读《将心比薪》有感

读《将心比薪》有感

　　读《将心比薪》有感

　　钱芬芳

　　员工培训一直是现代公司的一项重头工作，正如《将心比薪》此书所言，"没有强大的职业化员工，就没有强大的公司",公司越大，员工素质对公司发展的影响也就越大。以下是我读完培训大师李军的《将心比薪》这本书的一些感想。

　　所谓"将心比薪",实质还是"将心比心",如果我不是员工，而是老板，那是怎样一种情形呢？身为员工，我们时常会问，我为什么要在这里工作，我为什么要跟你这个老板。身为老板，尤其是创业者老板，对于凭什么让员工跟着自己混，他也有相同的考虑甚至担忧。老板和员工双方都难，但最难的，还是老板。一个创业者，本心是为了赚钱，但当公司日益壮大，他实际上就背负了更多的责任，少则几个，多则上千上万的员工的生计，都维系于手中。的确如书中所言，企业越大，承担的风险就越大，处在老板的位置，老板的付出就比一般人多很多。

　　有员工说，我的工作"活多钱少离家远，位低权轻责任大",我的付出和收入就是不成正比。当前的就业环境由市场主导，雇佣关系的本质是一种交易，一种经济行为。一方面，员工可以对自己的劳动和能力估价，若对回报不满意，可以另谋高就。但另一方面，公司付出的金钱、学习机会与发展空间，同样需要员工付出劳动力、学识与才能来换取。况且，无论在何处就业，工作量从来不是衡量工资的标准，否则怎么会说，一流领导是"自己不干，下属快乐干"呢？越不入流的领导，亲力亲为的工作就越多。而这一切，不正是需要一群肯干不偷懒的员工来支持吗？

　　作为员工，我们在抱怨工资低、工作繁重时，不妨想想，自己是否为这份工资给出应有的贡献；抱怨职位低时，不妨想想，自己是否能胜任领导的工作。换位想想，这些抱怨归根到底都是懒惰的借口。

　　当我们站在老板的位置看待问题时，真正感受到肩头的责任时，才能真正体会到"老板"两字的意义。认识到这一点，我们员工又该如何为企业加砖添瓦呢？那就是提高自身的职业素养，而职业素养的培养，又取决于态度，因为态度决定一切。

　　针对态度，作者从观念入手，通过改变观念逐步转变态度，从而进一步改变行为，进而影响工作，甚至影响人生。具体而言，员工要认识到，用心才能专业，用心才能卓越，而成功正是来自专注和执着。

　　然而只有态度是不够的，落实到具体工作而言，就是要有责任心。带着责任意识去工作，出现问题主动承担责任，而非推卸责任。书中指出"一流员工找方法，末流员工找借口",是很有道理的，同时书中列出的美国职业篮球协会最佳新秀杰森·基德的例子也令人印象深刻，杰森·基德就是一个不为自己寻找理由的人。作为员工，积极地找方法，主动地解决问题，才能弥补老板的不足，成为老板的左膀右臂。不妨再用书中的一句话来勉励自己，那就是，寻找借口会让你更平庸。

　　食人之禄，就应担其责，尽其事。工作中把公司放在首位，处处为公司着想，不仅是知恩图报的道德需求，也是自身发展必须具备的素质，否则，一个混吃等死的员工，无论换多少工作，都不会令自己满意。

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