（热）会计与财务管理的关系论文
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会计与财务管理的关系论文1
一、财务治理与财务管理的关系
财务治理与财务管理同为公司治理的重要手段，二者之间也存在着一定的区别与联系。
1.财务治理与财务管理的区别
二者的区别体现在出发点、服务主体、服务对象上。出发点方面：财务治理是从治理整个公司的层面出发，协调公司各个人员的财务分配，实现利益均衡；财务管理是单一的从公司的经济角度出发，使公司的资金来源更广泛、分配更合理、实现公司的利润最大化。服务主体方面：财务治理的服务主体广泛，它的属性是社会的，从最高领导阶层到管理层面，主要是配置公司财务，实现财务的分配合理；而财务管理的服务主体是经济层面，他的属性是经济的，要实现资金的合理配置，它的服务主体是公司的所有企业法人。服务对象方面：财务治理的服务对象是与公司财政相关的人员，而财务管理的服务对象是资金，他要让资金有合理的来源、合理的分配、合理的.去处。总之财务治理与财务管理者之间有着很大程度的区别，体现在多个方面。
2.财务治理与财务管理的联系
财务治理与财务管理之间既有区别又有联系，这两者之间的联系在于：财务治理与财务管理二者共同构成财务，一个服务了财务的服务对象、一个满足了财务的资金来源，二者结合构成了财务。而两者的另一个联系在于：二者的目标是一致的，都是为公司的合理分配，利益最大化，财务支出与收入和理化的平衡。但是财务治理不同于财务管理，在治理公司的过程中，要在人请联系的基础上区别二者。总之，财务治理与财务管理之间的关系就是既有区别又有联系，二者构成了财务，同服务于公司大局，密不可分。在治理公司的过程中要同等重视，兼顾区别与联系，使二者在公司治理中共同发挥作用。
二、如何实现财务治理与财务管理的对接
财务治理与财务管理之间的对接是经济学、管理学、财务学的基础，是公司治理的客观要求，在公司治理过程中财务治理与财务管理的对接有着重要的作用。在财务管理与财务治理对接的过程中要以财务为切入点，明确财务目标是财务治理和财务管理的前提,只有明确了公司的财务目标才能选择合理的财务治理与财务管理的方式和对接手段；同时要完善公司的监督管理机制，这是实现而这对接的必要条件，公司有一个系统的管理机制，日常工作才能有效进行，有合理的监督体系，才能保障公司的严密性合理性基于监督与管理的双重完善才能实现公司财务治理和财务管理的合理对接；另外实现财务治理和财务管理对接的最重要条件是公司要有一个安全的经济环境，控制风险，完善风险监测机制，使公司有一个安全合理的运行环境；对于实现二者之间有效对接的另一个要求是要求公司有明确的战略规划，在整体发展战略的指导下，财务治理与财务管理都有了工作方向，才能实现合理对接。总之，要实现公司财务治理与财务管理的有效对接就要做到以上几点，有财务目标、有战略规划、完善风险监测机制、完善公司的监督机构。
三、结束语
公司的财务治理与财务管理共同构成了公司的财务，是公司治理的重要组成部分，不能混淆二者概念更不能偏重任何一方。要在公司整体的战略规划指导下实现财务管理与财务治理的合理对接。
会计与财务管理的关系论文2
管理会计是企业管理的信息系统，也和财务管理有着密切的关系，在我国高等教育中，这两项是会计专业的主干课程，而且又是分别独立开设的，所以，理清管理会计和财务管理的关系是个值得探讨的理论。为企业管理服务是管理会计和财务管理具有的相同基本作用，两者都以企业运作的现实情况为根据，采取措施进行规划，放眼于企业未来的发展。
一、财务管理与管理会计的相同点
在全国注册会计指定参考书中有财政部提出的，财务管理是“企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作”。这一说明强调了财务管理是有关资金如何获得、如何有效使用的管理工作。
从定义比较中可以看出，财务管理与管理会计都是具有同样的管理属性，它们的基本作用是服务于企业管理，使用企业发展的需要，在这一根本共性之外，财务管理和管理会计还有一下一些共同点：从管理理论、方法体系以及管理程序看，两者都是分局计划、决策、执行与控制这一顺序进行的；两者的信息分析来源都是企业的财务会计资料，而且在此基础上进行计划、决策与控制；两者在管理中的报告文本、数据资料等文字载体都是不具有法律效力的；两者都是以现实情况为企业运作的根据，采取积极的措施进行未来规划，放眼于企业未来发展。
二、管理会计和财务管理的具体比较
管理会计和财务管理有很多内容是有重叠的，不仅这样，管理会计和财务管理在短期经营决策、存货控制和长期决策、资金运算等内容也是一致的，但是尽管管理会计和财务管理在内容上很多重叠，它们的作用和地位却是不相同，也是无法替代的。财务管理主要管理的是资金，重点是怎样以较低的成本获取资金，怎样有效地运用资金，它是连接企业内部外部的重要关键，它与金融市场的运行有着千丝万缕的关系。换一种说法，健全的财务管理是在高度关注金融市场现状和它动态趋势的条件下，对企业自身的实际情况进行考虑，从而为本身开阔宽松的资金运行空间，并达到企业价值或者股东价值最大化目标的管理活动。管理会计就是关于企业管理经营的一个信息系统，考虑的对象不只是资金如何高效的运作，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。另一方面，管理的对象还有人，它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的间接管理；再者，管理会计和财务管理研究问题的角度是不相同的。财务管理是从决策者的角度去管理会计信息，而管理会计则是从会计的角度向决策者提供信息。这一点可以从企业财务管理人员与管理会计人员的.职责划分来加以印证。
三、对管理会计和财务管理目前状况所进行的反思
管理会计这一学科是被誉为可以加强企业内部经营管理和提高企业经济效益的学科，一部分西方的专家学者认为管理会计学还是不够健全的，这也是因为管理会计至今仍没有一套完整的能够诠释、指导并且能够适用于实践的理论和方法体系，管理会计、成本会计、财务管理等学科之间的界限也还是没有很明确。近年来，管理会计理论在我国只是在一部分地区、一部分企业得到片面的、松散的应用，彼此之间严重缺乏必要的联系，形成真正意义上的管理会计应用体系还是存在一定的困难，企业改善管理所面临的问题还是没有真正的解决，达到改善企业经营管理、提高经济效益的目的还是一个长远的道路，用于实践的情况也很不理想。而企业也缺少应用管理会计的意识，从这些情况可以看出管理会计在我国任然没有引起足够的重视。另一方面，财务管理的好坏，直接影响企业之间的竞争力和企业发展的潜力。随着经济现状的不断改变，市场竞争愈加激烈，运行监控的规范，中小型企业不重视会计工作所导致的不良结果不断出现，加强对中小企业财务管理制度变得尤为必要。
四、总结
目前，大多数财务管理教材存在着重预测分析、决策控制分析，轻财务活动实体管理的缺点。一方面，里面充斥着大量从西方财务管理中引人的数学模型，而这些模型往往建立在一些假设的基础上，难以用于实践；而另一方面，对财务组织、财务实施、财务控制与协调等内容涉及不多，财务管理理论严重脱离实践。也就是说，目前大多数财务管理教材所研究的内容应由管理会计来进行研究，为避免重复，财务管理应着重研究财务制度、财务组织设置、财务预测、决策、控制和协调等活动的具体实施内容，和具体从事筹资、投资、收益分配、各部门业绩评价等工作的方法和流程。只有做到这样，我们才可以理顺财务管理和管理会计的关系，并且避免两者之间的重复现象。
对经济来说，首先要做好根本，就是要使管理制度与方法相结合，使其不仅科学严谨同时又先进灵活，以在管理各方面的创新来持续地提升管理的水平。管理者必须参与实践，持续地学习、总结，坚持科学管理、以智启人的观念，发挥自己的能力、智略和精神，才能达到最终理想化的目的。而作为员工也应持有宽阔、豁达的心站在经济项目中做好本分，以积极良好的心态开展工作，实现自我的人生价值。
会计与财务管理的关系论文3
【摘要】本文从管理会计和财务管理的研究对象入手，在分析了两者联系和区别的基础上，认为：造成目前管理会计和财务管理两门学科研究内容交叉、重复、混乱的主要原因是学术界对两者的研究对象认识不清，关系没有理顺。并以财务分层理论为基础，提出了关于两者关系的新的构想。
【关键词】管理会计；财务管理；研究对象；资金运动；
管理会计和财务管理是会计专业的两门重要课程，但这两门课内容重复严重，以至于一些学校把其中的一门砍掉，不予开设。这样做虽然可以避免教学内容重复之弊端，但也使许多有用的知识无法进行教授。笔者认为：我们对这两门学科的研究对象及其关系的认识模糊不清甚至混乱是造成这一局面的主要原因。
一、管理会计和财务管理的联系——研究对象均为资金运动
从最早的管理会计专着之一，奎因斯坦的《管理会计：财务管理入门》一书的书名上我们不难看出，奎因斯坦所指的管理会计是财务管理的组成部分而不是另外的一门学科。其次，从管理会计与财务管理的研究对象来看，财务管理的研究对象是企业再生产过程中的资金运动，管理会计的研究对象，虽然学术界有各种表述，但都不可避免地与财务管理对象重合。仔细观察可以发现，尽管各派观点存在差异，均离不开资金二字。即管理会计的活动目标也离不开资金或价值。1999年第11期《财会月刊》发表了王曾清、楼胜亚《浅论管理会计的对象》一文，文中对管理会计研究对象的描述可以说颇具代表性：“由于企业的生产经营活动实质上是价值和使用价值的创造和实现的过程，而价值量是通过货币来表现的，因而在商品经济社会里，必须同时运用实物的形式和商品的价值形式即货币形式来保证经济活动各个环节的顺利进行。资金在运动过程中可以采用不同的存在形式，如现金、原材料、产成品和固定资产等。它们虽然形式不同，但具有质的同一性，都代表了一种价值，可以用观念的货币来统一表现。由于商品生产运动从价值形式来看就是价值运动，而价值量用货币来表现，价值运动也就表现为货币的运动。在货币转化为资金的条件下，资金运动成了价值运动的表现形式”。“资金运动涵盖了企业生产经营活动的各个方面，完整地描述着价值系统静态和动态的变化，从而更全面的反映着企业价值运动”。会计“作为生产过程的控制和观念总结”，“直接面向企业的资金运动，也即会计的对象是资金运动，因为它贯穿于企业生产经营的全过程，也是联结作为法人的企业和企业内部、外部的纽带。而管理会计作为现代会计的两大分支之一，和财务会计同属于一个系统，因而两者的对象应是一致的，即管理会计的对象仍应是资金运动。”由此可见，财务管理和管理会计在研究对象上有着惊人的相似，这种相似造成两门课程内容的大量重复。
二、管理会计和财务管理研究对象的区别——资金运动的不同层面
财务管理和管理会计的研究对象都是资金，却是资金运动的不同方面。财务管理区别于管理会计的显着特征在于其主要是一种实体管理。日本学者宫匡章在《会计信息手册》一书中这样写道：“财务是以资本为对象的实体活动，会计是以财务活动及其结果为对象的情况处理活动。会计的机能是组织情报，不处理资金筹集、供应与运动，仅在必要时反映其结果，这就是说财务是进行有关资金筹集、供应与运用的意向决定，会计是为这种意向决定提供情报的。”因此，财务管理内容应涉及财务制度制定，财务机构设置，财务人员安排，外部财务环境的适应，内部财务环境的协调及资金筹集、运用、分配等方面，并要具体组织财务预测、决策和财务控制等财务方法的实施。而管理会计只是为财务活动的组织及财务关系的处理提供相应的信息。如在投资筹资活动中，企业高层财务管理者根据企业内外部理财环境，确定企业长远发展目标，并据以提出投资战略，围绕投资战略，管理会计应广泛搜集资料，进行预测、决策分析，为高层财务管理者提供决策依据。当投资方案确定后，高层财务管理人员应按照决策方案制定筹资战略，提出各种可能的筹资方案，管理会计人员则围绕这些方案广泛搜集资料，进行预测、决策分析，为筹资决策提供信息依据。并据以编制财务预算。财务管理人员负责安排预算的'执行、协调，控制。
