财务管理论文(推荐)
在学习、工作中，大家都经常接触到论文吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？下面是小编整理的财务管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
财务管理论文1
摘要：长期以来，我国电力企业因为其垄断性,财务问题一直得不到重视，管理人员的财务管理意识难以跟上社会发展的速度。而随着我国电力改革的不断加强，原本具有垄断地位的电力企业受到了来自于市场的强烈冲击，让管理者感受到了竞争压力。市场需求在给电力企业带来机遇的同时，也带来了同等份额的挑战。为更好的适应经济环境的改变，我国特别开展了“精细化管理”活动,希望以此来提高企业的竞争力，然而我国电力企业信息化进程缓慢，对于财务管理中出现的问题处理方式过于单一，总之，我国电力企业在精细化财务管理上还有很多不合理的地方。笔者根据自己多年的经验和我国电力企业在精细化财务管理现状对这一问题进行论述，不足之处还望大家批评，纠正。
关键词：电力企业；精细化；财务管理；具体措施
随着市场经济的不断发展和人们需求的不断扩大，电力企业的财务管理越来越不能满足自身发展的需求，管理者力图尽可能的通过精细化财务管理使得行业内部的弊端得以消除，在实现最大利益的前提下压缩成本，最终实现电力企业收入额的增长以及增强自身的竞争能力。然而，我国电力企业的精细化管理财务还处于起步阶段，现有的财务分析又过于的简单。本文主要就电力企业财务管理的现状以及精细化概括进行简要的探讨，着重于浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施，希望能够给正在不断改革的电力企业带来积极的意义。
一、我国电力企业财务管理面临的问题
(一)对于财务管理全面性的预算忽视
对我国现有的电力企业进行比较可得，大部分的电力企业领导对于财务管理全面性的预算问题的忽视，甚至片面的认为所谓预算就是单一的财务部门的任务，这样的心态使得绝大部分的预算没有经过其他部门的参与，缺乏每一环节的参与使得预算变成单纯的数据，对于企业运营毫无作用。所以，这就要求财务人员在进行编制预算的时候要具有宏观的考量，要具体的根据业务计划进行科学的预算，不能使预算变成一种单纯的形式。
(二)对于企业财务风险预测的忽视
对于企业来说，财务风险绝对是不可以忽视的部分，由此可见对于企业的发展，财务风险所具有的战略性意义，可以说，只要企业想要健康有序的发展就不得不有正确的风险意识。在我国国民经济发展过程中，电力企业有着举足轻重的地位,其资产更是在所有的国有资产中居首位。我国现有的市场经济体制还不完善，财务管理改革还处于发展阶段，国内外变幻莫测的经济环境，这些都给我国电力企业财务风险管理带来了不便。反观我国电力企业管理人员对于企业财务风险预测的忽视，有序的管理模式显得尤为重要。一方面，电价会直接影响财务的具体管理，电价的调整会造成财务管理的紊乱，只有供电企业加强自身的资本管理，加强电价政策的研究，才能合理应对电价的影响。另一方面，在这一过程中资金风险会对财务管理产生重要的影响。在实际的操作管理中，实际利率常常因为很多不确定性因素而造成经营风险和经营损失,最终造成Beta系数指标的增加。
(三)对于信息化财务管理的忽视
电力企业中，财务部门的战略性意义，使得财务管理需要完成的任务很多，甚至于让他们没有足够的时间去对财务信息进行搜集与分析。财务管理人员沦为记账与报账的人员，对于企业运行中不断发展的资金流动难以把握。这就使得企业的信息问题得不到及时的传递和分享，而信息化共享问题程度减低，直接造成企业信息流通速度的缓慢，不利于企业的向上发展。
二、精细化财务管理概括
所谓财务精细化管理,就是通过更加标准和规范的管理模式，在不断完善企业管理发展机制的基础上，对于企业发展过程中各部门的工作进行责任的分配，同时增强各部门间的相互协作，进而实现更加系统和精致的管理方式。这种管理模式有效的预防了原本过于松散的管理，对于财务管理中不可避免出现的漏洞及时的发现并且解决，最终实现企业管理效率的增长和企业竞争力的增强。精细化管理依托于原有的常规管理模式，更加系统和深入的加强自身管理理念的认知，从而实现企业生产、经营、管理等流程的科学标准方向进行，使得原有的企业在生产资本一定的前提下，实现所得效益的最大化。该管理法在经过我国众多的.电力企业的实践后，初步受到了众多企业的运行和好评，被认为是一种能够有效的改善我国现有的企业发展困境的管理方式，同时对于企业转型有着重要的意义。
三、电力企业精细化财务管理的具体措施
(一)实施资金管理精细化,提高资金管理水平
第一，电费的回收是资金的源头，必须加强管理。电费等各项经营收入通过严格管理，使财务管理统一纳入所有电费账户，用户日常缴费的方便、快捷、准确可通过银行的服务网络和先进的资金结算系统得到保障，常见的中间环节的截留和资金的沉淀等现象，可通过日汇总结算得到解决，电费回收的闭环管理由此形成。第二，电费资金发行、收缴过程中的管理和监督通过加强以达到准确执行电价政策的目的。于资本性支出而言，加强资金动态监控，积极促进货币资金回笼，当然，也可以建立跟踪机制。加速资金回笼，减少资金沉淀提高资金的运作效率和使用效率可通过优化资金配置实现。第三，发挥资金的规模效益，对资金归集力度进行加强。为建立以现金流为核心的资金管理制度，需加强资金管理,提高资金使用效益；完善资金管理办法,严格按企业内部资金调度的权限和程序；控制负债规模,改善债务结构,减少资金沉淀。通过上述方法对资金实施集中管理、统一调度，以此使资金运作有效进行，实现在控、集中的资金流管理。
(二)建立健全预算体系，拓宽电力企业预算
对于财务管理，我们要科学的进行全面的预算，一方面要建立更加完善的预算管理体系，使得其符合社会发展的新兴规律，加强内部对于预算的的宏观掌控，同时要严格的控制好包括生产和经营在内的各个环节的预算，通过信息的流通将权利分散下去，可采用业绩评价的方式来实现人力资源的最优化配置，加强各部门之间的协同合作，坚持预算基本原则，宏观掌握其生产的要素，进而实现资源的合理运用，将传统的按年预算渐渐用按月预算所代替，同时其预算的模式也应该更具有灵活性，最终实现合理的预算。这里就不得不提到滚动预算法，这种方法一般可以运用于大型工程设备类的采购项目，虽然需要对原有的预算结果不停的更新和修改，但是它可以保持整个预算流程的合理性，从而保证企业管理有序的进行。电力企业预算中，成本费用的预算占有重要的部分，这就需要财务人员在对预算进行评估的时候，加强其整体化的预算，从生产资料的准备到供应，从投资的来源到方向，都应该严格的记录，从而降低盲目投资情况。在预算的过程中，一定要注意将预算过程规范化和程序化，管理人员不仅要建立相关的行政管理制度，还要对预算管理机构进行合理的组织，为预算的合理化提供前提准备，同时要落实好责任制度,保证每一环节都有与之对应的承担责任人。财务人员要对不断变化的市场有敏锐的判断，同时，不断加强自身对于预算的学习，培养其对于预算的分析，对于预算中出现的问题要合理的掌控，能够及时的提出改进的措施。
(三)提高成本的节点控制，加强成本的核算方法
对于财务管理中的成本费用，一定要确保两个阶段的控制，一方面，要在成本费用正是起效之前就采用成本避免的方法，另一方面，要在成本控制之后对于控制有一个可适用的机制，对于企业运行中每一阶段费用调控都可明确控制的机制，该机制可以有效的对于每一个节点都能良好的把握，进而培养人们的全员节省的意识。除此之外，要在财务管理中推行成本核算的方法，便于进行统一的管理，借此进行作业成本和责任成本的核算方法，形成科学的成本核算体系，在成本核算过程中，细化财务支出项目，减少不必有的开支，对于各个过程中的成本管理优化处理，最终实现资金成本的降低。(四)加强企业内部的防控，完善财务风险的机制对于一个企业来说，拥有健全的内部监控显得尤为的重要，在对财务管理进行内部责任制推行的过程中，要明确分工，采取分级放权的制度，加强工作程序和工作制度的规范，确保文件记录的存在，对潜在的风险要有防范的意识。对于职业中不相干的部门必须进行抽离，加强其岗位责任制度，适时的进行岗位的考核制度，通过各部门之间的约束来加强对于会计的监督。同时，随着科学技术的不断深入推广，在财务管理中可以大范围的应用网络技术，避免因计算信息错误而引得一系列的决策失误。在财务管理过程中，一方面我们要建立健全内部控制制度，并且及时的对控制制度的推行情况进行量化考核，另一方面，要建立健全内部审计制度，严格的执行审核制度。同时要加强企业银行帐务的管理,按照国家有关的法律法规进行账户的管理，不利用开户来进行资金的转移，不将资金进行外借，在银行的选择上要慎重。举债要合理，价钱担保管理，同时必须明确不得为个人担保。将责任落实到个人，建立健全追究制度，尽可能低的实现财务管理风险，也要适时注意市场运行，及时的将风险隐患解决。
(五)加强信息的流通速度，实现资源的传播共享
就目前有效的调查可见，财务信息化能够规范并且科学的促进公司财务的进行，通过财务管理信息化可以有效的加强财务管理工作的进行，提高财物工作的效率和质量。所以，我们在日常的财务管理过程中，要对于企业财务管理中的信息加以分享，使得企业可以及时、完整的对于市场中不断变更的因素进行及时的调控，使得其对于企业内部资源能够在第一时间进行共享，实现人员调控上的最优化，能够针对市场上随时出现的问题加以正确的判断和解决。其实，对财务管理的集中化管理的目地就在于其资源的共享，从而实现更加快速准确的对经济市场中面临的问题决策，最终实现企业竞争力的提高。
四、小结
在世界经济大发展和信息全球化背景下，中国的电力企业发展空前的繁荣，一来我国国有电力企业竞争力薄弱，二来就是更多的参与国际电力市场有助于我国经济的发展。面对市场经济不断发生变化，我国的电力企业也受到了很大的冲击，面对日益激烈的竞争和日益扩张的人们需求，我国电力企业想要发展就必须在财务管理上寻求突破。为此，管理机构一定要正确的对待精细化财务管理方式，加强信息的流通速度，实现资源的传播共享，加强企业内部的防控，完善财务风险的机制，提高成本的节点控制，加强成本的核算方法，建立健全预算体系，拓宽电力企业预算，进而提高我国电力企业的竞争力，加强其市场主动性。财
参考文献：
[1]罗伯特,卡普兰,大卫.诺顿著.上海博意门咨询有限公司译.战略中心型组织一平衡计分卡的致胜方略[M].北京：中国人民大学出版社,20xx.
[2]秦杨勇.战略绩效管理：中国企业战略执行最佳实践标准[M].北京：中国经济出版社,20xx.
[3]袁娟.管理会计在实际应用中存在的问题及解决对策[J].中国工会财会,20xx.8.
[4][美]罗伯特J弗里曼，克雷格D肖尔德斯.政府及非营利组织会计理论与实务[M].清华大学出版社,1999.
[5]王丽泽.财务报表信息影响因素分析——基于两项公司治理外部机制的浅析[J].中南财经政法大学研究生学报,20xx(3).
