果,为有关方面进行管理和决策提供所需的会计信息。财务分析系统对会计报表所提供的历史数据进行分析、比较、评价和解释,揭示报表数字与数字之间的关系,并指出它们的变动趋势与金额,从而提高报表信息的决策相关性。
管理会计系统是企业财务管理系统信息化解决方案的重要组成部分,它针对企业性质运用管理会计的方法,对企业进行内部管理与控制,它主要有决策和控制两部分组成,其中决策包括销售预测、销售定价、产品生产、成本和投资决策,控制包括全面预算、存货控制和成本控制。管理会计系统通过责任中心的定义,根据财务会计系统提供的基础数据,确立预算方案,制订预算审批流程,明确责任预算编制内容,进行责任预算的编制、审核、审批。实现对责任中心的控制、分析和绩效考核。此系统以企业的经营目标为出发点以销售预算为主导,进而延伸到生产成本和现金收支等其他方面的预算,最后编制预计财务报表。在此系统中,预算的每一部分都紧密围绕企业的目标利润来制定,从而保证目标利润得以实现,同时提高企业在预算期内经营的经济效益。企业管理会计系统中的销售预算在整个系统中起着决定性的作用,它直接关系到企业生产预算、现金收支预算和各种财务预计报表中的有关数据。生产预算则为材料供应、人力支出、制造费用和现金收支预算及各种财务预计报表提供依据。最后,各项预算的数据经过处理编制成各种财务预计报表,为企业决策和控制提供强有力的依据。
3.2 企业控制系统
企业控制系统是指采取人工和自动化相结合的措施,保护财务管理系统,确保资料的准确可靠和系统的正常运行。此系统把管理软件和Internet有机地连接起来,充分利用先进的网络技术实现异地数据实时快速传递,是企业总部和分支机构及分支机构之间信息交换的桥梁,为企业实现数字化管理提供有力的工具。同时,它采取网络安全保护性措施,防止传输数据外漏。控制系统中传输的数据可以是整个数据库,也可以明细到具体的业务凭证,这样,总部可以很方便地对企业内部进行监督和指导,保证数据的一致性,并实现各部门往来业务的自动抵消和分类管理。
3.3 企业信息决策系统
供应链中信息的作用和价值,直接对于供应链绩效产生作用。信息作用和价值主要问题是成本和效益优化分析。信息决策系统是一种建立在集成了先进的计算机技术、信息处理技术和信息管理技术之上的信息处理和决策系统,它以管理科学、运筹学、控制论和行为科学为基础;以计算机技术、网络技术、仿真技术和信息技术为手段,面对复杂的决策问题,辅助中高层决策者决定活动的,具有一定智能行为的人机交互系统。近年来,微机的普及和应用使我们的工作和生活发生了巨大的变化,特别是在信息存储、查询、数据处理等领域发挥着不可替代的作用。网络的发展更是以极低的消耗,完成了以往需要付出成倍的代价才能完成的工作。企业的领导阶层在做出短期计划和长远规划时,必须对现有的及以往的企业发展状况做一番全面的了解。企业信息决策系统的作用就是对各种报表和那些看似整齐但却不能及时反映实际状况的数据进行整理、加工,使其成为对决策起决定性作用的重要依据。同时,信息决策系统还要满足领导阶层无论何时何地都能了解企业的发展动态的需求。
为达到上述目的,现阶段企业的信息决策系统大多分为两个层次:一是内层的核心信息系统,一是围绕在其外部的数据库。内层信息系统是整个系统的核心,它主要记录企业中所有与资源流动有关的信息资料,提供企业管理中必不可少的基本会计信息资料。外层数据库的主要服务对象是企业中各层管理人员,它可以由这些管理者根据需求自行安排信息种类,其范围可以随着各层管理人员的不同需求而扩大或缩小,使其能够更好的适应企业管理者的要求。
参考文献
1 James C.Van Horne, John M. Wachowicz Jr.财务管理基础[M]. 北京:清华大学出版社,20xx
2 冯巧根.财务范式新论[M].上海:立信会计出版社,20xx
3 马士华.供应链管理[M].北京:机械工业出版社,20xx
财务管理论文5
(一)财务基础理论研究方向
1、财务管理目标的研究
2、公司财务制度设计
3、股利理论与股利政策
4、企业破产若干财务问题研究
5、企业财务竞争力研究
6、网络环境下的财务管理
7、财务杠杆原理及其应用研究
8、企业价值创造的衡量：EVA还是Tobin's Q
9、低碳经济对企业理财环境的影响
10、财务总监的角色定位与素质要求
11、财务管理学科建设问题研究
12、出资者财务论
13、财务管理质量研究
14、财务管理模式创新
15、公司财务治理研究
16、期权定价理论在公司价值评估中的应用
17、企业财务核心竞争能力的分析与评价
18、公司财务预警系统研究
19、财务管理体制改革研究
20、财务管理环境研究
(二)融资理论研究方向
21、公司筹资管理
22、企业适度负债研究
23、公司营运资金管理
24、公司经营的杠杆效应
25、公司资本结构的选择方式
26、公司筹资方式的选择与比较
27、财务杠杆及其在筹资决策中的运用
28、融资管理的问题及优化策略
29、中小企业融资问题研究
30、上市公司融资偏好研究
31、我国企业融资租赁的现状及创新发展方向
32、企业融资结构的比较分析
33、负债经营对公司价值的影响研究—以某公司为例
34、再融资方式与成本的比较
35、上市公司融资优序问题研究
36、上市公司资本结构优化研究
37、公司治理与融资成本实证研究
38、民营企业融资管理的问题及优化策略
39、供应链融资研究
40、公司债券融资研究
41、上市公司资本结构实证研究
42、融资约束与会计欺诈
43、论我国的融资租赁
44、上市公司再融资问题研究
45、上市公司并购融资问题研究
46、民营企业融资困境及其对策分析
47、小微企业融资机制研究
48、中小企业集群融资研究
49、电子商务与中小企业融资
50、中小金融机构发展与中小企业融资
(三)投资理论研究方向
51、长期投资决策评价指标及其比较分析
52、上市公司投资绩效研究
53、上市公司投资决策研究
54、上市公司市值管理研究
55、中小投资者利益保护问题研究
56、企业价值评估方法研究-----以某上市公司为例
57、投资决策、筹资决策与股利政策的关系
58、投资项目的财务可行性分析
59、投资者保护理论与实证研究综述
60、股权分置改革后的大股东行为研究
61、上市公司投资者关系管理研究
62、上市公司高管涉案的市场反应研究
63、企业并购效应研究
64、上市公司投资价值分析
65、风险投资机构对上市公司投融资效率影响研究
66、公司投资时机与投资规模分析
66、公司投资方向与投资区域分析
67、投资组合理论在股票投资中的.应用研究
68、我国风险投资问题研究
69、权证投资的风险控制研究
70、项目投资财务问题研究
(四)收益分配理论研究方向
71、股利政策的比较与选择
72、中西方公司股利政策比较研究
73、股票期权与经理人激励
74、上市公司股利政策及其形成原因
75、上市公司高管薪酬治理研究
76、股权激励对公司治理的影响
77、上市公司股票期权激励问题研究
78、上市公司股利政策影响因素研究
79、盈余管理及其识别研究
80、上市公司股权激励文献综述
81、上市公司股权激励效应分析
82、上市公司股利分配存在的问题及对策——以××公司为例
83、现金股利与股票股利的比较分析
84、自由现金流量对股利政策的影响分析
85、薪酬激励与管理者行为的选择
86、上市公司股利政策与股价关系研究
87、上市公司股利政策与公司治理研究
88、上市公司股利形式与收益质量研究
89、企业经营者激励机制研究
90、企业收益分配过程中的税务筹划
(五)财务分析与绩效评价研究方向
91、财务比率分析在企业管理中的应用
92、财务分析方法及其应用
93、财务分析理论研究
94、财务分析指标体系的应用研究
95、企业绩效评价指标研究
96、上市公司财务指标的分析和调整
97、上市公司绩效评价问题研究
98、论自由现金流量与企业价值评估—以某上市公司为例
99、企业业绩评价与激励机制的建立
100、业绩考核：会计业绩还是市场业绩?
