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《改革心路》读后感
《改革心路》读后感
章敬
用心走通改革的路
——读《改革心路》体会宋志平的笃行之思
改革开放40年，中国涌现了一大批优秀的创业者、改革家，留下了许多可歌可泣的故事，但手头这本中国建材集团董事长宋志平新著《改革心路》讲述的故事却颇为不同。这不仅是一本亲历者的回忆，更是对改革40年历程的系统总结和反思。作者用温和感人的讲述，即事见理，向读者展现了中国企业改革之路究竟是怎么走通的，中国世界级企业的壮美图画是怎样一笔笔勾勒出来的。
本书的作者宋志平坚守制造业40年，不仅缔造了两家世界500强企业，而且始终走在中国国企改革最前沿。前一阵读他的文章《关于当前国企改革的一些思考》，诸多转捩关键，删繁就简，讲透说清，颇见功力。实际上，作为世界级材料航母的领导人，宋志平具有颇为独特的多重身份。他在材料行业摸爬滚打三四十年，从普通的技术员、销售做到世界500强企业的领袖，曾获得袁宝华企业管理金奖、中国经济年度人物、《财富》杂志首位世界500强CEO终生成就奖等诸多殊荣，是中国企业家的杰出代表。他作为十五大、十八大代表，改革开放30年中国企业改革纪念章获得者，带领中国建材集团成为国企改革先行先试的试点企业，贡献了许多对国企改革进程有深刻影响的案例与方法，是中国国有企业改革的探路先锋。他兼任中国企业改革与发展研究会会长、全国MBA教育指导委员会委员、清华北大等著名高校教授，每年都给MBA、EMBA学员专题授课，在高端论坛论道，陆续出版了一系列精彩著作，是一位真正的企业思想家。多重身份的宋志平，实践丰富、思维绵密、极擅表达，这就使《改革心路》成为一部非其人不能著的佳作。
读者可以将本书视为改革攻坚的一本战场实录，也可以当作国企市场化再造的一本管理日记，甚至视为一个企业家的修炼秘籍，然而在我看来，本书最有价值的部分，还是作者从新时代和亲历者的角度鸟瞰改革开放40年国企改革的得失，对如何保持初心，将改革这条路走通的不懈思考。
不平凡的改革故事
从本书的第一篇开始，就能看出作者精心撰构此书，全书共十章。从进入市场开始，终于两材重组，完整地勾勒了企业市场化改革的开端与走向世界舞台的全过程，其间又包括了以人为中心、改制上市、创新发展、央企市营、水泥重组、双料董事长、混改试点、市场竞合等八个改革路上大问题，以凝练内敛的语言概括企业如何破解。细心的读者去翻阅作者的上一本著作《笃行致远》，会发现那本书始于颐和园智慧海俯瞰宁静美丽的昆明湖，而这一本书结束于北京大学发人幽思的未名湖。这两潭湖水倒映出的正是笃行者宋志平、思想者宋志平，从无厌倦的宋志平的心影。
中国建材的经历就是中国国有企业的缩影。市场化的第一步，虽有改革的春风，却是春寒料峭，疑云重重。而转眼间，昨天还是蹒跚学步的中国建材，很快竟开始利用金融市场掀起了惊天动地的并购风云，在市场的激励中催动了治理体系和内部机制的革命，进而领起中国材料行业驶向深蓝大海，拥抱更加彻底的开放与创新时代。书中企业一次次做出重要抉择，都仿佛山重水复疑无路，让读者体会到改革是倒逼出来的，是市场的孕育，是企业的胎动，是人生的忧患与奋争过程。同时读者又会感到，假如企业没有方向，不能抓住重大机会奋力一搏，也会迷失在改革的歧路上。不平凡的改革故事惟有在中国改革发展的大时代才会发生。
经过一次次奇迹般的峰回路转，宋志平领悟到市场化改革的精髓。中央企业市场化经营，利用资本市场通过联合重组快速成长，领路混合所有制改革，迎接新常态，推动建材行业转型发展，积极贯彻"一带一路"国家愿景，让中国建材始终走在时代潮流的最前沿。宋志平精准把握、创造性地贯彻中央政策的能力令人赞叹。从国民共进的三盘牛肉、国企加民企的竞争力公式，到传统模式升级、三新材料发展和互联网加技术的三条曲线， 再到破除谷仓效应、机制革命，宋志平总能一次次提前布局。不平凡的改革故事处处可见应对环境与问题的敏锐与智慧。
