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培训管理工作的心得体会
我们有一些启发后，可以记录在心得体会中，这样能够给人努力向前的动力。那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编整理的培训管理工作的心得体会，希望对大家有所帮助。
培训管理工作的心得体会1
到今天为期一个月的军训就结束了。从当听到同事们说：周院准备组织我们参加一次军训时，心里还“咯噔”了一下。我的身体能够参加吗？后来事实证明我当时的担心是多余的。尽管做的不是最好，但我已经尽力了，对得起自己。
犹记得第一天早上时，如果按平常我是绝不可能在早上5：30就起床的。那天后来还是母亲把我叫醒的。当到了医院后，已有好几名同事穿好军服站在那了，让我明白：军训是真的正式开始了。
在军训期间，我总是尽量要求自己：若非迫不得已，一定要参加。因为长这么大来，我从来没体验过军训生活，这次是个好机会。在此，真的是很感谢周院能给我们这次机会！
我所在的2、4列主要是由朱教官指挥。他是一个严肃而又不呆板的人。很多同事喜欢由余教官带领。我想：或许是因为在他的带领下比较轻松，也确实是。但因为是我想要体验这种军训生活，所以，要我选择，我还是愿意由朱教官带领。
当然，感受最深的'还是：站军姿。开始时，因为没有领会，虽然站得也认真，但不觉得很辛苦。还在想：也许我能站40分钟以上呢！后来，经过朱教官亲自调整，才慢慢知道军姿态应该怎么站。可能是因为自身的原因，总是只站不到10分钟，双腿就开始不由自主的抖动，根本没法控制。也没法再专心地望着前方。再加上两脚掌不断传来的麻木及痛感，让我好几次都想放弃了。但每次都告诉自己：我能够做到，再坚持一下。还好，这一切我都挺过来了。虽然，我的军姿还是有些不标准，但我无论在走路、骑单车时，都会有意识地让自己抬头挺胸。这也算是我的一大收获吧。
同事们都表现不错。和他们在一起训练，一起学歌，让我感到一种和谐又友爱的氛围。也充满笑声。虽然常常挨教官的骂，但我们真的都很用心，也很开心。
培训管理工作的心得体会2
做培训管理工作，是从今年2月份开始，那时候刚接手培训管理工作，最大的挑战是从以前百度产品知识的纯业务讲师，迅速转变为要统筹规划公司整体培训计划和实施的管理者。最初，很迷茫，不是科班出身，也没有这方面的经验。回想起在调岗时余总的话：“你要多动脑子，调动一切可用的资源，你百分之20的精力在授课上，而百分之80的重点就在组织协调上。“仔细思考余总的话，方向才越来越清晰。
回顾这一段的工作历程，有快乐、有迷茫。更多的是收获！以下是做培训管理工作过程中的心得：
一、课程设计要公司发展需要和员工实际需求出发；比如《职场新人变身记》的系列培训，设计的背景就是我们公司很多入职不到一年的新人，也正是刚刚毕业的学生，在青峰工作可能是他们的第一份工作，相对来说工作经验薄弱，提升这部分员工的职业素养，既有助于他们的个人发展，对公司来说可以增强员工的稳定性，提升整体员工的素质！
二、培训方式要多样化，引发员工参与积极性；从单一的讲授培训，逐步增加到情景模拟、角色扮演（如沟通训练法）、交流会、知识竞赛等。以学员为中心，组织形式多样的活动，寓教于乐，在快乐中收获知识，减轻单一培训给员工带来的压力，更提升了培训效果。
三、全员参与，人人都是培训师；目前专职的培训人员就我一个人，那怎么实现公司对人才战略的需求呢？这就需要调动一切可以调用的资源了。1、管理层都是培训师：我们公司的`经理主管，大都是从优秀员工提拔上来的，理论知识和实战经验非常丰富，他们成为我们培训的中间力量。我们的总经理和各位总监在管理经验上又都有独到的见解，成为我们管理课程的培训师。2、把活动的参与者变为活动的组织者：拿交流会为例，王泽是第一批交流会的参与者和受益者，回访效果的时候，他说这样的形式比单一的讲授要容易接受的多，而且由身边经验丰富的老客服讲给自己实战经验，感觉特别实用，解决了光有理论知识不知道怎么用的难题，给当时刚入职不久的他增添了信心，同时他表示愿意自己当组织者，用同样的方式帮助现在的新人同事，为他们创造这样的条件，加速他们对工作的理解，经过王泽的静心准备，百度客服新人交流会圆满成功，反响很好。
四、和专业的培训机构合作，变为我们自己的资源；和专业机构合作，不是把培训活动托管给他们，而是从中学习他们的培训方式，为我所用，比如说这次的top培训后，四地都将拓展项目带了回去，让拓展训练普及我们更多的员工。
作为培训管理工作者，这仅仅是个开始，接下来对自己工作的重点有以下计划：
1、进一步完善培训体系，以保障公司的培训工作持续发展，完成公司的人才战略；其中包含岗位能力课程对照体系、内部培训师养成体系、培训支持与保障体系；
2、搭建一线员工与公司高管、总经理面对面交流的平台；
3、把各项活动形成系列，同时多和行政部、人力资源部、市场部结合，整合活动资源，寓教于乐！
4、再进一步的发挥员工的主动积极性，鼓励有意向的员工担当组织者，培训经理充当幕后工作者，给予支持培养；
培训工作不单纯是一个人、一个部门的工作，必须和业绩部门互动起来，围绕着公司的战略目标，培养满足战略要求的人才，是培训部的目标和使命！
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