101、杜邦财务分析体系的应用——基于××公司的案例分析
102、企业可持续发展的财务分析
103、公司价值评估模型及其评价
104、“企业经济增加值”方法应用研究
105、基于平衡计分卡的企业业绩评价体系研究
106、价值链分析在财务分析中的应用
107、平衡记分卡在企业中的应用问题研究
108、企业绩效评价体系研究
109、财务报告的局限及改革方向研究
110、经济附加值在业绩评价中的作用研究
111、某某上市公司的财务案例分析及启示
112、某某项目投资的财务可行性分析
113、成长性公司财务报表分析与股票未来收益
114、创业板上市公司财务报表分析与股票未来收益
财务管理论文6
我国财务信息化工作走过了二十多年的风雨路程，目前，尽管财务信息化已形成了政府大力支持、企业积极参与、厂商竞争有序的一个民族软件支柱产业。据统计，目前我国共有320多万家企事业单位先后部分或全部实施了财务信息化，有200多家厂商经营财务信息化相关业务，有720万财务人员参加了财务信息化操作培训。但是总的来说，我国财务管理信息化程度仍然很低，财务软件的应用还不普及。
一、财务信息化发展存在不平衡现象
目前，我国企业财务信息化建设存在着明显的不平衡现象，有的企业起步早，并投入了较大的资金，有的现在还没有规划，而且存在着明显的区域化差距。经济发达地区企业的经济实力强，发展的比较快，信息技术应用的程度较高。而在边远或西部地区则发展的较慢，从企业的管理结构上来看，一二级机构发展的水平和应用的程度都很高，三级企业有的甚至还停留在手工业务处理的流程。
二、缺乏财务信息化建设的高端人才
财务管理信息化系统是一个人机系统，在财务管理计算机系统进行完善提高的同时，更重要的是提高人的素质，提高财务管理应用和开发财务管理软件的能力，更好地为生产经营管理决策提供财务管理信息支持。而在企业现行财务管理人员中，人员素质参差不齐，还有大量没有接受过大专以上财务学历教育的财务人员。因此，财务管理人员在财务专业方面的素质决定了其在深层次开发和利用财务管理信息方面的局限性。另一方面，我国的电算化教育进步比较晚，在课程设置上也比较落后。我国在80年代后期才在大学普遍开设财务电算化课程，而在课程设置上也主要是数据库的应用，在开发方面的课程设置比较少。加上计算机软件和财务管理软件更新比较快，财务管理人员在工作中如果不及时更新知识，往往就只能是利用财务软件进行简单的业务处理，不能进行财务信息的深层次利用和开发，从而为财务管理信息化带来影响。
三、部分企业对财务信息化管理的认识不够
对于财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位的认识不够强。仍然存在重硬件、轻软件，重开发、轻应用的现象，在企业信息化投入中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的认识还停留在手工模仿上，对于现代化管理对于信息资源的需求了解不够，没有认识到财务信息化是实现管理现代化的保障。
四、财务软件应用重复现象严重，企业内部的信息标准难保统一，信息共享程度不高。
财务软件存在着建设分散、重复开发的问题。由于没有做到数据的充分挖掘和利用，数据采集、处理口径不一，各子系统移植性较低。另外，由于应用的软件不够统一，没有统一的信息编码标准，造成信息的利用率和整合程度不高。企业的'各种专项业务信息不能实现及时的共享和传递，信息在集团内部缺乏必要的集中和控制。
五、传统财务软件自身存在的缺陷。
由于我国信息化工作起步较晚，我国企业的管理基础相对薄弱，使我国传统的财务软件具有一个显著特性，那就是“单一”，主要表现在：
（一）功能单一传统通用普及型财务软件由记帐型发展到核算型再发展到管理型，功能已经有了大幅提高，但在现代企业的管理需求面前仍然显得功能单一，基于ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等新型管理思想的财务管理得不到有效支持。财务软件能否保留和提供审计线索已经成为众多企业信息化的关注焦点，人力资源会计、责任会计、绿色会计等许多领域的空白点等待填充。
（二）技术架构单一90年代末，财务软件由F/S技术架构转向C/S的技术架构，使财务软件技术有了一次大飞跃，Internet技术的普及又使B/S技术架构的财务软件成为客户首选。但是无论是C/S架构还是B/S架构的财务软件，都存在各自的优缺点，例如：C/S架构安全性高但无法远程应用、B/S能广域应用却存在安全性和速度等问题。单一的技术架构难以避免这些问题的存在。
（三）基础数据库单一我国财务信息化一直以来强调的是财务数据的电子化和财务处理程序的信息化，对于电子化之后的财务数据并未做精益分析，对财务处理工作也很少做历史性回顾。财务信息化满足的只是现时的财务数据管理和财务处理工作的要求，因此财务信息化选用的基础数据库大多是通用、价廉的SQL SERVER，Access等中小型数据库。基于这些数据库构建的财务信息系统并不能支持财务、特别是集团性财务在海量数据管理方面的要求。
（四）操作平台单一Microsoft的WINDOWS系统是近年来计算机个人用户和中小企业用户主要使用的计算机操作系统，目前大部分财务软件都只能运行于Microsoft WINDOWS操作系统。MicrosoftWINDOWS操作系统由于其界面美观、操作便捷等优点被广泛采用，但是却在速度、安全性、稳定性等方面不尽如意。仅仅只能运行于Microsoft WINDOWS操作系统的财务软件无法克服MicrosoftWINDOWS操作系统的原有缺点，也不便于财务数据在不同操作系统用户之间的交流，操作系统的单一性成为制约这类财务软件性能的重要瓶颈。
（五）界面语种单一我国企业的“内向性”使其在国际间的经济往来上缺乏经验，资金大部分来自国内、经营管理大部分在国内、人才大部分来自国内，导致财务信息系统只要符合中国的经济文化习惯即可。财务软件语种的单一性，使不同文化背景的人无法便捷地使用我国企业的财务会计数据，对我国企业国际间的经济往来带来障碍。
（六）支持的会计制度单一我国企业的财务信息系统，长期以来面对的是处于同一种会计制度下的会计信息接收者，企业如果需要发送应用不同会计制度编制的凭证、帐簿、报表等财务信息，只有通过手工换算的形式来实现，无法做到在同一套财务电子化数据内依照不同的会计制度生成不同的财务成果乃至比较财务报告。我国传统通用普及型财务软件对会计制度支持的单一性，无法满足企业和政府对会计信息多元性要求，使企业财务数据在不同会计制度下的比较分析非常困难。
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财务管理论文7
1 企业财务管理目标具体类型的形式
( 1) 追求利润最大化。企业设立的目的就是赚钱。利润是企业的生命线。将利润最大化作为企业的财务管理目标，符合企业设立的基本目的。对投资者和利益相关者来说利润事关其根本利益，利润最大化对他们都是有利的。对企业来说，利润是企业在竞争中求得生存和发展的基本条件，企业利润赚得越多表明了发展经营得越好，抵御风险的能力越强，利润作为企业赚取的利益，说明企业财富的增加，赚得越多越接近企业的发展目标。对社会发展来说，表明企业为社会增加了巨量财富，对社会的进步和发展是有利的。
( 2) 追求企业价值最大化。企业价值最大化管理目标是指企业采取最佳的财务政策，合理经营，充分发挥财务管理作用，促进企业长期稳定发展，不断提高盈利能力，实现企业资产总价值最大。企业价值最大化是长远目标，它既考虑投资者投资价值的变化，也考虑了短期利润中未能反映而又对企业长远发展影响深远的因素; 既反映股东对公司的期望，也反映了外部对公司的评价; 同时还与财务管理的短期目标和整个社会经济的目标进行了较好的结合，赋予企业生产经营和财务活动更广阔的视野，更深远的影响。
( 3) 股东财富最大化管理目标。现代股份指企业是由若干处于竞争合作关系的股东按照契约关系形成的集合体，股东对企业投资成为所有者，目的就是获取更大利益。股东都希望企业成功经营，实现自身利益，但由于利益需求不同存在竞争与对抗，使得企业财务管理很难具有一致的目标。但毕竟股东是企业资本投入者，承担的风险最大，而且股东的利益相较于其他利益相关者是最后得到满足的，实现了股东利益最大化，也就是事实上保证了其他相关利益集团的利益，因此在财务决策中，财务管理需以股东利益最大化为目标。
( 4) 追求企业可持续发展能力最大化。企业可持续发展能力最大化目标要求企业财务管理要以人为本，同以物( 利益) 为中心的观念比较而言，更加注重人力资本投资，培育企业长期持续发展的能力，实现企业的可持续发展。企业可持续发展能力最大化不单纯是一个量的概念，同时具有潜在的获利能力，职工生活质量的提高、社会生态环境的改善以及资源的优化配置等多方面质的含义。
2 企业财务管理目标各类型的优劣
2. 1 利润最大化管理目标的优劣
( 1) 优点: 使财务管理目标与企业的目标相一致，企业通过向社会提供产品和服务并获取利润来维持自身生存与发展; 利润是企业获得资本使用权的根本，是企业补充资本、扩大经营规模的源泉，利润大的企业规模将会更大，会获得更多的资金支持; 有利于企业做出财务经营与管理决策，做好企业财务管理的计划，企业经营所运用的量本利分析、因素变动分析、敏感系数分析等经营决策都是以利润最大化目标为基础，利润的多少决定企业的财务管理分析; 利润作为量化的财务指标，能分解、分配到各个部门，有利于实施及对财务活动、员工绩效以及对各职能部门进行考核;有利于企业管理者对企业的产品性能和质量，科研技术水平、营销策略、成本控制水平等因素进行操控。
( 2) 缺陷: 该目标没有考虑利润产生的时间因素，没有考虑货币的时间价值，不能在不同时期进行比较，容易引发经营者为追求利益而忽视企业的长远发展; 没有考虑获取利润时的'风险，使其盲目追求利润最大化，将资金投入高风险项目，使企业陷入经营和财务困境; 无法反映利润和投入的关系，不能说明企业经济效益。
2. 2 企业价值最大化管理目标优劣分析
