《赢》读后感
品味完一本名著后，相信你心中会有不少感想，写一份读后感，记录收获与付出吧。那要怎么写好读后感呢？下面是小编精心整理的《赢》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《赢》读后感1
最近，听了关于《赢在执行》的讲座和看了相关的书籍，我触动颇深。
余世维博士的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。
如果一个组织里的多数人都认为没有执行力，执行力弱不丢人，不难堪，无所谓，没什么大不了，那么这个组织不可能建立起强执行力。医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的角色，承担自己的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保质保量地完成好，我们这个医院将坚不可摧。这是因为，缺乏执行力的领导者，不可能带出一支执行力强的团队;同样，不懂得服从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员工。
在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议通过的“医院20xx 年质量管理方案”、“医院专科建设方案”、“医院20xx 年综合目标管理及绩效工资分配方案”和“医院20xx 年财务预算执行方案”，它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导意见。如何落实，这就看我们的执行力如何?是否保质保量地完成各项工作。执行力即是一种工作态度，又是全体职工应具备的良好认真的.工作状态，任何事情作不好，都会有借口，但一个高效执行力的团队或个体应该拒绝借口。余世维博士所讲的“个人执行力”主要是指“执行并完成任务”的能力，我以为，其主要表现是：淤爱岗敬业。作为医院职工都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难;于承担责任。对自己而言，责任是对人生义务的勇敢担当，是对自己所负使命的忠诚和信守;对组织而言，你是可以真正放心的员工。盂团队精神。对于组织而言，要想提高员工的执行力，必须要求每个员工相互协作，优势互补，强化团队精神，只有所有的员工执行力提高，才能表明其组织的整体执行力提升。
学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我们每位职工都要成为医院执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在医院的根本利益，有益于医院发展的立场之上的，而不去当医院执行力的阻力。有句话说的好：“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。若真如此，我们医院明天会更好。
《赢》读后感2
作为不修边幅的人即使想改变自己买这书来看也许都不大合适，这有点像犹太老教授说的关于两个人同时掉进烟囱的故事，一个人弄脏了另一个则很干净，按常理很脏的人该去洗澡，但一贯的不爱干净决定了他再脏也不会去洗，爱干净的人则一定要定期清理自己，即便已经一尘不染。所以如果是又懒又不修边幅如我的人还是别花钱买这本书了，因为你反正不回去实行的。
这本书的优点很多，但要先说缺点，你的'脸再白，我也一定要指出你的麻子在哪。这本书有些偏欧美系，从书中的模特到着装化妆的口味都带有浓重的欧美风情，这并非败笔，西风东渐，风越吹越猛，虽然咱们什么都学不好但仍然到处学，这就是本书第二部分开篇的题目，不知是作者有心还是无意——先穿得像，总之我读的时候觉得纯属沐猴而冠，我们办公室就有一位男老师，无论天气与场合是否适宜，他都一定把单位发的那套传说四千的西装穿着，最令人惋惜的是，那套衣服只要一穿在他的身上，就会产生一种能让杜鹃啼血猿哀鸣的惨烈感，大伙都不忍心看他。面对这样从长相气质身材行为都不适合穿西装却执着无比的同事，我倒是真想把手中这本书砸到他的脸上，哀求他不要这样折磨大伙的视觉神经与这块被裁剪的可怜布料，但这不可能，因为我即使给了他他也不会看，这大概就是前面老教授所列举的反面典型，着装失败至此，几不忍嗟叹也
《先穿得像》这一章的篇幅就占了全书的一半以上，事实上印证了前面所说的我们已经把一副折腾成了什么样，折腾族群是不可以把诸如我这样的人算在内的，因为我们自知色盲又不懂毛衣与针织衫的区别，所以以二十岁出头的年纪好穿黑鞋和长辈们淘汰下来的衣服，不是越穷越光荣，而是自卑者发与内心的稳妥感。对于那些自认为很懂服装的人，这本书也许是不错的手册也可能什么都不是，因为从职场正装到色彩识别、风格、配件、仪容、不同场合着装规范、视觉形象规划详尽到达极致，若是看了之后仍然连正装套装都不会穿的人，真的是属于中二水平了。其实你仔细看完这些章节后就会发现那些非常懂服装却总是穿的很可怕的天朝人民的一个惊人秘密：他们真心懂得衣服，可惜总是看不清楚自己……
