沙盘心得体会
我们心里有一些收获后，往往会写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编为大家整理的沙盘心得体会，希望能够帮助到大家。
沙盘心得体会1
通过几周周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
在训练过程中我们分别担任不同的角色————CEO：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担任了营销总监一职，要不断观察市场动态，在物理模拟沙盘中，分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的，这关系着企业的下一步怎样运营。不断监督市场变化，了解市场行情，要对市场有一个总体而全面的把关，每一次的决策，都是要根据这些进行的
在物理沙盘中，我们企业是失败的，最后以破产告终，总结经验就是我们开始对沙盘的运作模型不是很了解，而且在前期贷款时不够胆大，在后期中发现资金就是一个问题，企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好，另一个问题就是在开始时没有通读规则，不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少，以为都一样，但是发现这个问题时就晚了，帐就不好对回去了，记账也是一个很精细的工作，一个不小心就会引起很大的变化，在物理沙盘中很多时间就浪费在这里了。广告的投放也不是很准确，在投放广告时，没有准确估计市场的.份额，无法精确的投放，很大一部份钱就浪费在这里，有一次为了抢记账订单，在一个项目上一次投了九个广告，这是很不合理的，也是很冲动的到最后没有抢到好的订单不说还浪费了大量的广告费用。在模拟刚刚开始的最初，由于我们的经验不足。对整个模拟没有一个统一整体的规划模式，每一次都是只运行一两年就失败破厂啦！但是后来我们采用比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也取得了相当不错的成绩，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战经验不足，在市场预测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们沉着冷静，更加仔细的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后根据分析情况我们将生产。交单。停产等巧妙的结合，将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益，没有达到理想的效果，但是我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题。和宝贵的临场经验。这对我们以后的发展有着相当积极的作用。
这些开始看起来不是很重要，但是到后期没有这些基础的保障，企业是无法进行下去的，后期大量的产品需要认证，而且有了认证后价格也会相对提高，这些对企业也是非常重要的，合理的开拓这些就会显得很重要。电子沙盘我们总结了上次的经验教训，在每一次的决策前都计算好，包括进货及产出，这样我们就减少了很多的浪费，在每一个产品的问题上也会计算周密，看需要多少就进多少货物，但是最后发现货物的产出计算的很准确了，但是货物的原材料进入总是有问题，忽略了原材料在途的时间，导致为了生产一次次购买加急材料，同样造成了不小的浪费。但是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算的很细，到最后就剩下一个成品了，而且在广告方面这回也投放的较精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们理想的订单。不足是在最后就将P1产品全部转产了，浪费了一种产品，花了不小的投资，在后期竞争几乎没有竞争的情况下，我们应该保留P1继续创造价值。电子沙盘中财务问题都是电脑自动生成的，这样不仅减少了我们算账的时间，还加大了准确率，为我们也是提供了很多好处的
ERP沙盘是一个团队合作的游戏，光有一个人是不够的，要每个人分工合理但也要合作愉快，在相互的探讨分析中得出好的结论。这就是ERP的魅力所在。
沙盘心得体会2
在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为CEO，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。
企业名称：融众国际集团
担任职务： CEO
为期两天的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为融众国际集团， 秉着“科技引领，思行合一”的经营理念大胆决策与创新。企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由：我担任公司的总裁(CEO)，曾璐伟担任营销总监(COO)，何润文担任生产总监(CMO)，王珏和丁楠担任财务总监(CFO)，其中王珏负责出纳，丁楠负责会计职务，杨泽涵担任公司的研发总监兼企划部情报分析员。
起先的初始年在沙盘师王军恒老师的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后两个季度由CEO带领队员按流程操作。我的职责从此开始，在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。然后我就开始做财务报表，很快我们组以第一的速度完成的财务报表的平衡，当我送给老师时，我很激动很愉悦，因为这是我第一次在实务中计算报表。经管老师的合格审查，我们组获得老师奖励的100万。
然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单，第一年很平淡。在年末，我提出了长贷计划，小组一直同意，然后贷款1个亿。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购买厂房，生产线固定资产，而放在那儿，白白的交了10M的利息。从而导致一年末所有者权益急剧下降，排在倒数第二。
晚上回来我久久的睡不着，想着这次的失误，想这该怎么弥补。第二天早上我6点醒来还是想着公司的经营，睡不着，索性就起来写了一篇第一年经营小结。然后在第二年开始之前我分析了我们失误的`原因和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成绩，第二年我们净利润为0(其他小组均为负值)，在小组排名第一，以后几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连续三年排第一。但是第五年和第六年广告投入不合理，订单不够，最终以176M的所有者权益排名第三。到最后我们的产能很大，有三个厂房，8条生产线，主打的是Crystal和Ruby产品，并且第一个完成了长贷的还款。
我们组面对这个结果不满意，但是对我们的经营业绩都相当欣赏。我们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处：1、.由于我的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。5、在和周边的订单买卖时有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了最后的一年的一个关键订单。6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场和Saphire产品，以致在最后一念失去了一些订单。
对我们组的评价：前期我的职责不够明确，参与了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的王珏和丁楠谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录;做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。
总的来说，这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“齐心协力，共创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的ERP实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益!
在这次实训，我们学习了手工ERP和电子ERP实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.
通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等
了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则;企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。
在这次沙盘师王军恒的沙盘实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.
