鞋狗读后感
鞋狗读后感（一）
翁大叔
感谢清华金博三期郭佳莹同学组织金博读书会并推荐了《鞋狗》一书，按以前的习惯，读自传甚少，不是有句话：别人的成功不可复制。自传对我们能吸引的更多是一种精神，而不是一种方法，也不是一条相同的路。所以遗憾对企业界三大神一样的自传（松下幸之助，杰克韦尔奇，李嘉诚）至今没好好去拜读过，不过作为房地产界的一份子，不可避免翻过我们年轻时王石的书，准备谢幕时任大炮的书，还有所谓的房地产思想灵魂者冯伦先生的杰作，如果从MBA经典企业案例出发，就是十年前读过华为研究丛书，所以已生华发，却智慧缺乏。
读了两遍《鞋狗》，一个是因为清华杨斌校长的序，一个是因为突然发现《鞋狗》主人奈特先生三十年前其实也影响了我及我周遭的人生。
本书主要写到了1980年，奈特先生访问了中国便没了下文，但众所周知，八十年代耐克在中国设了厂，主要在福建莆田，才有今天的鞋城莆田。那时候中国什么都还处于懵懵懂懂年代，因为在外经系统有点关系的姑妈，身边的一大堆亲戚突然成为了耐克工厂的招工，每天都兴奋的回家说起耐克厂的种种故事，那是一个鞋子都不轻易穿得起的年代，突然去生产这么高档的鞋子，能不兴奋吗。而当她们都成长起来，成为厂里的技术骨干时，姑妈把她们都招回来，自己开了鞋模厂，成为了家族第一个工商者，我的父亲那时候生意失败，也在里面打工，我中学的每个月伙食费就是眼巴巴去那边拿的，所以我感谢奈特先生简接给了我学费。
当然，影响不至于此，我的一个漂亮表姐远嫁台湾，成为当初耐克鞋模厂一个技术总工的老婆，一个最漂亮的儿时玩伴，成为耐克鞋厂总经理的老婆，台湾人，目前已经三个小孩。我的表弟，表妹从耐克厂里偷师后，我的两个舅舅，一个表弟都开了自己的鞋厂，有了自己的品牌，他们很早也就攒了自己的第一桶金。所以感谢耐克，感谢奈特，除了他们抢走我们儿时最漂亮的女孩。
刚读这本书并不感冒，原因有二：一、很多名人给本书作简序很假，完全有营销之嫌，例如柳传志先生的一句话"一家企业只顾自己活着还是不够的，还得帮助其他人活得更加充实在，在这方面《鞋狗》是一个标杆",我读了两遍，并没发现这方面内容，所以我估计是柳先生的秘书可能书都没看，胡编两句。李开复先生的简序也是，"创业者可以从《鞋狗》中汲取宝贵的经验：愿景，信念，理智，耐心，真诚……",用"愿景"与"信念"来描述过于高大上，一个企业一开始只是为了生存，并没有那么崇高，这是样板戏用词，"理智"也不见得，某种意义耐克是因为一开始不理智，或一直不理智才有今天，奈特的父亲一直觉得儿子疯了，从在电视上看到奥运选手穿耐克的鞋子比赛，才真正改变观念，耐克能有今天，奈特最引以自豪的就是"恶棍会议",这是一种不理智的头脑风暴，激发出许多真知灼见。真诚也只是体现在几次官司之中与法官，真诚与生意无关，至于耐心倒是贯穿始终。徐小平更是用了马列主义式序言，什么"抓住机遇再创辉煌",狗屁不通，还以为奈特生长在社会主义国家，所以估计也是没见地的代笔者写的，我到现在都怀疑这些人书都亲自看了没。二：本书一开头语言过于跳跃，过于抒情，铺垫过于冗长，好像一定要描绘成大事者之前，种种简单迹象都是有玄机的，冥冥之中埋下伏笔。一个历经沧桑的大成者，一个老者，用这种语调，不太可能，所以也有代笔之嫌，当然随着逐步进入正题，后面这种痕迹渐渐消失，也不影响阅读。
随着故事的深入，这本书还是吸引了我，也引起了我的一些思考，作为企业经营的参照，我读到了什么？这可能也是我们金博读书会会长郭佳莹女士一再嘱咐我要写的读后感，我想或许有这几方面。
一、人，一个企业最重要的财富，一群创业的基石。可以说没有鲍尔曼，没有约翰逊，没有伍德尔，没有斯特立瑟，没有海斯，没有凯尔，没有查克，没有一个又一个对耐克每个发展阶段，每个环节，每一个协作作出重要工作的人，也不会有今天的耐克，也不会有今天的奈特。正是这一个个所谓的鞋狗，因为他们的孜孜不倦，因为他们对鞋的痴迷，才有今天风靡全球的一双双漂亮的耐克运动鞋。
