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安全工作重在提高员工素质心得体会
当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，心得体会是很好的记录方式，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编帮大家整理的安全工作重在提高员工素质心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。
安全工作重在提高员工素质心得体会1
“安全第一，预防为主，综合治理”所要强调的就是预防，要做到“预防”并不是一件容易的事情。如何才能真正做到“预防”，只有增加广大干部职工以及施工人员的素质，丰富他们的安全知识，提高他们的安全责任心，让每个人都去关注安全，人人都是安全员，这样才能真正的做到预防。
但如何又能提高广大干部职工以及施工人员的安全素质呢？我觉得应该从以下几个方面着手：
首先是认真做好安全教育。三级安全教育是安全教育的前提，在做好三级安全教育的'同时，还要根据不同人员、不同时段和不同工作任务性质和特点，随时随地有针对性地进行安全教育，既要突出常见事故预防知识的引导，又要抓好突发性事故的教育，尤其要抓好警示教育，不断强化干部职工群众的安全生产意识，在此过程中，我们还应该做好安全宣传工作，营造安全生产浓厚氛围，增强广大员工的安全知识和安全意识的。
二是要加强安全生产的各项培训制度，坚决做到不培训不上岗。既要抓好新员工的岗前培训工作，又要落实好特殊岗位人员的定期培训制度，提高其安全生产意识和技能。
三是一线的干部职工群众文化水平参差不齐，自我安全保护意识缺乏，安全生产技能跟不上形势要求，在实际工作中，项目经理和安全员要注意经常提醒他们注意安全，主要在班前交底中，项目经理交底要全面，并在第二天的交底中要总结前一天的工作，做到去其糟粕，取其精华，用以提高员工的安全技术水平。
四是职工的心理变化与发生事故有着一定的联系，尤其是一个人在受到挫折烦闷痛苦时，安全意识往往被淡化和忽视。各级领导、安监人员和项目经理要注重把握职工的思想，通过谈心，稳定员工情绪。尤其在职工个人生病、受挫、失望和家庭发生变故时，确保职工不带情绪上岗，时时刻刻绷紧安全这根弦。
五是周一例会、安全网络会议要有安全工作讲评，每一项工作、每一阶段工作完成后要有安全意识讲评，该表扬的表扬，该批评的批评；确使干部职工群众在心灵上收到触动，增强做好安全生产工作的主动性。
六是注重抓积极因素，善于运用典型激发干部职工群众增强安全生产意识，对安全生产意识强，安全生产工作成效显著的单位和个人，要适时组织经验交流，如：“安全交流会”、“看安全光碟”等，在相互交流激励中强化安全意识。
七是加强广大干部职工的知识学习，丰富的知识有助于增强安全意识，而缺乏安全意识的人，大多是知识贫乏的人。学习安全生产法、安全生产条例，可以使大家增强法纪观念，在工作自觉按法律法规办事；学习专业法规，可以使大家知道专业要求，明确该怎么办，不该怎么办；学习机器设备操作规程，熟悉机器设备的技术性能、使用注意事项，可以有效地增强安全意识，规范职工群众的行为。
总之，要提高广大干部职工和施工人员的素质是长期艰巨的，重在安全教育必须贯彻于生产经营单位生产的全过程，生产经营单位中，无论干部、技术人员、管理人员、从业人员，人人都需要接受安全教育，都要把安全放在第一位，因为生产经营单位中任何一个人都有发生事故的可能性，因此进行安全教育必需是全员的。只有真正提高了广大干部职工以及施工人员的素质，才能擦亮每个员工的眼睛，真正把事故隐患消灭在萌芽状态，才能真正做到“安全第一，预防为主”综合治理。
安全工作重在提高员工素质心得体会2
提要：七是加强广大干部职工的知识学习，丰富的知识有助于增强安全意识，而缺乏安全意识的人，大多是知识贫乏的人。
络会议要有安全工作讲评，每一项工作、每一阶段工作完成后要有安全意识讲评，该表扬的表扬，该批评的批评；确使干部职工群众在心灵上收到触动，增强做好安全生产工作的'主动性。
六是注重抓积极因素，善于运用典型激发干部职工群众增强安全生产意识，对安全生产意识强，安全生产工作成效显着的单位和个人，要适时组织经验交流，如：“安全交流会”、“看安全光碟”等，在相互交流激励中强化安全意识。
七是加强广大干部职工的知识学习，丰富的知识有助于增强安全意识，而缺乏安全意识的人，大多是知识贫乏的人。学习安全生产法、安全生产条例，可以使大家增强法纪观念，在工作自觉按法律法规办事；学习专业法规，可以使大家知道专业要求，明确该怎么办，不该怎么办；学习机器设备操作规程，熟悉机器设备的技术性能、使用注意事项，可以有效地增强安全意识，规范职工群众的行为。
总之，要提高广大干部职工和施工人员的素质是长期艰巨的，重在安全教育必须贯彻于生产经营单位生产的全过程，生产经营单位中，无论干部、技术人员、管理人员、从业人员，人人都需要接受安全教育，都要把安全放在第一位，因为生产经营单位中任何一个人都有发生事故的可能性，因此进行安全教育必需是全员的。只有真正提高了广大干部职工以及施工人员的素质，才能擦亮每个员工的眼睛，真正把事故隐患消灭在萌芽状态，才能真正做到“安全第一，预防为主”综合治理。
安全工作重在提高员工素质心得体会3
一支精干的班干部队伍是班主任的得力助手，他们往往在班务管理中发挥着重要作用，是优秀班集体形成的重要条件之一。加强班干部培养，提高干部的组织、管理能力，既是时代培养复合型人才的需要，又是发挥班干部作用、强化班级管理、形成良好班风的需要。
