物流管理培训心得体会

物流管理培训心得体会

　　当我们备受启迪时，心得体会是很好的记录方式，这样可以记录我们的思想活动。那么要如何写呢？下面是小编为大家收集的物流管理培训心得体会，欢迎大家分享。

物流管理培训心得体会1

　　班组长作为企业最基层的管理者，既是承上启下的桥梁，也是员工联系领导的纽带。班组长应具有的能力包括：

　　1、扎实的专业技术能力。班组长应该对自己的岗位熟悉，能够指导下属并向上级提供建议，帮助其正确判断。这是开展工作必备的能力。班组长作为基层管理人员，这方面的能力特别重要。

　　2、熟练的问题解决能力。班组长应该具有发现问题的意识和想象预测能力，一旦发现问题，立即分析现状找到原因，要善于提出问题，全方位思考对策直至解决问题。

　　3、卓越的组织授权能力。为了使工作效率最大化，班组长应利用班组每一个成员的特点进行任务的分解与授权，相信他人也是相信自己，让他们发挥自己的长处，同心协力完成，使工作效率提升至最大。

　　4、培养下属的能力。下属的培养是管理人员的重要任务之一。班组长应该熟悉每一个下属的需求，在工作中让他们自由发挥自己的长处，使他们的成就感与工作能力能够长期的得到提高。

　　5、准确的传达，沟通能力。班组长作为一线指挥者上级传达的指示一定要认真领会，传达给下级一定要准确到位，否则容易产生歧义，造成工作中的失误乃至事故。

　　6、要有激励和减压能力。要让员工充分的发挥自己的才能努力工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，这就是激励带来的转变。作为一个班组长每天有很多繁杂的事物以及大量棘手的事情需要解决，其所要面对的压力可想而知。通过自我激励的方式可以把压力转化为动力，增强工作成功的'信心。

　　7、自我约束能力。班组长应不沉湎于惰性及日常业务之中，应经常自律自己的行为，了解自己的长处与短处，努力增进自己的知识，人格的能力。

　　8、归纳和总结能力。工作中遇到的事情很多，学习的东西也很多，如果不具备归纳和总结能力，那么我们就会边学边忘，没有多大的收获。所以在实际的工作中，要努力亲身实践，不断摸索，归纳和总结才能提高自己的能力。

物流管理培训心得体会2

　　中层管理干部最主要的两个工作就是保证日常工作的正常完成和注重基层干部的培养。一个优秀的班组长是团队的灵魂。在选择班组长时领导把工作能力放在第一位来考虑。事实上，在选择时要兼顾思想品质、个人素养、个人能力、工作热情等多方面。并不见得各方面都十分突出，但是应该善于发现他的潜在素质。

　　1、以德服人。严以律己，行为习惯好，要学会宽容?你才能与众不同，遇到事情先想到靠自己，而不是求助领导。??

　　2、一视同仁。无论是什么关系，在你眼里都应是同事，可能比较难作到，但没有这点，就不可能服众。??

　　3、不怕困难。每个团队都会一些不听话的员工，喜欢摆谱的那种，不用怕，他们是不敢怎么样的！知难而进才是一个班组长应该有的作风。不依赖领导，有什么事情自己解决。?

　　4、带头作用。有积极进取的思想，并且引领大家形成积极进取的.观念。有主见，能发挥主观能动性，对错误的风气要坚决制止。

　　5、打成一片。在工作中要积极参与，尽量和大家达成共识，没有架子，不自负不自卑，以微笑面对每一个人，不可以有歧视心理。

　　6、我是班组长。这句话要随时放在心底，不是随时都放在嘴上，有强烈的责任心，时刻以团队的荣誉为主，以大家的荣誉为主，什么事情都冲在最前面，遇事镇定。

　　7、帮助员工。帮助员工不是为了给大家留下一个好的印象等利益方面的事，是你一个基层干部的责任，是应该做的，只要你还是一个干部，你就要为团队服务。

　　8、诚实守信。大家应该都知道这是很容易作到的，也是很不容易作到，然这两句话并不是矛盾的，是一个人应该有的道德品质。但你必须做到，连这样都做不到，就不可能做成一个好的干部。