我见过很多运动教练，也听过很多训练案例，但像鲍尔曼教练那样，一直以一个外科医生的精神，用像手术刀一样的双手日以继夜地对跑鞋进行折腾的，又坚持不懈去赛场上去试验的，好像只有他了，可怜了他太太的华夫饼机。某种意义上耐克最终能攻克市场，并占领市场，靠得正是这种精神，精益求精，不放过每一个细节，也不放过每一个可能提高运动成绩，或让双脚更舒适的想法，只有过得硬的产品，才能真正并永久取悦客户，而不是一时的吹嘘与蒙骗。
约翰逊，耐克的第一个全职员工，有永不褪却的热情，就像永远在奔跑，搜集市场反应，维系客户关系，统计市场数据，不断开拓新疆域，让奈特烦不胜烦的源源不断产品与市场建议信件，每次都在拼命，抱怨，抗争，但每次又在听命，坚持，因为他爱这个事业，他可以为了这个为之奋斗的事业，作出各种牺牲。当别人都在兴高采烈，漫无天际的侃大山时，他总是静静在思考，阅读。
伍德尔，一个身残志不残的天生管理者，再复杂的事情都在他手上能慢慢理顺，总是充满耐心，一个企业的大管家。海斯，一个好酒的会计师，他有一双鹰般的双眼，总能从复杂的财务报表中发现重要的端倪，他为耐克建立了精确的财务系统，也为海外扩张建立了重要的对冲系统。斯特立瑟，一个优秀的律师，一个天生的谈判专家，总人不让人失望。凯尔，一个永远的支持者。查克，一个高瞻远瞩者，总在关键时刻扮演重要人物。
正是以上这一些人，在耐克发展过程中在各个不同的位置中扮演了重要作用。而想想奈特，除了有斯坦福的文凭，蛮多时候他处于害羞与彷徨之中，但他贵在坚持，贵在不懈，贵在为跑而生的信念，他一开始并没有远大理想，他只是为了鞋子痴迷，我理解这种境界，每个人都有爱好，并为之痴迷，不过有的是女人，有的是毒品，有的是邮票，有的是烟斗，有的是像海斯一样，是推土机。当然光痴迷还是不够的，还要付出，源源不断的付出。奈特最成功之处，他容得了这么多人，也懂得发挥每个人优势，奈特也是幸运的，更多时候，一将难求，而这些人总是在他需要的时候，来到他身边。
现实中，我们很多企业存在以下几个现象：1、只有共患难，没有同享福，企业稍有起色，或盈利，合作伙伴就开始尔虞我诈，你争我夺，相互排挤。2、外来的和尚会念经，不重视创业基石员工，天天车水马龙换人，许以一大堆高薪，挖了一大堆眼花缭乱的人，干不了什么事。只有新人笑，旧人哭。3、病态家族企业，任人唯亲，重要岗位都是七大姑，八大姨，明知道一个个玩忽职守，吃拿卡要，也当没看见，不是有句话：肥水不流外人田即可。根本没意识落下病根。4、在人才使用上，没有运气，也没有努力，高高在上，或大胆独揽，或吝啬成性，公司永远是那几口人，秘书，助理，司机，些许业务员。
二、资本。靠自己的钱，太容易枯竭，企业要快速发展就要源源不断，如饥似渴地融资，要有各种渠道，各种平台，才能保稳，才能病毒式扩张。耐克的初期发展阶段一直处于百分八九十的负债，没有什么现金，没有什么资产，不可靠的浮存。多少次也因为融资出问题命悬一线，能快速发展也离不开银行资金与日商岩井的坚决的财务支持，当然后期就是企业债券与股市资金。(www.fwsir.com)整本书中，奈特除了与鬼冢公司的北风斗争累一点，奈特先生主要精力耗在他一直在躲又不得不见的银行，永远在玩着猫抓老鼠的游戏。
我们很多企业家经常在炫耀没有怎么用银行的钱，所以也只能做做不大的民营企业，或融资渠道单一，容易出现财务风险，还有一个最重要就是中国的金融大环境并不开放，国企及一部份上市公司喝饱，民企，或应该说大部份提供就业的中小企业饿死，就更别指望他们像耐克一样成长。
三、产品创新。这个创新是教徒式的创新，对产品像狗一样的忠诚，像狗一样的凶悍，像狗一样的坚持不懈。如果放在我们现在的语境，或是口头禅，说温柔一点，叫"以人为本".病态式的研发，产生精益求精的产品，才能逐步吞食阿迪达斯与锐步等的市场，那时候阿迪达斯与锐步的研发人员，可能都在宽敞明亮的大楼里，高薪厚禄养着，却漫不经心地闭门造车研发，最重要他们拒绝了鲁迪的气垫鞋，这是致命的。