一、明确培养宗旨提高他们的思想觉悟。
一是对他们进行全心全意为学生服务的思想教育，提高工作的责任感，解决“官意识”和“高人一等”的错误认识，使他们认识到在许多方面应比一般同学吃苦在先，享受在后。比如干工作就要牺牲一些业余时间，并可能听到许多抱怨和意见等等。
二是要求班干部以身作则，严以律己。也就是说班干部要处处起模范带头作用，并要养成良好的民主作风。
二、授之以法，提高工作水平
在实际工作中，通过以下八个方面对班干部进行了培训：
1、怎样维持班级纪律。
2、怎样处理偶发事件。
3、怎样进行表扬和批评。
4、怎样主持主题班会。
5、怎样组织集体活动。
6、怎样管理班级财物。
7、怎样帮助后进同学。
8、怎样协调学生与老师的关系。
（培训一般结合班级的实际情况开展，着重提高他们实际工作的能力。）
三、加强理论学习，明确干部工作职责
1、《小学生手册》、《小学生日常行为规范》以及校规校纪是学生干部的.必修课。班干部首先应该是合格的小学生，力争是优秀的小学生，只有这样才能服众。干部无论职务大小，要牢固树立为群众服务的思想，要讲奉献，把集体的事作为自己的事。
2、制定出干部职责、干部工作守则以及班级规章制度，使干部职责明确做到干部工作有章可循，干部能找准位置，尽快进入角色，独立开展工作。
安全工作重在提高员工素质心得体会4
看完《赢在执行》，收获很大,感触也很多。从而看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。结合本职工作，我认为提高执行力，加大贯彻力度，必须有一支高素质的企业团队。一方面要求管理层、决策层的人员素质高、能力强，另一方面要求员工的素质整体、全面的提高。
一、提高管理者执行力的素质
（一）管理者在企业内应建立一种“执行文化”。
在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用很大，他的行为将决定其他人的行为，从而最终会将其演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。而且经理人必须体现一定的魄力，如顽强地克服困难的精神、做事持之以恒的性格等。
（二）管理者指令要明确。
指令明确是做为领导最重要的功夫之一，指令有歧义或自己想当然的认为下属已理解，而不顾及员工实际的领会程度，是会影响执行力的。
（三）管理者要有很强的沟通能力。
“沟通-理解-执行”这一流程中沟通是前提，好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行过程中分清战略的条条框框，通过自上而下的合力达使企业的执行力更高。
（四）管理者要关注细节。
制定战略、方案后，还要进行步骤管理，使政策坚持始终，检查工作到位，过程、细节一定要逐一进行关注、督促、指导。
（五）管理者要得到执行过程中的反馈。
执行得好坏要通过反馈来得知。反馈得来的信息可以具体而细致地指导下一步的工作，使执行力在执行的过程中得到巩固和加强。反馈的另一个意义是适时奖惩，优化流程中的人力资源结构。
二、提高员工执行力的素质
（一）员工要能够明确目标、把握目标。
企业合格的员工在执行力方面是与企业同步、是胸有公司战略目标的人，能够把公司的`愿景解码成步骤、行动、细节，明确自己身处的岗位，能把手中的工作与大目标紧紧相连。认同并融入企业，将自身价值与企业价值紧密联系在一起，顾大体、识大局，自觉践行企业核心价值观，一言一行都能用企业文化来规范和约束自己，真正做到为了企业的目标做好一件又一件小事、实现一个又一个目标。
（二）员工要能够积极主动、创造性地工作。
在执行、贯彻的过程中，每个环节、每个工序，员工都要一丝不苟，力求每个细节的完美；同时要知道哪些工作是重要的、紧急的，并且要有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规；在自己从事的工作中善于发现问题，善于思考分析问题，能够创造性地解决问题。这样，企业的执行力才能提高，企业的目标才可能在员工的工作中实现。
（三）员工要在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感。
在市场经济条件下企业员工的整体素质是竞争取胜的最大法宝，能够提高企业执行力的员工要对工作精益求精，执行标准时能够克服困难；在市场竞争中，员工能够意识到企业的需求、自身的危机，从而主动学习进步；如果由于自己的疏忽对工作造成失误，要勇于承担责任并将问题解决，而不是推卸和逃避责任。
（四）员工在执行力方面要有坚定的决心。
高素质的、能够提升企业执行力的员工要有坚韧的工作态度，在正确的价值观、理想观、事业观面前是坚定的，面对工作目标是坚定的。这种品德表现在工作就是企业需要做的事，遇到困难，能够承受压力、自我调节、自我激励，员工拥有了这样的品质，企业才能具备整体的执行力和竞争力。
执行力的提升不是一蹴而就的，而是一个长期持续的过程。作为一名管理者，要把握宏观，做思想的先行者、做学习的引导者、做工作的执行者、做问题的监督者。作为一名员工，要时刻牢记自己的工作职责，以主人翁的身份看待和处理问题。只有如此，才能打造一支强有力的执行队伍，才能促进企业更快更稳的发展。
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