学习创新管理心得体会【精品】
当我们对人生或者事物有了新的思考时，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。到底应如何写心得体会呢？以下是小编精心整理的学习创新管理心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。
学习创新管理心得体会 篇1
五一假期期间有幸参加了公司组织的浙江大学管理学院EDP《浙江大学襄阳东升管理干部创新管理研修班》，培训日程五天，共计参加六个课程学习。首先感谢公司的领导能够给予我们这样学习的机会，这次培训虽然时间不长，但专家老师们从全新的视角，从专业层面分享并伴随精彩的案例分析，让我认识都得到了一次全面的更新和提升。以下是我在本次的六项课程培训中认识及体会。
第一课《管理者角色认知与核心领导力提升》本课程由费宁老师分别从角色认知和核心领导力提升两个方面进行讲解，如何提升自己成为一名出色的管理者，从下几个方面仅为我个人在学习与实践中总结及看法：管理者要对自己的工作业务领域熟练掌握；选人比培养人更重要，对不同情况的员工要采取不同的方法，没能力、没意愿的人淘汰，没能力、有意愿的人培养他，工作上指导并跟进检查纠正重在培训指导上，有能力、没意愿的人布置工作检查监督，有能力、有意愿的人要给予充分的授权。不光要关注事，同时也要关注人，尊重人，提高员工的积极性，合理运用激励不仅是物质上的同时要关注员工的内在需求；授权责明，有效地授权，可以调动人们的工作热情。明确一定的责任，可以增强人们的责任心；企业内的第一培训担当就是员工的直接上司合理运用好OJT、OFF培训，培养下属共同成长，成就下属就是成就自己。
第二课《以人为本、积极务实打造提质增效的智能工厂》课程由朱锋先讲师从取势、明道、优术、利器、实证几个方面来讲述智能工厂的建设理念，并明确了数字化转型一定是服务于企业的战略发展，同时明确了数字化转型和智能制造是全员的事情，不是要高大尚，在内卷残酷的情况下如何突围，以围绕企业的竞争力为根本的提质增效为中心，以信息化与工业化深度融合为主线，以智能制造为主攻方向。20%经费去解决80%问题，要务实落地，中国制造企业利润很低、很苦，要以人为本，有利它之心，务实的解决现实问题。帮助员工，使员工更省力、更轻松。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
第三课《红色传承 魅力党建》参观了嘉兴南湖中共“一大”会址和南湖革命纪念馆，中国共产党一大在1921年7月到嘉兴南湖一艘船舫中续会，会上审议通过了中国共产党的第一个纲领，宣告中国共产党成立，从此中国革命翻开了崭新的一页。在讲解员的带领下，通过影像照片实及物资料，睹物思人品史，在纪念馆内，陈列着一代又一代的中国共产党人，在不同历史时期，在中华民族最紧迫需要的时候，致力于国家的自由民主、民族进步和繁荣富强，做出了重大努力、牺牲和贡献的历史物证，它们激励着全国各族人民，坚定不移地坚持中国共产党的领导，坚定不移地贯彻执行中国共产党的基本理论、基本路线方针。南湖革命纪念馆的参观学习，更是我们工作和学习中的精神上的一个“加油站”和“充电器”。弘扬“红船精神”走在时代前列，开天辟地、敢为人先的首创精神；坚定理想、百折不挠的奋斗精神。
第四课《理念变革与管理创新》课程由浙大教授余潇枫老师讲解。也是几天课程里课堂气氛最活跃，大家学习兴趣最浓厚的一堂课。从四个方面的思想概率带领大家进入变革、创新的世界。通过原子、量子论探讨人在世界上是各种“波”组成，引入大家的思维变化；其次通过“果因论”带入大家的`未来反求，“果因论”是未来企业发展和个人发展的重要理论，未来有无限可能不要被现在的角色和环境条件限制住；再通过“观—又见”，引入大家的眼光见解，观就是观世界也是世界观，通过理念的变革，又见到了之前没见到的客观存在，人与人之间不同就在于思想段位的不同，通过提高思想段位来提高自己；最后通过对“绝学无忧”四个字的分段拆组得出不同理解意思的讲述让大家掌握创新的概率，创新算法，求效加要素重组。传授做事的方法三思而行的解读，前思、反思、当下思的运用，成功公式唯一、专一、第一。最后强调创造不在天边，就在身边，理念一变世界就变了。
第五课《管理心理学》由刘涛讲师通过管理的核心解析。管理者要有格局，树立共同体意识；人性的认知角度及有效沟通，强调赞美的力量；人性的心理角度从马斯洛需求层次理论来剖析人对自己的偏爱讲到企业的文化、形象；领导影响力的分解讲述怎么塑造自己的领导力及共情运用和激励方式方法。
第六课《企业法律风险防范》课程由贺正生老师通过组织结构、公司法、商法三个方面给大家展开，通过各种案例分析和实例以及小测试生动形象的给大家普法，也让自己认识到不足，后续还需加强这方面知识的学习和掌握。
通过五天的培训，使我进一步学到了提高工作能力和方法。学以致用，学习的主要目的是应用，通过学习结合实际，立足岗位创优，把所学的东西转化为工作开展的思路和方法，促进工作取得实效的本领和能力，提高工作效率。我将尽自己所能把所学到的知识运用到实际工作中去，认真履职，更好的“复命”！
学习创新管理心得体会 篇2
通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习，对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我对管理和创新有了从理到感性的认识，得到了很多的启发。这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义，今后，还应进一步加强这方面的学习，不断提高工作能力和理论实践水平。
战略对于企业的发展成败至关重要，企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争特别激烈，不仅对大企业提出了挑战，更对众多的中小企业提出了更高的要求。一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，拥有自己的一席之位，必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势，否则就很有可能被淘汰，但是即使具备了这些优势，也不一定就不会被淘汰，关键还需要有正确的战略和决策，要运用战略的'眼光和思维，正确地分析内外部环境的优劣势，正确把握市场发展的动向，合理布局自己的优势资源和产品，这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项，取得阶段性的胜利。