四、视野。奈特从一开始就是全球化视野，才盯住日本产品，并在一无所知的创业阶段开启环球观光之旅，获取人文与灵感，在生产阶段直接建立了低成本的海外生产模式，而在营销扩张阶段也就直接盯上了有20亿只脚的中国。当然盯住有潜力的运动明星更是耐克成功之道，没有慧眼识乔丹等，也不可能有今天，某种意义，乔丹创造了NBA的辉煌，也造就了耐克的辉煌。
五、企业要做大，必须先活下来。奈特先生创业早期一直在兼职打工，推销，业务员，老师，会计师，直到付得起自己联合创始人的薪水，办公地点也是自家地下室开始。现在很多年轻人不这么想，一开始就要求起步很高，宽敞明亮办公室，出入大奔宝马，户头有充裕现金，一大堆小弟跟在背后，不然觉得丢脸，关键动不动就要做高大上的行业，或前沿时髦行业，不然那还叫公司吗，到处去求人的卖鞋很难想像。
六、一见动心，且心永远都在上窜下跳的是情人，一见倾心，且心越见越安静的是老婆。对于奈特，萨拉是前者，太太佩妮是后者。
七、一个人的成功离不开家人的支持。奈特学成，父亲给了第一笔资金，后来给了担保，让他学会向银行要钱。当然最重要的是，奈特困难时都想起与父亲的交流。没有母亲坚定向他买第一双鞋，也不会有奈特的信心。妻子总是在最关键时候站在身边，为接待北见，几经崩溃的更换轮胎。
谈完学习心得，我们是否还有些遗憾呢，因为凡事不可能都是尽善尽美的，盲目地崇拜与跟风也不是我一惯的风格。下面我就谈两点遗憾：
1、通篇过于温情，对商业竞争的血淋淋，或在利益上的赤裸裸谈得不多。所有商业行为都不可能有我们想像的高尚、浪漫，充满了弱肉强食，你死我活，逐利是商人的根本，有时候并没有尊严，况且人无完人。对于姚明球鞋代言一事，我历历在目。当初因为在97年与耐克有12万美元代言，2000年与耐克有四年20万美元的代言的渊源，姚明在2004年进入NBA时，热情而又充满希望地等待耐克的代言报价，但是耐克给了姚明一个充满歧视的报价，2003年给了勒布朗詹姆斯7年9000万美元的代言报价，却在随后的2004年给了姚明4年160万美元的代言报价，不得不说这是一种对大个，对黄种人，对中国人的歧视，也是对中国市场的一种歧视，大把拿着中国市场的巨额利益，却没把当初举国欢腾的大姚放心里，不是一个简单的商业行为。于是彻底把姚明激怒了，选择了极其有诚意，且充满了尊重的锐步7年5000万报价，拒绝了耐克7年1.2亿美元的二次报价，应该说开始不了解事情真相，我为姚明损失7000万美元可惜，但是在了解真相后，我对大姚充满了尊重，这是个中国的好孩子，在他眼里，中国人的尊严比再多的金钱重要。虽然耐克上下因为姚明的拒绝慌了神，但也给耐克历史上留下不光彩的一幕，置庞大市场而不顾，巨额的代言报价差异，就是发自内心的歧视。
2、文章对与同样作为鞋业巨头的阿迪达斯之间的竞争说的不多，特别是如何从无到有，从农村包围城市到正面战争没有太多文字描述，我相信有很多恩怨情仇，但是从商业原因不宜描述过多，所以如果从对一个MBA商业案例分析角度，还缺乏多面性，我想这可能要从第三者角度来调查、叙述、剖析，所以有的东西也就没了借鉴意义，边界条件不够。本书更多可从自传，或奈特先生的个人研究，或耐克企业文化，企业精神来阅读。
还有一点就是文中描绘的鬼冢公司令我诧异，听表弟讲鬼冢公司到现在生产的跑鞋还是世界领先，但是文中体现的是傲慢、拖拉、不严谨、没有信用。可能是那个是刚刚战后的日本社会形态，不是现在日本真实形态。这些年跟日本人也有多次接触，对日本人严谨的工作态度印象深刻，一、时间观念十分强。二、对于成果要求近于苛刻，与成本无关。我们国内概念方案经常偷工减料，但他们接近深化方案。三、骨子里虽然有傲气，但是表面还是十分低调、谦逊。四、去日本，你们发现这是一个十分有秩序的国家，且节约、努力。不知道是什么原因导致了这种巨大的转变。
最后，我在想如果耐克生在中国，会长成怎样？或奈特先生出生在中国，会不会创立出今天的耐克帝国。我想了很多，也假设了很多，这边没有去写，没有去展开，或许这也是一个课题，一个可以对我们体制如何培养国际性超级民营企业的课题。