财务管理论文2
摘要：随着我国社会的不断进步，经济水平的不断提高，市场经济的不断发展，税收制度为了适应我国的这种发展模式，正在不断进行自我完善。为了使企业的纳税成本能有所下降，通过进行合理的税收筹划，提高企业的财务管理，实现企业的税后利润最大化，大幅度的提高企业在市场中的竞争力。
关键词：税收筹划；财务管理；应用
一、税收筹划的概念
税收策划是指在遵循国家相关税收法律的前提下，企业为了实现自身筹资、投资、生产经营、利润分配等进行的一种减轻经济活动。纳税筹划的主要目的是降低企业自身的纳税负担，提升企业利润空间，以此推动企业能够进一步发展。纳税策划的本质是不违反国家相关税收法律规定的前提下，在财务税收工作实行之前采取相关举措将各种财力事项进行处理安排，以此达到相关税款能够实现自我调节，增加企业的税收收益，提升利润的空间，进一步推动企业的发展。
二、税收筹划和财务管理之间的关系
（一）税收筹划是实现财务管理目标的重要措施
企业要想自身获得利润最大化，就要加强财务管理。当前实现财务管理这一目标的重要方法就是开展税收筹划，通过在财务管理制度中采取相关具体措施进行加强、完善税收筹划制度，制定科学、合理的筹划措施，加强企业内部的资金流动，控制好资本的使用，在企业生产经营的各个环节中调配资金，减少税收支出，降低企业税赋，尽最大可能做到利润最大化，减少税收水平。只有通过完善税收筹划这一措施，才能够有效地促进企业经济效益的提升，实现企业资金的利用效率，积极有效的促进企业未来的发展，使其在市场竞争中站稳。
（二）税收筹划为财务管理提供重要的决策依据
税收筹划是进行企业财务管理工作的重要决策依据，对企业发展至关重要，对财务工作的顺利进行起着重要作用、决策保障。税收筹划活动进行时，明确筹划活动的首要目的是减少资本的使用，考虑到税收筹划在活动过程中可能出现的相关问题和导致问题产生的因素，最大程度的将企业利润获得最大化。税收筹划能够帮助企业在进行财务管理过程中增加财务管理的运作空间，帮助企业在税负利润方面做出选择，为财务管理进行经济决策时提供可靠的信息依据，提高企业中财务管理的水平。
三、税收筹划在财务管理中的应用
（一）税收筹划在筹资活动中的应用
筹资活动是财务管理运行中的第一个环节。筹资活动主要有三种筹资方式，债务筹资方式、权益筹资方式和固定资产租赁筹资方式。这三种方式主要是通过分析企业一年中的借款利息与年息税前利润之间的比例大小，借款利息率小于年息税前利润时，选择负债的筹资方式减轻企业税负负担。在实际的筹资中，税收筹划起着重要的引导作用，正确、合理的筹资方式可以决定筹资活动是否能够顺利进行。债务筹资活动主要是适用于解决企业出现的纳税压力，在纳税之前通过将所要支付的资金利息进行扣除，减少企业的纳税压力。权益筹资主要是在税后，通过企业所得利润进行合理分配。固定资产租赁方式是一种较为特殊的筹资方式，主要是用来应对企业在发展过程中，市场出现变动造成的大量资产经济周期性波动状况，避免企业出现经营风险，减轻企业的纳税压力。在整个筹资过程中，要根据企业自身的实际情况、资本、成本、投资面临的风险等多方面因素进行企业筹资方式的策划。在企业税收筹划方案的指导下，只有选择合适企业的筹资方式，才能保障企业能够更好地规避风险，减轻企业纳税压力，推动企业未来更好的发展。
（二）税收筹划在投资活动中的应用
企业在进行投资活动时通过考虑投资地、投资行业、投资形式等因素进行选择税收筹划的合理方案。投资地是指企业通过将不同地方的不同优惠政策进行深入调查后并对其进行对比，选出一个避税效果最好的投资产地。这一筹划方式可以有效避免出现投资成本过高的问题，减少企业的税收成本。投资行业的不同，产生的纳税政策、纳税金额、优惠政策等自然也会有所不同。为了减少税收金额，增加企业自身的经济利润，要对投资行业及相关税收政策进行深入调查，明确所要投资的.企业是否作为国家的鼓励企业，多进行调查对比，争取所选的投资行业能够获得最大程度的利润。投资形式多种多样，主要有个人投资、合伙投资、公司制等投资形式。由于投资形式有所不同，相关政策出现差异性，所要缴纳的税款也会有所不同。在税收筹划方案选择合适的投资方式下，才能保障减少税款的缴纳，企业获得最大利润。
（三）税收筹划在利润分配中的应用
利润分配工作对企业财务管理起着重要的作用，利润分配的合理化对企业的经营、投资、筹资、发展等具有直接的影响作用。利润环节的税收筹划方式主要分为两种，亏损弥补型和股利分配型。亏损弥补型主要是通过具体的优惠税收政策把企业亏损的部分利用盈利部分进行填补，做到盈利亏损相抵消，以此达到减轻企业的纳税负担。股利分配型主要是为了避免出现企业纳税的股息和转让投资的所得税出现重复的情况。通过企业在投资转让股权之前将所获利润进行分配这一措施，降低企业的纳税负担，增加企业的利润，使得企业在涉税没有风险的情况下，实现企业的利润水平最大化。
四、结语
本文通过对税收筹划的概念和财务管理之间的关系进行分析，探讨税收筹划在财务管理中的应用，了解到企业中的财务管理对企业自身起着重要的作用。而财务管理中的税收筹划是保障企业在市场中能够持续健康发展的一项重要措施，是降低企业经营成本、增加企业利润最大化的重要举措。
参考文献
［1］焦明秀.关于企业财务管理中的税收筹划应用问题分析［J］.中国商论,20xx（6）.
［2］衡睿杰.论税收筹划在企业中的应用［J］.纳税,20xx（3）.
［3］祁云莲.论税收筹划在财务管理中的应用［J］.现代经济信息,20xx（2）.54
财务管理论文3
一、阐述互动式教学法的内涵
在高校财务管理教学模式中，所谓互动式教学法，就是指学生和老师以及学生和学生之间能够密切配合，共同参与并完成教学活动和教学目标的教学模式。教和学是有机统一的整体，贯穿于整个财会管理教学过程中。老师和学生在财会管理教学中既扮演着主体角色有扮演着课题角色。财会教师通过备课并设计科学的教学方案来对学生进行有目的、有组织的教学，激发学生的兴趣，调动学生学习的积极性和主动性，使学生能够充分参与到财会管理教学活动中，和老师的教学内容形成良性的互动，在课堂上进行一定的探讨和交流，建立师生和谐的教学氛围，为学生的财会管理学习创造一个良好的学习环境。采取互动式教学方式，学生更能较好的掌握财会管理的各项技能，特别是对于学生财会管理实操的提高发挥着十分积极的作用。因此，互动式教学已经得到了学校师生的广泛认可并应用在高校财会管理教学中，取得了十分良好的教学效果。
二、高校财会管理教学采取互动模式的有效策略
1.以学生为主体。学生是课堂活动的主体，在高校财会管理教学中，要充分重视学生的主体地位，发挥学生的主观能动性。启发学生积极思考，指导学生善于思考，教学生学会学习。启发的关键是使学生的思维活跃起来，向纵深发展。提出少而精、富有启发性的问题，启发学生的思考并给学生时间，然后因势利导，是学生的认识步步深入；启发学生理解学习的过程，并结合学习过程对学生进行思维方法的指导，是学生掌握思维的方法，学会思考；引导学生亲自观察、动手操作，在多种教学实践中激发和培养学生积极思考及其解决问题的能力。在上课过程中，准备真实的会计凭证、账本、单据等材料，加强学生的动手能力，边教边学边做，积极互动。能够正确的采取互动模式是课堂成功的一半，必须充分考虑学生的认知发展水平和身心发展水平，同时学生还存在着一定的差异性，对课堂内容的'接受度和理解度也不尽相同，只有考虑到学生之间的差异并结合学生的兴趣和爱好对课堂进行层次性导入，才能真正引起学生的注意，激发学生学习的兴趣，促进学生之间的交流和合作，取得良好的课堂效果。2.建立宽松和谐民主的师生氛围。互动式教学最主要的表现形式就是教师和学生在学习中能够进行良性的互动，打破传统的你教我学的状态。在新课程的要求下开展互动式教学，师生之间应建立一种宽松和谐的氛围，促进和谐人际关系的培养。在高校财会管理的教学过程中，教师和学生不再是权威和服从的关系，教师应成为学生在学习道路上的解惑者，合作者，和引导者。教师在上课过程中通过提问、小组讨论等方式进行师生互动，在这种融洽的氛围中，学生更能身心放松，遇到问题敢和老师积极进行交流，独立的表达自己观点并在出现分歧时敢于与老师进行探究，这无疑激发了学生学习的热忱，培养了学生探究的精神。同时教师也可以更好地了解学生的身心发展状况和认知水平，更好地进行教学工作，不断满足学生的需求，达到了教学相长的目的，提高学生财会管理的综合应用能力。3.善于利用多媒体技术辅助高校财会管理课堂导入。多媒体教学具有能够综合处理文字、图像、声音、动画的能力，集声音、文字、色彩、图像于一体，营造适合学生认知活动的学习环境和方式，加强了课堂上教与学的交流、调动了联想思维、提高了学习效率、激发了学生自主学习的积极性。生动、形象的动态画面，美妙、动听的音乐效果，把学生带入人之所想、情之所至的境界，非常适合学生的思维和记忆规律，使多媒体教学具有其他教学手段无可比拟的优越性。随着科技的不断发展和技术改革的不断深入，多媒体技术逐步走进了高校财会管理课堂教学中。在高校财会管理课堂教学中，由于其学科的独特性和复杂性，将多媒体技术应用到高校财会管理互动教学模式中进行辅助课堂教学不失为一个很好的方式。只要多媒体使用的恰当合理，就可以极大的渲染和烘托财会管理的学习的氛围，给学生以更直观的财会管理学习享受，使师生和生生之间能够进行更好地课堂互动，提高学生对高校财会管理学习的兴趣和求知欲望，达到事半功倍的课堂效果，促进学生对财会管理知识的掌握以及财会学习能力的提高，培养学生的实践能力，促进学生的全面发展。4.提供条件让学生真正走到企业，教师帮助学生切身体验财务管理工作。目前我校学生普遍存在上课状态不好，有迟到、睡觉、玩手机等不良现象，究其原因，根据人才培养方案，与课程设置有一定关系，目前的课程大多数基本沿用学科体系的课程教学，是以知识传授为主线，学生觉得课堂内容枯燥无味，不能集中注意力听老师讲课，学生难以掌握教学内容，往往应付了事。汽车营销财务管理课程并不例外，同样在内容上也缺少与职业实践直接相关联的岗位技能知识，导致学生所学与所用之间脱节。所以作为高职高专院校学生应走进企业，比如联系汽车4S店。教师应该真正的摒弃传统填鸭式教学，转为以工学结合为平台，以工作过程为根本，以工作任务为驱动，按照岗位需求选择教学内容。教师必须具有职业经验，了解企业背景，熟悉工作过程，掌握工作要求和质量标准。在实际工作实习过程中，让学生亲自动手直观的体验财务管理流程，增加学生的实际动手能力，参与企业财务管理工作十分必要。
三、结语
随着我国市场经济发展日趋成熟，市场营销在整个的企业运行中越来越关键，而财务管理作为重要管理手段，也应在市场营销中发挥重要作用。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。因此财务管理在市场营销中势必起着重要作用。综上所述，可以看出财务管理在市场营销中的重要作用。因此，我们必须适应形势，转变观念，充分发挥财务管理在市场营销中的作用。总而言之，高职高专院校学生学习财会管理非常必要，财会管理是汽车营销人才必须学会的技能。在高校财会管理教学中，一定要以素质教育和新课程理念的要求为标准，抛弃陈旧落后的教学模式，将互动式教学法贯穿于整个财会管理课堂教学活动中，并积极开发以工作过程为导向的财务管理课程，激发学生对财会管理学习的兴趣和热忱，为以后汽车营销工作打下良好的基础。
作者:朱宏波 单位:长春汽车工业高等专科学校
财务管理论文4
一、当前我国干休所财务管理的现状和问题分析
（一）财务管理人员素质有待提升
干休所，主要就是针对已经退休的老年干部设置的公寓式场所，所以他们的服务目的主要就是帮助老年人提供一个相对安逸和舒适的晚年居住环境。在干休所的财务管理工作中，大多数都只是完成自己的本职工作，将老年人相应的退休资金进行核算就算完成了自身的工作要求，而对于老年人的诉求却基本漠不关心。另外财务管理工作本身就相对琐碎和枯燥，许多财务管理人员就喜欢在工作的时候挑肥拣瘦，专门挑轻松的工作来做，而对于老年人的工资和社会福利计算却草草了事，根本没有重视和负责，即便出现了财务的漏洞和失误，也很难引起工作人员的真正重视。
（二）缺乏利用法规制度严格规范行为
干休所财务管理应该严格的按照相应的法律法规来办事，在进行财务审核，经济预算的时候，也应该严格按照法规来进行约束。可是目前我国许多的干休所财务管理工作缺乏针对性的财务法律制度，尤其是整天从事财务工作，所进行计算和审核的资金也都是专门针对老年人的，造成进行财务管理工作时存在着严重的侥幸心理，认为自身可以去触碰法律的高压线，这就导致了对法律法规的触犯，进而出现了违法行为，而干休所的财务管理状况也出现了问题和影响。
（三）财务管理工作缺乏协调与配合
干休所的财务管理工作中，并不是一个人就可以大包大揽完成的，而是需要团队的协调与配合。而当前在进行财务工作开展的时候，各个部门之间并没有形成形成密切的合作关系，这就导致了财务工作的运行出现了独断的局面，很多时候非常不利于干休所财务管理工作的顺利开展和进行。
（四）在财务管理中缺乏创新意识