根据企业运用管理会计的目的，可将其视为财务管理的信息系统，为财务管理提供价值信息，换言之，就是对企业资金管理活动提供信息。目前，管理会计的内容虽然较多，但最终均可归到企业资金运动过程中。这样的处理有利于确定管理会计的研究对象，可使管理会计的其他理论问题得以顺利解决，也有利于理顺财务管理和管理会计的关系。作为财务管理信息系统的管理会计，应将筹资、投资、资金运用、资金耗费、资金收回及资金分配活动作为其研究对象，将预测分析、决策分析、控制分析和评价分析作为其主要环节，目前管理会计的内容在系统的分析整理后均可找到适当的归属。
三、财务分层理论为界定管理会计和财务管理的关系奠定了基础
如果更进一步分析的话，管理会计属于经营者财务管理的信息系统。在现代企业两权分离的体制下，所有者和经营者之间是出资与受资经营的关系，这种关系实质上是一种财务关系，因为出资与受资经营本身都是一种财务行为。企业财务管理权必然要在所有者和经营者之间分割，形成所有者财务和经营者财务。所有者财务和经营者财务均需要相应的信息体系，会计的两大分支正好可以分别侧重于其特有的服务对象。财务会计，我们通常称之为对外会计，即主要通过记账、算账，并定期编制报表的专门方法，提供企业一定日期的财务状况、经营成果和现金流动情况的一整套信息处理系统。尽管财务会计也向企业管理当局传输财务信息，以便加强财务管理，但它的服务主要是外向的，侧重于对企业外界有经济利害关系的团体和个人进行报告。企业与所有者的财务关系作为现代企业的主要财务关系，所有者作为企业的主要利益相关者，理应作为财务会计的主要服务对象。换言之，从财务管理的角度而言，财务会计主要服务于所有者财务；而管理会计主要通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其它有关资料进行整理、计算对比、分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划
与控制，并帮助经营者作出各种经营决策的一整套信息处理系统。管理会计的服务主要是内向的，侧重于加强企业内部管理的需要。从财务管理的角度而言，管理会计主要服务于经营者财务。根据以上分析，我们可以这样构架财务管理、财务会计和管理会计的关系：即企业财务首先可分为出资者财务和经营者财务两部分，财务会计作为出资者财务的信息系统，管理会计作为经营者财务的信息系统。
由于财务管理研究的对象是企业资金运动的各方面，而管理会计的研究对象仅涉及其中的信息方面。财务管理应包括管理会计，而管理会计应属于财务管理的组成部分。两者可以合二为一，但也可以自成体系，就象财务管理属于企业管理的组成部分、价值方面，但并不排斥其有自己的体系。管理会计属于财务管理的信息系统，但也同样不排斥其独立成为一门学科，因为其毕竟有独特的研究内容。
持管理会计和财务管理合二为一观点的专家和学者并不乏其人。如李天明教授在其《管理会计研究》一书中为会计专业设制的专业主干课程有《基础会计》、《财务会计》、《成本会计》、《管理会计》、《审计学》和《会计理论》六门，没有《财务管理》。财政部组织编写的中等财经学校教材《企业财务管理》中，将管理会计作为企业财务管理的组成部分。但通常情况下，两者可自成体系。
四、对管理会计和财务管理学科目前状况所进行的反思
管理会计这样一门被誉为可以加强企业内部经营管理和提高企业经济效益的学科，一些西方会计学者认为其已出现了严重的危机。这主要表现在管理会计讫今为止仍没有一套完整的能够解释、指导并可以应用于实践的理论和方法体系，管理会计、成本会计、财务管理等学科之间的界限没有明确的界定。英国特许管理会计师协会（CIMA）前任主席、伦敦经济学院布罗姆威奇（M。Bromwich）教授指出：目前管理会计看来缺乏一个坚实的理论基础，反映在杂志和教科书中的管理会计似乎是一群松散的材料，没有在理论水平上形成一个整体。世界各国对管理会计无论是在理论上还是实务中都明显缺乏规范化或规范化程度较低。笔者认为，出现这种情况，就是由于没有解决好管理会计的研究对象、管理会计的归属等基本理论问题，难以确定经济活动的哪些内容属于管理会计的研究范畴，哪些内容不属于管理会计的研究范畴。所以，确定管理会计的研究对象，理顺其与财务管理的关系，不仅影响的管理会计的发展应用，也影响的财务管理的发展和应用。
目前，大多数财务管理教材存在着重预测分析、决策分析和控制分析，轻财务活动实体管理的缺点。一方面，从西方财务管理中引入的数学模型大量充斥其中，而这些模型往往建立在一些并不存在的假设的基础上，难以实际操作；而另一方面，对财务组织、财务实施、财务控制与协调等涉及较少，财务管理理论和实践严重脱节。也就是说，目前大多数财务管理教材所研究的内容应由管理会计来进行研究，为避免重复，财务管理应着重研究财务制度设计、财务组织设置、财务预测、决策、控制和协调等活动的具体实施，及具体从事筹资、投资、收益分配、各部门业绩评价等工作的方法和步骤。惟有这样，我们才可以理顺财务管理和管理会计的关系，并避免两者之间的重复现象。
【参考文献】
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[2]谢志华等：《财务管理》，北京，中国广播电视大学出版社，1997年。
[3]汤谷良：《经营者财务论》，北京，《会计研究》，1997年5期。
会计与财务管理的关系论文4
摘要：企业的发展离不开管理，本文主要针对企业财务管理者对企业财务关系的协调进行较为详细的分析和探讨。
关键词：财务管理者；企业财务关系；分析；协调
前言
企业中的财务关系主要是指企业自身的经济活动与社会上各个领域之间的利益关系，财务关系主要集中在企业的财务活动当中，不论是商品经济还是资本经营，最后的结果都会体现在经济利益关系上，因此企业想要更好的发展，就要求我们的企业财务管理者在组织企业财务活动的时候，一定要处理好企业内部各个部门财务之间的关系，以实现企业与各个财务互动的经济利益关系能够达到一个均衡。
1.企业财务关系中的几种关系
1.1企业与投资者之间的财务关系
企业的发展与资金是分不开的，企业从不同领域的投资者手里筹集资金进行相应的生产经营活动，将实现的利润按照投资者的出资金额进行分配，这样的一种分配方式主要是按资金分配，这种分配方式属于有偿分配范畴，而且这样的一种分配关系除了表现在企业的净资产所有权上以外，还较为集中的体现在了企业剩余收益在资本报酬和企业留存之间的分割上。当企业将资金对外进行投资的时候，企业就会以投资者的身份对企业的财务进行管理。而且还会根据被投资者实际承担的责任来享有相应的权益。
1.2企业与税务之间的财务关系
税务机关主要是以行政管理者的身份参与到企业的财务活动当中，而我们的企业必须要按照国家的税法以及各项规定来缴纳税款。
1.3企业与职工之间的财务关系
企业与职工之间的关系主要体现在薪酬上，企业会根据自身的产品销售收入来向职工支付工作和奖金，有的企业还会设立职工福利公益基金，这种财务关系主要体现在了企业对职工个人和职工集体在劳动成果的分配关系。
1.4企业与债务人、债权人、内部各单位之间的财务关系
企业在生产和经营的过程当中需要购买材料、销售产品，还要与购销客户发生贷款收支结算关系，由于在购销活动中有时需延期收付款，还要与相关的单位发生商业信用问题，当企业的资金不足或者是资金出现闲置的时候，还需要向银行借款，及时的收付货款，以免占用过多的使用资金，也就是说不管是什么原因，一旦形成了债权债务关系，那么债务人不仅需要归还本金，还要付利息，也就是说债权人、债务人之间的关系在某种性质上是属于债权关系、合同义务关系。
2.财务管理者对企业财务关系的协调
2.1协调与企业供、产、销部门的财务关系
企业的采购部门是降低企业总体成本最有效的部门之一，因此我们的财务管理人员要参与到采购部门当中，这样不仅可以有效的节约企业库存的费用，而且还不会出现货物断档或者是脱销的现象。与此同时，我们的财务管理者还要能够熟悉企业的实际生产经营方式，具备应对企业产销变化的对策，比如说在企业所生成的产品保持很好销售势头的时候制定企业的战略规划，但是由于受到市场环境变化以及多方面因素的制约，企业经营的产品出现了滞销的现象，这是我们的企业财务管理就不要按照之前的企业战略目标企业执行，一定要按照企业的真实发展状况而不断的改变企业的发展目标，这样企业才能够得到进一步的发展。除此之外，企业的财务管理人员还要参与到企业生产部门编制成本费用计划当中，制定一个完善的成本管理制度，根据企业强化成本责任的要求来定期对企业的财务管理进行考核，积极的配合销售部门催收货款，为企业的销售制定信用政策，使得企业在整个社会上都有知名度，这样不仅可以有效的提高企业销售的回款率，而且还能够减少坏账等造成的经济损失。
2.2协调好企业与债权人之间的财务关系
一个企业想要得到进一步的发展，这与企业在社会上的信誉也是有着极其紧密的联系的，如果企业的信誉不好那么筹集企业发展资金就会非常的困难，而作为企业的债权人，他们最关心的一个问题就是债务的安全状况，因此要求我们的财务管理人员要积极的向有关金融部门证明企业的信誉。严格的'遵守贷款契约，只有取得了金融部门的支持，企业的资金走向才能够更加的清晰化、明朗化。
2.3协调好企业与职工之间的财务关系
企业的发展与企业内部职工的联系可以说是最为紧密的，在企业同职工之间，还是要按照按劳分配的原则，将职工的具体收入和劳动成果整合在一起，因此要求我们的财务管理者还要参与到人事管理部门制定绩效考核制度当中，运用企业的激励机制和约束机制来协调好企业与职工之间的利益分配关系。
2.4协调好企业与投资者之间的财务关系
企业的发展除了要有正确的发展方向以外，还要有充足的资金作为基础，而出资者也就是我们的企业职权管理者，一般职权管理者对企业是有着绝对控制权的，职权管理者可以听取企业内部其他管理层的意见和建议，但是最终的结果还是由职权管理者决定，另外，财务管理者还要处理好投资者对企业短期、长期的发展关系，尽可能的将利润留存在企业的生产经营中，以促进企业的可持续发展。
2.5协调好企业与税务机关之间的财务关系
财务管理者要能够及时掌握国家对企业的财政、税收政策的有关动态，这些对企业的发展来说是非常重要的，财务管理者应当准确地向税务机关表述企业的经营行为和经营思想，很好地实现与税务机关的沟通，以形成企业利用国家税收环境的节税效应。
参考文献：
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会计与财务管理的关系论文5
摘要：随着市场经济体制的深入发展和税制改革的逐步深入，纳税筹划日益成为企业财务管理中不可或缺的一个重要组成部分，已成为企业财务管理和进行各项财务决策时必须考虑的一项重要内容。本文首先概述了企业纳税筹划的必要性与特点，分析了企业财务管理与纳税筹划的关系与应用原则，然后从对策与案例分析上探讨了纳税筹划对企业财务管理的影响。
关键词：纳税筹划；企业；财务管理；税收制度
