财务风险管理论文【热】
在学习和工作的日常里，许多人都写过论文吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。你知道论文怎样才能写的好吗？以下是小编收集整理的财务风险管理论文，仅供参考，欢迎大家阅读。
财务风险管理论文 篇1
高校内部财务风险管理是一种财务管理的方式和手段，主要是清除风险对高校内部的影响。基于此，主要分析了高校财务管理过程中可能出现的风险，提出了几点应对财务风险的内部控制措施，为高校内部财务风险管理提供一定的依据。
c关键词：高校;风险管理;内部控制;对策
我国当前不断改革经济结构，实施了多种经济改革措施，影响了各个经济组织的财务管理，其中就包括高校内部财务管理。当前我国社会主义市场经济不断发展，促使高校内部的经济效益也在不断增加，此外法律改革也给高校内部发展带来了机会。高校一定要提高财务管理意识，依据法律提高内部效益。当前，高校内部经济具有较强的独立性，国家也不断帮助和扶持高校的全面发展，而高校一定要加强内部财务管理，不断增加收入。
一、当前高校财务管理中存在的主要风险 (一)高校理财手段和方法主要以网络财务为主，有一定的风险 21世纪是网络时代，财务主要是以互联网、局域网以及电子商务为背景的在线理财活动，不同于传统的财务管理手段。以网络财务为背景，高校可以远程处理事务，为整合整个高校财务资源提供便利条件，大大提高了高校综合实力。高校还可以实时报告一切活动，为高校在线管理提供方便，大大提高工作效率。 可是也存在着潜在风险。首先，不正确操作系统可能损失财物数据。因为财务网络系统有关操作人员不具备全面的网络信息安全基本知识，随意从网上下载资料，不能正确认识病毒危害，导致病毒侵入财务系统，降低了整个网络的使用效率，甚至永久丢失财务数据。其次，信息安全方面存在着风险。泄露、篡改、删除财务信息，导致网络系统瘫痪和丢失数据。再次，电脑高手非法侵入财务系统，可能损害网络设备，最终导致高校损失大量资金。 (二)高校各种投资存在的潜在风险 高校主要进行的投资有教学所用的固定资产、后勤经营性资产、校办产业、证券等金融资产，其中后三种资产可以给高校带来净现金流入。可是，大部分校办产业盈利很小，甚至亏损，也有些高校在证券市场上遭遇失败。而高校后勤经营性资产开始社会化，获得了一定的发展。因为体制限制，后勤经营性资产只能带来有限的现金流量增长。所以，高校在长期投资方面存在着一定的风险，只有金融资产能够快速变现。高校资产变现能力和企业相比也有很大的差距，也存在着资产流动性风险。此外，这些高校不断扩招，投资过多，主要是投资于基建方面，高校忽略自身的资金能力，盲目增加基础设施、实验设备等，严重超出高校的资金能力，促使其资金短期流动存在风险。 (三)高校财务整体情况可能失衡 随着高等教育不断改革，高校更加独立，可以增加了运营风险。因为高校不积极催缴学费，学生出现严重的欠费现象，并且拖欠越来越多的费用，严重影响了高校的财务情况，导致高校经费自给能力下降，也降低其还贷能力。另外，高校出现越来越多的贫困学生，而助学措施没有以及改进，也增加了欠费数额。这些因素对高校的预算产生了严重影响，也导致高校财务整体失衡。
二、加强高校财务内部控制的.对策 (一)提高高校财务管理的规范性 以《高等学校财务管理制度》为依据，高等学校财务管理要实施“统一领导，集中管理”或者“统一领导，分级管理”的管理体制，主要是依据自身院校的情况，遵守国家和有关部门的规定明确管理体制的。高校财务处是高校一级财务机构，由校长或者主管副校长直接领导，对学校的各项财务工作进行统一管理，并核算全校范围内的财务，也要监督各个部门的财务活动。 (二)科学预防风险，提高预警能力 高等教育是国家一项重要的事业，虽然其经费主要来源于财政拨款，可是在发展过程中也可能会出现教育培养成本提高或者浪费教育资源的风险，尤其是在后勤社会化和校办产业中更有可能出现亏损或者破产。所以，高校一定要提高风险意识，加强内部控制，积极控制人员、基建项目等方面的风险，并采取措施有效预警、识别、评估、分析风险。 (三)强化财务工作的业务领导 高校如果没有设置主管财务的副校长，可以设立一个总会计师的职位。由总会计师协助校长对学校财务工作进行全面领导。总会计师主要负责预算的编制和执行、制定财务收支计划、信贷技术、拟定资金筹措以及使用方案，开源节流，增强内部控制，降低学校消耗的能源和花费的资金，切实提高经济和社会效益。 (四)提高预算制度的规范性，进一步推进预算改革 我国预算管理制度的一项根本改革是部门预算改革，要求高校依照部门预算的有关规定收集基本数据，以高校计划、规模以及定员额等为依据编制准确的部门预算，而部门领导和有关人员要严格执行和控制预算。高校财务内部控制制度要依照部门预算的有关要求重新规范预算以及财务报表等，切实落实预算改革制
财务风险管理论文 篇2
1 公司会计风险管理研究概述
会计风险是指由于内部和外部的环境和各种难以预料或无法控制的因素，发生一段时间实际财政收入的偏离，对企业的会计活动可能造成损失。公司会计风险管理的目标在于了解风险的形成原因和特征，正确预测会计风险、衡量会计风险，进行适当的控制和防范风险，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，企业减少风险，因此，对会计风险成因及其防范进行研究，以期降低风险、提高效益，具有十分重要的意义。
2 公司会计风险产生的原因
2.1 外部原因
公司会计管理宏观环境的复杂性是公司产生会计风险的外部原因。会计管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在公司之外，但对公司会计管理产生重大的影响。宏观环境的变化对公司来说是难以准确预见和无法改变的，宏观环境的不利变化必然给公司带来会计风险。
2.2 内部原因
2.2.1 公司管理制度不够完善。公司的会计管理，公司的会计管理的宏观经济环境所产生的外部原因造成的会计风险的复杂性。会计管理的宏观经济环境，包括经济环境，法律环境，市场环境，社会文化环境，资源和环境的和其他因素，这些因素的存在外的公司，但会对公司的会计产生重大影响管理。
2.2.2 缺乏客观的会计管理会计风险的认识。会计风险是客观存在的，只要金融活动，金融风险的内在。
2.2.3 公司的会计政策失误频繁。财政决策机制，建立科学的前提下，避免错误的会计决策，容易导致决策失误和缺乏科学的会计决策机制，这是金融风险。
3 公司会计风险防范措施
3.1 建立会计风险预警分析系统，预防擦会计风险的发生
公司的会计报表的相关经营信息，会计数据分析和预警系统，以预测可能的原因和分析公司的会计危机，提前做好，以防止错误的会计分析系统。追踪公司的会计运作，监控，早期大仙金融风险信号，预测公司的会计失败，运营商可以出现的金融危机胚胎阶段，和以采取有效的措施，以改善公司的业务，会计风险的预防，为了为避免和减少公司的损失在金融危机的根本原因是正确的会计风险处理。因此，加强公司的会计风险管理，它是特别必要的，以建立和完善的金融风险早期预警系统。
3.2 增强公司会计管理制度环境适应性，减少会计风险的外在原因
增强公司会计管理制度环境适应性，减少会计风险的外在原因。提高公司管理水平，提高资本的运作效率。根据外部环境变化，认真分析会计管理的制度环境及其变化情况，提高公司对会计管理环境变化的适应能力和应变能力。为防范会计风险，公司应对不断变化的会计管理环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整会计管理政策和改变管理方法，从而提高公司对会计管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给公司带来的会计风险。
3.3 合理调整公司的资本结构，降低公司的会计风险因素
资本结构不合理是一个重要原因，合理调整公司的资本结构，重要的是要降低公司的'会计风险和恶化的金融危机。公司应建立合理的资本结构，规避金融风险。首先应建立资本约束机制，积累，不断充实资本。按照公司的实际情况，合理确定负债规模在二。再次掌握借款人的情况进行评估，以合理的决策的机会。使用效果的最后的预测债务融资，并权衡成本和收益的优化债务结构。资本结构与融资决策的决定因素。不同的债务期限的合理搭配，以减轻债务压力，并确保公司资金的顺利成交。
结束语
在任何时候在商业环境都会有金融风险。因此，我们必须首先确定通过金融风险监测指标，建立风险早期预警系统，及时地管理和控制风险，如果本次活动的金融危机，制定有效的应对策略。金融公司的会计风险贯穿活动始终，它是一把双刃剑，既可以带来高的收入水平，也可能带来意想不到的损失，甚至导致公司破产。因此，加强金融风险管理是长期研究的一个重要问题。
财务风险管理论文 篇3
摘要：市场经济环境纷繁复杂，存在许多未知的风险和挑战，而这些风险和挑战会对企业的发展产生巨大的影响。本文以企业的财务风险为研究对象，在阅读大量国内外相关文献的基础上，总结目前企业财务风险的内涵及特征，分析财务风险管理中存在的问题，提出相关建议，以供借鉴。
关键词：财务风险；会计；风险管理
一、概述
随着市场经济的高速发展，众多企业在获得发展机遇的同时，也面临一定的竞争风险、生存风险，其中，最为关键的是财务风险。我国的市场环境纷繁复杂，经济形势瞬息万变，存在许多未知的风险和挑战，而这些风险和挑战会对企业的发展产生巨大的影响。企业若想在市场中获得生存和发展，就必须建立一套有效的、应对风险的科学理论，对企业可能面对的各类风险做好分析和预警工作，在风险出现时能够及时制定行之有效的应对措施，确保企业资产的合理应用，避免企业资产结构的伤筋动骨，将所有风险带来的损失降到最低。早在1932年，便有学者利用财务对比分析的方法对公司财务中存在的风险展开研究，并提出了利用一元判定的方法实现公司财产风险的识别（Fitzapatrick，1932）。William（1966）基于财务风险分析的基本理论，建立了财务分析模型，并以此为基础对公司的风险指标做出判断，选择79家破产的企业进行实证分析，并指出公司的净利润、营运资金等是决定企业风险水平的核心因素。Odom（1990）利用人工神经网络的基本原理，建立公司风险预警的预测模型，选择五个指标进行神经网络模型的训练，利用该模型对公司的风险进行了预测识别。李明才（20xx）认为，受金融危机的影响，未来我国企业的财务风险将持续提高，在此基础上，他提出了优化投资以规避财务风险的思路。张磊（20xx）在总结分析当前企业经济状况的基础上，认为该公司存在较为严重的财务风险，建立风险预警系统对财务风险做出预测，并采取一系列手段避免财务风险对集团发展的不良影响。一个企业的财务风险可以全面的反映出企业的运营状态，并对企业当前的生存状态做出判断与评价。同时，决定了企业的生存和可持续发展，在很大程度上影响企业未来的发展前景和发展空间。因此，正确的评估企业所面对的财务风险，对企业的财务风险做出及时准确的判断，科学的提出相应的应对手段和防范措施，保证企业资金的安全和盈利的稳定性，为企业的长足发展保驾护航，有利于企业的健康发展。
