软件创业计划书(精品5篇)
时间流逝得如此之快，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候开始制定计划了。好的计划是什么样的呢？以下是小编收集整理的软件创业计划书，欢迎阅读与收藏。
软件创业计划书 篇1
一、项目背景及业务需求
随着信息技术的不断发展，软件行业已经成为当今世界经济的重要组成部分。在这个时代，所有的产业都需要依赖软件来提高效率、降低成本、提升服务质量。因此，我们决定创立一家软件公司，专注于开发具有创新性和实用性的软件产品，以满足市场上对于高质量软件的需求。
二、市场分析
1. 产品定位
我们公司将主要开发面向中小型企业和个人用户的应用软件，涵盖各种领域，如办公管理、金融服务、教育培训等。我们的产品将注重用户体验，简洁易用，功能强大，以满足用户的实际需求。
2. 市场需求
目前，很多中小型企业和个人用户对于软件产品的需求较多，但市场上存在着很多功能单一、操作复杂的软件，无法满足用户的需求。因此，我们致力于开发更加实用、易用的软件产品，以满足用户对于高品质软件的需求。
3. 竞争对手分析
目前，软件行业竞争激烈，市场上存在着很多知名软件公司，它们拥有强大的研发团队和市场营销资源，对于新进入者来说具有一定的挑战。但我们相信，通过不断的创新和优质的产品，我们可以在市场上取得一席之地。
三、营销策略
1. 定位策略
我们公司将主要围绕中小型企业和个人用户展开营销活动，通过各种渠道推广我们的产品，让更多的用户了解和使用我们的软件。
2. 促销策略
我们将采用各种促销活动，如打折优惠、赠品活动等，吸引用户购买我们的产品。同时，我们还将与合作伙伴合作，共同开展促销活动，扩大我们的市场份额。
3. 品牌建设
我们将注重品牌建设，打造具有辨识度和公信力的品牌形象，提升用户对我们产品的信任度和满意度。
四、研发与运营
1. 研发团队
我们将组建一支具有创新意识和专业素养的研发团队，致力于开发高质量、安全可靠的软件产品，满足用户的需求。
2. 运营管理
我们将建立健全的运营管理体系，以提高工作效率和服务质量，满足用户的需求。同时，我们还将不断完善产品，提升用户体验，保持产品的`竞争力。
五、财务规划
1. 投资回报
我们将积极开拓市场，提高产品销量，实现销售收入的增长，确保投资回报率。
2. 资金使用
我们将合理运用资金，主要用于研发、市场推广和运营管理等方面，确保公司的稳健发展。
3. 赢利模式
我们将采用收费模式和广告赞助等方式获取收入，提高公司的盈利能力，确保持续发展。
六、风险控制
1. 市场风险
市场竞争激烈，存在技术更新快、产品周期短等风险，我们将在市场分析的基础上制定相应的应对策略，降低市场风险。
2. 技术风险
软件开发存在技术难题和不稳定性等风险，我们将重视技术研发，在研发过程中不断优化产品，提升技术水平，降低技术风险。
七、总结与展望
在未来的发展中，我们将不断创新、不断完善产品，提升公司的整体实力和市场竞争力。我们相信，通过不懈努力和团队合作，我们一定能够取得成功，实现公司的发展目标。
软件创业计划书 篇2
一、公司描述、宗旨和目标
我们拥有一支技术实力雄厚的团队，成员均具备丰富的软件开发经验和深厚的技术背景。公司的目标是成为国内领先的软件供应商，为用户提供高质量、易用性强的软件产品。
我们的宗旨是不断追求技术创新，将最先进的技术应用于软件开发中，为用户带来更好的使用体验。同时，我们注重产品的实用性和易用性，力求让每一个用户都能轻松上手并享受到我们的产品带来的便利。
二、市场分析
当前，软件行业正处于快速发展的阶段，市场需求不断增长。随着信息技术的普及和互联网的深入发展，软件产品已经渗透到人们生活的各个领域，成为现代社会不可或缺的一部分。同时，随着技术的不断进步和市场的竞争加剧，用户对软件产品的要求也越来越高，这为我们提供了广阔的市场空间和发展机遇。
三、产品与服务
我们的主要产品包括各类应用软件、工具软件和行业软件等。这些产品不仅具备先进的技术和出色的性能，还注重用户体验和易用性。我们将根据市场需求和用户反馈，不断优化产品功能和提高产品质量。
除了软件产品外，我们还提供一系列的技术服务和解决方案。我们的专业团队将根据客户的需求和实际情况，提供定制化的.软件开发和技术支持服务，帮助客户解决实际问题并提高工作效率。
