管理人员竞聘流程

管理人员竞聘流程

    一、确认竞聘岗位的信息
    1、依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘
    2、竞聘岗位的详细要求
    3、安排时间、地点
    4、确认报名截止时间
    二、制作纳贤榜
    1、制作纳贤榜应注意的事项
    （1）确定岗位名称
    （2）确认薪资(年薪)＋奖金
    （3）确认报名截止日期
    （4）注明报名方式：书面申请
    （5）注明演讲内容及事项要求
    2、张贴纳贤榜
    三、报名
    1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传
    2、填写报名申请表
    四、资格审查
    1、审查部门：人力资源部干部处
    2、审查条件、标准
    （1）身体健康情况
    （2）是否认同公司的文化及理念
    （3）心态是否积极
    （4）稳定性
    （5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）
    （6）学历及专业技术
    （7）个人简历
    （8）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）
    3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单
    4、报总经理审批
    5、公布候选人名单
    6、提前一天抽签，确定竞聘顺序
    五、对竞聘前的情况进行打分
    包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的60％
    六、邀请评委
    1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成
    2、依据评委结构，确认评委名单
    3、在评委邀请表上请评委签字确认
    4、评委一般为单数，总数为7人左右
    5、旁听人员一般不超过5人
    6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道
    七、竞聘程序
    （一）提前20分钟召开评委会议
    1、介绍竞聘岗位要求
    2、宣布评委纪律
    （1）近亲回避
    (2)关闭通讯设备
    （3）严禁中途离场
    （4）评委发言内容保密
    （5）公平、公正的评分
    3、评分方法：10分制，可带小数点
    （二）召集所有候选人入场
    1、介绍评委及旁听人员
    2、宣布竞聘原则
    （1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上
    （2）遵循公司的用人原则
    ①公平、公正、公开的选拔人才
    ②能者上、平者让、庸者下
    ③任人唯贤
    ④不论资排辈
    （3）宣布规则
    ①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）
    ②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）
    ③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候
    ④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况
    ⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％
    ⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在30分钟以内。
    ⑦其他规则：演讲稿交书记员
    （三）按规则实施竞聘活动
    八、竞聘结果调研
    把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。
    九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定
    十、公布竞聘结果
    制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。
    人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）
    在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。
    十一、收集公示期意见和建议

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