财务管理论文【通用】
在各领域中，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文对于所有教育工作者，对于人类整体认识的提高有着重要的意义。还是对论文一筹莫展吗？以下是小编收集整理的财务管理论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
财务管理论文1
一、天津港物流行业现状
天津港是新型国际化物流中心，是整个华北、西北地区乃至中国北方的货运枢纽，对外交通十分发达，目前已形成了颇具规模的立体交通集疏运体系。滨海新区依托京、津、冀，内陆腹地广阔，港服务和辐射区域包括“三北”地区的１１个省市区，占全国ＧＤＰ和外贸出口总额的４１％和２１．５％。从国际上看，处在欧亚大陆桥的桥头堡地位，与日、韩隔海相望，距中亚西亚陆地距离最短，是连接东北亚与中西亚的纽带。
1.1影响财务管理控制的主要因素
在企业发展过程中，会计自身原因或者经济环境的原因而产生各种管理的问题。在经过对港物流行业的情况进行分析后，得到影响物流行业财务管理的主要因素如下：
1.财务管理工作基础薄弱
没有管理经验，现有的管理系统中，管理凌乱，没有宏观的管理理念和指导思想。对物流企业发展前景和发展速度预计不足，导致财务管理失真，相关资料不完善。
2.内部管理控制制度不完善
没有完整体系结构，没有管理和监督机构。在财务会计管理工作中，没有从实际经营情况，不能从管理角度实施工作，致使信息严重失真，费用核算不实，控制松散，不能提供合理的完善的决策依据。
3.财务监管粗放
大多数物流企业对下属公司的财务管理与控制力度不够，制度贯彻不抓落实，现有的核算和内控制度不尽合理，高素质的财务人员紧缺，对下属公司的财务监督缺少有效的手段与方法，出现会计基础工作薄弱，财务核算不规范，有章不循，违纪违规等情况。
二、天津港物流行业财务问题
在港物流企业的发展中，是从多家中小企业合并或者联合成立成大的股份企业，在这个过中，出现很多体系和结构、管理和控制等方面的问题。这些问题直接影响到整个港物流企业发展的有序进行，影响到整个港物流产业的竞争能力的增强。
1.财务管理整体水平比较滞后
财务问题的产生的原因，在企业财务管理和控制中，相当企业的财务控制和管理制度形同虚设，在港物流企业中通常以业务为记账依据，而忽视了财务管理和会计管理在整个经营管理中的地位，财务管理思想僵化，管理水平落后。整个行业的管理和监督作用不能得到充分发挥。在这样的管理理念和体制下，必然会出现部分企业的会计账目信息失真、数据错误严重，弄虚作假等现象。
2.财务管理职能和组织结构不完善
在各个物流企业的联合和合并过程中，由于原油企业和公司的规模和相关管理制度的不统一，各个企业发展水平和技术能力的不同，合并或者联合的过程中，就出现各种相互不衔接的状况，表现出了相互之间合作不适应，管理结构比较凌乱的现象。
3.信息软件建设较落后
在现有的管理机构和部门中，终端控制和网络服务器等硬件设备比较先进，但是在整体的网络开发上却存在一定的缺陷，使得财务在各个部门不能良好的合作和交流，各个部门开发自有系统，使得重复建设多，资源浪费严重。
4.信息化程度不高
财务人员是财务管理体系中的直接参与者，因此，财务人员的职业技能以及职业道德关系着整个体系的健康与否。物流业务数据量很大，也就注定了物流企业的财务人员的工作压力很大。随着信息时代的`到来，数字化的办公模式已经进入了每一个现代化的企业，但由于大多物流企业的财务会计人员的相关信息化的技能水平不高，没有能高效的利用信息化的技术来提高工作效率，此外，大多企业在信息化的硬件设施上也没有到位。
5.物流的成本意识比较薄弱
目前，港物流产业涉及海运、陆运、仓储、海铁联运等业务活动，包括货物运输、包装、加工、信息化出来等内容。在市场竞争日益激烈，买方市场逐渐形成的今天，港的物流成本维护意识还比较薄弱，还没有能从整理上完成产品和服务的多样化，成本核算这一环节较弱，最终会导致财会决策的完整性、合理性、有效性。
三、天津港财务管理未来发展的建议与意见
在国家和地方政府政策和资金的大力支持下，物流企业自身竞争能力的增强，港物流产业得到长足发展，在资金问题上得到妥善解决。港物流企业应该根据自己本身的特点，坚持自主创新、因地制宜走出一条适合发展的具有特色的道路。在促进港物流产业的发展和提高的过程中，促进各企业财务和会计制度管理规范化是各项工作中的重中之重。
1.提高法律法规意识
在财务管理人员中，增强法律和法规教育，提高员工的法律意识，增强其依法执行权力，合法承担义务的自觉意识和控制力。通过加强财务管理和会计管理的规范，搞好管理基础工作，强化控制制度建设，提高财会人员的监督意识，加强财会工作人员队伍的建设，提高法律意识，改善管理状况，真实反映企业的实际经营状况，最终提高企业的竞争能力。
2.增强团队意识
港物流行业中，有大大小小物流企业，在这些企业的联合工作过程中，财务和管理问题是搞好发展的基础和前提，作为一个优秀的企业，必须要能团结员工，使其具备团队意识，要在工作中坦诚合作，有足够的凝聚力，这样才能优势互补，产生强大的社会竞争能力。如果在整个过程中，各自为政，只为自己着想，结果就只能在竞争中被淘汰。在财务管理中，要注重提供全面、透明、准确的财务状况报告。要能了解整个行业的经营业绩、资产负债状况和现金流量的状况来分析企业的处境和发展方向。
3.提高财务信息化程度
虽然在港现有的工作平台和工作环境中，信息化建设已经卓有成效，但在实际运用中，也会有新的问题出现：财务信息化在各自的系统中独立运行，不能相互联通；各种数据结构和格式不同，转换较不方便，有碍交流的流畅性和便捷性；在企业使用信息网络的过程中，由于人员、管理观念或者资金的问题，使得整个信息化网络维护整体较差；在一些保密的文件和数据上不能保障安全性，整个信息系统安全性不高，以致出现泄密等问题，安全事故时有发生。因此，港物流产业财会管理，应该在现有的基础上提高网络化程度，增强相互间的交流也讨论，在整个行业的高度上，同于标准，合理规划，从企业管理的实际情况出发来建立管理系统和网络建设，提高企业信息化水平和使用效率。如此才提高信息传播的流畅性和及时性，有利于相互协同和合作。
4.拓展管理内容，创新管理手段
除传统的资金管理和财物管理外，港物流行业的财会管理还应向金融风险管理、税金管理、保险管理，甚至知识资本管理方面拓展，加强资金筹集的有效性、投资决策的科学性，减少盲目性。同时，更新换代财务管理方法与技术。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定盘预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。
5.建立健全企业财务组织管理职能
在企业中财务管理要通过建立合理、科学、有效的控制与管理财务中心，并把其作为整个企业发展规划的决策基点，以来解决整个企业财务问题管理。在港物流行业中，为能够实现整体财务的目标，加强对财务的宏观控制，就要健全各联系相关企业之间的财务机制与体系。也就是说要建立统一的财务信息系统、财务制度和管理体系。
四、物流行业财务问题的展望和分析
在港物流行业的发展中，由于其发展速度过快，在管理体制和系统简历上存在这样或者那样的问题。但总体来看，这些财务管理和系统建设上的问题，在经过合理的配置和改善后会大大提高整个行业的经营效率和核心竞争能力。
财务管理论文2
摘要：随着互联网技术的快速发展，传统的广播和电视等资讯传播渠道逐渐失去市场主导地位，在新媒体时代应运而生的微信、网易新闻客户端等自媒体刷新了人们对信息处理的认识，就目前而言，传统媒体和新媒体的不断融合已经是势在必行，与此同时加强新媒体融合中的会计核算体系管理，完善财务管理方法也尤为重要。本文旨在通过对新媒体融合中的会计核算和财务管理的探讨，促进新媒体创新理念发展，畅通传播渠道。
关键词：新媒体融合;会计核算;财务管理;措施
媒体行业的快速发展，让人们感受到了突破地理限制、平等互动的全方位交流，这不仅转变了人们的生活方式，而且在一定程度上冲击了我国传统传媒行业，导致其不断失去市场份额，甚至面临生存危机。随着我国居民阅读习惯和阅读方式的不断转变，人们更倾向于“碎片式”阅读，并且逐步向互联网转变，因此新媒体进入了跨越式发展的阶段。相关资料显示，我国居民利用网易新闻客户端、今日头条、微博APP等进行免费阅读，通过优酷、爱奇艺等观看娱乐电视节目的人数呈现递增趋势，同时居民通过传统的电视观看、报纸阅读的数量逐日减少。在新媒体不断吸引人们眼球的同时，广告商也开始舍弃传统的纸媒行业，转向投资新媒体，这种双重的打击在很大程度上导致传统媒体的利润空间不断被压缩。在互联网时代背景下，我国传统媒体与新媒体融合过程中如何进行财务管理，本课题将对此进行研究分析。
1传统媒体方式下财务管理与会计核算存在的问题
1.1财务管理意识较为传统
长久以来我国多数传统媒体企业以国企事业编为主，人员关系和人员编制体系较为复杂，随着后期传统媒体企业改革体系的不断完善，企业逐渐从“计划体制”转变为“股东企业”制度，就目前而言，我国多数的媒体企业已经实现了体制改革，并且参加到市场竞争的环境中。以我国广电行业为例，国家广电总局于20xx年8月下发《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》的文件，上海广电由原上海文广新闻传媒集团(SMG)改革而来，成为国内第一家获广电总局批准的制播分离机构,集团在管理中坚持“事企分离”的制度模式，按照公司体系经营管理，自负盈亏，自担风险。虽然我国传统媒体企业实现了体制改革，但是财务管理理念和经营方式依旧较为传统，许多广播、电视企业的财务管理意识较为传统，财务流程和管理方法较为保守，并且会计核算层面较低，例如对应收账款管理不善，为了扩大市场占有率，对部分客户采用赊账策略，并不注重对客户的事前调查，盲目授信。虽然赊账策略增加了企业营业收入，但直接导致应收账款的金额不断攀升，拉低传媒企业的盈利质量。与此同时，部分传媒企业财务信息系统落后，并且企业内部沟通渠道不畅通，导致企业内部间信息传递滞后，无法及时解决应收款管理问题，造成传媒企业应收账款风险不断加大。
1.2成本管理理念有待增强
随着全球经济增长速度的不断放慢，并且新媒体也对传统媒体行业造成了巨大的冲击，我国传统企业逐步从“高速增长”变为“缓慢增长”，甚至是“停滞不前”。我国传统媒体的市场需求量呈现不断下降趋势，并且报纸、杂志等发行量和广告收入在市场中的份额占比也逐年下降。与此同时，受我国政策影响，环保理念的传播及影响，我国纸张的成本也不断攀升，导致企业面临成本上涨、利润空间缩小的局面。最后，传统媒体企业成本管理不强，会计核算基础较薄弱，例如在一些媒体企业运行中，集团管理者对财务管理的意识较差，仅仅将财务管理作为预算安排的方式，并且该预算设置缺乏科学数据指标，仅仅依靠个人猜测和经验，相关采购数据、成本核算仅仅是在去年预算的基础上进行加减，集团领导者的关注点更多局限于资金投入的力度，但是对集团的资金使用结果关注度较低，并且对该笔资金的使用是否真实的增加了发行数量、扩宽了利润空间等，领导关心较少。例如大量招聘采访记者、文案编辑等，或者购买打印机等办公设备，领导对此的态度是有需求便买，很少切实关心设备的使用率和后期维护费用，以及所带来的价值，进而导致企业资金浪费，也从侧面反映出该集团成本管理意识淡薄，进而导致资金浪费。
1.3全面预算管理体系建立不足