四、营销策略
我们将采取多种营销策略来推广我们的软件产品。首先，我们将通过线上渠道进行宣传和推广，包括社交媒体、博客、论坛等，吸引潜在用户的关注和兴趣。其次，我们将与合作伙伴建立合作关系，通过合作推广和捆绑销售等方式，扩大产品的市场覆盖面。此外，我们还将积极参加行业展会和交流活动，与业界同行和用户建立联系，了解市场动态和用户需求。
五、团队与管理
我们的团队由一群富有激情和创造力的软件工程师、产品经理和市场营销人员组成。他们具有丰富的行业经验和专业知识，能够确保公司的技术领先和市场竞争力。
在管理方面，我们将建立完善的组织架构和规章制度，确保公司的运营和决策能够高效、有序地进行。同时，我们将注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。
六、财务预测与投资回报
根据我们的市场调研和产品规划，我们预计在初期阶段通过软件销售和技术服务实现稳定的收入流。随着产品的不断优化和市场的逐步拓展，我们预计在未来几年内实现显著的收入增长和利润提升。
投资者可以通过购买公司股份或提供资金支持的方式参与我们的创业项目。我们将根据投资者的贡献和合作方式，提供合理的回报和利益分配方案。
七、风险评估与对策
在创业过程中，我们可能会面临市场竞争激烈、技术更新迅速、用户需求变化等风险。为了应对这些风险，我们将密切关注市场动态和技术发展趋势，及时调整产品策略和市场策略。同时，我们将加强团队建设和技术研发，提高公司的核心竞争力。
八、结束语
我们的软件创业项目具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。我们将以技术创新为核心，以用户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平，为用户带来更好的使用体验和价值。
软件创业计划书 篇3
一、项目概述
本项目旨在开发一款全新的社交网络软件，旨在提供用户一个交流、分享、社交的平台。通过该软件，用户可以与好友建立联系、分享生活中的点滴、获得信息、参与讨论、参加活动等，从而丰富自己的生活，扩展社交圈子。
二、市场分析
1.市场需求：随着社交网络的兴起，用户对社交软件的需求不断增加。尤其是在移动互联网时代，人们更加依赖社交软件来与朋友、家人、同事保持联系。因此，开发一款功能强大的社交软件具有巨大的市场需求。
2.竞争分析：目前市场上已经存在着诸多社交软件，如微信、微博、Facebook等。这些软件已经占据了相当大的市场份额，但是也存在着一些局限性，例如隐私保护不足、广告过多等问题。因此，开发一款用户体验更好、功能更强大的`社交软件有其存在的必要性。
三、产品定位
本软件将以用户体验为核心，致力于打造一个简洁、美观、易用的社交平台。除了基本的消息、分享、评论功能外，我们还将提供更多创新的功能，如活动组织、社群建立、话题讨论等，以满足用户不同层次的需求。
四、商业模式
本软件将以广告营销和付费增值服务为主要盈利方式。通过为商家提供广告展示的平台，赚取广告费用，并为高级用户提供增值服务，如定制主页、点赞加速等，实现双赢局面。
五、运营策略
1.用户推广：通过线上线下的推广手段，扩大用户群，吸引更多用户注册使用。
2.内容运营：持续更新优质内容，引导用户参与互动，增加用户粘性。
3.用户体验优化：根据用户反馈不断优化产品功能和界面设计，提升用户体验。
4.商业合作：与相关行业合作，如活动、品牌商等，实现互利共赢。
六、团队介绍
我们是一支由资深互联网从业者组成的团队，拥有丰富的产品开发、运营经验。我们有信心通过努力，将这款社交软件打造成为用户喜爱的明星产品。
七、市场前景
随着互联网的不断发展，社交网络的需求将会不断增加。我们相信，通过我们团队的努力，以及用户体验优秀的产品，本软件将会在市场上脱颖而出，成为一款备受瞩目的社交应用。
软件创业计划书 篇4
一、背景介绍
随着互联网的快速发展，软件行业成为了一个热门的创业领域。我公司将以开发创新的软件产品为主要方向，针对不同行业和用户群体的需求，推出具有独特价值的产品，实现市场的差异化竞争。
二、市场分析