当前我国税收制度不断得到完善，为此我国很多企业也被推向了全面税收约束的市场竞争环境之中，而纳税筹划因此成为企业财务管理的重要领域。在遵守税法的前提下，整体把握税法和正确运用税收的经济杠杆作用，可以降低财务成本、减轻税负，为企业创造更多地现金净流量，有利于进行财务管理。我们也必须看到许多企业在纳税筹划问题上缺乏战略眼光，以至于要么以逃、偷、漏税行为等同于纳税筹划；要么以短期税负的绝对数减少视为纳税筹划，而最终并未达到企业价值最大化的目标，相反加大了税收管理的风险。如何在充分利用已有的税收政策，制定可行的财务管理对策，合理安排企业的生产经营活动和财务管理活动，以使企业可以有更多的税后利润、从而有更多的可支配资金来实现生存和发展，就显得尤为重要。全文基于纳税筹划在企业投资、经营与分配等财务决策中的重要作用，论述了纳税筹划对企业财务管理的影响，现报道如下。
一、企业纳税筹划的必要性与特点
（一）企业纳税筹划的必要性
市场经济是竞争的经济，作为市场主体的企业，为了能够在激烈的竞争中获胜，必须会采取各种措施以实现自身经济利益的最大化。企业纳税筹划是在法律许可的范围内，从企业的全局性战略出发，为实现税后利益最大化，减轻集团整体性税负，增加集团净收益，通过对整个企业的经营、投资、筹资等经济活动事先分析、筹划和安排，以充分利用税法所提供的优惠政策及可选择性政策，从而获得最大的税后利益的一种财务谋划管理活动。
（二）企业纳税筹划的特点
1、一体化
当前我国企业在发展过程中不断壮大，形成了大量企业集团。在集团内，母公司作为企业的管理总部，可以代表集团整体的名义对外行使外交权，对内行使管理权；能最大限度地发挥集团的资源一体化优势与管理协同效应。母公司和子公司必须保持高度的集中一体化，以保证实现公司的战略目标的实现，实现企业纳税利益最大化。
2、多层次化
当前我国很多企业的资产规模大，资本链长，管理跨度宽，地域分布广的特点，决定了企业管理分为多个层次，即集团总公司、所属子公司及其子公司的下属成员单位。集团税收筹划必定是以子公司的下属成员单位为基础的多层次纳税筹划。
二、企业财务管理与纳税筹划的关系与应用原则
（一）企业财务管理与纳税筹划的关系
财务管理对策对其范畴内的理财活动都具有统筹和指导作用，财务管理对策制约和决定着纳税筹划活动，纳税筹划只有在财务管理对策确定的情况下才能充分发挥其作用。在某些条件下，纳税筹划可能在确定企业战略时，能够起到一定的影响作用，但决不是决定性的作用。公司在考虑是否采取某项经营措施时，往往是从整体战略目标出发，而不是从纳税筹划的角度来决策。虽然纳税筹划能够渗透到公司生产经营的每一个环节，但它并不是公司的首要目的，公司存在的唯一理由是能够盈利，为投资者带来收益，而不是能够少缴税款。财务活动按决策及期限的长短分为日常性的.财务活动和长期性的财务活动。由于财务管理对策具有全局性、长期性和外向性等特征，因此财务管理对策主要研究后一种财务活动，即将会影响全局的、带长期性战略意义的财务活动，主要涉及：筹资战略：解决长期内与企业战略有关的企业融资目标、原则、结构、成本等重大问题；资本运营战略：解决长期内与企业战略有关的企业对内和对外投资的目标、原则、结构、风险等重大问题；股利分配战略：解决长期内与企业战略有关的企业利润分配的目标、原则、规模、方式等问题。
（二）企业纳税筹划的应用原则
1、合法性原则
合法性是纳税筹划的根本原则。由于纳税筹划不是偷税、骗税，更不是钻政策的空子，或打政策的擦边球，纳税人只有深刻理解、准确掌握税法，并具有对税收政策深层次的研究能力，纳税筹划才有可能成功，否则纳税筹划可能成为变相的偷税，只能是“节税”越多，处罚越重。
2、全局性原则
根据目的性原则，纳税筹划不能只注重个别税种税负的降低，或某一纳税期限内少缴或不缴税款，而要着眼于整体税负的减轻。也不能仅仅着眼于税法的选择，而要着眼于企业总体的管理决策，并与企业的发展战略结合起来，才能真正实现企业整体利益最大化的目的。
3、基础性原则
纳税筹划是综合性非常强的一种理财活动，而会计核算规范、账证完整是纳税筹划最重要、最基本的要求，因为纳税筹划是否合法，首先必须要通过纳税检查，如果企业会计核算不规范，不能依法取得并保全会计凭证，或会计记录不健全，则纳税筹划的结果可能无效或大打折扣。
4、前瞻性原则
纳税筹划作为一种高层次、高智力型的财务管理活动，是企业运用税法的导向作用，通过事先对生产经营、投资活动等进行全面的统筹规划与安排，达到减少或降低税负的目的。
5、目的性原则
纳税筹划的最终目的是企业整体效益最大化，而不单纯是企业税负最小。如某一方案虽然可以使企业税负降低，但可能使企业在此领域丧失优势，结果总体利润减少，则是不可取的。
三、纳税筹划对企业财务管理的影响分析
（一）筹资纳税筹划
在纳税筹划过程中，企业应首先比较债务资本与权益资本的资金成本，包括资金占用费和资金筹集费。在所有的筹资方式中，不同的筹资渠道资金成本各不相同，取得资金的难易程度也不同，其中利用贷款从事生产经营活动资金成本最低。我国税法规定，权益资本以股息形式获得报酬，一般要被征税两次，一次是分配前作为企业的应纳税所得额，征收企业所得税，另一次是分配后作为权益资本所有者的股息收入，征收预提所得税。而企业支付债务资本的利息可以列为财务费用，从应纳税所得额中扣除。因此企业可以设计资本来源结构，千方百计举债投资，加大债务资本比例，降低自有资金的比例，从而降低税务成本。
（二）投资纳税筹划
企业面临多种投资机会的选择时，资本使用成本是一个重要的影响因素。我们认为，企业设立子公司可直接利用国家税法规定的优惠政策进行筹划。国家为了促进某些行业的发展，给予在这些行业进行生产经营活动的企业或个人以必要的税收优惠政策。由于这些税收优惠政策是国家从宏观上调控经济，引导资源流向的工具，符合国家总体的经济目标，因而纳税人可以合理地加以利用，为自己企业的生产经营活动服务。比如国家对某些生产性企业给予税收上的优惠，则企业可根据自己的实际情况，就地改变生产经营范围，使自己符合优惠条件，从而获得税收上的好处。
（三）产权重组纳税筹划
产权重组是一种正常的企业行为，并且贯穿企业运营发展的全历程。企业产权重组是一次资源的重新配置过程，必然伴随资产的转移。企业产权重组包括合并、分立、资产重组和资产转让等。在产权转移过程中，可能涉及的税种有增值税、营业税、城建税、教育费附加、契税、企业所得税等，其中资产转移中的流转税问题和对产权转移形成所得的税务处理是产权重组纳税筹划的重点。根据现行的税收制度规定，在流转税方面大多采用较优惠的税收政策，如对关联企业之间相互转让资产进行资产重组、购并时的不动产转让不征收营业税，也不征收土地增值税；以无形资产、不动产投资入股，参与被投资方利润分配，共同承担投资风险的行为，不征收营业税，并免征土地增值税；对股权转让不征收营业税。为此企业在产权重组过程中，除应从生产经营需要的角度考虑转移哪些资产外，还应从纳税筹划的角度考虑转移哪些资产、按多大的价格转让资产、如何从流转税和所得税综合筹划的角度进行资产的转让等问题。
（四）内部业务定价筹划
转让定价不仅是国内企业纳税筹划的一种主要方法，而且是跨国企业进行国际纳税筹划的重要方法之一。企业转让定价方法主要是集团根据其经营战略目标，在关联企业之间销售商品，提供劳务和专门技术、资金借贷的活动时所确定的集团内部价格。关联企业主要是指具有直接或间接控制和被控制法律关系的两个或两个以上的企业。任何一个商品生产者和经营者及买卖双方均有权力根据自身的需要确定所生产所经营产品的价格标准，只要买卖双方是自愿的，别人就无权干涉，这是一种合法行为。内部业务之间的互惠定价，企业为减轻税负，达到降低集团整体税负的手段。
四、案例分析
（一）案例1
甲公司20xx年，需筹资1200万元用于开发新项目。企业所得税税率为25%;假定企业采用不同筹资方式的息税前利润都为5000万元。现有三种筹资方案可供选择：方案1,向银行借5年期长期借款1200万元，年利率10%,筹资费用率0.5%;方案2,按面值发行5年期长期债券1200万元，年利率为10%,筹资费用率5%;方案3,平价发行面值1元的股票1200万元，筹资费用率为10%,预期分配率为0.2元/股。通过分析，通过上面的案例可以看出，方案2应纳税额最少，其次是方案1,这是因为方案1和方案2属于债务性筹资，筹资费用和利息均可在税前扣除，方案3为权益性筹资，只允许筹资费用在税前扣除，其抵税效果不如债务性筹资明显。所以甲企业应选择债务性筹资。
（二）案例2
公司A于20xx年8月合并某企业B,B企业合并时账面价值：资产总额15000万元，其中固定资产10000万元，负债为1000万元，账面净资产为5000万元，评估后公允价值为：资产总额20000万元，其中固定资产12000万元，净资产公允价值8000万元。合并时，B企业留存收益500万元，商誉为500万元，所得税率为15%,为简化起见，假设固定资产按统一折旧率提取折旧，商誉平均摊销，且不考虑货币的时间价值。则采用两种方法对未来所得税的影响计算如下。
固定资产评估价值高于账面价值折旧抵税金额：（12000-10000）×15%=20xx×15%=300（万元）
商誉摊销抵税金额：500×15%=75（万元）
留存收益补亏的潜在节税金额：500×15%=75（万元）
节税金额总数：300+75+75=450（万元）。从以上两种会计处理方法对税收影响的分析可以得出：购买法比权益集合法更能节税。
总之，纳税筹划是为减轻企业税收负担，增加税后利润而做出的一种战略性的筹划活动，它是公司财务管理对策中不可缺少的一部分，在竞争日趋公平和激烈的市场下，通过纳税筹划的手段使企业税收负担最小化，从而降低成本，增加经济效益，是目前企业增强竞争力的有效方法之一。
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会计与财务管理的关系论文6
一、财务治理和财务管理的关系
1.财务治理和财务管理的区别
财务治理和财务管理作为企业管理中的两种重要手段，区别主要体现在服务对象、出发点和服务主体。首先在服务对象上，财务治理的主要服务对象是公司中的财务人员，而财务管理的服务对象是公司本身，主要是对公司资金的来源、支出和分配的管理。从出发点来看，财务治理的出发点是公司，合理的协调公司内部工作人员的财务分配，以实现利益平衡。财务管理的出发点是公司的经济，目的是为了使公司具有更多的资金来源途径，并对资金进行科学的分配，最大限度的创造公司的利润空间。在服务主体上来看，财务治理的服务主体更为广泛，具有很强的社会性，对公司的财务从高级的领导阶层到基层管理进行合理的分配。财务管理的服务主体只是公司的管理层，有着很强的经济性，目的是对管理层的资金进行优化配置。
2.财务治理和财务管理的联系
财务治理和财务管理除了有很多区别之外，也存在一定的联系。财务治理和财务管理共同组成公司财务，财务管理主要是满足公司在资金来源上的需求，而财务治理是为公司所有财务人员服务的。所以说财务治理和财务管理有着不同的工作目标，两者之间也不存在冲突的现象，都是对公司的各项财务活动进行有效的分配，为公司创造更大的经济效益。
二、财务治理和财务管理对接的途径
1.分配财务权利，界定财务目标
公司财务活动的方向主要是由财务目标决定，在公司财务活动中，财务治理和财务管理是重要的管理系统和管理机制，要权利配合公司的财务目标。只有具备良好的财务导向机制才能合理制定财务目标，实现财务治理和财务管理工作的正常运行。在进行财务目标的划分时，要对相关的财务主体权利范围科学合理的界定，实现主体间权利与职能之间的平衡关系。在正规的公司，公司的董事会起到对股东和经营者之间的协调作用，也是财务治理和财务管理的主体，所以公司必须建立科学合理的董事会机制，并有效的强化董事会的职能，通过相应的方式，充分发挥董事会的决策能力。
2.建立监督和激励机制