在计划经济体制的影响下，我国企业的管理模式较为僵硬，企业的全面预算管理体系建设尤为欠缺。我国多数企业的财务预算管理体系尚未涵盖全体成员，即使企业建立了全面预算体系，但是内部部门尚未意识到全面预算管理的精髓，也未意识到全面预算管理体系在集团中的深远影响，尚不能全面发挥全面预算在企业经营中的应有作用。企业全面预算编制方法较为单一。一些传媒企业在预算时通常的做法是采用预算编制的增减量减值法，方便快捷，但是缺乏科学性，主要是在去年数据的基础上增加或者减少5%～10%的比例，但是这种做法缺乏一定的科学依据。企业采取这种预算考核方式，那么去年的全面预算数据的准确性就成了企业今年数据指标的关键点，倘若去年全面预算数据失真，就将影响今年全面预算指标的真实性，并且下调的数据多数是依据相关财务工作者的个人经验而得，缺乏实地调研的真实性。企业的全面管理制度将涉及到公司90%及以上的部门，并监控企业全部的经济活动，并对企业的经营活动进行科学预算。传统的预算体制是由企业的财务部门编制，其他部门不参与其中，在这种背景下，全面预算报告的编制是由财务部门负责，缺乏其他部门的辅助配合，全面预算数据将失去真实性和科学性，进而导致预算结果和实际工作不相符。正是由于信息不对称，企业多半依靠上一年度的预算报告，容易出现上述的财务数据失真情况，加重了企业预算管理体制的失衡状况。企业的全面预算管理体制缺乏监督。我国企业数量众多，市场竞争较为激烈，以我国三线城市为例，三线城市至少有6～9家传媒企业。在此背景下，企业的管理层较为重视营销策略，容易忽视全面预算机制的应有作用。同时，全面预算管理体制的监督体系尚不安全，在预算制度执行的过程中，存在预算管理体制考核失效的情况，并且预算业务和销售业务相比，经济效益不明显，管理困难，更容易被忽视。
2新媒体时代完善会计核算和财务管理的措施
随着新媒体时代的快速发展，我国企业应该迎难而上，积极响应国家号召，对自身的财务管理问题进行总结和反馈，从自身实际情况出发，找到适合自身发展的新媒体战略路线。我国传统媒体行业在和新媒体融合的过程中，必须提高会计核算职能，提高财务管理能力，为传统媒体企业融合发展贡献力量。
2.1以时代脉搏为抓手，转变财务管理理念
在传统媒体和新媒体不断融合的趋势下，我国传统媒体必须积极思考，慎重选择自身的发展方向，认真分析传统媒体企业在财务工作中存在的问题和原因，并依据本地区现状，因地制宜，确立科学系统的发展方向。在财务管理方面，传统媒体企业应构建全新的'管理理念，支持财务管理工作的创新发展。在新媒体融合的过程中，财务工作者要及时关注财务信息平台的数据，掌握媒体行业内第一手财务资讯，并参与到业务工作中去，和企业销售部门、业务拓展部等相关部门畅通沟通渠道，实施并做好会计核算和监督的职能工作。就目前发展状况而言，我国新媒体尚处于摸索阶段，相关体系尚未成熟，因此传统媒体企业的财务工作者需适应行业发展趋势，学习运用最新企业会计准则，精准把控核算重点，全面完整地核算媒体业务收入、成本和费用项目，考核媒体业务的投入产出比。按照现代企业管理制度建立符合广电传媒产业发展实际的财务考核体系，依据不同的业务模块进行会计核算以及相应的税务处理。例如，企业和新媒体进行融合后，企业收入中将显示APP客户端的广告流量收入、客户付费收入、广告运营收入等，对于这部分收入，财务工作者应当在熟读税法的基础上，选择正确的税率，科学计算应交税费，在法律法规允许的范围内正确避税，并归类应税收入。其次，注意企业APP客户端等稿件点击的阅读量和客户关注度，以此指标考核工作人员的工资水平，并采用新的稿费计酬方式。
2.2以金融创新为契机，强化企业成本管理
传统媒体企业应以金融创新为契机，构建成本管理理念，加大企业成本管理力度。针对上述传统媒体企业存在的问题，必须将管理会计的理念应用到工作中，全面考量成本投入和利润产出的对比，并且传统媒体应以发展的眼光应对挑战，在提升利润空间的同时，不断增强企业竞争力。构建良好的外部融资环境，拓宽融资渠道，加强对信贷资金的吸纳。以新媒体融合新业务产生的大数据流量为基础，寻求新的经济增长点，集思广益开发新业务，开展多种业务合作模式，合理投资布局，完善投融资的筹划，多渠道筹集现金，提高资金使用效率，加强风控管理，提高核心竞争力。
2.3以财务共享为基础，完善全面预算管理
我国企业可借鉴财务共享理念，规范财务业务流程，实施标准化管理。按照统一规定实施资金支付制度和支付流程，倘若某笔资金不符合规定或者未按照流程支付，企业总部中心就应拒绝，这种做法不仅规避了企业的内部审计风险，同时实现了资金集中化管理。与此同时，企业可更新现有的预算编制方法，并依据本企业实际经营状况，对总分公司采用不同的编制方法，例如企业费用预算制度，企业可采用零基础预算方法，而采购预算可依据实际情况，采用滚动预算的编制方法。另外，可借鉴相关企业成熟的预算编制方法，加强对标管理，不仅仅需参考去年的基础数据，还可通过和对标企业的数据进行分析对比，采用多种预算方法，改进本企业需要强化的部分，不断增强预算编制的实用性。在完善全面预算管理制度的同时，也应不断落实预算管理的监督体系，对于不合规的问题，对其不断细化，落实到每一个责任人。只有建立科学的监督体系，才可最大限度地减少预算执行过程中存在的不科学现象，进而提高预算管理体系的科学性。
3结语
总而言之，在新媒体不断融合的趋势下，我国传统媒体企业若想抢占市场份额，在加大销售力度的同时，还需重视财务管理工作和会计核算工作，紧抓时代发展的脉搏，充分利用金融创新工具和财务管理手段，积极发挥传统媒体的自身优势，不断提高企业影响力和市场竞争力，促进新媒体的创新理念发展。
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财务管理论文3
引言：近年来，我国高校招生规模不断扩大，教育体制改革逐渐深入，进一步推动了我国高等教育的蓬勃发展，这一时期，我国高校财务管理呈现出多样化和复杂化的特点。“营改增”是在当前经济发展过程中衍生出的最科学的财税管理模式，在我国高校财务管理的实际应用过程中起着不可替代的积极作用，但同时也有其不足。财务人员必须加强对“营改增”模式的理论分析，使高校更加全面的适应“营改增”模式所带来的益处，提高我国高校财务管理工作水平。
一、“营改增”对高校财务管理的影响
1、税率变化带来的总体税负减少
目前大部分高校属于小规模纳税人，开具省属国家税务局通用机打发票，增值税征收率为3%，不能抵扣进项税额。少部分高校认定为一般纳税人，开具增值税专用发票，“营改增”试点范围内的应税服务税率为6%，可以抵扣进项税额。增值税附加的征收率因地区而异。通过近年来各大高校的总体税负情况来看，综合税率较之前的营业税综合税率下降幅度较大，说明税率变化减轻了高校的税负负担，在一定程度上促进了我国高等教育的发展。
2、税制改革减轻了财务人员纳税申报缴纳的工作负担
税制改革之前，由于营业税与增值税两税并行，存在混合销售行为的一般纳税人在纳税申报时需要区分增值税应税项目与非应税项目。营业税改征增值税后，一律征收增值税，如无特殊情况，所有增值税专用发票都可以抵扣。小规模纳税人申报时用总开票金额减除减免税开票金额即可。不仅简化了纳税申报流程，同时降低了财务人员的工作强度，提高了工作效率。
3、发票的使用和管理更加严格
“营改增”后，高校采用增值税发票与普通发票两种形式，其中增值税发票的控制体系较为完善，在监管和稽查方面十分严格，尤其是在免税发票的使用上，提供免税应税服务不得开具增值税专用发票。纳税人用于免征增值税项目的购进货物和应税劳务(服务)，不得抵扣进项税额。高校财务管理人员要具有较强的法律意识，对于增值税发票管理上要严格遵守我国相关的法律法规，避免违法、违规现象的发生。
4、会计制度采用权责发生制，财务核算更加科学准确
在财务制度发生变化后，高校会计制度也随之有了一定的改变，高校会计制度由原来的收付实现制变为权责发生制。随着这样的改变，财务数据可以真实的反映高校内部的财务情况，为财务核算及学校未来发展提供有力的数据支持，并且能够有效的规避潜在的业务风险，提高高校财务战略目标制定的科学性与合理性。
二、高校财务管理的应对策略
1、树立大局观念，加强对外联系和对内学习宣传
“营改增”是我国财税改革中的重要组成，是一项有利于经济发展与规范的改革内容，我国高校在开展财税改革的过程中，首先应树立大局观念，加强校内外对财政税收政策的学习与宣传。财务部门领导人应强化责任意识，及时了解“营改增”制度的实施进度，对操作过程中出现的问题要及时跟进并积极应对。同时，对内应加强对教师的税收政策和相关程序的宣传、解释、培训和指导。
2、严格把关合同，借助系统紧扣流程管理
很多高校横向科研收入涉及到研发和技术服务的税收优惠政策都会面临改变，从免征营业税改为免征增值税，从向地税申请免税资格改为向国税申请。国税局对于免税合同的审核过程相当严格，对不符合免税条件的会要求缴纳罚金、滞纳金等，对学校造成不必要的经济浪费。因此，高校要规范合同管理，严格按照流程和规章制度办事，提高合同审核质量。
3、纳税人身份的合理选择
纳税人身份的选择是“营改增”后的首要问题，根据国家对纳税人资格的相关文件的'规定，学校既可以选择一般纳税人身份，同时又可以选择小规模纳税人身份。因此，财务管理人员必须做好充分的分析研究，合理选择纳税人身份。作为一般纳税人可以采用增值税发票抵扣税点的方式来降低交税金额，例如：设备支出费用、用于研发生产的水电费等，通过抵扣的方式所产生的实际缴税金额可能更低，但会增加财务管理人员的工作量。而“营改增”对小规模纳税人的影响较小，税负计算、保障等工作较为简单，有效减少了财务管理人员的工作强度。但由于小规模纳税人没有开具专用增值税发票的权利，因此，在搞项目科研方面缺乏了有力条件。因此，如何选择纳税人身份要根据高校实际情况，合理选择。
4、提升增值税纳税筹划
“营改增”在实施过程中，财务人员要加强对高校自身情况的分析，并认真解读国家现行税收政策，通过研究税收优惠政策，合理的进行纳税规划。同时，尽量增加和引入可以用于抵扣的科研项目，降低高校税负负担，切实提高财务管理工作质量。
5、规范发票管理
建立严格系统的发票管理制度，对用于抵扣的增值税发票必须进行严格规范，加大审核力度，确保符合我国增值税发票的相关规定，实现高校财务管理活动的规范性。同时，财务管理人员要加强自身业务能力的提升，适应“营改增”对高校财务管理带来的改变，积极探索和创新财务管理新模式，在实践中认识问题、解决问题，有效避免高校财务风险，提高管理质量。
6、建立财务明细账目
为了提高“营改增”后的高校财务管理水平，财务人员必须加强日常财务明细的管理与完善。首先，在核算账目中设置专门的增值税明细一栏，做好相关的计提工作，确保账目记录清晰，便于财务核算。第二，在科研项目中增设增值税专栏，提高对科研合同款项核算工作的有效性，便于做好相应的抵扣，降低高校税负负担。
总结：随着“营改增”在我国高校财务部门的应用，对高校的财务管理工作提出了新的挑战和发展机遇。在操作过程中会遇到一些具体的问题影响财务管理工作效率，但财务人员应加强对财税管理制度改革的分析，合理规避在“营改增”适用过程中所产生的不必要风险，做好科学的应急预案工作，尽量减少突发问题造成的经济损失。同时，对财税改革过程中产生的实际问题要认真做好相关的研究与应对工作，确保高校财税改革的顺利进行，促进我国高校财务管理质量的提升。
财务管理论文4
1.财务管理会计的方法创新