财务管理无论在哪一部门哪一行业都需要具有一定的创新意识，而干休所的财务管理大多沿用传统管理方式，无论是在平时的工作方式还是在平时的工作技术上，都没有与时俱进。过去相对落后和传统的管理模式只会让财务管理陷入一种比较被动的局面，缺乏科学决策的财务管理现状，不利于干休所的长期财务管理工作开展与落实。
二、创新干休所财务管理的措施和方法
（一）提升财务管理人员素质
要想更好的提升干休所财务人员的整体素质，首先就应该强化财务人员的岗位奉献意识。作为干休所的财务管理人员，应该切实的将老年人的利益做为工作开展的重点和目的，更好的维护退休老年干部应该享受的社会保障权益和福利待遇。所以财务人员要切实的为老年人服务，纠正自身在工作中的不良心态。对于财务管理工作的枯燥和乏味，应该以一种全新的态度来面对，绝不在工作中挑肥拣瘦，也绝对不嫌工作琐碎，嫌服务劳累，本着全心全意为老年人服务的态度，将每一笔资金核算好，确保老年人的晚年生活可以过的更加幸福，也确保老年退休干部应该享受的福利和待遇全部都得到保障。
（二）依法进行创新
干休所财务管理工作，应该不断的强化法律法规意识，在法律规定的范围内进行创新，确保工作创新的同时，也维护了财务法律的权威。另外干休所的财务管理应该明确，其工作内容是进行资金管理，这就很容易陷入金钱诱惑的旋窝，导致无法按照法律的要求来进行工作的开展。所以财务管理的创新理念要与思想道德观念相融合，自觉的抵制金钱和物质的诱惑，将工作岗位定义为敏感区，切忌不能够因为对于金钱的渴望，而导致财务工作缺乏正确的思想观念，进而造成对于触碰法律的底线。
（三）增强团队协调合作能力
在进行干休所财务工作管理的'时候，应该明确独立的财务管理工作是很难实现整个干休所所有老年干部的财务统计工作，这需要的是一个团队整体的配合。干休所财务管理应加强团队协调合作能力的训练和培养，将财务部分与其他部门之间有机的结合起来，在开展工作的时候，也应该明确，财务管理并不是一个独立的个体，而是需要整个团队来进行合作的。所以干休所的财务管理应该本着保障的目的，更好的具备统筹的思想，兼顾一些，有效的将对于老年退休干部的服务落实到位。另外建立与机关其他部门的密切合作，做到彼此之间相互通风，出现问题及时解决，更好的推进干休所财务管理工作的落实和发展。
（四）不断提高实践创新能力
干休所财务管理应该重视到自身工作环境的变化，以及社会的发展对于这一职业要求的变化，因此就必须要加强工作的实践创新能力，这样才能够更好的将工作开展和落实下去。首先要积极主动地思考当前的经济发展形势，认清工作的目标和要求。其次要充分的认识到财务管理存在的不足，不断的进行创新和发展，这样才能够更好的提升财务管理的水平。最后要紧紧地依据形势，明确财务管理的岗位职责要求，本着对老年退休干部负责的态度，更好的进行工作水平的提升以及不断的改善财务工作中出现的漏洞和问题。
三、结束语
干休所的财务管理，要想更好的为老年退休干部服务，实现工作创新，首先就应该明确工作的目的和要求，提升管理人员的素质，增强其业务能力，更好的改善财务管理的工作现状，通过创新的管理行为与理念，改变现有工作状态中存在的不足，有效的将财务工作的落实提升到一个全新的高度。另外还要利用法律法规来严格的约束管理工作的行为，明确每一项工作的要求，更好的将财务管理工作落实和开展下去。
财务管理论文5
【摘 要】
改革开放以来，伴随着经济的快速发展，我国中小企业也迅速壮大，对国民经济的贡献也日益增大，已成为我国国民经济中不可或缺的重要组成部分，。然而，有很多的中小企业忽视财务管理工作，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分的发挥，严重制约和影响了中小企业的发展。因此研究中小企业财务管理具有重要的理论和实践指导意义。
【关键词】中小企业 财务管理 问题及对策
中小企业一般就是相对于大企业而言资产规模与经营规模都要小的企业，它们在解决工业化时期农业劳动力的转移，缓解就业压力、保持社会稳定、促进产业组织中的分工和专业化协作，为大企业提供配套服务、促进产业结构调整和升级、技术进步和技术创新、推进高新技术产业化等方面发挥着重要作用。但就是，随着经济改革的不断深入和完善，在发展中也暴露出不少问题，财务管理不到位就就是其中一个突出的问题，应当引起企业和管理当局的高度重视。
一、存在的问题
1、企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分就是私营性质，企业的所有者同时又就是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。这些企业大多数仍就是老板家长式管理，财务就是由老板单线控制，对建立内部财务管理制度的重要性认识不够，一般很少设立完善的规章制度，有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但就是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。于就是导致了财务管理混乱、会计基础工作薄弱、会计信息失真、缺乏风险控制系统等情况的发生。
2、财务管理人才缺乏，财务人员业务水平较低。中小企业由于规模小，会计机构往往不健全，有的空岗缺员，无法开展财务管理工作，有的在岗财会人员素质低，能力差，理财知识欠缺、理财理念滞后，对于财务管理的理论方法不去理解和研究，无法做好其本职工作。管理人才短缺就是制约企业财务管理水平和质量的重要因素。
3。财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位。很多中小企业受传统财务管理观念的影响，认为财务就就是算好账、管好钱，财务管理理念仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、轻管理的思想，企业财务、会计机构长期合二为一，常常借口人员精简，把财务人员视为辅助人员，可有可无，优秀专业人才留不住，造成财务核算水平较差，很难对企业的经营过程作出正确反映，难于进行正确的财务分析，导致企业决策层难于作出准确的决策，使财务管理职能难以得到正常发挥。
4、不重视现金流量管理。现金就是企业的血液，自始至终贯穿于企业生存和发展的每个环节。一个企业想要持续经营，靠的不就是损益表上的高额利润，而就是必须保持良好而又充足的现金流量。现金就是否充裕直接影响到企业的健康发展。当前中小企业在财务管理中普遍存在对现金流量管理重视不够、将利润等同于现金、缺乏现金管理意识等问题，由于中小企业一般规模较小、资金不足、信誉较低，导致它的资金链比较脆弱，容易引发财务危机。如果不重视现金流量的管理，长期使现金流盲目的运转，潜在风险日益积累，促使任何的小“挫折”就可能置企业于生死边缘。
5、预算管理的思想观念有偏差。预算管理已经成为当今中小企业管理的一种重要管理方法，但在实行过程中却存在诸多问题，如预算编制缺乏规划、预算与实际偏差较大、预算执行前松后紧现象严重、预算考核不严格等。造面这种结果的原因主要就是预算管理的思想观念有偏差，认为编制预算属纯财务行为。预算就是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算就是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为就是财务部门控制资金支出的计划和措施。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础就是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。
二、应对策略
1、建立和健全企业财务管理制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”规矩也就就是规章制度，就是我们应该遵守的、用来规范企业行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，就是各项事业成功的重要保证。因此根据现代企业经营管理的实际需求，根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合本企业发展的财务管理制度，既就是适应社会主义市场经济体制的客观要求，同时也就是加强企业管理的内在要求。企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为， 采取切实有效的措施，堵塞漏洞，严格监管，从而提高企业的竞争能力，以实现企业经济增长方式的转变。
2、加强财会队伍建设，提高财务管理人员素质。加强财务管理，人才就是关键。实现财务管理的整体目标，取决于一支思想好，作风硬、业务精的财会队伍。近几年来随着我国经济发展迅速，中小企业的管理水平也在不断提高，财务管理作为企业管理的主要组成部分，对财会人员提出了更高的要求。企业面临的就是激烈的市场竞争，需要的就是高素质的财会人员，它需要财会人员具有个性、善于合作、有创新性、具有一定的协调能力，需要具有会计、财务管理、税法、计算机等多种专业能力的复合型人才。要提高财务人员的素质和能力，必须加强日常的培训教育工作，要从本单位财务工作的`实际出发，有针对性地搞好培训。利用各种形式为广大财会人员提供快捷、方便和高效的学习条件。只有通过各种办法和渠道来提高财会人员的整体素质，才能使企业的整体管理水平达到新的高度。
3、设置专门的财务机构，加强财务管理。财务管理就是企业一切管理活动的基础，就是企业管理的中心环节。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂、由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。企业的理财能力、资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。因此，在企业内部，财务机构的科学设置和合格财务管理人员的合理聘用，对财务管理职能的充分发挥，具有十分重要的意义。
4、重视现金流量管理。现金流量管理对企业的生存和发展意义重大，而中小企业因其经营管理的特殊性，其现金流量管理显得尤为重要。以利润为中心的财务管理模式正在走向解体，现金流量作为企业价值的驱动因素，以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注，并逐渐成为衡量企业盈利能力和未来成长性的主要标准。理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师，都已不再将目标锁定在利润指标上，而就是认识到现金流量才就是最具有价值相关性的指标。中小企业要能长期生存，发展壮大，必须加强对企业财务管理中的现金流量管理。
5、实行全面预算管理。实行全面预算管理的目的就是保障企业战略与经营目标的实现，全面预算使战略决策目标具体化、系统化和定量化，全面预算执行过程就就是企业战略目标实现的过程，通过对企业的资产状况、经营成本、现金流量作出的全面规划，积极改善了经营效率与效果；其次，通过全面预算的编制与平衡，企业可以对有限的资源进行合理配置使用，有效降低资源浪费。另外，将全面预算管理与绩效考核、激励体制相结合，以预算执行结果作为绩效考核的重要依据，可以激励并约束经营者努力完善内部控制措施与办法，增收节支，提高利润。
财务管理论文6
摘要:海外EPC工程承包模式具有跨地域、跨文化、建设周期长、资金风险高等特征，我国公司的海外工程项目管理往往忽视管理过程中财务管理的重要性。随着国际化步伐的加快，我国海外工程承包业务将会越来越多，在总结原有工程项目管理的基础上，需要不断的将现代财务管理理论引入到海外EPC项目的财务风险控制中，优化工程承包企业财务管理手段，提高工程管理水平。本文以J项目公司作为研究对象，研究了海外EPC工程总承包模式下的财务管理，分别从EPC项目成本控制、费用控制、全面预算与决算管理、税务筹划等方面，分析了海外工程项目财务管理现状，并在此基础上，针对问题提出了相应的财务优化建议，为公司其他海外工程项目提供借鉴。
关键词:EPC;海外工程项目;财务管理
随着经济全球化向纵深发展，国际上大型工程项目的EPC总承包模式比例越来越高，对于基础设施建设等大规模投资的工程项目都釆用EPC总承包模式运作。海外EPC工程项目财务管理贯穿整个项目运行周期，包括项目评估、项目签约、项目施工、项目完工、工程质保期间。海外EPC工程项目的特点决定了总承包商在通过EPC项目获取高额利润的同时，也面临着巨大的财务风险。本文重点分析在海外EPC项目运作过程中海外子公司产生的财务风险，并针对产生的财务风险提出解决建议，以此来提高公司运作海外EPC项目的管理水平。
一、J项目公司财务管理现状
J项目公司是在柬埔寨当地设立的项目公司。J项目公司仅仅负责整个EPC项目土建和安装工作，因此J项目公司的财务是依据柬埔寨当地的财政政策和税收政策，进行财务核算，记录柬埔寨项目在当地发生的经济业务，每月按时完成纳税申报并缴纳税款。本文将从以下几个方面分析J项目公司财务管理过程中出现的问题。