　　9、谦虚。认真分析员工提出意见，不管是有意的，还是无意的。提出来就有他的想法，有他的动机。要作到一日三醒。

物流管理培训心得体会3

　　我在物流管理培训班中度过了一段既漫长又有收获的时光。不仅学习到了新知识和新的操作技巧，更有了一次反思自我、提升自我、凝聚团队的机会。以下是我对此次培训的心得体会。

　　我对物流管理有了更深的认识。过去，我总认为物流仅仅是运输和配送，培训让我了解到，物流管理其实是一种削减成本、提高效率的管理方式，涉及采购、生产、分销、销售等多个环节，而且这些环节如同链条，缺一不可。我也深刻理解到，物流管理并不是一个可以独立存在的部门，它需要与公司其他部门紧密协作，形成一个高效、有序的运作系统。

　　我对物流管理流程有了重新的理解。在培训中，讲师详细地解析了从采购到销售的整个物流过程，包括采购管理、库存管理、配送管理、销售管理等环节。这给我展现出一个清晰、条理的整体图景，非常有助于我更好地理解和把握物流工作。同时，这种流程化的方式也使我意识到，我们在工作中要学会规划思考，每一步操作都需要有明确的目标和规划，并根据实际情况灵活调整。

　　这次培训也让我明白了很多物流管理中的关键技巧。例如，如何根据销售预测精确地进行采购， 如何通过合理的库存管理降低成本，如何通过优化配送路径提高效率，如何通过销售数据分析驱动决策等。这些技巧都是在实际工作中实施物流管理的重要手段。学习它们使我在理论和实践之间找到了平衡，将工作做得更加得心应手。

　　这次培训还让我有了更深的团队合作体验。在实践模拟中，我们根据给定的任务，以小组为单位进行合作。每个人都各司其职，协作无间，共同完成了任务。这种经历让我深刻体验到，优秀的团队不仅需要个人的能力，更需要大家的默契与协作。我欣赏我们团队中每个人的专业素养，更欣赏大家那种为了共同目标而努力的精神。

　　这次培训也让我对自我有了更深的反思。我发现自己在一些环节上的理解和操作都还存在不足，需要不断地提高和完善。同时，我也看到了自己的优点和潜力。这次的自我反思让我对自己有了更加全面和深入的了解，并明确了自己未来的'发展方向。

　　总的来说，这次的物流管理培训让我硕果累累。我不仅得到了知识上的充实，还收获了团队协作的经验和个人成长的体验。我希望能在接下来的工作中，把我所学到的知识和技巧付诸实践，为公司的发展作出更大的贡献。同时，我也期待有更多的机会参与类似的培训与学习，以不断提升自己，达到更高的专业标准。

物流管理培训心得体会4

　　在我个人的职业规划中，我始终认为物流管理对于企业运营的重要性。近期我有幸参与了一次物流管理的培训，深入了解了物流流程，物流配送，物流决策等各个方面的知识，也获得了许多对于物流管理的新的认识和体会。

　　我对物流管理的定义有了新的理解。物流管理并不仅仅是货物从甲地送到乙地这么简单，而是一项集供应链管理、库存管理、运输管理、配送、信息流等为一体的复杂工作。在培训中，我更深入地认识到物流管理就像一条生命线，贯穿在企业运作的各个环节中，激活了企业的生命力。

　　我对物流体系的重要性有了新的认识。在这个信息化、网络化、全球化的时代，一个完善、高效的物流体系，对于企业来说就是一个强大的竞争优势。只有优秀的物流体系，才能保证产品在正确的时间，正确的.地点，以最低的成本、最好的服务满足客户。这次培训，让我明白优化物流体系，正是提升企业竞争力的关键。

　　培训过程中，我也感到深深的挑战。物流管理需要运用大量的管理知识和技巧，包括熟练掌握物流活动的计划、执行和控制，精确实时的信息管理，还有出色的人员管理和领导能力。这些都要求我们不断提升自我，学无止境。