沙盘心得体会3
在本学期第九周的时候我们在4—206实训室在进行了为期四课时的ITMC物流电子沙盘实训，每课时都在与地图、城市、道路、货物还有车辆打交道；都在不停的计划、分析、操作和总结；每课时都在紧张、忧虑、失败与成功中度过，每节课都学得很充实。
我们小组四人成立了一家物流运输公司。名为“海南物流”。介绍一下我们公司的成员：我担任公司的CEO，罗锦韬、谭雨晴、李少仙的角色则相对随机，剩下的三个角色由他们三人共同担任，具有相对的随机性。在上课的过程中我们系统的了解了一下各个职位的具体职能。
（1）首席执行官CEO，负责制定企业发展战略规划，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况，听取企业盈亏状况。
（2）营销总监（CSO），负责预测市场制定销售计划；续约、竞标，取得客户订单；沟通营运部门按时交货；监督运费的回收。
（3）财务总监（CFO），负责筹集和管理资金做好现金预算；管理好资金；核算成本，按时报送财务报表，做好财务分析。
（4）营运调度总监（COO）,负责企业营运管理工作协调运输调度，控制运输成本保持运输正常运行，编制并实施提货装车计划；车辆管理，合理选择并优化路线，制定合适的配货装车计划；随时跟踪监控运输过程，保证货物的及时送达。
从职能分析来看，CEO可以控制全局的一切，可以把另外三个职位的权利架空，同时，另外三位合作就相当于CEO的'权利与职能。
本次物流沙盘模拟实训通过获得订单、派车提货、货物入库、车辆调度、线路选择、出库、货物到达、运费结算、车辆购置/租赁、仓库选址、资金筹措、等战略、战术、运营层面的决策与时间，按模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的重要环节，并学习如何解决实践中可能遇到的典型问题。
刚开始，由于对整个系统的不熟悉加上我们小组成员之间自身存在的一些问题。我们小组在第一轮竞标就失利，让我们公司处于劣势地位。经过一段时间熟悉我们小组知道了在实训过程中每一季度需要做的是：
1、支付应交税。
2、选择投标城市。
3、参加订单竞争。
4、短期贷款、支付利息（由于无贷款所以直接跳过）。
5、更新应收款、应付款。
6、购买/租赁仓库。
7、购买/租赁运输工具。每周需要做的工作有：
1、货物到达。
2、运费计算。
3、派车提货。
4、货物入库。
5、货物分拣。
6、运输调度。
7、选择路线发货。
当一季度运输任务完成时，我们需要进行
（1）支付行政管理费用。
（2）市场开拓/ISO资格认证。
（3）购买/租赁办公室。
在我们本次实训中总共分八个小组进行订单投标。首先，每小组根据服务费率，竞得自己的订，服务费率越高，订单越少。然后根据自己的获得的订单数量，合理规划自己公司的运输计划。再然后进行订货，运货，规划最优运输线路，进行配送，可提前订货与提前交货，逾期交货需支付逾期费用。最后统计本季度的经营状况，还贷支付利息，员工工资，租车费用等，经过反复计算跟检查后，确认无误，经由其他小组的查账，完成实验。
在这次实训中我们有成功也有需要反省的地方。虽然还没完全做完实训。但我们在路线的选择和仓库地址的选择上一直都是很稳定的，可以说我们是属于那种比较坚持和耐心的，我们也在不断的失败破产中学习经验、分析成败。但是还有需要改进的是，我们对财务的规划还不尽人意，以至于公司的财务状况欠佳。其次，配单的速度还是不够快，记忆和分析的能力有待加强，应变的能力仍然要提高，知识结构仍然要完善。
通过这次实训使我学到了很多，在这个电子模拟沙盘里，我们了解了市场的残酷性，也明白了在企业里“团队精神”的重要性，更体会到了团队合作的快乐。我们小组四个人在不断的训练中逐渐的配合默契，在各抒己见中大道意见的统一，在通力合作中培养了团队友谊，认识到团队的智慧比个人更完美。
沙盘心得体会4
本次沙盘模拟实训主要是针对制造业的经营管理模拟操作。我们将模拟制造业的生产、销售、运营等环节，通过实际的操作来掌握企业的运营流程和经营管理方式。
在实训过程中，我们首先需要根据市场情况和消费者的需求来确定产品的类型和生产数量。然后，我们需要根据生产数量来制定生产计划，并安排好每个员工的工作时间和岗位。在生产过程中，我们也需要不断的进行监管和检查，确保产品质量的稳定和生产效率的高效。
在制造业的运营过程中，我们需要制定好售后服务和客户管理制度，确保客户能够得到及时的服务和支持。同时，我们还需要分析市场情况，制定销售策略，制定销售目标，并通过市场营销手段来进行产品销售和推广。
在运营管理方面，我们也需要制定良好的财务管理方案，确保企业的.账目和资金流转得以稳定。同时，我们还需要不断的进行人才培养和管理，确保企业有足够的人才储备和管理人才的能力。
沙盘模拟实训是一种非常好的实训方式，通过模拟实景来进行实际操作，让学生更好的了解企业的运营模式和经营管理方式。通过实际操作，我们深入了解了制造业的运营流程和经营管理方式，提高了我们的沟通和交流能力，并加强了我们之间的团队协作和精神。在未来的职业发展中，这样的实训方式将会对我们的职业发展带来很大的帮助。
沙盘心得体会5
沙盘疗法是融合西方游戏理论和心理分析理论，吸收东方易经哲学思想而形成和发展起来的心理治疗方法和技术。对沙盘疗法的探究可以帮助高校教育工作者加深对大学生自我的产生、人格的发展规律、自性化实现过程的理解，从而为大学生心理健康教育的理论研究提供一定的依据。同时，高校也可以在心理教育实践工作中对沙盘疗法加以具体应用，从课程教学、心理辅导和心理咨询工作入手进行深入研究，促进大学生身心的健康发展。
一、沙盘疗法的发展现状及基本设置
瑞士荣格分析心理学家多拉卡尔夫（DoraKalff）是沙盘疗法的正式创立者，她在1962年的国际分析心理学会议上正式提出了沙盘疗法的思想，1985年成立了国际沙盘游戏治疗学会（ISST），标志着沙盘治疗体系的形成。目前，国际上有几十个沙盘游戏治疗组织和专业研究机构，在心理咨询和心理治疗中发挥着积极的影响与作用。沙盘疗法的应用模式也已由个别疗法、长程疗法、独立疗法模式逐渐发展为团体疗法、短程疗法以及整合疗法的多元应用模式，并会向更多的模式研究方向发展。
沙盘疗法的基本设置包含了沙子、沙箱和各种模具，沙箱的规格一般为57cm×72cm×7cm，沙子有干沙和湿沙之分，模具通常包括人物、动物、植物、交通工具、飞行物、建筑物、生活用品、怪兽等。作为一种适应广泛的心理分析技术，沙盘疗法涉及潜意识水平的工作、富有象征性的积极想象、内在儿童式的自然沟通，从而实现感应性的转化、整合的自性化发展，它在心理辅导中的意义和价值也相应地得以呈现。
二、沙盘疗法在大学生心理健康教育中的应用优势
1、沙盘疗法可以引导学生接触潜意识，从而进入心理的深层世界