从以往的经验来看，公司的资本结构对于公司管理有着重要的作用。在资本结构中，治理结构是主要的运行方式，资本结构的不同会一定程度上影响治理结构。良好的资本机构不仅有利于企业在市场上地位的提升，也很能够对权力主体发挥监督作用。所有优化资本结构，有助于企业监督机制的建立和完善。相关研究结果表明，股权的高度集中和分散，不利于监督机制的建立和发展。从我国当前的股权现状来看，一股独大的是最为普遍的现象，对我国日后的资本市场的发展有着很大的.影响。所以我国在进行资本结构优化时，政府的相关部门应予以高度的重视，并加强对企业的科学引导。
3.完善公司的风险控制体系
在我国现阶段经济形势的影响下，公司在进行经营和管理时，避免不了很多风险的产生。在现代化的公司中，财务工作受公司外部环境的影响之外，还决定于公司在财务上的规划和风险控制能力。所以，对公司来说，财务风险控制体系的建立是非常有必要的。在进行财务风险控制体系的建立时，应注重系统机制的设计，通过对系统的动态监测和分析，确保系统工作能够正常运转，形成风险控制体系。
4.建立信息披露制度
信息进行财务治理和财务管理的决策基础，公司在保证沟通管道畅通的同时，应加强对信息披露制度的规范。从我国一些上市公司来看，信息披露只拘泥于形式，并没进行实质的创新，披露的内容缺乏实效性。另外，对财务治理信息没有做出具体的规范或要求，所以，公司在尽力财务治理体系时，应首先完善信息披露制度。政府的相关部门应加速修订信息披露准则，强化信息披露规范，通过相关法律法规，对财务机制和体制上的问题进行解决。
5.充分发挥战略财务的重要作用
战略财务是战略和财务的结合，在财务治理和财务管理的对接中，具有重要的纽带作用。战略财务应从公司战略的角度进行研究，对价值链进行优化，从而提高公司的整体价值。采用中长期的企业模型，根据攻速的特点，对公司的财务战略和构架进行研究，设计更具科学性和实效性的组织结构和体系，建立业绩水平方案和决策方案、财务结构，并对其进行分析，结合对竞争对手和竞争环境的，确定战略财务标准，形成简易的战略财务模式，强化公司的内部实力。另外，要加强对公司业绩的评价，注重管理层的工作情况和任务完成程度的同时，也对公司在战略财务上的执行程度进行有效的监督和评价。
三、结束语
随着我国市场经济的不断发展，各公司之间的竞争压力也越来越大。公司的财务管理作为公司管理的重要核心部分，应充分发挥财务治理和财务管理的作用，在公司的宏观财务中，通过财务治理进行公司财务的处理，而从微观发展的角度，财务管理有着不可替代的功能，这样相互结合实现财务治理和财务管理的对接，两者相互依存共同合作，使公司的财务工作得到更好的发展。
会计与财务管理的关系论文7
前言：目前在理论界有三种关于管理会计与财务管理关系的观点。第一种观点认为管理会计与财务会计完全融合，也就是财务会计要并入管理管理中去。第二种观点是相互独立，也就是说管理会计和财务管理是两个独立的不同的学科。两个不同的学科各自成为不同的体系，各自发展。第三种观点是这两个学科部分融合。要在其中一门学科中反映两者相同的部分。基于管理会计这门学科是不断变化发展的，所以多数学者都是从管理会计变革创新的角度来研究两者的关系。
一、讨论管理会计与财务管理的关系的前提
研究者在研究项目前，首先要考虑研究的结果是否能够指导实践，是否可以推动学科的发展。所以研究者认为在探讨管理会计和财务管理的关系前，要先考虑以下前提：
（一）要避免极端的观点
研究者要本着科学的态度去研究问题，不希望有针锋相对的观点表达。很多科研人员在研究两者关系时认为只有肯定两者完全融合，或完全独立才能表明自己的立场。这样是不对的，正确的研究方法要从宏观经济和微观组织的角度出发客观地研究问题。
（二）要发展地看问题
目前我国管理会计还没有形成完整的理论体系，因为管理会计的研究方法和研究对象是不断发展着的。所以不能用静态的眼光去看两者的关系，这样得出的结论也是不科学的。
（三）与财务会计的关系
财务会计是两者的基础，所以研究两者关系时要结合财务会计去研究。现在一些学者一味抛开财务会计去研究两者的关系，这样势必会走向死胡同，研究的结果也无法具有指导意义。
二、管理会计的发展
财务管理相对于管理会计来讲在理论上并没有明显变化，而管理会计理论和实践方面都有着明显的发展变化。这些变化主要是研究对象、研究方法和研究信息的范围的变化。
（一）研究对象的变化
以前的管理会计体系一成不变导致一些严重的危机。比如管理会计过分依赖财务会计信息系统，致使很多管理者不关心企业的竞争力和获利能力，只关心股票市场的短期影响。基于此，西方和我国的会计学者对原有的管理会计体系进行了大胆的变革。目前研究的对象已经出现了新的学科分支。比如战略管理会计、人力资源管理会计、质量成本管理会计等。
（二）管理会计信息范围的扩大
以前的管理会计认为内部信息是不能对外公布的。而且外界的法规是不能限制内部信息的传递的。但目前企业外部信息的使用者更关注由管理会计提供的分部信息、过程信息和企业未来信息等。所以美国的会计界允许管理会计信息可以向外披露。这样一来，管理会计的信息范围就扩大了，而且未来还可能形成一个信息量丰富的信息系统，企业的内外部信息使用者可以从中获益。
（三）研究方法的变化
原有的管理会计非常依赖理论体系，轻实践。所以西方管理会计已把案例研究作为研究的重点。通过案例研究的方法有助于检验假设的正确与否，还能够推动会计实践的发展。通过借鉴西方的研究方法，目前国内的学者也把典型案例研究作为管理会计的研究方法，在实践中也发挥了积极的作用。
三、财务管理与管理会计的关系
（一）传统管理会计与财务管理的共同特性学者们把管理会计分为传统管理会计和新兴管理会计，这样做并不是把管理会计一分为二。目前新兴管理会计已经从管理会计中独立出来，并有望成为一门新学科。而传统管理会计与财务管理在很多方面可以互相融合。主要是因为他们相同的地方很多，比如以下几点：
（1）研究对象相似
财务管理主要是研究现金流量的。财务管理主要是管理企业的资金和资金的运动价值。具体的来讲就是筹集、运用、收回、分配资金来实现企业财富的最大化。传统管理会计是依据过去的资料管理现在，并做出对未来的计划，从而提高效率的。两者的研究对象都是现金流量。其中的差别是，财务管理关注现金流量自身，传统管理会计研究现金流量信息。财务管理作为企业的理财活动需要获取相关信息。这种相关信息主要是传统管理会计研究的现金流量信息。所以财务管理和管理会计的研究对象都是计算会计系统生成的资料，并把计算结果整理成有用的信息，这些信息可以很好地控制经营活动，从而提高企业的效益。
（2）管理会计与财务管理的核算方法有共同之处
两者的服务对象都是企业内部，都是根据过去的数据，更好地管理现在并制订未来计划。核算的对象既可以针对生产经营的整个过程，又可以对企业的某一具体部门进行核算。核算的方法虽然很多，但一般都以统计方法为主。两者都是科学地分析了财务会计的资料，有助于管理层做出正确的判断。当然核算的结果不必完全准确，只要能满足决策的需要，近似值就可以了，而且都不用遵守相关准则与规定。
（3）反映的内容相同
财务管理主要是对流动资产、固定资产、成本费用、收入利润以及股利分配的'管理。传统管理会计的内容主要控制企业产品生产、成本、投资和存货。这两者在实际内容上没有什么本质的区别，只是表述的方法不同而已。
（二）管理会计与财务管理的部分融合
基于传统管理会计和财务管理在许多方面的相似性，研究者认为可以将它们融为一体。但是新兴的管理会计已经独立出来形成一门新的学科。所以管理会计与财务管理应该是部分融合。
（1）传统管理会计与财务管理的融合虽然两者之间并非绝对的融合，存在一些差异，但是两者的融合对理论和实践都是有益的。传统管理会计与财务管理在理论上的融合，可以把各种理论相互联系，从而形成一套完整的理论体系。财务管理的理论主要是研究资金运用，传统管理会计的理论主要是研究资金信息。如果把资金运用和资金信息联系结合起来，就能从总体上管理企业了。如果在实践中把两者结合起来操作，企业管理的效率和质量都会提升。比如传统的管理会计会分析企业的本量利，然后计算出盈亏平衡点。根据计算出的盈亏平衡点，在财务管理上可以更科学地安排生产资金，保持一定数量的存货，并确定好信用政策。从国际上的相关情况看，传统的管理会计和财务管理有融合的发展趋势。1988年，卡普兰教授出版了《高级管理会计》，从这本书的内容分析，研究者发现，这本书调整了管理会计的研究对象和研究方法。大幅度减少了对传统管理会计的描述，加重了管理会计最新研究成果的描述。我国在编写会计师考试用书时，将《财务管理》改为《财务成本管理》。这本新的《财务成本管理》把财务管理和成本会计合二为一，管理会计的内容也涉及了很大一部分。目前很多会计学校把传统的管理会计和财务管理当成一门来教学。
（2）新兴管理会计的发展新兴管理会计使管理会计从执行性管理会计发展到决策性管理会计阶段，这无疑是管理会计的一次飞越。目前，新兴的管理会计非常注重与价值链的结合，在理论与实践上不断创新。虽然新兴管理会计正处于发展初期，但不久的将来会形成自己独立的理论体系。
四、结语
综上所述，管理会计由于不断的发展已经和原有的管理会计有所不同了，所以需要重新定位。学者们把当代的管理会计分为了传统管理会计和新兴管理会计。虽然传统的管理会计与财务管理有很多相似之处，可以相互融合，但新兴的管理会计已经独立出来成为一个新的学科并不与财务管理融合，所以管理会计与财务管理是部分融合的。
会计与财务管理的关系论文8
1引言
随着市场经济形势的不断发展变化，现代公司自身的发展在面临巨大机遇的同时也在应对着更多的挑战。如何在多元化的市场发展形势下保持良好的发展态势，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，这对于公司来说提出了更多的要求。在激烈的市场竞争氛围中，公司的财务工作作为核心的业务，其只有更好地对自身的作用进行充分的发挥，才能更好地提高公司的核心竞争力。在公司内部管理工作中，财务工作作为公司内部管理工作的重点，保障财务管理工作的整体水平是公司发展的重中之重。在公司财务工作开展的过程中，财务治理和财务管理工作本身具有十分密切的联系，但是其工作内容和服务对象同时也存在一定的差异。公司管理者要对于公司财务治理和管理工作的关系进行深入的探究，以科学的方式做好公司财务治理和管理工作的对接。
2公司财务治理的概念
财务治理这个概念的出现，主要是针对于公司中一些相对复杂的财务关系进行处理为目的的。针对于这一概念，很多专家和学者对于这方面的内容都存在不同情况的看法，部分专家学者认为财务治理工作应该关注公司的管理效率，而另外也有一些专家则更关注财务治理工作开展所实现的公司内部公平的实现。作为公司财务治理工作的开展需求，其应该从高层次的角度，对于公司工作者的利益进行全面的保障，关注公司的长远发展，对于公司内部的资源进行合理的配置。
3财务管理的概念
公司的财务管理工作的开展，主要是针对于公司内部经济行为进行管理，以处理内部经济和财务方面的问题为主要的工作内容。财务管理工作的对象是公司的内部资金，并且为公司的各项经济活动停工相关的资金方面的基础，以科学的方式对公司的资金进行相应的分配，从而促进公司各项运营管理工作的有效开展，为公司创造更多的利润。在财务管理工作开展的过程中，要对于公司的发展目标和经济活动的开展目标进行明确，以科学的财务管理工作来确保公司内部各项资金的管理行为更加有序、规范。
4公司财务治理和财务管理的关系