在市场竞争激烈的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的历史与经验，这此观念就是企业的经营风格，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。可以说，战略也是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果制定的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需要对企业文化进行变革，可见企业文化也是关键所在，可以说它决定了一个企业的战略实施的成败。
另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，学习无论对于个人还是企业都至关重要，也是非常迫切的，企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，做到与时俱进，全面普及管理及专业知识，掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势，抓住机遇，迎接挑战。
企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，这是企业独特的竞争优势，企业的执行能力也是的核心竞争力的一部分。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展， 战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动是为了支持和确保经营活动的决策能正确执行。我们很多企业不是没有决策、战略及制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远，其中一个关键原因就是企业的战略思想和经营决策没有被组织内所有成员所了解和支持，存在沟通渠道不畅通与沟通方式、方法不合理，企业战略决策与发展目标不光是决策层与管理层的事，企业所有成员都应该要有所了解，否则将导致组织成员不明确企业战略发展方向，对企业前景不了解，无法形成合力，影响企业决策的执行力度与效果。
学习创新管理心得体会 篇3
作为新生代企业家，参加市委统战部牵届头举办的全市非公经济人士管理研修班学习，此次学习机会难得，收获颇大，感悟良多，让我懂得了：凡事顺其自然，遇事处之泰然，得意之时淡然，失意之时坦然，艰辛曲折必然，历尽沧桑悟然的道理。
在听了郑刚老师的《理念变革，管理创新》的课程后，我想起了自己创业时的情景，20xx年看电视上报道家政行业的前景，在心里就默默起了自己创建家政公司的念头，开始多次深入市场调查，将创业方向对准了家政服务行业，当我得知九江市九江县家政养老护理员特别的缺乏，很多年轻人都不愿从事这个职业，市场需求量非常大，而家政服务行业技术含量不是非常高，只要认真学习，掌握技术要领就能熟能生巧。于是，我开始吸纳人才，进行专业培训，结合实地演练，工作业务水平有了很大提高，市场也越做越大，逐渐在家政服务行业站稳了脚跟。
创业都是有风险的，不会一帆风顺，在经历企业发展多个阶段后，我学会了遇到困难不抱怨，遇到迷惑不慌张，以更加积极、更加成熟的心态面对人生的挑战。现在企业发展越来越顺利，对我的要求也越来越高，只有不断进步的掌舵者才能够在商海沉浮中摸清方向，带领企业爬坡过坎。在听了褚良才老师的`《国学文化与企业管理》课程后，更加坚定我进一步发展企业文化及企业核心价值提升的信念，也要我以后再管理企业时多一份文化沉淀，多一分沉着定力，多一点涵养包容，以企业管理者自我的不断提升引领企业不断提升品牌与文化竞争力，不断是市场上得到越来越多人的信赖。
人心归一、人力合一，管理创新永无止境，管理触角无处不在。实践充分证明，管理不仅是技术层面的工作，也是人心方面的工作，只懂技术不懂人心，则留不住人才；只懂人心不懂技术，企业早晚会坍塌。此次培训后，我将更加关注企业管理与人文关怀，为企业赢得更好的发展机遇，为员工打造良好的工作环境，让企业与员工相互促进、共同发展，打造我市家政服务行业第一品牌。
学习创新管理心得体会 篇4
受中心校委派，20xx年11月10日至11日，有幸赴阜阳和谐路小学参加了《新时代教育背景下全国优秀班主任德育课程开发建设与创新班级管理高级研修班》的培训，受益匪浅。五位专家，各具特色。
给我印象最深的是重庆的吴小霞老师，她做的讲座题目是《班级创意常规管理》，她是《班主任之友》杂志封面人物。善于用各种创意体验的方式化解学生各个阶段遭遇的困境和迷茫，助孩子们顺利跨过一道道人生成长的“坎”。个人专著《班主任微创意——59招让班级管理脑洞大开》。她改变“制度管理”模式，尝试创建幸福班级，让每个孩子在体验幸福、创造幸福、传递幸福中感受人情的温度、成长的自由度，从而获得生命发展的广阔度。
吴老师老师，给大家讲解如何做好班主任管理工作。虽然她的讲座只有短短三个小时，但是我的收获颇多、受益匪浅。培训过程中，吴老师将理论知识与大量的班级管理实例结合起来，不仅让老师们在理论上重新认识了班主任工作的内涵，更从案例实践上获得了处理班级事务的启示。在今后的工作中，我将应用这些理论基础来指导我的班级管理工作。学校教育，德育为先；班级管理，活动引领；让学生通过各项活动，提高学生素养，提炼学生本能。
从这次的.培训中我得到了以下几点启示：
1、日常班级管理中，要充分发挥学生的主体性。学生是班级的主人，要想做好班级工作，首先就要培养学生的主人翁意思。在平时的工作中，班主任应主动把自己置身于学生群体之中，尊重学生的情感，理解和信任学生。做到人人有事做，事事有人做。