封面上写：搭建你的职场衣橱，披露职场穿衣王道，这两条承诺作者都做到了，可惜大多数看的人都只想着怎么穿衣服而忘记衣服是为了御寒遮羞与装饰自己的手段，不择一切手段要把自己弄得远看珠光宝气近看是棵圣诞树的富而不贵者，就是那在风中走的人，风往哪吹，丫就往哪飘
《赢》读后感3
方向正确了，人就是决定事业成败的关键因素。余世维先生在《赢在执行》中谈到，不论是企业还是单位，把总体发展战略付诸实施并贯彻执行到底主要靠中层，中层可以说是一个团队成就事业的中流砥柱，责任重大。我的理解是，一名优秀的中层应当准确把握自己的角色定位，不断提升自己的精神境界才能担当大任。
心态决定状态。通俗地说，心态就是对待自己、对待别人、对待自己所遇到事情的态度。心态如何往往决定了一个人做事的效果。优秀的中层要有感恩的心态，感恩亲人，感恩朋友，感恩对手，感恩组织，感恩工作，惟有知道感恩，才能在生活中保持乐观善良的本性，才能在工作中保持追求完美的态度，才能成就人生和事业的辉煌。优秀的中层要有归零的心态，不断清空过去，把每一天每一件事都当作新的起点，才能在工作中始终保持紧张感，才能日益完善自我。优秀的中层要有乐观的心态，不畏艰辛，百折不回，耐得住寂寞，禁得住清苦，以苦为乐，磨砺自我，才能以昂扬向上的精神状态迎接挑战。
实干成就实绩。空谈误国，实干兴邦。作为团队的中坚力量，中层更要干实事求实效。一个人的能力有限，要出成绩首先要打造精英团队。要善于沟通协调，为团队赢得良好的工作环境，把团队目标变成每个成员的共识，做到目标同向、上下同心；要勇于承担责任，遇事不推诿不退缩、迎难而上，对上赢得尊重与信任，对下给部属成长发挥的空间。其次要细化执行规范，做每一件事都有切实可行的'目标，部属执行时就不至于偏离方向；每一件事都有具体可依的量化标准，检查评定执行情况就不会有失偏颇。再次要完善执行细节，确保执行各环节中的每一个人把每一个细节做好，并长期坚持下去，就能将工作做得日臻完美。
成长才能成材。人只有不断超越旧我才能不断成长。要加速自我成长要做到三个把握。一是把握每一天，科学调查表明，人有三分之一的时间在睡觉，三分之一的时间用在生活休闲上，只有将近三分之一的时间用在工作上，我们应该珍惜宝贵时间，抓紧学习锻炼。二是把握每一件事，很多时候我们都把眼光盯住了那个最终的目标，而忽略了身边的小事，殊不知小事连着大事，小事也能影响大局，只有把每一件小事做好了，才能由量变到质变，导向事业的成功。三是把握每一个关口，人生总会面临许多重要的关口，或失落或欣喜，或沉沦或奋起，名欲、利欲，牵动着心中的潮汐。“见欲而止为德”，顶住诱惑是一种智慧，顶得住诱惑才能保持内心的宁静，顶得住诱惑才能实现真正的成长与超越。
心态决定状态，以良好的心态换来干事创业的最佳状态；实干成就实绩，以勤奋踏实的工作实现事业创新发展；成长才能成材，在实干中不断成长，以不断的成长和超越迎来最终的成功！
《赢》读后感4
在我看《赢》之前，就有很多人说过这本书的思想很好，甚至在我们部门经理的电脑桌面上也挂着是《赢》的封面，可见大家对这本书的推崇。
在《赢》里，阐述了很多管理的思想和理论，这里就不一一罗列了。其中最令我印象深刻的就是整本书都在剖析管理者的思想，并且阐述种种现实;而其中最令我纠结的章节就是“生活和工作的平衡”章节。
“生活和工作的平衡”章节刚开始就罗列了以下公司中存在的现实：
1.你的.老板最关心的事情是竞争力。当然他也希望你能快乐，但那只是因为你的快乐能故帮助他的公司盈利。实际上，如果他的工作做得好，他就可以让你的工作变得很有吸引力，是你的个人生活显得不那么拖后腿。
2.绝大多数老板都非常愿意协调员工的工作与生活的矛盾，如果你能给他出色的业绩。这里的关键词是“如果”。
3.老板们很清楚，公司手册上面关于工作与生活的政策主要是为了招聘的需要，而真正的平衡是由一对一的谈判决定的，其背景是一个相互支持性的企业文化，而不要总是强调“但是公司说过”。
4.那些公开为工作与生活的矛盾问题而斗争、动辄要求公司提供帮助的员工会被当做动摇不定、摆资格、不愿意承担义务或者无能的人，或者以上全部。
5.即使最宽宏大量的老板也会认为，工作和生活的平衡是需要你自己去解决的问题。实际上，绝大多数人都知道，的确有一些策略能帮助你处理好这个问题，他们也希望你能采用它。
以上一些问题的列举都是有关“老板”对员工的“工作和生活平衡”的一些现实的做法，但是我觉得无可厚非，毕竟如果自己站在那个位置估计也会那么想。所以，我想站在员工的角度问自己这样的问题：工作的驱动力是什么?工作热情的驱动力又是什么?