就工作范围和工作对象来看，公司财务治理和财务管理具有一定的共同性，但是二者的作用却存在很大的差异。公司财务治理和财务管理的之间存在一定的共同的特征，二者具有相同的理论基础，并且相关工作的开展需要机遇公司的内部管理制度。公司财务治理和财务管理两项工作的开展，均以提高公司利润获取能力，提高公司经济效益为基本的目标和最终的目的。公司财务治理和财务管理工作的开展对象，都是公司内部的财权，具有相同的开展对象。正是由于二者之间具有相同的特性，从而公司财务治理和财务管理的概念经常被混淆。公司财务治理和财务管理具有一定的差异性，二者产生的背景不尽相同。相对于财务治理来说，财务管理工作的起步较早，其发展过程与公司是同步的。财务治理工作则是出于公司提高自身内部资源优化配置水平为目标，并且关注对内部信息的规范。财务管理工作的开展，关注公司财务方面的具体管理目标，财务治理则更加关注内部不同方面利益的协调。总之，公司财务治理和财务管理两种工作方式既负责不同的工作内容，同时又担负着相互补充的职责，二者的有效开展是确保公司财务顺利流动的关键。
5公司财务治理和财务管理的对接思路
第一，对财务管理工作的目标进行明确，科学地分配财务权利。财务活动开展的过程中，要对于财务治理和财务管理的制度进行完善，结合公司的财务发展目标来推进公司发展目标的落实。对于公司经济活动的开展来说，财务目标的`制定是非常重要的。一套良好的财务管理制度，才能更好地对财务工作的开展提供导向作用，让通过财务治理和财务管理的开展更加协调、一致。对财务进行科学地划分，可以让不同的部门对于自身的责任进行明确，并且对于不同主体之间的职能和权利进行平衡。同时也可以细化管理过程，让财务工作的开展效果得到最大程度的发挥，提高公司的整体管理水平。
第二，加强监督和激励。科学的监督激励机制，可以对于财务治理和财务管理的活动进行规范，提高二者之间的对接效果，让公司的经济活动目标得到更好的实现。与此同时，有效的外部监督，可以对于公司内部各项工作中的问题进行及时的发现和解决，最大限度地控制公司的经济行为，减少经济损失。对于一个公司来说，其内部的资本结构直接决定了公司的运行方式，并且对于治理结构会产生很大的影响。规范内部的资本结构形式，可以更好地提高公司自身的市场地位，树立良好的公司形象，同时也能让内部监督和约束活动效果得到最大的发挥。经过大量的实践分析可知，股权过于分散和过于集中，都不利于公司内部控制管理活动的开展。针对于公司的具体情况和特点，制定一套科学的激励机制，可以对财务工作的开展提供全面的激励和保障，并且调动广大财务人员自身的工作热情，这对于提高公司内部管理水平和各项管理措施的落实效果来说都是具有十分重要的意义的。
第三，提高对财务风险的规避和控制能力。在现代社会的市场经济环境下，公司自身面临着诸多的外来风险。作为众多风险中的重要一种，财务风险对于公司自身造成的影响是很大的。提高对财务风险的规避能力，可以更好地为公司的发展提供更加全面的保障。要想达到对风险的规避，公司自身必须要具有作古的风险控制能力，并且具有一套科学、完善的风险评估控制机制，可以有效地对风险进行检测与分析，未雨绸缪地帮助公司制定相应的发展策略。
第四，从战略层面上对财务工作进行重视。财务管理工作的开展与公司的发展是密不可分的，公司的管理者要从战略层面上对财务工作进行重视，认识到财务工作对公司自身的重要意义。通过对于相关价值理论进行研究，结合相关的优化策略，让公司自身的价值链更加完善，提高公司的价值。管理者要通过对公司内部架构、发展战略以及特点进行全面的研究，构建出一套完善、科学的组织架构，位财务治理和财务管理工作的开展制定出相应的方案和依据。另外，财务工作的开展，也要随着外界市场形势的变化和公司所面临竞争环境与对象的变化进行调整和确定，让公司的整体实力更加全面。另外，在公司内部运营管理工作的开展过程中，也要对于管理工作的落实情况进行全面的考核，就财务治理和财务管理工作的开展效果进行评价，通过不断地优化和调整，提高公司内部财务工作的开展效益。
第五，提高公司内部的信息交流效率。随着时代的发展和进步，公司内部对于信息方面的需求越来越高，高质量、及时有效地信息，可以为公司各项决策的制定提供科学的依据。公司要结合自身的实际情况，构建一条畅通的信息交互渠道，高效地对各类信息进行反馈，进而调整相关的财务工作，减少由于信息不对称所导致的各类财务管理工作问题和风险。
另外，公司在保证沟通管道畅通的同时，应加强对信息披露制度的规范。从我国一些上市公司来看，信息披露只拘泥于形式，并没进行实质的创新，披露的内容缺乏实效性。另外，对财务治理信息没有做出具体的规范或要求，所以，公司在尽力财务治理体系时，应首先完善信息披露制度。政府的相关部门应加速修订信息披露准则，强化信息披露规范，通过相关法律法规，对财务机制和体制上的问题进行解决。
6结束语
总而言之，在我国经济不断发展的过程中，不同行业的市场竞争激烈程度不断增加，作为公司内部管理工作的核心内容，财务治理和管理工作的开展，要结合公司的实际情况，站在战略层面上，对于公司的经济活动进行科学的管理和控制。财务治理和管理工作之间的关系十分密切，既存在一定的差异性，同时也存在一定的共同特点。以科学的手段和思路来开展相关的对接工作，更好地发挥二者之间的辩证关系，才能更好的为公司的长久发展奠定坚实的基础。
会计与财务管理的关系论文9
摘要：伴随我国社会经济发展水平的提升和改革开放政策的不断深入，以及市场经济体制的施行，使得我国各大企业中财务治理与管理这两方面的工作也发生了极大的改变，获得了一定的进展。相关企业在不断进步发展的同时，管理者要想对企业内的财务管理和治理工作展开合理调整，以便能够进一步满足企业发展的需要，就需要重新梳理二者的关系，以便让企业财务部门的价值可以真正被挖掘出来，以此来促进公司发展的可持续性。对此，本文以公司的财务管理与治理这二者的关系展开思考，对二者有效对接的途径展开研究。
关键词：财务治理；财务管理；关系；对接
现阶段，我国经济发展水平得到了极大的提升，这使得各行业企业的市场竞争趋势也变得愈发严峻。财务管理作为企业内部管理工作的重要内容，公司管理者强化对财务管理工作的重视度，逐渐调节和处理财务管理与治理二者间存在的关系，并对此种关系展开良好的处理，已经成为当前提升各公司核心竞争力的一项重要手段。因此，从理论上对公司财务的治理与管理工作二者间的关系展开分析和研究，对于找出二者有效对接的途径，促进公司整体发展等都具有极大的积极意义。
一、财务治理和管理的相关概念
1.财务治理的基本概念
所谓的财务治理，指的是对企业中存在的一些较为复杂的财务管理展开有效处理。就目前来看，我国从事该领域研究工作的专家学者对界定财务治理的概念范围拥有不同的看法。其中，部分专家在对财务治理进行研究时，对该项治理工程会对公司发展带来的效率更加关注；另一部分的专家则重视对统一财务治理效率和公平性。从实际情况来看，这两种看法都过于片面。财务治理作为公司针对相关利益者和公司本身、完善财务工作制度、细化员工利益等制定的一种有效的调控手段，其本身属于一种固有的财务制度和模式。因此，为了确保公司能够健康发展，管理者一定要提高对财务治理的重视度。
2.财务管理的基本概念
财务管理是针对公司内部各类型财务管理活动而划定出的管理工作。从财务管理工作本身来看，其主要管理对象是公司的现金，借助财务管理这一手段，对公司内部所有的现金进行有效分配，从而供给相应的部门维持其正常运转，从而让公司资金能够创作出更多的经济利润，发挥出最大的价值。因此，在对公司进行管理时，应当奖金钱和事务有效处理的方式合理的梳理出来。作为公司基础性管理工作的重要组成，财务管理对提高公司管理水平具有十分重要的作用，做好财务管理工作，能够让公司朝着预先设定好的方向展开各项经济活动，从而促进工作其他管理工作都能够协调进行。
二、财务治理与管理的基本关系
1.治理和管理的内在区别
作为管理者管理公司财务的两种有效手段，财务管理和治理这两项工作最大的区别就是服务对象、主题和出发点的差异。在服务对象上，财务治理的对象是公司内部负责财务工作的人员；财务管理则是公司本身。在出发点上，财务管理是公司经济，目的是为了增加公司资金来源渠道，科学分配公司内的资源，为公司创造更大的利润空间；财务治理公司，目的是为了合理协调公司内各部门人员财务分配，以此来实现利益的平衡性。在服务主体上，财务治理助理十分广泛，具有极强的社会性特点，要对公司高级领导和基层管理部门进行合理分配，财务管理主体仅限于公司管理层，本身经济性较强，目的在于优化配置管理层的资金。
2.治理和管理的紧密联系
财务工作的管理和治理除了具有极大的区别外，也存在一定程度的联系。公司财务是由管理和治理两项工作共同组成的，财务管理的目的在于满足公司对资金来源的基本需求，财务治理目的在于为公司财务管理人员提供服务[1]。因此，虽然二者的工作目标不同，但在实际工作中却不会产生冲突，其都是在有效分配公司内的各类财务，为公司发展提供更大的社会和经济效益。
三、促进财务治理与管理的有效途径
1.明确分配财务权利，界定目标
就公司内的各项财务活动来看，其主要活动方向是由公司财务工作的主要目标所决定的。在财务活动之中，治理与管理是两项十分重要的`管理机制和系统，需要同公司财务管理目标全力配合。公司只有拥有良好的财务导向制度，才能够对制定出合理的财务工作目标，确保财务管理与治理这两项工作的顺利运行。因此，公司管理者在划分财务目标时，应当采用科学合理的理论界定相关财务主题的权利范围，确保公司主体职能与权利的平衡关系不受影响[2]。在正规公司中，公司董事会不仅会在经营者与股东间起到一定的协调作用，其本身还是财务管理与治理工作的主体。因此，公司管理者应当建立起科尔学合理的董事会管理机制，强化董事会的相关职能，并借助一些相应的方式，将董事会本身具有的决策能力充分发挥出来。
2.建立健全的监督激励机制
从对相关人员以往工作经验的调查分析后发现，公司内部的资本结构对相关人员管理公司可以起到十分重要的作用。在公司的资本结构之中，其治理结构是维持公司运行的主要方式，而公司资本结构存在的差异性，也会在一定程度上对公司内部的治理结构产生一定的影响。对公司管理工作来讲，良好的公司资本结构不仅可以有效提升公司在市场经济中的地位，还能够将公司权力主体的监督作用全面发挥出来[3]。因此，公司管理者应当从优化企业内部资本结构入手，帮助管理者建立起健全的监督机制，以便能够促进企业进一步发展。笔者通过对相关数据资料的研究发现，如果公司内的股权处于高度集中或者是过于分散的状态，那么，其监督机制作用的发挥和日后发挥就会因此受到极大的阻碍。因此，公司领导层应当结合企业当前的股权情况，建立相应的员工激励机制，并配合相应的奖励机制，鼓励员工积极主动的参与到股权分配政策制定和股东行为监督工作中。此外，我国相关政府部门应当对公司优化资本结构展开高度重视，并配以科学的手段给予适当的引导。
3.完善公司内部风险管理控制体系
受我国现行的经济体制好经济发展新形式影响，我国大部分公司在展开经营管理的过程中，往往会遇到较多的经营奉献，对企业的后续发展和可持续发展规划的制定造成极大的阻碍。就现代化公司来看，财务工作的进行不仅会受公司外部环境因素的影响，还会对公司财务规划的制定和风险控制能力的提升起到决定性作用[4]。因此，对于公司来讲，建立有效的财务风险控制体系势在必行。在建立财务风险控制体系的过程中，相关人员需要重视设计系统机制的重要性，通过分析和动态监测相关系统的方式，确保企业内部财务系统的各项工作能够处于正常的运转状态，从而形成健全的财务风险控制体系。
4.建立健全的财务信息披露机制
信息作为企业在进行财务管理和治理时制定各项决策的重要基础，公司在确保内部各类沟通管道通畅性的同时，还应当要强化公司信息披露制度的管理与规范。从当前我国现存的一些上市公司发展现状来看，其信息披露工作过于形式化，缺乏具有实质性的创新点，导致其披露的心内容不具备实效性[5]。因此，在实际工作中，公司管理者应当对企业内财务治理工作中包含的信息作出具体的要求或者是规范，所以，公司管理者在构建财务治理工作的相关体系时，应当先完善企业内部的财务信息披露制度，借助与之相关的法律法规，有效解决同企业财务工作相关的体制机制存在的各项问题。
