企业管理论文（常用15篇）
在日复一日的学习、工作生活中，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是小编整理的企业管理论文，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业管理论文1
摘要：在市场经济条件下，传统的企业管理方式已经无法满足当前的实际发展需求，企业应根据当前市场经济特点，针对管理工作方式进行创新，制定完善的管理方案，提升企业管理工作效率与质量，以此提升企业管理工作效率与质量，为其后续发展奠定基础。
关键词：市场经济下;企业管理;创新措施
当前，市场经济形势主要为自由竞争体制，且在市场价值规律调节的情况下，能够针对生产要素与资源进行合理的分配。因此，在新经济形式之下，需结合当前的工作内容，创建现代化与多元化的管理体系，提升整体管理工作效率与质量，满足当前的工作要求。
1市场经济之下的企业管理创新重要性
1.1能够提高企业的经济效益与竞争能力
企业在创新管理方式之后，可及时发现自身在市场经济下的管理问题，采取合理的措施解决问题，创建现代化与多元化的管理体系。且在实际工作中，企业可根据市场经济发展特点，协调各方面工作之间的关系，遵循长效发展原则。很多企业在市场经济之下都在针对自身管理方式进行改革，能够合理的控制自身发展费用，提高自身的经济效益，且增加其中的品种，拓宽实际销售渠道。在实际工作中，可使用合理的服务方式与营销方式，创建现代化的管理模式，实现合理的企业管理工作改革目的，以此促进企业的可持续发展，提高经济效益与实证竞争能力。
1.2促进企业管理工作的创新
对于企业的发展而言，创新观念与意识较为重要，直接决定企业的命运，而企业中的理念与文化对其生存发展会产生一定的影响。因此，在企业管理工作中，需结合当前的实际发展情况，提高经济效益与潜能。而在提高经济效益方面，企业会在激烈竞争的市场中，合理应用先进的科学技术方式，促进先进经营理念的应用。当前，我国经济发展正在转型的过程中，为了能够针对企业结构进行调整与升级，很多企业都在接受投资与调整，可在新时期改革发展中，完善市场经济体制，增强企业的`竞争能力。在此期间，企业应树立长效发展的观念，从根源上促进企业管理方式的创新。
1.3促进企业的改革与发展
企业针对管理方式进行创新，能够创建社会生产动力的基础要素创新模式，促进自身生产力的提升。在一定程度上，能够提高企业的生产水平，促进效益最大化的发展。目前，很多企业在管理创新中，已经总结了丰富的经验，可以面临复杂的竞争格局，创新思想观念与意识。同时，企业在竞争激烈的市场中，经营形式呈现异常的发展状态。企业对管理方式进行创新，有利于促进各方面工作的改革，提高自身的发展效率与竞争能力，在合理管理的情况下，有利于实现科学与合理的管理工作，促进自身的改革与发展。
2市场经济下企业管理创新措施
在市场经济之下，企业需针对管理方式进行创新，明确各方面工作特点与要求，提升整体创新工作效果，满足当前的发展需求。具体创新措施为：
2.1针对管理观念进行创新
企业在管理创新的过程中，需树立正确的思想观念，针对管理观念进行全面的创新与改革，营造良好的发展模式，协调各方面工作关系。在社会主义市场经济环境之下，企业应结合当前的发展模式，创建多元化与现代化的管理创新机制，提升整体工作效果。且在企业管理创新的过程中，应制定完善的管理制度与体系，在管理工作中，深入探讨各类先进的管理理念，贯彻落实新的管理方式与制度，提升整体管理创新工作效果。且在实际管理工作中，需结合当前的工作特点与内容，创新管理工作模式，促进市场经济下企业管理创新工作的良好实施，形成企业的品牌意识。同时，企业还要做好自身管理方式的创新工作，结合当前的发展状况与管理要求，切实增强整体管理工作的可靠性与有效性，满足当前的实际管理工作目的［1］。
2.2加大管理创新工作力度
市场经济之下，企业需加大管理创新力度，在管理工作中，树立正确的创新观念，将自身发展载体与核心作为创新依据，充分调动各方面管理工作的积极性与能动性。且在实际管理工作中，企业需创建可持续发展机制，合理开展内控机制的匹配工作，开展管理工作。同时，企业在创新管理工作的过程中，需创新制度方式，通过内控管理的创新，实现各方面管理工作的改革与优化［2］。
2.3针对管理技术进行合理的创新
企业在市场经济体制之下，需针对管理技术进行合理的创新。主要因为企业的基础发展模式就是技术，可以将技术作为生产力。在硬件技术与软件技术创新工作中，需针对管理工作进行统筹安排，制定核心发展技术的创新方案，在创新管理模式的过程中，形成良好的发展体系，总结丰富的工作经验。且在管理工作中，需结合市场经济体系的特点与内容，创新管理要点与技术方式［3］。
3结语
在市场经济之下，企业需针对管理方式与模式进行合理的创新，制定完善的管控体系，明确各方面创新要求与目的，在树立正确创新观念的情况下，创建现代化与多元化的管理体系，提升企业管理创新工作水平。
参考文献：
［1］曹旸.市场经济下企业管理创新的思考［J］.中国市场,20xx（29）:183~184.
［2］张宁.市场经济下企业管理创新思考［J］.现代营销,20xx（09）:36~37.
［3］程瑞.市场经济下企业管理创新思考［J］.经贸实践,20xx（24）:185.
［4］李夏.关于市场经济下企业管理创新分析［J］.大陆桥视野,20xx（02）:29.
作者:韩彩红 单位:中铁物资集团东北有限公司
企业管理论文2
作业成本法（ABC）的相关概念最早是由美国会计大师埃里克·科勒教授在20世纪40年代提出的。科勒教授在1941年的《会计论坛》杂志发表文章提出：“作业就是一个组织对一项工程、一个大型建设项目、一项规划以及一项重要经营的各个具体活动所做出的贡献。”他在该篇文章中首次提到了作业、作业账户以及作业账户的设置等会计理论概念。
作业成本法的发展历程
1988年，美国学者罗伯特·卡普兰和安德森提出了作业成本法概念。1992年，罗伯特·卡普兰在其著作《相关性消失：管理会计的兴衰》中提到，随着计算机网络技术的发展和广泛应用，直接成本费用相对减少，而间接成本费用相对增加，传统的成本核算方法已不能适应现代企业管理发展的需要，应该采用一种更为客观有效的方法来进行成本的计算，即作业成本法。作业成本法可以将管理人员的注意力由发生的数量上转移到发生的原因上，它的最终目的不是成本计算结果，而是在成本分配的过程中进行相关的分析，发现问题并提出有价值的解决思路。
从此，会计理论界和企业界便掀起了研究和应用作业成本法的热潮，但1996年以后作业成本法又有逐渐被冷淡的趋势，其庞大的计算量和操作的繁杂使得实务界难以实施。由此，20世纪末，美国管理学家高斯林提出了“ABC之谜”。同一时期，美国学者斯科特在《对ABC悖论的深思》一文中指出，ABC在国际上的运用远逊于其理论支持者对它的高度期望。罗伯特·卡普兰和安德森为解决ABC运用中存在的主要问题，针对性地提出了时间驱动作业成本法（TD-ABC），即估时作业成本法，得到了众多学者和从业人员的支持。
20xx年，罗伯特·卡普兰又在其著作《估时作业成本法》中指出，估时作业成本法（TDABC）是一种能够利用ERP系统中的数据，计量成本和获利能力的.更简单、更有效的方法。利用估时作业成本法，管理人员可以花更少的时间和成本来收集和维护数据，因此可以有更多的时间解决暴露出来的问题，如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能，并可通过对大量不同背景案例的研究，阐述估时作业成本法的应用。他指出，估时作业成本法最重要的一个贡献是为实现作业成本系统价值最大化提供了工具和例证。
估时作业成本法理论原理及运用
估时作业成本法是一种通过以作业流程为基础的时间方程来计算、分配企业资源成本的方法。估时作业成本法作为针对ABC缺点改进的方法，有效地解决了ABC在运用过程中存在的费时、昂贵、不准确而且难以更新等问题，能够提供比ABC更准确的成本信息，更能应对日趋复杂的商业环境。
作业成本法遵照“作业消耗资源，产品消耗作业”的安排，能够把间接性成本和支持性成本按照资源消耗量分摊到各项作业上，然后根据作业消耗量，把作业成本分配至各项业务单元，依据成本动因从而实现间接费用的精确分摊。但是，作业成本法在实施中遇到了如下困难：一是作业访谈、调查耗时耗力，成本太高：二是作业成本模型数据多是主观估计，难于验证：三是作业模型不能足够准确地反映企业实际运营的复杂性：四是数据变量拓展以非线性增长，数据处理、存储、处理成本高昂：五是未能考虑到产能的实际使用情况，不利于企业进行效率分析和改进。
鉴于上述问题，作业成本法研究者将时间要素引入作业成本法中，用时间来度量资源，作为其耗用的主要成本动因，通过估计生产性工时比例和每项作业耗时情况两项参数，用以计算各项作业成本。该方法即估时作业成本法，又被叫做时间驱动作业成本法。
估时作业成本法以时间作为分配资源成本的依据，通过经验丰富的管理人员对实际产能和作业单位时间的可靠估计，计算出作业的成本动因率，进而计算出该项作业应分摊的成本。另外，时间驱动作业成本法是以事件为基础的，能反映企业当前的实际情况，迅速获得对改善利润状况准确而有用的信息。
企业管理论文3
社会的快速发展离不开人才的培养，而培养应用型人才又是不可或缺的。汉语言文学专业在教育教学的长河中，是最基础的，与现实生活结合较强的一门专业。但是，随着教育的不断发展，传统的教学模式已经满足不了培养应用型人才的需要。在当今高等教育的理念中，教育水平的高低更多的取决于实际适用能力的高低，那么培养应用型人才顺理成章的成为了汉语言学专业教学中的重中之重。在人才市场优胜劣汰的激流中，应用型人才培养策略引起了人们的高度关注，并积极主动深入的探讨研究，发掘出更新层次的策略培养。
一、当前网络环境下汉语言文学发展的瓶颈
1.网络流行语的冲击
从某种程度上看，新媒体环境下，汉语言文学发展遇到全新的挑战和机遇，这是汉语言文学发展的必然趋势。从网络流行语所达到的目的上看，网络语言的丰富能够在很大程度上促进和丰富现代汉语的词汇量和表现方式，对现阶段我国汉语的发展带来全新的变化。而另外一方面，网络所流行的语言展现其独特的个性化，方式上也是独具匠心。
网络语言在表现形式相比传统的语言来说，其语言表现形式更加独特，符合人物内心的情绪，极容易受到广大受众的关注，有利于促进现代汉语言文学的发展。例如，“校内体”和“咆哮体”等诸多的语言表现形式的出现，这就是表现出网络流行语内涵的丰富性和多样性。但是，网络流行语作为一种不规范的语言形态，在给予受众欢乐的同时，还在一定程度上对社会意识形态造成极大的冲击，尤其是体现在传统的道德观念、历史文化和群体观念等秩序方面造成严重的破坏。
它是对中国传统文化内涵的一种异化，改变了受众对中国传统汉语的使用习惯，例如“肿么了”、“偶”等此类的流行语，这不仅仅是对汉语用语习惯的改变和颠覆，给中国传统汉语发展造成严重的影响，还是对正确的汉语语序和用语习惯等方面的发展造成不利。同样的，新媒体环境下，网络流行语的传播具有传统媒体所不具备的独特优势，这通常体现在其具有无边界、超媒体、跨时空和数字化的特点。为激发受众写作欲望，通过这种“超文本结构”可大大拓展文字创作表现空间和个性化的表达空间。
而且，在受众方面，人们更愿意使用网络平台来进行咨询，进一步接收信息，之后便进行交流，这样对纸质媒体的使用程度也就逐渐减少。从网络发展阶段来看，人们在早期的网络邮件、手机短信逐渐过渡到SNS社区网站的交流，到现在为止，人们更愿意使用微博和微信等方式来传达自身的看法，在交流方式上也更加复杂和多样化。
2.受众地位和作用的变化
在网络时代的今天，网络语言的发展给受众的地位和作用带来全新的变化，这也就在一定程度上改变了网络平台的传统角色。并且，在传统的汉语言文学科学发展下，受众总是在一定程度上接受大众传媒所传递的信息，并没有很好地同传媒主体进行平等的交流，这样就使得受众没有发声的权利。从另外一方面来看，随着网络流行语的快速发展，使得人们的用语习惯和书写习惯也发生了巨大的改变，人们更多使用电子方式来进行书写，对于传统的纸质传媒逐渐淡化，这样就会造成人们一提笔就忘字，如“稀饭”等一些网络用语就是人们利用电脑打字错误而流传出来的。
同样的，正是由于对电子媒介的依赖程度越大，使得汉语言文学发展受到严重的阻碍，没有从纸质媒介中真正探究到汉语言文学的内涵，从而忽略了汉字独特的魅力。从长期来看，这样就会严重影响汉语言文学的健康发展。而且，随着媒体表达缺乏把关，网络传播现在日益变得自媒体化，希望每个人都有发言的权利，从目前的情况来看，网络传播言语内容碎片化、谣言化。而且其传播短时间可能给受众造成影响，带来了信息上的垃圾，同样的，长久的碎片化信息可能形成一种碎片化的思维方式，显得缺乏深入的逻辑思考和思维形式，明显不利于汉语言文学思维方式的发展。从新媒体环境下的角度看，新媒体的受众群体主要是年轻人，并已经逐渐成为中坚力量。这种碎片化的思维方式，对于培养新时期的汉语言文学人才是非常不利的。
3.汉语言文学教学知识脱离现实生活
在当前我国汉语言文学教学过程中，我们可以进一步发现，汉语言文学专业在教学上只是作为一种平面知识的传授模式。这种模式的出现，就必然决定着汉语言文学教学只注重理论知识，却忽视了汉语言文学的本质，即要从生活中来到生活中去，汉语言文学专业就是对人们生活词语总结过程，因而也就更没有重视新一代学生对汉语言独特的感知方式。我们都知道，当前的学生都是在新媒体环境中逐渐成长起来的，这就在一定程度上影响了他们的`阅读习惯、感知方式和趣味性，而在面对新一代的媒体时代中，我们唯有保持汉语言文学理论教学的传统性和理论性，若没有实现汉语言文学和新媒体之间的融合，也就无法很好地实现发展汉语言文学专业的目标。所以，只有要充分融合汉语言文学和新媒体技术，才能更好地推动我国汉语言文学的健康发展。