　　也让我看到了物流管理的挑战和机遇。随着电子商务的快速发展，客户的需求变得更为多样化和个性化，这对物流管理提出了更高的要求，也为物流行业带来了前所未有的机遇。我相信，只要我们怀着积极上进的态度，不断学习新的知识，提升自己的能力，一定可以抓住这个机遇，迎接挑战。

　　总的来说，这次培训让我深深地感受到物流管理的重要性和严谨性。我明白无论是现在，还是未来，物流管理都将是企业运营中不可或缺的一部分。在未来的工作中，我会以更加热情的态度去贯彻我所学习到的知识，不断提高物流管理水平，为企业增值，同时也提升自我。

　　回首这次物流管理培训，我深感收获良多。我明白了我们应该怎样提升物流服务品质，如何构建完善的物流体系，也理解了物流管理实践中的挑战与机遇。在我看来，培训是我职业生涯中的一次宝贵旅程，它让我距离理想更近了一步。我期待着在未来的物流管理实践中，用我所学习的知识和理念，去书写更加精彩的篇章。

物流管理培训心得体会5

　　企业文化是为了让企业更好地发展，是企业的灵魂。需要我们永远保持着一颗学习的心态，通过不断的学习与积累，真正的做到内化于心，外化于行，是无形转化为有形的过程，最终一定是过程转化为结果。公司领导也会经常给我们讲，人需要不断的学习，公司内部的墙上也写有“快乐工作、快乐学习”像这次的课程培训，我觉得就是一种企业文化的具体体现，在工作中学习，在学习中思考，在思考中发现。在学习的过程中我了解到企业文化的内容是相当丰富的。制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现，是为了全面提高员工综合素质，对员工良好行为习惯产生激励与强化作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长，同时企业也会更好的发展，这也是王老师在课上给我们讲的“命运共同体”概念，制度的建设需要层层传导，每一名员工又是传导过程中非常重要的载体，每一个载体组合起来又构建了企业的整个生态系统，在这个过程中离不开计划、组织、管理、沟通、协调。还可以通过一些活动增强大家的团队意识，像今年公司举办的运动会，就非常好，其中有一项是拔河比赛，自己也参与到了其中，虽然大家都不在同一部门，甚至有些都不相识，但在这一刻大家有了共同的'方向，有了共同的目标，通过团结协作，通过思想与行为的统一，迸发出了巨大的力量，赛后大家的身上或胳膊上也都有些擦伤，看到这些，心里真的非常感动，我想这可能就是无形转化为有形的结果，也是企业文化建设落地化的体现，文化建设与行为规范更是密不可分。

物流管理培训心得体会6

　　海尔的企业文化落地，从提出到落地是一整套体系，从文化初提时的解码、编码、解读，再到寻找载体、进行试点、分享，最后形成固定模式。这是一个完整的、闭环的执行标准，也是一套有章法体系的执行方法。

　　从这个方向上进行思维拓展、举一反三，结合自己所管理的信息部的软件研发工作，这无疑和软件项目是相通的、可借鉴的，我们软件工程师从员工岗位那儿了解到的最初问题或是需求时，需要二次进行解码，即从使用者角度转变成程序员能懂的设计需求，再次进行升华和整体设计后再次解读给用户，看是不是需要的功能，确认后再开工，可以有效的解决代码开发的'二次返工和需求实现的有效性。

　　程序开发完成后，寻找载体，找一个试点先行测试，最后进行推广，形成固定模式等待二次调整和优化。

　　载体这个过程值的我们去用心体会。在软件行业里最常见的一种现象是什么？软件实施后，使用者说软件不好，软件方说使用者没按规矩进行操作，这里面缺少载体，所谓的载体是什么？那就是随软件落地实施时进行一些配套的制度和规范，在我看来，软件项目实施前要准备完善几个载体，一个是直观形象的操作规范指导书，一个是岗位操作的工作流程、工作标准，甚至还得有相配套的管理制度。这样使用方容易按照指导书进行操作，让管理者能借鉴这个岗位的大致流程以及岗位的工作效率标准，再结合一些管理制度，例如：考核后方可上岗；出错多少次后停岗培训或是调岗；以及一些相对应的奖励和处罚，甚至应该选中一些岗位操作好的榜样进行标杆推广工作。

