《细节决定成败》读后感2篇
《细节决定成败》是王中求先生总结多年管理、咨询工作的实践经验，并借鉴国外企业管理的经验写成的一部细节管理专著，内容丰富、资料翔实。这本书强调，不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了"细中见精"、"小中见大"与"伟大与平凡"的真理，也体现了党中央提出的"求真务实"的精神，是学校提高办学质量、提高管理水平和效率的法宝。要想比别人更优秀，只有在每一件小事上比功夫。然而我们所看到的人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。因此，要积极倡导：花大力气做好小事情，把小事做细。"水桶理论"已是老生常谈。学校要想做好、做强，必须做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致教学质量的滑坡。因此，接了手的事必须按时、按标准完成，不能完成没有任何解释的理由；已做完的事情，自己检查认定完全没有错误再上报，不要等检查出了破绽或漏洞再辩解。把小事做细了，工作效率自然就提高了。 有一位名人说过："硬件项目的管理更多地体现在细节的管理，细节到每个设计、每次改动、每天操作。"上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。 认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。如果你热爱你的工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。 书中说起日本汽车进入美国市场这段历史，有这样一个细节：一直处于垄断地位并以老师姿态自居的美国汽车业，在日本的进逼下，节节败退，以至于不得不动用反倾销法案等其他手段来进行干预。那么，后起的日本汽车凭什么能与美国较量呢？凭借着一种精细的精神。 正是从各种细节入手，日本的汽车全面提高了质量，得以雄霸世界汽车市场。
细节能够表现整体的完美，同样也会影响和破坏整体的完美。细节是一种创造成功者与失败者之间究竟有多大差别？人与人之间在智力和体力上差异并不是想象中的那么大。很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。台湾首富王永庆就是从细节中找到成功机会的人。王永庆成功的例子说明细节是一种创造。不要以为创造就非得轰轰烈烈，惊天动地。工作中的小改小革，细节调整同样是一种创造。"细致到点",从细节中找到创新的机会――这就是王永庆成功的秘密。
所以说，在激烈的市场竞争中，谁关注细节，谁就把握了创新之源，也就在竞争中抢得了先机。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平谈，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这就是细节的魅力，是水到渠成后的惊喜。 海尔总裁张瑞敏说：什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
小事成就大事，细节成就完美。联系到学校管理，细节的宝贵价值更在于它是创造性的，独一无二的，无法重复的。按兰色姆的说法，细节描写不要说重复，连"转述"都不行，能够转述的只能是逻辑的东西，理论的东西。
细节凝结效率，细节产生效益，细节既能创造正效益，也会产生负效益。在学校办学过程中，如果学校在教学上任何一个细节做得不好、毕业班的学生升学率低或进重点高中率低，那么都有可能造成预初一招生时好生源的流失，即把好的生源推到竞争对手的怀抱中。可见，任何对细节的忽视，都会影响学校办学的质量。事实表明，越是复杂的行当，政策法规就越是要求包括细节。另外，越是走向法制社会，包含明确细节规范的法规政策就越是重要。例如，刚颁布实施的《物业管理条例》，本来是要维护业主利益的，但是由于在法规中对一些细节注意得不够，使得该条例执行起来几乎成为不可能，导致了法规失去它应该有的作用和效益。而这种决策方面的缺失，最主要的原因是在决策过程中工作没有做细，缺乏准确的数据作为科学决策的依据。所以，在决策中把工作做细，非常重要。未来，制度在管理中是第一位的，对细节的追求是无止境的。但对细节追求是可以衡量的，衡量的尺度，就是制定出了相应的标准和规范。我认为，标准和规范，就是对细节的量化，是重视细节、完善细节的最高表现。一个没有规则、没有标准的学校肯定是管理不到位的。 例如，麦当劳规定：牛肉饼烤出20分钟，没有卖掉就要丢掉，这就是量化细节。按照一般的粗放式的管理，别说20分钟，恐怕过了2个小时也不肯扔掉。这就是麦当劳之成为麦当劳的原因。烤牛肉饼烤出20分钟内就要消费，这就是标准。你想想，要达到这样一条看来是很简单的标准，背后需要做多少细致的工作！比如，客人多而要的又多时，现烤来不及，要让客人等——这是最让顾客头疼的事；而客人少，而烤的多时，又只好扔掉——这会大大增加经营成本。所以，既要不让客人等，又不多烤而扔掉，一定要对顾客需求经过详细的纪录，找到一个客人数量与烤肉数量的一个合理的比例，这样才能保证两者不误。这单单是烤肉一样，其他食品以及服务还有相应的标准要去执行，可以想见这其中的细节是多么复杂了。