二、汉语言文学传播在网络平台资源中的特征
1.网络教学资源的多样性和便捷性
新媒体环境下，汉语言文学的发展必须要依赖网络教学资源。通过互联网的连接，使得各种资源在网络上进行共享，这样就能够助力汉语言文学的发展。我们可以充分利用网络，找到一切所需要的资料，这样就能够通过光盘、录像等媒介载体进行汉语言文学的学习，极大降低了寻找资料和保存资料的时间。更为重要的是，可以充分利用自己所需要的资料，按照自身学习的方式进行有效整理，融合自身的知识体系，从而可以打造出独特的汉语言文学体系。
2.网络教学资源的可塑性
目前，我们可以通过网络上的教学资源，严格按照教学大纲来进行编排，这样就可以打破一定的结构顺序进行整合。换种角度看，就是可以作为一个汉语言文学知识的数据库而存在。如，我们可以加强汉语言文学口语知识的练习，将诸多名家口语集锦放在专门的地方，通过网络平台将自身所需的资料进行整合，最后才能更好地变成自身的知识库。在教学过程中，可以在汉语言文学课堂上进行相关的练习解读。
3.网络教学资源中实现对汉语言文学的互动性
通过新媒体的发展，人们之间的关系变得更加微妙，同样也对汉语言文学的发展产生了深远持久的影响。汉语言文学的发展必然要依托网络教学资源，教师可以将任务逐一分配下去，这样不仅仅能够节约大量的课堂教学时间，而且对于实现汉语言文学未来发展具有决定性的作用。
三、如何解决新媒体环境下的汉语言文学发展问题
1.对汉语言文学教学上的规范，逐步引导学生更好地看待网络流行语
随着时代的进一步发展和社会的不断进步，汉语言文学也在不断追求发展，使得人们在对汉语使用习惯进行不断变化。在对待网络流行语上，我们一定要辩证看待其对汉语言文学的发展，即产生了一系列新的用法，衍生出新的语义，同样的，网络流行语能够为汉语发展创新了发展形势。但是从目前情况来看，网络流行语的发展水平和程度完成不在同一个的档次上，在有些网络流行语上，可能符合汉语的发展规律，但是也有的不一样。
在网络流行语受众主体上看，基本上都是以学生为主，但是学生知识水平不高，对网络流行语没有科学的认识，这样就使得网络上流传的语言没有形成规范性，严重违背了汉语言文学词语的发展。为此，教师在进行教学时，一定要适当地加强汉语规范化知识的教学，逐步引导学生正确认识到网络流行语的重要性，及时帮助学生，尤其是要加强初高生对网络流行语的全面认识。只有这样，才能让学生更好地学会控制和吸收相应的网络流行语，主动让网络流行语符合当前汉语言文学发展的规范。
2.基于网络平台提升学生对汉语言文学的主观能动性
现阶段要想更好地促进汉语言文学专业的稳健发展，我们就必须要紧密依靠网络平台，打造现代化的汉语言文学。而且，汉语言文学教学模式的变化就充分说明了这一点，所以，当务之急，便是如何来促进多媒体网络技术为汉语言文学发展奠定基础，如何来促进学生知识的建构，这些方面都是显得越来越重要。众所周知，多媒体网络技术最主要的优势在于信息资源库非常庞大，如果能够有效地利用起来，便可以进一步满足学生自身个性化的要求，最大限度地发挥好学生的潜能。
进一步开发汉语言文学的主观能动性和学习潜能，而身为汉语言文学教师，就必然要能够灵活地运用互联网和校园局域网，为汉语言文学的发展提供崭新的平台，为校园主动营造良好的汉语言文学气氛。与此同时，我们还应该充分利用课堂上的讲解、个性化的辅导等多种方式进行知识的构建。
3.合作教育的运用在传统的汉语言文学教学过程中，一般都是采用老师为主导，同时进行单方面的知识传播，这样对这门应用型很强的学科是非常不利的，在一定程度上影响汉语言文学的发展。为此，只有在网络环境开放的情况下，逐步建立一个多元性和多样化的合作式教育，学生才可以通过网上将自身所遇到的问题反馈给老师，并在教师的指导下进行学习。尤其要注重开展多样性的合作学习活动，其中就包括辩论、评论等一些话题性活动，进而可以为学生创造出良好的汉语言文学环境。
结束语
在当今社会中，各种竞争扑面而来，越来越激烈，传统的教育教学观念，已经远远不能满足人们生存的需求。加强对汉语言文学专业的应用型人才的培养势不可挡。在对应用型人才新鲜血液培养的过程中，随时面临着巨大的考验，要想成为适合社会发展的人才，我们就要敢于接受挑战，发现新的机遇。高素质，高水平的人才培养要在完善的教育体系下进行，而这需要教学的各方面的努力才能实现。汉语言文学专业的应用型人才的培养策略是适应这个时代而产生的，要将这一计划发展下去，我们就要制定出一个合理的、系统的路线，来实现培养应用型人才的目标。
企业管理论文4
摘要：近年来，随着我国市场经济的不断发展和企业集体规模的日益扩大，许多跨行业、跨地区的大型企业集团应运而生，然而由于下属子公司数目的不断增多，企业集团资金管理的难度也大幅增长，如若不予以重视，必将会给企业的运转和经营带来不利影响。鉴于资金在企业集团发展过程中所发挥的重要作用，加强资金管理是大势所趋，企业集团可以通过选择适合自身发展的资金管理模式来对资金进行集中管理，以实现资金管理的协同效应和规模效应，提高企业集团的整体经济效益，达到全面提升企业整体实力的目标。本文通过比较几种常见的资金管理模式，提出了关于企业集团选取资金管理模式的建议，以期为企业集团资金管理带来积极影响。
关键词：企业集团；资金管理模式；比较
一、企业集团资金管理模式比较
企业集团是否能够将资金管理模式的优势发挥到最大化取决于企业是否选择了适合自身发展的管理模式。
1、统收统支模式选用统收统支模式，企业集团中的一切涉及现金的收支活动，都由集团总公司的财务部门来完成，并由企业集团在银行开设统一的银行账户，各分支机构以及下属子公司不可以设立单独的账号，统收统支模式属于高度集中的资金管理模式，灵活性较差。在统收统支模式下，企业集团的经营者完全掌握了资金收支的批准权，这不利于调动各级组织机构的积极性，无形中降低了企业集团的工作效率。但统收统支模式也具有其存在的合理性，它便于企业集团立足于整体来规划资金的收支，有利于平衡全局收支和集权管理，在一定程度上提高了资金的周转效率。
2、拨付备用金模式企业集团通过联系各所属分支机构和各子公司的实际经营情况和发展要求，提取一定数量的备用金并拨付给各级单位的资金管理模式称为拨付备用金模式。各所属分支机构和各子公司发生了现金收支业务，可以先利用备用金进行支付，之后再凭借相关凭证到企业集团总公司的财务部门报销费用，进而补足备用金额。相对于统收统支模式而言，拨付备用金模式要灵活许多，各所属分支机构和各子公司也获得了少量的经营决策权，但仍然不设立独立的财务部门，并且支出、报销、超支等工作还需要获得企业集团财务部门的批准和审核。
3、结算中心模式企业集团在财务总部下设置一个具备一定独立性的职能机构作为结算中心。在结合企业集团经营、发展的实际情况的前提下，模仿银行业务的操作方式，为母公司、各子公司、其他成员企业提供外汇买卖、资金存贷、资金结算等往来结算和现金收付业务，并进行管理和监控。企业集团的结算中心密切关注着资金的流向，有利于统筹安排和合理调节资金的使用，有利于消除企业集团的存贷两高现象，从而盘活资金、集中集团财力、降低资金成本。
4、内部银行模式内部银行是指将商业银行的管理和职能方式引入到企业集团的管理机制中来，建立一个具备银行性质的内部资金管理机构。内部银行的实质是集团企业总部的职能部门，其经营过程自负盈亏，其财务核算也具有一定的独立性。内部银行是独立于其他分支机构的.财务核算部门，对各分支机构的往来资金业务进行全面控制，统一分配资金的获取和投放业务。内部银行的资金来源于企业集团总部，其本身不具有营利性，主要帮助各子公司完成资金融通工作，可以以企业集团的名义进行对外融资，但一般不办理对外金融业务。
5、财务公司模式财务公司属于非银行金融机构，可以经营部分银行业务，其经营范围包括抵押放款、不动产抵押、包销债券、联合贷款、投资咨询、理财、外汇等业务。只有企业集团发展到一定规模后才会设立财务公司，它作为企业集团的子公司也负担着企业的部分理财任务和银行职能。财务公司与企业集团的其他子公司属于等价交换的市场竞争关系。企业集团对各所属分支机构和各子公司的现金控制也是利用财务公司来实现的，企业集团经营者不再进行直接干预。财务公司资金管理模式主要适应于对集中控制程度没有过高要求的企业集团。上述五种资金管理模式可通过表1进行归纳总结。综上所述，这五种资金管理模式是针对企业集团的不同分权模式、集权模式、发展阶段来设计的，其最主要的核心内容就是为了对企业集团的资金进行科学地管理，核心思想就是集中集团企业有限的财务资源，最大限度地控制财务、资金风险，使资金效益达到最大化。
其中，统收统支与拨付备用金这两种模式均属于高度集权的资金管理模式，该类模式普遍适用于所属各子公司或各分支机构未能设置独立的财务核算部门且信息化基础相对较差的企业集团。该类模式仅仅适用于企业集团总部，或是用于管理同城、同区域或是距离较近的独立性相对较差的分支机构，也可以用于成立初期的企业集团，作为过渡期间的资金管理模式。在内部银行模式下，企业集团赋予了各下属子公司更多的权利，相对于财务公司模式和资金结算中心模式来说，该模式下的企业集团所属各子公司掌握了更大的资金支配权，这有利于充分调动各成员企业的经营积极性。
然而，内部银行模式与国家政策，特别是金融政策存在一定的分歧和矛盾，目前在我国该类资金管理模式正慢慢地被取代。企业集团设立资金结算中心的行为无需外界批准，结算中心也不具备法人资格，它可以作为内部职能部门来代表企业集团总公司进行资金管理的相关活动，是企业集团内部管理机构的组成部分。因此，结算中心可以利用行政手段对各个子公司的财务行为进行约束，从而发挥特定的行政效力。内部银行模式和结算中心模式均不属于完全市场化的资金管理模式，不具备独立的法人资格，二者均有利于提高企业集团的资金流转效率、减少资金沉淀、控制资金流出、实现收支平衡，同时都对调动各级组织的积极性、提高财务经营活动效率等方面形成了积极影响，属于分权与集权相结合的资金管理模式。另外，财务公司具有资金结算中心的功能，但是财务公司同时能够对外提供有针对性的、多元化的金融服务。财务公司所具有的独立法人资格要求它必须遵循商业化、市场化的运行方式，由于财务公司没有行政权力，其对各个子公司的管理和约束只能通过市场或是其他手段来进行，简言之，财务公司没有直接干预企业集团经营管理活动的权利。成立财务公司这一举措，对于企业集团的资金管理水平和经济实力提出了较高的要求，适合于完全市场化的大型企业集团。在财务公司模式下，企业集团的各子公司具有完全独立的财务权利，可以行使资金使用的决策权，是绝对的分权化的资金管理模式。
二、关于企业集团选取资金管理模式的建议
企业集团资金管理模式的选择，是出于资金集中管控、降低风险、保值增值、提高效率的目的。从企业集团的生存发展和资金安全的角度来说，资金管理的主要作用就是保障企业资金链的完整；从企业集团的平衡和发展的角度来说，资金管理主要作用就是优化企业的资源配置；从资金管理科学化内涵的角度来说，资金管理能够为企业集团全面统一战略目标、完善公司治理结构、制定财务管理方向等提供可靠的支持。综上所述，企业集团选择资金管理模式时必须从所在行业属性、资金流量特点、自身经营情况以及发展阶段等实际情况出发，选择最适合本企业集团的资金管理模式，本文建议企业集团应充分考虑下列影响因素。
1、企业集团的组织结构企业集团资金管理薄弱点和侧重点的确定都取决于企业的组织结构、管理形式、经营规模和发展阶段，故企业集团所选取的资金管理模式必须能够匹配自身的组织结构，在不同的组织架构下，各个资金管理模式所实施的广度和深度也大有不同。
2、企业集团的发展经营战略企业集团所选择的资金管理模式要结合企业的发展经营战略，在选择时不仅要考虑投入产出循环周期环节中各个产业间的协调互补问题，还要顾及创造现金流能力、长短期投资安排的协调以及融资能力与投资扩张的协调等问题。
3、企业集团的发展阶段处在不同发展阶段，企业集团的经营规模、经营风险、经营环境也有所不同，所以选用不同的资金管理模式也是很有必要的，企业集团的发展阶段可划分为初创期、发展期、成熟期、调整期等阶段。
4、企业集团与各子公司的产权关系该项因素会直接影响各子公司对企业集团集中管理资金的配合程度，进而影响资金管理模式的选择。
5、企业集团的经营规模企业集团的经营规模越大，相应地各子公司经营活动的独立性越强，特别是跨国、跨区域的大型企业集团，此时选用分权化的资金管理模式更为适合。
6、各子公司的最大利益为了实现集团价值最大化的经营目标，资金管理模式的选择就必须充分考虑各成员企业的经济利益。
7、风险控制企业集团在选择资金管理模式时，要时刻关注该模式存在的或是可能存在的资金风险，并不断提高自身的风险处理能力。除上述几点影响要素之外，企业集团还需考虑实施资金管理模式的软硬件条件、财务人员的业务管理水平、决策者的管理风格、是否具备配套的信息收集和信息反馈渠道等问题。
参考文献
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企业管理论文5