目前，软件市场需求量不断增加，人们对于智能化、便捷化的需求也逐渐增多。据统计，全球软件市场规模已经达到数万亿美元，市场潜力巨大。我公司将主要针对移动应用软件市场进行开发，以满足人们日常生活和工作的各种需求。
三、产品介绍
我公司将主要开发一款智能家居控制软件，通过手机App实现用户对家中各种设备的远程控制。用户可以通过手机指令，控制灯光、空调、电视等电器设备，实现智能化管理。此外，我们也将推出一款健康管理软件，帮助用户记录饮食、运动等健康数据，提供个性化的健康管理方案。
四、竞争分析
软件市场竞争激烈，我公司将通过产品的差异化与创新，打造独特的竞争优势。同时，我们将注重用户体验和产品功能的'不断优化，提高产品的市场认可度和用户粘性。
五、营销策略
针对市场需求，我公司将采取多种营销手段来推广产品。包括线上推广、线下推广、合作推广等方式，通过各种营销活动和渠道推广，有效扩大产品影响力和市场占有率。
六、运营模式
我公司将采取SAAS（软件即服务）模式，通过订阅服务的形式，为用户提供持续的价值和服务。此外，也将与相关行业企业合作，共同开发新的应用场景，扩大产品的应用范围和市场规模。
七、财务规划
在初始阶段，我公司将主要依靠风险投资、天使投资等方式来筹集资金，用于产品研发、市场推广和人员招聘等方面。随着产品的不断发展壮大，公司将依靠稳定的盈利和良好的现金流，实现可持续发展。
八、团队介绍
我公司拥有一支具备丰富经验和创新能力的团队，团队成员来自不同领域，具有多年的软件开发和产品运营经验。团队将以团结合作、互相学习的方式，共同推动公司的发展。
九、结束语
在现代社会，软件行业的发展前景广阔，同时也面临着激烈的竞争压力。我公司将秉承创新、专注、服务的理念，不断提升产品品质和用户体验，不断超越自我，实现公司和社会的双赢。
软件创业计划书 篇5
一、公司简介
起航软件公司是一个以开发数据库软件、行业软件和网站建设，发展成熟之后着力于发展电子商务的高新科技公司。
1. 业务目的：
20xx年全国软件市场销售总额为1100亿元，比同期增长为46.5%。软件行业是一个朝阳产业，从98~03年以平均超过30%的速度增长，且有数据显示这种规模的持续增长会持续到20xx年。另外，电子商务在国内处于起步阶段，虚拟电子货币消费基本处于空白，随着网络泡沫的覆灭，实务的网络营销被认定为中国电子商务的突破口，所以前段时间国内大型电子商务都收到不同程度的风险投资(1000-8000万美元不等)。由此可见，电子商务的第二春就要到来。而国内主要的电子商务企业所占市场无非是北京、上海、广州等大城市，根本无暇顾及广大的内地市场。我们分析得出，未来5年中在内地投资电子商务，将是绝佳的机会——即有现成和成熟的运作模式、广泛的`市场渠道，而没有强大的竞争对手。我们的业务目的就是在初期以软件研发、销售为主，积累资金、技术和客户，让公司形成规模，成熟后便开展电子商务，抢占内地这块空白的高利润市场。
2. 我们的团队：
创业团队由前电子科大国腾软件学院起航软件工作组演化而来，汇聚了全学院精英。工作组始终强调以人为本，要求成员私下俩俩结友。通过近一年的磨合与相互学习，团队内已经营造出了良好的工作氛围，人与人之间的关系非常融洽，甚至由此形成了一种文化。让每位成员都具有良好的团队精神，是工作组最引以为傲的成就。工作组内部，我们让所有成员都有机会体验各种角色，从而加强了对别人工作的认识和理解，同时也促进了竞争和相互学习。
工作组在长期的实践中积累了大量的工作经验和技术实力，由只能做小程序的丑小鸭成长为能够独立完成中等规模软件项目的雏鹰。在与其他公司的合作过程中，工作组积累了很多社会关系，为公司运作筹备了稳定的项目来源和可靠的技术支持。
为了使工作趋于正规化，工作组制定了严格的规章制度。灵活的项目开发小组划分原则、项目跟踪和文档管理制度相继被建立和完善起来。每个临时小组设立相应负责的组长，将每位成员的具体职责落实到处，杜绝虚设职务。在项目的开发、计划、跟踪管理、软件需求等方面参照了国家标准，并坚持记录工作组日志、提交项目进度报告、编写每个项目周期的项目总结。
工作组很重视思想工作，定期举办如烧烤、旅游等的团队活动。还通过讨论前景的方法鼓励大家的工作激情，以提高团队协作精神和凝聚力，使所有成员都拥有应付各方面竞争的综合能力。