二、企业财务风险的表现
通常来讲，企业的财务风险指的是企业的财务经营情况偏离了正常的轨迹，具体表现为企业利润的异常、企业流动资金的异常以及企业债务的异常。同时，这些异常情况的出现会对企业的正常经营、运作产生直接的影响。在如今的市场环境中，企业之间的竞争愈加激烈，企业如果想在竞争激烈的环境中更好的生存和发展，就必须对企业的财务风险给予足够的重视。企业财务风险的具体表现在以下几个方面。
（一）投资风险
企业在正常运作的过程中，会进行一定的投资行为来实现获利并取得进一步的发展，企业的投资行为是一个较为复杂的过程，受到多种外界因素的影响，因此，很难保证会得到较为满意的回报率。如若企业的投资行为选择不慎，会导致企业本金的损失，造成企业的流动资金紧张，对企业的发展带来不利影响。投资决策和投资市场都是影响投资风险的主要因素，因此，企业在进行投资选择之前务必要做好充分的市场调研和相关的可行性分析，避免盲目投资，建立健全投资机制管理，在杜绝主观因素导致的财务风险的前提下，将客观因素导致的财务风险降低到最小程度。
（二）筹资风险
筹资风险又称为融资风险，主要指的是企业在进行融资的过程中所面临的风险和挑战。企业在筹集资金的过程中会受到多种不确定因素的影响，融资行为又会对企业的现有产业结构产生一定的冲击，如果融资效果不好，会对企业造成不可挽回的.损害。一般来讲，企业融资的目的是拓展业务范围、扩大生产规模，提高生产效率，从而实现更大的经济效益。然而，企业在融资的过程中不仅要背负一定的债务，同时，还要承担利息的偿付，这无疑增加了企业财务方面的压力。如果企业在面对竞争激烈的市场和对手时出现了决策失误，就会导致利润率低于利息率，为公司财务造成损失。因此，企业的筹资回报具有非常大的随机性，影响企业筹资风险的主要因素包括企业盈利能力的变化、资金供需的变化等。
（三）收益分配风险
收益分配风险是对企业财务威胁较大的一种财务风险类型。企业的收益分配标志着一轮财务工作的收尾，同时，也代表了企业在该轮业务中的运营情况，根据不同的报表及效果评价会产生对该轮生产运作的效果判断。这项工作也是投资者最为关注的话题，收益效果的好坏将直接决定各投资者下一阶段的投资意向，而收益分配的情况也会直接决定投资者的出资行为。由此可见，收益分配对企业的资金结构产生直接的影响，也会对企业的财务管理水平提出了更高的要求。
（四）资金回收风险
资金回收风险指的是企业在收取结算资金时产生的风险。企业在产品的流通和销售过程中实现了对存货的转化，并获取结算资金。货物在交易和流通的过程中受到各类因素的干扰，如时间、运输、政治环境等。因此，会产生一定的资金回收风险。影响资金回收风险的因素被划分为内因和外因两个方面。外部因素主要指的是在商品的交易和流通过程中市场的不确定性，如交易政策的变化和市场价格波动等；内部因素主要指的是企业自身的运营状况以及财务情况等。
三、企业财务风险管理中存在的问题
（一）风险管理水平较低，专业人才匮乏
目前，我国企业在风险管理方面的水平相对较低，缺乏较为完善的财务风险管理体系，当财务风险爆发时，无法做出科学的决策，严重制约了企业的良性发展。同时，不完善的财务风险管理体系还会增加企业内部的矛盾，导致企业内部财务关系的混乱，如各部门间的权责矛盾、总公司与分公司之间责任的划分等制约了企业的长远发展。另外，风险管理人才的缺乏也是导致企业财务决策科学性较低的重要原因，我国财务风险管理起步较晚，整体水平远远落后于发达国家，相应的人才培养机制的落后成为企业风险管理水平的短板。
（二）风险意识淡薄，对财务风险管理的客观认识不强
企业的财务风险是客观存在的，同时，也是制约企业良性发展的重要因素，企业财务风险的管理水平日益成为制约企业未来发展的瓶颈。然而，目前大多数企业对财务风险的认识程度还不高，财务风险管理的水准还有待提升。如在某些资金运转不周的企业中，管理层往往只片面的看重眼前的利益，忽略了企业的长远发展，进行投资时只看重收益高低，忽略了财务风险带来的潜在威胁。又如，一些企业盲目向其他公司提供担保，当担保对象出现经济问题时，本企业也要承担连带责任，从而造成许多不必要的经济损失。
（三）财务决策缺乏科学性，忽略对金融工具的有效利用
企业在市场经济环境中，经常需要做出财务决策来决定企业未来的发展，如投资行为、赊销行为等。然而目前，大多数企业在进行决策时缺乏一定的科学性，对财务风险的评估缺乏统一的标准，在风险评估中没能使用可靠的金融工具，对风险评估的重视程度不足，分析手段也不够先进，因此，常常导致企业出现大量的坏账、呆账，严重制约了企业资金链的运转，给企业带来巨大的财务风险。
四、提升企业财务风险管理水平的对策
（一）优化公司制度，提高公司的管理水平
一个公司想要取得长久的发展必须要有一套完善、合理的财务风险管理办法，使公司在面对财务风险时可以处理得当。而及时精确的信息反馈和分析系统是公司处理财务风险的保障，因此，有必要优化公司的相关制度，保证公司的有序运行，提高财务信息和相关数据的可靠性和安全性，进而可以为风险预警和分析提供精确而及时的信息支持。同时，有必要引进优秀的人才和先进理念，在此基础上进行的管理体系配置会为公司的稳定发展提供体制保障。
（二）提高风险意识，建设防范处理机制
近年来，国际经济环境复杂多变，金融危机、次贷危机仍有卷土重来的风险，因此，建立健全财务风险预警机制、提高公司的风险意识有利于企业的长久发展。面对当前复杂的金融环境，各企业应当增强风险意识，加强财务风险管理，以积极的心态面对财务风险，采取有效的手段规避财务风险，当财务危机真正到来时做到心中有数。各企业在制定发展策略时，应当正确的审视面对的财务风险，将财务风险纳入公司发展的潜在风险之中，制定相关策略、有效的规避财务风险带来的损害。
（三）加强资金管理，保证资金良好流通
资金是企业发展的基础，更是企业进行良好发展的重要支撑。因此，企业必须加强对资金的管理，制定合理的资金管理体系，强化财务风险意识、提升财务管理能力，保持企业资金的正常运转。目前，一些公司的资金流通不畅、可用资金不足，这是导致公司投资不力和长期亏损的关键因素之一，也是未来必须进行整改的主要方面。因此，各公司在面对财务风险时，必须认识到自身存在的缺点与不足，维护好企业的形象，吸引更多的投资者注入资金，盘活企业的各项事业。优化资金链的运作水平，从根源上规避财务风险，加强资金管理，优化投资路径，使企业在正确的轨道上运转。
财务风险管理论文 篇4
内部控制是现代企业管理的重要内容，企业建立一个合理的预防风险的体系是十分重要的。当企业产生一些经济危机问题时，问题产生的根源归根结底就是财务风险。企业如何控制和预防财务风险是首位重视内部控制工作。如今预防财务风险的观念将内部控制从过程控制提升到风险控制，提升了内部控制对企业财务风险的控制效果。只有进行合理的财务风险内部控制，才能确保企业在激烈的市场竞争时具有优势和生存能力。
一、企业内部控制与财务风险管理的关系
企业财务风险在市场经济环境下已成为极其广泛运用的名词。它是指企业财务结构、融资不合理等因素致使企业丧失偿债能力，使企业财务存在风险，从而导致投资者预期收益下降的风险问题发生。企业财务风险主要包括投资风险、筹资风险、信用风险和流动性风险等。财务风险具有不确定性，它是一把“双刃剑”，机遇与挑战并存。企业在激烈的市场竞争环境中想要更加有生存力和可持续发展，就应该更重视财务风险的预防和内部控制工作。内部控制在现代社会经济条件下发挥着越来越重要的作用。企业财务风险管理是企业内部控制重要环节之一。财务风险高度集中的领域主要集中在企业，内部控制与企业的财务风险具有非常强的相关性，内部控制与风险管理是相辅相成的。当前企业面临财务风险的严峻挑战，企业内部控制要做好预防和控制，以财务风险为导向，企业财务风险管理是企业内部控制的重要目标，而内部控制则是财务风险管理的重要手段，正因为有了财务风险才需要内部控制。随着市场经济环境的剧烈变化，建立有效的财务风险内部预防和控制体系是关键一环。企业充分重视内部控制对财务风险防范的重要作用，采取有效的内部控制制度，不断强化企业财务风险的预防、监督与控制工作，完善财务风险内部控制体系建设，提高企业财务风险防范控制能力，这关系到企业的兴衰成败。
二、财务风险内部控制存在的问题
1.企业缺乏财务风险内部控制意识
一些企业产生财务风险主要原因之一就是企业财务管理人员缺乏风险意识，甚至没有风险意识，对企业可能存在的财务风险认识不足。只要企业有财务活动，就不可避免地存在着财务风险。总所周知，不管是企业资金回收、利益分配等活动，还是企业筹资活动、投资活动，都存在着财务风险问题，需要企业给予正确认识并做好财务风险内部控制工作。然而，企业财务管理人员却对企业客观存在的财务风险缺乏认知，缺乏足够认识和了解，甚至是缺乏风险防范意识。加大了财务风险发生的可能性就是一些企业财务管理人员的错误认识，由于企业财务风险管理意识淡薄，如认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险。一些企业没有建立完善的财务风险预测、防范和控制系统，加之企业“无形的”财务风险控制意识、员工的从业道德和企业伦理等方面重视程度不高，导致一些企业财务风险时有发生。还有一部分企业财务管理者认为企业财务风险内部控制与风险管理无关，就是内部牵制，这样做会导致企业缺乏应对新环境的挑战，是滥用风险内部控制手段和防范措施。
2.财务风险内部控制制度不健全
一些企业在内部控制方面刚刚起步，还没有建立有效的完善的内部控制制度。内部控制没能引起企业管理者的足够重视，即便企业有一些内部控制制度，很多制度有时候也是流行形式，如财务审计与财务部门不能独立，内部控制无法真正落实，监控力度肯定不够。尤其是一些财务管理与监控力量薄弱的环节、关系混乱的层面，严重缺乏相关责任追究制度方面，致使企业相关职能机构对发现的问题也防范失效，难以进行有效的控制风险，进而促使财务风险极易发生和防范。一些企业内部控制制度缺乏系统性、科学性和有效性。受利益驱动、重经营、轻管理影响，企业内部控制的财务风险自我防范、自我约束机制不健全。常常是企业内部控制和风险防范制度的健全让位于企业经营业务的发展，导致企业内部控制和风险防范制度失控、失效和无法实施。一些企业对内外部环境、经营业务条件等变化缺乏前瞻性、预见性，往往不能及时制定出相应的有效的内部控制处理程序、内部控制和风险防范制度。由于企业的管理习惯和特点、组织架构、经营业务规模等情况的不同也不尽相同，企业内控制度缺乏系统性、创新性和整合性。
3.企业内部审计关系混乱