企业的财务管理会计方法最初的目的是进行成本的管理，对财务会计记录的数据以及审核结果进行分析，确定财务信息的真实性和准确性，经过一段时间的发展，在强调财务信息真实准确的基础上对成本的信息进行关联性的研究，到了近些年，财务管理会计开始向决策方向发展，逐渐的对成本管理进行综合的管理，力求把企业的成本管理上升到战略层面，目前阶段的财务管理会计强调企业的决策层面，综合各个方面的信息为企业的决策提供切实可靠的信息。，下面一一介绍财务管理会计的方法创新。
1.1财务管理会计方法应该综合各种管理要素
财务管理会计不仅要根据财务信息提供相关的决策信息，还应该分析企业的.销售情况，分析现在以及可预见的时间段内企业所要面临的市场环境，预测市场的动向，财务管理会计方法应该形成一套管理规范，应该从相关管理理论中提取有效的信息，不断的规范和完善财务管理会计方法。财务管理会计方法的改进主要是受管理理论和经济理论的影响。受管理理论的影响，财务管理会计方法从各种管理理论中总结管理的方法，使财务管理会计更加适用于企业的管理，提升其应用价值；受经济理论的影响，财务管理会计强调熟练掌握财务会计的记录以及管理方法，从专业的角度对财务信息等进行周密的分析，提升决策信心的可靠性。
1.2财务管理会计应该形成独立的系统
我们知道财务会计方法的主要目的是进行企业财务的核算，其目的较为单一，与财务会计方法不同，财务管理会计方法则是旨在对企业进行综合管理。如果财务管理会计方法体系与财务会计分离，那么财务管理会计将会发挥更大的作用，如果两者混淆不清将会从很多方面限制财务管理会计发挥作用。两者分离之后，财务管理会计将会综合各方面的因素，诸如财务要素、管理因素以及环境因素等，更加适合企业的长远发展，对企业的各方面业绩进行更加全面的衡量，不断促进企业的规范化管理，使企业规避潜在的风险。
1.3过程和结果控制并重
财务管理会计方法在于对企业经营过程以及经营成效的控制，就目前情况而言，很多企业重视对于企业经营效果的控制，忽略了管理的过程，但是，过程对于结果有着决定性的作用，重视每个环节的管理才能使企业获得良好的经济效益。所以，财务管理会计方法应该着力推进过程控制和结果控制的并重，在保证可操作性的前提下使财务管理会计方法具有一定的预见性和目标性。
2.结语
在激烈的市场竞争中，财务管理会计在企业的管理中显示出了强大的生命力，被越来越多的企业所应用。财务管理会计在企业管理中的作用巨大，有很多的职能，能为企业决策提供可靠的决策信息，但是财务管理会计方法需要进行不断的创新，以满足现代化管理的需要,使这种新兴的管理方法更加科学合理。
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一、建立现代财务管理体制
现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。其特征表现为企业财务管理目标的定位；提高企业对财务环境的适应力；财务管理人员必须建立竞争、效益、时间价值和风险的理财新观念。
二、加强资产管理
（一）加强邮政企业资产结构的管理
加强对邮政企业总资产的结构管理，即流动资产和长期资产各占总资产的比重。资产结构是否优化，决定了企业经济资源配置是否优化。一般而言，劳动密集型企业流动资产所占比重应大于固定资产所占比重，因为劳动密集型企业通常固定资产技术含量低，固定资产投资报酬率偏低，固定资产若占比重偏大，会影响企业整体的资产报酬率的提高。而流动资产具备周转快的特征，若能加强对流动资产的管理，使其周转快，回收快，不但能够提高企业的经济效益，还会为企业带来可观的现金流。邮政企业总体上应属于劳动密集型企业，但目前邮政企业的固定资产几乎是流动资产的两倍，而且大多数固定资产是房屋建筑物这种回收缓慢，投资报酬率低的资产。因此，邮政企业应结合本企业的经营特征，减少对房屋建筑物的投资，加大对技术含量高的固定资产的投资，这样，才会提高邮政企业的资产报酬率。
（二）加速资产的周转，提高经济效益
一般来说，企业在生产经营的过程中，除了货币资金以外，占用的资产越多、其流动性风险就越大。所以，问题归结于要尽量减少资产的占用，而在相同的总收益水平下，要减少资产占用，只能依靠提高资产周转的速度来实现，周转速度若能提高一倍，就意味着同等状况的经营，所占用的资产至少能减少一半。邮政企业的资产在经营过程中非常容易形成沉淀资产和不良资产，如邮资票品和库存商品的积压，无法回收的呆死账（用户欠费），闲置未使用的固定资产等。因此，企业在配置这些资产之前，事先一定要做好相应的'市场需要量或企业资产需要量的预测，防止这些资产出现超储积压和闲置的状况，影响资产报酬率的实现。
（三）重视资产质量的管理
理论上把企业的资产质量划分为良性资产、沉淀资产和不良资产。其中，良性资产和沉淀资产为有效资产，不良资产为无效资产。企业必须重视良性资产所占比重，因为只有良性资产是目前参与正常经营为企业带来效益的资产，沉淀资产尽管属于有效资产，但是因为沉淀在经营的某一阶段，如：收账期在1~3年之内的应收账款、储存期限超过1年的库存商品、闲置的固定资产等，不能给企业带来效益，而且如果不及时盘活这些资产，这些资产也很有可能转化为不良资产，因此沉淀资产应尽可能减少，而且要及时盘活。不良资产属于已经损失的资产，这样的资产应尽可能控制为零，国资委20xx年157号文关于《中央企业综合绩效评价实施细则》中有关资产质量状况评价的指标就有不良资产比率，而且规定“发生属于当期责任的重大资产损失事项，损失金额超过平均资产总额1％的，或者资产损失金额未超过平均资产总额1％但性质严重并造成重大社会影响的，扣5分”。
三、优化邮政企业资本结构
资金是企业经营、发展的“血液”，经营的类型不同、阶段不同，所要求的“供血”方式、“供血”结构也是不同的。资本结构是邮政企业各项资金来源的组合，及每一种资金占全部资金来源的比例，包括负债（债务资本）和所有者权益（自有资本）。负债资金与权益资金，它们具有完全不同的性质：负债资金的成本低，但使用时间短，逾期若不能归还，将给企业带来一定的财务风险。而权益资金却恰恰相反，它属于企业自己的资金，不用偿还，其使用时间长、使用安全，但资金成本高。就目前一些邮政企业而言，由于其总资产报酬率低于贷款利息率，因此，不具备负债经营的前提条件，也就是说，如果邮政企业负债经营，所获得的报酬还不足与支付利息，负债越多，企业亏损额就越大。所以，邮政企业要发展，就必须靠企业经营所得积累的资本。这就要求各邮政企业在经营过程中，不能只重视收入的实现，更要重视效益的实现。只有有了效益，才会形成盈余，才会有足够的自身资本积累，企业实力就越雄厚，有发展后劲，才能实现真正的良性循环。因此，各邮政企业都应把资本结构中自身资本积累所占的比重的增长作为企业管理的中心工作。如果忽略了对资本结构的把握，典型的案例有韩国的大宇公司，当时就是完全依靠银行贷款来扩张发展，其资产负债率高达98%以上，不到十年的工夫，成为资产过百亿的跨国公司，偶然的成功使他们相信自己无所不能，然而多年积累的资本结构失衡危机终于爆发，庞大的“大宇帝国”瞬间灰飞烟灭。
四、加强成本管理，提高经济效益
（一）细化成本指标分解，建立以人为本的成本管理激励机制
具体说来，就是以强化成本核算为手段，促进企业管理基础工作的加强和提高，充分发挥成本管理的职能作用，建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费，促进效益提高。邮政企业的生产成本项目有：工资、福利费、折旧费、低值易耗品摊销费、邮运费、维修费和业务费；期间费用为管理费用和财务费用。由于邮政企业营业网点多，生产特征是全程全网联合作业，有些成本费用项目很难制定合理的消耗定额，长久以来造成成本失控、效益流失。细化成本指标分解，建立责权利相统一的激励约束机制，确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。将专项切块资金与各所属部门挂钩考核，实行“谁负责、谁控制；谁节约、谁受奖；谁超支、谁受罚”的激励政策，使每个部门都有压力感，形成人人关心成本，全员控制成本的局面。将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。只有做到这一点，才能在企业形成全员成本管理的意识，在每一个作业环节都能尽量降低耗费，最终实现邮政企业整体的成本效益。
（二）提高全员成本意识和成本管理素质
目前仍有一些企业的领导或员工认为费用成本是会计人员算出来的，费用成本的管理是财务部门的事情，跟其他部门没有关系。殊不知费用成本发生在企业经营的每一个环节，每一个企业的员工都是企业收入的创造者，同时也是企业成本的制造者。企业必须提升全员的成本管理意识和素质，上至企业领导，下至普通员工，都应树立成本意识和效益意识，企业中的每一个员工都应主动参与到企业降本增效的工作中来，同时，企业要对员工进行相关技术方面的培训和科学文化方面的教育，提高企业员工的专业技能以及科学文化水平。另外，企业需要引入激励机制，充分调动每个员工的积极性和创造性，力争实现自主管理。
（三）运用现代化的成本管理手段
充分利用邮政企业财务信息系统，提高工作效率，使企业能及时预测成本，了解成本进展情况，做到事前预测、事中控制、事后监督，以更快的速度，更低的成本响应市场。
五、实施全面预算管理
（一）确立以企业战略为基础的理念
预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的一种有效手段。因此，企业在实施预算管理之前，应该认真进行市场调研和企业资源分析，明确自己的长期发展目标，以此为基础编制各期的预算，这样可以使企业各期的预算前后衔接起来，避免预算工作的盲目性。
（二）建立资产经营综合考核指标体系
对企业的经营绩效、资产质量、资金使用效率等进行全面的考核。同时，配合以上考核指标体系，建立较为完善的预算管理体系，本着“全面预算、全额预算、全员预算”的原则，将资金、实物等所有可以用数量、金额加以反映的方面，所有与货币资金收支有关的项目都纳入预算的范畴，严格控制预算外收支业务的发生，在全体员工中培育全面预算意识。
（三）企业上下目标的一致性
全面预算管理执行的好坏，与企业上下目标是否一致关系密切。如果企业下级部门仅仅把预算指标作为上级下达的任务来被动地加以完成，那么这种努力就很可能会偏离企业的总体目标，达不到预算管理的预期效果。因此，在预算的实施过程中，要尽可能做到使预算的编制执行者的注意力集中到企业的总体目标之上，不要为细枝末节耗费过多精力。
（四）以预算作为考评业绩的依据
预算管理的效果是与它在业绩评价中的作用息息相关的。通过预算考评，使被考评人看到差距，明确今后的目标，调动企业全员的积极性、主动性和创造性；可使上级正确了解下属的能力和对企业的贡献，改变凭印象和档案用人的旧习，使人事劳动管理科学化。
六、财务管理没有得到发挥的主要问题
（一）高素质财务管理人员缺少
这是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。
（二）不能正确处理财务管理与会计核算的关系
会计人员或出于认识原因，或出于奔忙，在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
（三）领导认识不足
有些领导认为，财务部门的工作就是提供数据资料，忽视财务部门分析数据资料和提供合理化建议的功能；企业制定长期投资决策或短期经营决策，忽视财务人员的可行性效益研究，容易出现投资失误，给企业带来损失。
七、充分发挥财务管理的核心作用要解决的问题