( 1) 优点: 充分考虑了取得收益的不确定性和时间价值，正确处理风险与利润的关系，对风险进行有效控制，考虑利益相关者的共同参与，形成有效的企业利益制衡机制，长远化的管理目标，有效地制约了企业追求短期利益的行为; 更注重现金流量，将企业经营的各环节和企业所有员工、部门都考虑到现金管理过程中，通过全面现金管理，做到最大限度地获取现金，最大限度地运用现金，实现企业的稳定健康发展; 注重风险管理，针对风险制定解决方案。通过风险管理手段，提高效率和效果，改善企业财务状况; 注重企业的可持续发展。
( 2) 缺陷: 没有考虑到企业投入与产出的关系，企业价值多样化，难以量化，操作性不强; 适用范围有限，无法评估所有企业的所有价值。受到多种不同不可控因素的影响，可能会误导企业的财务决策。
2. 3 股东财富最大化管理目标优缺点分析
( 1) 优点: 考虑了时间价值和风险价值，因股票价格随时间和风险的高低而变动; 克服了企业在追求利润时的短视，考虑了股票价格与当前利润及一定条件下未来利润的预期影响关系; 容易量化，利用股票的市场价格进行计量，能计算准确值，便于考核与奖惩;用股东财富的最大化衡量经营业绩，能有效克服企业为追求高额利润而发生短期行为，有利于资本保值和增值。
( 2) 缺点: 股票价格受多重因素影响，波动性很大，非企业能完全掌控，不能准确反映企业的经营业绩; 追求股东财富最大化，可能会侵害企业相关利益主体利益导致企业所有者与其他利益集团的矛盾，在投资方面会导致过于追求短期效益，忽视长期性的战略投资项目，造成企业行为短期化; 对股东财富最大化的追求，可能使企业进行假冒伪劣产品生产、偷税漏税等违法犯罪活动，无视企业的社会责任。仅适用于发行股票的上市公司，不能普遍适用于所有企业。
2. 4 企业可持续发展能力最大化优缺点分析
( 1) 优点: 涵盖了市场竞争能力、获利能力、增值能力、偿债能力与信用水平、资金营运能力、抵御风险能力等多方面内容。
( 2) 缺点: 还没有发展出较为成熟的公式或模型，缺乏实践操作性，对员工素质要求很高，一般企业都不具备这一要求。由于不同阶段的企业对理财目标的要求不一样，并不适合于所有企业。
3 企业财务管理目标的确定
( 1) 实现企业总目标。企业总体目标是企业设立以及存在的价值所在，财务管理要按照企业总目标的要求，根据企业发展战略，预测未来企业发展可能面对的问题，做好财务计划，随时应对，增加获利机会。财务计划确定后，要具体化为科学合理的财务预算，将财务预算作为管理目标的控制标准和考核依据，实现企业价值最大化。
( 2) 保证投资收益。企业财务管理目标的设置，要保证企业进行任何经济活动，最大限度地获取收益，考虑货币时间价值和投资风险价值，降低成本，使股东获取最大收益。
( 3) 合理提高资产利用效率。企业利润获取既可以通过低成本和资产低消耗获得，也可以通过提高资产利用率获取。企业的资产量是有限的，通过管理资产、盘活存量资产的方式增加数量收益来提高资产利用率，利用有限的资产多盈利，是实现企业价值最大化的有效途径。
( 4) 促进企业内部管理改进。财务管理通过对企业盈利能力、资产结构、利润分配进行分析来评价其经营情况和财务状况。通过财务分析、评价找出存在的问题，为决策提供有用信息，帮助企业改善决策，并预测未来的发展趋势，改善企业内部管理。
综合以上分析，企业财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化。确立财务管理目标应按照企业总目标要求，着眼于长远，将获取利润与质量、技术等其他管理目标结合起来加以考虑，最终实现企业价值最大化。在当前我国产能过剩，优化经济结构，促进产业转型升级时期，企业价值最大化财务管理目标的选择显得尤为重要，这一目标的实现与资本结构的优化密不可分。优化企业资本结构，是实现企业价值最大化的内在要求，是为了实现企业价值最大化。企业资本结构优化同样以企业价值最大化为目标。
财务管理论文8
安全隐患治理，是指可能导致经济损失、人员伤亡的事故隐患，根据法律、法规、企业规章制度的要求，采取一定的措施，进行整改治理，使安全隐患得以消除。一般情况卜，企业通过隐患排查，发现的隐患治理项目数目众多，情况复杂多样，且治理的时效性要求高，以达到在对安全生产影响最小的情况卜消除安全隐患，实现以安全保障生产的目标。财务部门应在隐患治理工作中积极发挥好财务管理参与生产、服务生产的积极作用，落实隐患治理项目资金的来源，合理安排用好资金支付进度，确保资金及时支付到位，同时履行好财务核算与监督的职能，促进隐患治理工作有序、高效、合法、合规的顺利实施。
一、发挥隐患治理项目资金的作用
隐患治理项目资金是专门用于企业整治并消除安全隐患的专项资金，资金的使用管理在隐患治理过程发挥着重要作用。在隐患治理项目的实施过程通过合理安排，杜绝资金浪费，杜绝资金挤占，保障隐患治理项目保值高效如期完成。
1,隐患治理资金计划落实
隐患治理分为一般和重大隐患治理。隐患治理项目资金来源有投资资金、安全专项资金、其它资金等。为高效编制隐患治理项目资金计划，根据安全管理部门、生产经营的运行部门年度工作需求，财务部门应与隐患治理实施部门、主管部门、投资计划部门对接好隐患治理资金计划，组织上报并后积极跟踪;对企业审议批复卜达的隐患治理资金计划，按照“轻重缓急”的原则，结合安全管理部门及生产经营部门的要求，财务部门将隐患治理资金计划分解落实到具体项目，确保所有隐患项目整改资金落实、有保障。
2、合理安排隐患治理资金
隐患治理项目资金使用要结合隐患治理项目实施的工作计划，隐患治理实施部门根据实施的进度分步提出资金使用计划.财务部门积极安排资金确保及时支付到位. 以资金的保障促进隐患治理工作顺利完成。
二、发挥隐患治理合同管理监督的作用
隐患治理合同明确了隐患治理完成时问、质量的标准、费用的结算等内容，对合同的管理贯穿于隐患治理的全过程，财务应在招投标、合同审核、合同履行、合同结算等方面加强监督作用。
1、对实施隐患治理施工单位和供货商的选定上要高标准
财务管理在隐患治理施工单位和供货商评选的过程中，发挥好监督职能，特别在隐患治理招投标和合同谈判中，总体上应选择熟悉本企业安全生产运行和行业服务能力强的单位，具体上说一是施工要优选技术力量强、专业性强、信誉度高的单位，确保工程严格按照法律法规、设计图纸、施工技术标准等组织施工;二是更换设备材料要优选技术指标满足规范要求、产品质量好、现场服务到位、价格有优势的供应商，确保隐患治理措施得力，有序推进，实现消除隐患的`目标。
2、合同要素审核要全面覆盖
隐患治理合同的立项、签订、履行、结算、付款等贯穿于管理的全过程，涉及计划、预算、价格、采购、施工、结算等各个环节，需要施工管理、生产运行管理、业务经营管理、财务管理、法律等各职能部门分工协作、有效控制、落实完成。财务部门在合同订立的过程中，一是要结合隐患治理工程进度控制、质量控制的要求，合理设定付款进度的条款，使隐患治理有序的按照既定目标完成;二是要设定严格工程结算时限，用合同条款约束施工单位工程结算资料组织缓慢，结算定案久拖不定的行为，三是设定履约保障、质量保证、安全保证等保证金约束条款.做好隐患治理合同执行过程各控制环节的风险防控。
3、合同流程要控制到位
按照“统一管理、分级负责、专业审查、依合同结算”的原则，财务部门在设定合同审批流程时，应突出职能部门审核监控点和简化审核流程突出高效性，按照合同发起部门-专业审查部门-审计部门-财务部门-分管领导-总会计师-单位领导的流程设置，建立合同信息系统管理模式，实现合同系统与财务结算系统接口，在合同信息系统上实现从签订、履行、到结算付款全过程管理和控制，实现闭环审批和监控。
4、合同变更要严格管理
一般隐患治理点多面广，工程零散，形式多样，在实施过程中存在着与合同约定有变化的情况，合同变奴解除)这个关键环节常常被忽略了，存在着法律风险。对合同签订主体变化或终比合同，应按照“谁主管、谁负责”的原则，由合同发起部门负责，提供变更依据、履行合同变更审查审批流程。
三、发挥隐患项目结算过程管理的作用
隐患项目结算是隐患治理项目完成既定的隐患点整治后根据合同约定结算方式和实际完成的工程量计算总费用，并以此为依据清算剩余工程款。在隐患治理项目工程实施中，财务应从优化结算及付款流程、工程造价审定和结算的合规性等方面加强监督，严格把关，协同管理部门实现隐患治理的目标。
1、优化隐患治理结算流程
隐患治理施工预算结算有序开展，应设定可操作性的流程，保障结算工作顺利开展，应按照预算上报-预算审核-签订合同-组织施工-工程验收-报送结算资料-组织结算对接-出具结算书-审计复核的流程开展工作。
2、优化付款审批流程
按照隐患治理实施“单位负责，主管部门监督”的原则设定付款审批流程，落实各部门履行管理职责，对隐患治理全过程管理到位，确保隐患治理资金的使用效果。隐患治理付款流程控制环节设定:隐患治理实施单位—主管部门—审计部门—财务部门—分管领导—总会计师—公司领导。按照隐患治理规模和资金支付金额，分级设定权限，对于重大隐患治理项目，按照“三重一大”的原则，经公司领导决策或集体联签。设定分级审批的权限，可以提高审批效率。
四、发挥隐患治理计划的调节作用
在隐患治理项目管理中，可能存在设计阶段勘察不足、深度不足等造成设计缺陷，而导致隐患治理项目计划不足;也可能存在设计概算偏高，而招投标环节直接使用设计概算或设计概算降点作为招标控制价的方式，与实际工程费用出入较大，而导致隐患治理项目既定计划剩余的情况;还可能存在条件不具备而久久不能实施，而导致的隐患治理资金计划浪费的情况。以上这些情况会造成隐患治理投资计划不准确，影响隐患治理资金使用，财务部门要协调做好隐患治理计划的调整工作，使隐患治理各项目资金落到实处，推进隐患治理工作的开展。
其一，对这在实施的隐患治理项目开展精细化管理。财务部门首先应充分做好调研，掌握了解隐患治理项目计划的结余情况，其次是组织存在偏差较大的隐患治理实施部门重新测算申报隐患治理计划，交由审计部门重新审核，这样据实修正的结果，作为财务部门进行计划调整的依据，纠正偏差。