目前，大多数企业设置了监督审计委员会，但是一些企业对它的职能分配、工作范围不是很清楚明确。这是一些企业面临的一个比较重要的实际问题，因为如果对其工作任务定位较宽，会导致完成任务的工作量大大提高。并且有些企业在一些很重要的财务风险和内部控制问题上，没有充足的精力去仔细的完成。一些企业的监督委员会是独立于公司之外的，它是一个单独的组织机构。但是一些企业的监督审计委员会的定位不够明确，工作内容太少，工作要求也比较少，企业内部审计关系混乱。这就导致了企业在对控股的董事会成员上一些不合理，对企业产生的一些不良行为不能进行及时有效的内部控制。一个科学并适合企业的监督审计委员会职能明确定位会对企业经济效益、稳步成长发展发挥出很大的作用。
4.内部控制监督评价机制不完善
内部控制的设计与执行情况进行必要的评估是十分必要的，企业需要定期开展评估，根据评估监督的结果来完善内部控制和风险防范制度，更好地有效发挥内部控制的作用。但是企业存在财务风险预警信息系统缺失的问题，内部控制监督评价机制不完善。财务信息是企业筹资活动、投资活动和经营管理活动效果的反映，对企业财务风险进行适时监控和预警，可以通过一系列财务指标建立财务预警系统来实现。一些企业把企业内部控制的设计与执行看作是静态的、不变化的，忽视环境变化的影响。在实践中，一些企业管理者对财务预警系统重视不够，企业的财务部门及财务主管不善于运用财务指标来构建财务预警系统，通常情况下造成财务预警系统缺失，势必导致潜在的财务风险产生并可能大爆发，内部控制失效。
三、企业财务风险内部控制问题的成因
1.对财务风险内部控制重要性缺乏认识
企业对财务风险内部控制重要性认识各不相同，参差不齐，存在很大差异。首先，从领导层来看，一些企业领导层对财务风险重要性缺乏足够的认识，甚至些企业领导不懂财务，虽然了解财务风险对企业的影响，但是从本身能力上就难以对企业财务风险进行有效预警，导致企业在遇到财务风险突发事件时，明显的表现出应变能力不足，处理和防范能力欠缺，给企业带来巨大的财务风险，内部控制失去作用。其次，从财务基层人员来看，由于财务基层人员长期坚持本岗位工作，认为执行岗位责任制，把本岗位工作做好就行了，事不关己，没有系统和整体意识，缺乏自身提高意识，又由于对领导层财务风险重要性都缺乏认识，当财务风险来临时，财务基层人员难以提出有效的预防和应对措施。甚至一些基层财务人员对财务风险工作存在消极态度，导致财务风险发生的概率大大提高。
2.管理层不重视内控制度建设
以股东为中心的公司内部治理结构中，企业管理层不重视内控制度建设，认为股东是企业的所有者，处于企业首要地位，董事会是内部公司治理结构的重心。一些企业存在“一言堂”，公司董事长兼任总经理、董事会成员与公司管理层也都是“一个人，两张名片”，导致董事会监督权与管理层经营权集于一体。不可避免地出现管理层追求个体利益、操纵经营活动，这样做无疑会出现风险，甚至损害企业利益。因此，企业治理结构不完善对其内部控制的构建产生很大的风险。正因为上述的企业“股东虚位”，管理层集投资权、人事权、筹资权、经营权等所有控制权于一身，在这种公司治理情况下，导致企业内部控制相对薄弱。
3.企业内部审计职能混淆
内部审计在企业运营中发挥监督作用是显而易见的。然而现实中企业管理层对内部审计监督作用存在认识上的误区。公司领导层对内部审计的意识薄弱，经营业务发展需要往往使内部审计职能被弱化，最终导致无法真正发挥出企业内部审计的作用。企业内部审计关系模糊、内部管理不完善、分工不明确是企业财务风险产生的主要原因。实施内部审计能有效的`改善企业内部管理和防范财务风险发生。在实践中，由于企业与上级企业，企业与企业内部各部门，往往由于在资金使用及管理、利益分配等方面存在管理混乱、权责不明等现象，存在财务风险及财务隐患，常常造成资金的安全性，资金流失严重，安全性、完整性无法得到保证。在企业生产、原材料采购、市场预测、产品销售、财务会计等各环节缺乏协同配合，效率不高，甚至经常造成存货、应收款项等资产损失严重，加大财务隐患，造成负债比重加大，财务风险增高。
4.内部监督控制执行不严
企业内部监督控制执行不严，防止舞弊行为的发生，企业内部不相容的职务分离。但是由于缺乏有效的监管，企业部门之间或者企业部门两个（或两个）以上的管理人员共同舞弊行为，有时发生串案、窝案，财务风险加大，不仅影响极大、损失也极大。甚至有高层管理与会计人员铤而走险违法，使内部控制失效，财务风险防范形同虚设。有时企业自己很难监督自己，没有有效的保障措施，内部监督控制执行显得非常乏力。多年来受“重生产经营，轻经济管理”影响，加之企业的处罚不力，主管部门忽视审计监督，忽视财政税收的管理，在一定程度上放纵企业违纪行为。
四、企业财务风险内部控制的对策研究
1.树立企业整体财务风险意识
企业财务管理中风险无时不在。要明确树立企业整针体财务风险意识，积极开展财务风险宣传活动，勇于承担并善于分散风险。树立企业整体财务风险意识，宣传树立和强化防范风险意识是企业成功的关键。通过开展财务风险意识宣传活动，加强员工财务风险意识培训，使企业树立科学的财务风险观念。要通过企业文化建设等工作，提高对财务风险内部控制体系的重视；通过积极开展财务风险意识宣传活动使管理层和员工风险意识、“自我意识”进行潜在的警示。企业应普及财务风险内控知识，利用现代教育技术手段，并通过网络课程的互动交流，提髙财务风险管控的积极性，促进财务风险内部控制体系得到更好的执行。企业的领导者进行风险意识的专门培训，把风险意识传递给员工，领导重视财务风险意识培训工作，员工就会自然的去做，使双方风险意识都得到提高，并且要重视对财务人员风险意识和应变能力的培养，风险管理培训使财务人员了解各种财务风险的不同表现形式，把风险控制和防范贯穿业务流程和各个环节，在工作中风险评估和排除风险，这样就能掌握主动，化险为夷。
2.建立健全企业财务风险内部控制制度
财务风险内部控制的空间基础是有效第控制内外环境，任何财务风险内部控制体系发挥作用都需要良好的环境，环境是土养，影响到执行效果，建立健全企业财务风险内部控制制度，能推进企业整体战略目标的实现：一是建立科学组织架构。良好的组织架构具有健全的协调合作体系，为财务风险内部控制制度实施奠定基础。只有良好的组织架构才能为财权配置及内控实施奠定坚实的组织架构基础。二是加强独立董事建设。在现有的公司治理结构框架下，通过引入独立董事制度，从第三方的角度引领企业加强内控工作，充分发挥独立董事作用，并对董事会成员进行监督，防范企业财务风险；三是加强风险管理机构建设。企业财务风险管理必须建立相应的管理组织机构，实现组织化运作，使企业财务风险管理真正的规范运行，及时发现并化解风险。
3.明确企业内部审计关系
企业想要强化自身在财务风险上的有效性内部审计。科学设计企业内部审计体系，健全和完善内部审计制度。企业管理层支持内部审计人员的工作，不断提升员工的业务能力和风险识别能力，保证企业内部审计工作正常进行，使企业内部审计系统更加完善。对企业内。部审计机构的监督系统进行完善，保证企业内部审计的有效性开展，保证企业能够独立按照审计委员会的要求进行公司的审计工作。各级管理层加强内部审计认识，明确企业内部审计关系。企业可以运用先进的方法有效地开展风险管理审计，增强风险意识和风险管理能力。企业想要为了更好提高公司内部风险管理的有效性，应该将工作的重心放在事后把关转变为事前、事中介入这一方面，以防止相关问题的发生。企业还可以在风险管理的策略制订时融入内部审计的监督职能和指引职能，以保证企业内部审计在财务风险管理中的作用。
4.构建内部监督管理体系
构建内部监督管理体系，首先，完善企业内部资产监察机制。企业要理顺企业内部的资产管理体制，建立全面的报告制度，对相关报告制度进行有效的监测和分析，规范企业财务管理及会计核算，以方便及时发现和纠正出现的问题。其次，建立财务风险防范预警系统。财务风险防范预警是以企业财务信息为基础，构建企业财务风险防范预警系统的关键是预警方法的运用和财务指标的选择问题。在预警方法方面，可以从不同的角度选择财务报表分析、逻辑线性回归、经营雷达图、变量预测模型、多远判分析、人工神经网络等方法进行企业财务危机预警。第三，控制渐进型财务危机发生对财务风险防范尤为重要。对于企业来说，企业选择反映企业运营能力、获利能力和成长能力等财务指标作为监控、预测和防范财务危机。企业还应该建立相应的融资渠道，大力开展相应的投资、建设、融资、担保等业务，扩大企业的融资规模，降低企业内部的债务风险和财务风险的发生。
良好的财务风险内部控制体系，对企业的财务风险控制和防范起到非常重要的作用，只有健全财务风险监控体系，才能够确保企业财务风险内部控制到位，企业财务有效地运转，控制企业财务风险的发生。在企业财务风险的内部控制上的关键因素，不是将财务风险内部控制到最低点，而是要将财务风险内部控制在企业能预料的范畴和预期目标要求之内，这就是企业财务风险内部控制的最好结果。
财务风险管理论文 篇5
一、我国企业财务风险管理与控制的基本概况
1.我国企业财务风险管理与控制的发展现状
企业财务部门是对企业的经济水平有重要影响作用的一个部门，在财务部门的正常工作中就是对企业的经济收入与支出进行严格的记录，并在需要财务的分析结果时要对所有的记录进行统计并进行相关计算，得出需要的企业财务结果。现阶段我国企业财务风险管理与控制正在积极的进行，但是进行的同时仍然存在三方面的主要问题。企业本身对财务风险管理不够重视，这就是企业在发展过程中对财务部门的管理力度较弱，不对财务工作进行定期的检查，从而使企业财务风险明显增大，这种现象的存在对于降低我国企业财务风险十分不利。现阶段我国的企业财务风险管理机制还不够完善，管理机制的存在使得我国企业财务部门在进行工作时严格的遵循着机制中所规定的内容进行工作，但是不完善的机制就很难起到督促相关工作人员进行认真工作的作用。最后的问题就是我国企业财务风险管理与控制相关工作人员的工作水平较差，自身的工作能力还有待进一步的提高。企业财务风险管理与控制工作需要由较为扎实的知识基础，在进行工作中还需要一些实际的工作经验，来使进行工作时减少不必要的工作失误。
2.提高对企业财务风险管理与控制的必要性
我国经济水平的较快发展离不开我国企业的支持，所以企业在未来的发展又将对我国经济水平的更好发展有着重要的影响意义。现阶段我国企业正处于发展与进步的时期，虽然现阶段我国企业相关工作的进行仍存在一些有待进一步解决的问题，但是在发展过程中这些问题将被进行逐一的解决，解决了这些必要的问题我国企业就将进行进一步的发展。目前我国企业中需要进行首要重视的问题就是财务风险管理与控制工作，这项工作是企业进行投资与发展的过程中影响较大的工作。对企业财务风险管理与控制就是对财务部门的工作进行必要的监督，使企业中的财务部门对每项的经济利用进行严格记录与分析。提高对企业财务风险管理与控制是现阶段我国企业发展过程中十分重要得一项内容，在经过一定程度的提高后，我国企业中的财务部门将会提高其工作水平，减少存在的财务风险，使企业的经济利益得到基本的保证，这对我国企业的发展与进步有着促进的作用。我国企业整体的发展与进步不仅会对企业自身竞争力的提高有这积极的'作用，还对我国经济水平的进一步提高有着一定的影响。
二、提高企业财务风险管理与控制的基本策略
