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《理解未来的7个原则》读后感
当阅读了一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，不妨坐下来好好写写读后感吧。可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的《理解未来的7个原则》读后感，希望能够帮助到大家。
《理解未来的7个原则》读后感 1
假如未来是可见的，结果会怎样？投资者会播下财富的种子，等待收获确定性的利润；创业者会调整业务方向，下一个台风口会像航班一样准时到来；理解未来就是理解趋势。须知，趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。
本书的主旨便是对这两者加以区分。作者所领导的'机构是全球久负盛名的预测者，数百次精准预测到大变革，无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑，以理解未来的7大原则构建“远见力”，甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首，受到美国商界精英的热烈追捧。如今，只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能，跟随本书养成正确的习惯，你也能看到硬趋势。
《理解未来的7个原则》读后感 2
贸易金融的专业发展和经营策略在这个时代特别需要远见力，远见力也是整合低效资源重获生机的重要力量，各行各业都有助益的通用能力。所以在4月份读了这本《理解未来的7个原则》，一本单纯讨论趋势的大众作品。
一、硬趋势与软趋势
趋势定义为：某件事发展或改变的大致方向。硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。或者说，硬趋势是必然实现的未来，比如贸易金融信息化；而软趋势则存在变数，人为的力量可以施加影响。
一项事业一定要从确定性开始，因为确定性意味着大众的认同、大众的力量。而硬趋势就是一种确定性，可以利用硬趋势开创事业，比如确定研究的方向、业务发展的重心、资源投入的模式等等。
专业人员或者经营者，需要看到硬趋势，填补这个思维的空白点。
二、科技进步的硬趋势
去物质化、虚拟化、移动化、智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化。前6个趋势是信息时代本来的特征，全球化和汇聚化是一种结果，信息时代的产品和服务一开始就有面向全球的特征，而且能够整合各种功能于一体。
具备8个特征的产品和服务一定优于传统的，因为这意味着便捷和低成本。另外，这8个特征的促成有三个可见因素：
一是运算处理能力的线性提升；
二是带宽的.加速提升；
三是存储容量的加速提升，以及成本的加速下降。
这三项促进因素不仅推动社会由实体向虚拟转换，促成8个硬趋势的实现，也对贸易金融的理想状态提供科技支撑。贸易的对象商品，包括实在的货物和具体的服务行为，金融的载体是资金，贸易金融的理想状态是资金与商品的匹配，以信息为纽带实现资金流与商品流的无缝衔接，实现贸易的畅通。三项促进因素则为商品流的实体到虚拟转化提供技术环境，一是降低了信息成本，二是提供了转化技术。未来的贸易金融模式下，商品流可以全息监控，贸易背景真实可辨，交易数据可以直接驱动金融服务。
三、新思维
这一硬趋势下，给一些新思维提供了空间。结合行业情况，贸易金融的发展也呈现出跟明确的未来前景和发展道路。
1.变革。解决问题的思路不仅仅是改善，还有彻底或巨大的改变。比如贸易金融彻底的信息化，web4.0模式下为贸易商提供智能助理，解决贸易商的日常问题并依此梳理整个贸易金融流程，更加自动化、智能化，根本上解决贸易金融背景真实性的问题。智能助理的标准化服务、全程化信息，加上贸易金融专家的综合性知识、创造性服务，共同支撑起贸易金融信息化的智慧根基。
2.跳出最大问题。现实最大的困扰，有可能是个陷阱，科技硬趋势提供了绕过问题的新道路。比如，困扰行业的贸易背景真实性问题，在单据审查上再进步手段再丰富，都无法避免欺诈者的针对性设计。跳出这个问题，从信息的角度，全方位的信息互动，则让虚假无处遁行。