沙盘是意识和潜意识沟通的桥梁，大学生在创造自己的沙盘图画时，会不由自主地进入到无意识的工作中来，并通过自由且富有创造性的操作将其潜意识在三维图画中赋予形象的呈现。沙画可以帮助学生激活那些大多属于无意识的心灵意象和存在状态，开启其心灵历程，导向个体心灵的治愈和人格的发展。
2、沙盘疗法可以通过象征辅助学生进行自由的积极性想象
通过沙盘，学生有一个机会让那些补偿性的意象进入，可以根据自己的想象在沙子中塑造这些意象，可以对沙子本身和各种各样的沙具进行积极想象，进行个性化的塑造和变形。在积极想象之中，沙盘成了学生和老师之间发生交互作用的场，而沙画即是制作者为这一特殊的交互作用赋予的可见的和具体的形式。
3、在沙盘中手的运用和身体的参与将学生全身心地带入体验
在沙盘治疗中，手可以给无意识中活跃的能量以形状，手可以联结学生的内在和外在，联结精神和物质。沙盘制作的关键也在于借助手以及身体活动的参与，在沙中创造各种各样的三维图画，通过图画将自己的身体、灵魂和精神全都投入到这个体验的过程中。
4、通过沙盘，学生能够沟通内在儿童，从而获得自然的创造力
通过沙盘制作，学生可能会发现自己身上的“小孩”，他不能说出“哪里受伤了”，但可以通过沙盘的三维图画表现出来，教育者则可以运用自身的观察力使用所有感觉来找出制作者隐藏的伤痛。同时，学生也可以通过沙盘来表现与发展儿童本身所拥有的一种完整性，这种完整性是人类自出生起就带有的潜能，它对心灵的`治愈会发挥重要作用。
5、在沙盘自由而受保护的空间中学生可以得到整合的自性化发展
自性化是指个体人格发展的过程，是个体朝着全面、成熟的方向发展的过程，是一个人最终成为一种整合性的、不可分割的但又不同于他人的发展过程。沙盘为学生提供了自由与保护的空间，在这个空间里，他的意识能够得到放松，他的心灵能够走向有效的自我调节，从而实现自性化与整合化的目的。
三、沙盘疗法在大学生心理健康教育中的应用路径
那么如何将沙盘疗法融入大学校园的心理健康教育过程中，建立基于沙盘疗法的大学生心理健康教育体系呢？具体而言，高校基于沙盘疗法的大学生心理健康教育工作可以从以下三个方面展开。
1、构建以沙盘教学用具为载体的教学模式，推进课堂教学模式改革的进展
沙盘制作完全可以作为大学生心理类课程课堂教学的辅助模式。我们可以构建以沙盘教学用具为载体的教学模式，融团队合作、角色扮演、案例分析为一体，通过直观的沙盘模拟现实场景，突出教学的体验性、互动性、分析性，从而强有力地推进课堂教学改革的进展。如心理学课程有关人际理论的教学、个性分析的内容就可以以沙盘制作的方式来辅助教学活动的开展，通过沙盘的制作来模拟团队合作的过程，让学生在沙盘制作过程中学会观察个体的言语及非言语行为，分析人际合作中的行为特点，从而进一步分析个体的兴趣、需要、性格等个性特征，体验人际交往中个体的合作倾向、群体的心理特征等。在此过程中让学生逐步体会沟通与合作的重要性，学会分享，学会人际交往的具体技巧。
2、运用沙盘进行团体心理辅导，促进学生共性问题解决和团体培训的开展
团体沙盘是运用沙盘疗法对大学生进行团体心理辅导的有效方式，它融合了沙盘游戏和团体心理辅导的优势，提供了单纯的沙盘游戏或单纯的团体辅导所无法达到的效果。团体沙盘辅导一方面可以促进大学生共性心理问题的解决，如个性问题、抑郁倾向、焦虑倾向、人际关系问题等健康性心理问题的系统性团体心理辅导；另一方面，也可以促进大学生团体培训工作的开展，如各种团队合作能力、职业规划能力、管理能力提高等发展性心理问题的团体培训。沙盘可以为这些团体辅导和培训提供很好的载体和依托，让学生在共同制作沙盘这样一个平台上互相激励、互相促进，以达到共同提高的目的。
3、借助沙盘进行个体咨询，让个体在自由而受保护的空间内获得自性化成长
个体心理咨询是实施沙盘疗法的主要模式，高校在大学生的个体心理咨询方面，可以将沙盘疗法与故事讲述技术（Storytelling Technique）结合起来，让个体在沙盘制作过程中得到心灵的完全解放，获得充分的内在体验，并在自己的故事讲述中充分表现与表达自己。学生在完全自由与受保护的沙盘制作过程中进行心理和情感的深层体验，他们在沙盘的制作过程中很快就会知道，每个人都是可以接近整合的，并且这种整合包含了多个方面，它们可以表现为意识与潜意识的整合，也可以表现为躯体与心灵的整合，还可以表现为内我与外我的整合。学生可以通过制作沙画找到一种新的生命形式，沙画会将学生引入一个新的转化过程，并将其转化到现实的生活中来，最终实现自性化发展和人格的整合性发展。
四、沙盘疗法在大学生心理健康教育中应用的注意事项
1、在沙盘疗法中教育者的角色是陪伴者，而不是辅导者
在沙盘疗法中，教育者需要打破原有心理咨询中咨访双方地位不平等的现象，摆正自己在咨询中的角色。教育者们要有这样的意识，在沙盘治疗过程中自己的角色是陪伴者而不是辅导者和专家，要借助于沙盘让自己深入到学生的人生故事中去，在倾听与感受中加深对学生的理解。
2、在沙盘疗法中教育者要特别注意掌握提问的技术
在沙盘疗法实施的整个过程中，教育者不是解决问题的专家，而是提问的专家。沙盘疗法虽然是一种非言语性的疗法，但学生要在潜意识的制作中对内在心理进行充分体悟与感受则需要教育者的适当引导。这时，教育者针对沙盘的提问就显得十分重要，恰当的提问可以激发学生更多的思考与感悟，让学生得到更多的心理成长。
3、教育者要善于发现学生沙盘表象之下的深层次意义
很多教育者在理解学生制作的沙盘时可能只注意到了表象，其实表象可能很简单，但背后的意义却很丰富。沙盘疗法属于深层心理学的一种心理疗法，需要从人的潜意识层面出发来促进人格的改善。在运用沙盘疗法时教育者需要知道无意识世界的分析法则，综合细致的观察、敏锐的直觉感受、深入的解析等各种方法来挖掘学生的潜意识。
4、在沙盘治疗过程中要尽量避免过多的主观性参与
沙盘疗法作为一种非言语的、直接与无意识相接触的心理疗法，从某种程度上说也具有一定的主观性，如果在沙盘疗法中，教育者过多地进行主观性的分析与诠释，可能会产生偏差，也很容易将这种理解性的偏差通过言行在无意间传递给学生，从而产生误导。这就要求教育者在沙盘治疗的过程中要避免过多的主观参与，而更多地让学生自己去体悟与感受沙盘所引入的精神世界。
5、要注意沙盘疗法与其他心理疗法的结合
任何一种心理疗法都有其针对性，孤立地单纯使用一种疗法会有较大的限制，沙盘疗法也是如此。其实沙盘只是以谈话为中心的心理教育的一种辅助方式，我们需要思考沙盘疗法如何更有效地融入整个心理教育领域中来，成为一种适应性更为广泛的心理教育方式。因此，并不是倡导在高校的心理健康教育过程中单纯使用沙盘疗法，恰恰是要求心理健康教育工作者们将沙盘疗法与其他疗法有效融合、互相补充，实现沙盘疗法在心理健康教育领域更广阔的应用。