2、日常班级管理中、培养学生的创新意识。素质教育将培养学生的创新意识作为一个重点工作，作为班级管理的领导者，班主任在培养学生创新精神上起着举足轻重的作用。班主任要善于捕捉学生身上的闪光点、抓住学生每一个大胆的猜测和创意。相信学生，他们是最棒的。
3、日常班级管理中、调动家长的参与热情。孩子的成长于教育，需要教师的指导与关怀，同样也离不开家长。因此，班主任除了除了做好学生的教育以及管理以外，还要做好家长的工作。要取得家长的支持与配合，要获得家长的信任，还要学会调动家长参与班级管理工作的热情，通过校内外结合，把学生教好。
4、日常班级管理中、要加强与科任老师配合。单手拍不响，孤树不成林，班级的管理离不开任课老师的支持与配合，科任老师配合了，班主任如虎添翼，班级管理工作就会更出色。
总之，一份耕耘一分收获，在工作实践中，多观察、多思考、力争做一名智慧型优秀班主任。
学习创新管理心得体会 篇5
学习创新管理是一项非常重要的课程，通过这门课程的学习，我深刻地认识到创新在管理中的重要性。在学习过程中，我收获了很多知识和经验，也有了一些深刻的体会和心得。
首先，创新管理是企业发展的关键。在竞争激烈的市场环境中，企业要想获得持续的竞争优势，就必须不断进行创新。创新可以是产品创新、技术创新、管理创新等多种形式，它可以帮助企业不断提高自身的核心竞争力，适应市场变化，满足消费者需求，从而获得市场份额和利润。
其次，创新管理需要全员参与。创新不是某个部门或者某个人的事情，而是全员参与的事情。企业要想实现创新，就必须营造一个创新的氛围，让所有员工都能够参与到创新中来。只有大家齐心协力，才能够激发出更多的创新灵感，推动企业不断向前发展。
再次，创新管理需要有效的组织和管理。创新是一种高风险的行为，需要企业有足够的勇气和决心去尝试。同时，也需要企业有一套有效的组织和管理机制，来保证创新的顺利进行。这就需要企业建立一个开放的创新平台，鼓励员工提出新的想法和建议，同时也要有一套有效的评估和监控机制，来确保创新的`有效实施。
最后，创新管理需要与时俱进。随着时代的不断发展和变化，创新管理也需要不断地与时俱进。企业要想实现创新，就必须不断关注市场变化和技术发展，及时调整自身的创新策略和方向，以适应市场的需求和变化。
通过学习创新管理，我深刻地认识到创新在管理中的重要性，也认识到创新管理需要全员参与、有效的组织和管理、与时俱进等特点。在今后的工作中，我会努力将学到的知识和经验运用到实际工作中，不断提高自身的创新能力，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也会不断关注市场的变化和技术的发展，及时调整自身的创新策略和方向，以适应市场的需求和变化。相信通过不断的努力和实践，我一定能够在创新管理方面取得更好的成绩。
学习创新管理心得体会 篇6
通过学习“管理者创新思维”课程，我认为管理层的管理思维必须紧随着时代的发展而进步，尤其在管理过程中要时刻保持创新管理思维。
从管理者的工作状态就可以看出管理者是否有创新思维，是否会创新管理工作。现在的管理者不应该再是每天按部就班、朝九晚五的工作状态，而是应该时刻有一个用创新思维来解决问题的理念，将每日看到问题运用创新思维进行解决。
举个最简单的`例子，比如有50公里的路程，徒步需要用一天的时间，骑自行车需要用6个小时，开轿车只用20分钟。就是因为技术的改进而不断缩短了我们到达目的地的时间。在管理过程中也是一样，管理层不仅要思考如何通过流程优化和制度完善来解决一些问题，还要了解现在市场上还有哪些先进的管理制度、先进的技术、先进的思想可以被运用。
星汉从最开始的手工小作坊到现在产量可达8万吨的大公司，从中不仅有高层领导的创新战略作用，还有管理层创新工艺技术和创新管理思想的共同作用。
所以创新思维可以转化为公司紧跟政策风向的发展战略，也可以转化为一种科学管理的方式，还可以是一个问题的精准解决措施，所以说管理层人人学好管理创新思维，那么公司怎么会不快速发展呢？
学习创新管理心得体会 篇7
在过去的几个月里，我有幸参加了一系列关于创新管理的课程和研讨会。这些活动由我们公司的内部培训机构组织，并邀请了业界知名的专家和学者进行讲座。我非常感激这次学习的机会，因为它为我提供了一个全新的视角来理解创新管理，以及如何将其应用于实际工作中。
在学习的过程中，我深刻认识到创新管理在现代企业中的重要性。创新不再仅仅是一个口号或一次性的活动，而是一种持续的过程，需要系统的方法和策略。我了解到，创新管理涉及到从创意的产生到实施的整个过程，包括创新战略的制定、创新文化的培育、创新团队的组建以及创新成果的评估等。
在学习过程中，我也遇到了一些挑战。其中最大的挑战是理解和应用所学知识。创新管理是一个综合性的领域，它涵盖了多个学科和领域的知识。在学习过程中，我需要不断思考如何将这些知识应用到实际工作中。此外，我还需要不断反思自己的思维模式和工作方式，以便更好地理解和应用所学知识。
通过这次学习，我获得了很多宝贵的'经验和启示。首先，我认识到创新需要全员参与，而不仅仅是研发部门的事情。我们需要培养一种开放、包容、鼓励尝试和失败的文化，让每个人都能够参与到创新过程中来。其次，我学会了如何制定有效的创新战略，包括确定目标市场、分析竞争对手、寻找创新机会等。最后，我了解到如何评估创新成果并采取有效的措施进行改进。
在未来的工作中，我将努力将所学知识应用到实际工作中。我会积极参与公司的创新项目，提出自己的想法和建议。同时，我也会努力推动公司文化的变革，让更多的人参与到创新过程中来。我相信通过不断学习和实践，我们能够不断提升公司的创新能力，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，这次学习创新管理的经历对我产生了深远的影响。我不仅学到了很多关于创新管理的知识和技能，还对自己的思维模式和工作方式有了更深入的认识。我相信这次学习将对我未来的职业生涯产生积极的影响。
学习创新管理心得体会 篇8
学习创新管理是一项非常重要的课程，通过学习这门课程，我深刻地体会到了创新对于企业的重要性。在学习过程中，我不仅学到了许多创新管理的理论知识，还通过案例分析和实践操作，深入了解了创新管理的实际运作方式。在学习过程中，我收获颇丰，下面我将分享一些学习创新管理的心得体会。
