- 相关推荐
《TPM推进法》读后感
当阅读了一本名著后，大家一定都收获不少，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。为了让您不再为写读后感头疼，下面是小编收集整理的《TPM推进法》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
《TPM推进法》读后感 1
20xx年9月15日，公司组织开展了学习读书分享，提升现场管理的活动，每人一本《TPM推进法》书籍，第一次拿到手里就忍不住开始翻阅起来，起初在翻阅过程中，发现这本书很枯燥，有的内容不能十分理解。但在后来的仔细阅读中获得了很多知识，特别是经过几位授课老师的培训后，更加觉得这本书非常的实用，大家对《TPM推进法》这本书也都有自己不同的见解，是的，这本书的理解和感悟用4点说明。
TPM管理要以5S管理为基础和突破口。我们知道TPM主要讲的是全员设备管理，讲的是设备，那么和5S的关系是什么呢？其实，设备的"跑、冒、滴、漏"也同样属于现场工作环境5S的范畴，只有在对设备的日常清洁打扫中，才能后够才第一时间发现设备的"跑冒滴漏"或者其他故障，所以定期5S管理做好了，可以避免设备出现异常导致未发现，而造成更大的损坏。运用中医的说法，相当于给设备治"未病".
抓典型示范，责任到人，以点带面，全面推广。仅仅把TPM管理局限在5S活动的整治，认为5S活动搞好了TPM管理就搞好了是远远不够的。推进中，抓好样板建设，以样板为标准，各岗位充分发挥主观能动性和创造性，会青出于蓝而胜于蓝。不断发现亮点，典型及时推广，多点开花可以有效加快推进速度。要广泛建立与健全区域TPM管理责任制，对环境卫生、隐患处理、润滑紧固、周期换油、维护保养等所有工作全部落实到人头，责任到人，充分体现了全员参与的TPM管理理念。
制定完善的管理制度和推进计划。TPM不仅仅是一种管理体制，更是一种深入人心的理念，TPM的'推进是一个不断发现、不断积累的过程。没有详细的推进计划、专业的绩效考核等严格规范的管理制度，推进工作就无从谈起，就会陷入一片茫然。
坚持以人为本，做好员工培训工作。在推进TPM管理过程中，要始终坚持"始于素养，终于素养"的以人为本的管理理念，从培训和引导两个环节入手，通过建立健全员工上岗培训机制和开展全员参与的岗位技能培训，从而提升广大员工的自主维修能力和综合素质。使广大员工对推进TPM管理在思想上达成了共识，并积极参与其中，营造全公司的TPM大气候良好氛围，相信这样我们的TPM管理工作 会更上一个新的台阶，新的高度！
《TPM推进法》读后感 2
近日，我阅读了《TPM推进法》一书，深受启发。TPM，即全面生产维护，是一种旨在提升设备综合效率，实现零故障、零不良、零浪费的目标管理体系。这本书详细阐述了TPM的核心理念、实施步骤和关键要素，对于提升企业的生产效率和竞争力具有重要意义。
在阅读过程中，我深刻感受到了TPM对于企业管理的重要性。传统的生产管理方式往往只注重设备的维护和修理，而忽视了设备效率的提升和整体生产流程的优化。而TPM则强调从源头上预防故障的发生，通过全员参与、持续改善的方式，提升设备的综合效率，从而实现企业的可持续发展。
书中提到的TPM七大浪费也让我印象深刻。这些浪费包括故障损失、换产损失、空转与暂停损失、速度损失、不良损失、加工过剩损失以及等待损失。这些浪费不仅增加了企业的生产成本，还影响了产品的质量和交货期。通过实施TPM，企业可以系统地识别和消除这些浪费，提升生产效率和产品质量。
此外，书中还强调了自主保全的重要性。自主保全不仅要求员工自主维护设备，更要求员工具备发现问题、解决问题的能力。通过自主保全活动的开展，可以培养员工的自主管理意识，提升员工的'技能水平，从而为企业创造更多的价值。
在阅读这本书的过程中，我也思考了如何将TPM的理念和方法应用到实际工作中。我认为，首先需要加强员工对TPM的认识和理解，让员工明白实施TPM的重要性和必要性。其次，需要制定详细的实施计划，明确每个阶段的目标和任务，确保TPM的顺利推进。最后，需要建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与TPM活动，形成全员参与、持续改善的良好氛围。
总之，《TPM推进法》是一本非常有价值的书籍，它为我们提供了一种全新的生产管理理念和方法。通过实施TPM，企业可以实现设备的高效运行和整体生产流程的优化，从而提升企业的竞争力和市场地位。我相信，在未来的工作中，我会更加注重TPM的实践和应用，为企业的发展贡献自己的力量。
《TPM推进法》读后感 3
近期，我深入研读了《TPM推进法》这本书，书中详细阐述了全面生产维护（Total Productive Maintenance，简称TPM）的理念、方法和实践案例，让我对如何提升生产效率和设备综合效率有了更深刻的认识。
TPM是一种以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，以全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。它强调通过全体员工的参与和合作，对生产设备进行持续改善和维护，以达到提升生产效率和降低成本的目的。
在阅读过程中，我深受启发。书中提到的“自主维护”和“计划维护”两大支柱，让我意识到只有让设备操作者对设备负责，才能实现真正的自主维护；同时，通过制定合理的维护计划，可以有效地预防设备故障的发生，减少生产中断的风险。
此外，书中还强调了“持续改善”的重要性。通过不断地对生产过程进行观察、分析和改进，我们可以发现并解决潜在的问题，提升生产效率。这种持续改进的精神不仅适用于生产领域，也对我们个人的工作和生活具有指导意义。
读完这本书后，我深感TPM推进法不仅是一种管理方法，更是一种管理理念和文化的.体现。它要求我们具备全局观、预防观和持续改善观，将这些观念融入到日常工作中，才能取得显著的成效。
对于我个人而言，这次阅读不仅提升了我对TPM的认识和理解，也激发了我对生产管理工作的热情。我相信在未来的工作中，我会积极运用TPM推进法的理念和方法，努力提升生产效率和设备综合效率，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望能够在团队中推广TPM的理念和方法，让更多的人了解并参与到这项工作中来。通过全体员工的共同努力和持续改进，我相信我们可以共同创造更加高效、安全、环保的生产环境。
总之，《TPM推进法》这本书给我带来了很多启示和收获，让我对生产管理工作有了更深刻的认识和理解。我相信在未来的工作中，我会不断学习和实践，努力提升自己的管理能力和水平。
【《TPM推进法》读后感】相关文章：
《社会保险法》实施后的十大推进08-05
行政许可法将推进政府加速四大转变08-15
行政许可法将推进政府加速四大转变08-12
tpm管理学习心得体会范文04-27
推进党的建设论文07-19
领导在推进会上的讲话05-09
推进工作计划11-10