(一)成本控制
J项目公司负责项目的土建和安装部分分别对外分包。土建部分分包给柬埔寨当地公司-R公司；机器安装部分分包给F公司。因此，J项目公司的成本，主要就是分包商的成本。土建分包商R公司是柬埔寨当地公司，施工人员也都是柬埔寨当地工人。由于当地工人的工作积极性差，因此在和R公司签订分包合同时，特别附加了对工程期限的要求，并要求对方开出保函。机器设备的安装是由国内公司在柬埔寨当地成立的子公司-F公司来负责的。F公司的施工人员均是国内派去工人，由于对柬埔寨当地的财税政策不了解，导致对费用预计不足，造成工程报价过低。F公司不断与我单位协商成本费用事宜，而我单位在与F公司签订分包合同时，对于F公司发生的税费项目说明过于含糊，给F公司提供了与我单位议价的理由。最终导致项目公司承担了部分F公司施工人员的往来机票、签证等费用，增加了项目公司成本支出。
(二)费用控制
J项目公司费用相对固定，重点是避免发生不必要支出。项目组人员相对经济法律意识淡薄，经常造成一些不必要的损失。针对公司现有项目组人员财务经济知识缺乏的现状，应加强相关人员的培训工作。并且给每一位项目组人员，发放外海子公司基本情况卡，上面标明海外子公司基本信息（名称、地址、税号等），使每一位海外业务人员在当地采购，需要对方开具收据发票凭证时，均能准确提供本单位信息。
(三)全面预算与决算管理
J项目公司的全面预算主要有以下四部分预算组成：第一部分是工程进度预算。在J项目公司与业主签订分包合同时，与业主共同协商确定了项目进度计划，项目公司每月根据实际工程进度情况，出具项目进度报告并上报总公司项目组。第二部分是收付款预算。业主对J项目公司付款按照“预付款-工程进度款-质保金”模式付款。开工前支付工程总额15%的预付款；施工期间，业主按工程进度支付进度款，进度款=工程进度*合同总额*75%；完工后一年支付质保金，质保金占合同总额的10%。J项目公司对分包商付款，基本是按照工程进度付款。J项目公司整体的工程预算毛利率在10%左右，根据这样的收付款计划安排，就会造成在工程前期，J项目公司拥有大量的闲置资金，而随着工程进度的增加，J项目公司就会出现资金短缺现象。第三部分是费用预算。每个月月末，要求J项目公司上报下个月的费用支出计划，由总公司项目管理部等部门审核，项目公司在费用额度内实际列支。柬埔寨当地大多数单位和个人是无法开具正式发票的，多数情况只有简单的手写收据，针对这样的情况，要求项目经理审核每一张收据。第四部分是盈利预算。柬埔寨项目作为海外子公司，需要按照柬埔寨当地的税收规定，进行纳税。为了保证企业利益的最大化，减少不必要的税金支出，就需要平衡各个财政年度项目公司的利润情况，最大限度少支付企业所得税。项目决算管理更多的是财务决算，每月的财务报表、年度决算等，但项目决算并未与项目预算结合起来，未能体现财务决算所应具备的监督职能。如前文所述，业主付款计划表未按实际情况编制，仅仅流于形式，财务每月根本无法对收款情况进行考核。建立全面预算制度的同时，一定要认真贯彻执行项目决算制度，以项目决算来考核EPC项目预算执行情况，从中总结经验教训，为日后进一步提高工程管理水平提出借鉴。
(四)税务筹划
海外工程项目税务筹划是指工程承包商在按照当地税法规定，对工程项目涉及纳税的事项进行事先筹划，从而实现合理避税，实现企业价值最大化。税务筹划同样贯穿海外EPC项目全周期，特别是在项目初期一定要进行税务筹划，在招投标阶段首先要了解项目所在地的税务规定、项目具体要求及其对税负的影响等，只有在通过以上了解分析的基础上，才可以计算出税收筹划的空间，调整海外EPC项目投标价款。问题一，由于J项目公司和业主谈判中处于弱势地位，在业主支付15%工程预付款时，J项目公司不但开出收据，同时要开出正式发票，这意味着，J项目公司当月产生了较大的销项税额，但项目初期，只有土建分包商可以为我单位开具发票，并且按照正常的付款进度，项目公司取得的进项税额要远远小于销项税额，下月将面临要支付大额增值税的风险。问题二，购买商品及接受劳务未明确划分清楚接受服务部分，而导致多缴纳代扣税。柬埔寨当地税务机关规定，在无法取得增值税发票的前提下，若一张收据上，假如没有明确划分清楚，购买商品和接受劳务部分，需要全额计提代扣税。由于柬埔寨税法规定，代扣税是不允许所得税前扣除的，属于所得税调增事项，因此应尽量避免代扣税的产生。因此在选择供应商时，对于价格的比较，还要考虑税金的因素。问题三，人工成本。柬埔寨当地收入水平相比国内要低很多，个人所得税起征点相比国内也要低很多。一般工作人员在柬埔寨每月工资收入为900美元，个人所得税为65美元，再加上每月的餐费补助300美元左右，最后个人承担的所得税基本占个人收入的10%。假如一年内在柬埔寨境内天数不满180天的，个人所得税是按20%计征。另外，办理在柬埔寨办理工作人员的签证，不但要交纳15%的代扣税，还要交纳20%的福利税。J项目公司的翻译人员，是从国内委派人员，三个月更换一次，频换的更换进一步增加了J项目公司的税金支出。
二、财务管理优化建议
(一)项目评估阶段
从海外EPC项目财务管理的角度来看，只有合理的项目评估分析才能让公司准确地估计潜在项目成本，从而准备具有竞争力及盈利的投标。前期的项目评估很大程度上决定了整个工程项目的成败，很多失败的海外EPC工程项目都是因为过于注重项目取得后的成本控制和风险管理，而忽视了更重要的前期项目评估。为了防止项目财务风险的发生，前期项目评估分析时应考虑以下几个方面：施工现场气候、当地人文情况等前期调查；对当地财政及税务政策的分析，合理安排国内外投入比例，降低整体税费支出，在保证利润的情况下，以更有竞争力的价格投标；对项目发包方的信用分析及付款条款分析，确保我方有稳定的现金流，不影响整体施工进度；对海外EPC工程项目的分包商分析，同等条件下，优先选择内部控制制度完善的企业。与分包商协商，充分共享项目施工地的税收政策，与分包商作为利益共同体，以整个供应链参与投标竞争。
(二)合同签约阶段
公司在海外EPC总承包合同签约阶段，由于公司处于相对弱势地位，海外EPC合同商务部分的财务结算条款的设置往往对公司不利。由于承包商谈判议价能力较低，公司相关部门为了EPC合同的`订立或者取得预收款，往往接受一些相对苟刻的条件，使公司面临较大的财务风险，为了防止以上被动局面的出现，相关财务工作人员参与合同的签署就显得尤为重要。总承包商在与分包商签订合同需要特别注意以下两个方面：加强分包商合同管理，明确各级分包商工程任务及期限；细化分包商各项费用支出归属明细，在合同中锁定成本支出总额。另外，对于接受劳务或服务型的支出，应特别注意对方是否能提供正规发票，在合同中单独注明。
(三)建立全面预算管理、落实决算监督
尽管目前公司对海外EPC工程项目运行各阶段建立了费用控制制度，但针对每个海外EPC工程项目的全面预算管理制度并未建立起来。在工程施工前期，根据工程进度计划，编制资金使用计划和原材料、辅助材料采购计划；每月根据实际工程进度，不断修正资金使用计划。按照全面预算的编制原则和编制顺序，公司项目管理部需编制以下具体预算：收入预算、成本及付款总预算、税费预算、盈利预算、资金收支预算。项目公司财务人员在编制上述各项预算时要注意以下几点：一是预算的可操作性，要将各项预算数据分解到月；二是预算的确性和时效性，由于各项预算编制完成后实际情况不是一成不变的，预算编制人员要根据项目实际实施情况进行滚动调整；三是落实财务决算的监督职能，专项考核现场项目组预算执行情况，特别是对施工进度、费用超标、收款不及时等情况重点关注；四是建立定期的预决算分析制度，总结经验教训，提高项目管理水平。
(四)优化人工成本核算方式
J项目公司现有核算人工成本模式是把工资和餐费补助分开核算。按照《财政部、外交部关于印发<临时出国人员费用开支标准和管理办法>的通知》标准，一般人员30美元/天的补助；参考当地物价水平，餐费10美元/天。企业所负担的税费为125美元。建议公司项目管理部门把餐补并入工资一起发放，则计算的个人所得税为105美元。每人每月人工成本支出减少20美元。为柬埔寨现场项目组人员办理的签证费，假如一起并入工资核算，将会带来更大的节税效果。以一年期工作签证为例，J项目公司一般是找中介机构代办，签证费用290美元。现在的核算方式，J项目公司按接受劳务核算，如上表所示，需要分别缴纳代扣税和福利税，并且缴纳的43.5美元的代扣税是不允许所得税前扣除的，也就是说还存在8.7美元的所得税风险。若是把签证费用计入个人工资核算，仅仅只需要承担29美元的个人所得税。
(五)建立信息化财务及文控管理平台
J项目公司在柬埔寨施工现场没有设置常驻会计人员，仅安排一名工程预算人员兼职出纳，负责日常现金的支付及票据收集等工作。J项目公司的会计人员一般在国内，根据现场扫描的电子单据负责会计记账。由于会计人员与原始单据是相互分离的，因此需要建立一整套财务信息化制度，来提高日常的财务核算工作。建立适应本公司管理需求和符合国际化要求财务ERP财务管理系统。在保证信息安全的情况下，实现海外登陆系统查询；海外子公司配备扫描仪，对所有文档实现电子化备份。需要国内外项目组人员审批文件，记录相关人员审批过程；所有单据应当及时保存电子记录。四、结束语海外EPC工程项目相比国内项目面临更高的项目风险，若是忽视项目的财务管理，将会使许多海外EPC项目面临较高的财务风险。本文以J项目公司为研究对象，分别从成本控制、费用控制、全面预算与决算管理、税务筹划等角度出发对海外EPC模式下财务管理的优化策略作了一定的研究，提出一些建议。将财务管理引入到项目管理中，一方面可以为项目决策提供数据支持；另一方面可以识别项目风险、保证EPC项目正常运行，提高EPC项目的内部控制水平，保证资金的高效率运转及资金安全。因此需要加大对海外EPC工程项目管理过程中财务管理的重视程度，从而有效提高公司海外EPC项目的运作能力。
参考文献:
[1]王伍仁.EPC工程总承包管理[M].中国建筑工业出版社,20xx
[2]杜剑锋.国际承包工程项目财务管理工作探析[J].财会学习,20xx
[3]蒋蓉蓉.海外石油项目风险管理研究[D].中国石油大学,20xx
[4]郝燕南.M公司海外环保工程项目的风险管理研究[D].内蒙古大学,20xx
[5]胡小敏.海外工程项目财务管理的现状及对策浅析[J].管理学家,20xx
[6]黄强.国际工程财务风险评估与控制[D].北京交通大学,20xx
[7]赵新.海外工程项目财务风险的控制与防范分析[J].财经界,20xx
[8]乔斌.企业海外财务管理的优化与重构[D].西南财经大学,20xx
[9]任冬冬.文化差异对国际工程项目的财务风险影响研究[D].河北经贸大学,20xx
[10]王东.海外EPC总承包项目风险管理研究[D].华南理工大学,20xx
财务管理论文7
【摘要】随着经济社会的不断向前发展，在我国的民营企业中，其财务管理模式与时代发展速度之间存在差距。其财务管理理念未能够及时更新，高素质人才也比较缺乏，严重阻碍了民营企业的进一步发展。文章围绕民营企业财务管理现状展开，分析其既存问题的原因，并探索其解决办法，以改善民营企业财务管理现状，提升其财务管理水平。
【关键词】民营企业；财务管理；现状；改进方法
我国的民营企业经济随着改革开放的不断深入而得到了迅猛发展，并成为了国民经济的重要组成因子。但我国的民营企业在财务管理方面仍然存在一系列亟待解决的问题，比如，管理制度不完善，核算不规范以及缺乏先进的管理理念等。民营企业在财务管理中存在的问题严重制约了民营企业的发展，因此，必须要重视其财务管理改进办法的探索。
一、民营企业财务管理现状分析
（一）家族式财务管理现象普遍存在
在民营企业中，其很多都是家族式企业，家族成员在整个企业的经营管理中占据着绝对地位，财务管理方面的人员也大多是家族成员。在部分民营企业中，居于财务管理岗位中的家族成员并不具备全面的财务管理技能，又加上精细化分工机制的缺乏和越权行为，使得民营企业的财务管理极为混乱，内部控制制度也流于形式，财务数据信息存在失真问题。这极大的影响了民营企业的发展。
（二）管理理念落后
部分财务工作人员认为，在民营企业中，其主要工作内容是登记企业中的出账、入账并按照年度、季度和月度编写反应企业经营状况的财务报表。而财务报表中的所有数据主要来源于税务发票，并且此项工作是财务部门的主要工作。在此种认知的影响下，财务工作人员的工作责任心不强，对于相关数据中的问题不会认真思考，使得会计信息质量极低。这主要是因为民营企业财务管理中缺乏先进的管理理念，工作人员不重视企业的资金流向，对每一阶段的的财务信息也没有进行严格把控。因此没能够为决策者提供真实可靠的`决策数据，增加了财务风险，弱化了财务管理对企业发展的作用。
（三）内部控制力有待提升