首先，创新管理需要跳出传统思维模式。在过去，企业管理往往是按部就班地进行，很少有创新的思维方式。而在现代社会，市场竞争激烈，只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。因此，创新管理需要跳出传统思维模式，敢于挑战常规，寻求新的解决方案。在学习过程中，我深刻地体会到了这一点，我学会了通过不同的思维方式来解决问题，而不是一味地按照传统的方式来做事。
其次，创新管理需要注重团队合作。在现代企业管理中，一个人很难完成所有的工作，需要依靠团队合作来完成任务。在学习创新管理的过程中，我学会了如何和团队成员进行有效的沟通和协作，如何发挥团队成员的优势，从而实现团队目标。团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进创新的`产生，因为团队成员可以相互启发，共同寻找解决问题的方法。
再次，创新管理需要不断学习和积累经验。在学习过程中，我意识到创新管理是一个不断学习和不断积累经验的过程。只有不断学习新知识，不断总结经验，才能不断提高自己的创新能力。在实践操作中，我也深刻地体会到了这一点，只有不断尝试和总结，才能找到最适合自己企业的创新管理方式。
最后，创新管理需要有创新意识和创新精神。创新管理不仅仅是一种技术，更是一种精神。在学习过程中，我学会了如何培养创新意识和创新精神，如何敢于尝试，如何不断追求卓越。只有具备了创新意识和创新精神，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
总的来说，学习创新管理是一项非常有意义的过程，通过学习这门课程，我不仅学到了许多创新管理的理论知识，还培养了自己的创新意识和创新精神。我相信，在今后的工作中，这些知识和经验一定会对我有很大的帮助。我会继续努力学习，不断提高自己的创新能力，为企业的发展做出更大的贡献。
学习创新管理心得体会 篇9
创新管理实训是一种非常实用且富有挑战性的学习体验。这次实训在一个创新性的环境中进行，让我们有机会深入了解创新思维和实用技能的培养。实训期间，我不仅增长了知识，更重要的是，我提高了解决问题的能力和创新思维技巧。
我们的`实训课程主要集中在创新思维、设计思维、商业模式创新以及创新项目管理等方面。在课程中，我们进行了大量的实践项目，以模拟真实商业环境中的创新管理流程。我了解到创新并非总是空中楼阁，而是可以在现有基础上进行优化和改进，这种思维方式的转变对于我来说非常有价值。
实训期间，我有机会进行个人和团队的实践活动。我独立设计了一个创新项目，并成功地进行了实施。这个过程教会我如何理解问题，如何进行创新性的思考，如何制定有效的实施计划，以及如何评估和优化项目。我收获的不仅仅是技能的提升，更重要的是，我学会了如何将创新思维应用到实际生活中。
总的来说，这次实训对我来说是一次宝贵的学习经历。我从中了解到创新管理的实质，并学会了如何在实际生活中应用这些知识。我更加深刻地认识到创新思维的重要性，以及如何通过实践提高自己的创新技能。虽然实训结束了，但我在这次实训中学到的知识和技能将在我未来的职业生涯中起到重要作用。
学习创新管理心得体会 篇10
春光勃发的四月，我以饱满的热忱参加了公司组织的职工创新与现场管理能力提升专题培训班。实用合理的课程安排，生动充实讲授内容，使我受益匪浅。内心对工作和生活有了新的认知，并深刻领悟到企业员工的责任心和团队观念的重要性。明白了只有树立正确的人生观，把生活和工作当做人生的一种向往，然后制定正确的生活、工作规划，才能更好的实现人生理想目标。就本次学习分享如下：
一、 学习的感悟和收获
一是工作中要牢固责任意识。工作中要树立“不让工作标准在我的岗位降低，不让上级交办的工作在我的手中延误，不让工作差错在我的身上发生，不让公司的`形象因我而受到损害”的责任意识，运用标准化的管理流程，发扬团队合作精神，正确区分工作任务的轻重缓急，推进工作有计划的实现目标。
二是工作中要保持乐观态度。日常生活中，我们总是用自己的价值观、人生观去评价别人，只看到别人的缺点和问题。这种心态深植于我们心灵之中，就好像一块玻璃微妙的扭曲了我们的视野。我们要调整被动心态为主动心态，树立“快乐工作、认真生活”的阳光心态，理性、客观的看待问题，勇于赞美，长期保持美好期盼。
三是工作中要提升管理能力。通过对领导艺术的学习，我明白了管理的重要意义。每一次决策与授权都需要付出代价和成本，我们必须慎重的做出科学决策与授权，而系统思考是科学决策与授权的前提，知识修养是系统思考的基础，所以我们必须加强学习，不断增加我们的知识储备，学会系统思考，懂得系统思考。
四是工作中要进行创新思维。我们对客观事物的认识永远不足。我们必须转换我们的思想，深入思考，改变认知。运用逻辑思维，充分发挥创新思维，从更大范围去考虑事情，充分发现事物潜能，正确认识无限激发自身潜能。敢于挑战极限，要“敢想、敢干、会干、科学干”。必须突破传统思想束缚，创新管理方式和工作方法，敢于坚持原则，勇于承担责任，作风务实，全力执行，努力做到“坚持、坚守、坚韧、坚强”，才能推动工作目标高效完成。
二、对目前工作的思考
班组长作为企业基层的组织管理者。是兵头，也是将尾。
作为“将尾”，要履行管理和组织责任。区队、车间的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。唯此，要增强责任意识和事业心，勇于承担责任，不怕担当风险，必须不断增进自身管理水平，做到严管、会管、敢管，能管好、服务好。通过充分发挥制度的管控作用，确保各项规章制度在班组中得到有效执行和落实，切实做到依法依规管理和做事。在区队、车间指导下，实践好“六型”班组建设，推动班组实现高质量管理。
作为“兵头”，要发挥好示范带头作用。班组长必须是完成各类任务的带头人。班组长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。为此，班组长要树立良好工作心态，客观地认识自己，正确地对待班组整体，认真履行好自己的职责，真正把心思和精力用在工作上，勤勉敬业，立岗履责。在安全生产中，必须扑下身子、冲锋在前，要求班组员工做到的首先要自己严格做到，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干，引领一个班组健康发展。