邮政企业各级领导在认识上，应该确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展。在组织上，财务部门负责人应按照财会法规独立处理业务，保证会计信息的客观公正性，财会人员在企业管理中应大胆提出不同见解，发挥其管理参谋作用。在财会工作上，要正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基本，以财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。在措施上，有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，促使其知识水平和业务能力的提高，建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性，为加强财务管理献计献策。培养财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财。
财务管理论文7
一、电算化在财务管理中的作用
(一)提高财务管理的准确性
考虑到财务管理的重要性，能够直接影响企业的经济效益，在传统的财务管理中，主要依靠人员来进行计算和统计等工作，实际工作的效率较低，而且在计算的过程中，由于涉及的内容比较繁杂，经常会导致计算出现错误等问题，为了避免这个问题，通常会采取多次审核的方式，提高计算的准确性。但是这样的做法显然会增加会计人员的工作量，如果要进行多次的审核，需要较多的会计人员，会在一定程度上增加财务管理的成本，而计算机作为一种先进的电子设备，能够自动的进行运算，从某种意义上来说，计算机就是一个能够自动运算的设备，在其发展的初期，只能进行一些简单的数学计算，甚至还不如现在的电子计算器。随着晶体管和集成电路的使用，计算机的性能有了很大的提高，尤其是计算机软件技术的发展，人们根据实际使用的需要，针对性的设计了具有相应功能的软件，可以自动执行一些复杂的命令，如在财务管理中，利用一些先进的财务管理软件，输入企业的财务数据后，计算机可以自行的统计和结算，极大的提高财务管理水平。
(二)简化财务管理的过程
在传统的财务管理中，由于财务信息比较复杂，需要大量的计算工作，为了保证财务信息的准确性，企业通常会雇佣大量的人员，通过实际的调查发现，这些人员的主要工作就是计算，如果应用电算化的方式，就可以将计算工作交给计算机来完成，从而减少相应的工作人员，对于减少财务管理的成本来说，具有非常重要的作用。随着经济的发展，现在企业的规模越来越大，出现了很多大型的跨国企业，这些企业的财务管理工作非常比较繁杂，为了保证实际管理的效率，防止管理人员监守自盗等问题，企业通常会制定一系列的制度，对于所有的资金的支出和收入，都要进行详细的记录，在这种背景下，实际的财务管理工作，就需要办理很多相关的手续。如果能够采用电算化的方式，就可以有效的简化这些手续，企业分公司之间的财务数据交换，可以直接利用计算机和互联网来完成，管理人员甚至不需要见面，就可以完成财务信息的交割，尤其是在财务结算时期，将所有的计算和统计工作，交给计算机来完成，能够很快的得到结果。
二、电算化对于财务管理效率的提升
(一)提高计算的效率
电算化的实现，主要建立在计算机的基础上，与传统的财务管理方式相比，电算化可以在很大程度上提高管理的效率，但是随着企业自身的发展，财务管理工作越来越复杂，如果计算机的性能较差，那么处理复杂的财务数据，就需要较长的时间，无法最大程度上提高管理的效率。从摩尔定律可以知道，计算机的性能每隔十八个月就会翻倍，而生产的成本保持不变，由此可以看出，计算机发展的速度很快，可以很好的满足实际应用的需要，正是计算机更新换代的速度较快，在一定程度上限制了企业电算化水平的提高，由于计算机的购入需要较高的成本，如果频繁的更换计算机，那么显然会在很大程度上增加财务管理的成本，这样的方式虽然能够提高管理的效率，但是并没有实现资源最大化的使用。因此企业应该根据自身的实际情况，如果财务管理工作的任务量较大，现有计算机已经无法满足日常使用的需要，就可以更换计算机等设备，从而提高电算化的水平，如果计算机的性能可以很好的完成财务管理工作，即使计算机硬件和软件等技术更新换代，企业也可以继续使用原有的设备，这样可以最大程度上合理分配资源，从古时候开始，人们就对提高计算效率的方式进行了研究，从而发明了很多辅助计算的.工具，如我国的算盘，就是一种辅助计算工具，通过算盘的使用，可以很好的提高计算的效率，计算机的出现，从根本上颠覆了计算的方式，从某种意义上来说，由于计算机能够自行的进行计算，已经不属于辅助计算的工具。
(二)提高统计的效率
对于企业的管理者来说，财务管理工作除了对资金进行控制外，还可以提供实际的财务信息，为企业写个阶段的发展，提供重要的参考数据，因此在实际的管理中，对前段时间财务数据的总结和统计，是非常重要的工作内容，在传统的财务管理中，主要依靠会计人员，根据自身的经验等，对财务数据的一些指标进行总结，这样不但需要大量的计算工作，还需要很长的分析时间，尤其是一些管理者，要求会计人员从财务的角度出发，给出一定的建议。由此可以看出，实际的财务管理工作，不但能够控制日常运营中资金的流向，还可以影响企业下一阶段的发展，目前我国企业的财务管理工作，显然没有意识到这点，很少会定期的进行财务总结，企业发展计划的制定，通常是根据生产和销售的情况，对于实际的财务信息情况，没有足够的重视，这是这样的方式，在很大程度上影响了财务管理的水平。考虑到财务数据统计的重要性，近些年我国的企业，结合自身的实际情况，借鉴了西方一些先进的管理经验，对我国财务管理进行完善，尤其是计算机的使用，在财务管理软件的基础上，只要输入相应的财务数据，软件就可以自动的进行分析，从而给出各种财务指标，极大的提高了财务信息统计的效率。
三、结束语
通过全文的分析可以知道，电算化在财务管理中，具有非常重要的作用，不但能够提高财务数据管理的效率，同时可以提高管理结果的准确性，因此现在的企业财务管理中，都配置了相应的计算机设备，并聘请了具有足够专业素质的会计人员，希望可以利用这样的方式，实现财务管理的电算化，但是受到各方面的因素影响，我国财务管理的电算化水平较低，企业对于计算机的配备存在盲目性，要想很好的解决这个问题，必须根据自身财务管理的实际情况，针对性的选择计算机的性能，使得资源可以得到合理的使用。
财务管理论文8
摘要：水是生命之源，水务行业作为水利设施的建设者与维护者是与社会发展、居民生活息息相关的。随着我国水务行业的持续进步，财务管理作为维持企业正常运转的重要环节，也受到了水务公司管理者更多的关注。如何站在和谐发展的角度，利用创新管理的思维，贴近水务行业财务管理现实的情况下，解决水务行业财务管理存在的问题，成为了促进水务行业蓬勃发展的重点。
关键词：水务行业；财务管理；融资
一、水务行业财务管理的内容与现状
水务公司的主要经营范围包括水费收缴、设备维修、基础管网设施建设等业务。作为水务管理的重点单位，其主要资金来源基本是财政拨款，另外还有少部分来自于收缴水费、经营创收等。但由于水费收缴范围大、难度高，水利基础建设项目资金耗费大，行政经费、人员经费、专项经费开支多，如何在市场经济的大背景下，在保证一定公益性的前提下，做到自负盈亏、收支平衡，成为了水务公司财务管理的难点、重点，也就为水务公司提出了更严苛的财务管理要求。
预算管理主要是面向水务公司的基建工程计划与进度的资金预算，年度基建工程的收支预算，基建工程的规模、结构及施工过程中的风险预算。成本预算则是水务公司除财政拨款、水专项补助等经济收入以外的日常与工程摊销的预定值。后期财务分析是财务管理人员根据一定时间内对水务公司资金活动的整体分析，很大程度上决定了这段时间内水务公司的收支形势、财务状况、效益增减等。因此，水务公司的财务管理人员只有对内部资金运动了如指掌，审时度势、时刻了解水务市场的动向，才能在整合与收录及时发现公司存在的财务问题，推动公司资金活动健康发展。
二、水务行业财务管理存在的问题
(一)资金来源存在实际困难
清华大学公共管理学院NGO研究中心的调查报告显示出，水务行业面临的最主要问题是资金短缺问题，目前有41.1%的水务公司的资金来源存在实际困难。首先，随着水务产业与基础工程建设业务的快速发展，国家财政政策对水务行业的倾向力度无法跟得上其建设与发展的速度，这给水务公司的资金链保证产生了深远影响。其次，与私营企业、民营资本的合作前景不容乐观。最后，水务公司对费用征收部门缺乏统一的管理制度，对于滞交及拒交水费的单位和人员没有相应的强迫性措施予以保证，导致催收、劝收等工作能力不够，水费收缴不及时。
(二)财务管理制度不健全
水务公司的健康发展与财务管理制度是息息相关的，但在实际的财务管理工作中，水务公司的财务管理制度不够健全，其中主要有：第一，资金管理存在漏洞。资金管理是财务管理的重要组成，做好资金管理对水务公司的发展至关紧要。另外，资金管理的不到位还体现在水务公司的收支结构不合理、不均衡，致使公司的各项资金收支没有明确的界限。第二，预算管理存在漏洞。预算管理是水务公司财务管理的第一环节，预算编制不能和实际情况相贴合，其不能起到相关作用，使得财务管理也无法达到其预期的效果
(三)财务管理环境不完善
水务公司大部分是事业单位或者国有企业改制组成的，财务人员大多是以前单位专门的财务工作人员。然而，因原管理习惯与模式的限制以及个人会计基础知识比较薄弱等原因，水务行业的财务管理人员的财务管理理念比较落后，根本满足不了现代化企业的发展，不利于财务管理工作的有序进行。
三、水务行业财务管理问题的对策
提高水务公司的财务管理水平，是保证水务公司的健康与发展的前提，就是从根本上保证了广大居民日常生活用水的正常使用。利用管理创新的新理念，提出符合水务市场新动向、新趋势的改进对策，促进水务产的`蓬勃发展。
(一)探索新型融资手段
水务公司不应仅仅依靠国家财政拨款与公司收入，而应该积极探索新型融资手段，比如：探索政府与社会资本合作(PPP)的机制，所谓PPP模式是指政府与社会资本之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系。水务项目长期存在着运行管理水平不高的问题，但是需求长期稳定，并具有一定市场化程度，适合运用PPP机制。
(二)建立科学的财务管理规范
若要建立健全的财务管理制度，首先水务公司应改变传统的财务管理理念，积极引进科学化财务管理理念，提高财务管理水平，并制定出科学、严谨的财务管理规范。制定出适合本公司的高效的财务管理方法，从而对每一项基建项目的预算、收支、评估进行统筹规划，优先保证重点项目建设花费，降低其它环节不必要的成本花费。
(三)提高财务管理人员的综合素质
完善财务管理环境的前提是提高财务管理人员的综合素质。首先，可以根据水务公司的实际需要，积极招贤纳士，吸收新鲜血液。其次，由于财务管理知识不断的推陈出新，在日常工作中一定要加强对财务管理人员知识与技能的培训，最后，可以设立月度、季度、年度考核制度，根据考核评定相应奖惩，努力营造富有活力的财务管理环境。
四、结语
水务行业不同于其它行业，具有天然固有的特殊性，财务管理部门作为水务公司的主要组成自然就具有了不同于其它的复杂性，综上所述，只有坚持财务管理深化改革，运用科学适宜的方法拓宽融资渠道、规范财务管理、提高人员素质，才能更好地促进水务行业可持续性的发展。
参考文献：
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[2]陈红.加强水务单位财务管理促进水务产业的发展[J].会计师，20xx，No.171(6x)：36-37.
