《华为的冬天》读后感
当仔细品读一部作品后，想必你有不少可以分享的东西，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。现在你是否对读后感一筹莫展呢？下面是小编精心整理的《华为的冬天》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《华为的冬天》读后感1
非常感谢公司统一为我们购买下发了《华为的冬天》这本富有企业管理哲学及华为兴衰逻辑的书籍，通过认真阅读学习，有以下几点体会：
一、强烈的危机感扑面而来
死亡是任何一个企业必须面临的，是谁也逃不过的，只不过有的死的早一些，有的死的晚一些而已，这就是生存的残酷性。企业只有始终强调长久不懈的危机意识才能使企业立于不败之地。任正非深以为然，他认为失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，即使不能避免这种危机，至少可以最大限度的避免企业受损。因此，危机意识的强化和培养，华为不仅在决策层、管理层和个别部门，甚至同样要求到全体员工。任何一个企业的成长，如果没有冬天的磨砺，是不可能成为真正成功的企业。华为不例外，其它的任何一家企业都不例外。
恒通化工作为基础化工制造业，同样也能够感受到冬天的气息，周边同行业的迅速发展，装置技术的迭代更新，产品与原料市场的跌宕起伏，无不牵动着公司生存发展的每一根神经。如何在激烈的市场竞争中生存和发展，的确是一件十分要紧的而且是必须认真思考的课题。况且我们又属于山西国有煤企控股企业，对于化工市场变化的冷暖感知，虽然多了一层保温呵护，却少了一份必备的触动反应。因此，危机意识的唤醒对于恒通化工稳定生存和长远发展而言，必要且迫切！
二、要勇敢拿起“自我批评”的利器
“人无完人”是客观实情，但要做到拿起自我批判的利器对准自我，确实需要拥有一定的胸怀和勇气。两千多年前的曾子曰“吾日三省吾身”，毛泽东也一直强调自我批评的重要性，“有无认真的自我批评，是我们与其他政党相互区别的'显著标志之一”。任正非传承了毛泽东这种思想，将“自我批评”转化为华为管理的思想，提出管理人员必须具备“在自我批判中进步”的观念。任正非指出，自我批判并非仅仅指的是个人，还包括华为的各级组织，各个部门、机构，也要不定期对自身工作进行反思。自我批判应成为各级员工、各级管理者的习惯性思维和行为。
为了深入贯彻山东省应急管理厅和集团公司关于“反三违”工作的要求，公司规范员工作业行为，提高员工安全意识，加强安全责任的落实，打造本质安全的干部员工队伍，杜绝各类安全事故的发生。近期将要推出的《“反三违”管理规定》及《“反三违”积分管理办法》就是非常好的“自我批判”的举措之一，有利于从根本上解决消除各级、各类检查中发现的问题和隐患。自我批评工作方法的入心入脑将促成公司各项管理工作再上新台阶。今后财务部门的管理工作也将在自我批判与总结反思中不断提升。
三、将服务的理念融入血液
任正非推行自我批评的工作理念，最终达到的目标就是有效的服务客户，比如将“客户经理制”转变为“客户代表制”，客户经理的目标很明确，是单向的、推介式的，而客户代表则是代表客户监督公司运作，提出更高的产品质量及服务要求，从而获得为客户持续服务的机会。包括化工在内的各家企业均是如此，只有获得客户持续认可，给予我们服务的机会，公司才能有得以生存发展的可能。
同时，为了公司整体利益，内部机构部门之间，各岗位之间，也同样需要投入这样的服务理念。当然服务有时还是双向的，不仅仅是管理部门服务于生产技改，生产技改也要服务于经营等管理活动，共同的目标都是实现装置的平稳运行及实现公司经济效益最大化。在做好自身工作的基础上，设身处地地服务于周围相关区域，辐射到业务推进的各个环节。
四、岗位轮换是激活工作积极性的兴奋剂
一个人在一个岗位工作久了，工作的新鲜感自然而然会减退，继而在工作热情、工作潜能会体现出缓慢停滞的态势，华为也正是看到了这一点，于是一种以双赢为宗旨的企业轮岗制度应运而生。
华为岗位轮换的目标一般有五个：一是防止某些高管人员长期在一个岗位工作，形成特定的人际圈子，导致腐败机会的增加；二是通过轮岗，培养多面手，同时使多个员工对同一岗位保持熟悉，使每一个岗位都成为随时被替换的岗位，保证岗位的安全性；三是使相关联的岗位通过角色转换，更好的理解其他岗位的工作；四是丰富员工的工作阅历，积累其工作经验，作为一种培养管理人才的手段；五是防止员工长期在一个岗位上工作，导致工作热情的消退。同时，华为的“轮岗制”是一种体验式快速学习方式，是干部团队传播管理技巧，形成均衡发展的有效管理手段。华为对于基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“干一行，爱一行，专一行”。
由华为的岗位轮换制度，联想到财务部门自身工作实际，凡是之前经过几次轮换岗位的人员，业务技能相对全面，岗位轮换的效果比较明显。当然，岗位轮换必须兼顾日常工作的接续为前提，有计划、分步骤的有序实施，让岗位轮换制度在日常的财务管理中持续的发挥其效能。
以上是本人在近期学习《华为的冬天》这本书所得到的一些体会，后续的阅读学习仍在继续，思考分析也将不断进行，努力让华为的种种优秀的企业管理理念深入自身工作实际，哪怕只有一点点。
《华为的冬天》读后感2
冬天终究会到来，无论是华为这样的目如冲天的新兴电子信息产业，还是我们这样传统的交通运输业都要接受冬天的降临这个严峻的事实。冬天对于那些明智的企业来说只是一个养精蓄锐、韬光养晦、内部调整的机会，以便迎来一个更加阳光灿烂的春天；而对另一些企业来说，冬天则可能是漫长的，甚至是永恒的，读完《华为的冬天》，我深深地感受到了华为老总的危机感、忧患意识和求发展的强烈责任感。
刚参加工作时，对企业的概念是自己的依靠，是一个产生效益经济组织。通过几十年来的变迁，企业由计划经济转向了市场经济、优胜劣汰，发生了翻天覆地的变化，我们企业不仅是一个产生利润的经济组织，它还包含了企业细化管理、危机感、职业精神和企业文化等。在《华为的春天》中任正非先生的观点给我们留下了深刻的印象。同时对我们行业来说同样具有指导意义和优异的启示。
对照我所在的公司，我感觉到企业文化和忧患意识尤为重要。企业文化中的团结奉献是企业员工必备的基本素质。一个企业如果员工团结不好，不勇于奉献，那么这个企业就不会不但得不到发展的机会，相反还会在内耗中消亡。由此，我想到了自己经历的一点事情：去年初，领导将我从某公司调至我现在的公司，当时有人对我说：出租车驾驶员队伍构成比较复杂，一盘散沙，难于管理。来到我现在的公司后发现并不是这么回事，这个队伍中的绝大多数人素质还是比较高的.，特别是有一只十几个人的爱心车队，他们勇于奉献、乐于助人、拾金不昧，深受广大市民的好评。于是我们支部决定在此基础上进一步弘扬爱心车队奉献社会的精神来团结凝聚公司全体员工，同时整理提供资料，积极协助有关宣传部门拍摄了一部以爱心车队为原型的电影《江北好人》，并取得了很好的社会效益。榜样的力量是无穷的，现在公司里的职工做好人好事、拾金不昧蔚然成风。公司爱心车队在08年被江苏省五部委评为江苏省用户满意服务明星班组。几名政治上要求进步的同志在支部的领导下向组织递交了入党申请书。