摘要：随着我国经济社会的发展，企业的规模以及数量都随之增长，在国民经济当中占据重要的地位。不过需要注意的是，当前我国企业的管理还不够科学，存在着很多问题，影响到企业的持续发展。简要介绍我国企业管理的现状，并在此基础上探讨提高企业管理水平的措施。
关键词：企业管理;现状;问题;措施;创新
随着经济一体化进程的加快，我国的企业要想进一步发展壮大，就需要顺应时代的潮流，构建自身的竞争优势。就我国企业当前的管理现状而言，如何构建科学合理的管理制度是一个急需解决的问题。管理可以说是企业发展的重要保障与动力。传统管理制度难以满足企业持续发展的要求，这就需要企业分析当前管理存在的问题。
一、我国企业管理的现状
第一，管理理念较为滞后。当前情况下，部分的企业往往选择家族集权这一落后的管理模式，导致企业的管理权以及企业的所有权密不可分。但是需要注意的是，企业创业者未必能够做好管理，企业的产权结构以及管理制度不够科学，影响到企业市场竞争力的提高。除此之外，相当一部分企业管理人员的管理理念较为滞后，这是因为他们出身于营销人员或者是技术人员，缺乏系统完善的管理培训，专业出身的管理人员数量不足。这些管理人员忽视管理工作的重要意义，强调企业生产营销而轻视管理。第二，缺乏长远战略规划。企业长远战略规划可以说是企业发展的路线以及灵魂。企业发展战略能够指导企业来制定管理规划，同时企业的管理机制则能够执行企业的战略规划。我国大部分的企业都未能从自身的实际情况出发，去制定长期的发展战略，仅仅是片面追求规模的扩大以及效益的最大化，忽视企业的长期持续发展。虽然部分企业提出长期发展的目标，不过这些目标仅仅局限在利润、产值以及销售收入等方面，而没有认真研究分析市场走向以及后续发展的趋势，更没有针对性地调查竞争对手的情况以及行业发展情况。这样一来就导致企业对自身的发展前景缺乏战略性判断，企业的战略缺乏足够的延续性，无法持续提高企业自身竞争力。第三，管理体制不够完善。我国很多企业都未能建立健全系统完善的管理制度，其中包括相当一部分的大中型企业。这些企业缺乏一整套能够适应市场经济状况的管理机制以及管理方法，在生成经营过程当中往往被动反应。少数企业沿用传统的经验来展开管理，无法根据时代条件而与时俱进。这就导致企业的纪律松弛、管理混乱以及效益低下，一旦出现问题之后，往往不是进行深入的分析来制定相应的制度，而是复制其他企业管理制度，未能充分考虑企业自身条件。第四，企业文化建设落后。企业文化可以说是伴随企业诞生发展而出现的，同时在企业发展过程当中有着不容忽视的重要影响，可以说是企业发展重要的动力。一个优秀的企业必然拥有一个具有高度凝聚力的文化氛围，同时随着企业发展壮大而不断改进。但是在当前背景下，我国大部分企业忽视企业文化的建设工作，在这方面的人力物力资源投入比较匮乏。这显然不利于企业的长期发展。大部分企业意识不到企业文化建设的战略价值，更没有探索完善企业自身的核心价值观。部分企业虽然意识到企业文化的重要意义，不过受自身条件等方面因素的影响，往往无法系统科学地对自身的文化特色作出判断，从而影响到企业文化建设的效果。
二、提高我国企业管理水平的措施
第一，创新管理观念。企业管理理念的创新可以说是实现企业管理创新的先决条件。管理观念的创新最为关键是要转变固有思维方式、思维障碍以及思维惯性，也就是要求企业避免墨守成规以及固步自封，要持续街坊思维模式以及思维构想，从而持续创新管理模式。在此过程当中，企业的管理机制应当从传统的管控制约逐渐过渡到双向互动的管理模式，重视企业员工的自我教育以及激励教育。在管理思维方面，需要从人治的理念逐渐过渡到工作制度化、决策规范化以及层级管理化。在具体的管理方式方面，需要从粗放式管理逐渐过渡到岗位职责、业务流程以及规章制度细节管理，从而适应社会大发展背景下管理模式的演变。第二，完善管理制度。中央政府制定颁布了《关于建立经济制度的决定》，这为我国企业管理理念以及经营机制的改革提供了指导，有利于企业制定科学合理的管理制度。《决定》当中明确提出企业应当构建政企分开、管理科学、权责分明以及产权清晰的管理制度。这一制度是市场经济发展以及社会化大生产发展的必然要求。企业应当建立起现代管理制度，从而作为独立的法人实体进行经营，并且在此过程当中自我发展、自我约束、自主经营同时自负盈亏，转变传统上政企不分的问题。第三，引进管理人员。当前情况下，企业是市场竞争的主体，而市场机制有着优胜劣汰的天然属性，不同企业之间开展的市场竞争，从表面来看是企业产品以及企业服务之间的竞争，从本质而言是企业技术以及企业人才的竞争。企业要想在市场竞争当中得到生存壮大，就需要不断引进高素质的人才，一方面进行技术创新，另一方面进行管理创新。市场条件下要求企业成为市场竞争的参与主体，自负盈亏并且自主经营。这就需要企业不断提高管理质量并改进管理的效率，构建起科学的管理理念包括效益观、战略观、用户观、竞争观以及市场观等。企业的管理人员需要具备丰富的管理经验以及管理才能，一方面要提高自身的素质，另一方面要具备出众的决策能力、创新能力、分析能力、组织能力以及协调能力。提高管理人员的素质可以说是解决企业管理问题的核心举措，一方面可以通过学习培训等方式来提高他们的'素质，另一方面也可以外部招聘优秀管理人员。第四，重视战略管理。战略可以说是企业的根基，也是企业未来发展的整体规划，在很大程度上决定企业发展的方向。一个优秀的企业必然有自己清晰明确的战略方向，并且高度重视企业价值链上的营销、生产、科研以及人力等环节。企业在具体分析中长期目标的过程当中，需要分析自身的优点以及劣势，微观层面应当将企业的现状当作出发点，合理把握市场需求以及顾客需求，只有这样企业才可以提供有价值的产品。在宏观层面需要展望未来，从而规划企业的发展前景。企业战略管理需要转变片面强调生产的理念，而应当重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指导。首先政府应当制定并且实施企业管理方面的指导政策，保证企业管理的制度化、永久化以及规范化。合理的法律可以为企业的运行提供可靠的保障，这也是政府制定政策的依据。其次，政府提供的政策需要具备连续性以及灵活性。这是因为企业面临着激烈的竞争，为了扶植企业的发展，国家应当根据相关法律规定来制定各方面的政策，例如出口政策、创新政策、税收政策、补贴政策以及贷款政策。只有确保政策连续性以及灵活性，才可以实现企业的稳定发展。第六，重视企业文化。管理制度有着自身的不足，只有确保创新成为企业自身文化的组成元素，企业才可以在社会环境当中构建自身的市场竞争力，进而成为企业持续发展壮大的动力。在此过程当中，要确保企业以及员工之间形成共生共赢的关系，将实现企业战略发展目标当作基础，要把个人的发展融入到企业的价值体系中。综上所述，随着企业的持续发展，应当需要自身的战略需要，来持续调整企业自身管理策略以及管理方法，从而确保使企业拥有稳定发展的动力。在全球化背景下，企业要想实现自身的不断发展，就需要提高自身的市场竞争力，这就要求企业做好经营管理工作，结合自身条件建立健全管理制度，从而在竞争当中占据主动。
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企业管理论文6
【摘要】经济飞速发展以及国际地位逐步提升促使我国国际竞争力越来越强。国际发展大趋势下，为了能够促使企业更好发展，那么就需要重视企业管理工作，特别是经济管理方式，通过创新经济管理来促使企业获得一定社会地位。实际上，管理创新涉及范围比较广，包含理念创新、制度创新、人员创新等等。本文对企业管理创新存在的问题作了分析，提出了企业管理创新对策，为提升企业管理创新有效性打下良好的基础。
【关键词】企业管理 创新 问题 对策
企业管理是企业发展的基础，是社会经济的命脉，它的正常健康发展受到了社会各界的广泛关注。因此在不断发展壮大的过程中，衍生了一整套完善的管理模式以及不断创新的理念，尤其是在学术界得到了很大的成就，所出台的研究成果指导了企业生产经营的实践.新的管理模式、新的管理理念以及企业经营管理理论也会在进行企业管理的实践中得到更多的检验，可以延续和继续发展企业发展的成果，不适合的将一步步退出市场，而这些全是需要付出很多失败为代价的。
一、新形势下企业管理创新的重要性
企业管理是企业资源合理配置的前提，也是生产力最直接的体现。在科学技术迅猛发展下，知识经济的地位与作用日渐凸显，企业加快管理转型迫在眉睫。不同企业经营环境存在差异，也使得企业形成各自特色的管理体系，但影响企业管理的因素却是一致的。包括以知识就经济为主体的新经济影响、经济全球化影响、基于互联网技术的影响。以上这些影响因素作用下，企业外部环境变化增大，竞争也变得潜在化。新形势下，企业只有通过创新管理方式，抵御内外部因素对企业发展的影响，才能更好的在市场中立足。
二、新形势下企业管理存在的问题
1.严重的.职位重叠问题
企业管理过程中，不同机构在职位设置上都存在着设置不合理现象，工作部门之间重叠问题较为严重，甚至在工作岗位上也存在着重叠问题。實际上，人具有趋利避害本能，那么所负责问题出现问题后常常出现职责推诿，这就使得意见工作具有非常多负责人，但是却并没有人真正做事，公司内部存在着混乱现象，工作人员也无法实现各司其职，对企业经济效益具有非常大的影响。
2.管理观念落后，自主创新力欠缺
虽然现在西方一些较为先进的管理理念开始深入到中国市场，但是大部分企业不能完全吸收这些管理理念。首先，企业管理者不是十分重视人力资源的引入。现在的企业管理者传统观念较深，企业管理者比较产生高度集权的思想，在开展工作时倾向于“控制-服从”的概念、手段，在进行收入分配时也并不看重现代化薪酬体制及其他的激励机制的建设，这对人力资源的发挥起到了阻碍作用；其次，在进行企业管理时经验管理占主导地位。目前形势下，很多企业正处于创业初期。其相关制度并不完善，领导个人决定了企业内部的关系管理，主要以领导者的经验为企业发展决策的方向，这样很容易发生管理权力的滥用。
3.管理制度不完善
“没有制度不成文”企业制定的相关管理制度缺乏影响力与号召力，难以在集体中发挥作用，仅作为一种管理的表面形式，未能将其的作用充分发挥出来。在新形势下，制度更新难以追赶上企业发展速度，容易脱离企业发展实际制定管理制度，必然影响到企业各项工作的顺利开展。
三、新形势下企业管理创新对策
1.构建更加完善企业管理规章制度
完善化规章制度为企业管理工作提供科学依据，从企业角度来看，只有实现管理制度化，才能够为企业发展提供巨大发展动力。在国家管理过程中，法律具有至关重要的作用，同理，制度在企业管理中具有不可替代的作用。那么在企业管理过程中，需要制定合理的管理制度，合理规划企业工作人员工作时间以及企业工作人员工作内容，实现企业内不同工作部门之间资源合理优化配置，同时，企业还需要认识到有效奖惩制度在企业制定制度过程中的重要作用，有效奖惩制度对提升企业工作人员的工作积极性具有非常重要的作用。对于工作优秀以及具备良好工作态度的企业工作人员，那么可以给予相应的奖励，相反，经常出现迟到早退并且工作态度不端正企业工作人员，那么可以根据情况恶劣程度给予一定惩罚，企业管理工作人员需要保障各项规章制度能够在企业管理过程中有效执行，保障其实际执行力度，提升企业经济效益以及企业工作效益。
2.树立正确观念
意识决定一切，思想可以改变所有，要完善我国的企业管理创新，首先就需要让企业的管理者和员工们有着知识就是关键生产力要素的观念，在企业建立相关的研发机构并吸纳智力人才；树立个性化的管理观念，改变原有的一刀切、一贯制的作风，再者更要重视企业无形资产的发展，无形资产的比重在当下知识经济时代已经越来越大，改变传统的资产意识，强化无形资产意识，在意识的基础上，企业更应该深化企业改革，把改制落实到实处，彻底转变原有体制才是企业立于不败之地的关键。
3.构建良好的企业文化
良好的企业文化不仅能为员工创建积极健康的工作氛围，还能在一定程度上提升员工的职业道德与文化素养，提高企业凝聚力，让员工自觉自发的遵守企业制定的管理制度，提高员工的责任感和使命感。现代化企业在构建企业文化时必须树立“以人为本”的理念，“以人为本”的企业文化不仅能够调动员工的积极性，使其积极参与企业组织的盈利性目标，还能实现企业人员的全面可持续发展。“以人为本”企业文化构建的主要着手点在于员工综合能力提升为培养方向，不断开展各种培训学习活动，提升员工各方面的能力，切实考虑组织成员的全面自由发展，员工才会对企业有归属感，才会充分发挥其自主意识和主动精神，激发其创造性才能。
四、结语
社会竞争愈发激烈使得企业如何生存发展也成为企业重点关注问题。从目前来看，很多企业缺乏管理意识，职能重叠问题比较严重，对企业发展具有非常大的影响。企业领导需要认识到企业管理重要性，构建更加完善企业管理制度，促进企业生存发展以及经济发展。不同企业面临管理问题存在着差异性，那么就需要结合实际情况寻求企业观念以及企业措施，结合市场背景以及相关政策来构建更加完善管理创新途径，管理工作人员需要明确工作重点，为企业内部稳定提供保障，创新企业管理，为企业长远发展打下良好基础。
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企业管理论文7
一、知识经济与企业管理发展的新特点
（一）信息化结构的经营。众多企业受到了大量的信息技术冲击，它们一般在企业的经营过程中普遍使用现代化信息设备如多媒体、PC等，在企业日常的经营生产中进行全程高效率、高透明度的信息处理。
（二）结构组织由垂直化向扁平化更改。随着经济技术的发展，知识经济对众多企业产生了不小的冲击，企业为了提高自身市场竞争水平，必须对现有的垂直化结构组织进行改革，以信息传播更快捷的扁平化组织结构取代传统结构组织形式。