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财务管理论文9
1.新形势下医院发展对财务管理的基本要求
随着新医疗体制改革的深入发展，为配合各项新医改方案的有效落实，20xx年，我国财政部门针对医院财务工作出合了新的《医院财务制度》和《医院会计制度》，并于20xx年1月1日起在全国范围内之实施。新的财务制度对医院财务管理工作的基本任务进行了进一步的明确：
（1）医院财务工作应科学合理地进行预算编制，对医院财务状况进行真实的反映；
（2）医院财务工作需对各项收入进行合法的组织，并在保证各项业务及医疗活动稳定开展的基础上努力地控制并节约支出；
（3）医院财务工作需要对现行的财务管理制度及与财务管理相关的内部控制机制进行相应的健全与完善，为财务管理工作的开展提供有效的理论依据；
（4）医院财务工作需要通过成本核算的方式来强化内部经济管理，并采用绩效考评的方式来对医院的成本进行有效控制，切实提升各项资金的使用效率和使用效益；
（5）医院财务工作应强化对国有资产的有效管理，对各项国有资产进行合理的配置，并对国有资产的权益加以维护；
（6）医院财务工作要不断强化对各项经济活动的财务监控与财务监督，以期在防范财务风险的基础上，提升财务管理的有效性。
可以说，在现有的市场环境下，基于新医改方案有效落实的需求，医院发展对其财务管理工作提出了更高的要求。但立足于实践来看，目前，多数医院财务管理工作普遍存在有效性不足的问题，财务管理工作中依然存在部分亟待改善的不足之处。
2.医院财务管理的不足与缺陷
结合新形势下医院发展对其财务管理工作的基本要求，在对多数医院财务管理工作组织及开展现状进行系统性分析的基础上可知目前医院财务管理工作中存在的不足与缺陷主要存在于预算管理、收入管理、支出管理、往来账管理和基建、设备投资等方面。
2.1 预算管理方面
目前，我国在医院预算管理方面采用“核定收支、定项或定额补助、超支不补、节余留用”的基本原则，而基于国家财力的有限性，财政部门对于医院依据其事业规划所提出的预算往往不能进行据实性的核定，医院预算管理也因此而流于形式。同时，在缺乏规范且科学的预算编制方法的基础上，医院预算执行效力不足、随意性强等问题也普遍存在。
2.2 收入管理方面
从收入管理方面来看，相关部门对于医疗服务的定价管理相对滞后，无法结合临床医疗技术的革新来进行同步管理，如此一来，医院医疗收入无法对其相应的支出进行弥补，再加上医疗行业高责任感和高风险运营的影响，各种乱开检验单、乱收费、收取药品回扣或者是接受病人家属红包的问题普遍存在。另外，基于财务核算方式的强化和重收入、轻管理意识的影响，医院财务管理往往只重视业务收入目标的完成情况，缺乏对收入结构的分析与研究，进而造成收入结构的不合理性。
2.3 支出管理方面
目前，医院财务管理缺乏行之有效的成本控制手段，成本核算的不及时与不到位，无法在实践中形成成本管理的完善机制。
部分医院财务管理工作只是简单地将不同科室的相关支出计入到科室的医疗成本当中，而有些已经发生的成本甚至并未被计入到成本当中。在这种不完全成本体制之下所形成的成本数据基本都处于严重失真的状态，无法对医疗活动中所消耗的劳动价值和物化价值进行准确体现。
2.4 往来账管理方面
从往来账管理方面来看，由于医保机构核算不及时、部分患者支付能力有限等因素存在，加上医院在营收账款管理责任方面的不明确，各种往来账目无法及时清理，因此，多数医院的往来账务中都存在较为突出的呆账及坏账问题。
2.5 基建及设备投资方面
对医院而言，医院在基础建设及大型设备购置等方面的投资少则几百万元，多则上亿。部分医院在基建与设备投资方面缺少必要的分析和科学的论证，投资行为存在一定的盲目性。因此，资产的利用效率通常都比较低，在成本回收相对缓慢的条件下，医院整体的经济效益都受到一定影响。
可以说，医院财务管理工作中存在的以上不足与缺陷，不仅影响了其财务管理的整体水平与质量，同时也对医院的'稳定性发展形成了一定的制约与限制。因此，改善医院财务管理现状，全面提升医院财务管理水平已经成为医院发展进程中急需解决的问题。
3.医院财务管理的改进与创新
要解决目前医院财务管理中所存在的以上不足与缺陷，在改进医院财务管理模式的同时，实现对其财务管理工作的创新，以下几点意见与策略可供参考。
3.1 对预算管理进行强化
预算管理是医院财务管理的重要环节，是医院各项经营活动有序开展的财力保障，同时也是财务管理工作得以落实的基础性依据。所以，医院财务管理工作的改进与创新必须从预算管理方面进行强化。
具体来看，医院财务管理需要对预算编制工作加以重视，各项预算内经费的支出必须根据规范的审批手续进行使用，而审批的权限则应根据支出额度的大小来设定分级的授权管理与控制。而对于各种预算外的经费支出或者是追加的预算，应当由相关业务部门以书面的形式来提出申请，并通过相关部门的讨论、分析来进行最终的决策。另外，针对预算的执行问题，医院需要建立起相应的考核体制，由财务部门对预算执行情况进行考核，并将考核结果交由相关部门进行通报，以预算执行效果来给予相应的奖惩，以便于在保证预算编制科学、合理的基础上，推进预算规划的有效落实。
3.2 对成本核算进行完善
医院财务管理应对成本核算工作进行完善，在对成本进行控制的同时，尽可能提升资金的使用效率。实践中，医院需建立起内部的约束和激励机制，强化对成本的预测、核算、控制及考评管理，对医院内部的人力资源、设备及药品等物资和资产进行有效利用，最大限度地为社会提供高效、优质且低耗的医疗服务。
3.3 对筹资管理进行调整
在市场经济的环境中，医院要维持其发展的稳定性，仅仅依靠财政资金的投入是不够的，所以在发展的过程中，还应积极引入包括银行贷款、慈善捐助、职工自筹或者是融资租赁等在内的社会性资本，为医院的可持续运营提供更多的发展资金。但需要世纪90年代起，联合国和各国政府相继推出环境保护倡议和环境会计准则，企业需要将“绿色管理”的经营理念渗透到企业管理的各个层面。财务管理在企业管理中一直占据着非常重要的地3.4对投资管理进行改进所谓投资，是指医院在保证其医疗服务有序开展的基础上，利用自身的优势，通过货币资金、技术水平及实物资产等不同的形式，向其他企业或单位进行的投资，以便于在获取一定经济利益的同时，为医院主营业务的发展提供更有效地资金保障。当然，为避免盲目投资问题的存在，医院财务管理需要针对不同的投资来进行综合性分析，在制定投资决策之前，首先对投资的影响因素进行全面性的分析和科学性的论断，对投资回报和投资风险进行合理的权衡。
4.结语
完善、有效的财务管理能够为医院的运营与发展提供良好的管理基础和资金保障，使医院医疗服务的功能得到更有效的发挥。因此，医院财务管理必须在强化预算管理和成本控制的基础上，对其筹资管理及投资管理工作进行相应的调整与改善，切实为医院社会效益和经济效益的提升奠定良好的基础，使医院的可持续发展获得更为坚实、有效的保障。
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一、对资金管理的正确认识
（一）资金管理是企业资金筹集方面的管理
从资金运动管理来看，首先就是要处理好筹集资金以及投放资金的问题。市场经济为现代化企业创造了来源广泛、多种方式的筹资渠道，也为企业提供了相当数量的筹资源泉。企业领导层和财务部门要根据照本企业的发展需要、资金市场中的供求自己、资金成本的多少、经营回收的具体状况等，收集相应的资金信息，实施科学的经济评估和预测活动，决定经济性强的资金来源，平衡资产和负债，不但要能够确保资金有非常畅通的渠道和来源，而且可以在很大程度上抵抗企业财务风险的水平。
（二）资金管理是企业资金投入配置方面的管理
在管理资金运动时，要管理好资金的投入配置，具体体现在生产、销售以及分成等环节，此外上述财务活动亟需的资金会出现耗资、补偿和增值现象，记录、分析、计量以及反映相应的财务信息，如所有者权益、资产以及负债等方面。为企业决策提供关于财务财务管理活动的正确信息和资料。企业要能够将企业目标、自身的薄弱环节、增值链与资金配置密切联系起来，以资金的运用效率、效益为导向，切实发挥出企业所具有的整体优势，把为数不多的资金用在提升经济效益方面，强化预算、资金流动性和投资方向等。
（三）资金管理是企业资金使用效率方面的管理
合理地配置企业中的资源和资金，能够有效地实现资金管理的目标，它的目标是为企业带来更大、更高的经济效益。因此要尽可能地提升使用资金的水平和效率，增加企业资金的附加值。资金效率管理是企业管理过程中非常关键的系统工程之一。企业中的财务部门管理着企业资金的运作，这个部门要能够与其他部门紧密地配合与合作，企业要能够从产、销，供、财、人以及物等方面着手，在研发设计产品、投资、售后服务、生产以及经营管理等诸多环节，持续地提升资金使用效率，。
二、资金管理在财务管理中的意义
（一）、资金是企业生存、发展的必要保证
企业所有的生产经营活动均能够体现为企业资金自身的运动过程，也就是运用、筹集、分配和收回资金的过程。企业为了稳定地、长期地生存和发展，要拥有下列两大条件：首先要能够以收入抵消支出，然后是到期偿还相关债务，此类活动都要有资金来支持。因此资金就是企业得以生存和发展的生命，如果资金周转缓慢或者出现了停滞，就会阻碍企业的生产经营活动，企业不能正常地生存以及发展。假如企业的效益不好、出现了经营困难问题，市场环境不好、产业政策出现偏差，技术落后、成本较高等，都会对企业的.发展生存产生很大程度的影响。一般而言，企业未能有效地运用相关资金，形成了资金周转不畅现象，直接妨碍了企业的正常经营、生产、管理活动。
（二）、加强资金管理，实现财务管理目标
企业实施财务管理的总目标是为了提升经济效益，阿得最大化的企业价值。因为资金运动能够有效地反映出企业在经营、生产活动中的效果和质量，所有有效地实施企业的资金活动，能够提升企业的经济效益和经营管理水平。企业必须要加强企业的资金管理，合理地进行资金供应、减少资金运用成本、提升资金周转的速度、健全资金控制和监督机制，使得企业现金流达到良性循环的状况，有效地实现财务管理目标，这样才能更好地有助于实现公司的可持续发展。
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一、分析税收筹划对于企业财务管理的重要意义
（一）有助于企业实现财务管理目标