沙盘心得体会6
金融沙盘实训是金融专业学生进行的一种具有实操性质的教学活动。通过模拟真实的金融市场情况，通过操作风险管理、投资组合以及交易流程等环节，学生们可以更加真实地体验金融业务的风险管理和决策过程。在这一过程中，我深刻地意识到了风险管理的重要性以及需要注重整体规划和决策能力的培养。
首先，风险管理是金融行业不可或缺的一环。在实训中，我们需要根据市场情况和各种因素进行投资和资产配置，但是市场的波动和不确定性使得投资行为充满了风险。因此，学会如何识别、评估和管理风险是非常关键的。通过实训，我了解了不同类型的风险，如市场风险、信用风险和操作风险等，并学会了使用各种工具和模型进行风险管理，如Value—at—Risk模型和Delta—Gamma模型等。这让我认识到，在真实的'金融工作中，风险管理是保障资金安全和获得收益的重要手段。
其次，整体规划和决策能力是成功的关键。在实训中，我们需要根据市场情况和投资目标制定交易策略和投资组合，并根据每日市场变化进行调整。然而，市场情况的复杂性和变化性使得决策过程不断面临挑战。这要求我们具备整体规划和决策能力，能够兼顾风险和收益，并根据市场情况做出灵活的调整。通过实训，我逐渐明白了整体规划和决策能力对于金融行业的重要性，并且通过在实训中的实践和分析，逐渐提升了自己的能力。
此外，在实训中我还学到了团队合作的重要性。金融行业是一个复杂而庞大的系统，涉及到多个领域和环节，需要多人协调合作才能完成各项任务。在实训中，我们需要分工合作，互相配合，共同完成交易决策和操作过程。通过与团队成员的合作，我学会了与人沟通、协调和迅速解决问题的能力。这对我来说是一个宝贵的经验，因为在真实的金融工作中，团队合作能力是成功的基本要素之一。
最后，通过金融沙盘实训，我深刻体会到了实践的重要性。在实训中，我们不仅可以将学到的理论知识应用到实际操作中，还可以通过模拟交易和决策，学会在金融市场中运用知识解决问题的能力。实践不仅能够让我们更好地理解和掌握知识，还能够培养我们的思考能力和创新能力。在今后的学习和工作中，我会继续注重实践的机会，不断提高自己的实际操作能力。
综上所述，金融沙盘实训风控给予我很多宝贵的经验和体会。通过实训，我深刻认识到了风险管理的重要性、整体规划和决策能力的必要性、团队合作的必要性以及实践的重要性。这些经验和体会将极大地影响我今后的学习和发展，并帮助我更好地适应金融行业的挑战和机遇。
沙盘心得体会7
这次模拟运营过程中，我担任的是间谍这一特殊身份，虽然担当位置是有点讨人嫌，不过一个好的间谍可以给公司带来很多的情报。可以给个主管做决策带来重要的作用。所以，即使没人喜欢，也要上任。
无论那一个公司，他商业的机密是不会轻易让他人知道的，特别是自己的竞争对手，每次当我去其他组的获取信息，不能说是排斥吧，但肯定在说的时候会有保存，只要一到他们的桌边，他们的眼神交流的那一刹那，不是在间谍面前成心说错误信息来迷惑对方，就是停顿交流，说真的，那是我的感觉真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一样，都躲着自己。
公司的初期，最开始的投资的广告，这对公司来说，是一个非常重要和关键的情报，因为获得它就可以给公司的销售总监做广告决策带来更多的信息。然而对于间谍来说，获取对方广告信息是一件很难的事情，广告费用决定着公司是否能当上龙头老大，是否能够获得尽可能拿到多的订单，这也就决定着公司在这一年的盈利有多少。这是公司的内部机密，没有一个公司会公开这个信息。要获得这个信息要么通过人脉，要么就是偷听，要不他们已经是老大，只要投三百万，不管怎样都可以获得订单的优先权，不然是没人哪一个说出来的。虽然说窃取广告投资是一件难事，不过，我这个间谍当得也还算是可以的。
我会根据本公司运营的状况和主管们提供给我的信息去做相关的调查和记录，主要调查的是对方开拓的市场，投发生产了哪几条生产线，研发了哪几种商品，库存商品的余量，生产线上正在生产的商品是什么，这些调查在他们的盘上都有显示，都可获得的信息，相对来说是比较容易的，把他们带回去可以给销售总监更好的规划他的广告投资，但是，这些信息也不可能全都相信，有的组成心把标签放在那里迷惑间谍，让其带回公司，这些错误的信息，就有可能总监们做出失误的决定。就会影响公司正常的运营。就有可能导致公司运营的很困难。知道对方研究开发的产品到什么程度啦，可以给销售总监给他的方案带来欣喜。公司生产线的投资也是重要的，没有强的生产能力，即使有多的.订单，我们也无法完成工作，所以，给生产总监报告他组的生产线开发，也是一个很重要的报告。然后，所有的公司都注意所有者权益，我还要看竞争对方他们有没有卖厂房有没有买厂房。还要注意他们的资金流动。 当然，还有做一件很重要的事，把其他组在销售过程中出现的问题和阻碍，带回本组讨论，防止我们企业在运营过程也出现此类问题。比方，我们营运到3、4的时候，是公司运营在困难的时期，这个时候公司贷长期贷款不能超过所有者权益的两倍，当公司在运营过程的是要被扣分的，我们就要尽量防止这种情况，采取更好的方法来解决公司的财政危机。我们要学会从其他组身上吸取教训。我觉得作为一个间谍，不仅要眼观八路，耳听八方，还要有窃取机密的的巧妙的方法，不仅要在他们的讨论中获得信息，盘面上获取信息，甚至间谍在去向他们盘面提问题也可以获得一些相关的信息。还可以在打闹嬉笑中获取信息，获取情报的方法有很多种，只要能够获得信息，作为间谍都应该去试一试。
虽然间谍的工作室窃取信息情报，但我也还会帮助本组的人员做一些和根本的工作，帮他们检查一下这个公司的运营程序。 当我们公司运营到第六年的时候，我们的运作是非常顺利的，这一年，我们赚钱了，开始走上坡路啦，但是，他只给我们六年的时间，如果，能给我们八年的时间，我们肯定能够成为领军企业，所以说，我们企业是一个潜力非常大的企业，以后的开展是非常光明的。
经过这两天的沙盘实训，我真的觉得，模拟公司的每一个职位，精明能干的ceo，精打细算的财务总监，纵观市场的销售总监；熟练生产规则的生产总监；准确材料的采购总监，窃取竞争对手情报的间谍。每一个人都很重要，只要每个人做好自己的事，公司就能正常的运行。整个公司是一个团队，团队各个成员之间协作是整个公司能够经营下去的根底。
以上，是我在这次沙盘模拟中的一些心得。
沙盘心得体会8
为期3周21个学时的ERP沙盘模拟结束了，各个虚拟企业的经营状况陆续的公布在大屏幕上。在7年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这7年中，我们艾迪(Active)股份有限公司的8位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期7年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所以我务必总结出教训，总结出经验，期望能借此发现自我的不足，及时查漏补缺，同时也期望能给将要参加ERP课程的朋友一点意见。