华为作为世界电子信息供应商之一，取得了举世瞩目的成绩，但他们仍然有强烈的忧患意识。我们公司的现状如何呢？其实已是危机四伏。由于各种原因，其它城市出租车停运事件频频发生。狼真的来了。我认为出租车公司经营模式比较好的方法是公营，目前经营方法是挂靠经营，产权不明确。俗话说名不正则言不顺。建议在明年大部分车辆报废更新时，顺应大势收回部分出租车公营，理顺企业与职工的关系，争取企业获得更大的经济效益。
人无远虑，必有近忧。《华为的冬天》就是这样一篇给人以启示的好文章，如果我们不居安思危，努力工作，对企业有一个长远的打算和安排，那么企业就随时随地可能被动。我们坚信：我们公司一定会度过冬天，迎来一个姹紫嫣红的春天。
《华为的冬天》读后感3
当我初初拿到这篇文章时，并没有读懂它的意思，在细读以后才理解任正非从平实的文字里透露出的一种管理真谛。对此我也想谈谈自己的几点看法：
忧患意识：
如果你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一帆风顺，从来就没有遇到过挫折和失败的企业，那么，要么它是上帝格外垂青的异类，要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫。经济学家魏杰曾经下过一个预言：“这是一个大浪淘沙的阶段，非常痛苦，我估计再过十年，现在民营企业 200 个中间有一个生存下来就不简单，垮台的垮台，成长的成长。”由此可见，所有的专家都在担忧着企业的发展。对于我们这个刚刚成立的新型公司，面临的困难是巨大的，光靠一个创意或一个神话已不能取得成功，我们要有很清醒的头脑。我们都是公司的一份子，要时刻想着怎样将公司的'产品创造出最大的利润，因为公司的成败与我们惺惺相关。
在公司面对成长的危机时，我们对于个人的发展也要有忧患意识。虽然我们曾经都受过高等教育，但走入社会后没有人注意你以前有多么辉煌，只在意你现在的成绩。所以我们只有不断的学习，提高自己的专业水平，学习做人的技巧，否则随时都有可能被公司甚至被社会淘汰。
职业精神：
敬业精神，献身精神，责任心和使命感—是作为一名优秀员工应具备的素质。
我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失有怎么能把工作干好。我一直认为年轻人多干一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。现在不是复合型的人才最吃香吗。
对于自己没完成好的工作要有内疚感，说实在的，每次老板说我们部门没有起到很好的作用时，我都很难过，虽然可能是方方面面的原因，但“响鼓不用重锤”。如果每次开会都点我们部门的名，说工作不到家，一次 、两次可能是经验问题，点多了那就是自身水平的问题了。 在自己的部门出现失误后，作为部门负责人更应该先出来承担责任，然后再和部门同事一起检讨为什么会出现失误，怎样解决。这样并不会影响你的威信，相反会把部门同事团结起来，也会树立自己的地位。
财务运转：
财务部门是一个公司最关键的部门，管理的好坏直接影响到公司运作。公司的财务要与老板多沟通。“爱多”为什么会失败，就是因为胡志标几乎不知道自己有多少钱，也不晓得自己欠了多少外债，他平时很少跟财务部门研究付款方面的轻重缓急，还常常把帐上的现金当成利润。一家高速运转的企业所可能面临的财务困难是多方面的，有可能缺少流动资金，有可能是无法筹集扩张的资本，还有可能是无法控制开支 、 库存和应收款，这其中的任何一项哪怕只出现短暂的失控，都可能造成致命的后果。当造成突发性财务危机爆发的时候，即便是一家市场销售良好的企业，要在很仓促的时间里筹措现金也从来不是一件很容易的事，而且代价是巨大的 。
我们财务部要在企业刚刚成型的时候，就规范起各种财务标准 、 制度。严格按照这种制度来办事，沉淀出适合本公司的财务模式，当然这不是一 、 两天就能沉淀出来的。
企业文化：
良好的企业工作氛围是留住员工的必要条件。
人才的来来去去是正常现象，但一个企业为了长远发展，还是需要留住一批优秀员工的。公司可给员工提供一定发展机会，如合理的薪酬 、住房、医疗保险及其他许多物质的服务等;其次要重视员工的培训，许多外企、大公司每年都有一次员工培训的机会。我们在给公司员工提供去英国培训的同时，也可鼓励员工在国内参加一些夜校培训，对考取了一些证书的员工可报销部分费用。这样员工学习的积极性也就调动起来了。
公司还可实行考察计划，定期对员工进行考核，能者上，在公司内部形成良性竞争。
老板与员工之间，同事之间的及时沟通，也是公司良好运转的润滑剂。公司要作什么决定最好能和中层管理人员商量，而每个部门有什么事又最好部门同事能互相商量，这样员工能充分溶入到公司中来。大家在工作上有什么分歧，千万不要留到第二天去解决;对同事有什么意见，也不要放在心里，最好能摆在桌面上来谈，消除彼此之间的误会。这一点应该也是我工作几年最深刻的认识。
深圳的冬天通常不是很冷，但有时也会有寒潮，就向市场残酷起来也会冷得出奇，我们实在要作好这种心理准备。
《华为的冬天》读后感4
读华为公司总裁任正非《华为的冬天》，感触颇深。体会有以下几点：
一、要认识到公司的危机。我公司经过十几年的发展，到今天达到1100多人，销售收入10多亿元，在快速发展的过程中，制约企业的瓶颈也逐渐暴露出来了，企业的发展受到了一定制约，加上金融危机的影响，危机已经实实在在地出现在我们面前了。市场无情的剧烈变化，生产、销售、管理成本的偏高，使得我公司在微利时代失去了盈利能力。如果不能从战略高度认识到这个问题，那么我们企业将会被市场无情的抛弃。只有充分认识当前形势的严峻性，才能使我们在工作中积极面对困难、重视困难、解决困难。
二、规范化管理是我们公司当前提高管理水平，规避经营风险，提升公司形象，提高经济效益，降低运营成本的必由之路。首先，规范化管理是许多公司已经探索、证明出来的，是行之有效的。其次，要求全体员工提高自身素质，不断学习、不断实践、积极响应、切身遵循。通过今年以来的几个月试运行，收到的效果是十分明显的。
三、公司干部，尤其是公司中高层干部，要在这次应对危机、度过冬天的战略中严格要求自己，提高素质和能力。在以前的工作中，很多干部做了很大的贡献，但我们不能吃老本，社会在发展，企业也在发展，只有在新的情况和背景下，研究新问题，提出新方法，才能既个人在能力上得到提高，又能提高公司在新的历史条件下抗危机的能力。
华为公司从总裁到每一个员工都在想办法——我们怎样活下去?在这种危机意识下，华为人的聪明才智得到充分地施展，进行了系列改革、细化管理、科学创新，终于成就了华为神奇的发展速度。