作为一个平时读书有限的读者，也作为一个高度有限的工商业者，或许一时之间，我还没办法完全领略奈特先生的精神精髓，也没办法完全参透其中企业管理真谛，但都是我真实的思索，这是我写的第一篇书评，不足之处，请多包涵！
鞋狗读后感（二）
Just do it!
臣哲
每天零零散散的阅读，终于把《鞋狗》这本书读完了。书的内容还不错，介于半自传和半企业历史之间，说了很多nike不为人所知的故事，读的过程中有时总会促使我停下来思考。美中不足的是，有些地方翻译得有点生硬，有机会希望在看看原文版的，可能更能深入了解到作者想表达的情绪。
正如那句经典的广告语「Just do it !」一样，全书看下来给我最大的反思和感触就是nike的这个精神，只管出发，只管去做。在奈特二十多岁刚毕业那会，他没有像其他读MBA的同学一样去做金融和会计，而是选择了一趟全球旅行，并去了日本拿了鬼冢虎鞋子的代理。他当时也不知道应该做什么，那时全球刚结束战争不久，一切都很不稳定，他的旅途和未来充满了未知，他只是心里有一股源于对体育和跑步的热爱，有一股冲动想去做这件事，于是他出发了。旅行回国后，他创办了蓝带体育公司，开始在美国销售鬼冢虎的鞋子。
创业的十几年，蓝带公司一直处于破产的边缘，尽管业绩良好，但各种债务危机，各种代理权的争夺，各种现金流的缺水，各种官司缠身，一次次都让公司在鬼门关徘徊。创业之初奈特并没有获得多少人的支持，只有母亲支持他，但他靠着信念一直坚持一直努力，慢慢地吸引到越来越多目标一致，志趣相投的人加入，一起解决眼前的问题，同时让公司的销售量一直快速增长。在这个过程中，他们团队全身心投入到这个领域，成为"鞋狗",每天都在想着如何改善运动员双脚的体验，如何做出优化，对鞋子进行创新。这些积累，让他们一点点建立起优势和壮大队伍，在后期鬼冢虎毁约不再跟他们进行代理合作时，他们能用已掌握的技术快速建立一个全新的属于自己的品牌「Nike」，最后成为享誉世界的运动品牌。
叙事是作者以过来人身份在总结讲述的，在往回看的时候总能感慨陈词，读者能感受到成事非常难，但对于当事者可能当时在做这件事情本身时并没有想那么多，只是迫切想解决当下的问题。正如我2013刚来北京的时候，我也没考虑那么多，只是觉得应该来，在过来后遇到各种问题，每天想着怎么去解决，堆积起来重新回顾时，才发现走了很长的路了。人们总是越长大越胆怯，如果让几年前的我知道之后会发生的很多问题困难，可能也会让我当时在决定时有所犹豫，所以保持对内心冲动的追寻，保持勇敢无畏，是一种难能可贵的品质，对于任何人都一样，不管你是已经成功的企业家还是一无所有的流浪汉，敢于坚持追随内心的冲动，能帮助你不断颠覆自我，创造一个又一个的奇迹。因为你敢于拥抱变化，敢于去承受变量可能带来挑战和失败，不被存量的事实所禁锢。现在越来越理解为什么所有真正的创新者和成功的企业家会反复提到"永远不要停止追随你内心的想法和热爱",大道至简，却知易行难。
不用害怕一开始一无所有，当你决心去做某件事情时，你的信念是可以感染到其他人的，感染他们加入你的队伍。而当你出发了，一定要懂得去坚持和努力，不要轻易停止。这也是在阅读时给我的最深刻的感受，不是说坚持就一定会成功，因为成功取决于很多因素，比如运气等等，但是你越努力，就能越接近。就算结果不是好的，但你在努力过程中积累下来的创造和经验，本身也是一种宝贵的财富，是推动世界进步的一点力量。
创业真是一场修行，因为这是最难走的一条路，作为创业者，你要独自去品尝这个过程的孤寂和压力，不分昼夜地去解决旅途的种种问题，不是一般人能承受的。但创业也是最有趣最自由的，能发挥你无限的创造力，实现你自己的价值，最大程度地掌握自己的命运，而不是为了他人的信念活着努力着。我越来越期待了，期待着自己跳出去开始出发的那天，去创立一个独一无二属于世界的品牌和产品。Just do it!