5.全面发挥战略财务的有效作用
所谓的战略财务，指的就是企业财务和企业发展战略的有效结合，其在对接财务管理与治理的过程中，具有十分重要的纽带作用。因此，在对企业战略财务展开研究时，应当从公司发展战略的角度入手，优化企业的价值链和产业链，以便确保公司整体价值可以得到全面提升。对发展阶段中长期的企业，管理者可以对其战略构建与结构展开研究，以便能够设计出更具实效性与科学性的财务体系与组织结构，建立相应的决策方案、业绩水平方案与企业财务工作结构，并对建立起的相关方案与结构展开细致的分析与研究，在结合竞争环境与竞争对手基本情况的基础上，确定战略财务的施行标准，从而形成一种较为简单的战略财务模式，从将战略财务的重要作用全面发展出来，使得公司内部的整体实力可以达到全面的强化[6]。
四、结束语
总而言之，在我国市场经济体质不断发展和完善的今天，各个公司企业在市场上的竞争压力也在随之逐渐增加。财务的管理与治理作为公司内部管理工作的重要内容与核心部门，公司管理者应当在日常工作中全面发挥出管理和治理财务这两项工作的重要作用。在对公司宏观财务进行管理时，财务部门工作人员可以借助财务治理的方式来处理公司的所有财务，充分发挥财务管理的功能，通过二者相互结合的方式来实现二者的有效对接，从而促进公司财务工作能够得到良好发展。
参考文献：
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会计与财务管理的关系论文10
摘要：随着现代经济形势的转变，新的观念认为财务管理和管理会计二者是可以逐渐融合发展的，所以财务管理和管理会计内容的交叉和重复已成为不可改变的事实。本文先从财务管理和管理会计的相同点和不同点出发，分析比较两者，体现二者之间相互借鉴吸收，并共同促进各自的发展。其次，再全面分析它们的工作侧重点和重点对象，从而界定两者的内容。
关键词：管理会计；财务管理；融合发展
在会计学专业中，管理会计和财务管理具有同样的重要性，两者有很深的历史渊源，两者都源于20世纪20年代，在内容上有很多共同的地方，两者都有各自的角度和侧重点，并且有自己特定的研究和服务对象与发展方向。本文旨在通过比较分析和研究管理会计和财务管理，证明管理会计在现代经济中的重要作用。
一、财务管理和管理会计的相同之处
财政部门在全国注册会计师指定的参考书中提出，财务管理是“企业管理的一个部分，是有关资金的取得并有效使用的管理工作”。这个定义突出了财务管理是一项有关资金如何获取、并如何有效使用的管理工作。国内的一些专家在引进西方的管理会计后，认为管理会计是一门新兴的学科，它是满足企业内部管理预测、决策、控制和考核的需求而产生的，把管理与会计结合起来，是为了加强企业管理，并提高经济效益。它既是一种实现企业管理现代化的手段，又是一项企业现代化管理的重要内容。从以上的定义中可以看出，财务管理和管理会计拥有同样的管理属性，它们的基本作用都是为企业的管理服务，并满足企业营运发展的需求。除了这一根本的共性外，财务管理与管理会计还有以下相同点：从方法体系、管理理论和管理过程来看，二者均是按照计划、决策、执行和控制这个顺序来进行的；二者分析信息的来源都是企业的财务会计资料；两者在管理中产生的数据资料、报告文本等文字载体都不具有法律效力，对外也几乎都不承担法律责任；两者主要是根据企业的运作现实情况，从而采取一定的措施，积极促进企业的发展。
二、财务管理和管理会计的不同之处
财务管理和管理会计发展到今天，二者的不同点也尤为明显。二者间最根本的区别是：财务管理的主要内容是管理资金，考虑的重点是如何以较低的成本来获取更多的资金和如何更加有效地使用资金。财务管理是外部环境与企业连接的重要纽带，与金融市场的运行紧密相关。管理会计则是关于企业的经营管理信息系统，不仅需要考虑如何高效运用资金，还需要考虑物化后的资金在经营管理活动中如何最佳的配置。管理会计还通过业绩评价、责任会计与控制会计来实现管理人才，并通过有效地安排来高效搭配人才、资源和岗位，从而提高企业的`经营管理效率。财务管理中的时间价值观念引入了经济学学科中关于成本利润的相关内容，影响企业经营的管理和经济效益。而管理会计在它的发展过程中不断吸收众多理论和方法。这些理论与方法也可以被财务管理消化和吸收。此外，管理会计吸收的激励理论、委托代理理论对经济实践中的财务管理活动与绩效评价有很大的启发作用，值得借鉴。
三、财务管理和管理会计内容交叉的解决方法
处理这个问题过程中的总体原则是：首先要将两个课程间的教学内容的重复率降到最低，提高学生们的学习效率和兴趣，并能按照实务的要求，连贯各个知识点，从而建立一个完整的知识体系。所以笔者觉得应该把传统的管理会计的内容和财务管理课程相融合，或直接合并成一门财务管理课程。从目前的发展趋势来说，新兴的管理会计已逐步成为一门独立的学科。同时，传统管理会计与财务管理在研究目的、对象、特征和反映内容上都基本一致，这也是两者可以相互融合的基础。这两门课程合并成一门课程有很多优点：
（1）有利于从整体上体现两者理论上的相互关系，以形成一个完整的理论体系；
（2）在实训课程的安排上，将相关内容综合以后再实训，可以使学生更好地把握企业资金管理的内容和本质，使其更具有真实感，从而提高学生们的实训效率和实训兴趣。
四、结语
对于一个企业而言，财务管理和管理会计工作都是内部管理的需求，它能够有效管理企业生产经营活动的全过程，提高资金的使用效率，最大化实现企业的经济利益。虽然财务管理与管理会计之间的关系仍处于争辩阶段，但是从不同角度分析仍可区分它们之间的不同之处。它们虽然分工有所不同，但对企业的长远发展来说都是具有重要意义的。
参考文献：
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[4]熊焰韧,张朝宓.当代管理会计研究[M].北京:北京大学出版社,20xx.
会计与财务管理的关系论文11
摘要:随着煤炭产业结构调整，伴随着不断加大的市场资源整合力度，煤炭企业发展在提速。当前，多样性的国际国内经济环境，对煤炭企业财务管理提出新要求。在这一大环境之下，研究会计、内部审计与财务管理三者之间不同的管理模式与能效，从实践中来分析所处行业中三者之间具体存在的联系和区别，就以上这些问题作进一步探讨研究。
关键词:煤炭企业;会计;内部审计;财务管理
1三者在财务管理中的作用和方式
1.1会计、内部审计与财务管理的职能
会计的基本职能是反映和监督，最基本职能是如实反映出企业价值的过程。使会计信息的使用者能够系统、全面和综合地了解企业生产经营活动，依靠这些数据做出决策和管理。会计的另一个职能是监督职能，根据会计反馈的信息，使企业管理者做出决策，这一职能为管理属性，它决定了会计不能对价值进行管控，而只能作为管理所依。审计按功能分为管控、证明和评估三种职能，其中管控又包含监察和督促两方面作用。审计的管控职能就是监察被审计单位的全部经济活动，引导会计事务在规定的范围内运作。审计的证明职能是指外部审计机构通过对被审计单位财务及相关的经济活动的审核检查，保证经济活动符合实际而做出书面证明，并具备公认性。审计的评估职能就是通过审核检查，评定被审计单位的预算、决策以及方案的可行性，从而提出有针对性的意见和建议，以完善管理提高经济效益。财务管理具有直接的管理职能，是对财务活动组织计划与调控的一种管理活动。财务管理不仅管理资金活动，还通过管理资金运动实现产权管理，是价值与权利的融合。
1.2三者在管理模式上的区分
煤炭企业会计以经济信息系统的形式提供人们进行企业决策的财务信息，解决信息的收集、加工等问题。企业会计为职能管理活动提供基础而不是具体管理，其本身还需要管理和维护。内部审计从工作内容来看是管控企业经济运作的活动统称，对企业会计行为合规性、合理性的监督与审核。财务管理的范围包括企业在财务方面的组织计划与协调，管理的对象是货币在企业经营活动中的流向。这三者是层层递进的管理模式，首先在企业经营活动中产生会计信息，对运营中的数据进行分析总结，给负责人提供依据，从而制定执行相应的财务管理决策，来推动企业发展产生经济效益。在这一过程中，内部审计审核会计数据的真实性，分析决策的合理性，以此来监管整个会计过程，使其处于正常合理的.发展轨道中。
2三者相互之间的关系探讨
2.1会计与财务管理之间的关联
会计作为企业经营活动中的重要组成部分，其基本职能是体现经营管理过程中资金的流向与具体数量，从而通过财务信息的形式给企业负责人提供会计信息支持。而财务管理正是依靠这些基础会计信息，才能更有效把控生产运行状况，制订出符合实际需求与能力的发展计划。通过以上对会计与财务管理的描述不难看出，这两者相辅相成、互为发展的密切联系。二者均体现了企业价值与资金的内在联系，通过货币资金的形式进行评估与计量。在我国煤炭企业的财务活动中，经常会将会计部门和财务管理部门整合为一。二者的主要功能是提高企业经济价值与加快企业发展。这两者的主要区别体现在过程、结果与要求的不同。会计是对企业已发生的经济活动货币统计核算的过程，主要功能体现在已发生的活动中，属于后期核算体现;而财务管理是通过已发生的活动，对即将进行的计划或决策提供支持与引导的作用，在过往的基础上具备前瞻性。在结果上，会计注重的是信息的真实性、准确性;而在财务管理上追求的最终目的是管理与控制，通过现象对将来做出科学合理的规划，取得既定的目标。最后在对财务工作人员的能力要求上也不尽相同。会计人员需要具备熟练的专业技能、良好的职业道德以及遵守相关财务法律法规。而对于财务管理人员就有更高的要求，需要能对已知的会计信息进行分析，掌握市场及国家经济环境，政策支持等动态。结合企业基本会计信息做出决策与判断，抓住时机把握市场。
2.2会计财务管理与内部审计之间的关联
财务管理和内部审计离不开会计所提供的以财务信息为主的经济信息，会计信息的提供也应适应审计和财务管理的要求。煤炭企业会计与内部审计的关联体现在:内部审计的主要审核对象是会计部门所处理的会计凭证和账簿，二者在监管、评估方面具有相同的职能。而企业会计主要反映企业运行相关的经营状况、收支来源去向等并进行监督。会计是财务管理的基础，财务管理建立在会计提供的信息之上，缺乏真实有价值的数据，就会直接影响到财务决策的合理性。没有会计信息的支持，企业和财务部门负责人就无法分析公司运营状态、合理调配资源，而会计人员的考核更无有效的考量依据。以上都体现出会计的根本作用和其基础性，因此会计人员在处理会计信息过程中必须保证数据的真实有效性，否则后续的财务管理与内部审计将无从谈起。以会计信息为基础依据的内部审计和财务管理又反过来加快了会计发展的进程。
内部审计作为财务管理中的重要一环，这两者为了同一目的进行会计信息管控经营活动，相互依存发展。具有独立性的内部审计，是形成于会计相关法律法规的条件下的新形式会计实务，不同于企业财务管理中其他的会计实务，内部审计与财务管理中其他实务的区别在于对企业财务管理中具体的经济活动加以合并与整理，包括企业资金流、营销活动、融投资等过程的专业性处理。内部审计因其独立性的特性，只对财务信息进行监督与管控，不参与会计信息的编制过程，依据审计相关法律法规和会计准则，审核经营过程中所产生的信息，及时规避企业财务风险，为解决问题提供引导。在企业的监督复核过程中，内部审计对煤炭企业会计的监管核查起着至关重要的作用，在会计舞弊揭示机制的建立过程中，内部审计能够对企业的资产和财产进行保护。