1.加强企业对财务管理的重视程度
坚强企业对财务管理的重视程度是提高企业财务风险管理与控制的基本措施，企业本身对该项问题进行重视后才能采取接下来的一系列手段来进行进一步的改善。我国对企业的相关规章条例中要对企业财务风险的要求指数进行合理的加强，这就会使企业本身注重对财务风险管理与控制工作，努力使企业中的财务风险指数低于相关的规定，这样才能够使企业在最基本的符合国家基本规定下进行进一步的发展。
2.建立完善的管理与控制的机制
建立完善的管理与控制机制是对提高我国企业财务风险管理与控制工作的重要手段之一，相关机制制定将对企业财务部门进行很大程度上的约束，进而将有效地降低企业财务风险。建立完善的管理与控制机制的过程首先就是要对传统的管理与控制机制进行必要的研究，找出一些需要添加的新内容，这样就进一步的完善了管理与完善机制。在新的管理与控制机制确定后，就要使企业财务部门按照完善的管理与控制机制进行工作，这对于加强对其的管理与控制十分有效，在有违反管理与控制的现象发生时，要对企业财务问题进行注意，这对预防企业财务风险的必要环节。
3.提高企业财务风险管理与控制人员的工作素质
我国企业中财务风险管理与控制的工作人员的工作素质与工作能力水平相差较大，总体来看企业财务风险管理与控制工作人员的工作素质偏低，这就需要我国企业相关人员管理部门进行合理的调控。在对风险管理与控制工作进行人员挑选的过程中，不仅要对应试人员进行理论内容上的考核，更主要的是对其进行进行处理问题能力的考验，在经过这些基本的考试后，应试人员将被相关企业进行试用。在试用过程中，要对企业财务风险管理与控制实习工作人员进行定期的考查，只有在试用期表现出高水平的工作能力与良好的工作素质后才能被正式的录用，这对于我国企业提高财务风险管理与控制工作人员的整体工作素质有着积极地影响意义。
三、结语
现阶段我国企业财务风险问题较为严重，这是我国企业发展过程中首要进行解决的一项问题。我国对企业的发展十分重视，所以企业中存在问题的解决也是我国现阶段的基本目标，只有对企业中存在的这些问题进行从基本上的就解决，我国的未来发展前景将会更为广阔。
财务风险管理论文 篇6
【摘 要】在当前的经济环境下，加强企业财务管理风险与控制工作至关重要，企业的财务管理风险对于企业的正常运行带来了极大的危害。因此财务危机的预防已经成为企业关注的焦点，当前部分企业的财务管理系统达不到市场经济的要求，从而给企业带来了诸多的不便，同时增加了企业财务危机的概率。本文阐述了企业财务风险的内涵，并分析了企业财务风险产生的原因，最后提出了几点企业财务风险的控制办法。
【关键词】企业财务管理风险；财务风险控制
一、企业财务风险的内涵
通常而言，对于财务风险的概念有两种不同的理解，一种是广义性质的财务风险理论，财务风险产生的原因归结于企业经济活动的不确定性，在企业的整个生产过程中，要面临的风险威胁方面较多，在每一个环节中都存在着风险；二是一种狭义的财务风险理论，企业偿还债务的不确定性是财务风险的主要形式，而企业在负债情况下继续融资对企业偿还债务带来了更大的不确定性，一旦发生企业债务偿还不力，就会引发连锁的财务问题，从而给企业造成了极大的风险。
二、企业财务风险产生的原因
1.复杂的宏观环境
随着我国经济发展速度不断加快，不可避免的出现了通货膨胀的现象，造成了企业资金链的断裂，货币的持续贬值造成企业经营成本不断增大。尤其是世界原油价格的不断增长，提高企业的运营成本，并且企业财政资金回笼的速度较慢。此外，企业对于银行的依赖性较大，银行的利率发生变化就会造成利率风险，同时会产生利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。因此要做好企业财务风险的防范力度，就要提高财务管理部门的市场应对能力。
2.企业财务人员缺乏正确认识
当前，我国的部分企业依然注重于企业的经营治理，工作的重点侧重于生产销售工作，却没有认识到财务管理的重要性，从而造成财务管理工作的不完善，对于财务管理工作仅仅是资金的登记、财务状况的分析、凭证登记等工作，并不能反馈企业的财务状况，同时缺乏相应的知识资本、风险价值、机会成本的财物管理思维，此外传统的财务管理系统低估了企业的无定形资产，在资本运营中常常忽视了无定形资产对于财务管理的影响。
3.财务决策缺乏科学性
传统的财务管理人员在管理思维和管理方式上都较落后，同时其财务机构的设立也不能满足现代企业要求，传统的财务管理工作人员的工作思维落后，而且其数据分析方式较为迟缓，因此很难全面的掌握企业财务信息状况。此外传统企业经营模式也制约了企业财务管理的创新，责任归属的不明确也造成了财务管理改革的困难重重，完全背离了知识经济时代的根本要求，信息化、知识化理财进程因此而严重受阻。
三、企业财务风险的控制办法
1.回避风险法
企业要未雨绸缪，要有强烈的'危机预测意识，全面监控企业每个方面的工作，包括管理工作、生产状况、销售渠道、市场份额、竞争对手信息、国家政策等，全面监控危机可能发生的根源，分析出可能出现危机的方面。同时，建立完善的企业危机预测工作机制，组织危机管理工作小组，通过引入危机管理人才来确保危机预测的准确性和可靠性，并根据危机隐患的类型和强度，建立科学全面的危机处理方案。
2.分散风险法
企业通过设置多元化的经营方式可以有效地分散风险，由于市场信息存在着极大的不对称性，因此企业在经营的过程中要采用以下的做法：首先要企业之间建立联营关系，在高风险项目的经营上达成风险共享方案；再者要多元化的投资，将企业的运行资金投放到不同的项目中，降低财务风险的危害性；最后是对企业的经营提出了更高的要求，企业要结合自身的生产状况，设置多项的经营方式，通过产品在时间、空间、利润上的相互补充，来减少企业财务风险造成的经济损失和企业破坏。
3.转移风险法
4.降低风险法
降低风险通常会采用的方法是：首先通过支付一定代价来减少损失的发生，降低损失财务的损失程度；再者在企业的正常经营过程中，可以提高产品质量，开发新市场来增强企业的收益，从而通过提高企业的整体实力来降低风险的存在；最后企业可以在购买原材料时实行货到付款的方式来维持企业资金的正常运转，在原材料的采购中坚持验货付款，避免造成钱货两空的现象。
5.缓冲风险法
缓冲风险法是较为稳健的策略，企业可以通过实行分期摊销的方法来降低企业风险带来的影响，例如可以通过建立风险基金，设置偿债基金，并按照会计准则提取坏账准备金等策略，来增强对于企业风险的预防和控制能力。企业可以建立财政风险基金项目，通过基金的支出来降低财务风险的危害性，这种策略可以再最短的时间内恢复企业的正常运行，从而缓冲风险的破坏力，总体而言是对企业财政的一种有效性保护。
四、总结
总之，企业要大胆的进行财务管理创新，与时代要求接轨的同时，充分发挥财务管理的作用，保证企业的财务健康运营，同时企业要采取多种财务风险转移方法，降低企业运营过程中承担的风险，保证企业向可持续、更良性的方向发展。
财务风险管理论文 篇7
摘要:随着教育体制的不断改革，民办高等教育的发展日新月异，我国民办高等教育内部管理体制的改革也取得了长足的进步，但是随着民办高校的日益发展壮大，资产管理缺失导致财务风险增加的弊端，逐渐成为制约民办高校进一步发展的突出问题。因此，转变观念，加强学校资产管理，提高资产经济效率，有效降低民办高校财务风险，提高财务风险管理水平具有重要意义。文章旨在为规避民办高校的财务风险，加强资产管理、控制财务风险提出自己的观点和策略。
关键词:资产管理;民办高校;财务风险
中国产业信息研究网发布的《20xx—20xx年中国民办教育行业市场现状分析与发展规划研究报告》数据显示:20xx年我国民办教育市场规模约为7500亿元，到20xx年，我国民办教育市场规模达到9900亿元左右，每年以千亿元的规模增长。据有关统计，目前全国各类民办高校接近800家，近年来高考考生总量不断下降，公办高校以各种方式扩大招生规模，民办高校迎来了考验，招生竞争相当激烈。如何在机遇和风险中寻找平衡点，是每一家民办高校亟待解决的问题。
1财务管理风险分析
下面本文主要从财务管理的角度剖析民办高校在日常运营过程中存在的风险，并提出相应的风险管理举措，能够有效地对财务风险进行控制和预警。最终将风险降低或者控制在能够承受的范围之内，以促进民办高校的健康发展。
1.1片面化资产管理理念带来的风险
民办高校除了以现金、银行存款及其他存款形态存在的流动资产外，资产主要为以教室、校舍、场馆以及教学、科研使用的设备、仪器等形态存在的其他非货币形态的实物资产，对这些实物资产在管理上就不如对货币资产那样重视，管理相对粗放，存在着严重的“重钱不重物”的片面化资产管理思想，缺乏规范的管理制度，导致实物资产存在资产的流失、浪费、减值和低效率利用的现象。对固定的资产管理，只注重眼前的利益，缺乏长远的规划。目前，民办高校经过十几年的发展，民办高校与投资主体之间资产产权的界定日益完善，高校拥有的固定资产规模越来越大，学校的管理人员管理好、利用好这些资产的责任和义务也日益显现，如果还延续粗放的管理方式，将会造成这些资产无形中的损失。这些资产的未来价值以及潜在的收益也是需要专业的手段来进行核算、管理，如果没有高度的管理理念，专业的管理人员专职负责，也会给学校造成损失。对高校实物资产的管理缺乏有效的认识，缺乏有效的管理机制，将对高校的健康发展带来不确定的风险。
1.2资产的利用率偏低
效益观念淡薄导致资产利用率低，只注重资产的数量、规模需求，缺乏有效使用方面的理念。为了满足教学、科研等需要和适应上级进行的各种评审要求，高校每年会投入大量资金添置一定量的实物资产，如教学教研设备、科研仪器等。首先，在采购的环节缺乏整体意识和全局观念，缺少必要的费用与效益控制手段。采购人员在设备仪器等资产选购时，以本部门的需求和意愿出发，就会出现重复构建、购买资产等浪费现象，直接导致投入的资金利用率较低。其次，导致资产的闲置造成资源浪费。研究课题较少、科研的进度跟不上，也会导致科研设备空置。为了高校评估，存在采购的设备不是当前急需的.设备，事后对这些设备没有有效利用，也造成资源的浪费。对高校资产的配备以及使用上缺乏切合实际的发展规划，导致资产利用率低，资源浪费成为高校的普遍现象。
1.3资金风险
民办高校的资金来源主要为学费收入、银行贷款以及社会投资，学费收入占比居高不下，而学费收入是与生源直接相关的。如果学费收入占比过大，在当前生源总规模逐年下降的趋势下，极容易造成民办高校的资金链断裂。这种单一的资金来源方式，一直以来都是制约民办高校发展的瓶颈，已经远远不能满足高校的办学要求。银行贷款作为民办高校另外一个重要的资金来源方式，一定时期、一定程度上可以缓解学校的资金压力，特别是学校建设初期的基础建设，以及实验室、培训基地等一些大型项目，得益于银行的贷款支持，可以快速、有效地解决资金需求。但是银行贷款容易受到国家宏观金融政策方面的影响，存在很大的不确定性，就会使民办高校随时面临资金方面的压力。加之银行贷款均为特定的项目贷款，银行设立专项账户监督使用，专款专用，并不能满足学校日常运行对资金的多方面需求。社会投资的资金都是逐利的，与民办高校社会公益性质的经营理念不符。民办高校发展初期，办学资金都是来源于社会的投资，随着发展进程，资本增值或者盈利回报达不到投资者的预期时，再引入新的资金就会面临困难，甚至会遇到撤资的风险。所以提高学校资产利用率，减小资金需求压力，追求学校自身不断壮大、增强抗风险能力的良性发展，也是民办高校发展需要解决的问题。
