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如何提高员工执行力_经验交流材料
执行力，针对个人而言，强化能力意味着将重大问题细分为小问题，并制定有条理的计划，同时具备应对琐碎和复杂事务的耐心和执行力，以确保将想法付诸实践。而在企业层面，强化能力是指将长期战略逐步转化为实际行动的能力，将计划变成现实操作，实现人员、策略和运营流程的协调统一。这包括加强领导者的行为规范，培育健康的企业文化，合理配置人员资源，并使人员流程、战略流程、运营流程、培训体系和监控体系等方面相互融合与协调。因此，强化能力需要关注领导者的行为表现、企业文化的建设、人员配置的优化，同时要依靠完善的人员流程、战略流程、运营流程、培训体系和监控体系等方面的紧密配合，实现整体的有机统一。
首先，为了建立公司的"执行文化"，我们需要确立几个核心理念。首先是务实高效，这表现在管理中要用数字来进行决策和衡量绩效，并强调有效速度。实事求是是执行文化的核心，过去集团公司之所以能够迅速发展，是因为高层一旦做出决策，就能够立即在各条线上迅速执行和推进，即使遇到困难也会边实施边克服或纠正错误，而不是等待条件具备。当然，执行还需要一个共同认可的目标，全员共同努力朝着目标前进。然而，在现实中一些管理者很少主动与下属沟通，在制定战略或规划目标时也很少听取基层的信息，而是几个领导坐在一起商讨出来的。当问及员工部门的目标时，他们会觉得那是领导的事情，与他们无关。当员工不了解目标制定的依据时，自然就无法有效执行。因此，在实际工作中，非常重要的是要及时全面地与各个层面沟通部门的远景发展，形成共识、达成一致。特别是当公司规模变大、人数增多时，每个人都在不遗余力地推车，但可能有的人在向前推，领导说要往后推，还有人在向右推，结果就是车子一动不动。为了将所有资源和力量投入到既定方向中，需要有良好的企业文化来统一员工的思想。以上是对执行文化的一些考虑和建议，希望能在公司中营造出高效务实的氛围，使员工能够更好地理解目标并积极投入到实施中去。
其次，培养员工的执行力，关键在于激发他们的责任感和纪律意识。作为最后实践者，员工的执行力直接决定团队的执行能力。联想公司的员工要求涵盖了三个方面：基层员工需要有责任心，中层员工需要有进取心，高层员工需要有事业心。这些要求针对不同层级员工的职责和使命而提出。其中，责任心则是基础。就像集团公司去年总结所提出的“要苦干，不要苦熬”的理念一样，鼓励员工像罗文在《把信送给加西亚》中那样，以敬业精神和责任心面对工作，自律完成任务。从做事到做事业，以经营事业的态度来工作，这正是执行型组织的核心价值观。
古希腊斯巴达的克方阵以其强大的战斗力而闻名，这主要得益于严格的纪律和执行力。如今，纪律已经演变为团队共同遵守的规则和相互约定。在维护共同规则的过程中，我们需要清楚共性和个性之间的关系。彰显个性必须建立在维护共性规则的尊严基础上，因为共性规则是团队生命力的基石，失去规则的团队就像一盘散沙，甚至可能导致解体的现象发生。最近，集团公司组织了一次团队建设培训活动，团队展现出了强大的凝聚力，然而也有些人不自觉地违反了活动的游戏规则。当然，在生活中，任何规则都是可以改变的。当我们认为某规则不合理时，我们可以想办法去改变它，甚至废止它。但在这种改变正式生效之前，我们不能违反或破坏现有的规则。这不仅是对团队和他人的尊重，也是对自己的尊重。请问还有其他需要修改的部分吗？
再次，经过调查发现，一项研究显示，处理一个文件只需要7分钟的时间。然而，由于中间环节的耽搁，这个过程的时间可能会延长至多达4天。有时候，一项任务需要各个部门进行审批，这可能导致具体执行人员失去耐心，从而影响最终的执行效果。有时候，我们认为顾客会理解我们内部程序的繁琐性，但实际上他们只关心从打电话投诉到具体执行完毕所需的时间。因此，缩短非必要的部门中间审批环节，并建立一个合理的流程，是提升执行力的关键。
如何提高员工执行力