财务人员的工作行为和工作态度，都需要内部控制制度来进行规范，只有这样才能够保证财务信息的真实性和会计信息质量。然而在民用企业中，其存在较大的财务内部控制漏洞，各岗位人员的职责不明，会计、出纳以及审计之间没有形成相互牵制的机制，内部监督处于失控状态。再加上部分民营企业的内部审计部门流于形式，审计与财务职责混淆，严重制约了内部控制制度作用的发挥，使得民营企业存在较多的烂帐和坏账问题，降低了企业财务资源的利用效率。长此以往，民营企业很容易在经营过程中出现资金周转缓慢和资金受困难等问题。
（四）财务人员综合素质有待提升
从民营企业财务管理人员来看，其工作人员的素质还有待提升，部分会计工作过人员的思想品质、职业道德以及敬业精神都还需要强化。在民营企业中，财务人员的专业知识不够，工作能力不高，在工作中缺乏先进管理理念的指引，降低了财务管理效率。再加上，很多中小型民营管理企业的投资者和管理者都是同一个人，其财务部门工作人员在开展工作时主要是听从管理者的安排，使得企业所获得的财务信息真实度有待考证。财务人员的日常工作是登记相关信息和编写报表，由于其认知的缺乏，财务人员通常不会主动分析数据信息，也不能够发现会计信息中所存在的问题，不能够为管理者的决策提供数据支撑。
（五）财务风险管理意识有待强化
随着市场机制的日益成熟，民营企业在发展过程中面临的市场风险增加，财务管理的主要职责是帮助民营企业规避风险。但在民营企业现有的财务管理中，其缺乏风险评估部门，不能够帮助民营企业做好金融风险评估工作。其次，民营企业自身的规模一般较小，其财务管理制度不完善，财务管理程序不透明，信用等级也比较低，这些固有缺陷进一步增加了民营企业的财务风险。再者，在生产经营上，民营企业对风险的关注力度不够，对风险控制的投入力度也不够，不能够较好的防控风险。
二、原因分析
（一）规章制度不完善
我国现有的民营企业规模都不大，企业规章制度、内部控制机制、会计基础以及职权分配制度都还不完善，企业运行的秩序相对比较混乱。再加上管理人员过渡重视生产和销售，对理财的关注不够，使得民营企业在运营中出现了财物资源的浪费问题，制约了财务管理作用的发挥。
（二）缺乏危机意识
由于民营企业存在严重的家族式成员问题，在财务管理中，这些人员不仅缺乏工作经验而且也缺乏必要的危机意识。再加上各项决策都是由经营者自行决定，但并不是所有的经营者都具备专业的财务知识和较高的财务素养，这极大的降低了决策的效率和质量，制约了民营企业的进一步发展。
（三）管理技能较差
在民营企业财务管理中，其财务管理人员主要是家族内部成员，由这些人员所组成的财务管理体系缺乏完善的管理技能和雄厚的财务知识背景。这在一定程度上降低了民营企业财务管理水平，降低了财务管理质量。其次，民营企业中的财务人员存在盲目接受经营者命令的情况，财务数据失真问题存在，并且工作人员不会在自己的职责范围内系统的分析其已经掌握了的财务数据信息。再者，大部分民营企业都不会在财务人员入职前进行培训，不仅使得财务人员流动频繁，而且还会降低财务核算质量。在上述因素的影响下，民营企业的财务管理存在比较严重的问题，极大的阻碍了企业的健康、持续发展。
三、改进方法分析
（一）采用先进的管理理念
在现代民营企业管理中，先进的管理理念是其财务管理的重要组成因子，其对整个企业的发展起着重要作用。从某种意义上来说，先进的管理理念在民营企业财务管理中居于战略地位，民营企业要想提高自身的管理水平，获得自身的长远发展，就必须要在财务管理工作中采用先进的、现代化的管理理念。具体而言，财务管理人员必须要摒弃之前的传统认知，不能将对财务管理工作的认知仅仅停留在财务信息的记录上而必须要与时俱进，学习先进的财务管理知识和操作技能，准确记录并分析处理企业中的财务数据，强化对财务预算项目的管理，做好财务结算工作。其次，财务管理人员还要利用己有的财务数据对民营企业中的资金资源进行调整，优化资金资源的利用结构，以保证其财务资源处于最优化状态。
(二)进一步提升财务人员素质
在民营企业中，其财务管理水平的高低主要是由财务人员的素质决定的。财务人员不仅要具备会计工作技能和财务知识，还必须要具备较好的职业道德和良好的综合素养，以便在自己的岗位上发光发热。在民营企业的运营中，需要做好财务人员的培训工作，提升其会计技能，全而提升财务人员的工作能力。并做好财务人员的激励工作，让他们都完全按照国家会计法律法规和企业的规章制度办事，进一步提升财务人员的职业素养。具体而高，民营企业可以采取思想与法制相结合的教育体制，引导工作人员的思想，并深化其对税法和会计法的认知。其次，民营企业要重视对财务人员的继续教育，帮助他们与时俱进，获取先进的管理理念和技能，提高其业务技能。再者，民营企业要强化对财务人员的职业道德教育，帮助他们树立爱岗敬业、实事求是的职业操守，并严格持证上岗制度。此外，民营企业还要建立健全内部惩罚制度，严格打击违法乱纪行为和假账坏账行为，加大财务工作人员犯错成木，以此全而提升其素质。
(三)加大内部控制力度
民营企业的发展离不开会计信息质量，而会计信息质量的保证又离不开内部审计制度和财务监督制度，因此，为了改善民营企业财务管理现状，必须要加大对财务的内部控制制度，强化内部审计和财务监督人员的工作。具体而高，在内部控制中，要依据岗位选择管理人员，并将会计、出纳与审计等财务职能部门分开，让其处于独立办公状态，形成三足鼎立，让其相互监督。这三大部门要形成独立体系，并让审计部门为财务的核实检验提供切实数据，强化审计部「〕与其他两个部门之间的联系，让其共同发挥保护民营企业财产安全的作用。在民营企业中，加大财务内部控制力度需要建立内部控制制度，以便为企业中的财务管理打造良好环境，进一步提升企业的财务管理水平
(四)强化财务风险管理
一般而高，民营企业的规模都比较小，其在财务管理方而的重视度相对缺乏，风险预测控制体系也还不完善，使得其不能够很好的地域财务风险。为了提升民营企业的财务管理水平，需要进一步强化其对财务风险的管理，提高工作人员的风险意识，提高其运用财务信息的能力，发挥其对财务风险预警方而的作用_具体而高，财务工作人员要对各类会计信息进行深入分析，及时了解民营企业的生产运营状祝，利用科学的方法预测民营企业财务管理中可能存在的风险，并分清主次风险，事先做好风险防控工作，减小财务管理风险给企业带来的损失c提高营运资金的利用效率在民营企业营运过程中，周转时间短、形态变化大的营运资金是其财务管理的重要内容。为了有效提高营运资金的利用效率，首先需要做好生产环节的经营管理工作，依据民营企业生产的实际情，控制好营运资金的使用量，并烙守勤检节约传统美德，挖掘资金潜力，有计划的使用资金，进一步提升营运资金的使用效率。在现金和}存款管理中，需要遵循国家规定的使用范围，定期核定民营企业中的现金限额，将管账和管钱的财务人员分开，让其相互牵制。同时，民营企业要做好银行存款的结算和清查工作，以保障存款的安全性和完整性。在存货管理方而，需要健全内部控制制度并规范物质采购、领用程序，强化对样品的管理，做好存货的盘点工作，避免其在财务管理中出现漏洞。在应收账款管理方而，要严格调研评价赊销客户的信用，做好征信工作，按照规定日期及时收取相关账款并妥善处理死账和呆账
四、结束语
在民营企业财务管理中，其在管理理念、人员素质、危机意识、管理方式、内部控制等方而都存在问题。要想改善其现状，就必须针对这些内容采取有力措施，尽快完善相关制度、革新理念并提升人员素质。
财务管理论文8
摘要：财务管理是企事业单位管理工作中的重要内容之一，如何提升财务管理的整体质量也一直是众多财务工作者共同关注的问题。在当前的社会经济发展形势下，对于财务管理质量的要求更高。标准操作流程（SOP）在财务管理过程中的运用，有效提高了财务管理的质量。本文将对标准操作流程在财务管理中的应用展开详细分析。
关键词：SOP；财务管理；运用；对策
SOP是standardoperationprocedures的英文缩写，可以翻译为标准操作流程或者标准作业程序，这是一种规范化的管理步骤和管理程序，意思是将某个需要完成的工作任务，通过规范化程序的制定和实施进行统一要求，进而建立一定的操作流程，指导日常工作的开展和实施。SOP是一个组织内部的管理者经过多年的积累和经验，并且经过大量的实践总结，最终形成的一种高效的工作流程，是一个单位内部的工作准则。在财务管理工作中，SOP的应用，对于提高财务管理质量，优化组织内部工作结构以及完善相关工作流程，都具有十分积极的作用。
一、SOP在财务管理工作中应用的重要意义
财务管理是单位和组织内部的重要管理工作之一，良好的财务管理质量也是单位和组织规范运行的重要保证，但是，在当前的财务管理工作实施过程中，由于传统的财务观念较为落后，导致财务管理质量不高，如果不能及时采取有效措施解决财务管理过程中存在的问题，将在一定程度上影响单位和组织的发展[1]。将标准作业程序（SOP）引入财务管理工作中，就可以有效解决财务管理工作中的漏洞，从而提高财务管理质量。通过SOP的应用，可以有效规范财务工作的相关流程，实现财务工作的标准化和规范化，也能在一定程度上保证财务工作的合法性和可操作性，在建立标准作业程序的过程中，可以有效解决财务工作中存在的诸多问题，比如工作业务不流畅，工作程序繁琐，财务数据汇总困难，工作流程不标准等问题。通过SOP的应用，建立一套科学完善的财务管理工作体系，并且针对具体的业务，明确工作流程，完善工作程序内部之间的组织和交接路径，从而有效提高工作质量，提升工作效率。
二、财务管理工作中标准作业程序（SOP）的主要特点
1.全面性。在财务管理过程中，要想有效保证管理工作的顺利开展，实现财务管理的全面性和系统性是十分重要的。在应用标准作业程序（SOP）的'时候，财务管理工作的所有流程都被标准作业程序所覆盖，规范的操作步骤几乎涉及了财务管理工作的每个环节，与财务管理相关的工作岗位和工作人员也在覆盖的范围之内，从而实现了财务工作质量和财务风险控制的双重保证[2]。因为财务管理工作的涉及面非常广，标准作业程序（SOP）对其中所有的关键工作环节都进行了规范，避免了操作过程中存在的风险，也规范了工作的基本流程。2.系统性。除具有全面性特点之外，标准作业程序（SOP）还具有较强的系统性，因为财务管理工作是一项十分复杂的工作流程，确保工作的系统性也是保证财务管理质量的重要步骤。标准作业程序（SOP）对财务管理工作进行了详细的划分，并且针对划分后的具体工作，都进行了流程的规范，明确了各部分工作之间的内部关系，使财务管理工作体系化，工作流程标准化。3.精细化。标准作业程序（SOP）还具有精细化的特点。在财务管理过程中，要想从根本上提高工作质量，精细化是必不可少的，通过标准作业程序（SOP）的应用，可以对财务管理进行精细化规范，比如一项具体的财务工作，需要分成那几个重要的部分，每部分需要通过完成几项具体的步骤，哪项工作由谁来做，怎么做，完成的过程中都需要经过哪些标准化的步骤，这些都有明确详细的规定。标准作业程序（SOP）应用的目的就是实现业务流程的精细化，从而实现最优化的工作路径，高效率、精细化的完成财务管理工作。
三、标准作业程序（SOP）在财务管理中的应用步骤
1.完善业务流程，为标准作业程序（SOP）的运用提供前提条件。在建立标准作业程序（SOP）之前，应该首先规范和完善相应的业务流程，这是建立标准作业程序的前提条件。在具体的工作过程中，应该对财务工作流程进行详细梳理，厘清工作的基本流程，最后根据梳理的结果形成完善的工作流程图，并且依据该流程图制定出相应的工作程序[3]。在此过程中，需要引起注意的是，在流程图梳理的过程中，一定要关注流程的路径，需要用最简洁的方式进行梳理，从而避免一些繁琐的工作程序，保证标准作业程序的高效率。2.标准作业程序（SOP）的具体编写。在进行基本的工作流程梳理以后，就可以进行标准作业程序（SOP）的编写工作[4]。在流程的编写过程中，一定要由具有丰富财务管理经验的资深财务人员承担编写任务，如果程序编写人员不熟悉财务管理流程，或者对于基本的会计准则和操作规范不够了解，会直接影响程序的编写质量。编写应该按照统一的要求进行，比如表头、流程目的、实施范围、管理要求等等，都要按照一定的标准进行。3.标准作业程序（SOP）的审批和实施。编写完的操作流程，经过相关领导人员的审批以后，就可以进行具体实施。在实施的过程中应该注意沟通和培训，使相关人员及时掌握SOP的使用方法，另外还要明确检查和测试的流程，从而确保标准作业程序（SOP）的高效稳定。
四、结语
标准作业程序（SOP）在财务管理工作中的运用，对于提高财务管理质量起到了十分重要的作用。因此，在财务管理工作中，应该充分重视标准作业程序（SOP）的操作规范，不断提升和完善工作流程，促进财务管理质量的进一步提升。
参考文献
[1]陈婷.关于SOP在财务支付控制中的作用研究——以民营企业A为案例[D].中国人民大学，20xx.
[2]段海燕.浅谈“SOP”在财务管理中的运用[J].东方企业文化，20xx，（3）：195-195.
[3]吴慧云，张思伟.基于公司社会责任的财务绩效评价指标体系构建[J].河南工程学院学报：社会科学版，20xx，27（4）：27-31.
[4]杜丽娟.财务管理中内部审计发挥的作用分析与解读[J].中国商论，20xx，（35）：80-81.
