- 相关推荐
机关办公室的哲学：如何当好副职
哲学是对世界基本和普遍的问题研究的学科，是关于世界观的理论体系。以下是小编收集整理的机关办公室的哲学如何当好副职，仅供参考，大家一起来看看吧。
副职干部是一个单位、一个班子的重要领导成员，是正职的智囊和助手，是受正职委托分管某一方面事务的负责人。副职在单位里既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
在这个位置上"过"了不行，"不及"同样也不行。下面，围绕怎样当好副职领导干部？怎样发挥好副职作用的问题？结合自己的学习和工作体会感受，同大家一起探讨一下基本的认识和体会。谨供研究参考。
一、关于领导工作的一般规律
从领导科学的一般规律，和现代领导活动的基本情况来看，一个领导干部在实施领导的过程中，需把握以下五个基本点：
（一）领导势
所谓"势"，即指领导的优势。领导势主要包括两个方面：
1、层级优势，来源于领导职务的影响力。
2、人格优势，来源于自身形象的影响力。
一个领导干部要想有所作为，就必须因公用"势"，层次优势与人格优势并用，以人格优势为主，注重情感型领导因"势"利导地调动下属的积极性，共同搞好领导与管理工作，决不能以势压人，借势欺人。
（二）领导术
所谓"术"，即指领导的方法、手段。领导术可分为：
1、刚性领导术。比较偏重于结构、等级、制度、命令式的管理，其核心是以"制"为本。
2、柔性领导术。比较偏重于激励、沟通、协调、平衡式的管理，其核心是以"人"为本。
3、综合领导术。特点是不求单一，但求多元；不求绝对，但求实效；不求最优，但求满意。
实践证明，要使领导活动真正取得功效，就应综合发挥各种领导术之长处，真正做到以长去短、优势互补，从而促进领导活动的优化运行、良性循环。
（三）领导度
所谓"度"，即指分寸火候。领导度主要指：行有序，止适度，行是指执行、推行，止是指控制、管制；奖有据，罚得当。引为主，令相辅，引是指领导、指导；授在前，督在后，授是指授予、交给，督是指督促、检查。
作为领导干部，要辩证地处理好自身领导活动中改革的力度、发展的速度和稳定的程度这三方面的关系，以稳步的发展，取代急于求成式的冒进，以有序的发展取代盲目适从式的紊乱状态，从而在适度渐进的领导过程中，逐步实现决策目标。
（四）领导责
所谓"责"，即指职责责任。领导责主要有：规划、决策、组织、执行、配置、协调、控制、监督。
要履行好领导责，必须坚持职、责、权、利一体化的原则，积极保持职、责、权、利的动态平衡，努力避免"职"高"责"轻、"责"大"权"小和"责"轻"利"重等不平衡、不合理现象，保证四个方面形成一个辩证统一、共同作用的综合、有机体。
（五）领导能
所谓"能"，即指领导能力。领导能力可分为四种类型：
1、统御型。其特点是：善于总揽全局，善于把握大政方针及原则方向；擅长于宏观思维及理性决策，决断能力较强。
2、协调型。其特点是：善于凝聚群体，团结组织成员；善于协调沟通，做好上行、下行与平行各种关系之间的调适。
3、创异型。所谓"创异"，也就是指富有创新和标新立异的能力。其特点是：，善于创造性地执行、推进工作，以创造求落实，以创新求发展。
4、执行型。其特点是：善于贯彻决策的意图，能够迅速地将计划和目标任务付诸实施，给人以忠诚感和可信任感。
以上四项能力种类优势各有所长，在领导工作实践中应注意融合各能种的长处，以求相兼互补，相得益彰。
领导工作的一般规律小结
领导无"势"，则无从引领；
领导无"术"，则无以行事；
领导无"度"，则无控无序；
领导无"责"，则无以为据；
领导无"能"，则无所作为。
我们应力求在领导活动中，实现"势、术、度、责、能"的有机结合，和辩证统一。
《现代汉语词典》将"副"解释为"居第二位的"、"辅助的（区别于‘正’或‘主’）"；将"副职"解释为"副的职位"，亦即辅助的职务或担任辅助职务的人。由此可见，副职是一个表示地位的规定性概念，一般是指在一个地区、一个部门或单位，担任辅助职务的领导干部。
二、认识副职所处的地位和作用
1、副职的地位及其重要性
（1）副职的地位
所谓地位，是指一个人或团体在社会关系中，所处位置的层次。作为副职领导，其地位通常包括：职责地位和实际地位两个方面。职责地位是与副职的职务，紧密结合在一起的，所以，不管是哪个人，当他一旦成为副职领导干部，他就同时拥有了一定的权力。副职的实际地位，与其自身的情况密切相关。一般说来，当副职自身综合素质较好，或资历颇深、德高望重，或虽初出茅庐，却能力超群，其实际地位就会比较高。
（2）副职的重要性
副职的重要地位，愈来愈重要。仅从以下四个角度看：
1）在各级领导班子的构成上，副职领导总是占据多数。因而，副职的素质和作用发挥得如何，直接关系到领导班子建设的水平和集体领导效率的高低。周恩来同志生前曾对外国朋友说过这样的话："没有十几位副总理帮助我，我管不好这么大的一个政府。"上至一个国家，下至一个地区或一个部门莫不如此。
2）在领导决策的制定过程中，副职有着重大的影响力。因为：在行政首长负责制下，副职职务本身，就包含着相应的权力这种客观事实的存在；副职一般都是由上级任命，与正职权力上的依附关系，更多限于再次提拔和私下利益；授予副职更多的权力，以调动其工作积极性，发挥其参谋助手作用，本身就是正职开展领导工作所必须的。因此，副职在领导班子中，一般拥有一定的决策建议和决定权，能够在集体领导中发挥重要作用。
3）在决策的执行方面，副职承担着直接指挥、协调的责任。决策能否最终落到实处，往往取决于副职的责任心和领导水平。副职的责任心强、领导水平高，善于指挥和协调，就能保证领导班子的正确决策，得以落实。否则，多么高明正确的决策，也只能是纸上谈兵、空中楼阁。
4）从人才成长规律看，副职是一个特别重要的发展阶段。只有经过同级副职岗位的锻炼，才能逐步熟悉情况，积累从事同级领导工作的必要经验，为做好正职工作打下良好的基础。可以说，不会当副职的领导，很难成为合格的正职；善于作副职的领导，才有望成为正职。
【机关办公室的哲学：如何当好副职】相关文章：
如何当好一名班主任03-23
浅谈如何当好一名班主任论文11-05
如何当好班主任心得体会04-16
《如何当好班主任》心得体会05-09
如何做好班级管理工作：当好班主任论文10-22
乡镇副职述职报告03-03
中层副职述职报告01-01
副职领导述职报告01-05
社区副职述职报告02-02