我们会把好的东西、优良的传统带到以后的工作中，继续保持下去。
3. 公司描述：
3.1 公司性质：
软件高新技术公司。
公司以开发数据库软件和行业软件、建设维护网站、提供系统集成和商务解决方案为主要业务，成熟后着力于开发自主知识产权的软件产品和发展电子商务。
3.2 公司名称：
xx软件有限责任公司
3.3 公司结构：
公司以股东会为根本，由股东会产生董事会，监管公司日常运作，董事会包括董事长和董事会秘书，董事长代表董事会决定公司重大问题，如任命总经理。董事会秘书负责监管公司财务、人事情况等，向董事会负责。总经理负责公司日常事务，重大事件需提交董事会决定。总经理下设技术部、营销部和财务经理，两个部门的部门经理向总经理负责。会计向总经理、董事会负责。(具体内容参看附件中公司章程部分)
3.4 公司经营策略：
公司以多种经营方式来实现利润最大化的最终目标，包括定制和外包、自研系列软件产品、开发软硬结合产品、提供解决方案、发展电子商务等。前期的软件定制和外包，我们将充分利用股东数量多、关系广泛的优势，快速积累资金以提供软件产品和集成系统的研发。成熟期，软件产品将为发展电子商务打下基础。除了争取融资以外，我们会利用现有资源构筑电子商务的框架，让投资商看到美好的前景。业务开展过程中，我们尽量避开现有几家大型电子商务企业的竞争压力，转战他们无暇顾及的内地城市，蓄积实力同时抢占市场份额。另外，我们会积极寻求与本地超市合作，以充分利用各自资源。达到我们、超市和顾客多赢的局面。
3.5 相对价值增值：
我们通过系列软件构建出的电子商务平台，将引导消费者习惯网上消费和使用虚拟货币，充分利用超市的配送系统和进货渠道(物流链)，避免我们的资源浪费，同时通过利用我们的消费渠道节省超市大规模占用场地和大批雇佣销售管理员工的费用。从宏观上看，使资源配置更加合理，相对价值势必增加。
3.6 公司设施：
公司初期需要三台电脑、一系列开发所需软件和一个良好的办公环境。公司计划选取成都高新西区国腾园863软件孵化基地为办公场地。我们预计，三年内，收回公司前期所有投资，并在此基础上实现公司50万以上的资金积累。
3.7 资金投入和运用：
前期资金主要用于职员工资、系列软件研发、努力提高生产和研究能力、客户关系建立等方面(注：根据中国现状，我们的系列网络软件打算先免费发布，以争取和发展客户群、提高企业知名度，为电子商务的发展构建基础平台)。
扩展期资金主要用于提高技术和录用新的员工以支持在扩大的市场中的持续发展。
公司成熟期将以构建电子商务平台为主要任务，大规模融资(争取能上市)，全面开展基于系列软件客户群和安全平台的电子商务业务，以步步为营的战略方式，与政府合作，培养人民的虚拟货币使用习惯。公司将逐步增加在安全性和基础设备方面的投资，并把商品储备和配送体系作为公司新的发展方向，努力实现多渠道和多体系。
3.8 公司优势：
公司具有丰富开发经验，拥有一个精英团队，工作亦不断地趋于正规化与规模化，并且在此过程中积累了一定资金和客户关系。目前一些公司已经与我们达成了关于外包合作的共识。
为实现前期资本的积累，我们做了充分的准备，包括建立广泛的社会关系来避免资金不足而可能带来的运转困难。目前我们与四川政府采购部门、省农业银行、眉山市市政府、绵阳市工商局、国腾公司、南充市西充县电信公司、国腾软件学院和西充中学等有了不同程度的沟通，并与其中部分有过愉快的商业合作，这为我们初期创业的项目来源、资金流动提供了一个广泛的渠道。
二、 公司的组成与管理
1. 公司组成：
1.1 组织形式
鉴于我们的产品核心是技术，公司在任何发展阶段都将贯彻"以质量求生存，以信誉求发展"的理念。公司通过采取有限责任公司的.形式，更有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，使计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响。随着公司的发展，公司组织还可不断地调整、完善。
公司结构如下：
1.2 主要机构
股东大会：初期由全部股东组成，此后由持有一定股份比例(随不同时期而定)的股东组成。主要职能为选举产生董事会成员。
董事会：由股东大会选出董事会成员，负责确定董事长、董事会秘书，讨论和决议公司的重大决策，并由董事长转交执行。
