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读《光变》有感
读《光变》有感
通过翻阅《光变》，了解了公司发展曲折的历程，清楚了中国近代工业艰辛发展史，意识到只有努力学习，掌握核心技术并不断自主创新提高，才能在世界市场中不受制于人，处于领导者地位。
破釜沉舟，绝境方显真英雄
774电子管厂濒临倒闭，公司决定另辟蹊径进军前途不清，步履维艰的新兴液晶显示行业，拒绝随波逐流盲目进入“朝阳”彩电行业，结果是时间将那些“固步自封”的彩电厂淹没在历史的长河中。发展中期面对“中外合资”（中方只负责人员管理等不涉及任何技术岗位）建厂这块“肥肉”的诱惑，吸引了不少投资者趋之若鹜；吃一堑，长一智，吸取了774厂经验。即使公司当时资金匮乏，仍然果断拒绝。结果是可预测的，这些“金玉其外败絮其中”的“花瓶”液晶显示器厂随时代发展逐渐退出世界舞台（由于没有掌握核心技术，无法对原产线进行更新改善，一旦技术更迭，外资方找个理由撤资，厂的寿命就不长了）。
卧薪尝胆，显示行业辛酸史
公司在刚刚步入液晶显示行业“小白”时期，曾外派人员研修，然而日韩企业对于核心工艺严格保密，只带着走马观花式看看产线，并禁止在华投资建线。随着公司摸索式发展积累技术，准备自主建线时。外资公司开始放宽限制，在华建线（不转让技术）抢占市场份额，压制公司发展。当技术量的积累成就质的飞跃，公司试图建设高世代线时，外资企业一方面企图通过捆绑其他业务（三星：内存芯片），或以更低价格（夏普），竞争在华建设高世代线项目名额；另一方面通过舆论鼓吹TFT-LCD技术已经属于“夕阳”产业，AM OLED和Flexible Display才是当今社会的“朝阳”产业，试图扰乱公司前进方向。
彰往察来，京东方人当自强
公司的艰难发展历程，让我意识到现今状况来之不易，企业只有掌握核心技术才能把握发展的命脉，只有敢于创新，勇于创新企业才不被世界淘汰。对于我们刚刚步入这个新领域的员工，我认为在今后的工作中要多思考，多提问。想想生产过程中每道工序存在的原因、合理性、适用性，是否具有改善点。只有把工艺弄明白，弄透彻，才能掌握相应的技术。在掌握一定技术后，我们新员工也要注重培养创新意识，个人认为创新是在掌握一定知识储备上对工艺进行改善或者革新，没有对工艺的了解、技术知识的储备，盲目的谈创新无异于纸上谈兵，痴人说梦话。就自己的本职工作而言，需要关注显示器件发展的新方向（氧化物显示技术等），尽可能的参与一些开发中的项目，接触前沿工艺流程，储备新的工艺相关知识，了解工艺中材质或者操作会对产品性能造成什么影响，思考是否需要针对新产品设计新的实验方案或者新的测试方法以便对于风险把控。
一个经历过磨难成长起来的企业会形成一种内在企业文化，公司成长历程形成了胸怀理想、创业创新、强企富民基本文化精神。正是有着这种文化精神的传承与发扬，促进公司的不断发展进步！
感谢本文作者：洪威
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