把中国建材带入了世界500强之后，国资委慧眼识英才，任命宋志平为国药集团董事会，成为中国第一个双料董事长，来推动医药行业的大整合。宋志平几年奔波，不负众望将国药打造为第二个世界500强企业。功成身退，宋志平毫不恋栈，马不停蹄地开启了中国建材迎接新常态的新征程。眺望了一辈子远方的宋志平说，两材重组是收官之作。读者乘坐宋志平的时光列车回到了2018,此时此刻，我们可以听见国家已经吹响了混合所有制改革的号角，新时代世界经济的大命运共同体正在"一带一路"上发出强有力的召唤。中国企业正在经历新一轮的蜕变，走向世界一流。不平凡的改革故事充满干事创业的热情与激情。
改革要走正确的路
思想是实践的先导。宋志平把传播正确改革思路当作自己的责任。本书是一部关于国有企业市场化改革的系统性反思。国有企业改革说起来千头万绪，但在他这里却清亮透彻。
纵览全书，宋志平对做好建材、做好国有企业的思考，离不开一条主线，那就是坚持党的领导，坚持市场化改革的路。在这条路上，宋志平讲包容、讲情怀、讲大势、讲责任。杜鹃泣血，鼓吹行业发展正确的路，鼓吹国企改革要做的事。围绕国有企业也有过很多争论，宋志平则是用鲜活的实例来说话。请看，国有企业不是靠垄断活下来，国有企业可以断奶，可以和民营企业共存共进。事实胜于雄辩。宋志平对怎样做好国有企业，如何坚持市场化改革的思路，在实践中得到越来越多的认同。
许多人感慨，宋志平为什么总是选择了正确的路。这是因为他总能够准确把握国家政策、行业趋势、企业特点，所以中国建材不会偏离方向，也不会迷失自我。在迈入市场的过程中，宋志平不断思考，不断提炼，总结出了中央企业市场化经营的法则：股份多元化、规范的公司制和法人治理结构、职业经理人制度、内部市场化机制、外部市场化运营。在快速扩张过程中，中国建材集团与民营企业家合作，埋下了混合所有制改革的重要因子。朝向高质量发展的目标，中国建材集团定下了做强主业、瘦身健体、强化管理、创新转型、机制革命的五大举措。在宋志平的带领下，中国建材集团办法总比问题多，确保了稳健成长，从大到强从强到优，迈向世界一流。市场化改革，混合发展，机制革命，这是正确的路。
与宋志平过去的管理读本不同，本书中首次披露了许多建材行业企业的重大决策过程，用生动的事实揭示出国有企业市场化改革的必然。这些实例将改革中的敏感问题与最终抉择，升华为行业发展史上的里程碑。水泥重组、行业协同、央企改革、两材重组、迎接新常态、走向新经济，正是在一次次的实践中，宋志平带领中国建材集团，为中国建材行业不断趟出新路。在实践中创造，迈向高质量新阶段，这是正确的路。
改革需要有心人
《改革心路》是一部有思想有温度的著作。改革无非是点燃员工心中的希望之火，释放企业创新创业的无穷潜力。两百多页的文字无非是一个主题。一个人40年太有限了，所思所想所能做的不过如此，一句话便可以说完。但当宋志平将他怎么做事的态度、心情、思考、境界都交在读者面前，没有人不会为这个人这家企业的改革历程所感动。
从这朵改革的小浪花里，读者可以看到一个干事创业的伟大时代，一群改革先驱者奋斗不息！这是多么难能可贵。中国人的内心深处，需要许多这样的小书。实际上，并不是所有的国企故事都有这么美好的结局，而许多有着美好结局的中国企业虽然有着传奇经历，却无人能够连贯讲述。让我们从这本书里，学会欣赏中国企业家的智慧与风格，了解中国企业思想家的境界与追求。
《改革心路》所开启的故事并没有终结，而是在被我们共同继续书写着。今天的国有企业正在发生新的伟大涅磐。2018年10月9日，全国国有企业改革座谈会在京召开，会议提出"从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位",定下完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的方针，国企改革也在这一天响起了集中攻坚的冲锋号角。我们期待他种下的梦想火种，能够继续生生不息，在中国大地上能够涌现更多精彩的改革传奇。在国企改革的最后阶段，我们来展望中国实业的明天，透过未名湖畔沉思的企业家身影，我们当对中国经济的未来有着无比的信心，也对中国企业家的担当有着更多的期待！
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