学习创新管理心得体会 篇11
于4月份参加了在焦作举办的永煤集团第三期“职工创新与现场管理能力提升”培训班。此次培训，组织严谨，课程安排精心，既有精彩纷呈的课堂讲授，又有内涵丰富的现场参观。对于提升创新与现场管理能力，强化履职尽责，起到积极的促进作用。下面，我就本次学习情况，分享如下：
在今后的实际工作中，我们要努力做到以下三个方面：
一、把责任扛在肩上，用行动书写担当
在今后的`工作中，要敢于啃硬骨头，打攻坚战，勇于担责。既要主动自我加压，又要学会合理调节，增强抗压能力。保持积极向上的工作态度，脚踏实地、行稳致远、进而有为。
在工作中，要不断进行自我反思，始终保持正确的心态。克服一个“浮”字，深入生产现场、脚踏实地、持续改进，牢固树立狠抓落实、务求实效的工作精神。
克服一个“难”字，直面困难难题，迎难而上，不畏艰险。牢固树立“执行有我，使命必达”的担当精神。克服一个“散”字，敬畏岗位职责，严于律己，恪尽职守，牢固树立履职尽责、克己奉公的责任意识；克服一个“粗”字，严格工作标准，周密严谨，精益求精，牢固树立严肃认真、一丝不苟的工作态度。
二、把目光投向前沿，用创新提高效能
要解决新问题，就必须采用新装备、新工艺以及新的管理模式。
为此，我们必须不断加强学习，结合自身工作实际，强化技术创新和管理创新。在新设备投入使用过程中，要克服畏难情绪，不折不扣的管好、用好，充分发挥新装备的显著优势，提高生产效能。让员工树立“我想创新、我敢创新、我能创新、我要创新”的意识，积极调动大家参与创新，熟练驾驭新装备的积极性。
三、把员工当做亲人，用文化凝聚团队
作为基层区队的管理者，在全面了解区队、班组管理的要点、难点、关键点及薄弱环节的基础上，制定并实施切实有效的管理制度，明确各岗位职责要求和考核标准，并达成考核落地，做到公平公正、奖罚分明，是区队长、班组长最基本的素养，也是区队、班组管理的基础。
另外，不可忽视的一点是，在不违反原则的前提下，带着感情抓安全生产，真情投入、换位思考、将心比心更能体现人文关怀，凝聚人心。例如，谁家有个什么事要第一时间关心、帮助。逢年过节或遇到困难，送上一份慰问品，婚丧嫁娶，到现场一句安慰、一声祝福，就会让员工感到温暖。这个月谁的业绩突出，到他家里表示一下，送个锦旗，荣誉感立马倍增，而且会长期激励他本人及周围的人。
上下同欲者胜，风雨同舟者兴，同舟共济者赢。管理，既需要刚度，也需要温度，规范严谨中应不失人情味儿。团队凝聚力也是一种生产力，员工有归属感了，自然工作干劲会更大。
在今后的工作中，我们要践行“同一个河南能源，同样的使命担当”理念和“五讲五更讲”要求，坚持求真务实的工作作风，不断提升创新与现场管理能力，提高区队、班组管理水平，任劳任怨、善作善成，为企业发展贡献力量。
学习创新管理心得体会 篇12
参与了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训波及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很合乎我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理办法方面起到了格外有效的提示和帮忙作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：
创新用很容易的话说就是多堆积把前人的阅历转化为自己的阅历在前人的根底上下功夫。要敢于想象要敢于探究多使用发散思维尽量避开惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论讨论成绩，既生动又好玩。通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得。
一、要擅长发觉问题。
发觉问题最主要的是须要增添观看能力。我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和项目施工流程是最熟识的，如何在工作中发觉问题，我觉得应从下列三个方面入手：
一是要擅长从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否精确、是否合乎规定要求、是否合乎企业久远进展的目标；
二是要擅长从项目施工流程入手，看一看施工过程是否合乎标准要求，各施项目序能否到达精准；
三是要在整体运作过程中控制各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量掌握、本钱节省、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。这样一来，问题就不难被发觉。
我个人认识到现阶段建造市场就犹如任南鹏当年经营如家相同，即将临近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建造企业、私营建造公司，管理水平差别、技术层次差别、资金差别等造成市场占有比例逐渐失衡。我觉得我们所在的企业应当逐步与国内外大型建造企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应当加强企业品牌文化建立，在经营管理创新的同时扩充企业影响力，进而促进企业的久远进展，在激烈的竞争中分一杯羹。
二、变化以往的管理模式。
我们单位目前的管理模式比拟死板，向来以来都是依赖主要领导来对企业的经营管理等进行决策，导致员工个人思想僵硬化，犹如操作机械相同，终于导致企业管理的整体僵化。苏源泉教授所讲的"不去管理、"群策群力、以及"高效交流是目前我们企业所最须要突破的。