企业财务管理的目标是通过科学合理的管理工作，从而提升企业的经济效益。而税收筹划就是达到这一目标的最佳途径。通过巧妙的方法进行合理避税，制定最佳的纳税方案，从而促进企业经济效益的提升。企业实行财务管理工作实质是合理科学的控制和分配资金的用途，管理企业的各项经营活动的成本，起到控制成本的作用，从而促进经济利益提升的目标实现。此外，值得重视的是，在控制企业各项管理成本时，无论是直接还是间接都要起到降低企业税收负担的作用，企业进行税收筹划也是为了这一目的，从而促进企业经济效益最大化。另一方面，企业在合理规避税收风险的同时，一定要在符合国家相关税法规定要求的前提下进行，既能够符合国家政策，又能够优化企业财务结构、合理分配资源，进一步推动企业的长足发展。基于此，税收筹划不仅保证了企业经济效益最大化，还与国家相关政策相吻合，是企业提升财务管理水平的重要手段。
（二）有助于企业提高财务管理水平
税收筹划作为企业财务管理中的一项决策工作，其成果好坏直接影响到企业的财务管理水平。为了使筹资环节进行顺利，要将纳税因素、纳税方法以及纳税渠道结合考虑，使纳税行为能够促进财务管理平衡发展，有效提升财务管理质量。企业在进行投资决策时，一定要综合投资区域、投资比例、投资方式等因素考虑，做好资金筹集、明确生产规模、制定切实有效的管理措施，因为不同的管理方式会引起不同的税收负担，换言之，对企业的经济效益的影响程度也是不同的。只有综合多种因素进行考虑，通过科学合理的分析与研究，最后确定最佳的管理方式，从而使企业的财务管理制定日趋完善。另一方面，企业在进行计算纳税额度时，尽量的降低企业成本的增加额度。
（三）有助于企业灵活调动资金
制定最佳的`税收筹划方式，不仅能够降低纳税额度，促进企业价值最大化目的实现，还能使企业通过科学合理的纳税方案提升资金的利用率，扩大企业的经营活动，使资金在其他经营活动中有效流动，给企业提供更多的资金来源，企业能够有足够的空间、时间去调整企业的生产经营活动，使其创造出更多的利益。
二、分析税收筹划在企业财务管理过程中的应用
（一）筹资环节的税收筹划
筹集资金是企业财务管理中的初期工作，筹资环节的税收筹划于企业财务管理工作而言，具有重要意义。只要通过科学合理的方式，企业就能使筹资渠道变得更宽、更广，故而企业的经济效益与税收负担也会有所改善。一方面，企业要选择正确的筹资方法，协调好企业负债与权益之间的关系。通常情况而言，负债筹资能够在扣除支付手续费、利息，在扣除之后的基数上在进行纳税，利用息税杠杆效应提升股东权益，在这一背景下与权益筹资相比较，负债筹资优20xx年第5期下旬刊（总第589期）时代Times势更多。但立足于筹资结构而言，负债筹资的占比大也不全是优势，因为企业必须是在持续经营的基础上才能实施息税杠杆效应。另一方面，企业可以通过其他的筹资方式实现筹资，例如融资租赁。融资租赁这一筹资方式适应性强，它不仅能在企业负债的情况下实施租赁，从而获取租金，还能在纳税行为前扣除租金利息与固定资产累计折旧费用，直接或间接的降低了企业的税收负担，促进企业价值最大化。
（二）投资环节的税收筹划
投资环节的税收筹划是综合投资方向、组织形式以及注册地等因素进行考虑。第一，企业要结合自身经营活动的实际情况，巧妙的运用国家优惠的税收政策，科学选择投资方向，最大限度的增加投资项目的成功率，并且还能以国家政策作为支撑。第二，针对不同组织形式之间的税收差异，一定要进行科学的分析与研究，充分利用不同的组织形式的不同税收核算方法，从而发挥应有的会计职能作用，降低企业税收额度。第三，在满足企业持续经营的前提下，企业注册地尽可能在受国家优惠政策扶持的范围内。针对不同的区域，国家制定了不同的税收额度，选择受国家政策扶持的区域作为注册地，不仅能够有效降低企业的税收负担，还能促进企业经济效益最大化。
三、结语
综上所述，企业在进行税收筹划时，也要注意结合国家相关的法律法规要求，规范企业的会计核算行为。此外，由于我国税法具有复杂性、多变性，故而财务人员要有税收意识，不断进行自我提升，定期进行“充电”，从而完善自身专业知识与会计职能，跟上时代变迁的步伐，与时俱进，补充法律知识的空缺，提升财务管理质量。通过科学合理的纳税方案保证企业经济效益最大化，从而促进企业的可持续发展。
财务管理论文12
摘要：随着汽车时代的到来，大量的汽车制造企业迎来了巨大的发展契机。但是，在发展的过程当中，由于主客观等层面的原因，汽车制造企业在财务管理层面依然存在着一些问题。本文以北汽集团为例，探究其财务管理的现状及今后的提升策略。
关键词：汽车制造业；财务管理；北汽集团
在企业发展的过程当中，财务管理水平在很大程度上影响和制约着企业市场竞争力的提升。当前，在市场需求的带动下，我国的汽车制造业进入了快速发展的阶段。无论是从制造水平还是市场占有量方面都取得了很好的发展成绩。但是，随着汽车制造企业规模的不断扩大，原有的管理方式，特别是在财务领域的管理方式已经显示出了一定的弊端。因此，本文以北汽集团为例，探究当前汽车制造业财务管理的现状具有重要的现实意义。
一、汽车制造业财务管理概述
1.财务管理的概念
财务管理，在企业作为市场运营主体的一部分而参与市场活动的初始阶段，它就已经客观的存在着。按照当前学术领域中比较统一的说法，财务管理是在一定的企业发展的整体市场战略目标的指引下，对企业生产运营过程当中的设计财务的诸多内容和流程，进行进行综合层面的管理。从最初的投资，到中期的运营及后期的市场收益分配等等。简单来讲，企业的财务管理就是遵循财务管理的相关要求及市场运营的规律，对企业在市场发展中出现的相关财务活动及财务关系进行综合管理的工作。
2.汽车制造业财务管理的概念
从本质上来看，汽车制造业财务管理是财务管理在具体应用领域的一个重要分支，其主要的特点是财务管理的实施主体是汽车制造企业。因此，汽车制造业财务管理的内涵可以初步地界定为，企业制造类企业在一定的市场运营目标的引导下进行财务方面的管理活动。
3.汽车制造业财务管理的特征
汽车制造业的特征会反映在财务管理领域，例如，在管理的范围及层次方面，在管理的供应链方面，在管理的时间跨度方面，在管理的风险性方面。首先，财务管理范围广。作为一家汽车制造企业来讲，由于汽车制造及加工的复杂性，其所涉及的部门和领域也相对比较多。因此，在日常的财务管理方面，所涉及的人员、部门和范围就会较一般的企业要大。这种较广范围的财务管理在一定程度上加大的汽车制造业财务管理的难度。其次，财务管理链条化。对于汽车制造企业来讲，从汽车产品的设计，到汽车的上线生产和市场销售及推广等诸多的流程都是一个链条式的发展过程。在这种链条化发展模式的影响下，在各个运营阶段及流程之间的配合与衔接显得尤为重要。一旦某一链条出现问题，将会对整个汽车制造企业的财务管理产生比较大的连锁反应。最后，财务管理风险较大。当前市场发展中的不可控的因素在不断的增多，企业之间的市场竞争程度也在不断的提升。在这种发展环境的影响下，汽车制造业在财务管理领域所面临的挑战及风险系数也在不断的提升。基于此，如何从纷繁复杂的市场发展环境中，探究企业财务管理的优化策略，已经成为当前众多汽车制造企业所面临的主要问题。
二、汽车制造业财务管理现状分析———以北汽集团为例
在这一章节中，笔者主要以北汽集团为例，探究当前汽车制造业财务管理的现状及所面对的问题。
1.北汽集团概况
北京汽车集团有限公司（简称“北汽集团”），总部在北京，是中国五大汽车集团之一，主要从事整车制造、零部件制造、汽车服务贸易、研发、教育和投融资等业务，是北京汽车工业的发展规划中心、资本运营中心、产品开发中心和人才中心。公司注册资本56亿元，员工总数超过22000人。20xx年全集团实现整车销售124.3万辆，营业收入1166亿元。
2.北汽集团财务管理现状分析
（1）资金缺乏，融资困难北汽集团的融资通道主要分为直接融资和间接融资，但是直接融资一般不能满足北汽集团的需求，而且北汽集团缺乏自身信用度和政府的支持等，导致企业的融资途径狭窄，只能寻找间接融资的方法。但是，间接融资并非那么容易，所以在一定程度上也限制了北汽集团的发展。目前，北汽集团从当前的财务负债情况来看，一个比较突出的问题是负债的比例比较高。在集团整体的资本结构中，商业银行贷款的比例大约占了总资本的三成以上。这种负债比例过高的现象，在一定程度上影响了集团在资金周转及二三线城市的投资与发展。
（2）财务管理体系还需加强北汽集团财务管理体系不够严格规范，导致了资金短缺和闲置现象的发生。而且部分企业没有进行合理有效的投资活动，甚至是盲目的使用现金，导致资金闲置浪费，从而使企业陷入财务危机和困境。还有，企业对存货没有实行科学合理有效的'控制，过量的库存存货占用了企业大部分资金，易导致企业资金周转不灵活，也严重影响了企业的正常运转；同时，企业也没有形成比较健全的资产保管管理办法，导致在出问题时无法进行有效的核对和追究，从而使得企业资产出现严重的损失。
（3）财务管理信息化水平有待提升北汽集团当前的公司制管理模式，在具体的实施阶段，尤其是财务管理水平和效能的提升方面，还面临着很大的挑战。目前，北汽集团的市场已经拓展到全国很多重要的城市。由于不同地区存在着不同的实际情况，但是，集团在财务管理中采取的政策则过于分散。这种授权一线的财务管理模式，在调动市场一线经济性方面的确发挥出了很大的价值。但是，财务管理网络化建设作为互联网技术与企业财务管理业务的延伸发展的共有产物，其健康的运营和发展需要一个系统的内外元素的共同的撑持。此中，风险问题的解决，应当一向作为其行业成长的主要的底线。否则，其所面对的危害系数和所带来的危害侵害将会严重地影响其便捷功效的实现。
（4）财务管理人员素质有待进一步提升北汽集团部分财务管理人员觉得中小企业规模小，业务少，发展机会少；还有的财务管理人员工作不认真，会计核算能力差，导致财务管理信息不准确，从而影响了财务管理工作的质量和企业的发展。内部财务风险分析及防范在人力资源部本身也没有上升到核心业务层次。在当前企业中存在着一个团队建设抓全盘的现象，这种不成体系的风险管理与控制，在具体的操作规程中具有潜在的风险。例如，一旦这个团队领导群体的人出现了思想或者操作上的问题，再加之缺乏制度上的约束与制约，很容易造成不必要的损失。这种在人员数量方面存在的不足和专业素质的不到位，都是当前一些企业在内部财务风险防范方面处于一个较低水平的一个主要的原因。
三、汽车制造业财务管理优化策略———以北汽集团为例
在上文中，笔者分析了北汽集团在财务管理中存在的诸多问题，这些问题在一定程度上影响了企业财务运营的健康与发展，在借鉴相关研究文献的基础上，笔者从拓宽融资渠道、完善财务管理体系、提升财务管理信息化水平及提升财务管理人员素质等方面来探究其财务管理的优化策略。
1.拓宽企业融资渠道