其二，即将实施的隐患治理项目，应详细踏勘，减少项目实施的自目性，组织施工图交底，对提出工程量清单进行预审，编制工程预算书交审计部门审核，以此作为标底组织招投标，使正在实施的项目不再走老路，提高隐患治理计划的准确率。
其三，对已完工的隐患治理项目加快组织资料报送和工程造价审计工作，算总账，为调整计划组织提供准确的调整数。
其四，隐患治理计划调整过程中，财务管理部门应积极与隐患治理实施部门、安全管理部门、审计部门做好调整计划的对接，使隐患治理专项资金向重大隐患治理项目倾斜，同时根据隐患项目分轻重缓急的划分，合理地调整隐患治理计划，更好地为隐患治理和安全生产服务。
在隐患治理的过程中发挥财务管理的作用，使隐患治理向精细化管理方向提高，提高生产经营管理水平，促进隐患排查、隐患项目预算更加准确、隐患项目流程更加合理、隐患治理项目有序、高效的完成，确保生产经营实现安全平稳满负荷长周期运行的目标。
财务管理论文9
摘要：随着我国经济发展速度的进一步加快，各行各业中不断涌现出集团形式的公司。作为公司管理工作的重要组成部分，财务管理工作的水平能够体现出集团公司的整体实力。然而财务信息化建设是提高集团公司财务管理效率的必要途径。因此，我们必须进行集团公司的财务信息化建设。本文将通过阐述集团公司财务管理的现状，明确财务信息化建设的目的，探讨集团公司进行财务信息化建设的具体对策。
关键词：集团公司；财务管理；财务信息化
引言
近年来，由于我国经济形势的影响，财务管理在集团公司的管理工作中发挥着越来越重要的作用。如何提高自身的财务管理效率已经成为集团公司股票管理中最重要的目标之一。为了加速实现这一目标，集团公司必须进行企业财务信息化建设，提高自身的财务管理水效率，进而提高集团公司的管理工作，提高集团公司的综合实力以及在行业中的竞争力。
一、集团公司财务管理工作的现状
目前，大部分的集团公司在财务管理工作中都或多或少的存在一些问题，这些问题制约了公司财务管理效率的提高，这些问题主要体现在以下几个方面：
1、企业预算管理中存在的问题集团公司财务管理的预算管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：第一，集团公司的预算管理是由多个预算体系融合在一起形成的，是一项综合性很强的工作。但是在融合的过程中，不同的预算体系之间会存在一定的差异和矛盾，因此在不同体系的融合过程中会出现一些问题。第二，在集团公司的财务预算工作中，对于财务预算的贯彻、执行以及执行过程汇总的全程监控都会存在相应的问题。大部分集团公司中主要依靠人力对预算工作进行控制，这种管理方式具有很强的随意性，经常会出现工作执行到位的情况。导致企业预算管理的价值与目标发生变化，无法实现集团的统一管理。此外，这些问题的产生还由于集团内下属企业的预算数据未能进行汇总，进行预算数同完成数、预算的同比和环比、各下属企业预算差异对比等未能彻底执行。
2、企业资金管理中存在的问题资金管理是企业财务管理的重中之重，尤其是对于集团公司来说，资金能够正常的运转是企业能够进一步发展的基本条件。在当今的集团公司中，大部分企业的资金管理水平都存在一些不足，这些不足主要体现在资金预算中存在虚假成分，资金结算中存在散乱的现象，在对资金管理的监督考核存在相对薄弱的现象以及资金管理的管理方法相对落后，造成资金管理的效率无法得到有效的提高。与此同时，还可能存在预算工作不按照规章制度进行，导致资金管理秩序的混乱。资金的收入和支出没有在合理的统筹规划下进行，缺乏有效的控制，导致自己收支随机性较强，秩序混乱。此外，还有些集团公司存在大量的应收账款，不良资产的`数量居高不下以及长期挂账的现象，导致企业难以维持资金的正常运转。
3、集团对于下属企业的监管存在问题在大部分的集团公司中，集团管理层无法及时了解所有下属企业的财务管理情况，管理层只能通过对资产进行简单的监管以及要求下属企业按时提交利润报表。然而这些监管形势已经无法满足当前集团公司发展的需求，在这种监管形势下，无法实现建立健全集团的预算体系，导致编制预算时没有响应的计划，工作进行中没有得到实时的监控，工作完成后也不能仔细的进行审计工作，造成集团公司财务管理工作中存在很大的风险以及管理困难。
4、企业信息共享中存在的问题集团公司的不断发展会使企业的规模不断扩大，企业管理的级别也会随之提升，这样一来，集团公司就需要有一个完善的信息管理系统。与此同时，在集团的下属企业中，会存在彼此信息封闭的情况。业务系统的数据不能输入到财务软件中进行核算，导致两个系统间无法实现对接，核算人员在制作凭证的过程中只能依靠人力将大量的业务信息和数据进行整理，这样不仅增加了财务人员的工作内容和工作量，而且容易导致在人工整理中发生数据有效性和准确性的偏差。此外，企业内各部门间时常出现同类的信息数据存在差异的问题，导致这种问题发生的原因就是不同的部门对收集信息和数据的角度不同。还有一些企业的领导者不了解财务管理的相关知识，无法看懂财务部门提交的报表，不了解各类数据之间的关系，经常做出不符合实际情况的决策。
二、集团公司财务信息化建设的概念与目标
集团公司想要进行财务信息化建设，就必须了解财务信息化的基本概念。一般来讲，财务信息化建设的概念就是在财务管理中使用先进的网络信息技术以及现代化的管理方式，从建立会计信息系统做起，推动诺个会计电算化的实现，同时发展网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，通过这些实现财务的数字化管理，为实现信息化管理的最终目标服务。集团公司通常就具有下属企业数量多，经营范围和领域广泛、覆盖地区多等特点。对于这样的集团公司来讲，为了适应行业内日益积累的竞争形势，必须采用财务信息化对财务进行管理，增强对各下属公司的财务管理进行监控。集团公司进行财务信息化建设主要为实现以下几个目标：
1、提高财务信息的准确性和及时性在瞬息万变的市场经济环境中，为了保证集团公司的快速发展，必须对财务管理中的分析与核算工作提出更高的要求。随着企业规模的逐渐扩大，财务管理中的内部及外部信息也在快速增长，并且对处理信息的速度要求也越来越高，因此造成了财务管理的工作强度增加、工作复杂度提高的现象。这种现象使企业原有的财务分析及核算工作无法满足企业发展对于财务信息准确性和及时性的要求，需要使用一种更高效的方式进行财务管理工作，这就是财务信息化。财务信息化建设能够规范对财务信息的处理，提高信息处理效率，为企业提供准确及时的信息支持，满足企业发展需求。
2、增强企业财务管理与核算的规范性进行财务信息化建设，最基本的目标是减少财务人员的手工劳动量，提高财务工作的效率，保证财务工作的完成质量。然而企业长时间的发展过程表明，集团公司进行财务信息化建设还能够增强企业财务管理与核算的规范性。只要在财务工作中采用信息化管理方式，并使用现代化的财务管理方法，集团公司就能够提高自身的财务管理水平。3.为企业的经营决策提拱信息与数据支持集团公司进行财务信息化建设，能够解决企业内部的财务系统、业务系统以及统计系统三者间的信息流通中存在的问题。将所有的信息合理的进行整合，形成一个信息与数据流通的闭环。企业的管理者可以在需要时获取任何自己想要的信息和数据，为决策者对企业的经营决策提供信息与数据服务。
三、财务信息化建设可能遇到的困难
在集团公司进行财务信息化建设的过程中，有可能会遇到一些困难，这些困难主要体现在以下几个方面：
1、在财务工作中的基础工作进行中有可能会出现账务的核算与财务报表口径不一致的情况，这样会导致财务管理中的财务分析工作获得结论的有效性降低，更加难以为企业的进行抉择提供信息与数据支持服务。
2、在对网络化财务管理系统进行建设的过程中可能会出现系统建设时间过长、建设难度偏高、网络条件不满足要求、工作人员素质偏低等多方面的困难，导致财务管理系统无法顺利建立以及正常运行。而这些困难需要所有参与到其中的工作人员付出巨大的努力，经过大量的工作后完成。
3、在对信息进行应用与分析的过程中无论是企业内部管理需要，还是外部各方监管部门的管控要求，都对信息应用与分析提出了越来越高的要求。但是，大部分的集团公司对信息进行应用于分析的水平十分有限，无法适应企业的快速发展以及企业决策快速制定，不能实现精确的数据分析。与此同时，在实现财务信息与业务信息对接的过程中也存在信息量过大，数据过多的困难，导致无法实现多角度信息交互分析，阻碍了对数据潜在规则的万挖掘，难以追溯信息及数据的产生和变更历史，造成数据不互通等。
四、财务信息化建设中的关键控制点
在集团公司进行财务信息化建设的过程中，要对以下的几点问题进行严格的控制：
1、财务工作效率以及自动化程度财务信息化建设不需要过分强调效率及自动化程度。财务信息化建设具备提财务工作效率、加强工作自动化程度的特点。但是，集团公司中的财务管理工作水平的提高不可能完全实现自动化，工作中还需要有人工操作。因此，不能期望通过财务信息化建设便可实现财务工作的完全自动化。
2、高层集中、分级管理由于集团公司的规模一般都会比较庞大，涉及的业务范围也比较广泛，公司相关机构的设置、企业管理层级以及管理方式的区别。与此同时，不同企业的管理者对财务数据与信息的要求有很大的区别。因此，在企业管理过程中，必须实行高层集中、分级管理的规则。也就是在集团公司内部，收集、分析并管理核心和基础财务数据。在集团层级以下的各个层级中，需要根据企业管理层级进行分级管理，体现管理的灵活性和个性化。
3、正视财务信息化建设在集团公司进行财务信息化建设，能够获得怎样的效果以及实现的程度，是取决于企业财务管理水平的，只有在企业财务管理水平足够高的情况下，才能保证财务信息化建设的效果。如果企业财务管理水平较低，则不要寄希望于财务信息化建设能够帮助企业解决财务管理中存在的问题，提高管理水平。因此，要正视财务信息化建设，它的实施无法提高企业的财务管理水平。
五、集团公司进行财务信息化建设的具体对策
1、对业务流程进行优化对业务流程进行优化实质上是对集团公司的财务进行控制。流程可以对行为进行规定，并根据规定判断行为的可行性。然而，财务信息化建设是优化后的流程和信息化载体相结合，并可以对流程优化产生影响，有效的控制集团财务并进行监督和促进。因此，在企业进行财务信息化建设过程中，必须对业务流程进行优化。