1.4债权债务风险
目前民办高校随着对科研项目的大力投入，利用自身技术人才和科研设备、环境等优势，积极开展与事业单位的纵向课题及与企业单位的横向课题研发工作，与企事业单位的经济联系也愈加频繁，与其他单位的经济往来业务也越来越多。如果不做好风险防范，明确各方的债权债务关系，极容易造成自身合法利益的损失。再者民办高校的投资主体，利用民办高校的技术人才和科研设备、环境等优势资源来开拓企业的业务，多数情况都忽视了民办高校应享有的权益，导致民办高校的利益被非法侵占。也有部分民办高校为了筹措资金，将资产作为抵押向银行贷款，在增大自身财务压力的同时，也使学校正常运营受到威胁，不利于民办高校的健康发展。
2风险规避措施
针对以上几点由资产管理不善引发财务风险的分析，下文主要针对这些风险因素，做出合理化建议，力争能够规避这些风险。
2.1建立高校风险防范机制
从目前民办高校的财务风险管理的现状来看，财务风险防范机制，是一个共性问题。面对日益严峻的风险问题，建立风险防范机制，提高风险防范意识，及时防范风险，已经迫在眉睫。民办高校的管理层，应该高度重视起来，建立学校自身风险评估机制和制定风险预警阈值。学校各职能部门、各级责任人要树立整体意识从全局出发，切实执行风险控制制度，将风险控制工作落到实处，共同维护学校的健康发展。财务部门作为财务风险管理的核心部门，需要及时了解国家政策、市场环境，监督好学校重大的经济业务，及时对风险做出评估和预警。
2.2加强高校内部预算控制，达到风险控制目标
增强预算管理意识，向全校教职人员宣贯“全面预算、绩效预算、成本预算、系统预算”的理念。遵循“统一领导、分级管理”的原则，建立校长负责全面预算，各单位各部门负责人负责本部门预算指标内预算管理的运行机制。部门负责人对在规定的审批权限内对经费支出的真实性、合法性、效益性负责。设置专门的预算机构，制订预算规划、核算预算支出、控制预算指标，制定预算审议流程。监督预算过程执行，将预算指标与高校战略目标结合起来，最终实现风险的控制目标。
2.3建立完善、有效的高校资产管理机构体系
各高校应及时建立专门的资产管理机构、配备专职的管理人员，负责对资产进行专项管理，尤其是对固定资产的管理。高校的资产管理机构，依据有关的政策法规，制定并组织实施本单位的资产管理的一整套具体办法，对学校的固定资产进行规范化管理。比如对校舍等建筑物以及大型、精密、贵重的仪器设备要安排专人负责，并建立岗位责任制。对于非经营性固定资产转经营性固定资产，如参与对外的合作，必须有高校资产管理机构预先进行科学、严密的可行性论证，按照有关规定严格审批。合作的整个过程中，要严格把控，掌握各资产的使用状况和是否按照要求规范操作。把价值管理、实物管理、产权管理、效益管理结合起来，提高资产使用效率。
2.4拓展资金来源
近年来国家政策也加大了对民办高校的扶持力度，民办高校要想获取充足的资金去改善教育质量，仅仅依靠国家的支持是不够的。要想实现自身的发展，尤其是融资方面，要尽快摆脱依赖学费收入的困境。可以参考国外的私立高校的经验，设立专门的筹资机构，研究多种融资方式，以及何种融资方式资金风险较低，从而改善民办高校的融资风险。随着改革开放领域的扩大，我国也引进了大量的外资，甚至有大部分资金进入了教育领域，这对民办高校来说是一个重大的发展契机。国际上高校与高校之间的合作，也非常普遍。采取积极的方式，努力提高高校本身的竞争力，引进外资。一定程度上不仅缓解了资金短缺问题，还能通过合作学习国外高校的管理经验、教学经验等，提高自身的发展。加强高校的教育课题研发，形成一定的社会效益，提升自身的创收能力。顺应市场规律，利用自己在某项方面的专业优势参与到企业的生产研发，一方面为高校提供发展的资金支持，另一方面还可以给学子提供大量的就业机会，使高校发展进入良性循环。
参考文献:
［1］何亚坤.高校财务风险的形成及其预警与防范［J］．中国市场，20xx(38)．
［2］曾银娥，张娥.高校财务内部控制问题分析及对策探讨［J］．中国市场，20xx(14)．
财务风险管理论文 篇8
一、建筑工程项目的财务管理风险
1.投标阶段
目前,我国建筑市场的竞争较为激烈,存在较多不规范操作的陋习,部分企业为了在项目投标上占有优势,其标价往往压得较低,不断缩小利润空间。还有就是部分企业自身投标预测存在错误,在方案决策上存在较大的漏洞问题或资金预算错误,这些都会影响到项目工程的施工利润,给施工企业的财务管理带来巨大的风险问题。另外,建筑业主出于资金与施工质量保障等层面的考量,一般要求施工企业先期垫付一定的施工资金,同时还要求交付一定的履约、工程质量等保证金。在这些财务压力下,施工企业财务管理稍有不慎都会导致亏损问题的出现,甚至部分项目在中标承接后,其亏损已经属于必然问题,给企业的财务管理带来巨大的风险问题。
2.施工过程
在建筑工程施工的过程中,施工企业往往需要把相关项目进行分包或选择相关协作单位。这时,如果相关分包单位与协作单位无法按照施工方案进行施工,导致工程延期、机械设备消耗过大以及施工质量无法满足要求等问题出现时,往往会导致实际效益和预期收益出现较大的差距。另外,部分企业的成本控制上存在较大的问题,对于施工过程中的人工费、材料费、机械损耗与维修费以及管理费等无法全面预算控制,导致施工成本超出预算范围,使施工企业的亏损问题较为严重。而企业在财务核算工作上,对于合法票据归集不全、账务操作处理失误等问题也造成流转环节的增加,使企业的纳税调整增加,不利于企业税收有效筹划。
3.工程竣工过程
在建筑工程上,无法根据项目预期完成竣工验收办理、竣工决算编制等问题时,都会导致建筑工程财务结算工作严重滞后,进而无法按照合同及时收回项目结算尾款,使企业的资金贷款利息无故提升。同时由于项目保修根据竣工交付开始算起,如果无法按时办理竣工验收时,将会延长项目保修时间,进而有可能增加工程保修费用,提高企业成本的支出,给企业的财务管理带来巨大的潜在性风险问题。
二、建筑工程项目财务风险的相关规避措施
1.加强投标的财务有效管理工作
一般情况下,企业能否在项目投标上脱颖而出,关键是看其投标方案的编制是否合理,标价是否在项目业主计划承受范围内。因此,施工企业在进行投标工作前,要针对自身情况进行预算预测,给出一个较为合理的标价。而在投标方案中,对于整个项目的施工组织方案、施工成本、材料选购与应用、调度生产以及工期计划等要详细列举。然后财务部门在掌握标价与相关计划方案的前提下,有针对性的制定出资金预算方案与成本费用开支管理计划,针对不同时期与项目计算出实际施工成本,使人、材、机等成本费用支出控制在预算范围上,真实反映出项目的盈亏情况。另外,还要做好财务资料的记录与保持入档工作,为项目的税务稽查与会计审计等工作提供一手资料。
2.加强法律法规的运用
法律法规作为市场规范前提条件,企业在进行项目施工时,一定要熟练掌握有关内容,为自身的利益提供重要保障。例如,对于分包项目与协作项目,企业与各单位要做好合同的签署工作,明确双方的责任与权力,避免后期纠纷给企业带来财务风险问题。另外,企业与其他公司或单位存在经济业务活动时,财务人员要充分考虑相关业务与我国法律法规体系的关系,其中如果存在优惠政策时,要强化利用,不断扩大企业的经济效益。
3.加强财务核算管理工作
对于整个工程项目,要强化会计主体的全面统一工作,要求协作单位执行报账制。在我国《建筑法》中明确规定:一般情况下,除了个别专业可以分包外,项目主体工程在中标后,不能再进行转包与分包,而相关专业项目分包的.工程价款要保持在工程总价款的30%以下。因此,在财务核算工作上,一定要以中标企业为主体,以各个项目为单位,要求协作单位或分包单位做好及时报账工作,从而对外统一公布会计信息,避免违规问题的出现。
对于每一项目的施工,一定要及时收集整理会计信息与资料,在整个项目接近竣工阶段时,要根据所签署合同的竣工验收标准整理相关财务信息。在完成全面核算的前提下,要及时交付施工企业与业主审批,避免竣工延期问题出现的同时,还能及时收回工程尾款,切实保障自身的经济利益。
4.加强内部人员技能与素质的提升
在工程项目施工工作上,相关人员技能与素质直接关系到工程能否顺利进行与风险问题的概率。例如,对于财务人员来说,工程项目资金的筹集、预算编制、预算执行、核算审计以及纳税等都属于其工作范围,在实际工作上,其是否可能根据实际情况进行有效处理直接影响到财务风险概率的出现。因此在实际工作上,企业在进行项目施工前,要针对相关项目进行培训工作,让每一个财会人员掌握知识岗位标准要求。
5.审时度势、谨慎投资
工程建设公司财务高风险的特征要求遵循谨慎性原则,审时度势,只有这样才能在风云变化的经济环境下立于不败之地。而在实际工作上,企业管理层要具备长远的眼光与决策能力,通过对自身优势与劣势的把握,把握市场动态,让自身的项目施工拥有更大的利润空间,并要勇于创新、开拓经营,在谨慎与创新有效结合下,在稳定中求发展,不断提高企业的市场竞争力与经营规模。
三、结论
综上所述,对于建筑工程项目来说,财务管理风险的认识与积极规避属于整个施工经验层面的
战略性管理工作,直接关系到企业项目利润。因此,在实际工作上,相关施工企业一定要提高重视力度,从自身的实际情况出现有针对性的把握可能出现的财务风险,做好及时的规避工作。
财务风险管理论文 篇9
一、强化企业财务风险管理及控制的策略
（一）优化企业资本结构，降低企业财务管理风险
企业资本结构的合理性，是企业经营发展中的重要内在要求。企业资本结构的优化，应以降低企业财务管理风险为前提，尤其是对企业融资，要进行全方位的考研，以最佳的资本结构，实现发展中的有效融资。一方面，企业资本结构的优化，要以企业价值最大化为导向，促进企业资本结构逐渐趋于科学合理性；另一方面，企业资本与负债的失衡问题，应在企业资本结构的优化中得到良好的调整，以实现对企业财务管理风险的有效防范及控制。因此，企业在经营发展的过程中，要注重资本结构的优化，立足于企业发展之需求，迎合市场环境之变化，为企业可持续发展的战略推进，创造低风险的发展环境。
（二）建立健全企业财务风险管理制度，降低企业财务风险水平
当前，企业财务风险管理的`强化，应着力于管理制度的建立与完善，夯实企业财务风险管理的内部环境。企业财务风险管理制度体系，强调企业财务风险管理工作的有效开展。首先，企业财务风险管理应突出管理标准化，确保工作的有序开展，并在规范化的考核办法之下，提高企业财务风险管理的有效性；其次，企业要注重财务风险管理的现代化，在明确岗位界面之上，贯彻落实自身的职责，只有这样，才能从本质上提高财务风险管理的有效性。