鞋狗读后感（三）
《鞋狗》一本值得熬夜读完的书
杨小烦
《鞋狗》是我今年看完的第一本书，38万字。太好看，仿佛和作者—耐克创始人菲尔奈特一同经历了他的创业过程。
这本书的上架指导是：经营管理/商业，但你或许也可以把它看作是一本自传亦或小说。
清华大学的杨斌教授作序，他写道：这是一本写给每个人的书。不是写给创业者、管理者、企业经营者、运动爱好者、八卦阅读者的，是写给每个想活出真实的人、有感有望的人，或者正在把日子过得忙碌或者乏味的人的"好读极了"的一本书。
这本书好读，很大程度也是因为毛大庆高水准的翻译。我们有时候读一些国外作品，常常觉得翻译非常生硬，一看就不同于中文的语言习惯。而这本书不会，真的好读极了。
故事从带着一个疯狂想法的旅行开始。
1962年，24岁的菲尔奈特实现了他的环球旅行计划：夏威夷，东京，香港，仰光，加尔各答，孟买，西贡，加德满都，开罗，伊斯坦布尔，雅典，约旦，耶路撒冷，内罗毕，罗马，巴黎，维也纳，西柏林，东柏林，慕尼黑，伦敦。
他与朋友卡特在到达第一站夏威夷时，就决定先留下。环游世界的计划有变，在夏威夷找到一份卖百科全书的工作，后来又开始卖基金。挣到的佣金租了公寓，买了冲浪设备，贴补生活。可自由支配的时间很多，就用来潜水和海上运动。
在决定离开夏威夷，去往东京的时候，朋友卡特因为遇见了一位漂亮的夏威夷女孩，决定留在那里。菲尔奈特开始了真正的单独旅行。
这实在是段太酷的经历，在1962年。
直到后来，在比弗顿的耐克全球总部，作为董事长的奈特看着周围的大楼，还是会时常想起24岁的那次重要旅行，想起站在雅典高处，凝视帕特农神庙的那一刻。
在第一次来到中国内地的时候，奈特依然可以回想起1962年在香港太平山顶远眺这片土地时的情形。
从1962年的一个疯狂想法直到1980年耐克上市的这18年，奈特在思考的，亟待解决的问题或许与今天的每一位创业者一样。同样无数次为破产而烦恼，为现金流而发愁，为合作伙伴的背叛而愤怒。
奈特对今天的年轻人说，不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻找内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，就可以忍受疲惫，每一次失望都会成为你的动力。
在绕着椭圆跑道或道路跑步时，根本不存在真正的目的地，至少没有任何东西可以完全证明个人努力的合理性。跑步这个动作本身就是目的地，不仅是因为没有终点线，也是因为你可以自己定义终点。
所以，前进，不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多地关注"目标"到底在哪里。无论面临什么，都不要停下。
【鞋狗读后感】相关文章：
读《鞋狗》有感：“JUST DO IT”05-07
《风鞋与火鞋》读后感06-07
《火鞋与风鞋》读后感06-06
风鞋与火鞋读后感05-22
火鞋与风鞋读后感04-29
火鞋与风鞋读后感08-24
【热】火鞋与风鞋读后感05-02
【精】火鞋与风鞋读后感05-02
火鞋与风鞋读后感【荐】05-02
【荐】火鞋与风鞋读后感05-02