20xx年爆发肆虐全球的金融危机，导致我们公司产品出口急剧下滑，产品价格显著下降。目前我们公司正处于前所未有的困难中，然而有一部分职工甚至干部对此熟视无睹，麻木不仁，陶醉于20xx的成绩中，这样下去我们的企业非常危险。狼真的来了，危机当前，我们每一个干部、每一个员工更应该思考我们如何改进自己的工作，如何提高工作效率，只要我们团结一致，齐心协力，精心工作，勤于管理，就一定能冲出困境，走向辉煌。发展壮大企业，同时完善自我。
这一点我们分公司的萃取车间，后处理车间已经开始行动了。萃取车间今年上半年科学创新，改传统的`分级萃取为联动萃取，不仅提高了产品质量，而且节约HCI和液碱高达20%;后处理车间变废为宝，利用废弃的装碱集装经过冲洗后作为周转袋，每月为公司节约包装费1万多元。
在实际工作中，一定要善于发现我们的短木板，想方设法努力改进，做强一名员工，做强一个科室，从而做强我们冶炼分公司。在《华为的冬天》学习中，我们通过讨论发现设备管理就是我们分公司的短木板，操作工只管使用不管养护，维修工只管养护维修不管使用，造成了使用与养护的脱节，损坏率居高不下。针对此种情况，我们重新修订了设备管理规定，实现了操作工、维修工对设备的协调管理，大大降低了设备故障率。我们对产品洗涤用水进行装表控制，纳入当班考核，增强了当班员工的节水意识，既降低了水的单耗，每月节水达6000吨，又减少了废水的排放，改善了环境。
今年初，我们公司组织了竞争上岗，重新修订和出台了一系列新的管理规章，这是一个破与立的过程，它打破了旧的企业文化，尽管带来了短暂的不适和阵痛，但它却革除了过去文化中已不适合当前企业发展的东西，注入了新鲜的血液和活力。这也是公司发展历程中必须走的一步，它唯一的目的，就是为了我们公司走的更远，发展的更强。目前我们公司文化建设进入一个关键时期，我们每一个干部和员工都要转变观念，端正态度，积极参与和推动公司的企业文化建设。
华为给我的启示，是：企业不仅需要膨胀，更重要的是管理。企业膨胀是载树，企业管理是培植，如果培植不好或夭折，或长荒。“管理要的是人均效益，人均效益不增长，管理不会进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”
企业监管、财务管理，是一个公司管理的重要职能部门，管理的好坏直接影响到公司运作。企业运营中实行精细化管理是对建立标准、规范流程、提高效率，长远发展起到决定性作用的管理方法。精细化管理即员工把各自的工作流程逐级细化，在细化的过程中，找出相互的关联，以及简化甚至可以删除的工作步骤。最后把细化的步骤再组合起来。这样就可以在运营中提高效率，从而提高企业的可信竞争力。
强化企业“危机意识”，任何时候都不要盲目乐观，要看到不足，要去找不足。如果没有危机意识，企业就会被日新月异的社会淡出市场;如果没有行之有效的改革措施，企业就会面临破产。而有着危机意识的企业，在不断创新的过程中会平稳度过衰退期进入再成长期。因此，拥有危机意识，对于每一个员工或企业来说，是在不断增加自身竞争力的一个必备条件。
《华为的冬天》读后感5
《华为的冬天》是华为的总裁任正非先生在20xx年左右写的一篇文章，这篇讲话稿对华为产生了极为深远的影响，由此才有了华为公司的狼性文化。
通篇文章都贯穿着居安思危和深深的忧患意识。任正非先生始终强调冬天就来了，并且坚信这一天终会到来的。更为可贵的是，任正非先生在不断的警告华为的同事“冬天就要来了”的同时，也指出了若干条华为企业当时发展存在的一些问题和相应的解决的`办法。其中一些理论对一般性企业都具有相当强的指导意义。例如：短板理论、扩张体系、批评与自我批评、规范化管理等等。
由此也想到我们的行业和我们中天。如果冬天到来了，我们该怎么办。
是的，任何的行业，任何的公司都会遇到冬天的来临。但冬天之后，不就是春天吗？我们没有能力去控制外部环境，但我想我们可以通过不断的修练内功来延缓冬天到来的时间和提高我们抗寒过冬的能力。当市场环境很好的时候，我们内功没修练好，那同样是我们中天公司的冬天。当市场环境不好的时候，我们内功足够的强大，那冬天也就不成其为冬天。所谓内功，不外乎为管理、质量和成本。
在管理上，以追求人均最大产值为目的，怎么提高我们的人均创造的价值，我想应该从我们的流程、工艺、管理上多下功夫，从而实现人的最大效益化。在质量上要精益求精，生产过程中的产品质量是一个方面，前期的技术质量、工艺质量，后期的服务质量都要求能跟上整个行业发展的水平。在成本控制上应从整个流程的各个方面加以控制，不断的提高员工的素质，使所有员工能从最细小的地方节约成本。
冬天会来的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有苍松的挺拔、腊梅的怒放。只要我们中天人上下齐心、团结一致、坚韧不拔、艰苦奋斗，我们就一定能迎来春暖花开的时候。
《华为的冬天》读后感6
20世纪结束时，所有的行业巨子们都开始发现，自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场，其实并没有成为定局，曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势，“江湖称雄”的热脸蛋，变成了消费者不再买帐的冷屁股。这是一个理性的时代，是一个感觉的时代，是一个消费者需要你用设计去解放他的眼睛的时代，是一个时刻都需要美与文化包装的时代。
我们经受的挫折太少了,有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：“管理要的是人均效益，人均效益不增长，管理就没进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”居安思危，不是危言耸听。
经营之神王永庆说：“理想是用于规划人生的思考，但它终究使更多的人不知所措。”这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言。当一代又一代的创业者们，秉持着人生哲学，怀揣着远大理想，开始自己的“征服世界”之旅时，他们面对的，不是想象中披荆斩棘的激情与美丽，而是现实中扑面而来的粗暴与无情。在理想的背后，人们忘记了细节。正如5XX年前，西班牙女王告诫准备启程的哥伦布“天使在想象中，魔鬼在细节里”。
今天的一些创业者们，最大的苦恼往往是“老虎吃天，无从下口”，最后的结果常常是纸上富贵，画饼充饥。他们有着铁打的'理想，干着流水的项目。他们脚步匆匆，最终却不知何去何从。他们忘记了从容，失去了务实，他们成了坐而论道的巨人，奋而致富的囚徒。
也许，当饥饿的流浪者徘徊于豪华的宴会厅前时，他应该学会向哥伦布“取经”。5XX年前，当伟大的航海计划在哥伦布心中萌动时，他用了五年的时间成为水手，再用了五年的时间成为学者，最后用了五年时间四处演说，争取支持。一朝启程：短短八个月里,哥伦布发现了新大陆,他成了在历史的长河中流光溢彩的人物。