流程说白了，就是可以使企业没有谁，都照样玩得转。日常中很多工作是依靠一级一级领导的推动来完成的：一项工作如果没有领导过问，就没有人处理，也没有人承担责任；企业就必须从“靠领导推动”靠流程推动”简化工作决策的环节，一个员工，凭自己的经验去做事，他可能会做得很快，但有可能会做错，效率虽很高。但有效性等于零，在公司发展速度比较快的时期，没有人会在意流程的存在或者是否最优，当企业进入到稳定地持续发展的时候，问题就会暴露出来，各方面的不能协调。
鉴于公司一向倡导简单管理，现实生活中有些管理者在授权下属贯彻其决策意图时，没有明确说明原则、框架和资源条件，而是说：“这件事就交给你办了，至于怎么办，你自己拿主意，我只关心结果不关心过程。”下属并不清楚该如何行动，只能凭借悟性揣摩着去做，结果自然无法执行好，即使个别具有天赋的人能够完成得好，那也是偶然。这种情况下，通过制定固化流程可以很好地指导员工的工作。流程的产生过程非常重要，但它的落实更为重要。在这种情况下，执行制定的流程可能会比较困难，因为要改变员工的习惯，要求他们做以前不需要做的工作，很多人可能会认为流程会将高效变得复杂，甚至认为流程就是官僚主义的变形。实际上，虽然制定流程表面上增加了工作步骤，但却提高了正确率。这样反过来，有些员工可能会以“简单管理”为借口进行抱怨。“每周都要制定计划，每天都要填写销售报表，太麻烦了！严重影响了我的工作效率啊！”这是员工的不满。但需要明确的是，“简单管理”绝不意味着粗糙管理，更不意味着不管理。“简单管理”是“找出规律”的管理，而规律并不一定是减少行动投入的结果，在找出规律之前，基础管理可能会变得复杂、琐碎，这是符合事物发展规律的。
最后，好的执行需要强大的管理团队。在XX年上半年的总结大会上，我们集团公司的副总梁先生曾经强调过：“中层管理干部是管理执行力的关键，他们是我们着重培养和发展的对象。”确实，没有中层管理干部具有强大的执行能力，我们所种下的只会是一片混乱。作为公司高层，我们最主要的职责就是制定战略和选拔人才。而中层管理干部的核心价值在于他们的执行能力，这个观点在全球范围内都被证实是正确的。对于公司的中层干部来说，执行能力意味着每个经理都要按照公司的文化标准去判断和进行工作。以沃尔玛为例，老山姆的勤俭精神贯穿始终，甚至体现在一位店经理简陋的办公室上，这展示了沃尔玛严格控制成本的决心。中层经理的执行力包括业务执行力和管理执行力两个方面。目前，我们公司提倡学中干、干中学，但很多时候仅停留在业务层面。然而，我们中层管理干部最缺乏的是管理执行力，因此我们需要加强培训，提升他们的职业管理技能。更重要的是，在观念上要坚决执行公司或上级确定的方针政策、制度和指令。请大家一起努力，共同打造一个高效执行的管理团队。
管理者除了布置日常的工作任务、做决定外，却为大部分管理者所忽视的任务：一是对本部门进行有效的监控。也就是使布置下去的任务和做出的决定得以执行。在执行力的背后是管理者的监控手段与之相对应的奖惩。我们通常以为只要用领导者的魅力和激励手段就可以让员工执行和完成管理者想要完成的任务，但没有有效的监控这样的事情是不会出现的。列宁曾有过一句名言来说明这个问题：监控更重要，只要对那些具有执行精神的人给予充分的回报”或者提拔那些注重执行的人。自己的部门就会逐渐建立起一种执行文化，这也许是管理者最重要的任务。但却也因为其无法在短期内取得效果而被大部分人所忽略。管理者工作的一个重要组成部分是把知识和经验传递给下一代管理者，并通过这种方式不断提高组织中个人和集体的能力。管理者如何培养部属的执行力。是企业总体执行力提升的关键。公司里的很多管理者通过长时间的磨练，管理和工作经验丰富。做的能力不缺乏。
如何提高员工执行力
现在生产任务忙得很“没有时间搞培训，这是最常见的说法之一”磨刀不误砍柴工。的道理是人尽皆知的“而且培训形式是多种多样的”的培训模式就很有特色“该厂规定每个员工在完成每周40个小时的工作外”还必须参加4小时的学习培训，该厂厂长说，几年前他上任时。感到的最大的压力是企业一系列管理方针贯彻不下去，原因是干部的知识水平普遍偏低，思想僵化，管理层都难以接受，基层员工就更无法执行了，经过几年的培训。员工整体素质发生了变化。
如何强化执行力