北汽集团在融资的过程中，应该在政府相关政策主管部门的引导下，开展多渠道的融资。一方面以商业银行贷款为主。另一方面要充分利用民间资本来为企业的发展提供必要的资金支持。需要指出的是，国家相关政策职能部门要通过制定相应的政策法规来为企业多渠道融资保驾护航。同时，政府还应该积极地做好企业与各类科研院所的对接工作，将各项新的技艺与发明，更好地通过市场运作的方式来转化为企业发展的血液与动力。因为，企业在发展的过程中，一方面是对资金的需求，另一方面也与新技术，新政策有着很大的需求。同时，企业在发展中，需要在发展的理念层面，不断地强化发挥财务的杠杆作用及企业在资本结构的优化中所将会实现的市场收益及发展成就。出于传统的运营管理观念的影响，企业在进行资本结构的优化中一直出于一个相对被动的局面。这点从市场发展的大环境来说已经很难满足市场和资本保值的发展需要。基于此，企业在今后的发展中国，应该从理念到日常的资本运营制度等多方面建立一个不断趋于积极与合理的发展意识。这种意识与观念将会在很大程度上影响着企业在市场中的实际运营与发展水平。
2.完善企业财务管理体系
财务管理体系在企业发展中扮演重要的角色，它能迅速的反应企业的生产经营状况和资金运营状况，企业的一切经济行为都与它有关。合理的财务管理体系有助于企业经营、发展更好地实现，规范而有效的财务手段也会使企业的价值得到更好的体现。财务管理在诸多的管理形式中，所面临的共有的价值和作用就是将其在企业运营中的资金和资产，通过科学系统的管理方式来实现更大水平的彰显。具体来讲，企业的发展离不开财务的管理工作来进行资金周转的安全保障。另一个极为重要的方面，在企业发展和运营的程序之中，难免会由于企业的自身经营问题及市场中不可控发展因素的影响问题而使企业在资金及资产运作方面陷入一定的被动。所以，北汽集团要大力完善财务管理体系。首先，企业需要建立健全企业财务内部控制制度，明确每一个财务人员的分工和职责，保证财务人员能够提供准确可靠的信息，以便企业决策中作出正确的决策；其次，企业应完善财务分析和预算制度，使财务人员能够提供可靠的财务信息，可以使企业的资金得到充分有效的利用，从而避免了资金浪费等问题；最后，企业需要完善财务工作相关的规章制度，保证每个财务人员严格按照规定工作，形成良好的工作作风，也有利于提高大家工作的积极性，从而保证了中小企业财务管理的健康有序发展。汽车制造业财务管理体系的提升是一个系统的工程，需要包括企业，政府及金融机构在内的众多元素的通力合作。因此，在今后的发展中，北汽集团企业应该在借鉴相关的科学发展理论的基础上，将企业的财务管理模式与方法进行逐一的完善。当然，这一完善并不是直接的抄袭现有的别的行业的财务管理模式，而是应该在借鉴和参考的基础上，将这一制度和企业自身所在的行业发展环境以及企业发展的诸多实际情况来进行对应的调整。
3.提高企业财务管理的信息化水平
随着网络信息技术的飞速发展，财务管理信息化的发展已成为必然趋势，因此管理者应该转变陈旧的管理理念，改变传统的管理模式，认识到发展网络化信息化财务管理的重要性，从而更加重视财务管理的信息化管理建设。财务管理信息化有提高工作效率，工作不受时间地点限制等优势，因此，加强企业财务管理信息化建设势在必行。一方面企业需要专门培训一些财务管理的高素质人才，保证网络财务管理的顺利发展，也确保了财务管理信息化的顺利推广和普及，从而减少了财会人员的工作负担，财会人员才会有更多的时间更好地进行财务分析与财务预算，企业的财务风险也会因此而减少；另一方面，网络财务管理所需的软件设施和硬件设施需要及时更新和完善，使新的财务管理模式正常运行。企业在需要更多宣传的同时，要保证财务管理信息化建设更加完善，使得企业的网络财务管理系统能够正常高效的运行。随着国家经济转型的不断发展，原有的通过资源与规模来获取发展的方式已经很难符合现在的市场发展需求，北汽集团必须从企业发展的长远角度考虑，从企业的管理角度不断地在管理中寻求更好的发展战略与发展路径。理论对于实践有着重要的指导作用，但是企业财务信息化建设并不是一时兴起而进行的一次“折腾”，相反的，而是立足于当前的发展实际与问题特点，采取的一整套有针对性的，有效的科学改进的策略和决策。
4.提升财务管理人员的素质
北汽集团必须加强财务管理人员队伍建设，提高财会人员的综合素质。企业需要先从领导做起，加强财会人员的专业技术培训和思想教育培训，使财会人员认真、严格地对待工作并且互相监督，只有这样，企业的财务管理状况才会有所改善。伴随着社会分工地不竭运行，企业经营者这一传统的职业正履历着成长与鼎新以及同步的演进和演变。这其中就包含着其属性和内容的趋于进步和发展及行业标准系统的不竭提升。基于此，企业财务管理人员，或者是此后致力于此行业的工作者们，在此后的职业门路的发展中，所面对的挑战和压力也在不断地增添。这种增加不仅仅是行业技能的提升，从广义的层面上来讲，是职业素质的提升。在当前的体制改革中，其自身业务及管理水平的高低直接影响着整个企业发展大局的全面展开。基于此，要从市场健康发展的维度，改革当前的企业经营者的选择机制，将岗位的选择更大程度的向市场的选择靠拢。当前，一个较为有效的发展思路是将会计从业人员的审核、录用及提拔作为一个长期的发展过程来进行对待。经由这种长期的综合的会计人才的发展和提升体系，企业在今后的内部财务监管体系中，所出现的源于人的主观错误而导致的问题所发生的概率会降低或者控制到一个比较低的阈值。当然，在操作层面上，一个更为长远的做法是将企业人才的使用计划和企业的文化建设恰好的融合在一起。
四、结语
汽车制造业在财务管理领域所面临的挑战是其今后发展的主要方向。本文以北汽集团为例，探究其日常的财务管理中所面临的诸多问题，并从拓宽企业融资渠道，完善企业财务管理体系，提高企业财务管理的信息化水平，提升财务管理人员的素质等角度来探究其今后的财务管理提升策略，希望能对汽车制造业今后的财务管理水平的提升有所借鉴。
参考文献：
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[2]韩晓敏.我国汽车制造业上市公司资本结构与企业绩效关系分析[D].辽宁工程技术大学,20xx.
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[6]马晓河.我国加入WTO以来汽车产业发展特点与问题分析[J].机电信息,20xx(14).
财务管理论文13
1. 知识经济时代会计创新问题的探讨
2. 关于绿色会计理论的探讨
3. 关于会计理论研究的逻辑起点探析
4. 关于会计政策的选择问题探讨
5. 关于合并报表若干理论问题的探讨
6. 关于资产负债表日后事项调整问题的探讨
7. 知识经济时代的会计假设探讨
8. 论期后会计事项的种类及披露方法
9. 关于强化我国企业内部控制的思考
10. 关于实质重于形式原则的运用
11. 关于谨慎性原则的应用问题探讨
12. 关于中西方会计准则制定模式的`比较
13. 关于会计信息相关性与可靠性的思考
14. 股票期权会计处理问题的探讨
15. 关于企业会计政策若干问题的研究
16. 关于或有负债会计问题的探讨
17. 所得税会计相关问题的探讨
18. 现代企业制度下成本管理的理论与实践
19. 论成本与提高经济效益的关系
20. 关于推行责任成本制度有关问题的探讨
21. 责任成本会计在企业中应用的探讨
22. 论标准成本制度在我国应用的探讨
23. 变动成本计算与制造成本计算模式相结合问题的研究
24. 定额法的应用及其改革问题的研究
25. 班组经济核算的研究
26. 外币报表折算方法的研究
27. 现金流量表分析与运用的研究
28. 合并会计报表合并理论的比较研究
29. 标准成本制度下成本分析的研究
30. 试论产品寿命周期成本管理
31. 人力资源成本会计的研究
32. 知识经济时代成本会计改革方向
33. 市场经济体制下降低成本途径的研究
34. 我国成本分析现状与改革思路
35. 产品质量成本核算的探讨
36. 产品质量成本控制的研究
37. 产品质量成本分析的探讨
38. 现代企业制度与班组经济核算
39. 关于作业成本法及其在我国的应用前景
40. 我国成本管理改革的回顾与展望
41. 关于研究与开发成本核算的探讨
42. 环境会计若干问题的研究
43. 绿色会计若干问题的原因及探讨
44. 关于或有事项若干问题的研究
45. 财务会计报告体系问题的研究
46. 社会责任成本问题研究
47. 企业社会成本问题研究
48. 关于企业合并会计问题研究
49. 关联方合并问题研究
50. 企业改制过程中的财务问题研究
51. 财务呈报与财务监管
52. 会计欺诈案例分析
53. 中期报告的可比性研究
54. 中外会计准则比较研究
55. 关于财务呈报若干问题的研究
56. 对商誉会计的探讨
57. 关联方相关问题的探讨
58. 会计监管若干问题的研究
59. 中国会计国际化问题的研究
60. 中国会计国际协调若干问题的探讨
财务管理论文14
摘要：
随着经济社会不断发展，我国职业教育在教育体系中的位置越来越重要，但职业院校财务管理工作中存在的某些弊端又从某种程度上制约着职业院校的发展。本文对职业院校财务管理工作进行了认真的观察和深入的深思，指出目前职业院校财务管理中存在的理由，提出了加强财务管理的倡议。
关键词：
职业院校；财务管理
职业院校多由过去的中专、技校升格而成，是一种特殊的事业单位。随着国家对职业教育工作的重视，对其投入也不断扩大，作为学校管理重要组成部分的财务管理对职业院校的健康发展起到的作用也越来越重要。从目前职业院校财务管理的目前状况来看，总体上能够按照法律规范和财务制度进行管理，但也存在诸多理由和不足，需要制定相应的财务管理政策和制度，确保职业院校健康和可持续发展。
一、职业院校财务管理中存在的理由
（一）经费紧张，经费支出效率不高
一方面表现为办公经费不足，但同时又存在许多浪费现象，如跑、冒、滴、漏现象频出，长明灯、长流水情况常在，这些现象固然有其客观理由，但也不能否认管理不严是浪费的主要理由。另一方面经费紧张和乱花钱现象并存，如设备采购把关不严。某些设备采购不考虑实际需要，盲目追求数量和先进，致使有些设备由于价格较高平时不舍得用，有些因技术过于先进而无法使用。在办公用品采购中更是乱象丛生，无计划采购、超范围采购、虚报项目采购等均导致财务管理失控。
（二）资产管理制度不完善，资产价值反映不实