董事长：由董事会选出，拥有总经理的任命权，对公司转告董事会决定，并代表董事会对外交涉。
董事会秘书：由董事会选出，对公司运作进行监督，并及时将公司运作的情况向董事会汇报。
总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。
技术部：负责科技攻关、课题研究与系列产品开发。不断提高产品的质量，针对不同客户、不同时期、不同工作的需要进行开发，力争保持技术上的领先地位。技术部由本公司技术部经理负责。在公司初期，技术部承担对内自主技术攻关、对外满足客户需求的两个责任，分别由相应临时组长负责。
财务经理：负责公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动，定期向总经理和董事会递交财务报告，分析财务状况，并提出建议。
营销部：对公司的总体营销活动负责，管理营销队伍和地区经理，对公司的客户需求、销售活动、售后服务和地区间的平衡负责。
公司在初期后还将增设以下部门和职务：
1.3 法律结构
公司为有限责任公司。
1.4 产权
注册总资本：30万元(暂定)。
股份：按入股资金分配。
2. 公司管理：
2.1 生产管理
在市场经济下，生产管理直接关系到企业的生死存亡。公司一经成立，对生产就实行优质、高效的管理。
1) 产品研发
启航公司属于高科技企业公司，以电子科技大学成都学院和本公司科研实力为依托，在确保短期目标实现的同时致力于长足发展，运用先进的过程管理和软件工程方法，加大科研开发力度，从而不断的研发出新产品(我们公司将以净利润的45%设为专项科研经费)。公司计划在3-5年之内，以自行开发的系列软件和软件吸引来的庞大客户群为依托，全面开展成熟的电子商务业务，依靠先进的技术和可靠的质量，全面抢占市场。
2) 生产过程组织
公司驻地选择：考虑到通信方便、厂商和信息集中等因素，并享受"两免三减半"的税收优惠政策，我们将公司设在成都市高新技术开发西区。经过调查，并根据公司规模，初定办公室建筑面积为100平方米。
生产过程：我公司主导产品是软件。鉴于软件产品的特殊性，公司将有针对性地成立项目开发组，对专用性软件采取订单生产方式进行开发。根据不同用户的具体要求量体裁衣，进行设计、开发、安装、调试、维护等，实现公司的高利润。我们将与顾客保持密切联系，确保研发按时高效完成。通用性软件做好市场调查，根据广大用户需求，成立专项项目组进行周期性开发和升级，力争做到立项一批，开发一批，成功一批，推广一批，实现利润最大化。
2.2 质量管理
每一件产品的质量直接关系到公司的声誉，质量是企业的生命。我们将从客户的利益出发，成立专项软件检测组，严把质量关，坚决做到让顾客用放心软件。
2.3 人力资源管理
人力资源已成为当今企业界最重要最宝贵的资源，尤其对于高新技术企业，员工的素质将直接决定企业的发展。本公司将制定以下政策来对人力资源进行管理：
激励：采用业绩付酬，精神激励和物质激励相结合的方式，对表现突出的员工进行奖励，对于科技研发人员的专利产品可以以出资方式折入公司股份，通过扩股形式将本公司的部分收益转化为企业股份分配给创业人员。同时注意协调公司内部关系，不定期组织活动，使每个员工都有归宿感。
培训：培训是人力资源开发的重要途径，能满足企业发展对高素质人才需要，公司应进行岗前培训和在岗培训，通过岗前培训使新员工尽快适应工作环境，通过在岗培训不断提高员工素质，提供进修深造的机会。 现在已经对内部成员和国腾学院部分学生进行定期培训。
招聘：对于中高层管理人员的选用，公司将采用内部选拔与外部招聘相结合的方式;对科技开发人员采用高薪聘用，坚持用人唯贤，做到职能相配分工明确，最大限度的发挥人才的作用。
三、 市场分析
1. 市场现状分析：
我国经济发展取得了巨大的成就，各项经济指标及各种产业都发生了翻天覆地的改变，人们的生活和工作水平都上了一个新的台阶。党的十六大提出，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、……、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。近年来，我国软件产业的政策环境不断改善，增长速度明显加快，软件产业对国民经济发展的作用逐步增强。到目前为止，我国软件产业的政策环境成为历史上前所未有的最好时期。