"窥斑见豹",细节是成为学校教学质量的最有力的环节。关注细节、完善细节往往体现了学校真诚地为学生着想的拳拳之忱。一个真心实意地在细节上下功夫的学校，其办学品质一定非常优秀，家长才愿意把自己的孩子送来。所以，学校只有细致入微地审视自己的办学情况，注重细节，精益求精，才能让教学质量日臻完美，在竞争中取胜。 学校如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地？这本书就是最好的答案，当前的竞争则是细节的竞争。作为学校只有注意细节，在每一个细节上做足功夫，全面提高市场办学竞争力，才能保证学校基业长青。学校办学的成功与否，固然有战略决策方面的原因，但更在于决策后面的小事情是否做的足够好，是否能把这些决策真正细化、推行下去。我们已经生活在"细节经济"时代，细节已经成为当今学校竞争的不可忽视的最重要的环节。 以上所述，是本人读书后的一些感言，如有不对之处，恳请批评指正。
成败一念间
——《细节决定成败》读后感
（备注：本文作者是午子公司办公室员工殷丽，这篇文章是她在读了《细节决定成败》一书后所写下的读后感。）
最近一段时间在繁忙的工作之余拜读了汪中求先生的《细节决定成败》一书，文章在一开始便向我们提出"做人、做事、做管理——细节决定成败",而后用一个个鲜活的例子向我们深刻剖析了细节决定成败的意义。
日本战后一度贫困荒凉，日本岛也是资源匮乏，但在短短几十年的时间却走到世界经济体的前列，让我们不得不佩服他们对细节的极致追求。早在1966年7月，《中国画报》上刊载了一张王铁人带狗皮帽子的照片，日本人由此推断出此地为零下30度；又根据运油列车车皮灰层的厚度，测出油田与北京的距离，认定油田应该在哈尔滨与齐齐哈尔之间。1966年10月，《人民中国》刊登出宣传王进喜的文章中，透露出一个"马家窑"的地名，日本人便推出大庆在安达车站附近；王进喜原在玉门油田，1959年9月参加国庆观礼后就销声匿迹了，推断出大庆开发时间为1959年9月。这次调查的成功，使日本在后来中国石油工业进口设备的谈判中占据主动，大获全胜，几乎垄断了我国石油设备进口市场。这次商业的胜利靠的不是所谓绝招，所谓绝招不过是各种细节堆砌而成。工作无小事，把小事做细或许胜利就离你不远了。
细节总是轻易被人们所忽视，但就是这些轻易被忽视的细节往往能体现一个人真实的状态，也最能表现一个人的修养。正因为如此透过细节越来越成为评价一个人的最主要方法之一。1961年4月12日，前苏联宇航员加加林乘坐"东方一号"航天飞船进入太空遨游了89分钟，成为世界上第一位进入太空的宇航员，他为什么能在众多优秀的宇航员中脱颖而出？原来，在确定人选的前一个星期，航天飞船的主设计师罗廖发现，在进入航天飞船前，只有加加林一个人脱下了鞋子，穿着袜子进入座舱。就是这样一个细节让罗廖对加加林顿生好感，这是一个有修养且珍惜别人劳动成果的好青年，于是决定让加加林执行人类首次太空飞行的神圣使命。加加林通过一个不经意的行动，不仅表现出自身优秀的修养，更为自己争取了遨游太空第一人的珍贵机会。机会面前人人平等，如何让我们在众多优异的竞争对手前打败对手，细节便是致胜法宝。
合上书本的最后一页，我心中五味杂陈，感慨颇深，当今社会信息高速发达，人们可以通过多种途径获取知识和信息，在这一点上人人都是平等的，但是同样的事情不同的人来做是会有不同的效果，决定效果的往往都是一些细小容易被忽视的细节。我不禁深刻反省了自己这么多年的职业生涯，作为一个文职人员，文字的编辑、校对、打印是日常主要工作之一，如果因为疏忽让有错别字的文稿上报给领导，一来需要重新校对打印给公司造成资源浪费，二来也可能因为错别字的歧义而让领导作出错误的决定。所以日常的文稿一定要反复的校对核实，务必做到零错误。当然工作中还有很多需要我去改进的地方，小事不小，工作做细，严格要求自己，这对我自身的工作乃至生活都有着重要的意义。
办公室：殷丽
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