2、建立健全财务管理信息平台集团公司的财务管理工作必须顺应时代的发展，运用先进的信息化技术，以现在的会计信息系统为基础，建立健全集团公司的财务管理信息平台。这项工作需要做到以下几点：第一，健全企业财务核算系统。这要求集团所有下属企业都使用同一个数据库，并利用统一的核算系统进行财务核算。集团能够快速的对于凭证、报表等进行查询，还可以利用这些数据和信息生成集团报表，实现财务管理信息平台的建立。第二，健全企业预算管理系统。集团公司预算管理系统的建立，能够支持对整个预算过程的管理，包括预算的编制、执行、监控、分析以及业绩考评在内的所有与预算相关的内容。在预算的编制过程中，要采用多回合协商、多种编制模式。完善的预算管理系统还能够有效的提高预算编制工作效率，增加预算的可执行性，并强化预算的管理以及执行控制工作，方便对预算的执行情况进行分析并及时反馈。第三，健全企业资金管理系统。集团公司的资金管理系统主要负责对公司的所有资金进行全方位的掌握和支配，实现对资金的集中管理，同时对下属企业的自己管理实施监控，并根据实际情况对它们进行合理的调度。这个系统的核心是对账户的管理，同时还要做好与财务会计系统的协调，并能够与票据管理系统进行对接，还能够实现网上银行服务。
3、实现信息资源共享集团公司进行财务信息化建设就是为了实现企业的业务管理、生产管理以及财务管理的统一，保持资金、信息以及物品的三个流的同步性，并实现动态化的财务控制、财务预算以及财务分析。集团公司财务信息化建设中要实现的财务管理信息平台，不是单纯的对信息进行汇总，而是要对这些信息进行对业务的管理，是信息间的互动，也是不同系统间的互动，实现信息资源共享，同时具有强大的业务处理能力，能够实现跨部门的业务处理，在处理业务时直接产生财务数据。
六、结束语
总而言之，集团公司要想通过对财务进行信息化的管理来提高财务工作效率，保证工作完成质量。就必须了解并掌握财务信息化建设的概念与目标，注意建设过程中可能遇到的困难和控制重点，并根据这些信息采取相应的具体对策，全面加快企业财务信息化建设。
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财务管理论文10
摘要：本文探究了目前企业内部财务控制中存在的问题，并有针对性地提出了一些优化对策，希望能对企业的财务管理和内部财务控制的优化起到一定的积极作用。
关键词：企业；内部财务控制；问题；对策
一、目前企业财务管理中存在的主要问题
1.重视不足，内部财务控制环境较为脆弱
对于企业内部财务控制，主要的领导对其不甚了解，自然不够重视。财务管理人员有的时候感觉自身工作边缘化，因此对自身的工作也不够重视，长此以往，企业内部财务控制肯定会出现各种问题。企业如果规模不大的话，往往很少有完善的财务管理机构，在具体工程建设的过程中往往都是自我管理，这些小企业没有专门的财务管理人才，有的是企业内部人员兼职，有的是外聘人员从事财务管理工作，这些都会导致企业的内部财务控制出现不可预知的问题。
2.企业内部财务控制制度不完善，管理不科学不规范
就目前的市场发展形势来说，行业间的竞争是非常激烈的，在项目竞标、项目开工建设及后续工作上都存在巨大的压力，要想在该行业有口碑，有市场，就容不得任何差错的出现。但是在日常实际工作中，企业对内部财务控制重视不足，管理层精力有限，导致企业内部财务控制缺乏制度化和规范化，经常出现违规操作和违规作业的情况。制度是确保一个企业正常运转的有力保障，一套完整科学的制度规范可以起到督促、教育、激励、规范等作用。企业在制度建设中存在的问题必须要给予正视，否则会大大影响企业内部财务控制效果，对企业的健康发展带来一定的消极影响。
3.企业财务管理人员素质不佳，财务管理的能力有待提升
无论是什么行业，要想获得长足发展，必须要有人才的`支撑。针对企业内部财务的控制与管理，更应如此。只有具备高精尖的人才队伍，企业的内部财务问题才会得到优化和发展。
二、新形势下优化企业内部财务管理的对策探究
1.提升企业财务管理的重视程度，净化内部财务管理的环境
实践证明，企业无论承接的项目有多好，如果财务管理不到位，结果也是不容乐观的，因为财务是企业发展的物质基础，良好的财务管理和控制可以帮助企业获得项目，反之则危及企业的生存。企业的领导层要给予重视，把财务管理纳入项目工程建设的日常工作中，对财务报表和数据要及时分析和处理，防止财务问题的出现。作为财务工作人员，要重视自身的工作，了解财务工作的重要性，在工作中兢兢业业，一丝不苟，自觉遵守各项管理规定，尊重事实，提升自己的职业操作水平，不徇私，不枉法，一旦出现财务问题，要及时向上级反映和反馈，采取必要的手段尽快解决问题。
2.构建财务管理制度，提升财务管理的实效性
无规矩不成方圆，企业的内部财务控制更需要完善的、科学的管理规范和管理制度。制度是企业开展管理的良方，最有约束力，也最有效果。企业的管理制度要体现出企业自身的水平，彰显个性化管理；在入账、出账、人员管理、项目财务管理上都要有详尽的说明，并且制度的建设要做到与时俱进，依据企业发展和社会环境的变化做好调整、更新、修改和完善。制度的建设是非常必要的，但是在完善制度过程的中要考虑多方面的因素，一旦发现制度不科学，就要及时做出调整。针对企业的内部财务控制制度建设，可以从以下几个方面入手：建立财务审批制度，建立内部控制机制，健全业务记录控制，完善票据管理制度，等等。
3.优化企业的财务管理人员培养，提高他们的专业技能
财务管理是一项专业技能水平要求极高的工作，每年都要分析大量的财务数据，需要管理者统计出相关的数据，并能分析出数据背后反映出的问题，以便对企业项目的发展提出相关的决策建议。既然要求财务管理要求人员素质要高，那么企业进行财务人员招录的时候一定要加以重视，把握好人才的入口；对于在职工作人员要多进行培训和继续教育，以提升他们的财务管理水平。与此同时，企业的财务管理工作不是单一的，需要财务管理人员了解企业的基本情况，这样才能更好地开展工作。另外企业也要想方设法留住人才，加大企业内控的监督力度，确保各项工作的有序开展。
参考文献：
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财务管理论文11
摘要：目前，随着经济全球一体化的发展，我国的财务制度也在不断变革，以适应社会主义的发展。行政事业单位的财务支出关系到我国国民经济发展的命脉。关系到我国财务支出的目的，因此，要严格的对待行政事业单位的财务管理工作，做到专款专用。责任到人。严格杜绝财务支出浪费现象的出现．加强财务人员的财务管理意识．以提高财务支出的利用率。
关键词：行政事业单位；财务管理；问题
1. 行政事业单位财务管理概述
1.1 行政事业单位财务管理的基本内容
行政事业单位是典型的非物质生产部门，它的主要任务就是通过预算资金业务活动发展各项社会事业，维护社会公共生产秩序，发展各项社会事业。行政事业单位财务管理主要包括预算编制、预算执行、预算评价三个阶段与内部控制、资产管理、财务监督等方面的内容，目的是提高财政资金的使用效率，实现社会效益最大化。
1.2 行政事业单位财务管理的基本特征
行政事业单位财务管理与一般的企业财务管理有很大的差别，这是由行政事业单位本身的特征决定的。行政事业单位财务管理的基本特征如下：第一，行政事业单位的财务资金基本上都是来源于财政拨款，行政事业单位只需合理利用这些财务资金即可，并不需要偿还。第二，行政事业单位不以盈利为目的'，行政事业单位财务管理也基本不会涉及到生产、销售等账目。第三．行政事业单位的资金提供者不会有分享剩余价值的问题，所以也不具有企业会计意义上的所有者权益，这是由于行政事业单位一般不存在可出售、转让、赎买或清算的问题。
2. 行政事业单位财务管理问题分析
2.1 财务管理人员缺乏财务科学管理意识
一般认为，行政事业单位缺乏一定优良的氛围支持的主要原因原因，首先在于工作人员缺乏科学管理财务的意识与理念。目前，我国行政事业单位财务资金的主要来源还是依靠上级机构的拨款与财政补贴。这种格局一定程度上造成了一些行政事业单位忽视对行政事业单位财务的合理管理。这主要表现在以下方面：第一，一些单位没有制定单独且成文的财务管理制度、财务收支审批制度与资产成本管理制度等，在财务管理机制方面具有很大随意性与不完整性，缺乏系统性与严肃性。第二，部分从事财务管理人员的财务知识能力不够培训不到位，执行能力较差。第三，一些地方政府已经通过国有资产经营化增加资金收入，在财务预算中注重会计分析、预算等，却没有分析资金风险问题，很少采取对资金的必要措施。
2.2 财务管理工作缺乏优良氛围支持
行政事业单位主要使用财政资金，长期以来形成了较为固定化的管理模式。一般认为，存在着氛围差强人意，管理僵化落后等诸多问题。首先表现在财务管理的认识程度不够一致。行政事业单位的财务管理目标不科学明确，财务制度不能体现出治财理财的观念，仅仅是“粗心管家”。财务管理应当更多的是会计管理与核算的理念，而在预算管理中也是实行较为粗放的编制制度，不能对财务风险进行有效预见与防范，因此难以发挥财务管理成效。其次，财务制度管理的制度与组织也不适合财务管理工作需要。财务管理工作的开展需要以财务管理制度做依据，还需要合理的会计组织做后盾与支持。由于财政制度的不断改革与财务人员结构与年龄结构、业务技能等原因，限制了财务管理成效的发挥。
2.3 单位内部控制体制不够完善
我国的行政事业单位内部控制体制虽然在不断加强，但其整体机制还存在着诸多问题，导致一系列相关制度标准难得以制定，未能全然体现社会服务的有序控制目标。有些单位的职能由单一型向多重型转变，还存在着科学研究、公共服务、对外经营等性质不同的经济实体，管理难免混乱。此外，国家针对行政事业单位指定的指导性规定较少，使得有些行政事业单位缺乏有效的内部控制制度，或者仅仅就其开支范围资金使用标准等做了限制，在资金使用方向方面却没有解决单位的资金安全问题。
2.4缺乏必要的财务管理执行力