一、经营状况：
从上表的数据能够明显地看到本公司的业绩之差和经营之艰辛。第一年，本公司经过高层的一致意见决定研发P3，开拓国内市场、亚洲市场，申请ISO9000，同时以少量的广告费获得必要的订单，在订货会刚开始时令公司大感惊讶，因为有的公司投入的广告费竟达17m，而本公司却只有区区的5m，失去了争夺市场领导者的地位，但也由于广告费少，所以公司在售出的3个P1中获得了比其他公司都乐观的利润。第二年，年初的时候，公司认为现金已足够，根本不需要进行长期贷款(这必须程度上导致了之后的一连串负面反应)，公司决定投资一条半自动生产线。由于有了第一年订货会的经验，公司决定加大P1的广告投入(之后证明是错误的)，加大P1的生产。订货会的结果是广告费高达17m，却只拿到了3个P1订单，造成P1超多积压，资金被套牢了，加上放下了长期贷款，公司陷入了危机，无奈之下，只能申请短期贷款及贴现来维持资金周转。第三年，公司决定放下P1的生产，全力占领P3市场。在订货会上，我们悟出了力求以最低的广告投入争取到最满意的订单的原则，并严格执行，结果如我们所愿，积压的P1全部售出，P3也有理想的订单。但先前决策的失误使公司不得不继续以短期贷款和贴现维持资金周转，很大程度上限制了公司的发展壮大。第四
年，公司放下了P1全力生产P3，成为了P3多个市场的领导者，但资金的短缺、生产潜力的滞后使得公司并不能跟上市场需求的发展，其中两个P3订单未能及时在今年交货。再者，长期贷款40m，高利贷20m的还款期已迫在眉睫，公司惟有申请延期还款。第五年，由于有极大的还款压力，公司决定全力一拚，增去了7个P3，加上上年的两个P3，公司这年一共要生产9个P3，生产压力巨大，于是我们决定联合其他公司进行生产，在其他公司的合作下，我们完成了生产任务，还清了60m的债务，孑然一身的步入第六年。第六年，公司从新申请了40m的长期贷款，条件是第六年年末和第七年年末各还款20m，这限制了公司的资金周转。公司继续坚持订货原则，合理组织生产，在货款贴现后还款20m。第七年，继续第六年的策略，但在最后结算时，贴现货款后还出售了一条半自动生产线才还清了所有的债务。在这七年中，公司基本上都是靠贴现维持资金的周转，但其实贴现的利息和高利贷的利息差不多，粗略估计，本公司贴现所产生的利息支出高达40m，因此产生的机会成本就更难以估计了。
二、经营总结与感受：
(1)战略意识：
作为一名管理者，首先务必有战略意识。意见公司的生存和发展务必有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。本公司在一开始就看中了P3市场，并及时开拓相关市场，同时立足于P1，带给资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。
(2)管理潜力：
管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理潜力应包括宏观管理潜力和微观管理潜力。宏观管理潜力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的潜力;微观管理潜力是指具体到某一个部门的管理潜力，如生产管理潜力、财务管理潜力等。
(3)企业家素质：
企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、职责心和抗压潜力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放下，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。
(4)知识结构：
企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更就应是有所特长，同时对其他方面都有所了解。
(5)创新精神：
穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观状况及时作出相应的调整变革。
(6)团队合作精神：
团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的'团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。本公司有8个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好之后能同心协力，最后使公司度过了难关。
(7)纸上谈兵：
纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预测和规划，在实际操作时可能会遇上种.种障碍。有时你可能有满脑子的方案，自以为天衣无缝，但操作起来却跌三拉四，处处碰壁。如在第一年开始时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，之后经过老师的提醒，我把所有的方案都写于纸上一一研究衡量，结果取得了很好的效果，公司的前景变得能够预测了。
三、对ERP沙盘模拟的思考：
那里引用沙盘师王军恒老师的一句话：ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它必须程度上模拟了企业的经营活动，为学生带给了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压潜力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自我知识结构的缺陷，能在剩下的时光内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。
沙盘心得体会9
在全行的运营体系中，运营主管是关系全行核算管理、风险防控的关键岗位。从近几年发生的风险事件看，如果运营主管认真履职了，作用发挥到位了，营业机构的违规行为、临柜业务的操作风险就会得到有效控制，临柜环节案件也会有效防范，从而为全行业务的持续发展提供安全的运行保障。因此，运营主管作为农业银行各项业务发生、发展的现场组织者和管理者，如何在日常业务中发挥自身应有的作用，提升履职能力，推动业务经营的稳健发展，防范柜面各类风险案件，是我们必须深入研究和思考的重要课题。
一.运营主管是什么