　　这套体系，值得我们部门深度挖掘改造，再一次完善我们的软件研发实施工作。让软件与业务部门深度配合，配合默契，共同把西南物流的业务的信息化工作做的更有章法体系。

物流管理培训心得体会7

　　创新遵循的宗旨是：大处着眼小处着手，以增值为求新求变的`根本目的，完善相关的管理规定，同时让管理更加规范化，从而达到增值的目标。

　　执行也需要创造性。在日常采购工作中严格把关，对所有供应商进行索证，固定供应商并签订供货合同。所购食品要新鲜，不能有腐烂变质过期食品。在加工生产中严格按食品加工制作流程操作。提高效率，杜绝浪费，降低成本，为了让员工省时省力，完善相关的管理规定，让管理更加规范，也是为了实现增值。

　　从班前控制到班后，而不是只控制班前班后；随时、随机、随地、随人进行控制和清理；对每一天、每一个人、每一件事进行控制。

物流管理培训心得体会8

　　在今天这个全球化的时代，物流作为一种重要的经济活动和生产服务手段，更吸引着社会各界的广泛关注。同时，随着我国经济的快速发展，对物流行业的需求也正在迅速增长，物流管理的专业知识和技能进一步成为社会对物流人才的基本要求。为此，我决定参加物流管理培训，以提升自我专业能力，以便更好地适应未来的工作需求。在培训过程中，我深入剖析了物流管理的多方面知识，也对未来的职业发展有了更明确的目标和路径。

　　培训的内容主要涵盖了物流管理的基本概念、物流制度设计、物流运作管理、物流绩效管理等课程。这些课程对我理解物流管理的核心理念，提高物流管理效率有着特别重要的帮助。特别是在物流制度设计和运作管理中，我们不仅要了解如何有效管理物流链，还要以客户满意度为导向，调整和优化物流流程。这对于培养我们的物流思维，培养我们的物流创新能力具有重要的指导意义。

　　在整个培训过程中，我个人感触最深的就是物流管理不仅仅是一个物体运转的过程，更是一个全面提高企业经营管理效率、提升企业竞争力的系统工程。因此，我们需要学习和掌握的不仅仅是基本的物流操作技能，更重要的是理解并掌握物流管理的理念以及其中的理论知识。

　　物流管理培训也让我明白了一个重要的点，那就是在今天这个信息化时代，物流管理系统的.运作已经离不开信息技术的支持。掌握并了解如何使用现代物流信息技术，对于我们进行物流管理有着重要的作用。因此，未来的物流管理需要我们不仅要掌握物流专业知识，同样也需要了解和掌握相关的信息技术。

　　在未来的学习和工作中，我会将在物流管理培训中学到的知识和技能与实际相结合，努力将自己培养成一个具有专业素养和实践能力的物流专业人才。同时，我也深深认识到，作为一个物流管理者，除了掌握专业知识技能之外，还需要有良好的沟通能力、团队合作精神和高度的责任感，为企业创造出更高的物流效益，为社会做出我们应有的贡献。

　　总的来说，通过这次物流管理培训，我对物流管理有了更深的理解，对我今后的学习和工作会有很大的帮助。我将以此次培训为起点，继续努力学习，争取成为一个优秀的物流管理者。我坚信，只有将理论知识与实践操作有机结合，才能让我们在实际工作中更好的处理各类物流问题，提升我们的专业素养，从而更好地为企业，为社会做出贡献。

　　不论是从个人发展还是社区发展的角度看，发展物流，管理物流，理解物流与社会生活的密切关系，无疑是我们前进的方向。我深感，参加此次物流管理培训，真正使我意识到物流管理的重要性，是我对物流有了新的认识和理解。感谢这次特殊而充实的学习经历，我会更加珍惜，并在未来的学习和工作中，不断提升自我，迎接新的挑战。