财务管理工作没有取得成效，不是在于没有系统的财务管理制度，关键在于财务管理工作过程中的执行不力。首先对于资金的管理中，职工借用公款后没有及时催收造成呆账现象，有偿资金挪用不及时核算清查造成坏账现象。其次，对于原始票据管理中，原始票据记载内容、信息失真，甚至出现了“假冒伪劣”数据。再次，单位对于应缴款项管理不规范，使用混乱，乱支乱用，使得腐败现象发生。最后，年终清理结算与财务结算制度不落实，会计部门与财产管理部门未按规定清理盘点，也未按规定进行年终结算，导致账实不符与本年度收支不实现象发生。
3. 我国行政事业单位财务管理问题形成原因分析
3.1 行政事业单位内部制约性不足
一个单位内部控制制度的完善性以及财务人员的素质很大程度上体现了该单位的财务管理水平；财务管理中存在的一系列漏洞，如票据印章管理混乱、资金审批及报销流程不规范、固定资产监督机制不全等都与单位内部控制制度有关。很多单位财务管理问题都是内部控制制度方面不健全引起的。
3.2行政事业单位的预算编制存在缺陷
财政部门要求的的预算编制方法为零基编制法，但多数单位仍然采用的是基数编制法，较大程度上影响了资金的使用效率。预算报表的项目明细支出定额的制定科学性不足，给一些单位后期挪用资金、假公济私留下隐患。此外，单位各部门在编制预算是随意性较大，缺乏科学的依据，影响了预算报表的准确性，导致在后期执行过程中追加预算的情况时有发生，这就使得预算失去了原有的意义，也增加了项目的绩效考核难度。
3.3 未能跟上时代脚步
在实行国库集中支付管理制度之后，行政事业单位、财政、国库与代理银行间形成了计算机的联网，行政事业单位的账务处理、打印凭证、与代理银行核对信息等都得通过电脑联网操作完成。然而，目前我国的事业单位的信息化水平未能满足国库集中支付的要求，相关的财务人员也缺乏相关的财务知识以及计算机软件操作技巧。
3.4 相关财政监督不足
随着全国范围内财政制度改革的推进，财政监督工作的内容也随之发生变化，但现时的状况是我国的财政监督缺位情况还比较严重，健全有效的监督机制尚未完全建立。从监督的时间方面看，大部分仍着重于事后检查，事中控制缺乏；从监督形式方面看，日常检查较少，而突击性的专项检查居多；从监督内容方面看，大部分为单一事项的监督，缺乏对项目全方位的监督管理。
4. 结束语
财务管理是行政事业单位管理工作的基础，关系着行政事业单位的整体管理的有效性。只有深入透彻地分析行政事业单位财务管理体制现存的问题，找到完善的措施，行政事业单位才能有计划地筹集、分配与运用资金，对单位经济活动进行核算、财务监督与控制，优化行政事业管理费支出。
财务管理论文12
一、我国农田水利建设中存在的问题
1．在农田水利工程建设当中存在随意性、盲目性较大
在我国农田水利建设的发展中，由于存在较大的盲目性和随意性，也是开发的合理性、工程的技术性、社会经济效益等方面存在不能兼顾的局面。例如：部分排水涵管漏水，水闸漏水等现象很多年以来都没有得到根治，也就导致了不能够充分利用水资源，在丰水期容易出现洪涝灾害，而在枯水期则会出现水资源不足等情况。
2．半吊子工程较多，工程重复建设多
由于为了“面子工程”这一个问题，部分重点农田水利工程被迫重新修建。此外，也存在部分地区由于资金不足、建设单位为了获取利润，也容易出现半吊子工程。然而，农田水利工程的规模、管理措施密切的关系到每一位农民的切身利益，因此，在修建的过程中也容易出现这样、那样的纠纷。
3．建设标准较低，管理上过于粗放
由于我国部分地区存在资金短缺的现象，就导致在建设当中所规定的建设标准较低，而在建成之后的管理上过于偏向粗放型，从而导致建设工程失去了应有的价值。另外，由于没能够将项目建成之后的维护、管理落实到具体的单位进行管理，也容易出现引水渠道堵塞，泵站出现损坏等现象。
4．工程建设进展缓慢，老工程维护不足
由于农田水利工程建设不健全的监督管理机制，以及在项目的建设过程中出现了各种纠纷，就导致工程建设出现长期拖延，迟迟不能够完工的局面，这样给农民的日常生活以及农业生产都带来了诸多不便。
5．对于农田水利建设不够重视
对于农田水利建设上，部分地方领导和村民的认识度不足，认为水利建设是对土地资源的一种浪费，也是经济上的损失，因此对于工程建设没有多大的.热心度。另外，对于已经修建好了的工程，也没进行保护，当水利设施出现了故障，也不问无闻，从而使得水利设施使用寿命大幅度缩短。由于思想认识上不足，因此在农田水利建设管理人才方面也显得相对薄弱，甚至部分管理站出现了人员没有满编或合适年龄结构上严重不合理，老龄化、文化素质低等现象普遍存在。在意识上的不重视，在管理上缺乏相关的科学知识，也会导致在管理水利工程上存在较大的不妥。
二、我国农田水利建设的改进建议
1．高度重视，着眼于大局观
农田水利建设是一项关系到生活质量、农业生产的重要问题，也是关乎到民生的问题。站在国家粮食安全的角度来看，就需要进一步地打造粮食核心区的高度，做好农田水利基本设施的相关建设，并且将建设的主体落实到县一级的政府部门。各级政府和党委也需要从心底引起农田水利基本设施建设的重视。从而建立起以政府的规划管理为主，运用资金进行扶持引导，提供建设技术服务指导，让农户、农村合作社等积极地参与到其中，并且将经营管理的新机制引入到市场机制当中来。
2．切忌盲目的建设，做好科学的规划
作为政府部门，在农田水利建设之初，就需要做到规划工作，并且坚持统一规划为原则，在后期的建设中严格的按照规划进行。在设计规划中，需要考虑到综合开发、因地制宜。并且需要联系到当地生产发展当中面临的问题，认真地听取民意，从上而下，从下而上的进行反复的验证，从而选择最佳的设计方案，避免由于调查不详尽、方案选择不合理等情况，导致人力、物力不必要的浪费。
3．协作配合打总体战，将管理职能进一步增强
对于市级之下的各个水利建设机构，政府部门也应当赋予其一定的权利，从而统一的规划、布局、设计、建设、验收上级部门下达的水利建设项目，避免各自为政的行为出现。在同一类型的项目建设中，尽量加大整合力度，将使用资金进行打捆处理，真正的做到“连片推进，整体统筹”，并且将示范效益和规模效益进一步的扩大、扩宽。如此，不仅避免了各自为政的局面出现，也避免了项目重叠、重复建设等多方面的避免，才能够使得资金效益最大化得以实现。
4．建立农田水利建设管护机制
农田水利工程建设完毕后，如果不妥善的进行管护，那么其寿命、使用率也会大大降低。在农田水利项目的管理上，需要将管护资金和管护主体这两点落实，对于已经有专门机构管护的水利工程，要尽快将人员定岗，做到人在其位，尽其责。另外，绝大部分的农田水利项目都没有专业的人员进行管护，更谈不上专门机构的设立，因此，就需要在工程建设总额资金当中预算管护费用，从而便于工程的维修和管理上有专人进行。如果在项目建设中并不存在管护费，县一级政府部门就需要对管护人员进行资金上的补贴。由于自然灾害，而受到严重损坏的工程，也需要及时地拨付资金进行维修，避免造成更严重的后果。
5．调动积极性，加强项目建设宣传
当确定好农田水利建设项目后，项目实施部门、单位也需要与该地区的政府部门进行协调沟通，认真的听取他们在项目建设上的意见和建议，尽量争取他们的配合与支持。在乡镇中，也要做好农田水利建设的优势、益处的宣传力度。给农民、群众多讲解党的惠农政策，将项目的规模、工程的作用、质量的标准透明在群众面前，从而让整个项目都在农民群众的监督之下进行。如此，才能够将群众以往的要我干逐渐地转变成为我要干，让他们拥有一种“主人翁”意识，能够认识到农田水利工程建设对于自己家园的帮助，从而调动他们积极性，促进农田水利更快的建设，也有利于管理。
三、结语
农业的命脉是水利，而农田水利工程则是水利最为基础的工程。因此，我们必须认真的看待农田水利从设计之初开始，到竣工结束以及后期的保护维修工作，并且积极地争取多方的协助，从而让农田水利建设工程能够真正的成为民心工程。
财务管理论文13
[摘要]财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要意义。我们在进行工作的同时，要认真仔细分析企业的形势及任务，然后根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确财务管理的目标。
[关键词]财务管理；企业目标；社会效益；经济效益
企业是在国家的宏观调控下按照市场需求自主组织生产，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。确立企业管理目标是明确现代理财思想，建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点，为此，笔者就这一问题做一浅析。
1财务管理目标研究评述
1.1利润最大化
利润最大化是指企业把利润作为企业财务管理的最终目标。利润最大化具体来说有两种表示方法：
（1）利润总额。一般所讲的利润最大化是指利润表中的税后利润最大化。以利润最大化作为企业理财目标有其合理之处。首先，利润额在一定程度上能够体现企业经济效益的高低。其次，利润是增加业主投资收益、提高职工劳动报酬的主要来源，也是企业补充资本的积累、扩大经营规模的源泉，因此利润最大化对各方利益相关者是有利的。
（2）权益资本利润率。这种指标把净利润通过投入的自有资本进行对比，能够合理的分析企业的盈利水平。
1.2股东权益最大化
股东权益最大化是指通过合理经营，为股东带来更多的财富。股东权益最大化的评价指标主要有：①股票市价或每股市价。在股份制经济下，这种观点仍有不足之处。首先，大量的非上市公司不可能采用这一目标。其次，股票受到许多经济和不可控因素的影响。②权益资本增值率。它反映了资本保全原则的要求，利益方面又能抑制曾经存在的企业资产流失现象，是投资者和经营者都非常重视的指标。
1.3企业价值最大化
关于企业价值的定义又有几种观点，一是：“公司价值是指企业全部资产的市场价值”；二是：“企业价值通俗地说是企业值多少钱”。第一种观点仅仅是“存量资本价值观”。第二种观点将企业价值的重点转移到了企业潜在的获利能力，而对于获利能力的评估暗含着对构成企业未来获利能力的基础――组织资本的评估。这种观点太抽象，容易使人对其内涵产生不同的理解。
1.4相关者利益最大化