我觉得第一个问题很好回答，因为谁都要工作，谁都知道工作的驱动力是为了保证我们的生活。第二个问题的答案有很多，比如成就感、能力的获得、体现价值等等。
但是如果投入地工作，势必会冷落生活;如果热情地生活，也势必会无法保证工作。所以，只有保持内心的平衡，才能保持工作与生活的平衡。懂得把握平衡原则的人在多么紧张工作的情况下，都知道该怎样调节自己的生活节奏和工作状态，怎么体味生活中的情调和趣味，保持一种从容和风度。所以态度决定一切，始终保持一颗平常心，能够使事业蒸蒸日上，也能让生活快快乐乐。
所以，只有把生活和工作结合在一起的人，才能用对待生活的热情来对待工作，才能用对待工作的严谨来对待生活，将两者互相融合，达到这种平衡状态后，就可以开心的工作，认真的生活，最终就可以体现价值。
《赢》读后感5
在《赢》一书第十八章“糟糕的老板”中，杰克·韦尔奇告诉读者，世界上总有一些乖僻古怪之流，有的或许就能当上老板。伟大的老板可以成为自己的朋友、老师、盟友，甚至灵感的源泉；相反，一个坏老板却可以扼杀你。不管遇到多么糟糕的老板，你都不能让自己表现为一名受害者。
在人的一生中，可能因为这样那样的原因，变换工作岗位，可能遇到好的老板，也许会遇到坏老板，遇到好的老板人们总认为是运气好，当遇到坏老板时，人们总是怨天忧人，觉得自己非常委屈和倒霉，表现为一名受害者。
在我们的日常工作中，难免发生部门领导与职工关系不融洽的情况，可是我们很少去检查自己，反省自己，分析问题出在什么进地方，而是一味地抱怨命运对自己不公平，俨然就是一名受害者。这样既阻碍了与领导的沟通也影响了工作效率，更无从谈及个人的进步和事业的发展。
因此，倘若我们遇到“糟糕的老板”或“糟糕的上司”，我们不能表现为一名受害者。我们不能改变环境，不能让环境适应我们，但是我们可以改变自己，以适应环境，甚至战胜恶劣的环境。遇到“糟糕的老板”，我们要努力使自己变得更加勇敢和坚强，不仅不能表现为一名受害者，相反要变成一名胜利者。要从气势上战胜自己，继而战胜“糟糕的老板”。只有这样，自己才有立锥之地，才能经受得住“糟糕的老板”的考验。
此外，我们还应该检讨一下自己。有时我们往往把问题归结于别人，而没有从自己身上找原因。有时我们一味地认为是遇到了“糟糕的老板”，但就没有换位思考：是不是好的老板遇到了“糟糕的自己”呢？如果我们真正能从别人的角度思考问题，并多检讨自己，改变自己，从主观上查找自己存在的'不足，分析问题发生的原因，多问几个为什么，然后，制订一个改进计划，“在那些做得不够的地方逼迫自己改进”，也许有一天，“糟糕的老板”也会变成好老板。
在工作和生活中，我们主观上不希望遇到“糟糕的老板”，但我们又有可能不可避免地要遇到“糟糕的老板”。但我们也不要为难，虽然我们不能改变“糟糕的老板”，但却可以改变自己，至少可能改变自己的认识和看法，改变自己的态度和看待问题的角度。这样，即使“糟糕的老板”还未离你而去，但也许你的心境就会好多了，也许你的老板就不会那么“糟糕”了。
《赢》读后感6
此刻时间已近晚上 点有余，有一段时间没有这样安静地坐在电脑旁看书写读后感了，20 5年7月是新都区兵兵牛油厂的看书月，我也参与其中，借阅一本《赢销是怎样炼成的》一书看看，此时自己内心有几许的感慨，随着时间的飘摇，一晃就成了肩负着责任感的男人，心里时刻有着一种信念要改变自己、改变现在的生活。
回首这一路走过的职业生涯，让我经历了艰辛和成长。自从到兵兵牛油厂工作以后，白天忙碌工作，晚上回来拿着手机看看微信，有时会在线学习或看看书，一天时间就这样简单的排满；随着年龄增长，总感觉时间过得很快，压力也随之而来，不管有多艰难，都希望自己可以坚持走下去。
其实有关于销售的书，市场上很多，也读了很多。但写的销售类书籍的作者，并不一定是真正从事销售这一职业，或是做过销售，后来转行，或是培训类导师，或是管理人员，写出来的是经验之谈，初看是很有道理，但操作起来却不实用。 而该书作者确是站在自己的销售的立场，跟我们分享了他从事销售的经验之谈。这是一个真实的故事，作者史伟栋在八年前毅然辞去了令人羡慕的公务员工作，成为家纺行业的'一名销售人员，通过亲身经历和感人故事，他告诉每位读者，销售员真正销售的不是他所卖的商品，而是他自己；成交是销售过程中最关键的部分，抓住客户并取得他们的信任，才是实现销售的要诀……经济危机后，很多外贸型企业转内销，必推动家纺行业更快速的发展。在行业高速发展下，人才需求和人才培养必定是一个很重要的课题。作者顺应了家纺行业发展形势，以犀利的眼光指出并深入剖析家纺行业品牌营销竞争的发展趋势，以自己多年实际管理、渠道销售的行业经验及优秀终端店铺的成功案例为例，提炼出简单、实用、快速、有效的"赢销"方法，也帮助终端销售人员提升从业综合素质和销售能力，为终端销售人员增强信心。