（三）健全财务风险管理体系，抓好财务管理过程控制
企业财务风险管理是一个复杂而系统的过程，强调企业应健全财务风险管理体系，强化对财务风险的识别、评估及有效防范。首先，完善的财务风险管理体系，应对财务风险有着及时而清晰的识别，这是提高财务风险防范的第一步；其次，基于财务风险的识别，进行全面的评估，以便于有针对性的采取应对措施；再次，企业应注重财务风险预警机制的建立，实现企业对财务风险的实时性监控，这也是提高企业财务风险管理的有效措施。
二、结语
综上所述，企业财务风险管理具有复杂性、专业性等特点，强调管理制度、风险控制体系的完善性。当前，企业财务风险管理及控制的强化，应注重内外环境的夯实，逐步通过建立健全财务风险管理制度体系、建立财务控制体系等举措，实现对企业财务风险管理的优化，确保企业又好又快发展。此外，多元化的市场环境，强调企业在抓发展的同时，要实现风险管理的同步推进。风险管理落实到位，企业的发展前途才能更加顺畅，推动企业又好又快发展。
财务风险管理论文 篇10
一、华北电网有限公司风险管理与内控管理的现状。
华北电网有限公司于20xx年开始启动财务风险管理系统建设项目。目前已经初步建成理念创新、方法先进、亮点突出、体现华北公司业务特色的风险管理系统。
（1）风险管理组织架构建设：
按照国资委建立风险管理三道防线的要求，以及国家电网的建立风险管理架构要求，华北公司建立了包括全面风险管理委员会、全面风险管理办公室、公司各业务部门的组织架构，且在各直属单位建立了同样的组织架构。
（2）逐步形成公司风险管理文化：
完成《财务风险管理手册》中《资金分册》、《预算分册》、《基建分册》、《会计报告分册》和《产权分册》的编写；完善公司的《风险管理数据检查方案》用于规范各单位的数据使用；制定《华北电网有限公司财务管理定性评价办法》，使综合管理和专业管理相结合，逐步形成公司财务管理评价的制度体系；初步编写完成《华北电网公司财务风险管理使用规范》，规范上线单位和非上线单位的风险管理工作。
（3）公司提出“三条主线”的风险管理核心思路：
提出指标预警看风险、内部控制查风险、管理评价控风险的核心思路。通过设定指标阀值对风险情况进行分级预警，以此对指标异动分析发现风险；将风险管理活动嵌入在业务环节中，及时发现业务缺陷，促进各单位完善各项内控措施；通过管理评价，促进财务工作标准化、规范化、流程化和绩效评价科学化。
二、华北电网有限公司财务内部控制体系建设的现状。
自20xx年开始，华北电网有限公司开始建立企业内部控制管理体系。公司与20xx年颁布《华北电网财务内部控制手册》，用于规范企业财务管理。财务内部控制手册是对华北电网有限公司有效执行内部控制规范做出的具体规定和详细说明。财务内部控制手册按照公司财务不同业务将财务内部控制划分为15项具体内容：资金管理、采购、收入、工程项目、固定资产与无形资产管理、存货、融资、对外投资、预算管理、生产成本、担保、关联交易、税金、财务报告及信息系统。财务内部控制手册以业务流程为线索，每一项具体内容即为一个业务流程，通过对每一项具体业务的分析，识别财务部在该业务中的风险点，找出或设计应对风险的控制点，以完善财务内部控制建设。财务内部控制手册适用于华北电网有限公司本部、直属公司、分支机构及下属地市公司财务部。
手册中国家电网公司总部简称国网总部，华北电网有限公司简称本部，省网公司简称省公司，华北电网有限公司的直属公司、分支机构及下属地市公司简称地市公司。为提高公司财务内部控制执行力，建立健全财务内部控制体系，规范财务管理，防范财务风险，实现国有资产保值增值，促进公司持续健康稳定发展，制定本办法。公司于20xx年下半年，正式颁布《华北电网有限公司财务内部控制评价指引》，对各单位财务内部控制体系的建立健全和执行情况，开展调查、测试、分析和评估的工作。同时，公司不断地通过信息化手段促进制度的落实。公司财务风险管理系统建立了财务管理评价子系统，用于对地市级公司及县级公司财务管理工作的评价。管理评价子系统分为：评价指标库和管理评价流程两大功能。其中，评价指标基于国网公司管理内部控制评价指引的要求建立，形成了具有华北特色的八大业务类别，共有100多项评价指标。管理评价流程基于华北特色，形成了自评打分和二次评价打分相结合的评价机制，更好地体现了评价的科学性，增强了评价结果的可信度。
三、华北电网有限公司财务管理与内控管理的实施。
华北电网财务风险管理和财务内控管理的建设分为三个阶段：风险管理咨询阶段、风险管理系统建设阶段、风险管理推广实施阶段。表1是关于风险管理和内控管理的`重要时间表。其一，风险管理与内控管理的系统外结合——财务风险管理手册。财务风险管理手册作为财务风险管理系统的有机组成部分，其测试结果与系统内特定风险事件相关联，可追溯至特定风险源及相应防控、缓控措施。财务风险管理手册内容架构财务风险管理手册分为资金管理、预算绩效、资产与产权、电价管理、会计核算与财务报告、财务信息系统六个业务分册。每个业务分册包含华北电网对应业务方面的主要业务流程，每个业务流程由若干子流程构成。每个主业务流程包含结构索引、业务概述、华北电网业务概况、流程描述四大部分。
（1）结构索引。
结构索引为编制本手册的内在理论逻辑。以财政部颁布的《企业内部控制配套指引》为基准，扩展到对应业务点的标准化内控流程———包括控制目标和控制活动及测试方法。在章节的子流程中，控制活动与华北电网的具体业务环节相对应。特定的业务环节作为控制活动保证企业控制目标的实现，并从风险管理角度对应到相应风险事件及防控缓控措施。结构索引以《企业内部控制配套指引》为基准，为企业内部控制制度的全面性和合规性提供依据。标准化内控流程为内控指引在企业实际业务中的具体运用，包括特定控制目标、保证目标实现的控制活动及针对性的测试方法，有助于检测企业具体业务流程中内控设计的完整性和合理性。对应风险为特定业务环节保证失效时产生的企业经营风险，以及针对风险应采取的事先防控和事后缓控措施。
（2）业务概述。
业务概述为该业务流程的普遍定义及一般性内容。
（3）华北电网业务概况。
华北电网业务概况为华北电网该业务流程的特点。包括业务内容特点、业务权限特点、业务范围特点等。
（4）流程描述。
流程描述为该主流程下的子流程内容细化，每个子流程包含六个部分：
一是业务流程图。业务流程图为该子流程主要操作的图形展示。按照业务环节操作关系进行环节编号，表示其先后时间或逻辑顺序。环节编号与下一步内容中的业务环节描述相对应。
二是业务环节描述。业务环节描述是对流程图中每一个业务环节的细化描述，包括每个业务环节的操作部门及职位、操作内容、流转单据等，其环节编号与流程图内环节编号对应一致，并与主流程结构索引中的内部控制—控制活动相对应，是标准化内控在企业具体实务作业中的展现。
三是业务风险索引。业务风险索引是针对每一个业务流程中的业务环节与控制活动、风险事件建立的对应关系。
四是业务记录。业务记录是该项业务进行过程中流转的单据及保存的记录，是内控测试的主要对象。业务记录既包括企业的内部业务单据如支付申请、系统发票等，也包括外部第三方的原始单据如银行进账单、供应商发票等，还包括企业账务处理的记录单据如入账凭证等。财务风险管理手册的业务记录包括单据及其编制人、审核人、审批人及其所对应的业务环节编号，是业务记录与业务流程的对应和统一。
五是账务处理。账务处理为该子流程中涉及到的会计处理内容，部分流程如采购合同签订、年度资金计划编制等不涉及该部分内容。账务处理是内部控制手册与华北电网标准化会计核算流程的统一，其目的是为企业的财务信息准确性和完整性提供保证。
六是内控测试数据。内控测试数据为该子流程对应的内控测试内容，是财务风险管理手册系统化的关键内容。其主要包括该子流程中的主要业务记录及流转单据间的逻辑关系。其逻辑关系是通过各记录及单据主要字段间的追踪匹配来实现的。
以目前系统内已实现的采购流程为例，采购合同、采购订单、支付申请、资金计划、入账凭证、银行单据等构成采购流程的主要业务记录。对各记录的主要字段进行数据抽取，对照企业业务规范进行测试，对异常记录进行汇总报告。财务风险管理手册宏观上以《企业内部控制配套指引》为基准，微观上落实到流程中的具体业务环节，业务环节描述、业务记录、账务处理、业务流程图中的业务环节通过统一的环节编号相互索引，并同时关联到标准化控制活动及控制偏差引发的风险事件。其二，风险管理与内控管理的系统内结合——财务风险管理系统。风险管理与内控管理的系统内结合主要体现在：风险基础信息库、风险地图、内控测试、内控任务、日常工作稽核。
（1）风险基础信息库。
风险信息库是风险识别的成果，把识别出来的风险事件库转化到信息系统中，是整个财务风险管理系统的基础，包括风险管理的所有基础信息。风险信息库有效结合了风险管理体系中的风险事件库和内控管理体系中的控制矩阵。以控制活动与风险事件的对应关系为切入点，把风险管理与内控管理相结合。通过风险事件库的核心风险—风险事件、内控矩阵中的控制活动，搭建风险管理和内控管理的结合点。
（2）风险地图。
根据财务风险管理手册，结合财务风险管理系统开发风险地图功能模块，把手册中的流程图、业务环节描述、风险点索引、业务记录落地到系统中。通过风险地图上的操作可以查看风险点、分析风险点、测试风险等。
（3）内控测试。
内控测试是对业务流程中存在的风险点、控制点进行的测试，包括穿行测试和控制测试。通过内控测试发现问题可以在风险管理中进行风险应对。穿行测试是指选择具有代表性的经济交易事项作为测试样本，对贯穿业务流程中所有控制点进行检查的活动。测试的目的是验证风险控制矩阵（索引）中描述的控制活动是否正确，各环节是否按照其相关规定进行运行，是否存在控制设计及执行缺陷。测试对象为流程中各个子流程的所有控制点。控制测试是指根据既定的抽样原则、方法和样本量规定，对控制点是否按照内部控制手册和控制矩阵（索引）的规定持续有效的执行进行检查的活动。测试的目的是确认各子流程中关键控制点、重要控制点、一般控制点是否按照既定的控制设计持续有效执行。测试对象为各个子流程中的关键控制点、重要控制点、一般控制点。
（4）内控任务。
内控任务是指企业根据内控测试、专项稽核等工作中发现问题，通过内部的自查、抽查、整改进行内控管理的一种机制。内控任务的系统实现如下：通过内控测试报告中发起整改，进入系统中的发起整改页面，可以对相关单位的人员发起整改，并在整改完成后系统自动通知整改发起人。在任务表头可以填写任务部门、计划完成时间、任务岗位等。通过抄送可以把任务说明抄送给相关部门领导。通过内控任务将企业的内控流程固化到系统中。
（5）日常工作稽核。
稽核本身是企业内部管理的一种手段，日常稽核是对会计凭证、账簿、财务报表等相关会计资料，以及会计岗位设置、会计核算、财务报告、档案管理等财务基础工作的审核，是保障日常财务工作的真实、合法、合规的必要手段。日常稽核的目的是及时纠正或者制止会计核算工作中的疏忽、错误，有效预防差错和舞弊，保证会计信息的真实、准确，提高会计核算工作的质量。日常稽核的系统化本身就是对内控管理落地的一个体现。通过日常稽核的发起、审批、稽核、复核、反馈、评价等完成日常稽核的落地。综上所述，华北电网财务风险管理和财务内控管理的思路、发展情况反映了风险管理与内控管理在系统外和系统内的有效结合。