在利益相关者框架下，企业是一个多边企业的结合体，是由所有的利益相关者通过契约关系组成。各产权主体在合作过程中，都有权获得相对独立于其他利益相关者的自身利益。
从“利润最大化”到“股东财富最大化”，到“企业价值最大化”再到“利益相关者财富最大化”，无疑是认识上的一大飞跃，但他们都存在着一个共同的缺点：只考虑了财务资本对企业经营活动的影响，而忽略了知识资本对企业经营活动的作用。
1.5社会价值最大化
社会价值最大化就是要求企业在追求企业价值最大化的同时，形成企业的社会责任和经济效益间的良性循环关系。
2制定财务管理目标的原则
2.1可衡量原则
可衡量原则是指财务管理目标含义明确、易于理解，并且在量上能够测度和计算。
2.2可控性原则
可控性原则是指财务管理目标与企业财务活动具有高度的相关性，企业通过自身的财务活动能够影响和控制财务管理目标的实现程度。
2.3收益和风险均衡原则
企业在制定财务目标时不能只顾风险不顾利益，要对财务的风险和收益加以分析，做出均衡，以便实现财务管理目标。
2.4企业目标与社会目标一致的原则
一般情况下，企业目标与社会目标是一致的，企业要实现自己的可持续有效发展，在制定财务目标时必须履行社会责任，使企业目标与社会目标一致。
2.5以人为本的原则
因为财务活动的成效取决于人的知识多少和努力程度，因此重视人的发展与管理是企业管理的必然趋势。
3财务管理目标的合理选择
3.1“泛财务资源”理论对传统理论的冲击
知识经济扩大了企业资本的范围，资本不仅包括物质形态的财务资本，而且包含了非物质形态的知识资本。因此，在制定企业财务管理目标时，就必须融入知识资本的效用问题。而“知识资本”的能动作用主要表现在以下几点：
（1）知识资本是企业财富的主要创造力。知识资本可以控制和支配财务资本，未来社会不再是财务资本支配劳动，而是智力劳动支配财务资本。
（2）企业价值体现在拥有知识资本的数量和质量上。知识资本的出现使企业的价值不再体现在企业规模的大小上，而是体现在对知识资本的拥有上，从上市公司的市值与净资产的倍数来看，如今的高科技上市公司早已不是20世纪90年代之前的一些上市公司可同日而语的。
（3）知识资本将成为企业竞争能力的重要因素。资本形态的变化必然引起企业产权结构的变化，企业所有者投入的无形资本、知识产权和管理能力将比有形资本更为重要。
3.2以“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标的可行性研究（1）在知识经济时代，财务资本虽然仍是企业生存与发展必不可少的.生产要素，但知识资本在整个社会进程中特别是在可持续发展中的作用更为重要。一是知识和技术在经济增长中的贡献率是其他资源无法超过的；二是知识性生产要素具有非磨损性、可重复性、共享性、增值性等特点，是取之不尽、用之不竭的一项资源。可见如何充分有效合理地利用和配置知识资本是制定财务管理目标不可回避的问题。
（2）企业在激烈的市场竞争中要求得生存与发展，财务管理面临许多挑战。在资本运作方面，不仅要关注财务资本的取得、运用和资本收益分配等问题，更重要的是要关注知识资本。
（3）树立“人本化”理财理念。企业对知识经济会给企业带来怎样的风险及怎样去衡量和防范风险却意识淡薄，如何有效防范抵御知识资本的各种风险及危机使企业更好地追求创新与发展，就成为企业财务管理目标的重要方面。
（4）知识资本与财务资本共享资本收益。企业资本范围的扩展改变了企业资本的结构，知识资本的地位将大大上升，且人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最主要资源。因此，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化等要求，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。
（5）知识资本的管理要求并提高财务人员素质，才能最终达到财务资本和知识资本效用最大化的目标。在新的经济形势下，企业财务管理人员应具有很强的专业知识能力。现代企业价值管理应坚持“以人为本”的管理理念，充分调动人才这一最积极、最活跃的生产要素潜力。
在知识经济条件下，知识资本是企业契约中最重要的资本。知识资本在知识经济条件下的核心地位和主导作用将成为一个不可逆转的趋势。因此，企业财务管理的目标也就当然包括知识资本的效用。那么，将“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标将是首选。
4结论
综上所述，我国企业现阶段的财务目标现实选择是企业价值最大化，虽然存在若干局限性，但相对而言，其局限性微不足道，所以受到广泛认同，并成为目前理论界和实物界占据主导地位的观点。
财务管理论文14
摘要：文章通过对公司财务管理的分析与探究，对财务管理进行系统科学化分析，对其中存在的问题进行发现和指出，在不断改革和变化的经济背景下，公司充分结合公司自身实际情况的基础上，制定出相应的对策，以降低公司财务管理的损失，进而提高公司财务管理财务的科学性与合理性，为整个公司创造出更大的经济效益与社会价值。
关键词：公司财务管理；问题控制；研究对策
前言：
对于公司的财务管理，是一个繁杂而又系统的工作，因为它不是一个简单的算账工作，其本质是一项具有综合性的经济管理工作。当前，公司财务管理正逐渐呈不断上升的趋势，另一方面整个项目的资金的运转日趋多样化，这就对整个公司的财务管理工作的要求更高，需要对其进行系统的分析与处理，但是对于公司财务管理的工作，不管进行怎样的管理与分析，都存在一定的潜在问题与不足。因此如何把问题最小化、最低化就是我们需要考虑的问题。然后在此基础上进行进一步的完善和创新，以此来提高整个公司的整体效益。
一、公司财务管理财的意义与价值
当前，随着世界经济全球化的不断发展，整个世界经济违纪并没有完全结束，因此，充分加强好公司财务管理工作，不仅可以充分保障公司的良好运行和发展。于此同时，还可以在很大程度上节省公司的人力、物力以及财力。更为重要的是可以帮助公司进行依法理财建设。从而更加适应整个社会发展的需要。需要指出的是，加强对整个公司财务管理工作，还可以很好的防止和控制整个公司内部的腐*和贪*现象的发展和出现。从而更好的保证公司基本资金的科学化运转。以实现社会效益价值的最大化。
二、当前公司财务管理中存在的问题与不足
公司财务管理人员的素质较低。我们知道，整个公司财务管理工作的进行都是需要靠相关的专业的财务管理人员来执行的，因此可以说，财务管理人员在整个财务管理过程中占据着十分重要的地位。也是整个公司财务管理的基础。但是，当前在社会上很多财务人员因个人利益或者其他因素给整个财务管理工作带来很大的安全隐患，所以在公司财务管理财务管理过程中，高素质、高水准、高业能力的财务管理人员对整个财务工作的进行是非常关键和重要的。因此在进行相关财务人员选拔任用的时候，要充分对其进行科学测试，从而可以很好的避免因财务管理人员的综合素质的缺陷对整个财务管理工作带来不必要的.影响。这也是充分保障财务管理工作的第一道门槛。
财务管理过程中的三超现象对财务管理的影响。对于三超现象，只要是进行财务管理方面工作的相关人员，就是才熟悉不过了。所谓的三超现象就是在整个公司财务管理财务管理的过程中普遍存在的概算超计划、预算超概算、结算超概算。造成这三超现象的主要原因是人为因素，同时其中也包含着一定的非认为因素，所以可以说，这是一个十分复杂的原因。一方面是因为公司为了争取更多的资金或者是为了进行相应的赋税负担，而采取的一些认为的不必要的不科学的行为措施，而且这些行为措施是极为不科学、也是不符合实际发展需求的。这样做的最终目的是为了达到投机取巧。最终造成了整个财务管理的超标现象。另一方面，是由于公司内部自身的原因因素，主要表现在其对相关的财务预算审批工作没有进行很好的审查。缺乏一套严格的财务管理执行程序，其最终结果也是造成了公司财务管理工作的超标现象。
公司内部的财务管理工作的相关制度体系有待完善。因为当前的财务管理工作是一个灵活而且变化较快的一项财务工作，因此在进行财务管理的具体过程中，如果始终参照一个标准或者遵循一套制度体系，那么就会导致整个财务管理工作的不完善。因此，我们需要充分根据自己的实际发展情况，同时也要充分考虑到财务管理形式变化的需要，然后制定出一套科学的制度体系。同时，主要的相关负责人对财务管理的职责划分还不够明确，缺乏必要的职责体系。另外，各财务管理的相关部门之间并没有明确分工，甚至造成了不必要的职责混乱等等。这些都是因为缺乏科学完善的制度体系所带来的在整个财务管理工作中出现的风险。
三、如何创新当前公司财务管理财务管理
培养新型财务管理人才，提高公司财务管理人员的自身素质。通俗简单的说，就是对从事相关财务管理工作的工作人员进行必要的素质培训和提高，其最终的目的是为了杜绝因财务工作人员的自身素质问题而造成的财务管理风险情况的发生。要充分提高财务管理人员的知识素养、业务能力以及道德素养。同时还要进行相关的法律知识的宣传，进而真正保障财务管理工作人员以严谨的工作态度以及良好的自身素养来充分保障整个财务管理工作的正常运行和发展。另一方面，对财务管理工作人员的选拔和任用也需要做出慎重的考虑。也就是说，公司需要严格按照国家规定的统一标准对具有财务管理资格的人员进行合理的选拔任用，切记盲目随意任用相关的工作人员。要充分做到持证上岗，方能安全工作，当然，公司还需要将财务管理人员的知识素养以及业务道德进行科学结合。以选择最佳的财务管理人员，进而可以充分保证整个财务工作的顺利良好进行。需要指出是，作为相关的财务管理工作人员，也需要充分根据时代的步伐，不断完善自己，提高自己。只有这样方能真正从本质上为整个公司财务管理工作提供资源保障。
树立整体管理理念，加强公司财务管理过程中的各个阶段工作的管理。在对整个财务管理过程中，科学合理的预算是整个财务管理工作的核心和关键。因此在进行财务管理预算编著的过程中，需要对相关的环节进行科学合理管理。并且需要按照一个统一的标准去执行，加强整个财务管理的执行力度，要充分严格按照计划收入、合理支出的原则进行。要充分杜绝不必要的铺张浪费现象，同时，在充分进行预算管理工作的基础上，要求对整个公司内部进行相关资源的合理分配和利用，即需要对在整个财务管理国中的相关环节进行严格审批和管理。尽量做到专项有专人负责。最后，也是较为关键的一点，就是需要对整个财务管理过程中出现问题的地方进行及时处理和纠正，以保障整个财务工作的顺利进行。
