立足企业实际推进创先争优

立足企业实际推进创先争优

立足企业实际推进创先争优

　　宋忠庆

　　按照中央和甘肃省委的统一安排，甘肃建设投资集团总公司（以下简称集团总公司）立足企业实际，深入开展了创先争优活动。在活动中，我们以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，精心组织，紧扣主题，创新载体，融入中心，扎实推进，特别是今年以来广泛开展的“项目管理创先争优年”活动，得到了省属暨中央在甘企业创先争优活动领导小组的充分肯定。从总体情况看，甘肃建投集团创先争优活动推进有力，进展有序，特色鲜明，成效显著，形成了“组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质”的生动局面。主要体现在以下六方面：

　　一、精心组织，全面部署，增强了创先争优活动的广泛性。创先争优活动启动后，集团总公司党委高度重视、精心组织，明确职责、加强领导。两级党委和领导班子从政治高度、战略高度、全局高度认识和推进活动，成立了活动领导小组和办公室，制定了活动方案和工作机制。各单位按照集团总公司党委的统一部署和要求，层层发动、迅速跟进，有力推动了创先争优活动的全面开展，集团总公司通过坚持党委领导与部门指导相结合，多次召开督导会，听取进展情况，研究推进措施，指导活动开展，切实加大督导力度，保证了创先争优活动的有序开展和整体推进。

　　二、明确主题，创新载体，强化了创先争优活动的结合性。在活动过程中，从企业实际出发，集团总公司党委以“五个结合”为原则，精心设计活动载体，切实突出主题，从而使创先争优活动实效性不断增强。一是将活动与学习实践科学发展观的长期整改相结合，在规定时间内有效地整改了在科学发展观活动中提出的需中长期改进的问题，在整改解决问题中促进了企业的跨越发展。二是紧扣企业经济工作中心，与推进企业发展相结合，将虚功做实，务求实效。集团总公司党委在创先争优活动中高度重视思想的引领性，狠抓思想的解放和观念的转变，从产业结构调整、转变发展方式入手，理清发展思路，明确了“十二五”战略发展目标和规划定位，为今后集团总公司的发展制定了行动纲领。同时，结合企业生产经营快速发展与管理薄弱相矛盾的实际，全面安排部署了项目管理创先争优年活动，以提升项目管理水平为抓手，推动企业管理上水平、增效益，从而成为甘肃建投深入开展创先争优活动中的一项主题特色活动。三是与构建企业和谐相结合，凝心聚力，化解矛盾，营造良好的发展环境。四是与服务职工群众相结合，通过解决职工大量的“三最”问题及增加职工收入，改善职工住房条件，让职工切身体会到企业发展带来的实惠。五是与加强党组织建设相结合，通过大力推进“五个”基本建设，使党的基础更加牢固，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在推动中心工作中充分发挥。

　　三、广泛发动，强化措施，体现了创先争优活动党员的先进性。集团总公司创先争优活动以来，立足实际，狠抓落实，广泛开展了“党性教育”活动、岗位奉献活动等“五项规定动作”，并结合实际卓有成效地开展了“自选，，特色活动，以规定和自选动作的有机结合，促进了创先争优活动的扎实开展。通过“党性教育”活动，进一步锤炼强化了广大共产党员的党性，使广大共产党员参与活动的意识更强，发挥作用的信念更加坚定；通过“岗位奉献”活动，广大党员立足本职创优秀，岗位奉献展雄姿，集团总公司各条战线不断掀起创先争优的高潮；通过“服务群众”活动，一大批职工“最关心、最现实、最直接”的问题得到了有效解决，极大地调动了职工群众的积极性和主创精神，促进企业更加和谐，企业发展的氛围更加浓厚；通过“亮牌示范”活动，党员身份真正“亮出来”，服务工作“干起来”，关键时刻“站出来”，先锋形象“树起来”，从而形成广大党员竞相发挥先锋模范作用的新局面；通过“组织创新”活动，各级党组织的组织功能增强，创新意愿提高，创先争优活动掀起全面争创的高潮。

　　四、突出重点，破解难题，激发了创先争优活动的创新性。一是突出重点，全面推进“一诺三评三公开”，力争做到党员承诺上墙、上网公开亮诺，立足本职岗位全面践诺，不断创新，注重实效。集团总公司领导和机关各处室负责人都做到了公开亮诺。集团总公司党委向员工做出了7项承诺，所属20个基层党委共作出156项承诺，350个党支部作出856项承诺，在职的4672名党员尤其是党员干部作出8000余项承诺，所有承诺全部向群众公示，主动接受全体职工的广泛监督。

　　二是扎实推进破解难题主题活动。去年集团总公司党委确定了在两年内破解的两大难题，即：两年内完成集团下属五家企业的改制工作；完成为集团大院1570户住户办理房产证工作。经过多方努力，三家单位的改制已完成省人社厅审核，进入省财政厅审核的关键阶段；两家单位的改制也正在全力推进：去年9月底已完成了1570户住户房产证的办理工作，使这一久拖不决的历史遗留问题得到了妥善解决。各单位也都结合企业实际全力推进了破解难题活动，在破除发展瓶颈和解决民生问题上下决心解决了一大批难题，真正体现了企业发展和解决问题互相促进、互为保障的良性循环态势。

　　三是抓好对标工作。经过双方协商，集团总公司将陕西建工集团作为对标单位，经过对2010年、2011年各项数据的对比，在生产规模、发展速度、经济效益方面我们还有不小的差距。为此，集团总公司从狠抓发展规划的分解落实入手，进一步采取了强有力的保障措施，在“十二五”末顺利完成产值400亿元、力争500亿元目标后，与陕西建工集团的差距将会缩小，集团总公司跻身全国企业500强的目标也必将实现，对此我们充满信心。各单位也都高度重视对标工作，力求做到赶有目标、超有措施，通过找出差距，整改不足，充分借鉴先进企业优势特色和管理之长，并积极安排部署和有序推进，为各单位在制定谋划发展规划、转变发展思路上都起到了很好的启发作用，对下一步提升生产规模、经济效益和发展速度都将有积极的促进作用。