（三）立足国际市场。经济全球化的盛行及互联网技术的普及，将全球诸多国家连接成为一个广阔的市场群体，不管企业经营规模大小、销售额度高低、是否处于主动自愿，都在不同程度上参加了国际市场的大规模竞争。在大数据时代爆发下的知识经济环境中，企业必须改变过去的区域化竞争视角，看到全球的国际市场竞争情况，立足国际市场，研究企业的市场竞争策略。
（四）核心知识水平的提升。在大数据时代爆发下的知识经济环境中，企业只有掌握自身所必须具备的核心知识，才能够大幅增加企业在日趋激烈的市场竞争中的竞争能力，抢夺重要的战略资源和市场份额，所以，企业只有提高对本企业的核心知识重视程度，才能够获得更广大的发展。
（五）客户需求为导向。我国现今市场已经不再是改革开放前的卖方为主，企业必须考虑到自身定位客户的具体需求，以客户需求为企业生产经营的指导方向，向客户提供包括商品、服务、体验一体化的全方位销售管理。
（六）创新能力的提升。大数据时代的巨量信息井喷，带来的不仅仅是机会也有威胁，企业如果不能快速吸收信息并对自身发展做出相应调整，且不断提高、优化企业的.生产经营水平，很容易在市场竞争中落败，进而丧失市场份额。所以企业必须大力提高自己的知识水平和创新能力，引流市场需求变化，而不是被市场所抛弃。
（七）树立全球合作竞争的理念。世界经济市场趋于融合，而经济一体化趋势的不断增强也带来了较以往而言更加激烈且难以抗争的市场环境，巨大的机遇和竞争在为企业提供发展的同时也提出了更高的要求，单打独斗已然不能帮助企业取得发展，全球范围内的合作竞争理念得以树立和推广，日渐成为现代企业的经营核心思想。
（八）加强对企业员工需求关注。在以往的企业经营中，少有企业会关注自身员工的人性化需求，更多的是关注企业经济利润变化。而随着高新技术的不断发展，现代企业管理中更多的开始关注起员工自身需求，通过对员工个性化需求的补充，进而增强企业凝聚力，提高市场竞争能力。
（九）融合多区域文化。过去几十年的市场环境单一，企业的竞争也不过是区域化竞争，并不是现在这样的全球经济大融合。因此，企业在市场经济环境发生变化后，对自身企业经营的文化需求也要做出相符合的调整。越来越多的跨国企业和跨国集团诞生，在其管理中，也必须考虑到不同区域文化之间存在的差异，如何协调此种文化差异带来的企业管理问题，也是现今企业所必须解决的一大管理难题。
二、我国现今的企业管理创新现状
自改革开放后，中国公司的管理创新，因为政府支持、公司努力，所以公司出现了许多明显的改变，与之前进行比较，中国目前的公司管理创新活动有以下特点：
（1）管理创新内容，由单一生产管理的创新转型为销售管理创新，并不断向财政管理创新和资产经营创新所转变。
（2）管理的目标、范围从实物管理转型为价值管理，从封闭性管理转型为开放性管理，中国公司的管理创新行为更为开放，更重视运用价值规律。
（3）公司部门结构出现改变，由先前依附于政府的生产工厂与加工车间，变为包括股份企业的许多较为独立的经济实体，——这可以表现出管理创新行为对于部门的创新十分明显。
（4）自主营销需要自负盈亏，这可以使公司更为积极与主动的进行管理创新，并且有一些公司开始看重对于管理新经验的学习，制定出适合自身情况的新方法。
（5）更多的公司开始重视公司文化，并借此使自身的公司形象具有个性、形象不单一。公司文化的创新已经成为公司管理创新十分主要的一部分。
三、知识经济时代企业管理的手段
（一）管理观念创新。管理观念是管理者在管理活动过程中所持有的思想观念和价值判断，其具体表现为，企业领导阶层的管控方式有了明显的变化，企业领导阶层的职权不断增强，监管的范围也有所增加。与此同时，企业领导阶层的监管，不再局限于人员的管控上，而是由此转为对综合知识和能力的监督上。另外，企业为应对未来同行业的挑战，需要不断转变领导模式，克服思维固有模式限制，加强与同行业的协同发展，同时也要不断增加企业的科技研发投入，使企业的领导模式与先进的以知识为主题的经济发展方式相融合。
（二）企业制度创新。企业的平稳发展必须依靠良好的企业制度，与此同时，企业制度也是对责任的有效划分，因此，企业要想发展壮大就必须不断完善现有的企业制度，同时，企业还要积极响应时代号召，不断增加员工的知识储备，进而提高员工的工作效率，使企业能够保证年终收益的持续增长。值得一提的是，大多数企业的领导者已经认清知识的巨大推动作用。企业要运用制度设计、创建新型的企业制度，这种新型的企业制度要使与企业有关的知识产生明显的经济效益，或与企业利益和竞争优势密切相关。另外还要使企业员工与企业同呼吸共命运，与此同时，还要不断增加人才成本的投入资金，逐步增强专利性知识所有者的主人翁意识，同时，专利性知识的所有者还要依据相关规定获得与其知识相对等的企业领导权。
（三）管理战略创新。管理战略的制定必须基于总体考量，同时也是企业发展壮大的关键。当今时代，经济联系日益密切，开放性成为当今经济的特点之一。由此可知，我国企业也无法避免这种经济发展趋势。因此，我国企业与其被动接受，不如主动出击，直面世界经济的挑战，同时也要进一步加大知识科技的资金投入，使之作为企业发展的不竭动力，所以企业战略要在原有基础上进行新的考虑，加以新的定位，树立全球战略，做全球化企业，它要求企业具有全球性战略环境和企业的条件与目标的分析判断能力、具有抓住机遇和回避风险的速度、机警和创新精神、具有适应全球竞争的独特的能力和技巧。
（四）管理组织创新。互联网经济正在改变着旧有的企业体系构成，具体表现为，互联网经济不断改善企业的交流渠道，扫清企业的交流障碍，使企业部门交流更加便捷。另外，互联网经济还改变着企业固有的领导模式，通常情况下企业决策权力往往由总公司独立掌握，而随着互联网经济影响范围的扩大，企业逐渐对其决策权利进行有效分散。因此，固有的企业结构方式已经不能满足企业追求高效利润的需要，企业不得不重新选择一种新的企业盈利模式，其中就包括精简企业领导结构等，与此同时，企业员工过多也会制约企业利润的增长，使企业结构更加高效便捷，另外，企业还要增加先进设备的购买量，使企业的经营管理更加信息化和网络化。从而使企业的决策更具有科学性，更能符合企业的实际状况，从而不断减少企业的不必要开支。
（五）管理模式创新。如今是以知识经济为主导的时代，拥有了知识，才可以更好的制造收益，无论是企业还是个人，都需要持续进行探索与学习，并增加知识储量，借此提高自身的地位。因此，现在的人们渴望自身的知识的到增长，由于目前的信息技术水平不断增长，所以人们对于知识的需要也在不断增加，公司急切需要可以使所有员工全身心投入，持续的进行学习与创新的组织。因此学习型组织形式被许多公司所使用，学习型组织要求组织中所有人员不断的进行学习，增加知识储备，同时，重视呈体系性的思考、整理知识。重视借助集体性学习的方法，确定所有员工的目标，调节员工的行为，要求员工对自身进行调节，并借此使员工适应不断变化的管理氛围，使企业可以更好的进行生存与成长。
（六）企业文化创新。现在是以知识经济为主导的时期，因为该阶段的经济有着全球化、信息化的趋势，所以公司经营的国际化已成为必然趋势。公司可以利用国际化，使用全世界的各种资源，比如利用自身的资产、技术管理方法等优点，融合东道国的各种资源与市场规模优点，并借助跨文化优势，进行跨国化营销，这是公司进行国际化经营的重要方法。所以，公司要在跨文化、地域的情况下进行经营，一定要对文化管理方式进行革新，进行跨文化管理。
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企业管理论文8
［摘要］随着技术创新的进展、科学技术的进步、高科技的发展，企业创新尤为重要。创新包括：技术创新和管理创新。随着人类进入知识经济时代，企业的管理创新势在必行。文章结合公司实际情况，着重从管理理念、管理机制、过程控制等几个方面阐述了管理创新的重要性。
［关键词］管理；创新；企业文化；人本管理；执行力；竞争力
所谓“创新”，是指商品经济活动中的经营者对生产要素进行新的结合，归纳为管理创新和技术创新。其中管理创新是指管理的目标、原则、组成要素、过程、成果评价等方面的破旧立新或新陈代谢或运动变化。“管理出效率，管理出效益，管理出人才”，创新管理应为企业提供优秀的人才、提高工作效率、整合资源、创造更大的经济效益。
1管理理念的创新
中国国有企业受计划经济的管理体制和运行机制的影响，形成了有中国特色的管理理念。但在市场经济和国际经济一体化发展的形势下，存在很多问题，如：缺少明确的经营管理理念、理念定位不当、缺少现代管理意识等。本企业结合自身条件，从几个方面出发，构建自身的经营管理理念。
1.1在发展模式上以提高竞争力为核心，慎重选择“多元化”、“专业化”战略
整合现有人力资源，建立爆破、拆除、地基基础、防水等专业项目部，提高核心竞争力；同时涉足房地产业，最大限度地利用现有的相关建设资源，做到“专业”与“多元”的完美结合。
1.2创建企业文化推进文化管理战略
公司从MI（企业理念识别系统）、BI（企业行为识别系统）、VI（企业视觉识别系统）三方面推行CI战略计划，更好的宣传了企业文化。其中值得注意的是MI部分，集中阐述了：企业精神（务实创新、追求卓越）；企业宗旨（不断将人类的平面设想雕塑成美妙的空间现实）；核心理念（谦诚铸就事业、智慧创造未来）；市场理念（以质量确保今天的市场、以信誉赢得明天的市场、以服务创造永恒的市场）；经营理念（低成本竞争、高品质管理、全方位服务）；管理方针（精品工程、绿色家园、健康守法、持续改进）等内容。人才是企业之本。把个人生命价值与企业价值融为一体的团队，首要的是受人尊敬的领导者，他本身就是一种动力，能使员工心甘情愿地努力工作；其次，通过各种方式，让员工了解公司的目标和发生的种种问题，思考并寻求解决问题的途径；再次，让员工与企业共成长，让员工能够分享企业的经营成果，真正形成命运共同体。这样，通过不断的选择、磨合，才能够锻炼出一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍。
2管理机制的创新
本文论述的管理机制主要包括决策沟通机制和约束激励机制。
2.1关于决策沟通机制的创新
完全意义上的决策创新应该指在决策权过程中决策依据的原则和制度、决策方案的方式方法、方案执行的跟踪调查及评价指标体系的所有创新方面。决策沟通机制的创新依赖于企业管理理念的创新，其前提是企业组织机构的创新。决策机制的创新集中地表现在对方案的选择上。选择方案的过程实际是分析决策好与坏的过程。泰罗曾提出“最优”标准：确切知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去做。现代管理技术的运用使决策的过程日趋科学化和程序化，选择方案的过程中，“拍脑袋”的决策方式让位于集体讨论和电子计算机的专家决策系统。在现代企业，民主决策、集思广益的方式得到了推广，当一项提案得不到高层领导一致同意时无法获得通过的，总经理或董事长也无能为力。企业的决策总括起来不外乎人、财、物三方面，决策创新的努力方向体现在围绕企业经营管理的长远目标对人、财、物的合理配置、健全决策程序制度、制定严格的决策评价指标体系等方面。沟通不仅是一门科学，也是一门艺术。要提高沟通的科学化水平的同时提高沟通的艺术性，二者结合将会从整体上提高沟通机制创新的水平。
2．2关于约束激励机制的创新
“管理思维突出以人为本，突出激励约束机制”。现代社会，企业的竞争就是人才的竞争，约束和激励机制是领导者面前的主要课题。
（1）要认识到企业内外的约束激励机制不是单一层面构成的，而应该是由硬件和软件系统构成的完整系统。正强化和负强化的结合、相辅相成；物质激励和精神激励等多种激励机制的综合运用；建立多层次激励机制；考虑企业特点和员工个体差异，实行差别激励等。
（2）企业进行相关培训过程中应注重提高员工的EQ。
（3）实践中要把员工的业绩量化，最大限度体现知识、技术、人才的价值。企业推行的绩效考核制度，把技术、财务、管理等各类人员的`工作成果量化，每半年考核一次，实现各种专业结构和人才结构的进一步合理配置和优化组合，调动各类人才的积极性和创造力。
（4）不能忽略的是企业文化精神的号召力对员工的巨大控制力，变“叫你做”、“你别做”为“我要做”、“我不能做”。比如：企业作风是“令行禁止、实事求是、团结奋进、严谨高效”，用人理念是“兼容并蓄、海纳百川”，提供的职业环境是“充足的财富收入、稳定的职业生涯、和谐的工作氛围、简单的人际关系、开放的职位系统、公平的竞争机制、成功的事业追求”。所有企业人在文化约束的背景下完成自我约束，实现了自我人格的提升，体现在员工信条中：“忠诚敬业、团结高效、正直豁达、明礼诚信、勤奋学习、求实创新、敢于竞争、不断超越”旧一。
3过程控制的创新
控制是对组织内部管理活动及其效果进行衡量和校正、以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。过程控制的创新要研究和使用新兴控制原理和技术，创造企业文化控制模式。建立健全管理信息系统，确立全新的控制标准。重要的是改变企业的不良习惯，加强执行力。大部分公司执行失败主要因为在公司、部门、员工层面都以自我为中心，分不清战略与执行的区别，执行过程中过多考虑非执行层面的问题。其实，执行的逻辑很简单，执行就是要结果。姜汝祥博士总结的“执行48字真经”：认真第一，聪明第二（8字方针）。结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复（16字原则）。决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二（24字战略）。未来的竞争格局中，创新精神、创新能力越来越重要，并显示了强大的生命力。呈现在管理者脑中的管理图像，不应该是一张平面图，而应是一幅立体的、错落有致、层次分明的三维动画。通过画面反映的现象，及时、不断地引入新的管理思想、方法、手段、组织方式等，不断打造执行文化，不断实现市场竞争力的提高，企业才能在新的局势下立于不败之地。