我认为，所谓的"不去管理，应当是要让企业领导学会组织企业内在、外在的全部相关资源，并不是单纯的直接、集中地参加到实际管理操作当中，而是要利用一切有效资源，激励和提升员工的工作主动性与主人翁意识，为企业做出奉献；"群策群力应当是要将领导的'个人决策权转变为采用权，把日常经营管理存在的各类问题逐一开会研讨，让全部参加人员发散性思维，群体决策后形成终于采用意见，这样不仅会使问题得到解决，而且可以增添员工的个人归属感，使其乐于为企业的久远进展出谋献策；"高效交流是我们企业领导目前急需突破的难点，由于我们建造行业分散性的特点，致使企业内部交流不尽抱负。在企业日常管理中，我常常深入施工工程，了解工程发展的同时与员工个人进行交流，但通过今日的讲座，我才意识到我个人以及企业管理层并未与员工之间实现"高效交流，应该在经营管理的同时，降低姿势聆听员工提出的个人问题、对企业的倡议和心声，而后准时付诸行动，形成长效。目前，我们正在新工程进行管理、决策、交流等方面的试点，冀望会取得良好的效果。
谢谢集团总公司领导举办的这次培训，并谢谢苏教授的辛苦预备与讲座，让我们在企业经营管理中又拓展了新的视野，为企业的久远进展积攒了新的管理方式，盼望集团总公司以后多举办这样的培训，同时我们也加强自身的学习，努力为集团的繁华进展增强自己的一份力量！
学习创新管理心得体会 篇13
有幸参加了永煤集团第三期“职工创新与现场管理能力提升”培训班，短短一周的学习收获很大、感悟颇深，使我得到了很大的鼓舞、认知上又提升了一个新高度。此外，也结识了很多良师益友。在课后学员交流讨论过程中也学习到很多宝贵的管理经验。
这次学习最为深刻、印象最深的还是矿长教授们分享的成长之路。从贴合现场的管理经验，到如何正确解决工作中存在的难点难题。讲到“管理要先理后管、理清本因，将感情融入到管理中，善于抓住问题的主要矛盾和根源，管理才能起到事半功倍的效果”，具有非常现实的指导意义。
虽然，我还不是一名管理人员，但工作中始终在接触“管理”。这次授课让我对模糊的管理行为，有了具体的认识，感受到科学有效的管理在工作中的魅力，这也将是我下一步工作计划的目标。
区队管理靠文化，班组和谐靠感情。我们直接面对的.管理对象是班组员工。员工完成任务，为企业创造经济价值，所有我们要关注员工，实行人性化管理，多表扬多激励员工。工作之外多主动了解员工工作、家庭情况、个人原因等。多与员工交流，倾听员工的心声，发现问题并化解矛盾。培养员工的“老板心”和主人翁意识。最大限度调动班组员工的积极性。要常与员工换位思考，将“镜子”转向自己，用创造性的思维去看待问题，解决问题。管理目的就是实现一个团队的既定目标，而为此目标采取的管理方法，主要在于人与人之间的沟通协调上，通过科学和艺术的管理，就可让复杂的事情简单化，从而提升工作效率。学习他人的管理方法，提升自己的管理技能。深层次分析问题的前因后果，多角度寻找解决问题的方式方法。
此外，几位教授老师多次倡导不断学习的观点。这深表认同。唯有不断的学习，才能让自己不断的拓展视野、增进格局、提升技能。这是让自己不断进步的阶梯。我也一直都是这样做的，在工作生活中培养了学习、思考、总结、发问和钻研的习惯。这对我的成长将会起到持续的促进作用，有幸能够在今年3月份在“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛中，荣获全国瓦斯检查工技术比武一等奖的好成绩，是离不开这个好习惯的。
在今后的工作中，我一定会将这次的培训中的所听、所见、所想、所悟转化为实际力量，并加以分析运用，做到理论结合实际，学以致用实践到平常。同时，会积极履行好本职工作，还要做好“传帮带”，带出更多的瓦检“先锋”，为企业的高质量发展作出贡献。
学习创新管理心得体会 篇14
在刚刚结束的一个月时间里，我有幸参加了学校为我们提供的创新管理实训课程。在这个充满挑战与机遇的环境中，我收获颇丰。这篇心得体会，记录我将把从实训中学到的知识和体验。
这次实训，我所在的团队主要负责一个名为“智能物流”的项目。我们的目标是运用创新管理理论，将传统的物流行业与先进的科技手段结合，以提高物流效率和减少成本。在这个过程中，我积极参与到了项目的各个阶段，包括市场调研、数据分析、策略制定等。
实训的第一个月，我们主要进行了市场调研和数据分析。通过深入了解行业现状和竞争对手，我们发现大部分物流企业仍在使用传统的人工操作方式，存在着巨大的效率提升空间。此外，我们也发现，大数据和人工智能等先进技术，在物流行业中的应用还处于初级阶段，有很大的发展潜力。
基于这些发现，我们提出了一个创新性的`解决方案：利用大数据和人工智能技术，构建一个智能物流平台。通过这个平台，物流企业可以实时跟踪货物动态，优化运输路线，提高运输效率。同时，平台还可以提供数据分析服务，帮助企业了解客户需求，制定更精准的营销策略。
在接下来的一个月，我们的团队进行了策略制定和项目规划。我们明确了项目的主要目标，包括提高物流效率、降低成本、提升客户满意度等。同时，我们也制定了详细的项目计划，明确了各阶段的任务和目标。
经过实训的洗礼，我深深感受到了创新管理的重要性。创新不仅是一种理念，更是一种行动。在“智能物流”项目中，我们用数据说话，用理论指导实践，成功地将创新管理理论运用到了实际中。同时，我也明白了团队协作的重要性。在我们的团队中，每一个成员都发挥了自己的长处，互补短处，共同为项目的成功努力。我也更加明白了自己在团队中的作用，以及如何更好地与团队其他成员合作。
实训虽然结束了，但创新和学习的脚步并没有停止。我相信，通过这次实训，我获得的不仅仅是知识和技能，更是一种创新思维和解决问题的能力。未来，我将带着这些宝贵的收获，继续在创新管理的道路上探索和前行。
总结这次实训，我深刻体验到了创新管理的重要性和价值。在未来的学习和工作中，我将更加注重培养自己的创新思维，更加积极地参与创新项目的实践，努力成为一名优秀的创新管理者。同时，我也将不断反思和总结实训过程中的经验和教训，不断提升自己的专业素养和管理能力。
在实训过程中，我也收获了珍贵的友谊。我们团队成员之间的相互支持、相互鼓励，让我更加坚信，只要我们团结一心，就一定能够克服任何困难，实现我们的目标。
再次感谢学校为我们提供了这样一次宝贵的实训机会。我相信，在未来的道路上，我将带着这份实训的收获，继续在创新管理的道路上砥砺前行，为实现我们的目标而不懈努力。
学习创新管理心得体会 篇15
学习创新管理是一项非常重要的课程，通过学习这门课程，我深刻地认识到了创新对于企业的重要性。在过去的学习中，我学到了许多关于创新管理的理论知识，同时也学习到了如何将这些理论知识应用到实际的管理中。在学习的过程中，我获得了许多宝贵的心得体会。
