《创京东》读后感
读完某一作品后，你有什么领悟呢？记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。那要怎么写好读后感呢？以下是小编为大家整理的《创京东》读后感，欢迎大家分享。
《创京东》读后感1
刚巧今天来公司停电了，大家就开玩笑说，是不是公司自己紧张，都没抢交电费了。从入职到现在，公司的制度一月一变，并且是越变越坏，合同的事情都可以毁约重来。这些事情，让大家对公司的认同感越来越低，直至过完年来的爆发。直属领导过年回来三天就开会说大家上班太懒散迟到十几二十几分钟，以后再迟到罚款，第二天就罚款了，还罚了开会前的人。原以为领导班子开始整顿，谁知两天打渔，然后就晒网晒到现在了。可能是有其他的考虑(想通过这个办法变相裁人而省下人力的费用之类的)，不过也更说明了企业文化的问题。
京东的格局，就是刘强东的'格局，领导班子的格局，企业文化的格局。
创业初期能和员工打成一片，一杯酒下肚就成朋友了，体现了公司对员工的关怀。后面的人，也就都能接地气的一起工作、沟通。
诚信，答应的事情，在困难都要做到。上行下效，下级保证的事情，自己也会努力去做到，甚至做好。
公平，只要有成绩就给奖励。这是建立在诚信基础上的。
客户为主，自我提升质量，不断增加用户口碑。
平台，有很多是人力规范不到的，系统平台就可以做到，这也是京东业务发展所依靠的三个重点部门之一的研发中心。
这本书大家可以翻翻，尤其是互联网企业，对自己的管理、视野、格局都会有提升。
有需要的，可以发消息给我。
《创京东》读后感2
集团为鼓励和帮助员工提高综合素养，开展了“我与董事长共读一本书”活动，本期推荐阅读《创京东》，这本书由京东创始人刘强东亲述创业之路，刘强东的性格:果敢、有魄力、有毅力，所以才成就了京东今天的辉煌。初见这本书的时候会忍不住想去深读一下,感受一下这个电商帝国伟大的发展历程。
一个新型的公司都是从 0到 1的, 从一点一滴做起,正如刘强东在中关村海开市场租下4平方米的摊位，到如今的电商帝国，认定一件事就要持之以恒的做下去,在坚持的道路上总会遇到很多问题, 冷静面对问题，学会思考, 找到办法，解决问题。
刘强东意识到做电商做的不仅是销售, 更是服务, 去了解客户的需求, 帮助客户解决相关的问题。京东从最初的线下交易, 慢慢地转到线上交易,
并建立自己的物流体系。刘强东提倡“薄利多销”的`营销策略, 让被动的自己变成主动, 让许多厂家主动联系京东, 同时，京东从来不销售假货, 让客户买的放心。
京东正是抓住了客户“经济实惠, 方便快捷, 质量保障” 的这一心理需求,才快速地遥遥领先同行业其他企业。
做企业就要做良心企业，京东如此，豆浆粉北安分公司亦是如此。豆浆粉北安分公司在市场上拼价格的同时也拼质量，以优良的品质在市场上赢得消费者的认同。保质保量是前提，同时豆浆粉北安分公司无论是原料粉还是九三绿色豆浆粉，都根据客户需求进行不断改进，以满足客户需求为重点，真正做到了站在市场看市场，也只有这样，才能更好地发展。
《创京东》读后感3
为鼓励和帮助员工提高综合素质，集团开展了“我和董事长一起读书”活动。 本期推荐阅读《创京东》。 本书由京东创始人刘强东所著。 刘强东的性格：果敢、果敢、执着，这也是京东取得今天辉煌的原因。 第一眼看到这本书，就忍不住想要深入阅读，感受这个电商帝国伟大的发展历程。
新型企业从0到1，从点滴做起。 正如刘强东在中关村海开市场租了一个4平米的摊位，如今的电商帝国，他认为做一件事一定要坚持不懈地做下去，在坚持的路上总会遇到很多问题，面对问题 静下心来，学会思考，想办法，解决问题。
刘强东意识到，做电商不仅仅是销售，更重要的是服务，了解客户需求，帮助客户解决相关问题。 京东逐渐从线下交易转向线上交易，并建立了自己的`物流体系。 刘强东倡导“薄利多销”的营销策略，化被动为主动，让不少厂商主动联系京东。 同时，京东从不销售假货，让顾客买得放心。 正是因为京东抓住了顾客“实惠、方便、质量有保障”的心理需求，才迅速且遥遥领先于同行业其他公司。
做企业就是做良心企业，京东如此，豆浆粉北安分公司亦是如此。 豆浆粉北安分公司在市场上以价格和质量竞争，以优良的品质赢得了市场消费者的认可。 保质保量是前提。 同时，无论是原料粉还是九三绿豆奶粉，北安豆奶粉都根据客户需求不断改进，以满足客户需求为中心。 只有这样，我们才能更好地发展。
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