构建最及时的监督体系，确立健全的财务管理财务管理监督控制体制。当前，财务管理工作的形势正在不断发展变化，这就要求公司有一套可以适应时代发展需要的财务管理监督控制体制，具体的来说，就是需要对整个财务管理工作进行事前、事中、以及事后控制，严格充分把好每一道可能出现问题的财务管理环节。当然也需要充分依据国家规定的公司国有资产管理办法进行统一管理。另外，对整个财务管理的每一个细节进行仔细监督与管理，争取做到及时发现问题，及时处理。同时对整个基建项目过程中的每一个项目支出都要进行仔细记录。进而充分保障整个财务管理工作的顺利进行。
建立健全财务精细化管理工作制度。在大力推进财务精细化管理的同时，还要加强对财务精细化管理方面的制度建设。通过制度建设，不断优化财务部门的岗位分工，不断完善财务部门的组织结构，不断细化财务部门的岗位职责，不断健全内部管理制度。与此同时，财务精细化管理制度建设还要以会计管理制度为标准，并与企业财务管理部门的发展情况相互联系，制定出符合实际的财务精细化管理工作制度。只有确定了财务精细化管理制度，律师事务所公司的财务管理部门在进行财务精细化工作的同时才能够有章可循、有据可查、责任到人，才能够保证工作的规范化和科学化，才能够保证财务精细化管理工作的顺利进行。没有规矩不成方圆，建立健全财务管理精细化工作制度是保证财务精细化工作顺利进行的关键，同时，通过制度的建设也能够约束财务管理人员的日常财务管理行为。有了制度也就有了约束，也就能够对财务人员的工作进行具体的指导。所以说，建立健全财务精细化管理工作制度是贯彻落实财务精细化管理工作的关键所在。
总结：
通过以上对公司财务管理的科学探讨和分析。在当前，经济全球化不断深入发展的大背景下，要想把公司财务管理财务管理的不足与问题降到最低，就需要对对当前的形式做出具体的科学的分析。然后充分结合自己的实际情况，尤其是在律师事务所这样的公司，更应该制定出一套完全符合自己的财务管理工作的制度体系和管理机制，然后在执行的过程中，需要进行科学化的及时调整与完善，进而保障公司财务管理的财务管理工作的科学化、具体化、精细化。为整个公司的发展创造出最大的经济价值与社会价值。
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财务管理论文15
一、财务管理专业培养目标
对于财务管理专业学生的培养，首先要使学生成为理想远大、热爱祖国的人，成为追求真理、勇于创新的人，成为德才兼备、全面发展的人，成为视野开阔、胸怀宽广的人，成为知行统一、脚踏实地的人，这是培养人才的总体目标。其次，财务管理专业学生的培养是为企业、金融业、事业单位或政府部门从事理财、财务管理的应用型专门人才。学生必须掌握财务管理、金融、会计、相关财税法规等方面的知识及其运用的能力，具备会计手工核算、会计信息系统软件应用、资金筹划、财务评价、财务报表分析及税务筹划等能力。除了上述专业能力的培养，学生的创新能力、实际工作中解决问题的能力、团体协作能力、运用资讯能力等，都是财务管理学生迫切需要具备的能力，这些能力往往在将来工作中起到重要的作用。那么，如何培养学生的这些能力，使毕业生在参加工作时能尽快适应复杂的工作环境，在工作中突出自身优势？这对于学校培养方式提出了挑战，并且指明了专业改革方向。于此，有哪些国外教育经验是值得我们借鉴的呢？
二、德国大学考试方式
德国的经济发展和工业水平都是位居世界前列的。德国高等教育尽管也在进行改革，但毕竟有着悠久的历史和享有国际声誉，并且具有自身鲜明的特点，对于二战后德国经济的发展起了重要的作用，对于我国高等教育改革也有借鉴意义。德国最主要的授课类型是讲座课（Vorlesung）、研讨课（Seminar）、辅导课（Tutorium）或练习课（Uebung）以及复习课（Repetitorien）和学术讨论课（Kolloquien）。在讲座课上（Vorlesung），一名高校教师围绕着某一特定的主题进行知识点的讲授。通常课堂上并不进行讨论，对前来上课的学生人数也没有限制。研讨课（Seminar）的核心因素是各学生与教师和其他同学之间进行互动讨论，参加课程的学生人数通常有限制。辅导课（Tutorium）的任务是深化讲座课或者研讨课上传授的知识内容，一般由大学高年级的学生担任辅导员（Tutoren）进行上课。与此有别的是，如果此类讲座课或研讨课的辅助课程是由大学教师、讲师、助教或其他科研人员来主持上课，则通常会被称作为练习课（Uebung）。在一些专业领域内，学生还会组成工作小组（Arbeitsgruppen）或学习小组（Lerngruppen）。在这些小组中，多名学生聚在一起复习课上学过的内容或者一起进行考试前的准备。有些专业开设复习课（Repetitorien），目的是为学生们提供机会，在大学教师的带领下复习所学过的知识内容，并为考试做出有针对性的准备。学术讨论课（Kolloquien）通常指的是针对已进入毕业考试阶段的学生所开设的课程，在课上学生可以进行相互之间的交流。部分学校在上述类型之外，还开发出了网上教学模块（Online-Lehrmodule），这也是对传统教学形式的一种补充。德国施行的是学分制教学，学生要毕业必须修够足够的学分，要想获得学分，也必须参加考试或实习。德国的考试类型是多种多样的，从各方面测试学生的能力，其主要考试方式有笔试考试、口试考试及研讨课形式。
（一）笔试考试（SchriftlichePruefung）笔试也称书面考试，主要以考察学生对于所学的知识内容的掌握情况。这与我国高校笔试很相似，以各种题目的形式测试学生对于知识点的掌握，一般由任课教师出题。但德国教师教授一门课之前，通常会推荐几本相关的专业书让学生去阅读，并且掌握其观点，同时笔试的内容不仅仅是上课所学知识点，还包括所推荐书目上的知识点。也就是说，笔试内容不拘泥于课堂授课内容，还包括课外阅读内容。这种方式既培养学生的阅读能力，还能增强学生自学能力，并且拓展了课堂上的知识，允许学生接受各种学派的思想。讲座课的考试形式由任课教师自行确定，一般公共课都采用笔试方式进行测试。
（二）口试考试（MuendlichePruefung）口试是学生与任课教师约定时间与地点（通常是任课教师办公室）进行的一种无试卷的考试，主要采用教师提问，学生回答的方式进行考试。为了保证口试的公平性，必须还要有另外一名教师或助教在场鉴证，并进行口试记录。一般教师的提问会由浅入深，在一问一答过程中考察学生知识点的掌握情况，教师会根据学生回答的情况，选择某一些知识点深入提问，进而根据回答情况给分。口试考试虽然看似随意，但是对于学生的要求往往比笔试更高，因为学生不能像笔试中那样，选择知识点进行回答。同时，教师也更能从学生的回答中得到学生知识掌握情况的最佳反馈。并且这种考试不但要求学生掌握必要的知识，还要求学生具有一定的表达能力，随机应变能力。这种考试方式往往应用于高年级专业课的考试中。
（三）研讨课（Seminar）这类考试形式多适用于高年级的专业课当中。一般要求只有修完相应基础课或专业课课程的学生才能报名参加这类课程。课程由两部分组成，一部分是论文，另一部分是报告及答辩。论文部分是课程的核心，论文题目一般由课程教师预先拟定并规定每个论文完成的学生数，由参加该课程的学生自由选择论文题目，共同完成一个题目论文的学生组成一个学习小组，该学习小组一般由2-3名学生组成。学习小组应将不同组员完成的论文进行组合，以便形成一篇完整的论文。完成论文部分，经教师验收合格以后，才有资格进行论文的报告及答辩。作报告时，需要学生使用简明清晰的语言向教师和其他参加研讨课的学生介绍论文的内容，并通过自行制作的PPT演示文稿辅助报告的讲解。每名学生阐述的时间一般被限制为10-15分钟，最后由教师和其他学生进行论文相关内容的提问。从研讨课的形式上来看，这与我们高校的毕业论文及答辩很相似。在德国，一个学生完成学业前都必须完成若干个研讨课，这对于提高学生的写作、阅读、表达、查找文献及团体协作等能力都有很好的帮助。而且由于研讨课的特殊性，每一个研讨课所能容纳学生的数量是有限的，能参加的.学生人数要远远小于讲座课的人数，德国大学一般都采取网上报名或者抽签的方式来选择参加的学生。
三、德国大学考试方式对我国高校财务管理专业考试改革的启示
借鉴德国考试的方式我们可知，在教学过程中，不能仅仅依靠教科书上的内容，还应让学生多阅读相关的书籍或最新领域内的研究成果，使教和学的内容都及时更新，也可以让学生明白所学内容的重要性和应用领域。采用更多种多样的考试方法，能避免学生只在考试前突击学习的情况，考前突击无助于对知识的掌握。对于财务管理专业的学生，大多数学生毕业都能从事财务管理相关的工作，这样的工作一般都会要求员工具有沟通、管理、协作、协调等能力。那么，对于一些课程，口试考试相比笔试考试就更能对学生进行多角度、深层次的立体测试，更加强调学生的素质建设。在发挥好口试考试的优势时，还应注意进行测试时的公正性，应有与笔试考试一样的系统的评分标准，在测试时也可以由多个老师一同打分，使学生分数更公正。研讨课这种考试方式具有多重优点，但这种考试一般容纳学生的数量比较少，更加适合我国高年级专业课课程。
总之，德国的高等教育重视方法训练，重视个体能力和团体协作能力的培养，德国经济的发展与这种教育理念是息息相关的。以实践为导向，以企业需要为培养目标是德国高等教育的特点。财务管理专业是实践性非常强的一门学科，完全“填鸭式”的教授方法将不能适应未来工作的需要，学与用相脱节是目前高等教育中存在的一个棘手问题。而因材施教，实施有的放矢的教育才是关键的解决方法。灵活多样的考试方式，从不同角度，根据未来工作需要来对学生的学习情况进行测试，这是培养学生能力非常重要的步骤。
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