20xx年全国软件市场销售总额为1100亿元，同比增长为46.5%，软件出口(含产品出口、外包服务)15亿美元，同比增长为100%。其中，软件产品销售收入660.5亿元，同比增长28%，系统集成及计算机服务收入439.5亿元，同比增长87.3%。
近几年，中国软件产业以平均超过30%的速度增长。
但是在如此高速发展的情况下，国内软件依然有很多空白地带，有待弥补。
(1) 政府虽然有大规模的软件采购，但对软件专项定做和维护并未系统，缺乏高效和专用性;
(2) 正版软件市场还不成熟。
(3) 非IT企业对软件提高生产效率和加强管理虽有足够的认识但并无系统的制度;
(4) 电子商务在国内尚处于起步阶段。
2. 目标市场分析：
公司在创业初期(前两年)，将目标市场定位于成都周边公司的服务性软件和网络项目、自研通用性小软件。
现阶段，即在数字化网络时代广泛开展的大潮流中，公司的管理和生产越来越依赖于强有力的数字神经系统，因此快速的建立对相关信息反应速度，有必要依赖于相关的数据类管理软件以及面向客户的网络建设，切实保证在激烈的市场竞争中，占有主动的地位。另一方面，成都软件市场尚未完全挖掘，软件销售多依赖于政府等大客户的采购，多数中小企业还停滞在传统经营管理的模式下。在这种条件下，我们有广阔的潜在市场!
A、目标市场描述
公司计划进入软件和电子商务行业。如上两图所示(数据来源：分别为国家统计局和CCID，其中后图的04年数据是预计)，前者显示软件行业景气指数总是大于100，表明这个行业是一个不断发展的朝阳产业，后者表示这个市场的销售总额将超过2千亿。
左图显示了互联网市场的规模，其中显示了对04、05年的预测。但是目前电子商务的内地市场基本没有开发，包括已有的一些电子商务巨头都只是将实力集中于北京、上海、广州等几个特大城市，根本无暇顾及内地。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将会不断成长)。改变这种情况的主要力量是电子商务产业不断发展，和竞争对手进入内地市场，但是因为这个市场过于广阔，在5年内基本上都不会和老牌电子商务企业有正面冲突。
前期我们产品拥有以下优势：高附加值、为企业的量体裁衣、完全满足企业特殊需求。扩展期公司将目标市场定义为网上商品销售。现在，这个市场由十多个个主要竞争者分享。但是如图数据显示目前的市场规模将只有两年后的37.5%。
B、目标消费群
前期的目标消费群为公司附近的企业和单位，针对这一群体的特点公司会着重加强关系建立与技术研究，确保有项目作，回头客多，从开发成本中要利润。扩展期的目标消费群为广大人民群众，在这个群体中盈利则必须保证低廉的价格和良好的服务，我们将会通过最大限度降低管理、配送和营销成本来争取利润。
3. 市场风险分析：
1) 投资方临时撤股。
这对创业初期的公司来说是一种毁灭性的打击。出现这种情况后。公司将尽量与投资者协商。一旦协商失败，将会按照强制退股协议(参见法律、协议部分)处理，并将积极寻找新的投资商。
2) 项目来源短缺
前期的公司可能面临缺乏项目来源的危机，外接项目的开发和销售是公司初期现金流动的主要方式，短缺项目将会对公司造成巨大的影响。为了降低这方面风险，一方面凭借公司股东私人关系扩大客户网，从公司章程上确立项目提成制度，奖励所有提供项目的非公司人员。另一方面公司将设立专门的营销部门，聘用有经验的营销人员，在自身实力的基础上，不断将现有和潜在的客户关系转化为公司的资本。
3) 大公司的竞争压力
公司将尽力避免与大公司竞争，初期利用小公司灵活的优势，从价格、渠道等方面努力开拓自己的市场。成熟期，公司将在电子商务还未形成的西南地区抢占先机，在面对大公司入侵时，广泛的与当地大型超市合作，以降低配送费用，增加竞争力。
【软件创业计划书】相关文章：
软件创业计划书05-29
创业计划创业计划书05-25
软件项目计划书08-17
创业计划书06-13
创业计划书06-13
(精选)创业计划书11-03
[精选]创业计划书07-06
创业计划书经典02-21
创业的计划书05-18
（精选）创业计划书06-25