财务管理论文9
目前我国很多事业单位的预算管理存在着许多问题：
1、预算编制不科学。按照我国的规定和要求，事业单位应该根据单位的计划来编制年度事业单位财务收支计划，以“零基预算”作为事业单位编制预算的主要方法，在编制预算时要充分考虑事业单位的发展规模和速度，但目前我国很多的事业单位还是才用简单的增量预算法来编制单位预算，在编制预算时也不以单位的实际发展情况来确定预算收支情况，从而导致编制的预算很难被执行。
2、预算执行缺乏控制。事业单位由于不是盈利性质的市场主体，每年的经费预算都有严格的规定和限制，不能随意的增加经费支出，但目前有些事业单位对可能超支的财务活动不加控制，随意增改项目内容，提高费用标准，随意的扩大开支范围，导致预算制度与执行严重脱节，使本来制定好的预算管理难以严格执行，从而使预算管理严重缺失。
上面探讨和分析了我国事业单位在财务管理方面存在的种种问题和不足，面对问题，我们不能有视无睹，而是要积极思考，找到解决问题的办法，从而不断提高我国事业单位的财务管理水平与质量，促进我国事业单位更好更快发展。
随着我国社会经济的不断发展与进步，事业单位要想更好的服务广大人民群众就应该重视财务管理，更新财务管理理念，不断提升事业单位的财务管理水平和质量，努力为我国广大人民群众提供更好的服务。为此，事业单位的管理者和员工要不断更新财务管理理念，要从思想上认识到财务管理对事业单位发展的重要性，如笔者所在的房产管理处，最近几年以来，单位领导都会组织单位员工去听财务管理讲座，学习国家出台有关财务的'法律法规以及各种财务知识，提高单位员工的对财务管理工作的认识，真正的为提升单位的财务管理水平与质量做出自己的贡献；把财务管理的内容进行细化、分析和整合，保证财务管理的科学化，从而不断提高事业单位的财务管理水平和质量。
要想解决我国事业单位在财务管理方面存在的种种问题，首先必须要建立一支高素质、高水平的财务管理专业人才队伍。对于事业单位如何建立一支高素质、高水平的财务管理人才队伍，主要做好以下两个方面。一方面，做好财务管理人才的招聘工作。我国事业单位不能为了节约一些人力资源成本，而招聘一些水平低的财务管理人员，人才贵在精而不在多，因此，在招聘财务管理人才时，事业单位领导要亲自把关，招聘高素质、高水平的财务管理人才，如最近几年以来，笔者所在的房产管理处为了改变财务管理人员素质不高、年龄偏大的问题，每年都会招聘一些高学历、高素质的大学生来单位从事财务管理工作；另一方面，做好财务管理人员的培训。培训是老板送给员工最好的礼物，培训不仅可以留住员工，更可以为单位发展提供人才支持。事业单位要不断加强对财务管理人员的培训，提高财务管理人员的专业知识和技能，从而可以使财务管理人员更好的为单位服务。在笔者的房产管理处，为了提高财务管理人员的专业技能，每年单位都会组织财务管理人员进行培训，请有经验的大学教师来给单位财务管理人员授课，这样就可以不断提高单位财务管理人员的各方面素质。
事业单位要想强化预算工作，提高预算执行质量，必须从以下几个方面入手，首先，认识到预算管理的重要性。事业单位不同于企业，每年的经费预算都有严格的规定，而预算又是事业单位实现事业计划的重要保证，因此，事业单位必须提高对预算管理的认识，如笔者所在的房管处，虽然也是事业单位，但各项经费都必须自行筹措，因此，提高对预算的认识，严格执行预算对本单位就显得尤为重要了；其次，科学地编制预算。事业单位要科学编制预算，必须结合单位的实际发展情况来编制，使事业单位收支指标更加切合单位实际情况，这样才能充分发挥预算对单位的重要性；最后，严格预算执行。事业单位由于每年的经费有限而且都有严格规定，事业单位更应该严格按照制定好的预算来执行，要勤俭节约，反对浪费，提高资金的利用率，如在笔者的单位，由于单位是自收自支的事业单位，单位每年的各项支出都会严格按照制定好的预算来执行，这样不仅可以提高资金的利用率，更可以更好的为广大人民群众服务。
一方面，做好直管公房的维修养护，笔者所在的房产管理处要求房产工作人员每周至少一次深入承租户查看房屋的安全状况，发现问题及时解决、处理，从而保证直管公房的完好率和安全使用；另一方面，加强公房租赁管理，直管公房的承租户家庭收入参差不齐，有些承租户为了利用公房从中牟利，将承租公房擅自转租。为此，我管理处加大了查处力度，对那些擅自转租的采取解除租赁关系，收回房屋，从而确保了国有资产的不流失，进而就可以提高房产管理处的经济效益。
随着我国社会经济的不断发展与进步，财务管理在我国事业单位的发展中发挥着越来越重要的影响，我国事业单位必须重视财务管理工作，不断的采取各种措施，解决我国事业单位中财务管理工作中存在的各种问题，从而提高我国事业单位的财务管理水平与质量，使之可以更好的为广大人民群众服务。
财务管理论文10
1.国内企业会计财务管理的现存问题
1.1家族式管理模式引发的企业资金使用效率低问题
在家族式管理模式占主导的中小型企业中，其财务管理工作岗位大多由家族内部人员担任，因该类企业的融资渠道窄，融资规模很小，因此在家族成员常在主观上将财务管理工作内容窄化、单一化，局限于企业报税、企业贷款等基础事项，对于财务管理的重要性缺乏理性认识。反映到企业中，表现为企业业务运营存在较大变数，现金私挪私用、私存私放，经营资金挤占严重，融资渠道相对狭小，资本投入盲目随意，利润分配很少用于企业可持续发展建设，总之，企业的整体资金的综合利用效率较低。
1.2家族式管理模式引发的会计财务管理人才匮乏问题
随着家族企业的发展壮大，家族式企业管理者出于思维惯性，不能适时建立起现代企业管理制度，仍旧以个体户经营理念主导企业内各项业务管理事务和财务管理事务，其业务决策和会计财务决策大多为家族成员之间按家族事务来定性定位、商议决策，而对于外聘财务管理者始终心存隔阂，报以不信任态度，在会计财务管理的各项实际工作中，对外聘财务管理者进行各种人为设限，导致外聘财务管理者在管理事务上缺乏足够的知情权和话语权，只能被动适应家族式管理模式和管理文化[2]。此外，在家族式管理模式下，外聘财务管理者的管理理念常常容易被家族式管理文化所同化，不敢于或不善于提出自己的见解，让其逐步放弃了创新意识和进步意识，不能跟随国内会计财务管理行业的最新学术成果理论更新自己的专业知识结构，由此导致其会计财务管理工作模式严重滞后于企业发展水平，进一步制约了家族企业的会计财务管理水平，影响了家族企业的发展壮大。
1.3民营企业缺乏完善的长期财务管理计划
很多民营企业领导者在企业财务管理决策中存在很大的随意性，所制定的财务管理计划缺乏长期性。这主要表现在以下几方面：首先，在项目投资上，缺乏系统的财务管理意识，对投资行为缺乏全盘考虑，导致投资领域相对单一，投资跟风现象严重，对投资风险缺乏科学认识，项目投资回报率偏低，甚至血本无归，最终导致企业会计财务管理危机。其次，在项目融资上，盲目追求融资数额，认为融资金额越大，其融资能力越强，企业未来发展越有保障，忽视了融资可能引发的各种潜在风险。
1.4民营企业缺乏切实有效的会计财务监管机制
很多民营企业在企业财务人员岗位设置及其相关配置上相对薄弱，无法满足其业务水平对会计财务管理工作水平的同步要求。这表现为，国家现行的各类会计财务类法律法规没有充分体现在企业会计财务的各项管理制度细节中，因此企业会计财务管理制度无法在企业财务工作中发挥其应有的监督制约作用。而会计岗位和财务岗位又有一定的职业特殊性，其账目制作具有一定的隐蔽性，在缺乏有效监管机制的情况下容易出现各种岗位漏洞，一旦岗位从业人员缺乏职业道德，轻则发生以公谋私、侵吞公产问题，重则发生触犯刑法的'严重违法问题。
2.国内企业会计财务管理现存问题的解决对策
2.1维护企业会计财务管理制度在家族企业财务管理中的权威地位
对于家族企业而言，首先应该实现所有权和管理权相分离，将家族成员从企业管理岗位中撤离出来，结合我国现行企业会计财务管理法律法规中的相关条款逐步建立完善适用于家族企业财务管理工作的规章制度框架细节，对企业的资产、资本、资金和收入利润将按各项规章制度进行统一管理。在此基础上，要逐步探索与家族企业发展目标和发展现状相适应的财务管理模式，让会计财务管理工作在企业发展过程中发挥其应用的职能作用。期间，要坚决捍卫企业制度的权威性，坚决杜绝优先权特权等人情现象的发生，努力推进企业由按照家族成员意愿进行管理向按企业规章制度进行管理不断转变，避免发生企业的资产、资本、资金和收入利润被家族成员随意处置、挪用、私吞等问题。
2.2雇佣职业经理人完善企业人力资源管理制度
对于家族企业，首先，领导人要突破家族式管理模式，优先考虑雇佣职业经理人对企业进行现代化管理，建立现代企业管理制度，根据企业岗位职责和发展目标制定各项管理制度，在管理制度中体现完善对整个企业系统包括对职业经理人本身的制约监管；其次，应配合职业经理人完善企业人力资源管理制度，对于会计、财务等涉钱涉密岗位，要从财务知识、业务技能、从业资格和职业道德等方面入手进行综合性考察并择优录用；最后，应在企业文化建设上强化企业所有者、管理者和执行者之间进行跨层级沟通，用企业文化这一软件凝聚人心，从正面引导、带动各岗位成员知法守法，爱岗敬业。
2.3在企业项目投融资中发挥会计财务管理的风险预警功能
对于民营企业，要对会计财务管理的风险预警功能具有科学认识，通过强化企业会计财务管理建设，强化其在项目投资和项目融资上的风险预警功能，科学制定企业年度生产经营计划和季度生产经营计划，做好项目投融资预算，综合考虑项目投资和项目融资的风险收益关系，有效提升投融资的系统性、科学性、有效性和可持续性，避免因盲目进行项目投资融资而给企业带来各类资金风险。因此，必须从企业长期发展角度来科学制定企业会计财务的各项管理制度，以保证会计财务管理制度能够可持续地发挥作用。
2.4与国家相关法律法规接轨完善企业会计财务监管机制
对于民营企业来说，在企业的财务监管机制建设上，应努力与国家现行的各项相关法律法规接轨，理顺企业会计财务管理工作的各个环节，对于其中容易出现各种漏洞问题的职能环节，应强化其在企业制度上的监管制约力度，科学预测各种可能出现的会计财务管理岗位风险。在企业日常管理中，要善于通过小事和细节处理来向各组织成员传达企业制度的权威地位，以及违背制度的后果风险。一旦出现违法违纪现象，要根据其性质进行严肃处理。
3.结论
企业会计财务管理对于企业科学合理地使用资金，顺利完成企业盈利目标具有重要意义。但就国内企业的会计财务管理现状来说，很多私营企业具有家族企业管理模式下的通病和弊端，一些民营企业在会计财务管理制度建设上也不够完善。具体而言主要存在家族式管理模式引发的企业资金使用效率低、家族式管理模式引发的会计财务管理人才匮乏、民营企业缺乏完善的长期财务管理计划、民营企业缺乏切实有效的会计财务监管机制等问题。为解决上述问题，应维护企业会计财务管理制度在家族企业财务管理中的权威地位，雇佣职业经理人完善企业人力资源管理制度，在企业项目投融资中发挥会计财务管理的风险预警功能，与国家相关法律法规接轨完善企业会计财务监管机制。
作者：王露瑶 王燕 单位：佳木斯大学经济管理学院
财务管理论文11
《公司法》中阐明，企业财务治理权包括财务决策权、财务执行权与财务监督权。财务治理结构是企业法人治理结构的重要组成部分，财务治理权配置是财务治理结构的核心内容，随着财产所有权的分解，财产主体由单一走向多元。多元的财产主体各方相互依赖、相互制约、相互独立。如果各利益主体的关系处理不当，轻则影响企业财务资源配置的效率，重则关系到企业的生存与发展。对于企业财务治理权的配置，有以下几个问题值得我们关注。
一、企业产权制度忽视了债权人这一重要的利益关系者
企业产权制度是企业财务治理权的基础，但这一基础忽视了企业财务治理权中债权人这一重要的利益关系者。
随着商品经济的不断发展，企业产权制度的演变主要经历了三个历史阶段。第一阶段为业主制企业，即由企业主独资并亲自经营企业。业主制企业由于财务资本的相对欠缺以及对财务资本的过度依赖，而奠定了“财务资本雇佣劳动”制度的基础，因而形成了“财务资本所有者”拥有企业的产权，因当时企业的规模小，又使企业主一身多任，即所有者、经营者游动者合一。由于财务资本的所有权与经营权合一，因此财务治理权也归业主所有。第二阶段为合伙制企业，即由两个或数个业主合资建立的企业。合伙企业虽然产权主体不再单一，但由于其所有者人数较少，所有者达到一致的协调成本很低，因而所有权与经营权尚未分离，财务治理权仍由所有者所有。第三阶段为公司制企业，公司制企业的基本特征是投资主体的多元化，如果企业直接由所有者（股东）管理，股东之间相互监督、协调的成本很高。因此，股东们挑选出一个代理人，即经营者为他们管理公司，结果是所有权与经营权分离。公司制企业的财务治理权便分割为财务资本所有者与经营者两个主体拥有，且经营者财务逐渐上升至主导地位。
在现代经济社会中，虽然还存在独资企业与合伙企业，但企业的组织形式是以公司制企业为主。公司制企业的所有者包括国家、法人和个人，为了便于说明财务治理权主体，此处将所有者称为出资者（因为企业财产拥有者包括债权人）。一般认为公司制的财务治理权属出资者和经营者拥有，笔者对此持有不同看法，因为该观点忽视了在企业利益相关主体中的重要一方——债权人，从数量上来看，企业的负债一般占其全部资产的一半以上，这是众所周知的。那么，为什么人们不认同债权人的财务治理权，即传统的观点认为，债权人在企业破产清算时享有比股东优先的受偿权力，因而，债权人一旦将资金借给企业，就不应过问企业的具体操作，只有企业负债到期而没有偿还时，债权人才有权采取必要措施保护自身的利益。在这种观点下，债权人处于非常被动的地位，其借出资金的安全性很不到应有的保障。例如，企业可将其借入的资金投入到与债权人原估计的风险要高的项目中去，一旦成功，企业可获得超额利润，而债权人只能获得预先约定的利息与本金，企业投资项目的额外风险并未给债权人带来任何收益，这显然是违背公平原则的。这样，就会大大打击债权人对企业投资的积极性，有碍于整个社会资金的良性流动。因此，必须使债权人也享有企业的财务治理权，特别是主要债权人。
在西方发达国家，主要债权人对企业的财务治理权已有所体现。例如，金融机构对贷款企业银行存款最低余额的限制；贷款协议中对企业偿债能力的要求，如企业资产负债率的最低水平、流动比率的最低水平等。
综上所述，享有企业财务治理权的主体应是：出资者、经营者、债权人。
二、在企业财务治理权的分配过程中应充分考虑不同利益主体的行为差异
出资者、经营者和债权人都是企业财务治理权的主体，但由于其在企业财务中的角色、地位、责任不同，同时其利益要求和承担风险的水平也不同，因此其财务行为存在着一定的差异。