前期讲了为什么我们需要执行力的种种原因。执行力，针对个人而言，强化能力意味着将重大问题细分为小问题，并制定有条理的计划，同时具备应对琐碎和复杂事务的耐心和执行力，以确保将想法付诸实践。而在企业层面，强化能力是指将长期战略逐步转化为实际行动的能力，将计划变成现实操作，实现人员、策略和运营流程的协调统一。这包括加强领导者的行为规范，培育健康的企业文化，合理配置人员资源，并使人员流程、战略流程、运营流程、培训体系和监控体系等方面相互融合与协调。因此，强化能力需要关注领导者的行为表现、企业文化的建设、人员配置的优化，同时要依靠完善的人员流程、战略流程、运营流程、培训体系和监控体系等方面的紧密配合，实现整体的有机统一。
首先，为了建立公司的"执行文化"，我们需要确立几个核心理念。首先是务实高效，这表现在管理中要用数字来进行决策和衡量绩效，并强调有效速度。实事求是是执行文化的核心，过去集团公司之所以能够迅速发展，是因为高层一旦做出决策，就能够立即在各条线上迅速执行和推进，即使遇到困难也会边实施边克服或纠正错误，而不是等待条件具备。当然，执行还需要一个共同认可的目标，全员共同努力朝着目标前进。然而，在现实中一些管理者很少主动与下属沟通，在制定战略或规划目标时也很少听取基层的信息，而是几个领导坐在一起商讨出来的。当问及员工部门的目标时，他们会觉得那是领导的事情，与他们无关。当员工不了解目标制定的依据时，自然就无法有效执行。因此，在实际工作中，非常重要的是要及时全面地与各个层面沟通部门的远景发展，形成共识、达成一致。特别是当公司规模变大、人数增多时，每个人都在不遗余力地推车，但可能有的人在向前推，领导说要往后推，还有人在向右推，结果就是车子一动不动。为了将所有资源和力量投入到既定方向中，需要有良好的企业文化来统一员工的思想。以上是对执行文化的一些考虑和建议，希望能在公司中营造出高效务实的氛围，使员工能够更好地理解目标并积极投入到实施中去。
其次，培养员工的执行力，关键在于激发他们的责任感和纪律意识。作为最后实践者，员工的执行力直接决定团队的执行能力。联想公司的员工要求涵盖了三个方面：基层员工需要有责任心，中层员工需要有进取心，高层员工需要有事业心。这些要求针对不同层级员工的职责和使命而提出。其中，责任心则是基础。就像集团公司去年总结所提出的“要苦干，不要苦熬”的理念一样，鼓励员工像罗文在《把信送给加西亚》中那样，以敬业精神和责任心面对工作，自律完成任务。从做事到做事业，以经营事业的态度来工作，这正是执行型组织的核心价值观。
古希腊斯巴达的克方阵以其强大的战斗力而闻名，这主要得益于严格的纪律和执行力。如今，纪律已经演变为团队共同遵守的规则和相互约定。在维护共同规则的过程中，我们需要清楚共性和个性之间的关系。彰显个性必须建立在维护共性规则的尊严基础上，因为共性规则是团队生命力的基石，失去规则的团队就像一盘散沙，甚至可能导致解体的现象发生。最近，集团公司组织了一次团队建设培训活动，团队展现出了强大的凝聚力，然而也有些人不自觉地违反了活动的游戏规则。当然，在生活中，任何规则都是可以改变的。当我们认为某规则不合理时，我们可以想办法去改变它，甚至废止它。但在这种改变正式生效之前，我们不能违反或破坏现有的规则。这不仅是对团队和他人的尊重，也是对自己的尊重。请问还有其他需要修改的部分吗？
如何提高员工执行力
再次，经过调查发现，一项研究显示，处理一个文件只需要7分钟的时间。然而，由于中间环节的耽搁，这个过程的时间可能会延长至多达4天。有时候，一项任务需要各个部门进行审批，这可能导致具体执行人员失去耐心，从而影响最终的执行效果。有时候，我们认为顾客会理解我们内部程序的繁琐性，但实际上他们只关心从打电话投诉到具体执行完毕所需的时间。因此，缩短非必要的部门中间审批环节，并建立一个合理的流程，是提升执行力的关键。
