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以奋斗者为本读后感

时间:2023-11-21 08:45:22 读后感 我要投稿

以奋斗者为本读后感

  当看完一本著作后,大家心中一定有不少感悟,这时候,最关键的读后感怎么能落下!那么你真的会写读后感吗?下面是小编整理的以奋斗者为本读后感,仅供参考,大家一起来看看吧。

以奋斗者为本读后感

  以客户为中心以奋斗者为本这一经营理念的产生与发展,有其客观的的历史背景和必然性,时至今日,这一发展理念仍然指导着我们企业的发展,我们坚信:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,企业必将越走越远。

  "以客户为中心”是“奋斗者”必须遵守的职业态度和作风,体现了企业“客户第一”而非“利益第一”的价值选择和辩证考量。对内“以奋斗者为本”是对简单“以员工为本”的跨越,是企业在价格观和实践层面对“奋斗者”的褒奖,也是对“奋斗者”职业精神的塑造。

  "以客户为中心”要以加强产品推介、搞好技术指导服务、满足客户的各种需求、提供优质的服务来充分体现这一理念。要牢固树立“用户满意的服务才是合格的服务”的思想,用实践帮助客户实现愿望。企业要发展就必须创造价值。创造价值的前提是客户的价值最大化,只有把好的质量、好的服务让给客户,客户满意了,就会抓住客户,公司才能创造价值。要有好的质量、好的服务就必须要我们付出艰辛的劳动。

  总之,只要通过努力,从思想到行动,逐步实现从以我为中心向客户为中心,从注重卖方利益向注重买方需求,从把自身利益放在第一位到把客户利益放在第一位的理念转变,就能营造企业与客户互利双赢的良好局面。

  对内以“奋斗者为本”,不是一套漂亮的或掩耳盗铃的说辞,而是从制度设计到选人用人、从价值创造到其评价与分配体系等一整套实用、管用的措施与实践。国有企业在为国家和社会创造巨大财富、广受赞誉的同时,也还存在着各种不能为企业带来价值创造、或只有低价创造能力的职业现象,这其实就是对“以奋斗者为本的背离”。

  以奋斗者为本,就是要以开放的格局、公平竞争的环境和不拘于陈规陋习的改革精神,让所有的员工在“能者上、平者让、庸者下”这一大环境下公平竞争,就是建立阻止“少数人选少数人”的有效防火墙,为企业的发展注入最大化的催化剂。

  其一,要明确职责。以企业发展战略、方向、目标、任务和企业宗旨、愿景、使命为指针,建立一套职责及其考评体系,明确员工个体的发展规划和方向,这些是奋斗者奋力前行的逻辑起点。如果员工没有明晰的责权利和目标,导致打乱仗、乱打仗,就是对企业最大的“亏损”和浪费,更是对员工不负责任的表现。大道至简。

  其二,要强化执行力。一打纲领不如一个实际行动。职责再细而不加以落实,或有的落实而有的不落实,或要求别人落实而自己不落实,都会抑制企业发展活力。做得好、做得多,就应该受到奖励;做得差、做得少,就应该受到处罚。在这方面,一些管理严谨的民营企业是学习的榜样。如果奖或罚得不到落实,就会动摇一些奋斗者的信念,助长慵懒散的行为,释放员工的闯劲、干劲和企业的竞争力也就无从谈起。

  其三,建立公平公正的竞争环境。幸福都是奋斗出来的。人们之所以愿意奋斗,除信念、本能和利益等因素之外,还因为有公平公正的环境,相信在这种环境中能通过奋斗赢得幸福、得到社会的认可和褒奖。以奋斗者为本,就要把奋斗者作为企业发展的主体力量,对那些埋头拉车的孺子牛、任劳任怨的老黄牛倍加呵护、善待善用,不能因其不善、不愿出风头就认为其无能,就忽视其存在和价值。

  其实,在这些“不”的背后,这些品质优秀和人格高尚的奋斗者,才是企业发展的脊梁。要让这些默默无闻的奋斗者不吃亏,企业就要尽力为奋斗者创造必要的条件,搭好前行的通道、砌好施展才能的台阶,做到善待和教育、管理、监督并重,让奋斗者在适合自己的舞台翱翔。

  “以客户为中心”一切换位思考,从客户的切身利益出发,“以奋斗者为本”员工的价值应该在实干中得以体现,在为公司创造价值的过程中得以实现。要尽心做事,积极开动脑筋、想方设法去工作,创造性的劳动。两者相结合,企业才会持久可持续发展。

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