作者：朱剑 单位：江苏省江阴兴澄特种钢铁有限公司
企业管理论文9
【摘要】无论是在古代还是在现代，也无论是在经济方面还是政治方面，我们都强调以人为本，重视人的作用。在管理方面也同样如此，随着管理理论和观念的革新，冲破了传统的劳动人事管理的束缚，不再把人看作是一味生产商品，提高企业效率的技术因素，而是把人看作具有潜在性的建设性因素。随着知识经济的到来，技术成为企业制胜的法宝，拥有了技术也就意味着拥有了核心竞争力。人是所有资源中最重要的因素，它创造技术同时也承载着技术，因此在企业管理中，人力资源管理自然成为企业管理的核心。
【关键词】人力资源管理；企业管理；企业发展
一、企业管理与人力资源管理的定义及二者之间的联系
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理的目的是整合企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现资源的优化配置，达到“多、快、好、省”，从而提高企业的投入产出效率。构成企业的要素，有所谓的7M，即人员、金钱、方法、机器、物料、市场及工作精神，这些要素相应的构成企业管理的对象。构成企业的这些要素中，人作为生产力第一大要素排名在各大资源之首，这是因为人具有意识，在生产活动中处于主体地位，可以将物质转变为生产力，从而为企业创造财富。管理是以人为中心，通过决策、计划、组织、领导、控制等职能的运用对组织所拥有的资源进行有效的利用，从而达到组织既定目标的`过程。这一过程强调以人为中心，通过其他人来完成工作，达到组织既定的目标。所以说人贯穿在企业管理的始终。根据性质管理被分成八种类型：人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理、保养及安全管理、物料管理、事务管理、企业关系管理。人力资源管理是以企业发展战略为目标，合理配置企业中的人力资源，并对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、等一系列过程充分调动员工的积极性，发挥其潜能从而为企业带来财富。
二、人力资源管理对现代企业管理的重要意义
1.人力资源管理能够满足企业生产经营所需人才，为其提供一定数量和质量的劳动力。员工的努力工作决定企业目标的实现，企业只有将合适的员工安排在合适的岗位才能发挥员工实现企业目标的潜能。人力资源管理通过对人力资源规划，确定企业的人力资源需求，人力资源规划的重大目标就是防止人员配备过剩或不足，满足企业对劳动力数量的要求。人力资源管理又通过对人员的招聘与配置，向外吸收具有劳动能力的个体，并对其人才进行筛选，为企业注入新鲜的血液，而有效的招聘工作可以确保人员的质量，还能降低招聘成本。2.人力资源管理能够优化企业资源的合理配置。企业拥有三大资源：人力、财力、物质，而物质资源和财力资源的利用则是通过人力资源的结合实现的，人力资源需要人来管，通过选拔好的人才并将人才安排在合适的岗位来达到实现组织目标的作用；财力需要人来管，资金是企业运作的关键要素，它与企业的利润直接挂钩，通过对财力的管理，为企业带来更多的盈利；物力需要人来管，通过对物质资源的合理配置，减少对物质资源的浪费并合理利用，保证生产经营活动的健康进行。3.人力资源管理能够调动员工积极性，提高生产效率。人力资源与其他资源区别的最根本存在是具有能动性。科学的人力资源管理能够有效地调动员工的工作积极性，而员工的积极性决定工作效率。企业效率的提高取决于有效的管理，而有效的管理取决于高素质的企业经营管理人才。因此，科学的人力资源管理能够充分调动员工的积极性。马斯洛需要层次理论认为只有尚未满足的需要能够影响行为，而满足需要最关键的是通过人力资源管理中的激励，它是企业人力资源开发的核心，激励对管理，特别是人力资源管理的重要性自不待言，激励力度大大决定了人力资源的潜能是否激发或者多大程度的发挥。4.人力资源管理是企业的知识资本，提高企业技术上的竞争力。人才是科技的创造者、使用者和传播者，为企业带来最关键的竞争力。人才的智力对于企业来说是一笔巨大的财富。现在是知识经济时代，知识为社会各方面带来发展。人能够为企业创造信息、知识、科技、创造力等战略资源从而推动企业的发展。企业的技术来自于员工对其头脑中知识的整合和创新，并通过实践和利用，形成企业的核心竞争力。没有人，没有人的大脑，这些便无从获取。技术是第一生产力，它为企业带来经济利益，从而提高企业的竞争力。5.人力资源管理通过建立优良的企业文化，增强企业的凝聚力。企业是由众多个员工组成的，企业中的员工相互依存，而人是思想精神的传播源，优秀的企业文化能够通过优秀的员工来体现，耳濡目染，进而影响到企业中的所有人。用人标准常常体现企业的价值观念。在人员招聘中，管理人员往往在面试中根据分析人的性格特点及价值观念，与企业用人标准对照，淘汰不符合要求的人，留下对本企业文化认同较高的人员，从而保证了企业优秀文化的建设。人员培训的过程也是企业文化传播的过程，在培训过程中将企业价值观念传达给员工，在潜移默化种改变着员工的行为。优秀的企业文化能够加强员工之间的信任，形成团结一致的良好风气，从而增强企业的凝聚力。
结语
人力资源管理是企业管理的核心，是企业长远发展的关键要素。它贯穿于企业管理的始终，是任何一位管理者的职责所在，因为管理者要管事，而任何事都是通过人来做的，所以管理必定要管人。古今中外的无数事实证明：善于用人者才能得天下。一个成功的企业，一个优秀的企业家，只有高度重视人力资源管理的开发，不断加强人力资源管理能力的建设，才能充分发挥人在企业管理中的核心作用，为企业创造财富，增强企业的核心竞争力和凝聚力，推动企业走上巅峰。
参考文献：
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[3]颉丽娜,浅析人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].中国商界,20xx,4.
作者:宋扬扬单位:华北理工大学管理学院
企业管理论文10
一、影响企业内部控制与审计独立性因素
(一)相关法律规定的缺乏
缺乏有关内部控制与审计的法律规定，造成企业内部审计与国家审计地位有很大差异，从而让内部控制与审计人员不受到企业重视。
(二)企业治理理体系不完善
现在由于人们理念转变较慢，一些企业只改变所有制形式而内部管理方式并未转换，其内部控制与审计人员归到财务部等等，造成国内不少企业治理体系还有适应现代企业制度的现象。企业治理体系不完善引起内部控制与审计机构成长缓慢，大多情况下内部审计偏向于有关自身利益的一方，其自身独立性以及客观性很难保证。
(三)内部控制与审计工作人员素质较低
因为内部控制与审计工作是由审计人员来完成的，所以内部审计人员素质的高低必然会对其独立性造成影响。而在我国执行内部控制与审计的工作起步迟，发展慢，很多审计人员都是从企业的其他部分调岗过来的，甚至有的还兼职其他职务，因此造成了审计人员知识结构单一，缺乏专业技能，对企业相关经营活动不了解，规避有关风险能力较弱，在对风险预防方面的管理环节意识薄弱，严重损害了内部控制与审计的独立性。
二、提升内部控制与审计的独立性有效方法
(一)完善内部控制与审计的有关法制建设
可制订内部控制与审计的相关法规，使其有关制度以法律的手段进行固定，表明内部控制与审计的至关重要性，规定内部控制与审计工作人员的相关法律义务及权利，计划明细实施的制度，强调内部控制与审计部门的地位这样。只有做到了这样，才有可能让内部控制与审计步入法制轨道，完成以法律措施来确保内部控制与审计独立性的效果。
(二)建立一套适应现代企业制度的内部控制与审计体系
现在，根据国际社会的总结，划分内部控制与审计机构在企业中与其他机构的关系，有四种情况：一是归本企业董事会直接领导，内部控制与审计工作人员并不受到企业其他部门的制约；二是归本企业最高管理者像厂长、企业总经理的直接领导；三是归本企业主计长的直接领导；四是归董事会和主计长双方共同的领导。如果有关内部控制与审计部门的直接领导地位层次越高，那么内部控制与审计的独立性就越强，其权威性也会相应的也提高，开展审计工作也就更为顺利，所以第一种模式也就是硅董事会直接领导的方式最为有效。
(三)全面提高内部控制与审计工作人员素质
首先要设立内部控制与审计工作人员职业道德标准，对内部控制与审计工作人员进行强化职业道德培训以及相关政策法律法规的学习，通过有效措施来加强他们的道德修养并提升政策认识水平；其次要对内部控制与审计工作人员进行有关的后续教育，提高他们的专项技能的同时，还要对社会经济、财务法律、金融管理、对外贸易、国家税收、计算机等相关知识及技能的掌握，提升业务能力；再次应按时调换内部控制与审计工作人员，以免由于长时间进行审计同一项工作内容而造成客观的损伤。最后，还可依靠外部审计有关的结论对内部控制与审计进行相关评价来检验内部控制与审计工作人员的'工作效果。
三、结束语
基于以上论述，在市场经济化以及经济全球化的大背景下，保持企业管理中内部控制与审计的独立性是必然的，众望所归的，是企业适应现代化机制的要求，更是保证社会经济秩序稳定的一剂良药。这就要求企业在审计中一直不受到其他因素的干扰、制约、影响，保证内部控制与审计的高度独立性，具体问题具体分析，完善相关法律法规及企业审计管理制度，提高审计机构的地位，建立高素质的管理队伍，有效地对企业进行管理。
企业管理论文11
摘要：就茶叶产业发展状况看，完善的企业管理机制对企业发展有着至关重要的影响。而想要实现最佳管理机制创新，就必须在丰富经营理念的基础上，创新管理举措，通过完善行政法机制，从而为茶叶企业管理机制创新提供有效提升。本文拟从当前茶叶企业管理活动实施状况分析入手，结合茶叶企业管理机制创新的具体要求分析，通过融入政府对茶叶企业管理机制创新的具体影响和价值，从而探究做好茶叶企业管理机制创新的行政法应用思路。
关键词：政府；茶叶企业管理；机制创新；行政法思考
就茶叶企业管理活动开展实况看，管理活动开展的效果直接关系到企业经营效益。但是就当前政府管理举措看，缺乏完善的市场服务机制，从而限制了茶叶企业经营效益的有效提升。因此，结合当前政府运营状况看，其必须完善制定与茶叶企业相关的行政法，通过营造良好的企业发展环境，从而实现茶叶企业管理机制的优化创新。
1当前茶叶企业管理活动实施状况分析
就我国多数茶叶企业经营状况看，存在着很多问题和不足，虽然现阶段在人们关注健康养生背景下，茶叶企业有着发展增长的新机遇，但是也有着相应危机，尤其是多数茶叶企业由于自身规模较小，加上对市场发展的具体趋势认知不足，进而限制了茶叶企业现代机制的建设进程，特别是在茶叶市场日益成熟背景下，当前茶叶企业经营过程中的欠缺和不足日益突出。客观而言，其问题主要表现为：首先，茶叶企业自身经营理念较为缺失，尤其是缺乏完善而体系化的市场理念和经营思维。就当前茶叶企业经营发展的实际需要与市场诉求看，当前茶叶企业中缺乏完善的经营元素，尤其是经营机制的不完善，加上其自身对市场感知度不够、敏锐度不足，从而限制了整个茶叶产品的营销状况，同时也限制了茶叶企业的有效发展，从目前茶叶产业转型升级、发展提速的大背景看，如果不能立足自身经营诉求，优化企业管理机制，那么将大大影响该企业的经营实效。其次，就当前茶叶企业管理机制的建设实况与现代企业制度的客观需要看，两者存在较大差别，特别是很多茶叶企业自身对整个市场发展的趋势和方向缺乏有效把控，其整体发展思维缺乏对整个茶叶产品市场的精准把握，从而大大影响了茶叶产品的市场营销状况，降低和消弱了其具体的市场经营效益，所以，对于传统茶叶企业发展来说，必须立足时代诉求，以及发展要求，其需要企业自身能够构建清晰的发展目标，以及完善系统化的管理机制，同时茶叶企业自身只有深层次感知现代企业制度的具体内涵，才有可能构建满足市场发展的现代企业制度，但是就目前多数茶叶企业自身的经营发展状况看，其大多是由传统的作坊升级而来的，其经营理念陈旧，因此，茶叶企业经营管理过程中，必须由茶叶产地的相关政府牵头，通过发挥政府指导功能，结合多样化的管理机制和服务思维，从而确保茶叶企业经营管理与时代化发展形成匹配与关联。最后，在当前茶叶企业创新发展的环境上看，其缺乏服务企业经营发展的良好氛围，尤其是其整体创新度不够，加上企业经营元素的相对缺失，从而造成很多茶叶企业在经营过程中，缺乏持久动力和改革内生力。通过对茶叶企业经营实况进行研究，可以看到其中存在诸多难题，尤其是企业缺乏金融改革的资本和动力，加上多数企业缺乏清晰的发展思路和科技动力，进而影响了茶叶企业自身的经济收益。就政府功能价值看，其不仅承担的是公共服务，同时也是经营理念的创新与优化，尤其是其需要为茶叶企业发展营造良好的氛围，并且在这一过程中，为茶叶企业提供重要的政策支持。
2茶叶企业管理机制创新的具体要求分析
