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《天幕红尘》读后感

时间:2022-08-04 16:33:49 读后感 我要投稿

《天幕红尘》读后感2篇

  当仔细品读一部作品后,大家心中一定是萌生了不少心得,此时需要认真思考读后感如何写了哦。但是读后感有什么要求呢?下面是小编精心整理的《天幕红尘》读后感,仅供参考,大家一起来看看吧。

《天幕红尘》读后感2篇

《天幕红尘》读后感1

  《天幕红尘》是作家豆豆的第三部长篇小说,因为看了《遥远的救世主》,觉得作者的思维、观点很独特,就想要更多地了解一下,所以买来了这本书,开始读后就欲罢不能,一有空闲就捧着书看,基本上每几页就会有一些闪光点让我忍不住去思考一下,对于书中的一些方法、技巧我心里都有在现实中尝试一下的想法。细细品来,书中很多内容都有深挖一下的意义,今天这篇文章我就只是先将我感受深刻的一些部分进行列示,为后续的深入探讨做一个大纲。

  一.什么是“有路不走”,有什么意义?

  “有路不走”这一概念,贯穿整本书,是书中各个故事线的发展核心,这个词是主人公叶子农提出来的,是实事求是的另一种说法。虽然我们对于实事求是这一概念非常熟悉,但是有没有真正地领会其深意,有没有将其真正应用在生活实践中?那就仁者见仁,智者见智了。

  想要“见路不走”,首先你得有路,什么样的路?是适合你的路吗?

  二.多米诺推演的实现

  利用多米诺骨牌进行推演在书中出现,是奥布莱恩不满于叶子农对其总裁乔治的不礼貌行为,自作主张给叶子农设置的一个考题,这个考题最终导致了叶子农的异乡遇刺身亡。

  利用多米诺骨牌来进行推演,条件设置不会混淆,且容易将各种因果梳理清晰。通过一张骨牌就能启动一条社会能量的因果链。记得有一张如下的的gif图片:

  动图中第一张骨牌很小、很轻,但是在其推动下,最终产生的力量、影响非常巨大。让人叹为观止!这是一个值得深思的问题!

  三.久悟杠子面的实现流程

  久悟杠子面的'经营模式作为“见路不走”思想在实际应用中的成功案例,在书中占有重大的篇幅。个人认为在创业经营中有着一定的借鉴意义。从开店想法的产生、经营模式的确定、合伙人的确定、雇员的选择标准等一系列的问题都有全面的描写,这些内容中间穿插了其他故事线的内容,只有看完全书才能有一个整体的认识。

  四.人的幸福感从何而来?

  我对幸福感的来源进行思考是缘于书中九哥和方迪的一次对话,幸福感来源于比较,通过比较你觉得自己比别人强,你就会有幸福感。孔夫子曾说:“丘也闻有国有家者,不患寡而患不均,不患贫而患不安。”

  结束语

  上述四条是印象最为深刻的地方,其实整本书中让人脑子里蹦出闪光点的内容很多,在后续的文章中,我会逐一介绍给大家。

《天幕红尘》读后感2

  上篇文章重点介绍了奥布莱恩费尽心思要修理叶子农,为了给他的主人乔治出口气,更为了坚守自己的价值观,人首先要讲礼貌,为了这个‘礼貌’,奥布莱恩找到了叶子农的名门,要自由。顺着这个思路,他设计了一系列的事件,将叶子农由‘场’外强行拉入场内,并且让他出名,让众生发挥人性的特点,这群众生的绵羊是群动的,是起哄的,是习惯性思维的“没那么简单吧”。为了这个‘礼貌’,叶子农最后送命。

  这篇文章暂时不展开讲奥布莱恩的实施细节,我们来看看叶子农仅见过一面的‘知心人’,方迪,一位来自北京的留学生,她是调研叶子农的人,也是叶子农纽约之行的翻译,并且通过跟老九聊天,认识到了叶子农的'思想的价值,她把她自己定位成了叶子农的女人,更是叶子农的“知心人”。用一句王维的诗表达方迪的状态最为合适“相逢方一笑,相送还成泣。

  方迪的思维是可以跟上叶子农的思想的,她仅仅根据和老九的聊天,就写出了一篇理论尚佳的论文素材,其中的核心思想是叶子农提出的。但是理论指导实践,是方迪悟出来的。

  方迪根据叶子农和老九的聊天内容,写出了毕业论文的基本框架,也是牛人一个啊。在这篇论文框架中,有很多提炼的核心思想值得我们记录学习。

  比如:市场竞争的一般规律是质量和价格,很简单。做生意,做市场的人都知道这句话,但是真正理解这句话本质的人可能真没几个。比如如何理解质量,这句话放到老九的面馆这个具体市场来看,就是如何保证面条既好吃又可量产,还可以不受厨师变动的影响。如何保证好吃呢,就是要把手擀面的所有手工流程变成数据,这样就能保证面条的品质不因人的流动,心情而受影响。如何量产手擀面呢?不是招聘更多的厨师,而是将手工擀面的流程数据输入到电脑控制的机器压面机中,这样就可以保证品质如一的量产手擀面。

  如何理解价格呢?降低体力和技术门槛就是降低了成本,人员只是操作机器的工人,不用付出技术,更不用付出过多的体力劳作。这就保证了人员的低成本。面条质量的稳定和产量的无限可能,都是低价格,低成本的基础。

  面馆的另一个重要材料为汤和卤,汤卤原材料的选择必须具备普遍性和四季性,而不是讨巧市场小众群体的高端食材和稀有食材。这样才具备了可能做到无损复制的基本条件。

  做好做大一家面馆,没有啥高深理论,没有高招,是根据条件的可能,同时创造条件,找到竞争优势的原理,老老实实遵循市场规律。

  突然想起一句话:“我们明白了很多道理,依然过不好这一生”。当然这句话不完全对,很大的可能是没有完全真正明白道理背后的本质,而且过好这一生,不一定是明白道理就能过好的。

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