(一)银行经营特殊性决定了运营主管的关键性。有别于一般工商企业，银行经营的是货币、是资金、是信用。物质产出的管理是有形的，看得见的。而对银行经营来讲，是现金流，是信用，同时是实实在在的价值转移。这种经营特征决定了银行要实目前效的运行，就必须要靠制度规范经营行为，靠有效的手段来防范风险。
我们有很多包含纵向横向的制度都是一种相互的岗位制约，再发展到后来就是用系统进行制约。无论是最初的制度规范，还是后来的系统制约，其关键环节还是处在营业机构、处在临柜业务、处在和客户接触第一线的运营主管。在目前的经营条件和管理手段下，商业银行一线的业务运营必须依靠运营主管去实施、去组织、去监督。这一点决定了运营主管在整个银行经营过程中所有的独特的、关键的、不可替代的岗位作用。
(二)运营主管是临柜业务的组织者。总结我行多年来的业务经营实践，操作风险多发生在基层营业机构的临柜业务操作环节。防范临柜业务操作风险，有效执行各项内控制度，运营主管的作用至关重要。首先是运营主管作为各项内控制度的执行者，决定了营业机构各项操作能否规范、安全的进行。第二是运营主管是各项内控制度的监督者，通过对临柜业务操作过程以及临柜人员制度执行情况的监督与控制，能有效发现操作风险，及时纠正违规行为。第三是运营主管是各项内控制度的传导者，能保证基层行了解并执行上级行的规章制度，同时，也能使上级行掌握基层行内控管理状况。因此，运营主管是银行运营的“第一道防线”。
(三)运营主管是网点内部工作的协调人。营业期间，运营主管负责对柜员进行全面管理，除了临柜业务的组织外，还要协助营业机构负责人对柜员进行政治思想教育，协助处理本单位对内、对外的关系等等。日常工作中，无论是上下级之间、内部各岗位之间的工作沟通、协调，还是员工之间、客户与员工之间，甚至是客户之间发生矛盾时，运营主管既有责任，更有义务，在第一时间做好沟通、协调工作，保证各项临柜业务的顺利有序开展。
(四)运营主管是柜面服务的“代言人”。现代商业银行的竞争，说到底是服务的竞争，柜台是我行营销的主阵地，如何加强柜面服务，加强服务意识，提升服务技巧，培养积极主动的服务氛围是运营主管需要履行的又一重要职责。运营主管在做好临柜业务组织工作和风险防控工作的同时，还要积极组织柜面优质文明服务，加强柜台金融产品的宣传、营销和拓展，更好地为全行业务经营发展服务，可以说运营主管是柜面服务的代言人。
综上所述，运营主管是营业机构柜面安全合规运行的理念倡导者，临柜业务的组织者，网点内部工作的协调人和柜面服务的“代言人”，可以说发挥着四位一体的功能。我们必须深刻认识运营主管的这种重要性。重视运营主管的工作并积极为运营主管创造更好的工作条件，包含工作环境、工资待遇、成长通道等，让运营主管在一个不错的环境下履职，使运营主管通过踏实工作获得更好的成长前景，使运营工作在一个健康、安全、高水平的状况下运作。
二.运营主管做什么
根据总行《运营主管管理办法》和《实施细则》运营主管工作职责主要包含以下几方面：
首先是负责合理确定柜面人员劳动组合。运营主管要依据营业机构的业务量、人员素质、管理要求等具体情况，对柜面人员的劳动组合进行设置，落实岗位职责。要保证柜面人员分工合理，在满足风险控制要求的前提下，提升营业机构业务处理的.效率。
第二是负责合理划分柜员的业务范围和操作权限。运营主管通过划分业务范围、设置参数等手段，对柜员的操作行为进行控制，使重点业务、重点环节、重要事项的处理置于严密的控制之下。
第三是负责组织营业机构的会计核算。运营主管作为营业机构的会计负责人，组织会计核算是最基本的职责。
第四是负责营业机构内控建设。运营主管代表上级行对营业机构行使监督职能，对营业机构的内控管理负具体责任，针对具体情况建立和健全内控制度，保证营业机构业务运行的安全。运营主管履行职责的过程，就是对临柜业务进行组织、管理、监督的过程。
运营主管必须牢记岗位职责，并履行到位，保障临柜业务安全运行。在履行职责方面运营主管要注意以下关系：
首先是处理好经营和管理的关系。要妥善处理好业务经营与基础管理的关系，要始终坚持“违规就是风险、安全就是效益”的管理理念，要坚决纠正“重业务发展、轻内控管理，重经营效益、轻内控制度，重眼前利益、轻长远利益”的错误指导思想，做到严守案防底线，坚持发展要务。市场必须拼抢、业务不能流失，但制度必须严守，合规是底线。
在业务拓展中始终将风险防范放到首位，不轻易回绝客户，碰到难点与矛盾时内外部人员积极沟通，一时无法协调解决的问题，及时向上级行请示解决，努力找寻积极稳妥的解决方案。
第二是处理好服务和监督的关系。要始终坚持服务与监督并重、相互融合，不能强调服务不要监督，也不能为了监督不讲服务，监督是为了规范经营、健康发展，加强服务是为了有效拓展、巩固客户，两者的目的和取向是一致的，都是为了加快发展，有效发展。运营主管必须深刻认识，离开了发展去谈管理，管理也就成了无源之水、无本之木。
第三是处理好委派行与受派行的关系。一言一行、整个工作都要对委派行负责，对上级行各项规定坚决服从、坚决执行，这是执行力的问题;要处理好与网点主任的关系，主任(当家主任)是网点风险防控第一责任人，主管是运营操作风险防控的直接责任人。运营主管在做好本职工作的基础上，要积极协助当家主任加强柜员政治思想与职业操守教育和行为排查，配合当家主任做好业务经营和操作风险情况分析。在处事方法上要“大事讲原则，小事讲风格”;要处理好与柜员之间的关系，营销工作要带头做，任务不能置身事外，一旦置身事外无形中就与柜员划了线、拉开了距离。任务要共同想办法。平常要注意多沟通、多交流，把握员工真正的想法，不能对立。
三.运营主管怎么做
就是要加强五种意识，即“安全意识、合规意识、风险意识、服务意识、责任意识”，时刻绷紧案件防控这根弦。特别是责任意识。好的运营主管一定是责任感强的，反之差的运营主管也一定是责任感差的。运营主管的这种责任感体现在三个方面：首先要对工作岗位负责。农行把一个营业机构的业务、柜面人员交给运营主管，这是一种非常大的责任，运营主管要对这个岗位负责，这也是对运营主管最基本的要求。其次要对员工负责。运营主管有责任将本网点柜面员工教好、带好。如果因为运营主管不履职，使我们营业网点柜面的员工因违规受到处罚，运营主管是有责任的。第三是要对自身负责。成长为一个合格的运营主管，少则两三年，多则七八年，运营主管履行好职责也是对自身应尽的义务。因此说责任感是运营主管所必须的、首要的、基本的素质和要求。我们选择、培养、评价运营主管都要坚持强调其责任感。一名员工，不具备很强的责任感，即使业务能力再强，也是不能让其从事运营主管工作的。
沙盘心得体会10
