- 相关推荐
如何搞好团队建设
团队建设对于任何企业和管理者而言都是十分重要的，是应该认真对待的，且需要安排专业的人员来负责。下面是小编整理的如何搞好团队建设，希望对朋友们有所帮助和启发。
团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢？
首先，一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比你自己强的地方，就有用”。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理授权和委任。
然后是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：聊天，有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录（正式非正式）的习惯，这对团队建设本身不是十分重要，但从企业管理和项目管理的角度来看，却是非常重要。而且，团队建设的目的，也是为了最终把工作做好。
然后是服务，这是团队建设的核心内容。要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。不要担心会被抢了风头，一则，戏唱的再好，到上司那里汇报的还是你；二则，即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人，这是非常忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更要做。这里讲的服务，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要尽可能细致、周到。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里需要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的。还有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”，没办法，谁让你是头呢，如果你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。
还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。
再就是激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。因为，好事往往会变成坏事，尤其对于时下的国人而言。不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。而且，如果老是要靠物质刺激来激励的话，就说明组织、薪酬体系有问题。激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。如果你能真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久的多。“士为知己者死”，虽然没必要那么夸张，但作用不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。
最后，也是最重要的，就是个导向问题。前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好。这是基本准则，也是衡量团队建设成功与否的标准。
总之，团队建设说难不难，说易不易，关键在于你如何把握。只要你热心、诚恳、负责任，肯和团队成员交朋友团队必须有一个共同的目标。没有共同的目标，那怕你的理想多么美好，不会有人响应的。员工只是为了生存而工作，并没有为了你的宏大目标奋斗。所以你必须为你的目标调整并包装成大家认同接受的目标。
接着，团队成员间必须相互高度信任。这信任必须是出至内心的真实感受，半点来不得虚假。而且团队成员都有为团队献身的精神和高度的责任心。
再下来就是针对目标任务进行团队成员的角色分配，并执行、控制、协调整体计划的实施。
当然，必要的时候，团队也需要换血的。即团队成员角色调换或接收外来的新成员加入。
如何搞好团队建设
1、团队建设的执行方案要有。搞好团队建设，需要有一个具体的详细可行的方案，这样作为管理者也好，作为执行者也好，都可以有所依据，且有参考的标准和和审核的内容。
2、良好的团队文化和风气。要想搞好团队建设，先要有良好的团队文化和风气，这样不仅可以为团队带来好的口碑和形象，还可以让团队成员潜移默化受到影响，成为优秀的人。
3、管理者高度重视，且做好榜样的作用。其实搞好团队建设，还是离不开管理者的重视和践行。他们的高度重视也会影响到团队其他的成员，同时管理者起到好的带头作用，也可以促使大家齐心协力做事。
4、进行专业知识的学习，培养团队需要的优质人才。搞好团队建设，还需要从每一个进入团队的人才入手，知道他们的需求和想法，让他们学习专业的知识和技巧，成为团队需要的人。
5、开展团队集体活动，一方面可以激发大家的个人潜力，另一方面还可以帮助团队成员更团结，更有默契，集体活动还可以为团队中的每一个人带来强大的信心和勇气。
6、聘请专业的培训师来给团队做培训，这样会让团队氛围变得更好，同时培训学习还可以拓展团队成员的眼光，保持敏锐，完成更好的成绩和工作。
7、增加团队成员之间的互动和了解，让团队成员能够更好保持乐观，注重个人的能力培养，增加配合度，且有很好的情绪管理能力，这样都可以让团队变得更好。
8、做好奖惩。搞好团队建设，要懂得设计合理的奖惩制度，团队中的每一个成员都应该严格要求自己。团队的管理者要等的赞美和表扬，同时对于不适合团队发展的人，及时清退。
团队建设工作重点
团队建设是一项长期而艰巨的任务，我们也在不断摸索前进，存在的问题也在逐步完善。我认为做好团队建设，重点要从以下几方面入手。
1.明确团队目标。
目标不明确将导致不能建立有效的人员组织架构；目标过高不利于激发团队成员的积极性；目标过低又容易导致绩效政策的公平性出现问题。
2.选好团队负责人。
一个好领导的模范示范作用是明显的。领导素质越高，领导能力就越强，团队战斗力也会越强，在工作中必然会产生积极的化学反应。
3.建立沟通机制。
要在企业内部建立长效的沟通机制。畅通的沟通渠道和信息交流可以使团队成员更加融洽，有利于团队工作的开展，具体可以采取信息公开、职代会（员工民主参与管理企业的途径）等方式方法。
4.建立有效的激励机制。
通过激励机制挖掘员工潜力、调动员工积极性、提高生产经营管理的效率。需要注意的是承诺的奖励一定要及时兑现，以免对部门公信力造成不利的影响。
5.了解员工的需求。
必须从员工的真正需求和渴望出发，制定部门目标时可以进行适时的调整，最终通过绩效目标的建立实现员工利益与企业利益的高度统一。
6.培育团队精神。
团队精神是团队的一种价值观，对企业的发展至关重要。做好团队精神的培育可以营造相互信任的团队氛围，多用激励少用惩罚，信息公开，平等待人。
做好团队建设的方法：
1、团队的负责人必须要注意自身素养的提升，做好团队建设与管理的领头羊，带领团队前行。
合格的团队负责人必须做到坚持。现在每个团队都在不断改进和提高，你可能今天和团队还是领先的佼佼者，第二天就被其他团队或对手超越。一个称职的的团队负责人不仅能够在优势时坚持胜势，势如破竹；同样在面对困难挑战时，也要饱以积极地心态给团队树立信心。
2、创造团队的精神，团队也需要明确共同的奋斗目标
共同的目标与价值观是团队的灵魂。共同的目标与价值观是一个群体之所以成为一个团队的首要条件。团队成员要清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。共同的目标与价值观，可以使团队成员有着明确的努力方向，容易形成有效的合力。
3、注意日常行为规范，营造积极进取团结向上的工作氛围
弘扬团队精神，同心同德，热爱集体，顾全大局；对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通；上下级互相尊重，上级支持下级，下级服从上级管理；为人诚信正直，不得弄虚作假，服从上级命令，听从指挥，保质保量完成上级交办的各项任务。
团队建设需要的能力：
1、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。
2、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。
4、提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。
5、提高团队的综合能力。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等
【如何搞好团队建设】相关文章：
如何搞好人际关系10-11
团队建设标语11-23
团队建设的心得04-26
企业团队建设心得05-22
团队建设标语12篇12-02
团队建设心得体会03-06
团队建设的心得体会04-26
团队建设的心得（通用23篇）04-27
团队建设方案（通用20篇）07-06
培训团队建设的心得（通用7篇）08-09