阅读此书起来，却发现有些非常实用。 不管是销售也好，管理也罢，从书中收获的不紧紧是有关于销售的方法，还有如何确定正确的心态，信念决定行为的成功，如何有效的沟通以及怎么样与顾客成为朋友等。平时见过的，或是知道的，在这本书中读来却是豁然开朗，以往的点滴放映，重叠对比后，发现应当如此。好的方法需要要坚定的信念，不断的坚持才能获得成功，那么在了解更有效的方法的时候，是否有准备好呢…我读此书后，最喜欢书中的一句话是"有能力的可以从高到底，没有能力的可以从低到高，不确定的可以从中间往两边走".
我相信擅于学习并勤于实践的人，看完此书一定会有所收获！
《赢》读后感7
心态，简单的说是一个人对待事物的看法和态度，心态有两种，一种是积极的心态，一种是消极的心态。积极的心态是人类最大的法宝，有些事情你可以用积极的心态去看待，也可以用消极的心态去看待。比如：杯子里有半杯水，有点人说：“唉，只有半杯水了。”有的人则会说：“啊，还有半杯水呢！”这就是两种截然不同的心态，前者是悲观的，后者是乐观的。在追求人生目标上，会有成功与失败两种结果，其差别就是在于自己处于什么样的心态上。播下一种心态，收获一种性格；播下一种性格，收获一种行为；播下一种行为，收获一种命运。
读完《工作赢在心态》，我觉得有几个观点可以与大家共勉。
第一、要干一行，爱一行。一个人只有热爱自己的工作，才会专心干工作，才有可能成为本行业和本岗位的行家里手。如果抱着混饭吃的态度对待工作，让工作成为一种负担和痛苦，那么，你迟早会放弃工作或者被工作抛弃。没有了工作，又谈何生存，更不要说自我发展了。所以，无论从事什么样的职业，担任什么样的职务，都要热爱工作，也许它不是你心目中理想的工作，但你都要热爱它，把它做好，这是一种责任和使命。
第二：多和自己竞争，没有必要嫉妒别人，也没必要羡慕别人。很多人都是由于羡慕别人，而始终把自己当成旁观者，越是这样，越是会把自己掉进一个深渊。你要相信，只要你去做，你也可以的。为自己的每一次进步而开心事是不分大与小的，复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的`事情反复做，争取做到最好）
第三、要正确看待得与失。得与失本来是不可分开的，得中有失，失中有得，关键是以何种心态去看待。塞翁失马，安知非福？在现实生活中，当你失去金钱的时候，也许你会获得更好的信誉；当你错过此次升迁的时候，也许会获得更好的上升平台；当你失去权力的时候，也许能够享受生活带来的自由与宁静……把生活和工作中的得与失看透、看淡，心态平和，从容面对，不计较一得一失，这样，得到了的时候倍加珍惜，失去的时候也不至于惋惜懊悔。
认真，是一个人做好事情所需要的基本态度，谦虚，是一个人不断进步的阶梯，作为我自己，只有用积极、乐观、充满信心和希望的心态全身心的去工作，为孩子们的健康成长做出自己的努力！
《赢》读后感8
通过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后，我深有体会。它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到自己在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。
什么才是我的赢？我想这个问题并不难想，首先我要认清我的本职工作，一个合格的团队负责人，一个具备良好职业素养的软件设计师。我要做的就是组织好公司的软件研发团队，面对公司提出的各个项目需求，仔细研究，认真规划和实时沟通，掌握项目整体的框架，这样才能组织好我们这个研发团队，才能将具体的工作细化，明确每个人的工作职责和工作内容。一个有机的整体才能发挥它最大的能力，更好的完成每一个项目。
我们完成的每一个项目能够为用户提供良好的支持，大量简化重复劳动和操作，规范实际业务流程，保证数据信息的即时性和有效性，提高各部门协作和沟通能力，降低企业的运营成本，从整体上提升企业的价值。如果能够达到这样的效果，这才是我们团队的赢！也是我的赢！