L、出资者的财务目标是实现资本的保值增值。净资产的.增值主要表现在两个方面：其一，有形资产增值，即出资者投资创建企业带来的超过原始资本和无风险报酬之外能够确认和计量的价值，它包括风险报酬和超过预期所实现的经营收益；其二，无形资产的增值，即出资人所投资的企业创建的无形资产所带来的额外收益。由于出资者的财务目标是资本的增值，其对待风险的态度与其他财务利益主体是不同的。当企业发展较为顺利，且资本市场较完善时，出资者往往会采取偏好风险的态度，因为冒险的成功可为企业带来巨额回报。当风险较大时，由于信息的不对称，出资者可以采用吸收负债方式筹资，由债权人分担投资风险。出资者的目的是资本的不断增值，其必然要求他们的代理人——经营者执行以“股东财富最大化”为目标的财务决策，这样做可能导致经营者作出非最优化决策，以损害债权人利益为代价来增加股东财富。
2．经营者的财务目标并不完全与出资者一致，他们追求的是个人利益。经营者的个人效用函数主要包括报酬、闲暇和成就感三大要素，因而他们的财务目标与出资者在某些方面一致，在某些方面不一致。经营者受聘于出资者，出资者的目标是企业财富最大化，只要实现了这一目标，经营者便可获得丰厚的报酬，这一点两者是一致的。两者不同的是，经营者作为人力资本的拥有者，在企业的生产经营活动中处于主动地位，他们希望自己的处境最优。在能保持稳定的收入时，他们希望获得更多的闲暇时间与家人团聚，享受天伦之乐。当经营风险较大时，会有两种情况发生：其一，非风险偏好的经营者可能会担心失败，害怕失去工作而采取谨慎的态度，以致丧失获取高额利润的机会；其二，如果经营者是风险偏好者，其愿意冒较大的风险，因为投资项目一旦成功，就能体现其个人才能，可获得较高的社会声望，万一失败，受损失的是出资者，经营者可换个地方或调换工作。上述两种结局都是股东极不愿意见到的。另外，在一般的情况下，如果需要新增资金，股东总愿意以负债方式来筹集资金。这样，一方面可以发挥负债资金的“杠杆效应”，另一方面可通过负债比率来增加经营者的压力，这些是经营者不乐意的。
3、债权人的目标是企业必须根据约定的期限和条件偿还本金和支付利息。对于企业的财务行为，债权人最希望企业采用稳健型的财务政策，这样做既可保证企业的偿债能力，又可大大降低企业的破产风险。一旦企业陷入财务危机，债权人为了自身的利益，希望尽快地收回借出款项或发生尽小的损失，他们会不惜诉诸法律，这会使企业雪上加霜。在企业陷入财务危机时，只有那些主要债权人（借款金额大，还款期限长的债权人），才有可能关心企业的发展能力和盈利水平，他们可能为企业的债务重组提供方便，既帮助企业渡过难关，又减少自己的经济损失。
三、以出资者为导向，经营者为主导，债权人为辅助是财务治理权分配的原则
1、以出资者为企业财务治理的导向。我国在过去的计划经济下，国家控制了国有企业的主要财务治理权，企业只享有最低层次的财务执行机。改革开放以来，特别是在计划经济向市场经济转轨过程中，为了使政企分开，明确了国有企业的法人财产权和经营权。这时，有些人误认为企业具有的权利就是厂长、经理所拥有的权利。在承包经营责任制下，国家几乎完全放弃了作为出资者对企业所拥有的财务治理权，而是由厂长、经理们行使了应由出资者行使的权利，他们在管理企业时主要考虑自身（经营者）的利益，而忽视出资者的利益，更不顾债权人的利益，而企业的责任则由出资人（国家）来负担。这样，便从出资者控制财务治理权的极端走向了由经营者控制财务治理权的另一个极端。而这一现象的直接后果是国有资产大量流失。出资者是企业的所有者，他应主导企业的财务治理权，不能对企业的财务活动不闻不问，仅关心企业每期上交的利润，放弃自己的财务治理权。出资者对企业的财务治理权具体可表现为：监督企业的财务活动；确定企业的发展方向；重大投资项目的决策权；企业主要经营管理者的任命权等。采用的手法主要有：建立健全董事会制度；利用注册会计师审计对企业进行控制与监督；选派财务总监（如深圳、上海、武汉等地国有资产管理部门对大型国有企业集团选派财务总监）。要注意的是不要干扰经营者的财务治理权，不要一放就乱，一收就死。
2．经营者是企业的财务治理权的主导。两权分离后，出资者在企业外部行使其财务治理权，他不涉足于企业的日常财务活动。在现代企业制度下，法人是企业的财务主体，即企业的经营者具有企业的财务执行权和决策权（除重大的投资项目外）。作为具有专业知识和技能的企业经营者，他在出资者、经营者、债权人这三者中处于与市场最近的位置，他对市场通常有比其他两者更为敏锐的判断。企业财务的主要部分就是企业的日常财务管理工作，而这些工作只有身处一线的经营者最清楚，如果凡事都要请示出资者就会贻误商机，领取薪水的经理们在企业的高层管理中逐渐取代传统的所有者已成为现代企业制度的主要特征。
3、债权人在企业财务治理权中处于辅助地位。债权人也是企业财务治理权的主体，但仅涉足与债权人利益有关的财务活动。具体表现为，在与企业发生借贷行为时签订借贷合同，合同中除了借款金额、利率水平、还款方式与期限外，还应明确规定企业借入资金的用途，保证一定的偿债能力，违反合同的赔偿条款等。合同执行过程中，债权人还有权审查借款人的帐目，并委派专人不定期地对债务人的资金投放进行监督，确保借贷资金的安全。
有时，在一定的条件下，债权人也可处于企业财务的主导地位。当企业的经营者治理财务无效而导致企业面临破产时，财务治理的主要权利会转移到财务资产的所有者。对众多的所有者，谁主导企业的财务治理权就要看谁的财务资本最多，谁承担的风险最大。在股权分散且银行资金较多时，往往银行成了企业财务治理权的主导。即当企业出现财务危机时，主要借款的银行作为债权人，可出面直接参与企业的经营管理和财务活动，以保证企业不再发生损失，最好的结局是帮助企业走出财务困境。
财务管理论文12
1. 财务管理基本理论问题的探讨
2. 财务决策支持系统研究
3. 财务预测管理体系构建研究
4. 产权重组与财务管理研究
5. 筹资方式的'比较与选择
6. 杠杆原理及其应用
7. 关联方交易与财务控制问题研究
8. 国有资产保值增值问题研究
9. 集团资源配置战略与资本预算管理研究
10. 经营者薪酬研究
11. 论财务风险
12. 论财务管理体制的改革
13. 论财务制度的改革
14. 论公司股利政策的选择
15. 论理财环境
16. 论利益相关者责任与公司财务治理
17. 论企业财务机制
18. 论企业信用政策的选择
19. 论市场经济条件下的财务管理模式
20. 论市场经济条件下的理财观念
财务管理论文13
摘要：我国零售业在改革开放后获得巨大发展，尤其是社会主义市场经济为零售业的发展提供了合适的生长土壤。但是，我国毕竟刚刚从计划经济走入市场经济，市场制度远未完善，市场秩序仍显混乱，这在零售业发展中表现明显，尤其是零售业在销售环节的财务管理上更是存在责任不明、账目混乱、制度缺失、追查困难等问题。本文详细分析了以上问题，并从问题出发简要提出了相应的解决措施，以期改善我国零售业在销售环节的财务管理，促进我国零售业进一步发展。
关键词：零售业；销售环节；财务管理；新技术
零售业作为一国经济的重要组成部分，是一国经济繁荣的基础，也是市场商品流通中的重要部门，只有拥有发展良好的零售业部门，国家整体经济才能实现良好运转。零售业最重要的环节，最重要的功能就是商品的流通，而销售环节的通畅与否决定着商品流通的顺利程度，因此销售环节在零售业发展中拥有着举足轻重的地位。销售环节中的财务管理则是商品顺利流通的关键，拥有高水平的财务管理有助于商品价值的快速实现，市场经济可以在商品的快速流通中高速平稳运转。但是当下我国零售业在销售环节的财务管理上表现不良，存在诸多问题亟需解决。
一、销售环节财务管理中存在的问题
(一)财务责任不明
销售环节中，财务管理的最大问题就是财务责任不明，责任不明分为销售商品时财务责任不明以及销售账目责任不明。零售业在销售环节由于交易量较少、交易次数多、消费者不定时购买、工作人员众多，导致销售商品时，几乎每个销售人员都会参与财务工作，财务混乱的情况频出。而且由于时间紧张，账目的详细记录比较困难，有时甚至只是简单记录交易数额及费用，无交易明细。在该种情况下，事后查找和核对账目就变得十分困难，更不要说寻找直接责任人。并且由于有些交易操作不规范，没有按照正常程序进行，其账目记录根本无从查找。销售环节本身存在问题，导致财务管理工作中的责任不明。零售业的销售环节作为零售企业运营环节之一，是企业最重要的对外交易的环节，但是当下部分企业对销售重视不够，甚至有时销售部门的工作与其他部门交叉，管理制度与其他部门共用，而忽略了销售部门的独特性。所有这些都表明财务管理中的责任问题确实存在且根深蒂固。
(二)财务部门账目混乱
财务责任不明的原因之一就是财务部门账目混乱，正是由于账目混乱才导致工作人员责任不明，因为账目记录出现问题，部分人员可以借此逃脱责任，避免惩罚或者可以借此得到灰色收入。财务部门账目混乱由来已久。首先中国的会计相关标准、记录方法都是从国外引入，不是中国国内自然发展而成，而且随着近些年中国的市场经济改革不断深化，会计行业的制度标准也在不断改变，当下财务管理难免混乱，账目记录无法跟上国家标准的变化也情有可原。这是账目记录困难和混乱的原因之一。其次是财会人员的缺失也导致了账目记录的混乱。中国高校近些年大力培养会计、金融人才，但是经济发展速度更快，人才培养速度跟不上社会经济发展需要，尤其是互联网经济兴起，当下社会经济走入了新的发展阶段，急需新经济人才。最后是部分从业人员不法欲望导致账目混乱。部分工作人员利用职务之便和制度漏洞故意破坏或伪造账目以谋取不正当利益。
(三)财务管理制度缺失、不当
我国的市场经济还处于发展阶段，各方面制度很不完善，制度漏洞造成财务管理问题频发。我国经济发展速度令世界瞩目，一方面使我国人民的生活水平大大提高，通过短短三十几年的发展就让我国从一个落后的农业国转变为一个现代化的工业国，成为世界第二大经济体，我国社会发展进入小康阶段。但另一方面，经济快速发展的背后表现出了社会底蕴不足的问题，社会建设、上层制度、人才培养、思想观念等无法满足经济要求。尤其是在计划经济向市场经济转变过程中，计划和市场二元制度结构并存，造成制度漏洞，使某些不法分子有机可乘。同时还由于我国进入了改革的深水区和攻坚区，制度创新加速，国家在改革相关制度时步伐加快，致使各社会经济主体无法马上转变记账规则以符合制度要求，从而使财务管理出现问题，与国家标准不符。
(四)账目事后追查困难
账目记录存在问题导致账目事后追查、究责困难，账目记录的好坏直接影响到后期账目调查时对帐目明细的核对工作。零售业在销售环节的工作较多、参与人员复杂，这对账目的记录是一个巨大的挑战，同时这也导致了账目在事后核查时更加困难。账目事后的追查是为了更好的管理帐目，理清财务关系，但是记录不规范使得追查工作难以展开，无法了解详细的财务收支情况。财务管理人员的不尽责和专业素养不高是账目追查困难的又一大原因。财务管理人员对于账目追查不重视，仅仅关注账目记录，而对账目追查讳莫如深。财务管理人员素质不高，缺乏专业素养，对新的财务知识和技术的接受能力和学习能力不够，对于市场上的财务流动信息缺乏足够的敏感度和判断力，无法根据市场变化对公司财务账目、财务收支计划提出科学性的、前瞻性的预测，无法使用新型的财务工具追查账目。
二、应对措施
(一)重视财务管理，确立财务管理重要地位
零售业销售环节的财务管理作为销售环节的中心，零售企业必须加以重视。在当前的情况下，有很多的企业都是以家族企业为主，投资者既是经营者也是管理者，使企业的经营权和管理权不可以分开，这些管理者大多不是财务人员，没有意识到财务管理的重要性[1]。对于财务管理工作的重视要从机构建设开始。首先应该建立独立的财务管理部门，对财务工作进行独立管理。该部门的机构设置以更好的完成财务管理工作为目标。部门领导应选择与聘用有多年从业经验的从业者，并且部门领导实行任期制，根据企业发展战略及时更换部门主管以紧随经济和企业发展的步伐。其次该部门必须拥有独立、专门的企业财会制度，用以约束工作人员。该制度必须持续加以更新，以适应国家财会制度的变迁。最后，该部门中的工作人员应该由零售企业内部工作人员与外部临时聘用人员共同组成。这种结构设计有助于财务管理，防止部分工作人员利用职务之便影响企业财务管理工作。
(二)引入专业人才，对财务人员进行持续培养
引入专业人才是财务管理工作的核心。随着经济的发展，中国的零售业的要求越来越高，财务人员的专业素质，在财务管理的过程起着重要作用，一个好的财务专员将为企业的财务管理进行较好的谋划，有利于企业的发展[2]。财务管理工作的实质就是财务管理人员对企业财务管理记录、核算，财务管理工作人员的作用显而易见。财务管理工作所有问题归根结底是由缺乏专业性、有职业责任感的.工作人员引起的。因此引进专业人才刻不容缓。当企业聘用财务工作人员，首先要考虑的就是员工的专业素养，即个人实际操作能力。当然，由于财务工作的特殊性，招聘财务管理人员同样要注重招聘人员的个人职业操守，注重员工个人品行。企业在引进人才的基础上，还应注重对人才的持续培养和训练。经济在不断发展，财务管理工作也在不断变化，财务管理理念和技术在不断更新，财务管理人员只有不断学习新知识、掌握新技术，才能更加适应财务管理工作。尤其是互联网时代，技术渗透在工作、生活的方方面面，更需要企业对工作人员不断培养。
(三)引入财务管理新技术手段
互联网时代，技术渗透到工作、生活的方方面面，财务管理技术也在不断更新。财务管理新技术的应用可以帮助企业加强对财务的控制。企业只有在严格控制财务的基础上，才能清晰的了解企业发展状况，更好的制定发展战略，帮助企业的产品在日益激烈的竞争中脱颖而出。同时新技术的应用也使得公司财务管理更加科学，有助于减少企业内耗，将资金用在企业发展上。随着竞争的激烈，客户的地位越来越重要。这样的市场环境对于零售业来说，更需要智能化的管理系统来帮助企业进行销售、存货、商品、客户源等分析，为企业提供更加专业和精准的报表，同时可以及时专业地回答客户的各种问题，节省企业和客户的时间，提高零售企业的获利能力[3]。
(四)关注国家政策变化
国家政策指导着企业财务管理工作，尤其是中国正处于变革的关键期，相关制度政策仍处在不断完善的阶段，并逐渐在贸易开放中与国际接轨。零售企业在进行财务管理时，必须严格遵守国家规定，适时调整财务管理规则。企业这样做也有利于经营，只有在统一的规则之下，企业之间的交易才能顺利进行，企业才能实现盈利的目标。
参考文献：
[1]孙吉亮.财务管理在零售业中的问题和改进对策[J].财经界(学术版)，20xx(19)：82-83.
