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项目管理之美经典读后感
当细细地品读完一本名著后,大家对人生或者事物一定产生了许多感想,何不静下心来写写读后感呢?你想知道读后感怎么写吗?以下是小编收集整理的项目管理之美经典读后感,希望对大家有所帮助。
原谅我,这本书都是在电脑上翻得PDF,有好多截图直接保留在印象笔记里了,不然我是怎么都看不下去的啊。
本书的作者Scott berkun在工作之余撰写了多本书籍,其实在写作的过程中也是对自己工作的不断回顾和总结,也是对思路的一种梳理。而且在商界有经验的人到大学任教是非常合适的,这比纯学院派的老师更加实战,也能教会学生更实际的东西。
作者从古埃及建造金字塔、到旧出版社运行机制等等的思考,用以参考怎么将自己的工作做到最好。
同时提出,要重视失败的经验的积累,避免同样的错误,审视错误的假设。
在写作中作者提到专业的厨房,这让我想起在《麦克白》电影中的餐厅,多从高专业角度的地方审视观察,以得到更广的思考角度,跳出目前的思维方框。
第一章20页提出一个很好的,就是和目标不要混淆,作为项目跟进人,如果仅仅是每周关注在好看的图表和报表上,那么不久之后,PM容易相信流程就是项目,那么他们就会挑一些容易做的事情,而不是重要而且有挑战的事情。某种程度上,他们会想,我们完成列表上的事情我们的项目就成功了。
这也是我们目前遇到的问题。
但是这个问题怎么解决呢?
最近跟进项目也有点流于形式了,搜集大家的报告很简单,仅仅有个漂亮的报表也很简单,我想走出办公室,多和在实践的同事们交流交流,去敞开怀抱、思想去交流学习,了解工作实际的状态。
我在等什么呢,如果上级没有提出让我这样做,我也可以试试这样做吧。
很值得提出的是,这本书每个章节在启发完大家之后,都有10-20个切合实际的、直指问题的思考题,还有实践题,大家可以以本书为参照,实践其中的题目,我想不管是对个人,还是对项目,都是非常的成长指引吧。
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