物流管理培训心得体会9

　　一流企业做文化。二流企业做管理。三流企业做产品。北京西南物流中心就是要打造一流的品牌，所有我们要做文化。随着西南物流的发展，也积累了很多企业文化。随着新员工的不断涌入，企业文化落地、执行成了一个值得我们思考的问题。老师讲了很多办法，也举了很多例子，但从我们的自身考虑，怎样才能使企业文化落地，执行到底呢？下面我把我的想法跟大家共享一下：

　　1、晨会、总结会。我们很多部门都有晨会，可以在每天的上班前十分钟时间宣讲公司的一些规定及企业观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，成为公司的制度及公司企业文化宣传的一部分。

　　2、思想小结。思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

　　3、张贴宣传企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

　　4、树先进典型。给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。

　　5、网络宣传。建立网站及微信群进行及时对企业的`方针、思想、文化进行宣传，西南物流已经建立了公众号成功运行，发挥着很好的作用，我想各部门建立微信群也可以及时进行宣传。

　　6、外出参观学习。外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习，西南物流使用这种方法已经很多年，领导一直对外出参观学习非常重视。

　　7、故事。有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用，西南物流副总经理李毓亮就把西南物流在发展过程中的一些经典故事编书成册。

　　8、文体活动。公司可以搞一些问题文体活动如：运动会、晚会等。在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行，本单位也举行了几次，希望以后定期举行。

　　9、领导人的榜样作用。在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。在本企业就已经把这形成了企业文化：干部干部先干一步，干部干部只能干不能不，我还记得一部战争影片里，一个解放军军官对一个国民党军官说，解放军与国军为什么解放军会赢，因为解放军军官在冲锋的时候总是说“跟我冲”，而国军军官在冲锋的时候军官再说“给我冲”。军队里总是说，兵怂怂一个，将怂怂一窝。这都说明榜样的作用。

物流管理培训心得体会10

　　作为班组长要有到承上启下的作用，对下属我们在下达工作的时候要尽可能把目标、目的、结果、后果、经验、教训、注意事项交代清楚，尽量把指令当成培训来做。追求工作一次就做到位。班前会要开成互动的沟通交流会。在和领导沟通时需要得到领导帮助是要给领导做选择题并做到自我选择，而不做问答题。

　　被领导要求进行汇报前，预判领导要问什么问题做足准备，不欺上瞒下，实事求是，不要失去领导的信任度。主动给领导做汇报时，要思路清晰，有条有理，突出重点和结果以及需要领导如何帮助。在和领导沟通的.时候要记录领导下达的命令，在和同级之前沟通要心态放平和，善于发信别人身上的有点并自我完善。杜绝班组长得错位行为。

物流管理培训心得体会11

　　作为一名物流管理专业的学生，近期我有幸参加了一次物流管理培训活动，从中我收获了许多宝贵的知识和经验，也带来了一些深刻的体验和感悟。

　　物流管理培训让我们了解了物流管理的全新视角和理论框架。以往，我总是将物流看成是一个单一的环节，而在培训中，专家的讲解让我认识到物流实际上是企业运作中的重要部分，它贯穿于企业的`生产、销售、财务等多个环节。物流管理不仅仅关乎于产品的存储和运输，更重要的是要实现企业的物流资源优化和调配，降低物流成本，提高物流效率。

　　培训提升了我的实践操作能力。在模拟的订单处理、库存管理等情境中，我学习了如何使用ERP系统进行物流操作，如何应对物流过程中的难题，如何实现物流信息的有效沟通和传递。通过这段实践经历，我有了直接接触和处理物流问题的机会，更好地了解了物流活动的实际情况，也更深入地理解了理论知识的实际应用。

　　培训也锻炼了我的团队协作和沟通技巧。在小组任务中，我和队友们一起进行案例分析，一起解决问题，这个过程中，我们都需要倾听他人的意见，提出自己的观点，通过互相协作，我们共同完成了任务，也提高了我们的团队协作和沟通能力。