就当前茶叶企业管理机制创新活动开展而言，管理机制创新作为整个茶叶企业经营的首要要素，其对茶叶企业运行发展有着重要影响。因此，在整个企业管理活动推进过程中，要想满足具体创新的发展诉求，首先，茶叶企业的经营发展机制创新需要将企业经营的'各项元素整体融入到企业发展的总框架之内。实际上，在当前茶叶产业创新发展时，其需要的元素内容极为多元，无论是企业内部资源的整合应用，还是整个企业经营发展的环境，都需要茶叶企业立足发展转变，通过融入合适的元素内容，从而实现整个茶叶企业管理创新的最佳效果。对茶叶产业发展来说，在经营过程中，要认识到互联网环境是茶叶产业经营过程中的重点变革，还是经营机制，都需要在时代特点下，做出具体变革。其次，在茶叶企业管理机制创新过程中，必须借助当地政府的公共服务职能。茶叶企业自身经营实力不足，加上对市场发展的认知度不够，从而大大限制了整个企业管理活动的有效开展。而在这一过程中，只有充分发挥政府的公共服务职能，尤其是制定相关经济政策和税收服务机制，加大经营发展体系中的科技、管理、金融等各项具体指导，结合完善机制的建设，进而确保现代茶叶企业的经营发展。客观看，立足市场诉求和现代发展形式，完善管理举措纳入茶叶企业的首要位置。做好企业管理机制建设，不仅是企业经营管理过程中，对自身进行整体性优化的客观需要，同时也是企业文化建设的必然诉求，尤其是其中所容纳和包含的文化理念，更是基于当前整个时代发展背景下所形成的具体管理思维和经营理念。从根本上看，这也是管理文化的诠释和表达，结合茶叶企业管理活动开展的整体性要求看，如今创新管理机制活动，不仅是丰富具体的管理元素，同时更重要的是在该过程中，融入合适的管理思维理念。总的来说，茶叶企业管理创新是一项植根于文化氛围基础上的管理活动。
3政府对茶叶企业管理机制创新的具体影响和价值
就茶叶企业管理机制活动建设状况看，新时代背景下，对其发展提出了全新诉求，尤其是其在发展过程中，对政府等公共机构方有着极高的依赖度和期待值。因此，对于政府机构来说，其在现代茶叶企业经营建设过程中，遇着无可替代的价值和要求，进而影响茶叶企业经营发展的效率，所以，就茶叶企业经营发展的具体诉求看，政府管理对整个茶叶企业发展的具体影响表现为：政府是维护整个茶叶产业市场发展成熟度的核心力量，尤其是政府职能的有效发挥，将成为茶叶企业创新优化过程中的重要应用资源。客观而言，现阶段茶叶产业在发展过程中，已经实现了产业化发展，而在各个茶叶产地中，茶叶产业已经不在是单一的经营要素，茶叶企业在多元素融入发展、多业态完善构建过程中，想要满足整个市场发展机制诉求，就要在匹配茶叶企业经营结构优化与整体创新的基础和前提下，通过完善设置具体的发展目标，进而为茶叶企业升级发展提供基础。所以，这就对政府提出了新的命题，如果其能够结合当前整个茶叶产业市场发展的具体态势和客观需要，优化发展思维，那么其将为茶叶企业的发展提供了具体支撑和发展诉求，因此，政府自身必须要充分履行好自身的公共服务职能，通过为茶叶企业制定合理的发展政策，从而为政府发展营造良好的经营环境。对于茶叶企业经营发展来说，政府对其发展有着重要价值，尤其是政府作为整个市场管理的核心内涵，其经营管理机制的构建完善度关系到整个茶叶产业的完善度，而对政府来说，其不仅能够为茶叶产业发展制定良好的发展环境，同时更重要的是在这一过程中，其也能让茶叶企业实现产业化、精品化发展，同时，政府自身也能够为茶叶企业发展提供稳固的市场环境，并且在这一过程中，确保茶叶企业能够在合理、科学、有序的市场氛围中，实现自身革新发展。可以说，政府是目前茶叶企业管理机制创新过程中的核心推动力，而其将为茶叶企业经营发展提供的资源包含了企业自身发展的一切要素。
4做好茶叶企业管理机制创新的行政法应用思路
对于茶叶企业来说，做好管理机制创新，至关重要。当然，在目前我国法治进程不断加快背景下，政府作为法律执行的主体，想要从整体、完善的视角对整个茶叶企业经营发展实现科学推动，就必须结合行政法的具体内涵融入和理念深化，从而为其管理创新塑造体系化、完善化的法治轨道，当然，在该过程中，其也使得茶叶企业管理机制创新发展，进入法律保护的新阶段。实际上，行政法与经济发展之间有着极大差别和不同，尤其是对于茶叶企业经营管理活动来说，行政法所关注的内容，主要是通过制定合适的规章制度和法律机制，进而对茶叶企业管理机制创新发展过程中，政府的职能行为类型以及具体的发展对策形成准确认知。当然，就行政法的类型和内容看，其中关系到诸多内容，而结合茶叶产业自身发展状况和具体诉求看，其主要指的是地方性法规内容，尤其是一系列立足茶叶产业本地实际状况的行政法规。结合合理行政原则的具体内涵看，政府所具体采取的行政行为内涵要坚持客观、适度，同时也要与社会发展的机制相匹配。而对于行政法的具体原则来说，其基础并不是行政管理的应用，其应该是法律原则的应用，因此，在整个茶叶企业管理机制创新过程中，其需要政府依法依归服务企业。当然，就其服务职能来看，其需要重点做好茶叶企业利益的有效维护与完善。当然，在这一过程中，也要赋予茶叶企业相关权限，当政府不作为或者对其利益受损时，可以发起相关诉讼。
5结语
就当前整个茶叶产业经营发展不断成熟，如今政府作为公共机构，其对该产业发展的影响日益明显，尤其是政府作为公共机构，其中所具有的公共职能，不仅是整个产业发展的基础所在，同时其也能够为整个茶叶企业经营提供重要支撑。事实上，就目前茶叶产业的发展状况看，良好的发展前景是其基础诉求，同时更重要的是完善的企业管理机制，将为茶叶企业经营发展提供有效帮助。
参考文献
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企业管理论文12
引言
中小企业已经成为我国工业经济的重要增长点，为我国经济发展做出了巨大的贡献。但也有资料表明，我国的中小企业生存年限超过3年以上的不足10%，而且平均寿命从上世纪九十年代的5.6年下降到了2.6年。本篇中小企业管理论文研究我国中小企业的生命力如此脆弱，重要原因之一便是由于我国中小企业的执行力尤其是中层管理者的执行力不强。
1 中小企业中层管理者执行力不足的表现
1.1 执行标准的合规性差
主要表现为：中层管理者个人素质不高，不能准确地理解高层管理者的战略意图和经营决策，认知出现偏差，不能科学制定切实有效的执行方案，导致事倍功半，甚至南辕北辙的后果；在执行中缺乏有效的信息沟通和信息反馈，导致管理者对目标的实际执行情况缺乏真实的了解，同时员工对目标也缺乏足够的认识，再加上企业各部门之间沟通不到位，就导致了目标执行上的偏差；只讲求执行任务的数量和速度，忽视了执行的质量，使任务的完成效果打了折扣，降低了执行标准，使最后结果离标准越来越远。
1.2 目标执行的时效性差
具体表现为：中层管理者没有以身作则、亲身参与，制定计划或布置任务时不切实际，不能及时调整下属在任务执行过程中出现的偏差，造成资源浪费，影响了任务的执行进度；团队合作意识不足，本位思想严重，只注重本部门的成效，制约了整个任务计划的顺畅完成；执行职责不明确、奖惩措施不到位，无法调动职工的积极性，完不成既定目标，执行效率低下。
1.3 执行结果的成效小
具体表现为：执行中缺乏良好的沟通协调艺术，缺乏解决突发事件的应对能力，不能够结合实际情况灵活地执行计划，执行的水平不高；缺少好的工作方法，往往在执行中对困难估计不足，没有做好规划和准备，等遇到问题后没有及时有效的补救，影响了执行效果；责任推诿现象严重，一旦出现问题，责任不清，互相扯皮或敷衍塞责，公司管理倾向“人治化”管理；没有坚持常抓不懈，执行的中途便偃旗息鼓。企业的有些规划是长远性的，短期内效果不明显，有的中层管理者急于求成，在短期内见成效不显著就容易放弃。
2 中小企业中层管理者执行力不足的原因分析
2.1 中层管理者自身对执行力的认知和理解不到位
目前中小企业中有些中层管理人员还停留在被动服从的工作阶段，缺乏主动思考能力，事事请示上级，甘做“传话筒”，没有充分发挥中层管理者的职能。[2]另外，有些从基层行政岗位或专业技术岗位晋升上来的中层管理者，其思想观念和管理能力仍然处在基层具体工作层面，尚不具备目前岗位必须的组织协调和管理沟通能力，不能及时找准定位、转换角色，“自扫门前雪”，缺乏大局观念，不能有效发挥团队的战斗力。
2.2 高层管理者授权不足
由于中小企业发展时间相对较短，企业的组织机构还不完善，因此高层管理者缺乏授权观念、不习惯放权，事无巨细亲自过问、亲自决策，影响了中层管理者的工作积极性和主动性，导致其无所适从，产生惰性和不信任感。同时，这样势必分散高层管理者的精力，不能更好地着眼全局，进行高层次的战略决策。此外，高层管理者过多地参与企业的具体事务会造成“一人多岗”的现象，导致员工无暇应对，容易引起员工的抵触情绪，也会造成职责不明确、工作混乱和效率低下的后果。
2.3 企业层面的问题
一是企业的目标不明确。每个企业都有自己的中远期规划和短期工作目标，但到了实际操作层面，缺乏实质性可执行的任务分解和工作分配，没有路线图，使工作规划成为“口号”，从而导致了企业执行的低效。二是企业制度不健全或管理不规范。企业管理层停留在“以人管人”的人治模式而非“制度管人”的法治管理模式上，缺乏有效的绩效考核和激励机制，容易打击中层管理者的工作热情和积极性；管理制度的可执行性不强，或者各部门管理制度重叠、交叉，甚至冲突的情况，导致制度不能得到有效落实；或者管理制度流程设计不合理，程序过于烦琐，不利于工作效率的提高。[3]三是企业文化缺失。企业文化的`形成是一个长期渐进的过程，虽然很多中小企业已经意识到企业文化的重要性，但由于企业规模、人员结构、经营现状和专业的企业形象设计人员等诸多局限，都还没有培育起有效的企业文化。
3 提升中小企业中层管理者执行力的对策
3.1 提升中层管理者的个人素质
中层管理者在企业战略执行中起着承上启下的关键作用，既要准确领会企业高层的战略意图，又要有效带领一线团队实现工作目标，所以中层管理者要不断更新知识结构，加强组织协调和管理沟通能力的学习，提高综合素质，满足复杂环境和激烈市场竞争对复合型人才的需要；对从业务骨干和专业技术人才中提拔上来的中层管理者，要采取多样化的方式进行不间断的管理理论和实际操作培训，使他们既懂业务又懂管理，既有理论又有实践，能迅速融入新岗位，带领团队实现预定的工作目标。
3.2 高层管理者进行适度的授权
高层管理者要根据中层管理者的成熟程度进行适度的授权。对于刚从基层岗位提拔上来、不太成熟的中层管理者，应该对他们进行必要的辅导，少量授权，同时多加监督、指导、修正，循序渐进，逐步培养提高；而对于具有一定管理能力、较为成熟的中层管理者，高层可以给他们更多的授权，实行目标管理，使他们充分利用个人丰富的专业知识与工作经验带领团队开展工作，岗位职责内的工作自主决策，充分发挥他们的工作积极性和主动性。但同时，授权人也必须对授权的工作进行必要的跟踪和监督，比如听取他们事前的工作方案汇报、事中的工作进度讨论和事后的工作总结，发现问题及时修正；结合工作目标，运用具体的统计数据进行绩效考核，激励他不断改善工作，有效地发挥个人执行力。
3.3 设定明确的工作目标
执行力的发挥需要一个明确目标，目标明确后，执行力才有载体。各个部门、岗位目标一致，各司其职，分工协作，才能形成合力，才能充分发挥出团队的力量，达到1+1>2的预期效果，从而更好地促进团队目标的完成。所以，企业在拟定发展规划后，要据此设计科学的组织结构和人员编制，把规划分解为若干个企业目标，然后再逐级分解为部门目标、项目目标和岗位目标，让企业规划更具有可执行性和可操作性，这样既有利于企业目标的实现，也有利于制定具体可行的绩效考核标准。[4]
3.4 建立中层管理者的激励和约束机制
高层管理者必须高度重视中层管理者在企业中的特殊地位和作用。要给中层管理者设定具有较高期望值的激励目标，找到个人职业发展目标、薪酬目标与企业目标三者最佳的结合点，同时采取有效的激励方式，制定合理的奖惩制度，来充分调动他们的积极性，使他们有明确的工作目标和努力方向，从而产生持续的执行动力。此外，高层管理者还要不定期的检查、监督，防止他们为应付工作和考核而采取的投机行为。
3.5 培育企业执行力文化
培育企业执行力文化，营造提升中层管理者执行力的良好氛围，企业应从以下几个方面入手：
一是领导以身作则。高层管理者不仅要明确提出企业的行为准则和价值观念，更要身体力行，做好表率，才能对中层管理者及基层员工每个人的行为产生潜移默化的影响从而接受。
二是实现个人目标和企业目标的统一。增强中层管理者的归属感、使命感和责任感，让他们感受到自己工作的意义、价值以及个人成长的美好前景，使他们愿意为此付出，充分调动他们的积极性和执行力。
三是提高中层管理者的职业能力。关键在于增强他们的职业素养和职业意识，通过理论培训、岗位轮换、外派学习等多种方式，创建“学习型组织”，引导他们不断学习，帮助他们进行职业规划，使他们不断地提升工作业绩，从而提高企业竞争力，最终共同实现个人目标最大化和企业价值最大化！
企业管理论文13
摘要：企业文化是企业的灵魂，企业文化建设得好，就能实现优化管理，提高管理效率。本文从中国企业500强之一的湖南建工集团存在的传统文化入手，分析传统文化对建筑企业文化的双重影响，论证建筑企业如何通过传统文化与现代文化的融合实现管理的效率、效果和效益，以期达到指导建筑企业构建企业文化以及让企业文化在建筑企业中发挥其应有作用的目的。
关键词：建筑企业管理；传统文化；现代文化融合
中图分类号：F407.9 文献标识码：B 文章编号：1008－0422(20xx)09－0079－03