内部审计对企业的经营活动、经济活动等进行综合的审核得出最后的评价结论，通过审核的评价结果能够针对性地指明企业在管理和经营过程中存在的问题，并且针对企业的经济效益、经济活动规律和特点等内容进行分析，指出在经济指标的对比下存在哪些不同、还有多大差距。内部审计的结果是评估与检验会计从业人员的工作成效与业绩的重要依据来源，通过审计给出合理的建议与有效的决策，给财物安全提供保障。对于大型煤炭企业来说，在企业管理过程中，内部审计与财务管理相互监督共同发展。内部审计做好对企业及下属各分公司财务状况的分析与监督，使决策人能更清晰准确地了解相关经营情况及发展动态。
如判断企业是否能达到制定的经济目标、公司重大经济决策的正确性与合理性等情况。结合财务管理和内部审计的结果，使企业部门负责人做出的相关经济决策和战略发展计划有据可依。通过企业管理者对内部审计机制的不断改进完善，对企业财务管理制度的执行与结果导向，提升煤炭企业的经营效益。提升审计工作人员的综合素质与业务水平，打造为企业发展服务的高能效内部审计团队，通过内部审计对企业运营的会计、财务管理环节实施监控管理引导，使一系列的财务活动工作与实际相结合，反映到企业生产活动中，健全与规范煤炭企业财务管理流程，提升企业竞争力与经济效益。
参考文献:
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会计与财务管理的关系论文12
摘要：
近年来，中国经济高速发展，国内市场蓬勃发展，中国努力进入国际市场。然而，随着世界经济一体化进程的加快，中国企业面临着越来越大的压力。为了在这场经济竞争中取胜，我们必须对自己的管理提出更高的要求。对于一些工业企业来说尤其如此。我们必须加强成本控制，搞好财务管理。有效的成本控制和科学合理的财务管理有利于企业获得更大的效益。因此，在此基础上，本文探讨了企业成本控制和财务管理目标，并对有效的成本控制和科学合理的财务管理目标提出了建议。
关键词：
企业。成本控制。财务管理目标。
随着市场环境的不断变化，各大企业都在积极开展有效的企业管理行动，改革以往一些不合理的措施和制度，对不履行职责的员工进行一定的处罚。企业管理的一个非常重要的部分是财务管理。虽然企业的利益来自于项目现场，但财务管理可以最大化利益，是企业生存的方式。财务管理最重要的部分是成本控制。成本控制和财务管理将对企业的发展产生巨大影响。因此，各大企业对此予以重视并采取相应措施是值得的。
一、企业成本控制和财务管理目标
（a）成本控制
企业实现效益最大化有两种途径，一是“开源”，二是“节流”。现在生意越来越差，竞争也越来越激烈。如果一个企业总是依靠“开源”来实现效益的增长，它从来没有考虑过“节流”。那么它肯定无法实现收益的长期持续增长。在相同收入的基础上增加利润可以有效节约成本。二是在收入下降的情况下，企业不会损失太多。有时有效的成本控制是一种变相的利润。控制成本有两种方法，一种是尽可能降低成本，另一种是通过一些创新的方法来改变成本条件以降低成本。前一种方法不利于确保项目和产品的质量，也可能导致工人投诉。因此，企业应该更多地采用后一种方法，鼓励员工更多地创新，在保证工程和产品质量和性能的前提下节约成本。只有这样，成本节约才能有效，其他类型的成本控制可以与通过削减成本来削减成本相比较。
（b）财务管理
财务管理是企业发展的命脉，是所有企业管理的核心。如果一个企业的财务管理做得不好，那么该企业的其他管理也是空中的一座城堡。财务管理的目标是使企业的利益最大化，永远不会有明确的目标。财务管理是一项非常复杂的工作，涉及企业财务的各个方面，是一项非常敏感和重要的工作，因为它关系到企业全体人员的利益，不允许有任何差错。在财务管理中，资本管理是核心，包括投资、筹资、资本运营等。如果你想实现财务管理的所有目标，最重要的目标之一就是加强成本控制。财务管理可以说是企业的动力源泉。如果动机来源不可靠，那么它就无法在这场激烈的经济竞争中取胜。如果一个企业的财务管理很好，那么在很多方面，它们都有优势，更容易实现企业的腾飞。
二、企业成本控制和财务管理实施战略
（一）强化成本控制意识
企业中许多人没有意识到成本控制的重要性。他们乐观地认为，只要企业“开辟更多的收入来源”，就一定会实现企业效益的增长。然而，事实上，如果成本无限期扩大，“开辟更多收入来源”是没有意义的。因此，成本控制意识极其重要。企业领导必须有很强的成本控制意识，并把成本控制作为许多相关生产的基础。并在一定程度上促进它的发展。企业可以采取各种措施提高员工的成本控制意识，可以开展讲座，也可以利用互联网向员工灌输成本控制意识。努力向企业每一个员工深化成本控制意识，让他们认识到节约成本的重要性，并以实际行动体现这种意识。一些具有更好成本控制的行为和策略也可以得到表扬和奖励，从而在整个企业中营造一种强有力的成本节约氛围。
（二）提高科学管理水平
许多企业财务管理水平低，成本控制效果不明显，这与企业管理模式不健全、不科学有很大关系。科学高效的企业管理是企业发展的有力保证。因此，为了提高财务管理水平，增强成本控制效果，有必要改进企业的.管理模式，这可以通过信息管理等现代高科技来实现。这种方式不仅可以提高企业管理效率，还可以提高管理质量。领导者对实现科学有效的管理非常重要，但并不是所有的领导者都能制定科学合理的管理措施。因此，可以鼓励企业中的所有人集思广益，为企业的财务管理做出贡献。领导者应该仔细阅读这些建议，并选择一些科学有效的措施来实施。我相信，通过我们大家的共同努力，我们将取得非常好的结果。
三、成本控制是保证企业可持续发展的重要因素
然而，成本控制并不意味着降低产品质量和项目质量来实现这一目标。而是在保证产品质量和工程质量的前提下进行科学合理的成本控制。成本控制应注重方法和策略。财务管理的目标是使企业利益最大化。要做好财务管理，成本控制应该放在第一位。因此，要根据企业的实际情况科学有效地管理财务管理是非常困难的，这涉及到方方面面，需要所有财务人员的共同努力。企业在采取相应措施时，可以从增强成本控制意识和提高科学管理水平入手。最重要的是结合企业的实际情况制定有针对性的战略，及时改变管理模式，使企业能够适应市场发展的趋势，在经济大潮中创造自己的辉煌。
会计与财务管理的关系论文13
一、会计与财务管理的区别及联系
1.1会计与财务管理的区别
(1)产生的历史背景不同。自然经济条件下，由于生产条件所限，物质产品比较匮乏，会计的核算对象受到很大的局限，通常会非常简单，一般也就是对实物的数量进行核算。当生产力不断发展，进入商品经济时代，会计的核算对象发生了很大变化，即“进行再生产活动中价值的货币表现”。财务管理的主体通常情形下是企业，而财务管理一般也被叫做“理财”。财务管理的产生背景与会计不同，其是在商品和市场经济获得发展且现代企业出现的情况下得以产生和发展的。早期，由于经济发展水平不高，财务关系相对简单，财务管理活动仅仅作为企业的一种基本管理活动存在和发展。
(2)工作对象不同。会计主要以价值运动的相关信息为工作对象，关注的是信息；而财务管理关注的是价值运动本身。财务管理通过找寻和把握价值运动规律，促进企业效益得到提升，以使企业收益最大化实现。由于二者的对象存在差异，因此，二者的管理方式和方法同样也不相同，这样二者就具有各自不同的特点，现实中便需要将二者进行有效的区分。然而，要想将会计与财务管理的对象相区分，也并非易事。由于认识能力所限，之前人们无法将价值运动信息与价值运动本身进行清晰有效的区分，同时理论依据也缺乏，需要进一步的研究和论证。
(3)管理方式不同。会计工作并不是一种管理工作，不属于管理活动的范畴，然而会计作为企业管理系统中的重要一员，也要对其发展和日常活动进行一定的制约和规范。一般情形下，由于职能差异，会计的管理工作不会与其他管理工作有过多的交集，这样冲突与矛盾也不多。会计的日常管理活动仅限于会计系统的内部范畴，而且会计工作具有相应的管理职能的情形是，在管理专门针对会计的信息系统时。在现代企业管理活动中，财务管理的牵涉范围比较广泛，需要对企业管理情况进行综合掌控，具有很强的制约效果。财务管理对企业资金运作活动进行综合性的管理，体现在制定决策及计划等活动中。因此，财务管理从属于企业管理，并是其重要组成部分。
(4)职能不同。会计最基本也是最重要的一项职能便是反映职能。会计从业人员运用科学的工作方式和方法，对企业资金价值运动过程中产生的信息进行有效的采集，并依据一定的规范进行相应的加工和处理，这是对企业价值运动的如实反映。这种如实的反映是对企业经营管理活动的全面和综合反映，这些信息是企业管理者做决策的基础依据。控制也是会计的另一项非常重要的职能。这一职能所体现的是反馈作用，也就是说，企业管理者会根据会计信息来对企业经营情况进行权衡，对发展形势进行判断，进而才能做出符合实际的决策。但是，控制职能的实现方式不是直接的，而是间接的，并且是由会计信息的使用者，即企业管理者来实现的。可以判断得出，虽然企业管理者在做决策时要以会计信息为基础来判断，但是这不是会计的职能，不是会计所能直接实现的，而是属于一种管理职能。与之相比，财务管理则具有管理职能，因为财务管理可以直接参与企业的财务活动，而且还需要发挥计划、组织、控制等方面的管理职能。
(5)对人员的素质要求不同。由上述分析可知，会计与财务管理在多方面存在区别，因此二者对于各自工作人员的素质要求存在明显的差异。因为信息披露及信息采集的重要性，会计从业人员需要对会计方面的规范很熟悉，而且业务知识要丰富扎实，对其职业操守的要求较高。而财务管理作为直接的管理活动，其从业人员需要全面了解企业经营管理状况，并对企业发展变动随时掌握，因此，财务管理对从业人员的决策能力与管理能力具有很高的要求。在瞬息万变的经济环境中，只有敏锐的判断力和观察力，才能发现先机，占得先机。
1.2会计与财务管理的联系
(1)二者具有相辅相成的关系。会计对企业经营管理中的投入及产出进行统计，并且将这些统计信息进行整理，为企业管理者提供做决策时的基础依据。与此同时，财务管理也需要掌握会计信息，并据此对企业的经营活动进行把握，使企业发展更科学合理。因此，会计和财务管理不能分割开来，各自孤立发展，二者是相辅相成的，关系密切，应协同发展，共同发挥作用。会计信息对于企业管理者的'预判及决策具有重要的参考价值，因此，企业信息在披露时，不能任意为之，而是应在正视其自身作用的基础上，充分考虑到企业相关管理方面的要求，做好协调工作。会计工作要严格遵照财务管理的规范去做，这样所采集到的会计信息才能更符合企业发展的要求，在供管理者参考时才更有针对性。会计与财务管理的互相依存关系在实践中应切实贯彻。会计对于财务管理的情况要作深入了解和关注，随时掌握其变化，而财务管理在开展工作时也需要会计信息的支持。
(2)二者都是一定的资金运作活动。资金运动是会计与财务管理开展工作时围绕的中心，二者需要对资金运动的质和量做计价、计量和评价活动。在此过程中，会计和财务管理工作的侧重点有所不同，会计主要关注资金运动的量，而财务管理关注质的方面。会计和财务管理的工作内容，与企业的经营管理活动密切相关，最终目的都是为了提高企业的经营效益，实现企业利益及价值最大化。
(3)二者都是企业管理活动的组成部分。会计工作和财务管理皆为企业整体管理活动中的的具体分支活动。虽然二者管理企业的方式和手段存在差异，而且对企业的影响也有间接和直接之分，但归根结底，会计和财务管理都为企业整体的管理活动服务，而且各自承担不可或缺的具体工作。正是由于此联系，在实际工作中，有些企业和单位将会计和财务管理的部门都设置得一样，以方便二者能够协同办公。当然，我们知道，这样不明确会计和财务管理的工作方式，对于发挥二者各自的优势存在缺陷，但是二者之间具有密切关系，而且目标存在一致性，因此，为了提高企业的经济效益，二者要各司其职，在企业管理活动的分支领域做好工作。