　　此次物流管理培训更让我深刻认识到物流管理的重要性和必要性。物流是当前企业运营中的一项重要任务，它能影响企业的运营效率，也能决定企业的盈利能力。因此，学习和掌握物流管理，不仅可以提高企业的运营能力，也可以为企业提供竞争优势，这对于任何一位物流专业人员来说，都是非常重要的。

　　总结来说，这次的物流管理培训，让我得到了专业的知识和经验，也增强了我的实践能力和团队合作能力。同时，我也提醒自己，作为一名物流管理专业的学生和即将步入职场的新人，我需要时刻保持进取心，继续自我学习和提升，将在培训中学习到的内容，真正转化为实际工作的能力和素质。

　　回望培训经历，我非常感谢所有使我学习和成长的机会和人。我认定，只要我们不断学习，不断努力，我们就能够在物流管理的道路上取得更大的成功。

物流管理培训心得体会12

　　关于绩效考核，绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途：通过绩效管理实现公司目标绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。

　　1、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划，对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的职业发展趋势。

　　2，考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计，不仅仅是得到一个奖惩的依据，因为奖惩只是强化考核功能的手段，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认，考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的`主动性和有效性，进而作为员工培训、职业发展规划的有效依据，为公司不断创造价值。

　　3、通过绩效管理实现“共赢”绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。

　　4、为下一期的绩效指标完成做准备，绩效管理的关键在于持续改，包括对于绩效管理体系的持续改进。因为，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进，成功公司绩效管理的成功经验认为，绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起来，尤其是管理者的绩效管理能力和技术才能培养起来，相应的考核文化和氛围才能成熟。

物流管理培训心得体会13

　　伴随着全球化进程的深入，时代给物流行业带来的挑战和压力，也带来了无比的机遇。在此背景下，我参加了此次物流管理培训，希望对该领域有所突破和提高。以下便是我在培训中的心得体会。

　　我对物流管理有了全新的认识。在过去，我一直以为物流仅仅关乎“运输、仓储、配送”等一系列物质流动的过程。培训使我明白，更深层次的物流管理是一项需要关注市场、技术、财务、人力等多维度的综合性工作。

　　我明白了物流管理不仅是简单的货物流通，更是一种资源的整合和优化配置;不仅是成本的消耗，更是一种提升企业效率、增强市场竞争力的手段。此次培训澄清了我对物流管理的错误认识，使我对其有了全新的理解，也激发了我深化了解和研究物流管理的热情。

　　我还明白了物流管理在企业运营中的重要性。物流管理不能脱离企业的总体战略而单独考虑，其作用和影响可以渗透到企业的各个层面。比如，通过优化物流流程、提升物流效率，可以缩短产品的交货周期，提升客户的满意度和企业的信誉;通过降低物流成本，提高物流质量，可以提升企业的效益，增强企业的竞争力。

　　在培训中，各种生动的案例、实用的方法，使我更深入地理解了物流管理的重要性，也使我更加热爱这个专业。我将把这种理解和热爱转化为实践中的动力，用于解决现实中的问题，进一步提升企业的物流管理能力。

　　我对于物流管理技术有了新的认识。现代科技的快速发展，给物流管理带来了许多新的改变和挑战。例如，大数据技术的应用，使得货物的流动情况能够时时被追踪和预测，提高了供应链的管理效率;云计算的出现，则使得物流信息系统的实施更为方便，降低了企业信息化的成本。

　　物流管理不再是简单的.人为操作，计算机系统和信息技术的运用，使得物流管理变得更加科学和有效。我相信，随着科技的进步，物流管理将会有更大的改变和发展。我学习到了物流管理需要关注人的因素。有效的物流管理，离不开人力资源的有效管理。如何挖掘和激发员工的潜能，如何建设和培养高效的物流团队，都是物流管理中需要充分重视的问题。在此，我会将所学应用于实际，努力提升自己的团队管理能力。

