轮胎制造厂内审工作经验交流材料

轮胎制造厂内审工作经验交流材料

　　审计监督是我国的一项重要法律制度。内部审计不仅是国家审计的基础，更是企业“促进管理，提高效益”重要措施和可靠保证。多年来的实践证明，我们的内审工作在企业发展中起到了重要作用，也得到了方方面面的充分肯定。可以说，我们公司能够发展到今天，内部审计是功不可没的。

　　一、内部审计出生产力、出效益，企业领导应当高度重视内审工作。

　　内审工作是企业经营管理的重要链条，是经营决策的重要参谋和助手，是经济运行的卫士。特别是随着企业改革和发展的不断深入，内部审计的作用越来越明显，我们公司多层次的企业管理结构、大跨度的管理范畴，都要求我们必须依靠内部审计的有效监督，促进企业的快速健康发展。我们公司审计处现有内审人员11人，其中有一名总审计师、二名处长、三名科长、二名业务主管，他们的年工资总额近30万元。近两年，为保证他们工作方便、信息畅通，公司投资20多万元，为他们配备了专门的微机网络系统，网络审计的雏形已经形成。审计处的同志每年通过“三降”调研、贷款担保调研、经营者任期责任审计、企业年度考核审计、工程预决算审计、合同审计等一系列的审计和调研工作，年可为公司创造效益达3000多万元，为公司减免风险可能造成的损失是无法用数字所能表示的。这些数字足以说明了内审工作的必要性和重要性。

　　二、内部审计工作性质不同一般，企业领导应当成为内审机构的坚强后盾。

　　尽管《审计法》和《审计署关于内部审计工作的规定》赋予了内部审计人员很大的权力，但我的体会是：严格执法比严格守法更难。尤其是内审工作，大量的是做查错纠弊的工作，是得罪人的差事，如果不给予内审机构足够的支持，其工作就难以开展。因此，我们公司的经营决策曾明确规定，内审机构在企业经营管理中拥有超常规的权力，什么地方都可以去审计，只有审计不到的，没有不该审的。对于查究经营环节中存在的问题，内审机构有权“先斩后奏”立即制止；对经营管理等方面的业务，凡是内审机构通不过的，领导坚决不签字。我十分注重听取内部审计工作汇报，高度重视审计反映的情况，随时了解和解决审计工作中遇到的困难与问题，旗帜鲜明地支持审计工作。事实证明，只要支持内部审计，内审机构和内审人员在企业经营管理中就会大有作为。去年，公司内审人员通过对下属公司的帐目审核，摸清了几家公司的经营状况，发现了一些苗头性、倾向性的问题，并及时地上报给董事会，从而有效地预防了公司资产的流失与坏死。按照审计的意见和建议，我们对几个小公司进行了改制重组，现在这几家公司生意红火，效益大幅度提高。

　　三、企业内审工作的目标是“促进管理，提高效益”，企业领导应当让内审人员在促进管理上大显身手。

　　近两年，随着企业的大发展，我们的内审工作目标也由原来单一的财务监查职能转变到“促进管理，提高效益”上来。就拿经济合同审计来说，我们公司几乎每天都有对外业务发生，以前是各部门根据需要自行拟定合同，经过相关领导的审批后就可以生效。现在，不管是哪个部门，也不管是多大、多急的业务，所有的合同都要经过审计处的专职律师按照“事前防范、事中监督、事后补救”的原则，对合同的合法性、可行性、利益性、严谨性进行审核，通过后，相关部门才能以“合同审批单”的形式报请相关领导审批，如果没有审计部门的认可专章，任何领导都不能签字。通过制度的保障，我公司建立了采购、设备引进等商业行为的“阳光通道”，一年下来就可降低资金支出几百万元，大大降低了公司经营风险。另外，我们通过加强经济责任审计，对相关责任人的政治素质和业务能力实行有效监督，通过成本审核及专项审计，使内控制度得以进一步健全和完善。目前公司已形成了健全、规范、科学的内控监督网络，有效提高了企业的经济运行质量。

　　四、要加快建立与国际接轨的现代企业管理机制，内部审计的地位还应进一步提高。

　　我国加入世贸组织后，企业要增强国内外市场竞争力，就必须加强内部审计，提高管理水平。据有关资料表明，内部审计最早起源于中世纪的西方一些国家。20世纪前后，美国和西欧等国家的公共部门和企业就已设置了独立机构与专职人员从事内审工作。美国爱迪生电力公司内审机构设有财务审计、经营审计、工程建筑审计、系统审计等4个分部，共有80名内审人员，他们从事财务审计的只有22人，绝大多数人员均从事非财务领域的内审工作。据有关资料显示：在世界1000强企业中，也都设立内审机构。这一数字深刻说明现代企业发展与内审之间的紧密关系。我们的企业要与国际接轨，就必须坚持与时俱进，求实创新。我们的做法是：首先大力强化审计的组织体系敬爱内设。我们在已设立企业内部总审计师和总会计师的基础上，下一步将积极实行总审计师制度和总会计师制度，在公司内部形成一个强有力的审计监督体系。其次是研究新情况，解决新问题。审计工作要发展，就要勇于面对现实，找出不足，不断改进。要进一步发挥审计的主动性，提升前瞻性，增强

　　规范性，注意协调性，把审计工作融于企业经营管理的各个方面，全面履行职责，更好地发挥审计的监督作用。三是加强学习，实施激励，提高队伍素质。采用物质奖励与精神激励同步、送出去培训和自学互补等方法，调动内审人员的工作积极性，保证企业经济的高质量运行。在实施激励上，今年我们结合半年工作总结，根据审计处的工作和贡献考核情况，给与了他们2．6万元的奖励。