细节决定成败，我觉得一个高效的执行应该是从每一个细节开始，计划的再好，不注重每一点一滴，都会有可能导致满盘皆输。在我的工作中，每一份需求分析文档，每一次界面设计，每一次源码更新，我都要保质保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署，这样才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。
我觉得应该从自身找到提高自己执行力的方法，那就是自己的主观意愿。做工作应该是自主自发的，接受每一个项目时都应该考虑怎样才能在更短的时间内，更好的完成它。一个良好的心态可以帮助我解决困难，面对挫折，可以鼓舞自己的士气，在工作过程中成就自己事业，不断的开拓进取。
同时，不断的自我充电学习，也是提高自己执行力的'有效方法。有针对性，有目的性地用心去学习相关岗位知识，业务流程，以及最新的前沿技术，在工作中利用所学的知识，有效地解决我面临的问题，进一步提升自我的执行力。
总之，我通过《赢在执行》一书的阅读，深受启发：它让我开阔了视野，增长了知识，也学到了许多管理上的技巧，我相信应用到以后的工作当中，一定会取得很好的效果。管理上不断加强执行力度，不断提高自己，带领好员工，共同学习，共同进步，力争把今后的工作做得更好，更完善，让领导放心、同事放心，也让自己不愧于心。
《赢》读后感9
尽管身居西南某个三线或者说四线小城市的普通企业的普通部门，我自认为自己还是一个上进的人。我喜欢闲暇时读读书，各种工具类、励志类、管理类、传记类……反正我觉得，看看书，写写字，让自己的业余生活变得更加小忙碌和小充实，何乐而不为呢？
8月的某天午后，我信步走进小城的新华书店，发现经管类书架上摆着几本新书。其中，一本封面黑色中泛着几个金色圆圈的作品给我强烈的视觉冲击，走近一看，是《管理密码》，拿在手上翻了翻，才发现书的全称是《管理密码：源起市场，赢在职场》。再看看作者简介，呵呵呵，居然发现作者银代仁先生就是我的'大学校友。
好吧，就这样愉快的决定了。管它三七二十一，买了再说，或许这就是缘分，随意而自然。
正如我的阅读习惯，我是那种不愿意给自己设置太多条条框框的人，即便看书，我也不愿意从头到尾去逐字逐句阅读，我更愿意带着问题去寻找答案，带着心情去寻找共鸣，带着随意去寻找书中的那些不经意的亮点。
翻开《管理密码》图书目录，我不但惊喜于银代仁先生给我们展示的一个个丰富多彩的部门管理场景，更被作者的部门管理逻辑所打动——业务为基础、思维要转变、工具能跟上；职场初期的生存技巧、中期的深厚发展、后期的高远追求，以及整个职场阶段的反思和顿悟。
跟着目录的导引，随意找出一篇篇感兴趣的文章阅读，我发现《管理密码》文字朴实老辣，文风活泼有趣，推论有理有据，案例演绎得生动而精彩。譬如：空降主管生存之道——三顿饭+9个问题、如何制定部门工作指引、公益和营销的关系、目标-原则-方法……就这样，随着我在图书目录上给一个又一个兴趣点（知识点）画上记号√，不知不觉中我在三周内就将这本长达30余万字的管理大作愉快的读完。这是我之前从未有过的阅读体验。
“学而不思则罔，思而不学则殆”。阅读，是一种学习；思考，才能深化学习；应用，可以检验学习成果；顿悟，也就是开窍，有助于举一反三、触类旁通。我一边阅读，一边结合公司当前的情况，结合自己部门目前的问题，尝试着找到问题的根源，并着手带领团队一起制定改进计划。原来，打造学习型组织，就这样水到渠成的被我应用到工作之中。
感谢！银代仁先生所著《管理密码》润物细无声的影响了我，同时也激励着我的团队“正面、积极、主动”的悄然前行。本书不但为我们提供了系统的部门管理方法，还有丰富实用的管理工具，更有部门管理的深入启发。尤为重要的是：本书让我在管理思维上，得到一次全面的梳理、清晰、提升！
《赢》读后感10
最近读了《赢在责任心，胜在执行力》，书中以责任心和执行力这两大职业品质为视角，采用丰富的典型案例把“责任心”和“执行力”相辅相成的关系进行了深刻诠释，尤其是把两者对个人的成长和企业的发展产生的作用力进行了多角度、深层次的陈述，让我感触良多。
就像书中说的.：无论是风光无限的跨国大公司的首席执行官，还是名不见经传的小作坊里的普通劳动者，只要我们需要工作，需要养家糊口，需要在这个社会上立足发展，就无法逃离职场这个战场，就不能回避职场上残酷激烈的竞争。那么我们如何在这种环境下从千军万马中突围而出，成为职场上的领跑者、胜利者呢？那就是“责任心”和“执行力”这两件绝不会过时的“神器”。
负责是一个人最基本也是最宝贵的职业素质，没有做不好的工作，只有不负责任的人。一个没有责任心的人无论做什么都做不好。他们往往喜欢抱怨自己的工作怎么不好，不适合自己或者自己怎么不被重视，但他们常常忽略了自己是否珍惜这份工作，在工作上自己又尽了多少本份，一味的抱怨，推卸责任，这是职场中的大忌，这种人往往会换一个又一个的工作，或自己不愿再做，或被领导淘汰。