其具体表现是重建轻管现象严重，如仪器设备求大求新、重复购置，购入的资产使用效率低；资产管理混乱，家底不实，有的有账无实，特别是一些电子产品如电脑等，更新换代较快，新购的及时入账了，但替换下来的旧的却无处查找，致使账实不符；有的有账有实，但实物已报废多年，失去了原有的实用价值，却没有履行报废手续，使得期末资产负债表等会计资料不能真实反映学校的实际资产，信息失真。在固定资产和无形资产的管理和核算方面，重固定资产轻无形资产，不设无形资产账，购入时直接列支，导致事后难以查找，容易流失。
（三）业务招待费管理制约不严
随着学校教育事业的发展，对外联系增加，业务招待费也随之增加。在实际操作中，有的将请客、送礼、旅游、娱乐等项目均列入招待费；有的不管是业务关系单位，还是个人的亲朋好友，只要有机会，一律“热情”招待，从招待外单位来客发展到内部人员互相招待，招待费成为经费行权人个人消费的无底洞，致使单位招待费用居高不下，甚至连年增加。
（四）货币资金管理不到位，内部制约制度不完善
对货币资金只注重一般的日常管理，而缺乏其实际需求量的预测和制约，资金闲置或不足，不考虑资金的时间价值，如针对每年开学时学生费用交纳比较集中，学校财务部门只是将 存放在银行确保资金的安全，却缺乏相应的理财观念，资金长时间大量闲置。在内部制约方面，按财经制度规定各单位必须建立相应的内部稽核制度，合理设置会计岗位，相互牵制，相互制约，防止舞弊的发生。
二、新形势下加强财务管理的策略
职业院校存在上述理由的理由是多方面的。新形势下职业院校有了新的发展机遇和活力，因此职业院校要解放思想，转变观念，强化管理意识，加强财务管理，确保财务管理有条不紊地进行。
（一）制定科学的预算管理体制，严格预算的执行和监督
预算管理是财务管理的核心，是进行各项财务活动的前提和依据。预算编制要从学校实际出发，按照新的预算管理要求，制定统一的预算编制原则和策略。在编制年度财务预算时要量入为出，精打细算，采用零基预算编制策略，对每一笔支出项目都要进行认真研究，使全校资金结构趋于合理化。在预算执行过程中，建立相应的追踪、分析和评价机制，督促经办人员严格按预算办事；严格审批权限，制约经费开支，学校各部门的.经费审批、使用，必须在年度财务预算额度或收支计划数额内使用，特殊情况下的超计划用款应按规定先行调整预算再予以审批，由责任人对其合理性、完整性和用款进度负责。
（二）完善内部制约制度，强化内部管理，加强内部监督
依据国家的财经法律制度，结合学校实际，制定一套切实可行的内控体系和管理制度，层层落实，相互制约；建立事前、事后监督体系，相互监督。财务部门的不相容职务要分离；在常规性会计核算的基础上，对各项业务收支活动进行日常性和周期性检查；成立内部审计机构，通过内部常规审计，对会计部门实施内部制约，强化对内部制约制度实施情况的检查和考核；部门权责分明，互相监督，建立有效激励机制，对于严格执行内部制约制度的，给予精神和物质奖励，对于违规违纪的，给予行政处分和经济处罚，并且要与职务升降挂钩，使压力和动力结合，最终达到内部制约的目的。
《会计法》规定，单位负责人对本单位会计工作和会计资料真实性、完整性负责。为此，单位负责人要把好签字关，增强审批的责任感，严格按规定权限进行审批；单位财会人员应把好“报销关”，对各种业务凭证都要进行严格、认真的审核，对于违反收支规定、不合法、不真实、理由严重的单据杜绝受理，对于不完整、不准确的凭证资料予以退回、更正或补办。这是加强学校财务管理、实现节约开支的关键，对监督学校的经济活动、维护国家财经纪律、保证会计信息的质量有着重要作用。
（三）完善资产管理制度，加强资产管理
加强货币资金的管理，在保证其安全的同时树立理财观念，合理利用资金。对具有实物形态的资产特别是固定资产，成立专门的资产管理部门统一管理，打破专业与部门限制，避开重复购置和闲置，实行资源共享；建立固定资产卡片，设立台账，对其增减、调配进行动态管理；建立资产清查制度，定期盘点。对于在教学和工作过程中购买和自行开发的教学软件等无形资产，按照新的会计制度应设置无形资产账，反映增加、摊销和减少情况，做好日常维护，保证正常的教育教学秩序和相关工作的开展。
（四）制约经费开支，挖掘潜力，降低办学成本
针对学校资金紧张、经费不足的实际，努力挖掘内部潜力，增收节支；合理使用资金，开源节流、减少浪费，提高经费的使用效益，降低办学成本。从小处着手，杜绝长流水、长明灯现象，形成减少浪费人人参与的良好风气；对办公费、差旅费、通讯费、招待费等实行定额管理，制定必要的奖惩制度，以提高各职能部门参与管理的积极性；加强国有资产的管理，优化资源配置，除了平时要严格管理外，还要定期维护、保养，延长使用寿命；利用学校人才、知识、设备等现有资源优势，通过举办培训班、专修班等开展多种形式的教学活动，增加收入。
（五）重视财务管理工作，加强会计工作人员业务知识和职业道德的学习
会计电算化的普及使得账务处理更加快捷准确，会计人员从繁杂的记账、报账工作中解脱出来。为适应不断变化的会计政策、会计制度，要加强对会计人员业务知识和职业道德的培训、学习，提高会计人员的整体素质；根据财务工作特点和岗位职责，制定切实可行的科室考核细则；对每个人的政治、业务素质等进行考核。随着职业院校人事、分配等制度改革的实施，学校领导、财务部门及其他部门对财务管理要有新的认识，财务管理部门本身要及时调整工作方向，把科学的财务管理知识运用到实际工作之中，保证正常的教学秩序和学校各项工作的开展。
财务管理论文15
一、建筑企业财务管理的主要内容
（一）资金管理
建筑企业在施工过程中，持续施工，收入、分配、结算自然构成企业的结算资金（也就是没有分配利润）与企业的积累资金（也就是盈余和资本公积）。此部分资金的累积与使用，对企业发展意义极大，对改善企业资金结构也具备积极作用，把企业本身具备的资金实施合理管理，能够增强投资人的信心，推动建筑企业的健康发展。
（二）股利分配
股利分配可谓企业财务管理中的主要分配工作，属于企业利润分配的内容之一，是建筑企业向股东分派股利的一项工作。在此项工作中，财务管理的主要内容即：明确股利支付之日期、明确股利支付之模式、明确股利支付之比例、明确支付现金股利所要求资金之筹集模式。
二、目前建筑企业财务管理中存在的主要问题
（一）财务管理缺乏监管机制
财务管理要求有制度作保障，可执行能力差业已成为困扰许多建筑企业财务管理的瓶颈问题。从根源上来讲，主要原因在于建筑企业对财务管理的不注重导致的。由于建筑企业欠缺财务管理意识，从领导层到财务机构，再到其他相关业务机构，出现有规章不遵循、有法规不服从、有规定不遵守、有责任不担当，年初没有预算、开支未搞计划、成本未实施控制、没有限制耗费费用、核算不符规范、有挂账没有结清等现象，此是导致建筑企业财务管理混乱、经营质量上不去的根本原因。
（二）财务预算机制不够完善
建筑企业始终都将工程进度当成重中之重，即让工程按时竣工是最关键的，很少在施工阶段中搞预算、计划、控制等。伴随市场经济体制的不断成熟，只图工程进度明显是不够的，实施成本控制才是反映建筑企业效益的标志。针对我国大部分建筑企业全面预算管理中所存的问题，归纳出如下三个方面：
(1)建筑企业全面预算管理的意识差，对全面预算管理概念认识不够；
(2)建筑企业全面预算的目标模糊，对目标体系未实施战略性的引导；
(3)建筑企业预算执行制度不够完善，有重编制轻执行的倾向。所以，许多建筑企业目前依旧未健全完善全面预算管理机制，抑或即使构建了预算管理机制，可随意变更现象严重，有损预算之权威性，抑或预算不够合理，缺少严瑾的计量标准与考评依据，致使企业时常发生事前欠规划、事中欠控制、事后欠审计的现象。
（三）财会人员整体素质偏低
由于建筑企业职业道德水平不高，大多数企业会计核算不够规范，企业内部控制机制不严谨，企业财会工作者理财理念落伍，实际工作中有制度不遵守，习惯了依从管理者的指示，财会工作者对经济事务的真实、合法程度不予监督，管理者批准多少费用就支出多少费用。少数人法制观念很淡，藐视国家财经纪律，擅自截留企业收入、挤列项目成本、盲目借款和集资等现象经常出现。
（四）财务分析缺乏真实准确性
目前建筑企业财务分析存在以下三方面问题：
(1)建筑企业对财务分析的关注度不够，分析内容比较单一；
(2)建筑企业对财务分析的利用目的不一样，导致分析结果缺乏真实性；
(3)建筑企业财务分析过程因受相当程度的限制，对其原理把握不够精确。
三、目前建筑企业财务管理的创新策略
（一）进一步强化建筑企业对财务风险的管理
在建筑企业施工过程中，其所面对的财务风险主要有合同签订方面、资金回笼方面、筹资方面等风险以及企业经营亏损等。尽管企业不可能彻底防止风险的出现，但借助风险的事前规避与预防，能有效地降低各类风险产生的可能性。建筑企业可借助预防与控制来减轻风险。第一，建筑企业能够事先对企业全部经营现状做出分析，尽量防止经营风险，构建合理的'风险预防措施以减轻和缓解风险。第二，建筑企业还能够借助对财务指标下设预警值，鉴别、评定与控制财务风险，全面防范风险。
（二）改变建筑企业预算方法，增大预算执行力度
针对资金利用量与工程量巨大的建筑企业来讲，强化预算管理对财务工作的控制显得愈加重要。企业在增大预算执行力度上要努力做到以下三个方面：首先，对建筑企业全面预算管理的内涵做到准确把握，强化全面预算的理念；其次，制定科学预算目标，强化其可操作性；再次，建立完善建筑企业预算执行制度，同时增大其执行力度。
（三）提升建筑企业财务人员的整体素质
主要应注重如下三方面的工作：第一，建筑企业要全面提升财务工作者的整体素质，经常安排学习与培训，不断提升财务工作者专业技能以及计算机操作本领，适时采取知识更新举措；第二，鼓励财务工作者思考与创新，为其介入企业的经营管理与制定策略提供条件；第三，对财务工作实施阶段性考核，竞争进岗。
（四）提高建筑企业财务分析体系的真实准确性
认真分析与研究建筑企业的实情，防止虚、谎报现象的出现，同时结合建筑企业的财务分析架构原理，针对企业财务分析系统予以创新。主要应注重如下三方面的工作：第一，要进一步强化建筑企业财务分析工作，全方位展开分析；第二，为确保建筑企业财务信息的真实，多结合实际案例与数据分析；第三，对分析系统的架构原理予以正确把握，提升其准确性。
四、结语
建筑企业财务管理创新工作是建筑企业管理永恒的课题。建筑企业想在市场竞争中处于不败之地，一定要创新财务管理观念，强化财务基础管理工作。针对在财务管理实际工作中反映出的问题，应当依据法律及财经制度，强化对企业经济技术工作者的职业道德教育，不断更新、补充其技能，建全完善企业内部控制，构建财务风险的防范机制，保证建筑企业的可持续发展。
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