参考文献：
［1］刘晓宏：《外汇风险管理战略研究》，《复旦大学学报》20xx年第10期。
［2］杨轲：《中国企业特征与风险管理程度的实证分析》，《会计研究》20xx年第9期。
财务风险管理论文 篇11
目前，我国大部分企业都是独立运营的，在运行时难免会遇到无法躲避的风险，这些风险潜在于企业所有生产环节，会对企业造成一定的损害，所以，企业应该重视这些风险，对风险进行有效的处理，通过财务管理手段来减小风险发生率[1]。此外，企业只有准确识别以及评估自己所面临的财务风险，同时有效衡量财务风险，才可以在企业财务没有产生问题之前做好相应的预防措施，当企业财务产生风险问题的时候能够及时进行控制，同时在面对已经产生的损失的时候，应该及时采取相应的措施来进行有效的处理，这样企业才可以在面对财务风险时处于主动地位，在市场竞争中脱颖而出。
一、企业风险财务管理
（一）具体概念
现阶段，在我国市场经济不断变化的条件下，对企业财务风险进行预防以及控制，同时采取有效的解决措施是非常重要的，这是我国经济建设需要面对的一项重要任务[2]。所谓企业风险财务管理，就是企业客观存在的一种风险财务现象，当明确了解了企业财务状况之后，可以采取合理有效的措施进行管理的手段，对企业风险进行进一步控制，同时减少企业风险，为企业带来尽可能多的经济利益，保证企业发展具有稳定性以及持续性。
（二）管理内容
具体管理内容主要有：对经营风险进行财务管理、对自然风险进行财务管理、对市场风险进行财务管理以及对社会风险进行财务管理[3]。对经营风险进行财务管理以及对市场风险进行财务管理都会受到不确定因素的影响，必须对企业发生的实际情况变化来对其进行准确的判断；对社会风险进行财务管理这项内容产生的主要原因是因为社动荡，虽然不会直接威胁到企业财产安全，可是会给企业经营管理活动造成一定的影响，导致企业财务活动受到限制；对自然风险进行财务管理这项内容会严重威胁到企业经济安全以及人身安全，很难对其进行有效的控制，只有从财务管理角度上来看，才能减少企业风险损失。
（三）企业风险财务管理具体特征和管理环节
风险财务管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是风险财务管理工作涉及到的范围非常广泛，其主要是根据企业风险财务管理具体工作面来判断的。不管从哪个方面看，企业发展都和风险财务管理密切相关，风险财务管理是一项可以有效增加企业综合效益的重要工作；企业应该在观念上对风险财务管理进行不断的更新以及完善，对具体管理内容和所采取的管理手段进行不断的拓展，所采用的管理方法以及手段必须表现出先进性，这样风险财务管理效果才会显著。对于风险财务管理具体环节，可分成：风险财务预测环节、风险财务预防环节、风险财务控制环节、风险财务决策环节以及风险财务解决环节。
二、对企业风险财务管理造成影响的因素
对企业风险财务管理造成影响的因素存在很多不确定性，来源有多个方面，根据来源不同可以把影响因素分成经济因素以及非经济因素[4]。其中，非经济因素给风险财务管理造成的影响主要是影响到企业经营目标，这种非经济因素是给企业带来风险的关键因素之一，目前，大多数企业都没有一个比较明确的发展目标，这就在一定程度上给企业造成了风险威胁；并且企业风险管理没有一个清晰的管理目标，不同决策人员所具有的素质存在一定的差异；此外还有企业文化给风险财务管理机制造成的影响等。而经济因素方面给风险财务管理造成的影响主要是影响到企业效益、企业经济环境、成本收益和行业行为等，从企业效益这个角度来看，现阶段大多数企业一般都是以一种冒险态度来对企业风险进行处理的，所采取的处理方式不具备足够的科学性，同时解决手段也不够合理，从而使企业具有的潜在风险隐患更加严重。
三、加强企业风险财务管理所采取的`策略
（一）加大财务管理力度，对风险进行准确的预测
企业财务管理能够对风险进行准确的鉴别以及测定，如果是一般性风险，企业财务管理可以第一时间察觉出来，同时及时找到合理有效的解决方案，把存在的风险及时处理掉[5]。如果是隐藏风险，企业财务管理必须采取相应的预测方案，及时找到合理有效的风险预测措施，通过财务管理这一手段，能够有效测定以及处理企业风险，从而为企业经营活动减少风险损失，确保企业发展能够顺利进行。除此之外，加大企业财务管理力度，可以有效减少企业风险的产生，提出并且实施相应的预测方案，从而有效控制企业风险，保证企业决策以及正常运行。
（二）实施有效的管理
通过实施有效的管理，可以应对企业中的各种风险。对企业发展来说，企业风险应对是不可缺少的一项内容，同时也是企业一定要面对以及处理的工作。在企业风险产生的时候，企业财务管理能不能为企业提供并且实施有效的处理措施，做好风险应对工作，是对企业进行综合评价的一种主要体现。因此，企业一定要高效进行财务管理，通过管理来对风险进行有效的控制以及处理，避免风险进一步扩展，使企业产生巨大的损失。此外，财务管理能够利用风险应对相关经验，对财务系统所具有的管理能力进行不断的完善，不断积累风险应对成功经验，为即将面临的企业风险做好相应的解决措施，促进企业的稳定有效发展。
（三）通过财务管理来合理解决风险
通过财务管理来解决风险，是企业应对风险所采取的一种主要策略，其中财务部门为发挥作用的一个主要部门，肩负了企业经济发展的责任，所采取的风险处理方式会对企业经济利润产生直接的影响。财务管理的主要任务就是合理的评估企业风险，计算出企业面对风险可能遭受的损失，同时财务管理还应该依据企业实际资金水平和发展状况，及时提供有效的处理策略，不仅要确保企业正常运行，还要把风险损失减到最小。此外，财务管理应该尽量从风险里面寻求机遇，通过管理对策来对风险进行平衡分配。
（四）做好财务决策
企业要想做出合理的投资决策，就必须先做好财务决策，财务决策是企业财务管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根据丰富经验来作决策，就会提高决策失误几率。所以，合理有效的具体财务决策，在控制财务管理风险方面非常重要。实际工作中，应该全面、客观和真实地对风险进行考量，尽量降低失误率，提高企业效益。除此之外，不断完善企业岗位责任制，也对风险财务管理非常有利，重视企业资源具体管理计划，减少企业风险。
（五）对风险财务管理体系进行完善
对企业来说，风险财务管理一定要实行制度化管理，这样才能够确保企业可以健康有效的发挥在那。怎样对风险财务管理体系进行完善，其中主要有下列几点：一是对现阶段企业资金具体安全管理制度进行完善。同时以目前资金具体安全管理制度为基础，与时俱进制定出具备科学性以及时代性的企业资金具体安全管理制度；二是以优化企业资金具体安全管理体制为基础，彻底观测落实这一体制，把资金安全管理这一责任落实到相应的责任人身上；三是落实资金风险管理具体管理责任制。不断强化工作人员的责任意识，保证资金安全制度能够有效执行。
四、结束语
企业财务管理能够有效抑制企业风险，对企业来说是非常重要的。在进行实际管理的时候，企业管理人员应该依据风险差异，同时结合企业现阶段的实际发展情况来进行风险财务管理，采取有效的策略提升风险财务管理效益，这样才能不断提高企业所获得的经济利润，让企业可以在当今越来越激烈的市场竞争中生存下来。
财务风险管理论文 篇12
摘要：当前，我国企业在进行会计管理的过程中，会计管理模式非常的重要，不仅关系到整个企业会计管理效率，而且能够有效地规避财务会计风险。本文通过了解当前我国现代企业的会计管理模式，然后对我国现代企业会计管理中存在的财务风险进行了风险，提出了规避财务风险的具体措施。
关键词：会计管理模式；财务风险；现代化企业
0引言
随着社会经济的快速发展，企业为了能够更好地满足市场的需求，提高自身企业的经营效率，企业需要在实践中确定适合企业的会计管理模式，这样才能够提高会计管理效率，有利于企业对资金运营情况的掌握。所以为了能够更好地促进企业的发展，企业必须不断建立健全会计管理制度，加强对企业的会计管理，有效地规避风险。
1现代企业会计管理模式
我国的会计管理模式是随着我国企业制度的发展而不断进行补充和完善的，会计管理模式是指企业对会计人员和会计业务进行组织管理的一种方式，保证公司的经营管理能够有序地运行，会计管理模式不仅能够规范会计工作行为，而且在很大程度上关系到整个企业的资金管理效率。当前，企业的会计管理模式主要有三种；分散型管理模式、统一型管理模式和交叉型管理模式。分散型管理模式主要是指在企业的会计管理工作中，企业领导直接对会计人员和会计业务进行管理，领导和会计人员能够通过分散型的管理模式快速准确地掌握整个企业的生产经营状况，这样非常有利于会计人员参与到企业管理之中。由于会计业务和会计人员被责任单位所控制，会计人员在进行核算的时候，很容易按照责任单位的意图行事，这样在很大程度上就会影响整体的工作效率。交叉型管理模式是指会计人员和会计业务进行分开管理，其中会计人员由责任单位领导进行管理，而会计业务由企业会计部门进行管理，这样有利于提高业务水平和会计工作的效率，但是这种交叉型管理职责划分不具体，容易在工作的过程中造成矛盾。统一型管理模式是指会计业务和会计工作人员统一由企业会计部门进行管理，这种模式能够有效提高会计核算的准确性和真实性，保证会计工作的有效性，克服了分散型和交叉模式的不足，所以这种模式在现代企业会计管理中应用最为广泛，这种模式的管理更有利于企业实现终极目标，获取最大的经济效益。
2现代企业会计管理中财务风险存在的原因
2.1财务风险管理缺乏适应性
在会计管理中对财务风险管理还不能够适应企业实际的经营环境，在会计管理中所构建的财务风险评价体系对于企业的风险进行测量的时候，选取评价指标不能够对企业的风险进行一个有效的评估，在构建财务风险评价体系的每一个过程中，不能够脱离企业的实际问题。当前我国大多数的企业在进行财务风险评价的时候都采取的是单一的变量，有的时候仅仅是通过财务比率指标来衡量企业财务风险的大小，单一的变量在一定程度上有很大的局限性，遗漏了很多重要的变量，财务风险评价得出来的结果也没有那么准确，由于信息损失得比较多，不利于会计的核算，财务风险评价体系不能够很好地应用在企业的经营管理过程中，这就会导致在企业经营管理者进行决策的时候，决策就没有那么合理准确。
2.2管理者的风险意识淡薄
在企业的经营管理过程中，财务风险是客观存在的，只要企业还在运行就必然会存在风险，在实际的经营管理中，许多管理者对财务风险管理和防范的意识非常的薄弱，这在很大程度上导致了财务风险的产生。在进行相关的决策的时候，由于没有财务风险的管理和防范意识，导致最终的决策失误。这一方面是企业对于财务管理工作的重视程度不够，导致企业会计账目不清楚，信息失真，财务管理比较混乱，另一方面是由于财务管理人员的综合素质不高，对于财务风险分析和判断的能力不强，企业对于管理人员的培养与现实需求之间存在严重的脱节现象，这在很大程度上在进行会计管理的过程中就会存在潜在的财务风险。