赢在责任心，胜在执行力把成功的要求说得十分妥当，拥有了责任心就给成功铺垫了一个很坚实的基础，那付诸于实际行动就走上了成功的道理。通常我们有足够的责任心，却输在了执行力上，怕这怕那，瞻前顾后，要领导拍板下来才敢做。就像每次喷涂遇到毛坯不良的时候，按照流程，下线毛坯不良品，巡检开单退给毛坯车间返修，毛坯车间返修好后退回仓库给涂装反喷，一套流程下来是完全没问题的，但是一遇到当天发货当天发现的毛坯不良产品时，就会发现大家的执行力都变得缓慢了，班长会第一时间通知我们计划这边，毛坯不良，发货数量不够，赶紧催前面返修，然后我要通知巡检赶紧写退单，又要通知毛坯车间赶紧拉去返修。有时候就算我都通知了，要不巡检说单子给了，前面车间没来拉走，要不车间说没找到东西，或者没人拉，没人修等等，然后又要找这找那，有时候还要找到领导们才能解决。其实如果大家执行力都够的话，相互帮助合作的话，这种问题完全不需要每次都是我们计划员去协调。
执行力就是战斗力，也是竞争力，我们都需要提升自己的执行力，才能为团队和公司做出贡献，才能在竞争中脱颖而出。
《赢》读后感11
《工作赢在心态》，这本书激励每一位读者可以凭借自己的意志力和适应力而调整出自己的良好心态，并用这种良好的心态创造良好的人生状态。每个人都拥有属于自己的心态，关键在于如何把握和如何调整。
在我们的日常生活中有时会听到这样的声音：“工作很累，挣得很少。”“干同样的工作，为什么他比我挣得多呢？”这种情况很普遍：在许多人眼里，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大，达到要求就行了。一个人带着情绪工作，就不会有出色的表现。其实仔细想想，左边站着一个积极向上的，右边站着一个灰心丧气、凡事都摇头的`员工，领导会欣赏哪个呀？我们到底是在为谁工作呢？只有抱着“为自己工作”的心态，承认并接受“为他人工作的同时，也是在为自己工作”这个朴素的人生理念，才能心平气和的将手中的事情做好，也才能最终获得丰厚的物质报酬，赢得社会的尊重，实现自身的价值。然而遗憾的是，许多人直到职业生涯的尽头，也没能很好地回答“你在为谁工作”这个问题，没有意识到为他人工作的同时，也是在我自己工作。人生离不开工作。工作不仅能赚到养家糊口的薪水，同时，苦难的事务能锻炼我们的意志，新的任务能开拓我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格。从某种意义上说，工作是为了自己。
在工作中，不管做任何事情，都应将心态回归于零：抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私都没有好处。
当开始推诿责任，当丧失工作激情，当对工作产生怨恨的时候，请暂时停下手中的工作，静静反思一下这个简单而又包含着深刻人生意义的问题“你在为谁工作”？做任何事情一定要有积极的心态，要学会调整心态，有良好的心态工作就会有方向，只要不失去方向就不会迷失自己。心态的好坏，在于平常的及时调整和修炼并逐渐形成习惯。生活中要既能接受自己，又能接受别人、还要善于接受现实。有人曾经这样说：当我们不能改变环境时就必须去适应环境。不能改变别人时就改变自己，不能改变事情就改变对事情的态度。人不能去等，要学会适应。要随着时间、地点、环境的变化不断地去调整自己的心态。
总之，一个人不论做什么事情，都以积极的心态去面对，一定会惊喜不断。心态决定了状态，在今后的工作中，希望乐观的心态，宽容的心态，谦和的心态，好学的心态，永远伴随着我，让我一直保持最好的状态，积极投入到工作当中去！
《赢》读后感12
自从老公那次电话中振聋发聩地质问我最近读了什么书之后，我羞愧难当，知耻后勇，便开始发奋买书、读书。每日三件事必有一件是读书。中国好书颁奖盛典上的一部获奖图书引起了我的关注，那就是《虫子旁》。于是，打算在当当网上买一本回来，和女儿同看。可是奇货可居，此书畅销，长久缺货。无奈，只好买了本电子书凑合着先看。其先是督促女儿看，直至昨日，我才静下心来把《虫子旁》读完，觉得如此好书，读完了总得写点儿什么以抒怀，于是，今天给自己定下的第一件事，就是写一篇读后感。