哥伦布的故事告诉我们：伟大起因于平凡的堆积，成功来源于细节的关注。古人讲：“行有不得，反求诸已”；列宁说：“忘记过去就意味着背叛”。而我们，什么时候才能实践这样的原则？什么时候才能拥有：“君子坦荡荡，无私天地宽”的襟怀？
“华为的冬天”启示我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，规范管理。冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。
《华为的冬天》读后感7
从“有效管理者8大工具”培训中，我对华为总裁任正非先生有了初步认识，之后又有幸读了任正非先生的《华为的冬天》。也许是个人价值观的原因吧，我对任正非先生在《华为的冬天》中的一段话感受特别深：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许正因为这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”这几天我一直在反复品味这篇文章，在细读以后才理解任正非从平实的文字里透露出的一种管理真谛。对此我也想谈谈自己的几点看法：
一、危机意识
“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，灾难也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”这是任正非先生在《华为的冬天》的开篇之言。
对于企业危机意识，我赞同建立。但是，我以为危机意识建立的基础应该是企业的领导核心，而不是每一个员工。即使向前面华为老总任正飞提到的“泰坦尼克号”的`故事，大家都知道：泰坦尼克号的责任在于指挥者，而不在于乘客。即使有危机感，也应该是驾驶巨轮的指挥者，而不能让每个一个乘客的旅途在战战兢兢地度过的。
果你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一直一帆风顺、从来就没有遇到过挫折和失败的企业，那么，要么它是上帝格外垂青的异类，要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫！经济学家魏杰曾经下过一个预言：“这是一个大浪淘沙的阶段，非常痛苦，我估计再过十年，现在民营企业200个中间有一个生存下来就不简单，垮台的垮台，成长的成长。”海尔的领军统帅张瑞敏对自己的形容是“如履薄冰”，由此可见，所有的专家都在担忧着企业的发展。对于我们：市场原材料价格的上涨、管理成本的增加、企业中浪费等等，因此面临的困难是巨大的，所以光靠一个创意或一个神话已不能取得成功，我们要有很清醒的头脑。我们都是公司的一份子，无论是“和平”时期还是“战争”时期，我们都要时刻想着怎样将公司的产品创造出最大的利润，怎样降低成本、怎样加强公司管理，因为公司的成败与我们息息相关。
二、短板思维、均衡发展
我们怎样才能活下来？同志们，我们要想一想，如果每一年我们的人均产量增加15％，我们可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。电子产品价格下降幅度一年还不止15％吧。我们卖的越来越多，而利润却越来越少，如果我们不多干一点，我们可能保不住今天，更别说涨工资。不能靠没完没了的加班，所以一定要改进我们的管理。”这是任正非先生提出“均衡发展，就是抓短的一块木板”思想的前提。
其实水桶装水的多少，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的一块。反映到我们工作中，一个企业要想均衡发展，取得企业整体战略目标的实现，就应该解决阻碍企业发展的弱项，按企业系统管理理论，就是企业的发展遇到了成长上限，企业要想继续发展就应将你最短的一块木板加高。
对管理流程来说，不均衡的地方就是流程的瓶颈，我们在平时处理问题时，有不自觉的倾向以使强的部门更强，弱的部门更弱，最终形成瓶颈。由水桶原理可知，若要使整个企业管理水平提升，就要寻求均衡发展，只有各管理部门都在不断进步，不断创新，才能使整个企业的管理水平得以提高。
三、积极推进“扩张性”思维
任正非先生在《华为的冬天》提出“对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系”执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制它是扩张的。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？
其实在我们日常管理工作中，形成一种对事负责的“扩张性”思维势在必行。对人负责制是一个收敛的系统，到了你的上一级那里就终止了；而对事负责制则是依据流程及授权，和有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，它是一种扩张的管理体系。如果处处事事都请示上级，则管理思维就会收敛于上级管理者，员工也根本谈不上什么创新思维。因此，在一个组织的目标确定之后，员工和基层管理者都应该学会在自己的流程内思考。
用任正非先生的话说：“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”
《华为的冬天》读后感8
最近浅读了任老的《华为的冬天》，更加体会到，商人和企业家是两个不同的概念。在文章中，任正非说华为的冬天即将来临，我们要“向死而生”。因此，任正非提出了华为需要改进的几点，比如，要补齐短板；要从对事负责改为对人负责；不要盲目创新。此外，要在公司建立容错机制，允许干部犯错误，但要有坚决的赛马机制等等。这是一种自我质疑，自我挑战，和自我抵抗的过程。于企业而言如此，于个人而言亦如此。
山本耀司说，“自己”这个东西平常是看不见的，只有和很强的东西碰撞之后，才能看到自己。也正是任老所说的，磨难是一笔财富，而我们没有经历过磨难，这是我们最大的弱点。唯有与磨难进行碰撞，在磨难中摩擦、挣扎，你才会感受到自己的`蜕变，从而有机会迎来新生。然而，磨难一般都是悄然而至的，如果你毫无防备，将会是致命的一击。只有时时居安思危，不断自我批判，自我提升，才能拥有适应时代快速发展的心理准备和技能准备。当机会降临时，才有能力和底气去接住。
年轻时候的生命总是热爱折腾，敢于随时拥抱变化，如果一成不变的日子太久了，精神上就会亢燥，有一种危机感与不安。然后就喜欢给自己“找麻烦”，给平淡的生活制造“折腾”，去学习、去运动、去制造成就感、增加荣誉感……读完《华为的冬天》，我觉得年轻的时候动不动的“折腾”也是一种时不时的自我批判，自我制造“磨难”，然后经过一番“摸爬滚打”，找寻到内心的满足感，感受到成长带来的痛并快乐着。
