项目经理岗位职责

项目经理岗位职责[必备]

　　在充满活力，日益开放的今天，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编精心整理的项目经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目经理岗位职责 篇1

　　1、根据公司的项目规划，协助统筹总部与下属公司的工程各项目的管理工作；

　　2、根据集团战略参与制定公司战略规划、年度经营计划和年度预算计划，制定本部门职能战略、部门工作计划和预算；

　　3、建立健全本部门的制度与流程，组织部门专业能力建设，负责拟订本部门的.培训需求与考核制度并监督实施，保证团队整体目标一致，提升团队凝聚力及业务能力；

　　4、根据预期目标，制订施工计划，全权负责工程项目，并对工程项目工作结果负责；

　　5、负责公司各项目工程的工程管理、质量管理、成本控制、施工安全管理、竣工验收；

　　6、负责公司在建工程的质量巡查、检查、做好监督工作；

　　7、负责协调与工程施工有关的各方面关系确保工程如期完成；

　　8、负责协调与业主、分包商、监理和相关政府职能部门等之间关系，满足各项业务的顺利开展；

　　9、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调工作。

项目经理岗位职责 篇2

　　1.组织项目的开发、测试与投产，跟进项目实施进度，协调各方关系，对项目实施中出现的问题予以跟进和解决;

　　2.组织业务需求的.讨论，对业务部门提出的需求的可行性进行分析并提出建议，保证需求可实施性;

　　3.组织项目的技术方案的讨论、制定和审核，力求使技术方案保持合理性和完整性;

　　4.负责相关项目的商务合同起草、谈判及确定，检查厂商运营水平，解决厂商运营中的相关问题及厂商付款管理;

　　5.登记、跟踪各系统项目进行状态，监督项目进展情况，督促相应的项目负责人抓紧项目进行，及时汇总并报告项目进展情况;

　　6.生产系统运行维护，生产系统问题处理;

　　7.协助处理客服后援进行客户工单处理;

　　8.完成领导交办的其他工作。

项目经理岗位职责 篇3

　　1、根据公司业务需要及公司各部门的业务计划，协助上级或在上级授权下独立开展项目工作;

　　2、对原始需求进行讨论分析，架构分析并设计，软件需求分析等;

　　3、按照项目合同要求和项目管理规范，按时按质按量完成项目工作;

　　4、指导团队成员进行软件开发和设计工作;

　　5、协助销售人员完成项目前期销售工作;

　　6、协调项目内部资源分配和平衡;

　　7、根据项目需要，协助上级或者独立对外进行业务沟通;

　　8、挖掘提升项目团队的整体素质和业务能力;、参与实施计划、实施上线等实施服务工作;

　　9、负责组织项目调研工作，制定《项目实施方案》;负责项目组与用户的.沟通与协调，保证工程进度质量，能够按照工程实施流程开展工作。

　　10、完成上级交办的其他任务。

项目经理岗位职责 篇4

　　1、统筹管理项目，全面负责客户的日常管理和运营维护工作；

　　2、负责项目进度和成本控制管理，文件管理工作，结合实际实施经验逐步修订完善，以规范项目交付工作；

　　3、制定项目工作计划，并组织落地执行，定期对项目实施工作进行总结，编制项目服务年度报告，定期向用户进行汇报；

　　4、负责团队组建、团队建设、日常工作安排、绩效考核等部门管理；

　　5、梳理和培养客户的.需求，统筹管理项目现场实施，负责区域常态化的客户服务与管理；

　　6、协调及处理客户重大投诉与建议，与重要客户的沟通和洽谈；

　　7、负责客户相关项目需求分析、项目规划、过程实施、结果验收、客户培训等全过程；

　　8、提供公司业务拓展、产品开发、客户服务的有效决策与技术支持；

　　9、整理并解决项目执行过程中的各种问题，组织项目成员对问题进行分析和解决。

项目经理岗位职责 篇5

　　1、根据项目需求制定相应的项目执行计划，分阶段进行项目管理，确保项目的有序进行；

　　2、定期组织参与项目的员工进行培训，促进项目质量的提升，保证项目的高效率、高质量；

　　3、合理进行资源调配，对项目进行过程中出现的计划变更，积极做出响应；

　　4、掌握项目进度，跟进项目的进展情况并及时汇报上级，确保项目如期完成；

　　5、制定项目激励制度，对表现出色的员工进行褒奖，提高员工的工作积极性；

　　6、积极与客户沟通项目的进展，对客户提出的需求及时响应，维护与客户之间的良好关系，促进深层合作。

　　7、负责建设项目的现场施工、质量、进度、安全管理，协调现场关系，处理工程偶发性事件;

　　8、组织管理团队制定项目目标、岗位目标，明确管理人员的`职责范围，协调各生产要素相互配合达成目标;

　　9、组织编制施工设计和方案，进行工程预决算，审定施工进度计划及工作计划、统计报表等，并组织实施;

　　10、对总体工程质量和对交付的工程项目中因质量问题所造成的返工，应负直接的领导责任;

　　11、全面负责项目成本管理，组织编制项目成本控制计划并合理分解，负责工程技术变更和经济洽商签证管理;

　　12、按照施工合同以及公司相关规定组织编制竣工资料，参加工程验收和工程交接工作。

项目经理岗位职责 篇6

　　1、全面负责公司工程所有项目的指导及管理工作；

　　2、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题；

　　3、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题；

　　4、负责公司工程项目的技术、质量标准的.制定，制定具体项目的技术与质量管理标准；

　　5、能控制项目的进度、安全、成本等；

　　7、指导预算人员办理月进度款、签证、预结算等工作；

　　8、能制定工程部合理可行的各项制度；

　　9、对工程项目整体班组的管理；

　　10、合理的制定工程上的材料计划制度，管控和执行情况；

　　11、能处理工程项目上遇到的各种问题。

项目经理岗位职责 篇7

　　1、对整个软件项目负完全责任。

　　2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。

　　3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

　　4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的`统一的软件开发规范。

　　5、负责整个项目关系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

　　6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报公司审批。

　　7、定期报告项目进度，一般为一周一次。

　　8、对团队成员进行工作安排、督查。

　　9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级参加。

　　10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

项目经理岗位职责 篇8

　　1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

　　2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

　　3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

　　4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

　　5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

　　6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、负责完成公司经理授权处理的'事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

　　8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

　　9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

　　10、负责对本项目工程完工后的工作总结。

项目经理岗位职责 篇9

　　1.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　2.负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。

　　3.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

　　4.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

　　5.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

　　6.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

　　7.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

　　8.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　9.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　10.做好项目部的思想政治工作。

　　11.协助公司完成项目的.检查、鉴定和评奖申报工作。

　　12.负责协调处理项目部的内部与外部事项。

　　13.完成领导交办的其它工作。

项目经理岗位职责 篇10

　　1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

　　2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

　　3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

　　4、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的'使用计划，在实施中随时调配。

　　5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

　　6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

　　7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

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