正如作者在封面上所写“这是一个被我们忽略的世界”，轻轻地掀开书封，细心的读者会惊喜地发现，在书封的下面，着实隐藏着一个精彩的世界——虫虫，离我们很近，就那么存在着，一不留神就为人所忽略了。装帧设计之巧妙，确实是大师手笔。作者朱赢椿就是这样独具匠心，开启了他的讲述，关于被我们忽略的虫子的世界。故事的主角是我们日常生活中司空见惯的叫上名的以及叫不上名儿的虫子：西瓜虫、鼻涕虫、金龟子、蜗牛、蜘蛛、蝴蝶、蜻蜓、蜥蜴、蜈蚣、千足虫、壁虎、蚂蚁、马蜂、尺蠖、蚊子、苍蝇……这些平时被我们所忽略的甚至极其讨厌的虫子在他的笔下突然就变得鲜活起来，他们那样楚楚可人，他们同我们人类一样具有灵性，有思想，有智慧，有个性，有喜怒哀乐，悄无声息地上演着生老病死、悲欢离合的故事。掩卷沉思，不禁为作者肯蹲下身来和虫子平等对话、交流，他的细腻的心思、他对虫子的悲天悯人的人文主义关怀点赞！
本书以日记的形式书写，图文并茂，语言平实，生动有趣，读来轻松惬意。适合在一个有阳光的春日午后，沏上一杯茶或者咖啡，放着轻快或者安静的轻音乐。闻着茶（咖啡）香，有音乐缓缓流淌，静静品读，去体会一个个精彩的虫子的世界。生动的'故事中隐含着淡淡的哲思，颇有些意境！书中是一个个温柔而甜蜜的陷阱，你会迷醉其中、不能自拔的………可是，我愿意！
现在，我在写这篇文章的时候，有一只蝇子落在了电脑屏幕上取暖，我没有像往常一样厌恶地立刻拿一本书去把它拍死，而是允许它在那里小憩。毕竟，它只是识趣地占据了一个不起眼儿的小角落，歇歇脚，取取暖，没有打扰我的生活，而是静静的陪伴……对蝇子的姑息是否等同于对恶的容忍，我不知道！
《赢》读后感13
最近读了余世维先生写的《赢在执行》这本书，看完之后感慨颇多，受益匪浅！余教授对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然看起来很简单，做起来难，但这是执行力的根本，在其位谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或上级指派的任务，就叫做执行力。作为一名公司员工来说，对待工作，不要找任何借口，要随时服从服从上级领导的安排。所以执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。如何提高个人执行力呢？我有以下几点感想：
首先要有个认真的态度。
态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着严谨的态度去完成，克服应付了事、马虎做事的思想。在这里引用一个擦桌子的例子说：“如果让一个日本员工擦桌子，每天六次，日本员工会每天都会坚持擦六次；可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天，他发现擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干净，然后擦桌子的次数就越来越少了，到最后桌子脏了他才会去擦。”这就是不同的态度去对待工作。我们在平时只要多问几个为什么，经常反思，看看哪里还可以改进完善？通过不断反问与反思，这样那工作就会越做越好。
其次不要找任何借口。
我们在日常工作中，因为这样那样的原因，常常因没有完成的任务，总是找这样那样的借口。借口就是一种推责任的表现。一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的'工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，领导交办的任务，要及时保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的资料不能拖到下午。
最后要注重细节。
任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到完美。书中说到：“一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一阶段都那个一丝不苟地切实执行。”小事不可小看，想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节，就是不平凡的事。
总之，态度决定一切，细节决定成败。只有认真的去做了、去执行了，并及时的向上级汇报工作任务和进度，才能提高执行力和工作效率。
《赢》读后感14
我看在眼里的执行力——举步维艰。