然而，随着生命的延长与沉淀，人总是趋于选择和习惯安定带来的安全感。感受到生活的疲惫，而无力“折腾”，不愿也恐惧着变化。人们还总喜欢把这一切归咎于年纪大了。可是扪心自问，多少是年纪大呢?四十岁?五十岁?还是六十岁?20年，任老从56岁来到了76岁，与华为共同经历了多少个冬天，都“这把年纪了”依然作为舵手，带领着华为一次次从冬天走向春天。
我们不要为自己的平庸与懒惰找借口。想要不被时代所淘汰，就要时刻保持警醒，保持生命的新鲜。只有不断去更新自我，突破自我，扎根生长，顽强向上，才能经得起突如其来的风霜。待春花烂漫时，才可以依旧灿烂。愿我们不惧岁月蹉跎，永远保持年轻，永远野蛮生长，共勉！
《华为的冬天》读后感9
任正非在华为居全国电子百强首位之时，大谈危机和危机防范，成功转型，成为行业的领头羊，其危机和危机防范意识值得借鉴。时刻居安思危，激发员工的潜力，将有限资源发挥到最大效益，在竞争中立于优胜地位，谨记“温水煮青蛙”。
变革方式适应市场，落实“三型两网”建设战略目标，以“放管服”为主线，激发动力和活力，推动业务转型，建设数字化企业，尽早准备“棉衣”，迎接冬天的到来。
创新发展促成效，抓好重要领域技术攻关的同时，提倡“草根创新”，号召员工立足岗位“小改进”，营造“人人想创新、人人能创新、人人会创新、人人在创新、人人享创新”的氛围，达到降本增效的目的.。
“没有预见，没有预防，就会冻死，那时谁有“棉衣”，谁就活下来”
《华为的冬天》读后感10
《华为的冬天》是IT圈内广为人知的一篇文章，公司将其推荐给高层管理人员学习，对于统一高层管理人员的思想并推动公司健康快速发展具有重要的现实意义。阅读这篇《冬天》，让人深思不已，感慨良多，可以将标题简化为“我们的冬天”。尤其是其中有关危机意识、员工团队管理和模版化的讨论等方面。
1、企业在市场竞争中屹立不倒，就必须居安思危。
华为十多年的历程中，展现给大家的是迅速发展的华为。然而在华为的管理者心中，他们必须不断面对竞争，解决发展中的各种大小问题，在危机中发展，在危机中壮大。这也验证了“生于忧患，死于安乐”这句话。为了应对未来可能出现的困难，公司积极寻求国际合作，开拓海外市场，今年已经与荷兰ODM项目合作伙伴签订了一项制造100台小型装载机的合同，预计明年的需求量将达到300—500台。同时，公司也在不断提升现有产品的等级，积极开发市场需求的高端产品。《华为的冬天》让我们意识到，冬天代表着压力、危机，但同时也孕育着希望。
2、企业要想实现长期快速稳定的发展，就必须建立起一支充满责任感和使命感的员工队伍。
要克服困难，解决危机，确保企业持续快速稳定的发展，拥有一个富有责任感和使命感的员工队伍至关重要。厦门工程机械有限公司要想在竞争中屹立不倒，也需要打造这样一支队伍。作为厦门工程机械有限公司的一员，我们必须居安思危，始终保持危机意识。思考失败，直面危机，并不代表我们要无所作为，相反，我们要勇往直前，把失败转化为成功。公司每个员工的利益、前途都与公司的未来发展密切相关。近年来，公司的经营理念明确，经营成果突出。为了公司的长远发展，公司今年投入大量人力物力对我们进行了一系列有计划的培训和管理课堂讲座，旨在提升我们对工作和社会的责任感，强化我们的责任感和使命感。因此，我们每一位员工都应该树立起主人公意识，增强一份责任感，多一份使命感。
3、企业要克服困难，解决危机，必须要从每个员工做起，而模版化则是所有员工快速提高管理水平的'重要方法。
如何尽快解决问题，让公司步入良好的发展轨道？模版化是一个值得尝试的方法。正如任正非所说：“一个新手，只要学会按照模版做事，就已经实现了国际化、专业化。现在，只需要三个月的时间就可以掌握。此外，各个流程管理部门和合理性管理部门应该擅长引导优化的工作模版化。” 清晰的流程、重复的流程，工作一定要模版化。只有当一项工作达到同样的效果时，使用的人员和时间才会减少，这就说明管理有所提高了。我认为这些理念非常适合我们在实际工作中理解和运用。在日常工作中，如果能够抓住主要的模版建设，使之与其他相关模版的流程连接起来，就能取得事半功倍的效果，对公司的未来发展起到促进作用。
《华为的冬天》的内容深厚，延伸出来的思想深刻，我们需要真正去理解它，并将其运用到实际管理工作之中。危机的到来往往是悄无声息的，面对危机感，需要全体员工团结一心，共同承担重任。
《华为的冬天》读后感11
一个企业，要长久地保持战斗力，并能以饱满的战斗力立于市场，是管理制度、人才分配、资源优越等因素符合发展过程的必然结果。任正非《华为的冬天》是一剂良方，让管理者居安思危，让被管理者忧盛危明。
将“华为”企业名称换一下，其实适合所有企业思考自己的冬天。在华为公司兴盛时期，作为高管，任正非“十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”，这是赢得掌声、夸赞背后极致的冷静和理智，这也是任正非想让华为走得更远的未来意识，而非五个十年或十个十年。
任何事物的发展，都要遵循一定的自然规律。所谓自然规律，就必然会经历起步阶段、扩大增员、黄金时期、回落低迷，如抛物线原理，纵使横轴、竖轴汇集无数个点，抛至最高点便开始回落，这是亘古不变的规律。更多的时候，是要在最高点保持的时间久一些、再久一些、更久一些，这是管理者出发的初心和奋斗的愿景。
成功企业，百分百有一支优秀的高级干部队伍，高级不是依附于职务、职权的光环折射之下，是品德、道德、格局与管辖范围内毫无违和感的质感。干部是敬业精神、献身精神、责任心和使命感，是公心、公平、公正与员工期盼值完全合拍的口碑评价，这是企业久远发展的关键因素。“如果没有责任心和使命感，为什么还要当干部”是高级干部自我批评与自我反省的真句。
任总预提了华为的危机，一定会到来的，并且是不知不觉的。他的思维是忽略了成绩，放大了忧患。很多时候，我们是忽略了危机，放大了成功。在失败来临的时候，我们还太嫩，磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点，我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。这样的总结，真的是最为痛心的.地方，直指关键、戳中要害。真正面临危机，谁都是新手，都是无计可施，也是任正非所说的“太嫩”。
居安思危是我们使用率较高的一个词，居安是前期努力发展的美好实现，思危是继续探索后期的思维预提。思危的深度考虑，是管理者的高级预见，是被管理者的高级认知，是制度的高级执行。冬天很冷，要在冷之前，充分准备好足以抵御严寒的棉衣，也只有这样，才能活下来！
《华为的冬天》读后感12
冬天来了，春天还会远吗？春天来了，冬天还会远吗？
问题不同，对未来的担心却是相同的，都是对未来的预测，都是对未来的展望，他们的目的都相同，都是为生存争取机会，都是为了生存争取权利。
如果说在暴虐的冬季，坚持和忍耐是度过冬天的宝典。那么，居安思危就是，春日里对自己的鞭挞；那么居安思危就是，夏日里企业快速成长的保障；那么，居安思危就是冬日用来买煤取暖的money；那么居安思危就上冬日里在雪地里寻找猎物的力气。就是在冬日幸运之神到来的条件。
