职工困难帮扶机制建设经验材料

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　　为了使困难帮扶工作规范化、制度化、经常化，尽心竭力为困难员工办实事、做好事、解难事，xx石化提升工作作为，加大工作力度，抓好两个保障，一个跟踪，确保困难职工帮扶长效机制发挥作用。

　　两个保障：即组织保障和资金保障。为了使送温暖工作持久有效地开展下去，3年前，xx石化公司就设立了“送温暖基金”，形成了送温暖工作的长效机制。为了使长效机制发挥好作用，xx石化不断加强工作力度，制定了《送温暖基金管理实施办法》，成立了由党委书记担任主任的送温暖基金管理委员会，并在公司工会设立送温暖基金管理委员会办公室，定期召开公司困难职工帮扶会议，汇报困难职工跟踪情况，讨论确定每年所需要的困难补助资金的计划，明确筹资渠道及使用原则；通报上一年度职工困难补助基金使用情况；讨论决定本年度的困难帮扶工作。为了使“送温暖基金”具备足够的资金能力，xx石化在资金筹集上下功夫，采取多种渠道、多种形式进行筹集，在上级、企业及企业工会拨付部分资金的同时，xx石化每年都发动公司员工开展“献爱心”活动，用员工的爱心捐款充实“送温暖”基金，据了解，仅20xx年，这个公司广大员工就为困难员工捐款了11.97万元。通过多种渠道，这个公司“送温暖基金”得到了有力的资金保障。

　　一个跟踪，即对困难员工生活情况实行动态跟踪。为了动态掌握困难人员的全方面情况，确保及时为他们送去温暖和关爱，去年，xx石化又进一步规范管理，对每一名特困员工建立了困难员工档案表，对其家庭收入、住房情况、致困原因、自救能力、健康状况等18个方面的情况进行了统计造册。根据档案表，公司工会定期通过各基层工会跟踪了解困难员工的生活情况，并作为合理、公平、及时帮扶的依据，确保把“送温暖”基金用好，用在最需要用的地方和时候。

　　通过有效的工作机制，xx石化对困难职工的帮扶工作力度逐年加大，特困职工帮扶层面和帮扶资金上也有了大幅度的增加。20xx年，这个公司通过节日慰问、特困帮扶、金秋助学等送温暖活动的开展，对困难员工、离退休人员、员工遗孀、有偿解除劳动合同人员以及困难家庭上学子女，共927人次，进行了近百万元的资金帮扶，有效促进了和谐企业的建设。

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