孙鹤非常荣幸有机会能够阅读到这些充满正能量的办公室书籍，我有意无意的选择了其中一本《赢在执行》，在我看到另一本《细节决定成败》的时候，毫不犹豫的选择的这本，因为细节这件事像一根永远也嚼不烂的甘蔗，初尝甘甜，渐渐的连一点水分都消失了，细节被我们从小说到大，初次了解，觉得千里之堤，溃于蚁穴的典故震撼人心，渐渐地不知怎么，到了后来，我们都仿佛身披铠甲，再动听的案例都显得毫无影响力。而执行力，则像是一种新兴产物。
我是一个固执的有些偏执的人，我像大多数人一样憎恨不守规矩的人。高二时政治课上的有法必依、执法必严，大概是我人生中第一次抽象的理解执行力的含义。后来，走到哪都会想起，每一个交通岗上闯红灯的人们，没有认真做垃圾分类的人们，甚至不到法定年龄就结婚的人们····我不敢大声的指责的'他们，但我一定会暗自在心里狠狠鄙视。
后来参加工作，必须穿工装，不能散头发，不可以在办公区吃东西、吸烟····我不明白为什么有太多的人连罚款也无法阻止他们对制度聪而不闻。我更不明白领导为什么会一而再再而三的放任，如果下次，如果再有一次···这样的如果反复的发生，可一旦真的突然按制度执行，反而落得不近人情的，没天理的抱怨，可能在管理者心中有太多的不忍，也或许是有太多的权衡。
书中有很多好的案例，美国西点军校、日本餐厅、香港航空公司···都让我深有感触，然而他们似乎都离我太远，我无法走进美国西点军校，更不能亲临日本餐厅，甚至连坐一次飞机的机会都没有。那么，我是不是就无法体会到赢在执行的魅力呢？是书本太不接地气，还是我们差的太远。
‘标准只是挂在墙上的废纸，没人放在心里’，大多数企业都有着精密的近乎完美的系统制度，却只有极少数的企业能够物尽其用。医生违纪可以危及生命，关系着一整个家庭的未来，教师违纪可以误人子弟，关系着一个国家的未来，作为员工，我们不是医生，也不是教师，却维系着一个企业的运行，这不仅仅是关系着作为管理者的利益，而这背后，可能千万个岗位的得失，千万个家庭的依托。或许，许多事情，只有真正落实到个人的切身利益上，才能体现出执行力的可贵吧。
书里将执行力的重要性讲述的丝丝入扣，可究竟是什么让我们的执行力举步维艰？
正在努力做一个有执行力的员工，也祝愿公司蓬勃发展！
《赢》读后感15
大学毕业多年，周而复始的工作中，似乎那种踌躇满志的工作激情日渐稀薄，不知不觉中，抱怨多了，笑容少了，职场"橡皮人"的心态影响着自己前进脚步。读《工作赢在心态》一书，如醍醐灌顶，对工作对生活都有了一些的启示。
态度决定一切，心态是制胜法宝。在工作中，只有保持良好的心态才能积极的面对工作中的困难，平和的对待工作的得失，妥善的处理人际关系，从而使得工作事半功倍。
在工作中首要的是保持一种积极乐观的心态，工作中也不可能永远一帆风顺，取得成绩时不骄不躁，遇到困难时不畏惧、不退缩，才是成功之道。工作其实就是一个不断出现问题、解决问题的过程，这种过程不应成为个人沉重的负担，而是寻找乐趣实现梦想的必经之路。视界致远心自远，不断的接触新事物，解决新问题，才能使自己的眼界愈加广阔，奋斗的目标更加高远，工作的道路才会越走越宽。
在保持积极乐观心态的同时，也要保持谦虚谨慎的'态度。学无止境，三人行必有我师。在这个知识爆炸的年代，永远满足于自身的知识水平，不去吸收外界的新鲜知识，不去虚心请教周围有经验的同事，面对的就只有淘汰与落后。在我们不断抱怨工作重复、没有发展空间的时候，是不是该审视一下自身的能力和知识水平是不是已经跟不上工作的节奏，自己的工作态度是不是已经不再积极热情。曾子曰："吾将日三省吾身"。要成为一个优秀的员工，就要不断的审视自己，保持一种"空杯心态"，将自己心中的"杯子"倒空，把曾经辉煌的过去从心态上彻底抹去。把"归零"成为一种常态，不断把停滞满足的心态清空，重新确定新的目标，吸收新的知识、培养新的能力，永远处于超越前进的状态。
员工发展企业，企业成就员工。员工和企业是互利共赢的关系，企业带给我们的不仅是丰厚的薪水、良好的环境，也提供给每个员工发展的空间，交往的平台。人无完人，企业也是一样，有优点必然也有瑕疵，心存对企业的感恩的员工，会坦然会包容，用自己的努力去弥补。心存感恩，让我们再遇到挫折时有面对的勇气，遇到疲累时有振奋的激情，遇到不公时有平和的心态。学会感恩，会让我们收获良多，一分耕耘一分收获，有感恩的心奉献企业的员工也一定会得到企业的回报。
感恩是一种美德，"空杯"是一种境界，积极乐观是一种生活的态度，保持这三种心态，让我们的工作中充满阳光与欢乐，才能充分享受工作带来的乐趣，也就能更好地回报企业，成就个人。
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