2.3内部财务监控机制不健全
在企业经营管理的过程中，企业内部财务监控机制不健全会直接影响到一个企业的生存和发展，这对于一个企业来说是非常重要的。由于内部财务监控机制不健全，企业的经营管理者会由于财务信息不完全或者是失真，最终导致决策不正确，在会计管理过程中出现财务风险，这在很大程度上影响了整个企业的经济效益。
3加强会计管理中财务风险管理的措施
3.1完善企业控制环境
在企业进行经营管理的过程中，企业都是以利润最大化为经营的最终目标，首先得控制好企业经营的成本，让成本最小化，利益最大化，这就要求企业能够对经营风险进行正确的评估，让企业能够在一个高效的环境中运行，能够实现最快最高效的发展。在企业进行评估风险的过程中，企业要考虑经营管理的方方面面，考虑到各种相关要素的成本和对效益的影响，在进行风险评估的时候企业的领导人、企业自身的文化、企业的激励机制和企业的文化等企业内部环境都对企业风险评估有着非常重要的影响。因此，企业应该建立非常好的控制环境，企业才能够安全快速地运营，不断完善企业内部环境，不断激发企业员工的热情，提高员工的`工作效率，同时对企业高级管理层进行很好地控制和防范，这对于企业的发展来说有着非常重要的作用。
3.2加强风险评估和控制，完善企业内部的监督制度
为了能够让企业做出正确的风险评估，企业应该要建立专门的风险管理部门，认真分析在风险评估中的影响因素，不同的企业有着不同的文化，不同的特色，在进行风险评估的时候要考虑多种因素对企业的影响，比如法律因素、政治因素和产业政策等因素，通过建立一整套相关的机制，预测并且计算出相关的指标，通过不断地比较分析，这样就有利于企业管理者决，能够正确对企业的风险进行有效的预测和评估，做出正确的决策，同时，规避企业财务会计的风险，加强企业内部控制是企业的内在要求，企业要加强内部控制，一方面不断增强企业管理者的综合素质和内部控制的意识是非常有必要的。企业在进行会计管理的过程中，为了能够加强对会计的管理，更有效地规避企业财务风险，就要不断加强对人才的引进和培养，提高会计工作人员的素质，从企业的实际情况出发采取合适的会计管理模式，进而提高企业的经营管理和资金运营的效率。对于会计工作人员的行为进行有效地监督，不断建立健全企业内部的管理监督制度，通过不断规范会计工作人员的行为，进而提高企业的会计管理效率，有效地规避会计管理中的财务风险，提高企业的经济效益。
3.3明确企业各个部门的职责
为了规范有效的进行会计核算，企业要明确各个部门的职责，各个部门之间信息要共享，加强各个部门之间的沟通，这样在很大程度上可以减少核算过程中的失误。例如采购部和销售部在传送业务报表的时候，两个部门要认真负责的填写相关数据，会计人员通过采购部和销售部相关数据的关联性，分析数据是否合理，以免出现少登记和多登记的情况。企业通过各个部门分工合作，加强各个部门之间沟通协调，实现高效运转，有效提高工作效率，进一步增强企业会计核算的准确性。
4结语
为了能够加强对会计管理的财务风险管理，企业应该不断完善企业控制环境，加强风险评估和控制，完善企业内部的监督制度，明确企业各个部门的职责，这样不仅仅有利于增强企业的经营管理，让企业的管理人员做出正确的决策，让企业能够获取最大的利益，而且在很大程度上防范了财务风险的发生，让企业有效规避风险，更好地实现企业利润最大化的目标。
参考文献：
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财务风险管理论文 篇13
1选题背景
随着全球经济和我国市场经济持续快速发展，煤炭经营的内部环境和外部环境都发生了很大变化，也面临着更严峻的国内外挑战。要想面对这些严峻苛刻的挑战，那实行又快又好可持续的经营是同煤企业发展的当务之急。虽然企业可以用各种方式与策略来避免缺陷，扩大优势，但事实上不管用哪一种方式，财务管理都是必不可少的条件，也是关键所在。在战略层面，财务管理就是绝对的核心。像人们知道的那样，在过去改革开放及以后很长时间里，煤炭企业作为一个比较特殊，传统的行业，为了紧紧跟上国家发展的脚步，所以要不顾一切地、疯狂地来提升煤炭行业的经济利润。同时在煤炭行业，优秀的文化是建立安全型环境的文化，其实这就是煤炭行业的特殊性的表现。重大安全事故一旦发生，不仅影响煤炭行业的正常经营生产，同时还会造成人员伤亡以及经济损失。
2企业财务风险管理概述
2.1风险的含义
风险来源于人们对现实世界认识的不足和自身的缺陷，并且风险认识必要性是风险与损失密切联系。风险在一定程度上意味着损失，意味着有损失的可能性。另外，风险对于企业来说，就像遭受灾难一样，同时伴随着一定的计划不能实现。风险是企业不愿意看到计划搁浅的不确定因素。有三点含义：①风险的实质是不确定性；②风险具有直接现实性；③企业不愿风险发生。
2.2风险的特点
风险的特点是风险发生时，表现出来的形态与状况，具体为：①直接现实性，即风险不以人的意志为转移，只遵循客观规律；②突发性，即就具体事件来说，是偶然的，突发的。只要风险达到发生条件，风险就会发生；③普遍性，是指伴随着事物的普遍运动，风险无处不在，无时不有；④绝对性，是指对风险进行大量试验后，发现风险发生有其规律性，可预测性，可以对它进行一定的控制。
2.3风险的概念
财务风险管理是一门新兴学科，主要研究风险规律性，对风险进行控制。企业各部门对风险分析，预测，决策，评价，使以企业达到最优利润[5]。具体来说：①风险管理是一门新兴学科，不单单是管理方法。它是一门很宽泛的边缘学科，关联着自然学和社会学等许多学科。②上述语句说明了风险管理的基本概念，过程，方法。其中，核心是选择最优管理技术，并且要在适当的范围内选择。
3企业财务风险管理缺陷
3.1资金比例失衡
资金结构指权益与负债的比例。事实上，在我国，大多数企业资金结构都不合理，很多企业资产负债率达到75%以上。另外，人为决策的失误等原因，企业也会有很高的.资产负债率。
3.2投资缺乏科学性
企业投资包括对内投资与对外投资。对于同煤企业，大多为对内投资，进行资产重组，可惜收效甚微，转型失败。
3.3资金回收不当
我国市场，其实早已经进入买方市场了。虽然这种形式可以增加企业利润，但大部分企业对客户信息了解太少，形成了太多坏账，无法收回。
4风险管理的预测和保障措施
企业活动中，风险有很多种。有的可以预测规避，而有些比较突发，无法预测管理，所以应该根据不同环境，状况来分析建立机制。通过编制现金流量预算来建立短期财务预警系统。为能编制现金流量表，同煤应该将各个时间点，各个目标，计划财务状况，经营结果汇总，用数学体系加以整理，编制企业财务预算，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算，预测企业未来利润。在现金管理部分，同煤应该实行预算控制，建立完善的资本预算体系，测算同煤现金流量情况。资产净利率同时又是一个综合指标[10]。投资人投入或举债形成企业投资，而净利的多少与企业资产负债比例，资产总额和资产结构有关。另外，关于资产负债率方面，如果同煤未来利润不好,调低资产负债率，使风险下降[11]。确立风险机制后，企业就可以监管风险，像成本过高，产品过剩都可以检测，分析原因、过程，制定适当策略，降低损害程度。面对风险，一般有规避风险、分散风险和控制风险。其中，控制风险可细化，可分为预测性控制和压制性控制，前者为对风险进行预测，降低损失。在企业财务风险管理中，要想获得高收益，就只有全体人员一起努力。同时在文化方面，加强企业员工风险意识,打破传统的风险思想,健全新的风险观,在工作中时时刻刻发现、处理、评估风险、协调和实现风险控制。
5结论
优秀的财务风险管理能够使企业获得巨大的收入。同煤企业的未来不容乐观，要立足市场，进行财务分析，做到企业财务管理的目标化、规范化、科学化。本文通过研究企业财务风险管理，发现的问题：资金比例失衡、投资缺乏科学性、资金收回不当、财务管理控制存在局限性。文章写了关于同煤企业应对风险的对策，可以借鉴，希望起到积极作用。
财务风险管理论文 篇14
一、房地产行业财务风险的成因
1.政策风险相对较大
房地产行业作为国家支柱产业和民间投资热点，一直受到社会各界的关注。20xx年开始，国家就出台了限购、税收、信贷等政策来限制和调控房地产市场，但从20xx年下半年开始，又出现了政策放松的迹象。开发周期长、资金投入量大的行业特点，使企业本身就面临着更大的财务风险。而这种政策的波动和反复，无疑会增加房地产企业在经营战略、资金运转等各方面的潜在风险，不断考验着管理层的经营能力和风险控制能力。
2.财务风险管理制度不健全
房地产企业财务风险管理方面的缺陷主要表现在缺乏风险意识、缺乏风险识别监控系统两个方面。这里的风险意识不仅指决策层和管理者的风险意识，更加强调执行者和普通员工的风险意识。如果执行者缺乏风险意识，就会使企业控制风险的措施只停留在决策层，无法有效传达和执行下去，降低控制效果。另外，我国现在缺乏有效的风险识别监控系统和管理制度，使得企业很难及时准确地识别、监督和控制财务风险，降低企业抗风险能力，增加隐患。
二、房地产行业财务风险管理对策
1.确立合理的市场定位，加强企业间合作双赢
当前的房地产市场中，大多数房地产企业市场定位不清晰、一味走高端路线，降低了产品销售量，又挤占资金，增加财务风险。这种情况下，企业应从市场入手，将市场细分，确定目标客户群。也可以结合企业自身的优势特点和资金实力，适当的.增加对于保障房或中低端商品房的开发建设，以寻求生存和发展。另外，如果企业间能够加强合作，整合资源，优势互补，也将有利于企业的发展。例如，企业之间可以尝试采取联合拿地、共同开发的方式来开发项目，不仅能够减少资源的闲置浪费，也可以分散风险，增加收益。
2.拓宽筹资渠道，合理筹资结构
目前，我国房地产企业，特别是中小房地产企业的筹资来源大多依赖于银行借款，但随着银行借贷成本的增加，其所承受的财务风险也会进一步增加。因此，企业应积极探索多元化的筹资途径，合理安排筹资结构，平均筹资成本，力求实现更低的筹资成本和更小的财务风险。企业可以尝试融资租赁、典当、信托、发行债券或企业间拆借等多种方式，选择最适合企业规模特点和发展要求的筹资方式。
3.建立健全财务风险管理体系，加强对现金流量的控制管理
企业应根据企业的管理需求，建立一套财务危机预警系统，对公司的生产经营过程和财务状况进行实时跟踪监控，并将现金流量管理纳入到该体系中，及时发现财务状况的异常征兆，迅速报警，并及时采取应变措施，避免或减少损失。另外，企业应定期编制现金预算表和现金流量表，实现事前预测与事后分析的有机结合,根据分析的情况制定合理的预算表，以实现对现金流量的控制约束作用。
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