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石油管理安全专题会议上的讲话

时间:2024-04-07 14:55:28 会议发言 我要投稿
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石油管理安全专题会议上的讲话

  石油管理安全专题会议上的讲话

石油管理安全专题会议上的讲话

  经班子研究,今天上午我们在这里召开各部门主要负责人会议。刚才,杜书记传达了11月22日集团公司《紧急通知》,以及11月23日集团公司总经理在党组召开的视频会议上的讲话。管道储运分公司黄维输油管道爆燃事故发生后,党中央、国务院高度重视。集团公司领导成玉同志、春光同志、建华同志紧急赶往现场,指挥事故抢险工作,天普同志和其他党组成员在总部做好其他各方面工作,按照现场和总部"两个"战场有序地开展工作。昨天下午,紫傲、晓军同志已前往北京,参加今天上午销售公司召开的安全、管道运行负责人会议。下面,我就贯彻落实集团公司《紧急通知》和天普同志的讲话精神,强调三点意见。

  一、迅速行动起来,认真开展隐患排查工作

  1、由安全设备管理处牵头,立即组建由公司领导、相关专家组成的管道安全隐患专项排查小组,对金闵管线和越江套管进行全面检查,现场检查后要进行隐患分析,采取有效对策,限期整改。

  2、安全设备管理处要对公司总体应急预案进行评估,各专业中心要对各自的分预案进行评估,物流、零售中心要对管道渗漏、火灾爆炸、水体污染等各专项预案要进行推演评估,根据评估结论及时修改预案。

  3、各部门都要动起来,按照"谁主管、谁负责"的原则,落实HSE责任。各部门,包括津滁公司、华荣达公司要专题评估本部门的HSE风险。今天这个会就是一个领任务的会,各级领导要高度重视,工作重心要下移,会后,由各部门主管领导带队,对自己负责的业务范围进行地毯式隐患排查。物流、零售是排查的重点,要做到全面检查与重点检查相结合,务必把检查、整改、防范等工作落实到位;非油品中心、津滁公司排查的重点是食品卫生和商品质量;财务部门排查的重点是资金和发票风险;总经办要排查公务用车交通安全风险;信息处要排查信息安全风险、实物资产处要排查等等。各部门要根据各自业务实际认真排摸,在各自组织检查的基础上,专题进行隐患风险评估,从制度上,从管理上和执行力上查找问题,加以整改。安全设备管理处作为公司安全监管部门,要对这次地毯式检查进行随机抽查,看看大家是不是真正动起来了,隐患是不是真正查找到了,整改措施是不是落实到位了。排摸结果和整改情况各处室及专业中心要在下次HSE委员会会议上做专题汇报。

  二、紧盯重点要害部位,确保万无一失

  我在这里再次强调几个安全管理的重点问题,对这些安全管理的难点和重点,大家必须高度重视,进一步加强管理,确保万无一失。

  1、紧盯承包商管理。所有基建施工项目,在施工过程中项目经理必须在场,有监理的,监理必须在场,我方监护人员必须在场,双休日我方必须有人在场监管。再次重申所有作业票,特别是动火、登高、进入受限空间等作业票必须按规定在作业现场开具,不得随意降级,不得事前开具。在近期检查中,还是发现施工现场有移动脚手架但作业人员不下来的违章现象。通过这几年施工队到我们油库、加油站施工,安全这根弦还是绷得比较紧的,但是近期确实存在松懈的迹象,发展规划处和各相关中心要重点加强施工队安全管理,安全处要强化监管。

  2、紧盯油站清罐作业。近期零售中心清罐作业比较多,前几天我也到现场看了,总体情况可以,基本受于可控状态,但是小问题还是存在。在这里我要再次强调,凡是清罐作业,分中心的分管安全领导和安全管理员、站长必须在场监护。

  3、紧盯收发油环节。加油站接卸等重点直接作业环节安全监管要严格执行"七想七不干",做什么,怎么做,必须做到心里有底,严格按作业指导书进行操作。

  4、紧盯承运商和承租商。物流中心和实物资产处要加大对承运商和承租商管理的力度,采取定期和不定期检查的方式,要把压力切实传递给他们,安全管理不到位又不整改的,坚决换,坚决退。

  三、强化经营管理,确保市场稳定供应

  要密切关注市场信息,紧盯市场变化,紧密结合上海的实际,聚精会神抓管理,一心一意谋发展,切实加强资源调运组织,确保成品油市场稳定供应,确保每个加油站不脱销、不断档,不发生数质量投诉,不发生新的舆情热点。同时,要加强加油站"窗口"建设,强化规范服务意识,提升员工服务水准,树立中国石化良好形象。要按照集团公司的要求,严格遵守宣传纪律,(www.fwsir.com)事故进展情况以中央权威媒体发布为准,坚决杜绝负面舆情出现。

  下一阶段,总部、上海市相关部门可能对我们的油库、加油站进行安全检查,特别是对我们长输管线的检查肯定比较密集,请各部门认真做好迎检准备。物流中心要准备专项文字汇报材料,材料完成后报总经办备案。

  同志们,我们要认真落实安全生产责任制,加强安全隐患排查,确保安全运行,确保市场稳定供应,确保不出任何事故,不给总部添乱。

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