1 前言
建筑企业文化是在其长期发展过程中形成的维持自身生存乃至繁荣昌盛的精神财富，其主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范。在企业管理中，只有实现传统文化与现代文化的融合，才能用文化激励员工的积极性与创造力，凝炼企业的核心竞争能力，实现优化管理，提高管理效率。
2 企业管理中的传统文化探源-
2．1 企业管理中的儒家文化
儒家文化主要包括仁、义、礼、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范畴，湖南建工集团经营思想的发展传承了儒家文化的诚信、人治和以人为本的精髓，坚持以人为本和改革、发展、稳定的方针，突出重点，统筹兼顾，使“经济效益、社会效益、生态效益”，“母公司、子公司、分公司”，“企业、社会、员工“之间的利益日趋统一，实现了“物质文明、精神文明、政治文明”的协调发展。
2．2 企业管理中的法家文化
法家文化主张法治，而且提出了一整套的理论和方法。市场经济从某种意义上来讲就是法制经济，法家文化中的“法治”思想，为湖南建工集团建立相对集权的总公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理论依据。
2．3 企业管理中的道家文化
道家文化以“道”为核心范畴、以“自然”和“无为”为基本观念、追求人性朴真和精神自由。21世纪的前六年，是我国人世后与国际接轨、市场经济逐步走向成熟的关键时期，湖南建工集团实现了自身的跳跃式发展，道家文化中“无为而治”的思想在其发展过程中得到了较好的彰显。湖南建工集团坚持以生产经营为中心，提出“全员入市”的经营理念，按照市场经济的要求开展经营活动，在本世纪的头几年迅速崛起，并跻身于中国企业5∞强行列。
3 传统文化对建筑企业管理的双重影响
3．1 传统文化对企业管理的积极影响
3．1．1 儒家文化对企业管理的积极影响 儒家文化特别是它饱含的以人为中心的人本主义思想，为现代企业管理提供了源头活水。
3．1．1．1 有利于形成义利并举义以生利的价值观念
儒家将价值观的问题论述为义与利的关系问题。孔子说：“君子喻于义，小人喻于利”(《论语里仁》)，儒家非常强调义，甚至要求“合利取义”，但这并不是说儒家就不重视利，孔子又说：“礼以行义，义以生利，利以平民，政之大节也”(《春秋左传成公二年》)义可以产生利，且只要符合义的要求，就可以追求利。湖南建工集团在经营管理中所确立起来的“一流、超越、精作、奉献”的企业精神，就是对“义”与“利”关系的最好诠释，即要用一流的精品建筑回报社会和业主，“义”在前，“利”在后，以义(公利)为先，可能会使集团暂时损失一定的利益，但其公益行为必能为集团营造一个良好的舆论环境和经济环境，从而开辟广阔的发展前景，这于企业实有百利而无一害。反之，若局限于短期利益，搞豆腐的工程，可能使企业获取暴利，但必将背上不义之名，声誉扫地，到头来只能为业主冷落，被市场淘汰，甚至受到法律的严惩，最终失去应得之利。
3．1．1．2 有利于形成群体至上克己奉公的工作作风
儒家文化以维护稳定和群体协调为宗旨，认为人从道德修养到社会价值实现的过程，要经过格、致、诚、正、修、齐、治、平这八目。其中“修身”是根本，它是个人自我塑造和自我完善的问题，而齐家治国平天下则将个人价值置于群体之中进行衡量和评定。湖南建工集团非常重视团队建设，培养员工和集团荣辱与共的感情和高度的敬业精神，增强集团的凝聚力和稳定性。同时，尊重员工个性的张扬，充分发挥员工个人的创造性和主动性，为其自我实现提供良好的环境和机会，从而产生对集团的满意感，增强其归属感。组织与个人相辅相成，使集团成为实现个人价值与奉献群体相结合、充满活力和战斗力的团队，使集团的维系和发展具有更坚实的基础。
3．1．1．3 有利于形成以人为本以和为贵的人际关系
儒家文化主张“和”，即以和为贵，孟子提出“天时不如地利，地利不如人和”的思想，把人心向背看作是管理者是否具备“人和”的基本条件。湖南建工集团坚持以人为本的管理观念，以和谐为最高原则来处理人与人之间的关系，为集团的跨越式发展谋求优良的内外环境。何况，该集团是一个拥有近20个分公司(子公司)的大型建筑企业集团，如果片面追求一团和气，忽视各单位的个性而扼杀差异性，必然使思想僵化，不利于资源的优化整合，甚至会出现决策危机。所以，他们力求通过各单位和各种不同因素的差异互补来寻求集团各要素的最佳组合。
3．1．2 法家文化对企业管理的积极影响
3．1．2．1 有利于形成论功行赏的劳资分配观
法家文化“法治”思想的实践意义之一是“定分止争”，也就是明确物的所有权；之二是“兴功惧暴”，即鼓励人们立战功，而使那些不法之徒感到恐惧。“法治”思想在现代企业管理中的运用就是促使企业建立奖罚分明的管理制度，湖南建工集团在这一点上与绝大多数现代企业同出一辙，现行公司制度都是论功行赏，而不是论血缘关系行赏。赏罚分明不仅是传统文化所阐述的最基本的管理原则，而且是现代企业管理中都要坚持的出发点和归宿点。
3．1．2．2 有利于形成好利恶害的激励观
法家认为人有“好利恶害”或“就利避害”的本性，商鞅得出结论：“人生有好恶，故民可治也。”现代企业不仅要尊重员工的需要，而且要主动研究员工的需要，制定有效的措施满足员工的需要。湖南建工集团并不否认员工正当的利益追求，而且把这种利益公开化，鼓励集团员工通过自己的努力拥有小车、豪宅，这不仅使员工找回了自我，而且使集团在严格的制度管理下多了一份人性化的关怀，从而增强了凝聚力，焕发了创造力。
3．1．2．3 有利于形成改革图新的'发展观
法家文化提出“不法古，不循今”的历史观，反对保守的复古思想，主张锐意改革。现代企业管理要依据变化的市场经济所提出的新问题，不断修订、完善管理制度。湖南建工集团站在时代改革的前列，与时俱进地出台新政策，修改、完善各项管理制度，从普通企业到集团公司再到董事会制的大型企业集团，没有哪项制度停留在过往的环境中。
3．1．3 道家文化对企业管理的积极影响
3．1．3．1 有利于形成软性管理的领导策略
在道家文化中，包含着一系列软性管理的理念和智慧，已被世界上一些著名的管理学家所吸收并运用于管理实践。“无为而治”给管理者提倡的是一种“抓大放小”的领导策略，也是一种人性化的管理之道，要求遵循自然规律，为当为之事，不为不当为之事。将这一思想运用于现代企业管理中，就要求管理者因势利导，顺其自然，严格按事物本身规律办事。湖南建工集团在管理中，高层领导主要着眼于关乎全局的战略性决策的出台，而将日常事务的决策权下放到子公司、分公司，以充分调动下属的工作积极性，各级管理者各司其职、协力奋进。
3．1．3．2 有利于推进员工个性的修炼
道家文化主张师法自然、宁静尚柔，这一传统文化的精髓在现代企业管理中的应用体现在：强调修养人生，修炼个性。建筑行业竞争激烈，但竞争规则有待进一步规范，在这种现实状态下，建筑从业人员在与人打交道的过程中，尤其要加强修养，平衡心态，正确对待接揽业务中的成与败，以一种积极争取而顺乎自然的心境处理已经发生或将要发生的各类问题。自然，这对于在经营上处于优势的湖南建工集团的员工也不例外。
3．2 传统文化对企业管理的消极影响
3．2．1 可能繁衍保守的管理思想
儒家“中庸之道”主张用正确的“大道”来治理民众，这是孔孟政治思想体系的方法论原则。遵循着这一文化取向，人们言行举止重不温不火而轻奋发有为，重墨守成规而轻与时俱进。这一文化观念与现代企业管理坚持和倡导的解放思想、开拓进取、与时俱进的新理念大相径庭。
3．2．2 可能助长企业管理中的家长制作风
传统文化礼教范畴中的“三纲五常”礼制滋生出的长官为尊的“家长制”文化观念，成为在现代企业管理中弘扬先进文化的严重障碍。这一文化取向在企业发展中，无疑也助长官僚主义的家长制作风，严重影响和谐企业的建设。
3．2．3 可能滋生企业管理中唯心观念的颓废文化
传统文化中根植的封建迷信的谶纬之学的消极思想演化出的唯心观念颓废文化，与现代企业中需要引进的先进文化格格不入。建筑企业中一些管理者放弃高远的理想和斗志而笃信神仙菩萨，或拆除某些建筑，以避让“凶险之兆”，或大兴土木，修建豪华祖坟，以期占尽风水、永享高官厚禄之福。
4 建筑企业管理中传统文化与现代文化的融合之路
4．1 突出先进文化的前进方向，继承并发扬传统文化中的积极因素
不言而喻，现代企业文化的建设要把弘扬传统文化、发挥传统文化的积极作用和努力体现时代特征和时代要求有机结合起来，去其糟粕、取其精华，古为今用、推陈出新。
4．1．1 把建立仁德的企业形象内化为品牌形象
未来企业竞争主要是品牌竞争，品牌是一种内化的文化，我国博大精深的儒家文化是现代企业品牌塑造的原动力。“仁德”等传统文化中积极的价值取向通过品牌塑造最终-将渗透在企业的发展模式和员工的行为方式中。湖南建工集团以体现仁德之义的“一流、超越、精作、奉献”的企业精神为核心理念，以塑造“湖南建工”品牌、打造建筑航母为目标，在经营规模上连续几年跨越“百亿元”大关，连续几年跻身中国企业500强，中国承包商和工程设计企业双60强，名列湖南百强企业，荣获21项中国建筑工程鲁班奖，加上资质准人的广泛提升，以及建工新城的落成，极大地提升了集团自身的品牌形象。当然，现代文化追求更自由、更个性、充满想象力和创造力的生活，只有将传统文化与现代文化相融合，才能为品牌注入新的内涵。
4．1．2 将“和”升华为现代企业间的和谐竞争
传统文化中的“以和为贵”为和谐企业的建设找到了很好的注脚。实现传统文化与现代文化的融合，必然要求人们普遍追求立足于竞争的和谐或以和谐为目标的竞争。现代建筑企业需要以超前的眼光，从更高的基点看待竞争，必须真正意识到发展是需要和谐社会环境的，而且必须为和谐的社会环境付出相应成本――包括纳税和资助社会公益事业。把竞争上升到和谐的竞争，客观上要求企业实现竞争观念的创新，即要形成平等、互利、合作、双赢、互补的竞争观念。湖南建工集团确立了“全员入市，健康提速，以人为本，品牌领先”的发展理念和“壮大母体，全员负责，资源共享，内外联动”的发展思路，从而赢得了“母子同步腾飞，航母得以启航”的良好局面。
4．1．3 创设管理制度与企业文化紧密结合的管理环境
法家文化主张“法治”，反对“人治”。将法家精神贯彻于现代企业管理制度建设，要求企业把持续经营的基础建立在一套廉明公正的组织规范和平等客观的标准之上，这也可以说是一种企业的法制文化，而且传统的法制观念要与宪法、法律的要求一致，规章制度要与时代的要求适应。湖南建工集团的管理制度与企业文化紧密结合的管理环境，充分体现了湖南建工独特的价值观――一流、超越、精作、奉献，即追求一流、超越、精作的建筑与服务，以奉献与回报社会。
4．1．4 创新顺其自然的、授权的和宽松的管理方式
道家文化主张的是一种顺其自然的、授权的和宽松的管理方式，这也是一种哲学理念，与中国文化“天人合一”的传统价值观一脉相承，也会对企业文化建设起到借鉴作用。在现代企业文化中，应更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。湖南建工集团放开各子公司的手脚，为他们创造宽松的发展环境，鼓励它们在激烈的市场竞争中求生存、求发展，极大地推进了母子同步前行。
4．2 积极推进传统文化与现代文化融合，抵制并改造传统文化的消极因素
面对新世纪以创新为核心的知识经济的严峻挑战，必须以科学的态度将传统文化整合成与技术创新为驱动相适应的新的文化形态。当前，尤其以以下工作最为重要：培养公平竞争意识，建立创新激励机制，完善市场经济制度；培育法治精神，建立公正的竞争环境；追求科学精神，提供创新的永恒动力。惟其如此，才能使建筑企业由大变强，立于不败之地。
4．3 沿着先进文化的发展方向，改进企业管理，提高企业管理的效率、效果、效益
科学的管理能优化整合资源，提高管理效率，取得良好的管理效果、创造良好的社会效益和经济效益。沿着先进文化的发展方向，通过建立并用优秀的企业文化来促进企业管理，已成为众多企业管理者的共识。建筑企业必须具有世界眼光，继承和发扬优秀文化，充分体现时代精神和创新精神，才能改进管理，提高“三效”。
4．3．1 追求和谐崇尚和美，提高管理效率
改进企业管理，就要谋求和谐的内外部环境，只有这样，才能有效整合各种资源，增强凝聚力，充分调动方方面面的积极性，达到提高管理效率的目的。在儒、法、道为代表的传统文化中，和谐问题是核心和要义，体现了中华民族热爱和平、追求和谐的精神。当前，建筑企业正处于图强奋进的关键期，如何以“和”求效是值得重视的问题。
4．3．2 见利思义推己及人，提高管理效果
员工在市场经济中增强自立意识、竞争意识、效率意识的同时，市场经济的负面效应和消极因素，又孕育了拜金主义、享乐主义、见利忘义、损人利己、不讲信用、坑蒙欺诈等现象。沿着先进文化的发展方向，就要在企业倡导见利思义的精神，以取得优良的管理效果。湖南建工集团把培育质量文化作为企业的一项重要工作来抓，严格质量目标管理，每搞完一项工程，通过不断总结、概括、宣传和推广，逐渐形成富有自己特色的质量文化，从而使整个集团出现了“大局稳定，效益回升，上下同步，共同发展”的新局面。
4．3．3 兼容并蓄有容乃大，提高管理效益
