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疾控中心科长助理年终工作体会
20xx年,幸运地赶上了中心“四部一室”运行机制改革的新契机,担任了公共卫生监测部部长助理的职务。从一名普通的科室成员上升到了管理岗位,在担任此项工作半年多的时间里,比较顺利的完成了助理职位赋予我的工作与责任,得到了一定的锻炼与成长:
一、较成功地扮演了普通执行者和管理者双重身份
“要恰如其分地演绎管理人这个新角色,最佳方法是彻底忘记旧有身份,
新投入新角色的要求,进而掌握演绎的窍门。”这是一位管理智者说的话,然而思考再三,觉得这句话对“助理”这个身份并不适用,助理岗位并不是一个纯管理岗位,作为助理,要充分领会部长的工作思路,及时组织协调开展工作,但更多的时候是科室的普通成员,作为一个普通执行者完成业务工作,双重身份,不能缺,也不能越。
二、责任心增强
作为助理,能把督导工作作为自己的工作重心之一,当作为督导员下基层工作时,就不仅仅是为完成任务工作,以本办事,事完走人,而能以主人翁的态度去做,用心改进工作内容和方法。
三、交流沟通增多,讲演能力有所提高
从前的工作以“单打”居多,踏上助理岗位后,工作更“多面”,沟通交流的机会多了,“说话”要注重讲究方式和方法,无论是对基层还是对部内各成员,更注意给予正面的表达,促进工作开展。
四、总结意识增强
对每项工作及时总结、定期进行月总结、年总结,及时对所做工作留下痕迹,不仅为了应付考核与检查。善于总结,就意味着善于改进工作;善于总结,就意味着将会取得更大的进步。通过一次次地总结,不断改善每次工作。
总结以下六原则,准确拿捏新一年工作:
一、认清自我,处事有原则;
二、耳聪目明,做好参谋;
三、长袖善舞,当好润滑油;
四、高效快捷,处理相关事务;
五、提升个人素养,增加管理魅力;
六、注意自身形象,起好表率作用。
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