华为在居安思危中度过了一个为期为十年的春天。华为十年对冬天的思考，给了我很大的触动，也让我重新认真的思考了一些问题，对原本不以为然的东西更加重视，原本就有认识的一些东西认识的更清楚。
是的，木桶能装多少水决定于最短的那块。企业要生存，就要遵循木桶定律。所以我们的`企业要发展壮大就要坚持均衡发展，重视建立合理均衡的体系，减少企业没不协调所造成的浪费和损失。不同的企业，有不同的短板，我们要认真对待，协调企业内外工作。
是的，我们对事负责制，与对人负责制是有本质区别的。我们做企业人就应的对事的负责，为企业的切身利益着想，我们要最大限度的减少因对人负责而产生的臃肿机构。
来吧，让我们自我批评吧。来吧，让我们利用好自我批评的武器吧。因为我们向往更优秀的品质，因为我渴望职业技能的提升，因为我们追逐的技术创新。让我们自我批评，让一切我们向往的，渴望的，追逐的一切装进我们的行囊。
华为让我坚信冬天一定会到来，虽然现在是春季，但我们现在就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力，我们就必须优化优化任职资格管理制度，改变过去的评价蒙估状态，培养和提拔人才。
华为说冬天一定回来，我们要变革。是的，我们要变革。我们要在变革中精兵简政，提高效率。变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。变革是适度的，是以提高企业的经济增长率我依据的，所以我们的创新是要适度的。盲目的创新，换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代价。
我们追逐创新，创新为的是提高效率。所以，创新不是目的，我们的目的是提高效率，提高每位员工对企业的贡献率，是提高没一分投资的纯利润。所以我们不能轻易的丢下前人经验。我们不能忘记模板化的作用。既然冬天一定会来，那你就来吧‘冬天’。不要期待我们对的鲜花和热情，我们将以平常心接待你。
春华秋实，不同的季节有不同的游客，不同游客有不同的心情和不同的用心。让别人评价去吧，我们的路总是用我们的叫走出来的，不论是谁的嘴巴永远也推不动火车。让他们大声的说去吧，我们的路漫漫远啊，漫漫的路，我们还是默默的走吧，事实会证实一切。
《华为的冬天》读后感13
《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生是我国著名的信息技术企业——深圳华为公司的创始人，他在公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇文章。在这篇文章中既没有华丽的辞藻，又没有高深的理论，他用非常朴实的语言却告诉员工一个简单而又真实的道理-----要想使一个企业持续的生存发展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。华为在企业发展正直盛世的时候，对企业面临的，潜在的危机就展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。因为这无论是对企业来说，还是对企业的.员工个人的发展来说都是非常重要而又不可忽视的问题。而我们作为烟草业的一员，也都应该想一想，失败的这一天一定会到来，大家都要有一个心理准备去迎接，这是一个很客观的现实，也是客观规律。我们企业未来的发展道路中不可能再有像昨天那样不用跑市场而订单不断、不用送货而用户上门“抢”产品的局面。而且我们再静心思考我们企业发展过程中存在的种种不合理现象和阻碍企业发展的棘手问题，我们会发现我们的问题仍旧很多，责任和压力仍旧很大。所以我们不应该因成功而骄傲，而应居安思危，把荣誉，自豪感变成危机感，在平稳的环境下多点危机意识，只有这样，我们才能够在危机中寻求到生存的本源，享受到在夹缝求生的艰辛和愉悦。
我想《华为的冬天》不仅仅对华为公司及其所属的信息技术行业产生作用，更应该对象我们这样寻求新发展或者正在发展而存有困惑的企业起着强烈的“醒脑”作用。看看作为我国信息行业老大的华为公司他们的危机意识吧！我们会从中得到什么样的启示呢？与他们相比我们这样的企业如果想要做的更大、更好，如果想成为行业的领头羊，是不是更需要华为这样的危机意识呢？任先生说得好：不能居安思危，就必死无疑。
《华为的冬天》读后感14
读华为总裁任正非的《华为的冬天》这篇演讲稿，感触颇深，有以下几点体会：
忧患意识
所谓“生于忧患死于安乐”，华为在快速发展一路凯歌的时候能够“居安思危”，时时鞭策自己，是难能可贵的。福兮祸之所倚祸兮福之所伏，有多少人多少企业因为目光短浅，只看重眼前的利益而遭遇滑铁卢，曾经很多响当当的品牌名字都逐渐湮没在历史的车轮里。做企业不容易，做一个伟大的企业更难，正如任正非所说“十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，而是危机感”，华为的危机感让他们时刻准备着，所以才在后来孟晚舟事件、美国制裁事件中不受影响，反而成为中国民营企业的脊梁。
我们普通人也是一样，工作和学习不松懈，有忧患意识才能时刻保持警惕，认真谨慎，学习如逆水行舟，不进则退，居安思危，才能长长久久。
创新精神
这个时代变化的太快，网络科技的发展更是一日千里。特别像华为这样的电信网络公司，必须时刻保持技术领域的领先，否则稍微打个盹就落后了。在创新中，保持清醒，不盲目，坚持小改进，大奖励，由繁化简，在管理中均衡发展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱环节。正是华为的这种创新思路，在面对美国的芯片制裁时能从容不迫，化解了危机。
我们日常工作中，也要坚持创新，拓展思路，发散思维，多问几个为什么，寻找更好的解决方案。
反省自己
华为提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改进自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要认清了自己，才能得到成功。孔子说”吾日三省吾身“，曾国藩更是做到一日三省。我们普通人，也要做到时时反省，时时检视，才能成长的更快，走的更远。
附：原文——任正非
公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话，危险就不危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来，或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有。十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。