流程说白了，就是可以使企业没有谁，都照样玩得转。日常中很多工作是依靠一级一级领导的推动来完成的：一项工作如果没有领导过问，就没有人处理，也没有人承担责任；企业就必须从“靠领导推动”靠流程推动”简化工作决策的环节，一个员工，凭自己的经验去做事，他可能会做得很快，但有可能会做错，效率虽很高。但有效性等于零，在公司发展速度比较快的时期，没有人会在意流程的存在或者是否最优，当企业进入到稳定地持续发展的时候，问题就会暴露出来，各方面的不能协调。
鉴于公司一向倡导简单管理，现实生活中有些管理者在授权下属贯彻其决策意图时，没有明确说明原则、框架和资源条件，而是说：“这件事就交给你办了，至于怎么办，你自己拿主意，我只关心结果不关心过程。”下属并不清楚该如何行动，只能凭借悟性揣摩着去做，结果自然无法执行好，即使个别具有天赋的人能够完成得好，那也是偶然。这种情况下，通过制定固化流程可以很好地指导员工的工作。流程的产生过程非常重要，但它的落实更为重要。在这种情况下，执行制定的流程可能会比较困难，因为要改变员工的习惯，要求他们做以前不需要做的工作，很多人可能会认为流程会将高效变得复杂，甚至认为流程就是官僚主义的变形。实际上，虽然制定流程表面上增加了工作步骤，但却提高了正确率。这样反过来，有些员工可能会以“简单管理”为借口进行抱怨。“每周都要制定计划，每天都要填写销售报表，太麻烦了！严重影响了我的工作效率啊！”这是员工的不满。但需要明确的是，“简单管理”绝不意味着粗糙管理，更不意味着不管理。“简单管理”是“找出规律”的管理，而规律并不一定是减少行动投入的结果，在找出规律之前，基础管理可能会变得复杂、琐碎，这是符合事物发展规律的。
最后，好的执行需要强大的管理团队。在XX年上半年的总结大会上，我们集团公司的副总梁先生曾经强调过：“中层管理干部是管理执行力的关键，他们是我们着重培养和发展的对象。”确实，没有中层管理干部具有强大的执行能力，我们所种下的只会是一片混乱。作为公司高层，我们最主要的职责就是制定战略和选拔人才。而中层管理干部的核心价值在于他们的执行能力，这个观点在全球范围内都被证实是正确的。对于公司的中层干部来说，执行能力意味着每个经理都要按照公司的文化标准去判断和进行工作。以沃尔玛为例，老山姆的勤俭精神贯穿始终，甚至体现在一位店经理简陋的办公室上，这展示了沃尔玛严格控制成本的决心。中层经理的执行力包括业务执行力和管理执行力两个方面。目前，我们公司提倡学中干、干中学，但很多时候仅停留在业务层面。然而，我们中层管理干部最缺乏的是管理执行力，因此我们需要加强培训，提升他们的职业管理技能。更重要的是，在观念上要坚决执行公司或上级确定的方针政策、制度和指令。请大家一起努力，共同打造一个高效执行的管理团队。
如何提高员工执行力
管理者除了布置日常的工作任务、做决定外，却为大部分管理者所忽视的任务：一是对本部门进行有效的监控。也就是使布置下去的任务和做出的决定得以执行。在执行力的背后是管理者的监控手段与之相对应的奖惩。我们通常以为只要用领导者的魅力和激励手段就可以让员工执行和完成管理者想要完成的任务，但没有有效的监控这样的事情是不会出现的。列宁曾有过一句名言来说明这个问题：监控更重要，只要对那些具有执行精神的人给予充分的回报”或者提拔那些注重执行的人。自己的部门就会逐渐建立起一种执行文化，这也许是管理者最重要的任务。但却也因为其无法在短期内取得效果而被大部分人所忽略。管理者工作的一个重要组成部分是把知识和经验传递给下一代管理者，并通过这种方式不断提高组织中个人和集体的能力。管理者如何培养部属的执行力。是企业总体执行力提升的关键。公司里的很多管理者通过长时间的磨练，管理和工作经验丰富。做的能力不缺乏。
现在生产任务忙得很“没有时间搞培训，这是最常见的说法之一”磨刀不误砍柴工。的道理是人尽皆知的“而且培训形式是多种多样的”的培训模式就很有特色“该厂规定每个员工在完成每周40个小时的工作外”还必须参加4小时的学习培训，该厂厂长说，几年前他上任时。感到的最大的压力是企业一系列管理方针贯彻不下去，原因是干部的知识水平普遍偏低，思想僵化，管理层都难以接受，基层员工就更无法执行了，经过几年的培训。员工整体素质发生了变化。
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