二、会计与财务管理的融合发展
鉴于会计与财务管理对于企业的长远发展具有重要意义，因此，企业在经营活动中不可偏废其一，要使二者全面发展，将各自的优势最大限度地发挥。但是也应看到，会计与财务管理并非各自孤立，融合发展的趋势逐渐显现。现代企业制度的产生和逐渐完善，为会计与财务管理的发展和完善提供了很好的制度制约，同时二者也为现代企业制度的发展奠定了坚实的基础。尤其对于股份制企业而言，其发展更需要会计与财务管理的融合。健全完善的会计体制在披露信息时，能保证信息披露时的高质量、完整性、合规性，投资者可以据此对企业经营状况进行判断。同时，完善的会计体制对于财务管理也很重要。从融资角度来看，融资是企业发展的瓶颈，对于现代企业的发展影响更大。因此，会计体制与财务管理的融合是大势所趋，是会计与财务管理发展的方向。利益相关者的价值是财务管理工作的目标对象，应尽力使此价值实现最大化。而管理会计的工作内容与财务管理相似，也主要是使企业价值得以充分的实现。因此，二者在不断的实践发展中日益趋于融合，因为二者的目标都是实现企业价值最大化。财务管理的发展建立在会计的基础上，因此，会计质量对其影响较大，其对于会计质量的依赖性越来越强。虽然会计和财务管理存在融合发展的趋势，但是目前还分属不同的组织架构，企业应根据自身的情况，将二者的组织架构进行相似功能的合并，如此不仅可以使信息不对称的负面效应降到最低，还能更好地促进利益相关者获取最大价值。
三、结语
由上述内容可知，会计和财务管理活动与企业管理和经营活动存在密切的关系，它们是息息相关的。因此，企业在开展各类活动时，应重视会计和财务管理在其中的联系作用，同时也不能将二者的职能混淆，使二者各司其职，才能更好地发挥各自的职能，以适应市场经济发展要求。
会计与财务管理的关系论文14
1.不同的含义
财务管理是指企业团体为提高企业的经济效益而进行的经济管理工作，它包含财务管理者在企业生产活动中所进行的科学预判、分析、决策、控制、统筹、规划、预算以及实施等，是企业管理中对财务方面宏观的把控，是一项综合性很强的管理工作。它更多的考虑是怎样通过较低的成本获取更多的资金，同时更好地利用这些资金为企业发展服务，它是企业和外部联系的桥梁。
财务会计是利用财务报表来反映财务信息，对企业经济活动进行核算和监督，以为外部以及和企业之间有经济利害关系的债权人、投资人、政府有关部门等提供企业在经营过程中的财务状况等经济信息为主要目标所进行的经济活动。它要为企业的财务管理与决策提供具体、真实、可靠的财务信息资料，减少财务决策风险。
2.在不同的时代产生
财务会计产生的历史久远，在古代人们为了进行等价交换，要对货物之间进行相应的评估、计量等从而产生了财务会计，开始时为了记账采用了不规范的零星算，慢慢到总合算等，相对而言，西方国家，为了更好的计量，产生了较严谨的会计准则。目前，财务会计已成为一门进行财务活动必须掌握的学科。而财务管理是财务会计的基础上逐渐演变发展起来的，它是一门年轻的学科，随着人类社会的发展，人们对筹集、投资等行为产生兴趣，开始进行研宄，才出现了财务管理学科。虽然财务管理的起步较晚，但由于它在财力活动中的重要性，决定了它快速的发展，现在财务管理同样也成为一门很重要的学科。
3.侧重点不同
财务管理主要对企业的财务活动进行规划、预算、控制、统筹等，它的侧重点是分析、管理和决策，它要根据企业在发展过程中遇到的各种问题进行分析，以便能及时向企业领导人提供各种有效信息，实现企业利益的最大化。而财务会计主要是反映和监督，它的侧重点在于对资金的核算和记录,做好企业生产过程中的账本、报表等，向和企业发展有关联的外界团体、个人呈报企业发展过程的经营成果及财务收支状况等。
4.依照的法规不同
目前，我国的财务会计主要依据国家制定的《会计法律》、《会计规章》、《会计行政法规》等会计法规开展工作，这些法律法规保证了财务会计人员在从业过程中有章可循，规范了他们的行为，也起到了警醒的作用。但财务管理的依据则相对灵活，它是企业团体根据自身发展需要，在不违反国家政策法律的条件下所制定的内部财务管理条例，主要保障企业团体自身理财的自主权、决策权。
5.时间范围不同
财务会计主要是对企业过去发生的经济活动成本财务会计主要是针对过去，以过去已发生的经济活动为依据，进行确认和记录。而财务管理主要面向未来，通过对历史资料以及现实状况的分析，在对未来情况进行合理的预测和判断的基础上，根据企业资金、财务状况，做出符合企业发展的最为合理的筹资和投资决策。
6.目标和结论不同
财务会计是以客观、精准、可靠、科学、系统地反映企业的各种经济活动为自己的工作目标，它要为决策者提供各种可靠的经济信息和资料，不能带有任何虚假、欺骗的`成份，即使是不同的人在对同一经济活动进行会计核算时，在涉及到重大财务方面得出的结论应该不产生较大差异。但是财务管理则不同，不同的人在处理同一经济行为时由于知识、水平、能力、经验、喜好等不同得出的结论不是唯一的，可能会产生较大分歧。
7.对从业人员的素质要求不同
财务会计人员首先要求有良好的职业操守，熟悉各种会计法规，严格遵守国家的财经纪律，不违法乱纪，同时要有熟练的会计业务核算能力。而财务管理人员除了必须具备会计方面的相关技能外，还应该具有开放性的思维，灵活处理问题的能力，掌握更多综合性的知识，更重要的是要有一定的管理和决策的能力，利用自己敏锐的洞察力和准确的判断力捕捉各种机会，为企业的发展建言献策。
8.结束语
从以上分析，我们看到了财务管理和财力会计存在很多不同，而事实上它们又是紧密相连的。良好的财务管理必须建立在提供准确核算的财务会计基础上，离开了精准的财务核算，没有相应的财务记录和报表，财务管理工作就无法正常开展工作，而财务会计则要在各种财务活动的过程中，记录各种信息，及时进行有效反馈，为财务管理服务。可以说，在企业的发展过程中财务管理和账务会计相辅相成，只有正确理解好两者之间的关系，才能更好地发挥它们的作用，最大限度提高企业效益，确保企业沿着正常的轨道发展。
会计与财务管理的关系论文15
财务会计与财务管理作为企业财务经济管理的两个主要项目主导着企业资金运转的各项管理环节，但是这两项管理内容具有较大的近似性，而且两者的发展历程有着较深的渊源，在实践过程中容易造成概念上的混淆，其管理内容的相互渗透性与交叉性为会计工作的开展造成一定的麻烦，也为财务管理工作带来一些困难。笔者结合自己财会财务管理工作经验，详细探究两者之间的区别与联系，希望可以帮助财会工作人员解除疑惑，为财会管理工作提供参考。
一、财务会计与财务管理在工作本质上的区别与联系
财务管理是企业管理体系的重要组成部分，主要对有关于企业资金的筹集、使用、收益分配的工作进行科学管理十预，对各种财务关系进行协调处理，对各种财务活动进行引导组织，保证企业资金的科学规范使用。财务管理往往对企业的经济效益发挥重大作用，筹资决策、投资决策、资产管理决策以及收益分配决策等均影响着企业经济效益。企业财务管理的工作目的是通过科学的资产调配、资产管理措施实现企业经济效益最大化。而财务会计主要是针对货币实体进行的资金核算、管理与监督活动，其中资金核算是其主要的工作内容，核算工作就是对企业筹资、投资运营生产、资金调度以及资金效益等主要过程的资金运行过程与结果进行确认、计量、登记、汇报以及监督复核等。其中监督工作主要是在资金核算的基础上利用核算结果与信息对企业财务活动进行控制审查。
1.两者的相同之处
从财务会计与财务管理的本质上看，它们同属于管理活动，管理对象均为企业运行过程中的资金运动状况，包括职业资金的'筹集、资金的投产利用、资金项目管理以及企业效益的分配等。
2.两者的区别
财务会计与财务管理在实施其管理职能时在侧重点上所有不同。财务管理往往要通过预测、决策、预算、控制以及分析考核等五个主要的管理环节来实现对企业财务的过去、现在与将来的科学管理。财务管理是一项具有较强系统性以及时间连贯性的管理工作，在管理过程中需要全面关照资金运行的各个环节，并且还要在总结既往管理工作经验的基础上，对未来财务运行状况做出相对准确的判断。另外财务管理还要注重企业运行过程中的各项财务关系，在处理好基本财务管理工作的基础上，通过协调财务活动中时常发生的财务关系来提高财务管理质量。财务会计的主要职能集中在资金的核算与监控。财务会计的核算工作结果最终要运用到企业财务管理的决策环节，提高财务决策的质量。核算内容主要针对企业生产过程中资金的调动增减以及使用过程记录和结果。财务会计工作是一种定量式管理工作，有时间约束，仅是一种事后管理操作项目。
3.两者的联系
财务会计与财务管理的联系主要体现在企业资金预测、决策、预算、控制管理以及分析考核等管理环节同时渗透于两者。整个企业通过财务会计与财务管理工作的交集实现有机统一结合，两者互相连接，密不可分。财务会计在企业财务管理中的预测、决策、预算、控制管理以及分析考核等工作中发挥基础性的作用，财务管理工作为财务会计提供一定的指导。
二、财务会计与财务管理在工作目标上的区别与联系
1.财务会计与财务管理工作目标分析
财务会计的工作目标目前主要有两种方向。第一种方向是财务会计的工作目标反映企业经营管理者与委托责任人的职能履行状况，通过企业财务会计工作能够有效快速反映责任履行情况，并可以详细展示企业经营业绩方面的信息，通过将财务报表作为评价重心来反映企业经营业绩基本状况。第二种方向为财务会计为企业各项资金决策带来有效参考。财务会计的工作目标主要是对公司外部的所有者、公司内部的经营管理者和债权人及国家等会计信息使用者提供有助于决策的会计信息，使财会信息使用者的决策活动可以有效参考企业经营业绩、资金的运行状况以及资源变动情况。第一种方向侧重于通过会计信息的表达来揭示企业经营管理的信息;第二种方向强调企业的会计信息不仅要对企业经营管理者的经营业绩进行考察展示，还要促进投资者决策的科学性，提高财务运行质量。
财务管理工作的主要目标就是追求企业经营效益的最大化，随着现代企业管理制度的发展，通过财务管理措施实现企业生产经营效益最大化的措施逐渐增多。各项有益的企业财务管理工作的探索研究，为实现企业效益最大化提供了先进的管理理念与管理方式。保障企业资本的合理分布以及构建良好的市场资本条件，可以有效提高企业集中融资决策的能力，从而有效实现资金分配的科学性，增加经营效益。在企业生产经营中保障股东利益的最大化，也应当做财务管理的主要目标之一，促进企业的持续发展。
2.财务会计与财务管理工作目标的区别与联系
财务管理与财务会计在工作目标上的联系主要体现在，财务管理的目标对财务会计的目标起到决定性作用，其次是企业财务管理中经济效益最大化的目标使财务会计的统计信息在企业生产经营决策中发挥重要的参考作用。企业财务管理工作范围要大于财务会计工作范围，财务会计工作从某种意义上说是企业财务管理中的主要组成部分，因此财务管理决策会对财务会计发挥重要的统制作用。财务会计信息会反映资金运转盈亏等企业经营基本状况，会为企业进行科学决策带来一定的参考依据，有利于实现效益最大化。
会计目标是解决通过核算为谁提供信息，提供什么样的信息的关键。财务管理的目标是利用信息怎样有效实现价值创造，增加股东财富。一个侧重于提供信息，一个侧重于利用信息进行价值创造。
在企业生产经营过程中，财务会计与财务管理均是企业管理体制中的重要组成部分。企业财务部门工作人员应当正视财务管理与财务会计的相同点与不同点，灵活掌握两者的个性与共性，在财务管理具体操作过程中善于运用两者的联系，行使科学正确的财务管理职能，提高自身财务管理业务素质，提高企业财务管理水平，促进企业经营效益实现最大化。
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