首先，创新管理需要领导者的支持和推动。在企业中，领导者的角色非常关键，他们需要不断鼓励和支持员工的创新思维，同时也需要为员工提供创新所需的`资源和条件。作为一个未来的领导者，我要学会如何在管理中激发员工的创新潜力，让他们敢于提出新的想法和尝试新的方法。
其次，创新管理需要团队的合作和协作。在创新的过程中，往往需要团队的共同努力和合作才能取得成功。因此，作为一个团队成员，我要学会如何与团队成员进行有效的沟通和协作，共同推动创新项目的实施。
另外，创新管理也需要不断的学习和更新知识。创新是一个不断发展和变化的过程，只有不断学习和更新知识，才能跟上时代的步伐，不断推出新的产品和服务。因此，我要学会不断学习和接受新知识，不断提升自己的创新能力。
总的来说，学习创新管理是一次非常有意义的学习经历，通过这门课程，我不仅学到了许多关于创新管理的理论知识，同时也获得了许多宝贵的实践经验。在未来的工作中，我会不断运用这些知识和经验，不断推动企业的创新发展。
学习创新管理心得体会 篇16
时间如白驹过隙，一眨眼，我在公司的创新管理实训已经过去了。这段时间，我在实训中学习到很多，感悟到很多，而这一切，对我的个人发展起到了重要的作用。
实训期间，我参与了公司的创新管理项目。这个项目主要的工作是分析市场趋势，发掘新的商业机会，并制定相应的创新策略。在这个过程中，我主要负责数据的收集和分析，以及报告的撰写。通过这些工作，我不仅提高了自己的分析能力，也锻炼了文字表达能力。
在这个过程中，我深深感受到创新的重要性。我们生活在一个日新月异，变化多端的市场环境中，只有通过创新，才能适应这个环境，赢得市场。我也了解到，创新并非一蹴而就，它需要我们持续地学习和研究，不断地改进和优化。
我也明白了团队协作的`重要性。在项目中，我与其他团队成员密切合作，共同解决问题，共同寻找答案。这让我明白，创新不是一个人的独舞，而是团队的协同作战。
我从这次实训中学到了很多。首先，我了解了创新的过程，以及创新的重要性。其次，我学会了如何收集并分析数据，以及如何有效地表达自己的观点。最后，我明白了团队协作的重要性。
总的来说，这次实训对我来说是一次宝贵的经历。它让我更好地理解了创新管理，也让我对自己的未来有了更清晰的规划。我将会把这次实训的经验应用到我的生活和工作中，不断学习，不断进步。再次感谢公司给我这样的机会，让我在实践中学习，成长。
学习创新管理心得体会 篇17
在我参与创新管理实训的过程中，我深深地体验到了创新和学习的无穷魅力。这次实训不仅是一次理论知识的充实，更是一次实践经验的丰富。
实训从理论开始，我深入学习了创新管理的理论框架，理解了创新的重要性，以及如何通过创新管理来推动组织的持续发展。这些理论为我后面的实践提供了有力的指导。
然后，我们进行了实践操作。我们分组进行创新项目的策划和实施，这让我充分运用所学的理论知识，同时也让我感受到了团队协作的力量。在这个过程中，我学习到了如何激发团队的创造力，如何处理团队的分歧，如何引导团队向一个共同的目标前进。
在实训的过程中，我也收获了深深的满足感。当我看到我们的创新项目在一步步地推进，当我看到我们的团队成员因为共同的目标而团结在一起，我深深地感到了自己的价值和成长。
回顾整个实训过程，我深深地认识到创新管理不仅仅是一种理论，更是一种实践。创新管理需要我们不断地去探索，去尝试，去突破。在未来的学习和工作中，我将继续深化创新管理的'理念，用创新思维去解决各种问题，不断提升自我，实现自我价值。
总的来说，这次实训使我对创新管理有了更深的理解和体验，我认识到创新是推动组织发展的重要动力，而团队协作是创新成功的关键。同时，我也深深地感受到了自己的成长和进步。这次实训将是我人生中宝贵的财富，我将珍视这次的经历，用创新思维去面对未来的挑战。
学习创新管理心得体会 篇18
在刚刚结束的一个月时间里，我有幸参加了学校为我们组织的企业实训。虽然时间不是很长，但是这段经历对我有着深远的影响，让我对创新管理有了更深入的理解和认识。
我们参观了多家不同类型的企业，其中包括大型跨国公司、创新科技公司等。在每个企业，我们与那里的员工进行了深入的交流，了解了他们的工作内容和流程。通过实地观察和交流，我对创新管理的理念和实践有了更加直观的认识。
在参观过程中，我深刻感受到了创新的重要性。在现代企业中，创新已经成为了企业发展的关键因素。无论是产品研发、市场营销还是企业管理，都需要不断创新才能保持竞争力。同时，我也看到了企业在创新管理方面的挑战。例如，企业在推动创新过程中如何平衡市场需求和科技创新，如何激励员工提出新的想法和创意等。
通过这次实训，我不仅学到了很多实际操作知识，更重要的是，我深入了解了创新管理的理念和实践。我认识到，创新管理不仅仅是技术创新，更是一种思维方式和管理模式。在未来的学习和工作中，我将更加注重培养自己的'创新思维，提高自己的创新能力，为公司和社会做出更大的贡献。
总之，这次实训让我受益匪浅，让我更加明确了未来的学习和发展方向。我相信，在创新管理的道路上，我会走得更加坚定和自信。
学习创新管理心得体会 篇19
非常感谢酒店管理层给我一个良好的学习机会，于5月XX参加了由XX市旅游局组织的《现代酒店营销管理与创新》的培训。学习时间固然很短，但我感觉确切是受了很大的启发，收获颇丰。
一、学习内容概述：
此次学习的主要内容为三个方面：酒店营销模式与策略、营销观念创新、追 随客人的满意度。
1、酒店营销模式的四个阶段是通过酒店专业人士及所有酒店人渐渐通过实际运作而得到提升的：
第一阶段为4P的利用：即产品的组合、定价的组合、地点的组合、促销的组合，这个组合特点为：①具有可控性、②动态性、③具有整体性。
第二阶段为4C的利用：即：消费者、本钱、便利、沟通;企业所有部分为服务于顾客利益而共同工作时，其结果就是整体营销，其意义就是夸大各种要素之间的关联性，要求他们成为同一的有机体，4C是强化以消费者要求为中心的营销组合。
第三阶段为4S的利用：即：满意、服务与微笑、速度、诚意，4S的营销战略夸大从消费者要求动身，建立消费者占有的营销导向，定期对酒店产品、服务、品牌和综合性消费者满意指数的测评与改进。