　　五、选树典型，确定标杆，发挥了创先争优活动的带动性。一方面，各单位在创先争优活动中，高度重视活动的宣传工作，充分利用报纸、有线电视、网站、板报、墙报等宣传手段，广一泛宣传创先争优活动的重大意义、工作部署、最新进展和工作成效，营造了良好的活动氛围，有力地促进了创先争优活动的深入开展。集团总公司在建投网、建设报、有线电视中还开设了创先争优活动专栏，使创先争优活动的最新进展和先进典型、工作部署得到了较好的推广交流和落实。

　　另一方面，集团总公司党委高度重视活动中典型的挖掘、选树和培养。选树为企业跨越式发展作出重大贡献的一名同志为集团总公司“劳动模范”和“优秀共产党员”，同时推荐该同志为“甘肃省五一劳动奖章获得者”，并予以了重奖。对在前年年底舟曲泥石流灾害后，出色完成房屋紧急加固维修任务的单位和个人，集团总公司给予了表彰，并奖励10万元人民币。去年以来，集团总公司又将舟曲灾后重建工程作为企业的重大政治工程、使命工程来抓，两级组织主要领导特别是党员领导干部率先垂范、身先士卒，主动深入舟曲生产一线，轮流蹲点解决实际问题，确保了去年8-8节点“保二争三”目标的如期完成，体现了国有企业兵团作战的实力和勇于承担社会责任的能力，为集团总公司赢得了省委、省政府的充分信任和大力支持，极大地提高了企业的社会关注度和知名度。各参建单位以舟曲重建项目这一政治任务为加强党建工作的有力载体，在项目上建立了党支部，组建“党员突击队”和团员“青年突击队”昼夜奋战，争创佳绩，为创先争优搭建了亮点频现、内容丰富、形式多样的活动平台，特别是舟曲建设公司党支部结合项目管理创先争优活动，统一开展了“一优一快三好”项目竞赛活动，为有效推进舟曲灾后重建任务阶段性任务完成发挥了积极作用，最近被评选为省委、省国资委表彰的全省先进党支部，并正在上报参选全国的先进党支部。

　　六、突出“创”“争”，谋求发展，提高了创先争优活动的实效性。集团总公司党委坚持把开展创先争优活动的落脚点放在如何在转变发展方式、促进集团科学发展上，坚持“抓两手”，打好“结合牌”，不搞空谈，力求得实效。两年多来，在深入开展创先争优活动的推动保障下，集团总公司保持了跨越式发展的良好态势，活动成效显著。主要经济指标连创新高。企业连续实现了向百亿元、两百亿元产值企业的跨越，今年前五个月完成经济总量69. 35亿元，同比增长30. 67%，企业跨越式发展的势头喜人。投资引领战略进一步落实，兰州新区建设全面推进，甘肃建投科技工业园区项目投产运行，晏家坪保障房建设已经开工建设，尤其是以集团总公司为主组建投资的全省保障房公司，已经在白银、酒泉和武威融资代建80万平方米的保障房，集团总公司的资本运作能力和融资能力大大增强，与各大银行建立了战略合作关系，授信额度达到67亿元，确保了项目建设的资金需求。两年来，随着集团总公司经营市场规模迅速扩大，海外市场也在不断扩张，结构调整收效显著，集中管控力度加大，资源整合配置下的资金统一管理、钢材水泥大宗材料统购、机械设备和周转材料集中供应等正在紧锣密鼓实施，集团总公司已初步形成规模化、集约化、多元化、国际化的经营格局。这些成绩的取得和实践充分验证了创先争优的活动开展的显著成效。

　　同时，一些突出影响和制约企业发展和民生的问题得到有效解决。两年多来，集团总公司借助实力的增强，以创先争优破解难题活动为契机，坚定不移地贯彻以人为本的理念，在解决制约和影响企业发展的问题和民生问题上做了大量工作，取得突出成效。一方面，坚持把改革改制与解决历史遗留问题有机结合起来，不断推进企业体制机制的创新和完善。年内全面启动了7家企业的厂办大集体改革工作，经努力前期工作已经完成。各单位以破解难题活动为契机，破解了一大批难题，解决了一批制约企业发展的问题，从而为企业健康快速发展奠定了良好的根基。另一方面，集团总公司将发展企业、富裕职工作为企业加快发展的根本目的，高度重视民生改善，着力解决民生问题。投入资金5000多万元解决了大量的历史遗留问题；解决了近5000户职工的住房困难；投入资金1978万元，为3392名五七工、家属工解决了养老保险问题；集团总公司高度重视职工收入正常增长机制的建立，两年来，职工收入年增幅普遍不低于15%，通过这些惠民的有力举措，极大地调动了职工的主创精神和“创”“争”热情，更加有力地推动了企业的跨越式发展。

　　总之，两年多来，甘肃建投集团各级党组织将深入开展创先争优活动作为一项重大任务，高度重视，精心安排，周密谋划，在全司范围内扎实有效地开展了创先争优活动，呈现了各级党组织围绕中心创先进，广大党员立足岗位争优秀的“创争”热潮，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，从中涌现出一大批贡献突出的先进党支部、先进党小组、优秀共产党员和创先争优事迹突出的先进基层党委，彰显了党组织的坚强战斗力和共产党员的模范带动力。

　　（作者单位：甘肃省建设投资（控股）集团总公司）

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