企业效益应该是社会效益与经济效益的结合，这是引导每一个企业沿着先进文化方向建设现代企业文化的航标。在企业文化建设中，要汲取传统文化的精神营养，既要实现传统文化与现代文化的融合，又要实现中国文化与世界文化的融合，古为今用，洋为中用，才能最大限度地整合资源，提高管理效益。值得引起关注的是，我国建筑企业在国外的项目不断增多，面对世界范围内各种文化的相互激荡，企业管理者要引导得力、措施得当、运用得法，这样才能有效实现文化的融合，才能在企业管理中通过建立优秀的企业文化推动企业管理的创新，从而达到提高企业管理社会效益和经济效益共同提高的目的。
企业管理论文14
摘要：随着世界经济的不断发展，中国的经济发展也步入全球化行列，我国很多大中小型企业逐步与世界接轨，为自身发展谋求先机。然而在很多新闻中可以了解到，在企业快速发展的道路上，部分企业出现了道德缺失的情况。更加突出了企业伦理文化在企业管理中的重要性。本文对企业伦理文化进行深入的解析，以及对企业伦理文化在企业管理中的必要性和一些实践应用进行了分析研究。
关键词：经济；企业；伦理文化；管理企业
伦理文化在我国企业管理中发展时间相对较短，所以能够正确清晰的认识企业伦理文化非常重要，同时还要理清企业伦理文化与企业管理中存在的一些联系，才能在根本上提高企业的竞争力。而作为企业文化的重要组成部分，如何正确将企业伦理文化运用到企业管理中，是现代企业发展中一个最为关键的任务。
一、什么是企业伦理文化
大家都知道，企业建设经营的根本目的就是获得经济收益，而就目前来看，许多企业在追求自身利益的同时，出现了损害他人利益的情况。基于此种情况，人们将伦理的理念加入到企业文化之中，伦理就是讲人与人之间的相处中，遵循着一种不用言明但大家都理解的规矩，涉及到道德及很多层面，根据这些层面能帮助人们拿出一个正确积极的态度，来面对生活带来的种种困难。同样，企业文化中引入伦理理念，就是促进内部员工有一个好的工作态度，对每一名员工的言谈举止和行为准则进行一个约束，方便于企业更好的管理。随着企业伦理文化的不断发展，已经在企业文化中占据主导地位，成为企业发展中不可缺少的重要环节[1]。
二、企业伦理文化与企业管理的关联
1.企业文化的作用在企业自身的发展中，想要建立自己的企业文化，并不是在短时间能够完成的工作，是在日积月累下，靠着一定的环境以及企业生存背景慢慢演变出来。作为企业的根本灵魂，企业文化的来源于哲学理论。哲学家彼得德鲁克曾提出：文化是管理的基础。可见企业文化在企业管理中作用的重要，站在人类的角度，文化是社会文明的根本来源，在企业中亦是如此，所有的发展都源于文化，所以企业的管理者们想要将企业发展成世界一流企业，有良好的企业文化是成功的最大前提[2]。而管理作为一项重要的学问，在人类的生活中应用非常广泛，灵活的管理能让团队气氛更加融洽，形成好的化学反应。企业文化的作用就是帮助企业做好管理工作，它能让所有人头脑中形成一种良好而又固定的模式，让管理变的简单化，也能让整个团队气氛变的积极向上，富有活力。由这些因素可以总结出，企业文化在企业管理中具有重大意义。2.企业伦理文化带动企业发展从当代管理学研究可以现，企业的核心竞争力是企业能否持续发展的重要体现，而随着人类共同的学习和发展，目前行业内的竞争力给所有企业带来巨大的生存压力，在这种环境下，企业文化和企业伦理文化也在慢慢的进行转变，以适应于严峻的市场环境和更好的培养创新人才。未来的企业发展中，以伦理文化为主体，提升企业文化的核心竞争力，是企业发展中一大主流趋势。（1）企业伦理文化是企业发展的'动力通过研究来看，企业伦理文化在企业发展中有这不可替代的作用，因为企业想在管理中得到实质性的发展，一定要把企业伦理文化作为重要依据来进行。在企业伦理文化的影响下，会为员工们塑造一个健康的职业道德，会保持一颗良好的工作心态去面对未来的每一天。最重要的是企业伦理文化可以让企业在社会中树立一个良好的企业形象和口碑，我们都知道，想要在市场中占据一定的地位，信誉永远是重中之重。基于此，企业伦理文化为企业带来了良好的服务态度，还有保证质量的产品，从而推动了企业的发展。所以，企业管理者一定要认识到建设伦理文化的重要性，借助企业伦理文化，不仅能企业提升整体的管理水平，还能提升企业的核心竞争力[3]。（2）企业伦理文化在企业管理中的实际意义从前文的观点也可以看出，企业的管理是在企业文化的基础之上建立的，也决定着企业管理是否具有效果。当然，企业伦理文化不单单只是对道德以及精神层面的约束，也能对企业起到一个补充经验的作用。在企业的发展中，必然有成功者走在了前面，人们可以透过企业伦理文化，观察那些成功者把消费者放在了哪种突出的位置上，把他们成功的因素，结合自身的发展融入到企业本身的形象当中，更好的提升企业信誉。由此可以看出，企业伦理文化让企业管理更加便捷，也为企业管理更具创新性做了良好的铺垫。
三、企业伦理文化在企业管理中的实践应用
随着企业间的竞争愈发激烈，管理者们想要在同行业中立足或者进一步的突出自己在同行中的地位，逐渐认识到了人才经济的重要性，所谓竞争，其实就是人才竞争。管理学家彼得德鲁克曾明确提出：人力资源和知识管理是本世纪企业管理的重点。因此我们来说一说企业伦理文化在人力资源管理中突出的意义。随着时间的推移，传统的人力资源管理模式渐渐无法满足今天企业的快速发展，一定程度上这种传统的管理理念还限制了企业的发展进程。幸运的是，随着企业伦理文化在企业得到了深度开展之后，也被运用到人力资源的管理中，使人力资源管理走向了新时代[4]。1.企业伦理文化在人力资源管理上的作用一般来说，人力资源管理是企业中对员工的一种制度强化管理，一般都是比较硬性的规定，相对于人力资源的管理，企业伦理文化对员工的约束性不再显示当中体现，它只是一种管理思想的体现。然而在两者的发展过程中，本身属于两者之间现实与思想的界线越来越模糊，美国专业人士认为，人力资源是一种复杂的组织文化，它与企业各方面都存在着联系，员工自步入公司第一天起，便受人力资源管理所影响。对于企业伦理文化来说，首先对员工的招聘情况本身不存在影响，但作为企业的管理者，在选拔人才的现场，都会将自己企业的企业伦理文化融入其中。我们正常到单位或者招聘会面试，首先要准备的是一份简历，仔细观察能发现，比如简历当中的文化程度，对国情方面的了解以及自身未来的规划等等。在这其中体现了企业对员工伦理文化的考量，进一步筛选人才更好更快的适应企业发展。这一点对外国企业进入中国市场尤为重要，目前中国来自国外的企业很多，这些企业中的人力资源管理更加需要企业伦理文化的支撑[5]。2.企业伦理文化应用于人才开发企业真正的价值的最好体现，是员工是否有正确的工作思维，而思维的创造，往往来源于积极主动投入到工作中。我们都知道，人力资源的人才开发是实现公司团队高效化的最根本前提。企业伦理文化在这方面的影响主要体现在，让公司未来的人才了解专业知识的重要性，乐观主动的让新员工投入到工作和学习中，开阔他们的视野，实现全面发展。还能加快员工们和公司企业文化相融合，提高了学习知识的速度和能力。因为企业伦理文化在人才开发中的主要贡献就是加大了培训效果，随着这种观念的普及，越来越多的企业都根据自己的企业伦理文化设立了适合自己的培训体系，表现最为突出的就是西方国家，近年来国外大部分企业都认为企业的发展壮大，培训是最坚实的基础，反观国内，只有42%的企业有自己的培训部门，这其中还包括有培训部门，却不存在完整的体制。教育在我国拥有很长的发展历史，任何时间都不能忽视培训教育，是富强之根本[6]。3.企业伦理文化应用于选拔管理者随着企业伦理文化的渐渐深入，如今在管理者的选拔中不再单纯的以工作业绩为唯一标准，对此，各个企业的人力资源管理中都有明确的规定。一般来说，站在今天管理者的角度，才能是管理者必须具备的因素，也要具有好的伦理道德行为和较高的文化素养。具有这样条件的管理者，才会有较强的亲和力，能更融入到员工当中，提高企业的组织建设效率，为公司的顺利发展提高保障。同时，进一步体现了企业伦理文化对人力资源管理有良好的促进意义[7]。
四、结语
面对经济快速的发展和人类文明越来越进步，企业不应该不计后果，将全部的重点投入到创造收益上。目前在中国，企业伦理文化依然处于发展阶段，国内外国企业林立，势必会对国企业伦理的文化产生干扰性影响，这就要求企业管理者们在企业经济转型这个重要的时期里，积极创造并坚守属于自己的企业伦理文化，使其与企业管理完美的融合，重视人才的选拔与培养，实现企业经济的可持续发展。
参考文献
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企业管理论文15
1工商管理简述
1.1工作职责
工商管理是对市场经济主体进行管理、监督和服务的职能部门，它通过行政法律法规等来规范经营主体在市场经济中的经济行为，保障市场经济的良好运行。它的工作内容有：第一，制定工商管理部门的职能、法规、制度，监督市场经济主体依法登记、注册和经营，规范市场经济活动行为。第二，服务和指导市场经济主体正常经营活动，维护其合法权益。第三，严格执法，维持市场经济秩序，对违法行为进行规范、处罚。
1.2工商管理特点
工商管理工作服务于市场经济建设、服务于企业发展，首先是要贯彻和执行党和国家的方针路线，其次要在市场经济中发挥其服务作用，正确规范和引导市场经济主体活动。工商管理工作即全面又复杂，有一定的综合性及系统性特点。它是通过行政手段和经济手段规范经济行为的一种工作方式，在严格按照法律法规开展工作的同时，对市场经济调节具有一定的主观性。
2工商管理对企业管理水平的影响作用
2.1促进企业管理工作的高效进行
在企业的发展过程中，其实施和开展管理工作，主要就是为了对整个企业进行整体的经营和管理，并且在企业中良好的发展方向和发展层面上，还需要一个比较专业的管理人才进行管理内容的实施，同时相关的人才还需要具备专业的知识和实际的工作经验。其中，管理人员的整体素质，在整个企业的管理工作中有着非常重要的作用也是一个主导的地位。这样的人员能够在根本上指引企业管理方向的发展。所以企业中的管理工作还需要快速提高，这样才能够保证企业的管理工作得到良好的发展。
2.2为企业带来良好的竞争力
随着我国加入世界贸易组织之后，全球一体化的情况也逐渐呈现在我国的社会中，这种情况导致我国企业进步日益加快，企业之间所存在的竞争力直接保证企业有着良好的水平。因此企业想要在这种没有硝烟的战争中立足，还需要提高自身的管理能力，同时也能够在根本上提高企业的经济实力。因此还需要对企业内部的员工进行合理的培训，不断提高相关管理人员的专业知识和自身修养，这样才能够帮助企业在激烈的市场竞争中找到属于自己的位置。
2.3帮助企业了解经营的情况
随着我国经济发展的日益增加，很多企业之间已经产生了无形的竞争，在这种变幻无常的市场竞争环境之中，企业还需要能够跟得上市场的发展脚步和时代进展的步伐，寻求到属于自身的发展方向，这样才能够更好的在最新的社会立足和发展。在企业的发展中，工商管理的培训就变得非常有必要。企业中员工的积极参与，再加上工商管理之间的培训能够提高员工的自身知识储备量和修养，并且也能够在根本上更正企业发展的步伐和方向，帮助企业在发展的过程中发现其中存在的问题，并且解决出现的问题，这样才能够促进企业的可持续发展。
3工商管理如何在企业管理发挥作用
3.1提高企业的重视力度
企业应该提高整体的管理水平，对管理人员进行综合的培训，加大培训管理措施和制度，让全体管理员工重视起来管理培训。第一，企业的领导，应该端正员工培训的态度，让员工重视起来培训内容，重视培训过程，努力学习培训内容，发自内心的正确对待培训。第二，领导要做好带头的作用，只要领导端正态度，潜心的进行培训，员工才能够端正自己的态度。第三，企业领导和企业管理人员，要改变传统的管理观念，学习心得管理模式，要明确认识管理培训对企业的重要性发挥出管理培訓的作用。只有这样才能够提高整个企业的管理水平，促进企业的发展。
3.2改革工商管理培训方式
企业的工商管理培训，是一项复杂而繁重的工作，培训难度非常大。因此，一定要改变工商企业的培训方式与内容，培训的.内容一定要多元化和现代化。随着信息技术的发展，人们获取信息的方式也越来越多，因此，工商企业的培训，也应该从信息技术方面人手，用现在的信息技术和网络技术，培训师资队伍。培训形式应该多样化，用多种方法进行培训，让员工意识到管理培训的重要性。除此之外，还要注重培训的内容，培训的内容不能过于老套，一定要适应当今社会发展的趋势，均衡管理人员的思辨能力和管理技能，有针对性的培训员工。
3.3加强企业对工商管理培训的师资建设
能否为企业员工组织开展高水平的工商管理培训活动，取决于是否建立了一支有较高水平的工商管理培训队伍。首先，加强工商管理培训师资队伍的资格认证体系建设，要求为企业进行工商管理培训的教师具有相关资质，力求为企业提供有专业管理知识，有丰富的培训实践经验，懂得企业运作的实际情况，能结合理论进行实践讲解的师资力量。其次，定期了解企业工商管理培训教师的科研成果，针对工商管理培训教师的专业特色，为企业员工带来别具特色和更精深专业知识的专题性讲解，不断发挥出培训教师的长处，促进企业员工得到更有效发展。第三，广泛吸引各方面的人才参与到企业工商管理培训活动中来。第四，建立高水平的工商管理培训教师队伍，还需要调动培训教师的积极性，并为培训提供有效保障。
总之，在这个经济全球化的二十一世纪，企业之间的竞争越来越激烈，要想让企业能够处于不败之地，就一定要提高企业自身的管理水平。要想提高企业的管理水平，就要提高企业管理人员的素质水平，让企业拥有强大的生命力。通过工商企业管理的培训，才能够提高企业管理人员的素质水平，以及企业管理水平。
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