团体沙盘培训是一种以沙盘为工具，通过参与者共同建造小型场景模型的培训方式。通过这种方式，参与者可以在一个安全互助的环境中，发掘和表达自己的想法和感情。在参与团体沙盘培训的过程中，我深刻感受到了其中的乐趣和意义，获益匪浅。
团体沙盘培训的第一次体验给我留下了深刻的印象。在建造自己的场景模型的过程中，我逐渐找到了自己的内心世界，并从中寻找到了答案。这种过程虽然需要一定的时间和耐心，但在完成后，我感到一种释放和轻松。与此同时，在观察和探索他人的作品时，我也学会了倾听和理解他人的想法和感受。这种互帮互助的氛围让我感到温暖和融洽。
团体沙盘培训很大程度上强调了团队合作。在建造场景模型的过程中，由于每个人心中的想法和感受的不同，我们需要相互协调和配合，才能把自己的想法融入到整体中。这种合作对我们的沟通和团队意识提出了更高的要求。通过集思广益，我们可以创造出更好的作品，同时也加深了相互之间的联系和理解。团队合作的力量不容忽视，它可以促进团队成员之间的合作和信任。
团体沙盘培训不仅可以让我们了解他人，还能让我们更好地了解自己。在建造场景模型的过程中，我们可以透过模型看到自己内心深处的一面。通过观察自己建造的'作品，我们可以反思自己的想法和情感，并寻找到解决问题的方法。这种自我反思的过程不仅能够帮助我们成长，也能够帮助我们更好地处理人际关系和挑战。
通过参与团体沙盘培训，我不仅在沟通和团队合作方面有了更深入的理解和能力，还开拓了自己的思维和创造力。团体沙盘培训为我们提供了一个开放的环境，让我们可以自由地表达自己的想法和感受。这样的体验不仅提高了我个人的能力，还增强了我作为一个团队成员的责任心和担当精神。在以后的工作和生活中，我将继续运用团体沙盘培训所学到的技巧和思维方式，让自己更好地适应不同的环境和挑战。
团体沙盘培训给我带来了丰富的体验和收获。通过参与其中，我学到了许多在平时无法体会到的东西。在建造场景模型的过程中，我找到了自己内心的平衡和安宁。通过与他人的合作，我体验到了团队的力量和智慧。团体沙盘培训不仅是一种培训方式，更是一次沟通和探索自我和他人的旅程。我相信，这次培训对我的成长和发展有着深远的影响，并将成为我未来探索的重要支撑。
沙盘心得体会11
团体沙盘是一种心理疗法工具，通过模拟沙盘中的场景和角色，帮助个体探索内心的世界和情感，并促进团体成员之间的沟通与合作。在参与团体沙盘活动的过程中，我深刻体会到了它带给我和其他成员的益处与启发。
首先，团体沙盘为我提供了一个放松和自我表达的空间。在日常工作和生活中，我们经常会被各种压力和欲望所困扰，难以找到一个可以真实地展现自己的场所。而参与团体沙盘活动，我可以将一些内心深处的情感以及无法启齿的问题通过沙盘中的场景和角色表现出来，这种表达方式让我感到轻松和舒适。同时，团体沙盘的设定还能让我忘却现实中的束缚和压力，专注于内心的体验和自我探索。
其次，团体沙盘活动促进了团队间的沟通与合作。在团队中，每个成员都拥有不同的背景和经历，思想上存在差异是不可避免的。然而，通过共同参与团体沙盘活动，我们有机会聆听和理解其他成员内心的想法和感受。在沙盘中，我们可以通过角色扮演和情景模拟来交流与讨论，这种互动让我们更加深入地了解彼此，并能够更好地解决团队内部存在的问题。此外，参与团体沙盘活动也为团队建立了一种信任和彼此支持的氛围，在团队中形成了一种紧密的联系和互助关系。
再次，团体沙盘让我更加深入地了解和洞察他人。在沙盘活动中，我可以通过观察其他成员的行为和沙盘布置来了解他们的个性和思维方式。在一次团体沙盘活动中，我注意到一个成员在布置沙盘时，不断选取角色并放置在同一个地方，表现出对于集体记忆的强烈依恋。通过观察和与他的交流，我了解到他更注重历史和传统的价值，对集体的归属感和认同感较为重视。这样的交流与观察使我对他人有了更深入的了解，这对于我在日常生活和工作中更好地与他人相处和合作具有重要价值。
最后，团体沙盘活动还帮助我认识到自己的内核和发展方向。沙盘中的场景和角色是内心世界的映射，布置和改变沙盘的过程中，我可以观察到自己内心中的期望和欲望。通过团体沙盘活动，我认识到自己对自由和平衡的追求，在布置沙盘时我总是将角色放置在宽阔的空地上。这使我意识到自己对于自由和空间的`渴望，并帮助我在今后的生活中更加注重自己的内在平衡。
总的来说，团体沙盘活动为我带来了许多深刻的体验和启发。通过沙盘活动，我找到了一个可以真实表达自己的空间，促进了团队间的沟通与合作，更加深入地了解和洞察他人，同时也认识到自己的内核和发展方向。团体沙盘的心得体会成为我个人和团队成长的重要一部分，我相信在今后的工作和生活中，这些领悟都会对我产生积极而深远的影响。
沙盘心得体会12
沙盘活动，作为一种寓教于乐的教育方式，已经越来越受到大学生的关注和喜爱。近日，我和我的团队参加了一次沙盘活动，深受启发和感受。在这次沙盘活动中，我们不仅感受到合作和沟通的重要性，更深刻地理解了领导者的责任和职责。
沙盘活动需要团队的合作，每一位成员都至关重要。一旦出现一个成员无法将自己的意见表达出来，就会对团队的整体表现产生负面的影响。因此，出现问题时，团队应该认真跟进，多角度思考，不断吸取别人的建议，共同解决问题。这样，才能最终取得比较好的成绩。
在沙盘活动中，各成员需要及时沟通，合理分工和协作，这是团队成功的关键因素。如果每个人的选择都是独立做出的`，团队的总体能力将会很弱，并且团队的结果也很难达到最佳状态。因此，我们必须在团队成员间建立起良好的沟通机制，直接传达自己的意见和观点，避免矛盾和不必要的麻烦。
在整个沙盘活动中，领导者需要承担的责任和职责是很多的。领导者需要以身作则，带领团队发挥潜力，充分发挥每个人的个人能力，同时将团队间不同成员间的协作素质提高到更高的水平。同时，领导者还需要负责整个团队的组织、协调和策划方面的工作，并制定出最佳的执行、监督策略，化解团队间的分歧和矛盾问题。
通过此次沙盘活动，我意识到团队合作、沟通和领导者的责任等方面的重要性。我深刻意识到沙盘活动中的各种挑战，这是我们学习和成长的最好机会，也是我们更好融入团队的绝佳机会。在之后的学习和生活中，我会将之应用到实际行动中去，并不断提高自己在沙盘活动中的沟通、协作、组织和策划能力，更好地展现出团队中的自身价值和胜任度。
沙盘心得体会13
时光荏苒，为期十天的沙盘模拟培训活动在忙碌而充实的气氛中结束了。回想这段时光，每一次的课程都是全新的体验和挑战，使我收获颇丰。以下是我对这次培训的一些心得体会。
首先，沙盘培训让我更深入地理解了企业运营的`实质和复杂性。通过模拟企业的日常运营活动，我了解到决策制定、资源分配、团队协作等对企业业绩的重要性。同时，我也看到了企业运营中可能出现的各种问题和挑战，这使我更加明白企业运营并非易事，需要我们不断地调整和优化。