第四阶段为4PCS的有机结合利用：即以酒店为中心的市场营销管理理念，以消费者为中心的观念、社会营销观念。4PCS的营销管理理念其核心是要在正确处理好企业、顾客和社会三者之间的利益关系，终究实现企业目标。
所以酒店要满足顾客，实现营销目标，不能孤立只是斟酌某一因素和手段，必须从目标市场需求和营销环境特点动身，根据酒店特点，资源和上风综合利用各种市场营销手段，构成同一的配套的市场营销战略，使之发挥整体效益，争取最好效果。
2、营销观念创新：它分为九个方面内容：4R营销法、品牌的分类、做大做高做精是一个选择市场的进程、对经营与管理的再次熟悉、市场营销与销售、对主题酒店和主题产品的思考、建立客户平台和网络营销、会展经济你认知多少、酒店销售业务运营若干要素。酒店营销到此又上了一个台阶，夸大顾客人的因素，重视营销进程中对顾客的关怀，客户关系的维护，生产进程和消费进程必须以以人为本为原则，根据买方卖方市场双方特点和需求，不断调剂、创造、策划出新的产品，实现终究目标。
3、追随客人的满意度：员工的责任、管理的责任、当你感觉到与高水准酒店有差距时你是不是已找到了轻易出现的题目。
员工要热爱酒店，关爱客人，体现酒店宗旨，管理要重视细节，量化标准，贵在坚持，找到差距，体现自己的特点，要人无我有、人有我优、人优我特、人特我变。
二、根据我们所学的内容，浅谈本人几点想法：
1、以人为本 包括员工和客人
客人对酒店的第一感觉尽对重要，这主要靠两个方面来体现：酒店特点及员工素质。作为酒店每位员工要把自己当作企业形象代表人，形象要得体、大方、端庄，每一个岗位都要专业，有星级服务标准，要求热爱酒店、关爱客人、以客人为中心，使客人对酒店产生信誉、满意，酒店的规章制度需根据客人需求作相应调剂，而不是要顾客来适应遵守酒店的制度，要以消费者为中心，以小产品做大市场。
2、酒店五个重要营建
(1)产品营建 要有第一个开发出自己的新产品，又第一个淘汰自己的老产品的'经营观念。
(2)环境营建 对消费环境不断创新，要有每天有新意，月月有新招的指导思想。
(3)市场营建 心有多大、市场就有多大把蛋糕观念变成面团观念，我们要主动征求来自各方面的意见和需求，通过座谈、听取意见、沟通讯息来和客户联络感情，借用顾客的言语为酒店做免费的宣传广告，为我们开辟更广阔的客户市场。
(4)口碑的营建 金奖银奖不如顾客的夸奖，金杯银杯不如顾客的口碑。
一个企业成功的标志不但在于它的着名度有多高，更在于顾客对酒店的美誉度有多高，和对客户企业虔诚度的培养，所以我们必须为此付出相当大的努力，必须始终保持将自己最优秀的产品和服务展现在顾客而前，给顾客意外的欣喜和物超所值的感受。
(5)品牌营建 品牌是酒店发展的催化剂和无形的资产，是生存之本，我们要有人品决定产品，产品决定店品三品合一经营理念，从进步员工综合素质抓起，建立科学的培训教育和引导机制，使每人意想到维护酒店品牌的重要性，熟悉到人人是酒店品牌内涵的一部份。
学习创新管理心得体会 篇20
有幸参加了第三期“职工创新与现场管理提升班”培训。在河南工信学院进行了三天的理论培训，而后又到红色教育基地红旗渠、郑煤机、“特别能战斗”精神发源地、晋冀鲁野战军第九纵队司令部旧址进行了参观学习，通过学习使我开阔了眼界，提高认识，同时，也产生很多感想。现分享如下：
在校的理论学习紧张有序，老师们的授课，有思想、有内容、有深度、幽默又风趣，让我真实体会到“听君一席话，胜读十年书”的意义。通过几天的学习让我对班组建设、创新管理、人生修养的认识有了巨大变化。发现了自己的问题和不足，以前工作中的许多不解和疑惑得到解答，很多想法和意识更加清晰，也更加坚定了自己做好班组管理的信心。
老师提到的“我来”的境界，让我的三观得到刷新。经历的事，都是必须经历的。经历的事，都是来成就自己的。不要浪费经历的每一件事，在经历中成长、成熟。这正是我们工作中应该追求的，我感悟到“率先垂范”是最好的动员令和集结令。工作中要敢于担当、敢于作为，要有积极主动的心态，要有格局，不能被眼下的困难所吓到，不能被脚下的阻碍所绊，要有我来担当，我来做的态度。
老师所讲授的'管理艺术让我拓宽了视野，在工作中很受用。一个班组，也同样需要高效管理。工作中我们不能用管理的方式代替沟通。面对职工的错误，要通过正确的引导，不能只是粗暴式的批评，而是要通过沟通的方式，达到教育职工、管理职工的效果，从而让职工意识到自己的行为错误。作为基层班长，工作中要以身作则，用心做事，要有正气和激情，要真正的关心职工，全面了解职工的诉求，把团队所有的职工都带动起来，发光、发热，体现出自己的价值，成为团队中不可缺失的一员。
参观红旗渠时我的精神得到洗礼。红旗渠是用生命铸造而成的“人工天河”。是一个在不可能的时间、不可能的地方、不可能的条件下，修建的不可思议的伟大工程。这条长约1500公里的人工天河，他们靠吃野菜、宿石缝、碾炸药，凭着一锤一钎一双手，迎难而上，向大自然开战，这一战就是十年。孕育了“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神。我们现代的年青人在以后的工作中更应该攻坚克难、干实事，从一点一滴做起，用红旗渠精神激励自己，踏踏实实把正在做的事情做好。
这次的培训让我开阔了视野，学习到了很多非常有价值的理念，从思想上受到了极大地鼓舞，这必将为我今后的作起到很好的推动作用。我也将会把所学知识融入到实际工作。
一是彻底改变以往工作中只注重结果，没有过程中监督的做法。现场管理要结果更要过程。各项工作更要严、细、实，每项工作做到有安排，有跟踪，有落实，杜绝因不注重过程，而让一些员工走捷径造成的安全隐患。队里安排任务不挑肥捡瘦，安排的每项任务保质保量完成，自己在具体工作安排时，更要注重细节，进行全盘考虑。二是优化我解决问题的方法。将别人的问题转化为自己的问题，将过去的问题转化为未来的目标，将问题转为想办法、抓落实。多对工作进行思考，多归纳、多总结、多提炼。三是树立正确的导向。在工作中要以任务为导向，所有班组决策做到有理有据，以统一思想，达成共识，促进团队拧成一股绳。遇到问题时，要深入分析原因追溯根本，开拓思维寻找解决问题的方法，优化发展的方向、空间，并持续跟踪改进，做好本次培训的班组实践，促进班组管理更上新台阶。
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