均衡发展就是抓短的一块木板
我们怎样才能活下来。同志们，你们要想一想，如果每一年你们的人均产量增加15%，你可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。电子产品价格下降幅度一年还不止15%吧。我们卖的越来越多，而利润却越来越少，如果我们不多干一点，我们可能保不住今天，更别说涨工资。不能靠没完没了的加班，所以一定要改进我们的管理。
在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害，但创新的价值如何体现，创新必须通过转化变成商品，才能产生价值。我们重视技术、重视营销，这一点我并不反对，但每一个链条都是很重要的。研发相对用户来说，同等级别的一个用户工程师可能要比研发人员综合处理能力还强一些。所以如果我们对售后服务体系不给认同，那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的。不是由优秀的人来组织，就是高成本的组织。因为他飞过去修机器，去一趟修不好，又飞过去修不好，又飞过去又修不好。我们把工资全都赞助给民航了。如果我们一次就能修好，甚至根本不用过去，用远程指导就能修好，我们将省多少成本啊！因此，我们要强调均衡发展，不能老是强调某一方面。
对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系
为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？现在我们机关有相当的部门以及相当的编制，在制造垃圾，然后这些垃圾又进入分捡、清理，制造一些人的工作机会。制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的程序以及不必要的报表、文件，来养活一些不必要养活的机关干部，机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。
市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向办事处要报表，今天要这个报表，明天要那个报表，这是无能的机关干部。办事处每一个月把所有的数据填一个表，放到数据库里，机关要数据就到数据库里找。从明天开始，市场部把多余的干部组成一个数据库小组，所有数据只能向这个小组要，不能向办事处要，办事处一定要给机关打分，你们不要给他们打那么好的分，让他们吃一点亏，否则他们不会明白这个道理，就不会服务于你们，使你作战有力。
在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的.，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。他的部门的人均效益没提高，他这个科长就不能当了。他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具
我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己，逐步走向职业化、走向国际化。公司认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。两年后，还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用。在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。
干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。我们对普通员工不作献身精神要求，他们应该对自己付出的劳动、取得合理报酬。只对有献身精神的员工作要求，将他们培养成干部。另外，我们对高级干部实行严要求，不对一般干部实施严要求。因为都实施严要求，我们管理成本就太高了。因为管他也要花钱的呀，不打粮食的事我们要少干。因此我们对不同级别的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。
自我批判从高级干部开始，高级干部每年都有民主生活会，民主生活会上提的问题是非常尖锐的。有人听了以后认为公司内部斗争真激烈，你看他们说起问题来很尖锐，但是说完他们不又握着手打仗去了吗？我希望这种精神一直能往下传，下面也要有民主生活会，一定要相互提意见，相互提意见时一定要和风细雨。我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。
任职资格及虚拟利润法，是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度
我们要坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开，也要有利于近期核心竞争力的不断增长。
什么叫领导？什么叫政客？这次以色列的选举，让我们看到了犹太人的短视。拉宾意识到以色列一个小国，处在几亿阿拉伯人的包围中，尽管几次中东战争以色列都战胜了，但不能说50年、100年以后，阿拉伯人不会发展起来。今天不以土地换和平、划定边界，与周边和平相处，那么一旦阿拉伯人强大起来，他们又会重新流离失所。要是这样犹太人再过20xx年还回不回得来，就不一定了。而大多数人，只看重眼前的利益，沙龙是强硬派，会为犹太人争得近期利益，人们拥护了他。我终于看到一次犹太人也像我们一样的短视。我们的领导都不要迎合群众，但推进组织目的，要注意工作方法。干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的，赶快改进，否则最终还是要把你免下去的。
不盲目创新，才能缩小庞大的机关
庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。因此当我们公司组织体系和流程体系建设起来的时候，就不要这么多的高级别干部，方丈就少了。
我们要坚持“小改进，大奖励”。“小改进、大奖励”是我们长期坚持不懈的改良方针。应在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。研究其与公司总体目标流程的符合，与周边流程的和谐，要简化、优化、再固化。这个流程是否先进，要以贡献率的提高来评价。我年轻时就知道华罗庚的一句话，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。我们有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现。这是制造垃圾，这类员工要降低使用。所以今年有很多变革项目，但每个变革项目都要以贡献率来考核。既要实现高速增长，又要同时展开各项管理变革，错综复杂，步履艰难，任重而道远。各级干部要有崇高的使命感和责任意识，要热烈而镇定，紧张而有秩序。“治大国如烹小鲜”，我们做任何小事情都要小心谨慎，不要随意把流程破坏了，发生连锁错误。