　　总体来说，通过这次物流管理培训，我对物流管理有了更深的理解和体会，对物流管理的挑战和机遇有了更清晰的认识。同时，这次的培训也使我深感责任重大。我相信，只有不断学习，不断实践，才能更好地提升自己，才能在物流管理的岗位上，凭借专业和热情，贡献我的力量。

物流管理培训心得体会14

　　在培训过程中，王老师详细讲了授权与放权的概念。我认为工作当中，在分配每一项工作时，一定要用心分析这项工作是否是放权还是授权。因为有些工作难度相对较大，如果完全交由下属去做的话，没有监督和指导，往往得到的结果会与自己所要达到效果存在差异。所以在任务分配前要确定每一项工作是授权还是要放权很关键。在今后的`工作过程中我会养成这种良好的习惯，在交代完任务后，还要跟进，把握相关工作进度，在工作进展过程中适当调整工作方案和方向，保证更好的完成每一项工作。

　　另外，在做任务分配前不但要做好工作前的计划，还要做好计划前的准备。因为每一项计划的制定都需要大量考察工作和数据分析等工作，只有把所有准备工作做好后作出的计划才是最有效的计划，才是最贴近实际工作进程的计划。这样在工作过程中才不会有过大的偏差。

物流管理培训心得体会15

　　经过最近一段时间的培训后我对自己工作又有了一些新的认识，对以后的工作起了很大的帮助。下面就学到一些知识与大家分享一下，结合自己的工作主要分以下三个方面的内容：

　　一、验收入库方面

　　以前对于验收入库工作做的不够细致，只知道到货后验收完了入库就可以，没有考虑很多，随着工作要求的提高，在这方面需要改进的地方还有很多，首先到货计划方面，以前对到货计划关注的比较少，从而就可能影响到入库的速度，降低工作效率，经过几次培训后慢慢意识到这方面的问题，所以平时要时刻关注到货计划，提前做好接货准备，包括接收区的卫生，垫仓板的准备，待验区货位等等，只有提前做好准备才能更好的缩短入库的时间。其次，验收方面，验收的时候不仅要注意货物的数量，更要注重货物的质量，入库是一切供应工作源头，入库工作如果把关不好，就会留下很多后遗症，这就要求我们验收工作要严把质量关，不能把问题带到下一工序。最后还要注意一下物料表面的卫生，在验收的时候就要把卫生清洁干净，不要等到入库再清洁。

　　二、物料保管方面

　　通过培训后发现物料保管还有待加强，特别是在日常物料维护方面，要做到巡库时更加仔细认真，物料的摆放要经常整理，物料收发后随时核对帐卡物信息是否正确及摆放是否整齐，多关注一下物料的存储条件等等。

　　三、提高自身素质

　　通过对照仓储人员的五大素质要求后，发现自身素质还有待进一步提高，工作中还存在不细心的地方，要进一步加强仓储知识的学习，学习其他岗位的知识，不断的丰富自己的工作技能，加强团队合作，相互帮助，共同提高团队协作能力。要不断提高服务质量，为生产提高更好的服务。其次就是要经常自检，培训中讲到自检的八个问题，结合到具体工作可以总结成以下几个方面：

　　1、熟悉自己所保管的物品的数量质量位置，这就要求我们自己平时多去关注物料的.基本情况，对自己所管的物料做到心中有数，就像老师所讲的蒙住眼也能找到物料

　　2、熟练掌握物料收发存工作，这也是最基本的要求

　　3、做到帐卡物相符

　　4、定期盘点，盘点是时要认真仔细，对发现的问题及时纠正，查找原因避免再次发生

　　5、巡库，巡库时要多注重一些细节，及时发现存在的问题

　　6、了解物料的储存条件和储存方法，只有经常的进行自检，才能更好的发现自己的不足，从而及时改进，提高自身素质。

　　以上就是我这段时间的培训心得，通过培训学到了许多以前没接触到的理论知识，为以后的工作提供了很多帮助，要将理论运用到工作当中去，更好的完成自己的工作。

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