[2]江娟.浅谈我国零售业在销售环节财务管理中存在的问题[J].经贸实践，20xx(22)：250.
[3]余红旗.浅谈我国零售业财务管理的创新[J].经营者，20xx(11).
财务管理论文14
摘要：管理会计不同于财务会计，更重视对经济活动的预测、控制和规划，是一种有效的管理手段。在医院财务管理中，要大胆引入管理会计，使管理会计覆盖到医院财务活动的各个层面，提高财务管理水平。本文对医院财务管理中管理会计的作用体现进行分析，并提出实施管理会计的建议。
关键词：医院；财务管理；管理会计
一、医院财务管理中管理会计的作用体现
管理会计是指以加工、整理会计资料为基础，对单位各项经济进行规划和控制，帮助单位管理层进行科学决策是一项会计工作，其职能作用如表1所示。在医院财务管理领域中，应用管理会计的意义重点体现在以下三个方面：
1.财务预算控制作用
在当前的形势下，财务管理在医院内部管理中的作用日益凸显，然而，有些医院的领导将主要的精力放在医院的经营上，他们觉得财务管理应当由财务部门负责，这种错误的认识，造成财务预算与执行相脱节的现象。管理会计在对财务管理进行预算时，会将医院视作为一个整体，并将财务预算管理看成整体中的一部分，在此基础上进行综合评价，这样可以确保整体与局部的协调性和统一性，由此可见，管理会计在财务管理中的运用，可使医院的财务预算水平获得大幅度提升，对于促进医院的稳定、持续发展具有重要作用。
2.医疗成本控制作用
管理会计通过价值工程及成本控制的原理，并结合医院的经营目标，可对医院经营决策及医疗活动的相关环节进行调控，由此可及时发现问题并加以纠正，确保了预算的实现。不仅如此，管理会计在各科室的成本控制中也具有一定的作用，其按科室业务量与额定收益对目标成本及利润进行确定，据此对科室预算计划进行编制，并定期对科室预算的执行情况进行检查，找出预算偏差的原因并加以调整，从而使科室成本得到有效控制。
3.绩效考核评价作用
绩效考评是医院财务管理的重要工作之一，借助管理会计的成本效益分析方法，对医院的财务管理进行定期的考核评价，除了能够调动财务人员的工作积极性和主动性之外，还能够增强考评过程的实效性，由此不但可以提升医院的管理水平，同时，还能使财务工作的效率获得提高，有利于推动医院发展。
二、医院财务管理中管理会计发挥作用的实施途径
1.推行总会计师制度
为使管理会计在医院财务管理中的作用得以充分发挥，医院可推行总会计师制度，从而健全财务管理组织体系。对于医院而言，财务管理水平与医院的发展有着密切的关联，总会计师制度的建立实施，可使医院的财务管理工作更加规范化，同时还能为管理会计方法的实际运用提供条件，鉴于此，医院有必要对总会计师制度进行完善，在此基础上优化财务管理的`组织结构体系，满足医院财务管理工作的需求，使医院各项财务活动更加专业化，提升财务管理水平，助推医院发展。
2.健全会计组织结构
医院是一个相对比较庞大的系统，整个系统中包含多个层级，鉴于此，可采取多层次的管理方法，构建管理网络，将各个层级有机联系到一起。首先，医院应建立管理会计与财务会计协同工作机制，借助前者的方法拓展后者，在此基础上完善管理会计组织结构。其次，医院可建立责任会计，借此来增强管理会计在财务管理中的作用，并制定责任会计制度，使责任会计工作的开展有据可依，同时，医院各部门的经济核算工作可由责任会计负责，核算结果直接上报总会计师。在实际工作中，可将责任业绩分析作为重点内容，并由各部门的管理人员担任本部门核算的责任人，从而构建起一个较为完整的核算体系，以便更好地开展成本控制工作。
3.改进医院成本管理方法
为使管理会计在医院成本控制中的作用得以最大限度地发挥，应在现有的基础上，对成本管理方法进行改进优化，具体可从以下两个方面着手：其一，对成本计量对象进行细化。结合自身实际，并综合考虑成本预测与成本计划的需要，对成本进行细分，具体可以分为固定、变动、边际、目标、责任等成本，以此为依托，构建多元化的成本管理体系。其二，可对企业成本管理的成功经验进行学习借鉴，并引入相应的管理方法，如作业成本法、目标成本法等等，对各部门及科室的成本控制责任加以明确，使全员上下都参与到成本控制当中，增强控制效果。
三、结语
总而言之，管理会计是一种先进的管理方法，将其应用到医院财务管理工作中，能够起到分析过去、控制现在、决策未来的作用。医院要结合自身管理需求，将管理会计方法应用到财务预算、成本控制、绩效考核等方面，从而逐步提高医院财务管理工作成效，丰富财务管理手段，促进医院各项财务活动有序开展。
参考文献：
[1]常元美,刘朗,高育红.公立医院管理会计体系建设的意义与对策[J].中国医院管理,20xx(7):67-69.
[2]范瑛芳.管理会计体系建设在河南省公立医院的应用研究——基于调查问卷的分析[D].河南财经政法大学,20xx.
[3]冯丽敏.有关我国医院管理会计发展模式构建的几点思考[J].财经界:学术版,20xx(10):102-103.
财务管理论文15
会计集中核算是在保持行政事业单位会计核算主体，资金使用权限，财务开支审批权不变的前提下，取消各单位在银行开设的账户，各单位所有财政性资金收入直接缴入财政专户，各单位所有支出由财政直接支付。会计核算结算中心统一管理、集中资金结算。会计集中核算使财政资金的使用由“暗箱操作”变为“阳光操作”，实现了财务机构的优化配置，提高了国家财政资金的利用率。但会计集中核算在运行模式、制度建设和监管措施等方面仍存在诸多问题，还存在着很多薄弱环节。分析研究这些问题，采取有力措施解决这些问题，对提高新时期行政事业单位财务管理水平具有重要意义。
一、实行会计集中核算背景下的行政事业单位财务管理存在的问题
(一)会计集中核算中心执行经费开支标准较难
实行集中核算，预算单位对资金支配权、财务审批权不变，到了会计核算中心，只能查看票据手续是否完备、是否规范合法。只要手续完备，票据合法有效，不管反映的经济内容是否真实，都必须入账报销。预算单位没有执行经费开支标准，或采取变通方式发放福利奖金或擅自提高开支标准，所以执行统一的经费开支标准较困难。
(二)会计集中核算中心履行财务管理职能较难
会计集中核算中心对行政事业单位财务进行集中核算，行政事业单位把财务管理的责任推给核算中心，放松自己的财务管理职责;报账员也只把单纯的报账作为自己的责任。而核算中心只负责核算，不能实地实时监督核算单位的财务运行，同时会计核算中心会计核算任务大，无精力参与管理，这种模式导致管理与核算分离，不利于核算单位的财务管理。
(三)第三方监督机制尚未全面建立
当前的会计集中核算制度，普遍存在会计集中核算与财务管理相脱节现象，无法保障财会工作效率和预算执行力度。这就需要建立第三方监督机制，审计、财政、税务、纪检监察等部门对预算单位没有形成监督的整体力量，不能经常性地对核算单位的`资金来源与性质、具体业务与经济开支以及专项费用和款项流动情况进行监督，不能对会计集中核算中心的核算与管理职能的履行情况进行监督，不能最大限度地减少实行会计集中核算制度对行政事业单位财务管理所造成的负面影响。
(四)预算管理制度有待健全
预算管理制度不全面，政府对财政性资金收支没有全部纳入预算管理。行政事业单位现行资金有预算内资金和预算外资金，纳入会计集中核算中心的只有预算内资金，这就导致小金库、账外账现象的发生。部门预算编制粗糙，对缺失预算指标或超预算指标的支出经常发生，预算支出经常调整，预算管理随意性较大，制度不健全，约束力不够，执行不力。
二、加强行政事业单位会计集中核算下的财务管理措施
(一)明确会计集中核算的法律地位
新修订的《会计法》没有涉及会计集中核算管理，所以国家应该依据新修订的《会计法》和财政管理体制改革实际情况尽快出台相关的法规文件，给会计集中核算一个合法性地位。明确规定被核算单位是被监督的主体，明确被核算单位具有资金所有权和使用权，也要承担违法违规行为的法律责任。同时相关部门要研究出台会计集中核算制度运行细则，以便会计集中核算能充分发挥会计管理和监督职能，保障会计集中核算制度规范有序运行。
(二)明确会计核算中心的监管职能
会计核算中心对行政事业单位财务进行核算，内容涵盖款项支付、资金收入、银行账号管理等。明确核算中心职责，从单纯核算方式转向核算与管理并行方式。会计核算中心要严把财务收支关，详细分析核算单位财务会计信息的真实性，监督各单位财务是否依法依规办事，监督收入来源是否合理，是否全部入账，是否存在漏报、少报或不报现象。监督支出结构、分析投资成本、预测风险效益，会计核算中心要着重预算执行信息的反馈和控制，从核算型向管理型转变，同时处理好监督和服务的关系。
(三)加强财务管理制度建设
行政事业单位要高度重视并加强预算管理，建立健全预算管理制度，在预算管理中，各部门要详细编制预算，扩大单位预算范围，充分考虑资金使用途径，增强预算科学合理性。预算单位要建立相互制约监督的内部控制制度，建立健全经济业务事项决策和监督制约等各项配套制度，提高财会信息质量。核算中心要建立内部财务牵制审核制度、财务收支审核制度、财务监管绩效考核制度等，切实负起对预算单位的财务监督管理责任，提高财务管理工作效率。要建立健全第三方监督长效机制，财政、审计、纪检监察等部门要齐抓共管、分工合作，切实加强预算单位和核算中心的内外部监督，确保行政事业单位会计集中核算取得预期实效。
(四)加强财会队伍素质建设
财会工作是一项政策性、专业性很强的工作，要求所有财会人员具备一定的政治素质和业务素质。所以要加强财会队伍建设，提高综合素质。要为所有财会人员提供学习与培训机会，提高其专业知识与技能。要加强学习现代信息技术，建设支付中心信息处理系统，实现远程报账，财会管理流程完全实现自动化，结算中心和报账单位实现数据资源共享。要加强绩效考核，制定激励政策，增强报账人员和核算人员工作的自觉性和主动性，提升他们的综合素质。
三、结语
会计集中核算制度是建立在集中资金的基础上，通过统一核算的方式，实现行政事业单位财政资金统筹管理的财务管理模式。会计集中核算制度是我国财务管理改革过程中摸索出的提高会计管理效率的成功模式，但也不可避免地存在这样和那样的问题，需要我们高度重视、正确对待、适时调整、妥善解决，保证会计集中核算的效率和质量，提高财务管理的效益和水平。
【财务管理论文】相关文章：
财务管理的论文05-15
财务管理目标论文07-22
财务管理论文11-19
财务管理论文05-23
财务管理硕士论文05-16
财务管理毕业论文提纲08-18
企业财务管理研究论文08-07
财务管理论文题目02-28
财务管理的论文15篇(集合)05-15
财务管理的论文（大全15篇）05-15