规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速的服务业务需要
我们要继续坚持业务为主导，会计为监督的宏观管理方法与体系的建设。什么叫业务为主导，就是要敢于创造和引导需求，取得“机会窗”的利润。也要善于抓住机会，缩小差距，使公司同步于世界而得以生存。什么叫会计为监督，就是为保障业务实现提供规范化的财经服务，规范化就可以快捷、准确和有序，使帐务维护成本低。规范化是一把筛子，在服务的过程中也完成了监督。要把服务与监控融进全流程。我们也要推行逆向审计，追溯责任，从中发现优秀的干部，铲除沉淀层。
面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质
我们要以正确的心态面对变革。什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。但利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特别是随着IT体系的逐步建成，以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。伴随中间层的消失，一大批干部将成为富余，各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去，及时地疏导，才会避免以后的过度裁员。我在美国时，在和IBM、Cisco、Lucent等几个大公司领导讨论问题时谈到，IT是什么？他们说，IT就是裁员、裁员、再裁员。以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本，增强企业竞争力。我们也将面临这个问题。伴随着IPD、ISC、财务四统一、支撑IT的网络等逐步铺开和建立，中间层消失。我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在20xx年或20xx年。
今天要看到这个局面，我们现在正在扩张，还有许多新岗位，大家要赶快去占领这些新岗位，以免被裁掉。不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？“不以物喜，不以己悲”。因此今天来说，我们各级部门真正关怀干部，就不是保住他，而是要疏导他，疏导出去。
模板化，是所有员工快速管理进步的法宝
一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了。我们认为，抓住主要的模板建设，又使相关的模板的流程连结起来，才会使IT成为现实。在这个问题，我们要加强建设。
华为的危机以及萎缩、破产是一定会到来的
现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。
危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。在这个过程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要与同志们团结好，提高组织效率，并把自己的好干部送到别的部门去，使自己部下有提升的机会。你减少了编制，避免了裁员、压缩。在改革过程中，很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾，希望大家不要发牢骚，说怪话，特别是我们的干部要自律，不要传播小道消息。
安安静静地应对外界议论
对待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任，对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法，我们去年交给国家的增值税、所得税是18个亿，关税是9个亿，加起来一共是27个亿。估计我们今年在税收方面可能再增加百分之七八十，可能要给国家交到40多个亿。我们已经对社会负责了。媒体有他们自己的运作规律，我们不要去参与，我们有的员工到网上的辩论，是帮公司的倒忙。
我想，每个员工都要把精力用到本职工作上去，只有本职工作做好了才能为你提高带来更大的效益。国家的事由国家管，政府的事由政府管，社会的事由社会管，我们只要做一个遵纪守法的公民，就完成了我们对社会的责任。只有这样我们公司才能安全、稳定。不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话：“物极必反”，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。
数字不是全部，精彩才是人生！
《华为的冬天》读后感15
结合公司转变干部工作作风要求，最近认真学习了任正非先生《华为的冬天》一文，确实感触很深。文中大谈危机、失败，危机意识、风险控制充斥整篇文章。
华为作为IT老大，时刻警醒冬天来了怎么办，作为华为的老大，任正非先生在预见华为冬天到来时该如何面对，一个重要观点就是自我批判：把自我批判作为思想、品德、素质、技能创新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，补短板、不断改进、不断完善。东方风电正处于发展过程中的冬天，我们御寒的'冬衣还很单薄，抗冻的身体还没练好。
公司相继开展了班子民主生活会和党员组织生活会，党员干部按照公司党委的要求，围绕主题自查、进行党性分析、罗列问题清单、制定整改措施，但不知有多少党员干部将问题查清、思路理顺、措施落实到位，又有多少同志按照个人制定的措施，开始了真正意义上的整改落实。作为一名党员干部，现实已摆在我们面前，唯有奋勇向前、勇于担当才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能练就我们铁打的身体。公司党委关于高效工作改进作风的六项要求为广大干部职工指明了方向，唯有句句记在心中、项项落到实处，才能优化组织结构，提振员工士气，壮大东方风电。从民主生活会开始那一刻起，我们都应该认真对照检查材料中提出的问题和整改措施，逐项逐条落实，接受职工群众监督，接受组织考察评价。每一位党员干部都要多做自我批评，多找自身问题、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批评与自我批评这个有利工具。
面对危机，面对困难，面对东方风电的冬天，我们要不退缩、不恐惧，奋勇向前。
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