3.反其道而行。贸易金融的产品日益丰富，同质化竞争亦日趋激烈。反其道而行，不再站在银行的角度追求产品的拓展和创新，而是围绕客户的具体需求，仅仅做供应融资和采购融资。仅作两项，但是定制化服务，做到极致，得到的不是几笔业务，而是一个企业的整个贸易金融需求，也超越了惨烈的产品占比竞争。
再创造。贸易金融不仅仅是结算、融资、担保、理财、风险管理等5个领域的分割，不再是眼花缭乱的产品线划分，而是围绕需求和功能重新定义的再创造。
四、结论与认识
这本书的副标题是：如何看到不可见，做到不可能。远见力不是一蹴而就的想象，也不是某些“大人物”拍脑袋。
信息时代，贸易金融有机会成为银行的战略机遇和先导业务，这需要专业洞察、科技视野和新思维三股力量凝结而成的远见力。
科层组织、部门分割、决策执行等短平快的思维，只能限制而不是促进贸易金融的发展，扼杀其成长活力和价值贡献，日益的边缘化。
贸易金融需要面向未来的远见力。为避免在日常的习惯中随波逐流，疲于应付，心怀恐惧。最后分享书中的一句忠告，希望有所改观：每周给自己一个小时的时间（审视未来），慢慢的，就能看到不可见的未来，做到不可能的事情。
《理解未来的7个原则》读后感 3
最近几年，我越发觉得世界变化之迅速超乎我的想象，特别在短视频平台风靡起来以后，我的这种感觉更加强烈。
记得当初我仅视其为一小撮儿人打发无聊时光的工具而已，不但没有尝试使用，而且还很反感。直到我们一个经销商通过短视频平台成交了一笔订单后，我惊觉自己竟然变成了自己讨厌的那种老顽固：不懂得拥抱新事物，只会批评、排斥新事物。如此下去，距离被社会淘汰就为时不远了。于是我下载了某短视频平台，尝试着去了解、去使用，同时开始关注各种新鲜事物，在没有实际接触之前，绝不急于评价，更不轻易否定。
与此同时，我不但想了解这个世界正在发生哪些变化，更想了解这个世界将会发生哪些变化。偶然间我在某知识分享平台听到了《理解未来的7个原则》这本书，觉得不错，特别在某瓣上查了一下评分8.0，还挺高的，于是我把这本书找来开始仔细阅读。
本书的作者是成功的创业者，是著名企业的咨询顾问，所以本书的内容充斥着大量的商机判断和选择的案例，所以最适合读这本书的，是创业者和企业的高级管理人员。然而正如不是每个读《孙子兵法》的人都必须当将军，作为普通人的我们读一读也有一定的益处，至少可以让我们对未来少一些蒙昧。
我愿将自己读书时做的.笔记和感悟在这里做一分享，希望有缘的朋友能跟我一起领略本书中蕴含的妙处。当然，如果能将此书购来细细品读，肯定更有收获。任何书都不能用三言两语讲完，所以今天只是个开始，做个“剧透”，来简单介绍下什么是远见力，远见力的触发器都有哪些。
《理解未来的7个原则》读后感 4
我其实不太相信一个人可以预见未来。预测能力是一种后来的解释。比如，很多人说，我预测了这个，预测了那个。他把自己所有预测错的事就不管了，然后预测对的那么几件事，能说一辈子。这往往是我们说，那些所谓预见未来的大师的特点。
本书的核心是告诉我们说，我们究竟应该怎么样去预见未来，怎么样去让自己变得更灵活，然后怎么样能够对未来有那么一丝丝的把握。其中，最打动我的第一个点，就是它说，你要把对未来的预测，建立在对确定性的追求之上。这句话让我觉得它还挺靠谱的。
7个原则，第一从确定性开始，二洞察先机，看到三大数字化油门，把握契机的方法是停、看、听。比如，你过那个红绿灯道口的时候，你能先停一下，看一看，听一听声音。我们在生活当中，也要经常性地能够停下来，看一看，听一听，吸取一点信息，留下一点时间，做一些对未来的思考和判断，而不要闷着头一直做事，根本不看任何周围的状况和端倪。
有一个方法推荐给大家，叫作未来标杆学习法。作者说，不要学习标杆。
比如说，你是一个造汽车的人，你要学习丰田汽车。完了，等你学会了，丰田汽车已经不是这样了。所以，你永远跟不上，永远被人甩在背后。所以标杆学习法，他认为不靠谱。
三接受变革，变革是什么呢？变革是彻底的或者巨大的改变。一个组织如果没有变革，或者一个人如果没有变革的.话，那一定是有生命周期，继而就衰退了。
你能够做的事情，不是等待复苏，而是跟着往前走，赶紧前进，赶紧换你的方式。接着想办法，让你适应下一步的科技环境，下一步人们的生活习惯、时间分配等等。然后对根本性的变革，需要有一些预期，就是确定哪些是根本性的变革。
四跳出你面临的问题，爱因斯坦曾经说过，解决一个高难度的问题，答案一定不在这个问题的层面，就是你必须得上升到另外一个层面，才能够解决这个问题。而解决一个问题最好的方法，是使它不再成为一个问题。这就叫作解决问题的方法。
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