其次，这次培训让我明白了团队协作的重要性。在沙盘模拟中，每个团队成员都有自己的角色和职责，需要相互协作才能达成共同的目标。我深刻体会到，有效的沟通和协作是解决问题的关键，同时也让我明白了在团队中要学会倾听和尊重他人的意见，这样才能更好地发挥团队的力量。
再者，沙盘培训也提升了我的时间管理和资源分配能力。在模拟过程中，我不仅要考虑当前的运营情况，还要考虑到未来的发展趋势，以此来制定合理的资源分配策略。这使我明白了，在现实生活中，有效的资源管理对于我们的生活和工作都是至关重要的。
最后，我要感谢这次沙盘模拟培训，它让我有机会学习并实践企业运营的策略和技巧。在未来的学习和工作中，我会将这次培训中学到的知识和经验应用到实践中，努力提升自己的综合素质，以更好地适应和应对未来的挑战。
沙盘心得体会14
团队沙盘比赛是一种创造性的团队合作活动，通过在沙盘上搭建情景再现，团队成员可以展现出自己的想象力和创造力，同时也可以锻炼团队合作能力。最近，我参加了一场团队沙盘比赛，从中收获了许多心得体会。
在团队沙盘比赛中，最重要的是团队合作。团队成员需要紧密合作，相互协调，共同完成任务。在我们的比赛中，我们每个人都有自己分工明确的任务，但我们也明确了各种沟通、协作、决策和问题解决机制。我们成立了一个小组，每个人都发挥了自己的优势，通过相互帮助和相互学习，我们取得了成功。通过这次比赛，我深刻体会到了团队合作的力量和重要性。
其次，团队沙盘比赛不仅要求团队成员的个人能力，还需要敏锐的观察力和综合分析能力。沙盘上的情境是多样的，我们需要不断观察和思考，分析问题的本质，并制定出合适的解决方案。在比赛中，我们遇到了各种各样的问题，有时候甚至面临困境。但凭借着团队成员共同的智慧和勇气，我们成功地克服了所有困难。这个过程让我认识到，只有不断努力提高个人能力和团队配合，才能在团队沙盘比赛中获得胜利。
团队沙盘比赛还教会了我重视细节和团队效率的重要性。在搭建沙盘的过程中，细节决定成败。一个小小的错误可能导致整个沙盘无法完成。因此，我们需要做好准备工作，认真细致地搭建每个细节，并保持团队的高效率。沙盘比赛的时间有限，我们需要在规定时间内完成任务，并准确地展示出我们的成果。通过这次比赛，我认识到了效率对团队成功的重要性，也更加注重每一个细节。
最后，团队沙盘比赛还让我更加了解了自己和其他团队成员。在比赛中，每个人都发挥了自己的聪明才智，展现了自己的特长。我发现每个人都有不同的思维方式和解决问题的方法。通过与团队成员的交流，我学到了很多新的东西，并且从中汲取了灵感。团队沙盘比赛不仅是团队合作的机会，也是个人成长和学习的机会。通过这次比赛，我对自己和团队有了更深入的了解，这对我今后的学习和工作都有很大的`帮助。
总的来说，团队沙盘比赛是一种非常有意义的团队合作活动。通过这次比赛，我深刻体会到了团队合作的力量和重要性，学会了发现问题、解决问题的能力，也懂得了细节和效率的重要性。同时，通过与团队成员的交流和合作，我也对自己和团队有了更深入的了解。在以后的工作和学习中，我将更加注重团队合作，提高自己的综合能力和创造力。
沙盘心得体会15
我是xx师范大学20xx级学生郝xx，带着对心理学的热爱和沙盘游戏治疗的好奇，我和郑祥琪同学由王江洋教授带队来到了木荷心理咨询工作室，开始了我们短暂的两个月的实习生活。木荷心理工作室在刘妍妍老师的带领下已经井井有序运营了近一年零八个月，是心理咨询机构行列中的新鲜血液。在这个小集体里我们互相帮助，积极配合其他老师日常工作，这使我们受益匪浅。十分感谢学院和妍妍老师为我们实习提供一个良好的平台，使我们有机会接触到沙盘，并对心理学和沙盘游戏治疗有了更深刻的理解，为我们今后在心理学的深入学习和工作上开了好头。
沙盘游戏的工具是由沙、沙箱、沙具的组合。而沙又分干沙和湿沙，粗沙和细沙，每一种沙都能给人不同的体验。玩沙作为一种非言语交流的交流方式，有助于来访者和治疗者的沟通，正是沙与人类这般密不可分的关系和玩沙带给人的自由轻松，给来访者提供了一种自由，释放，保护的空间。我们的日常工作之一就是通过反复筛沙，洗沙并消毒，清理沙具，沙架，从而使得来访者有更加安全舒适的环境，为来访者提供更好的服务，使来访者产生更好的心灵体验。这些工作使我们更加细心，有耐心。
沙盘游戏治疗是一种以荣格心理学原理为基础，由多拉卡尔夫·发展创立的心理治疗方法。沙盘游戏是运用意象进行治疗的创造形式，一种对身心生命能量的集中提炼；其特点，是在咨访关系和沙盘的自由与保护的空间中，把沙子、水和沙具运用于意象的创建。沙盘中所表现的系列沙盘意象，营造出沙盘游戏者心灵深处意识和无意识之间的持续性对话，以及由此而激发的治愈过程和人格发展。
木荷心理工作室的特色工作是开展幼儿园儿童主题沙盘游戏课程教学。因此，我们在这次实习中还接触到了在大学校园里接触不到的群体——古灵精怪的小孩子们。如何与幼儿交往成为了我和祥琪新的考验。但是我们凭借着细心和耐心让孩子们接受我们，做他们的好朋友。我们每周的周一和周二会和可爱的、十分有亲和力的`贾老师去孝文国际幼儿园，参与到儿童团体沙盘课的教学当中，接触到了大学里不会接触到的课程。在课程中贾老师利用沙盘绘声绘色地给孩子们讲小故事，这种通过沙盘讲故事的教学方式不仅能够吸引孩子们的注意力而且简短的小故事也告诉孩子们一个小道理，从而促进孩子们的身心发展。我们通过在一旁协助贾老师上课，我们也会观察每个孩子的神情，了解每个孩子个性特点和他们在做团体沙盘游戏的过程中如何进行同伴交往，当他们产生小小的矛盾时又是如何独自解决的。我们参与的这些课程为我们以后学习和从事教学工作提供了宝贵经验，是我们由学校到社会获得的第一笔财富。
能力好比劈柴的斧头，将斧头磨得锋利才能将柴劈得又快又好。每一次经历都是一种成长，通过两个月的实习我们懂得了不仅要学习书本知识，更要注重理论与实践的结合，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。希望我们在以后的学习和生活当中，更加扎实基础，为我国的心理学事业的发展，贡献一份力量。
xx师范大学20xx级 郝xx
木荷心理在幼儿园开展团体主题沙盘课程，儿童团体心理沙盘游戏是一种结合心理沙盘治疗、团队合作任务、学习能力训练、创造力培养、团队心理素质拓展等活动于一体的综合性心理课程。儿童在参与团体沙盘游戏的过程中可以培养和训练一下几个方面：
1.有效宣泄消极情绪，释放压力，减少情绪不稳定，任性、逃避；
2.加强团队合作能力；
3.促进言语表达能力；
4.帮助孩子形成敏锐的观察能力、训练视觉理解能力。
为沙盘团体沙盘课程设定主题，确定课程目标，更明确儿童能力的提升方向。已有数据显示团体主题沙盘确实有助于儿童在自我控制力和同伴冲突处理能力上的提升。
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