在项目经理工作交流会议上的讲话

在项目经理工作交流会议上的讲话

　　在项目经理工作交流会议上的讲话

　　各位同事：

　　首先，我代表分公司经营层感谢大家和全体员工上半年以来的辛勤付出！通过刚才分公司上半年的经营分析，大家知道，经过全体员工的共同努力，网优维护分公司2015年上半年取得了良好的业绩，全面完成了公司各项经营指标。努力终有回报，经过分公司经营班子研究，决定给予全体员工今年半年奖一定幅度的提升，我认为这是对大家辛勤付出的回报。

　　在今天的项目经理工作交流会议上，各位项目经理热情踊跃，各抒己见，对分公司发展进行了认真而深入的思考，也为分公司的生产经营提出了许多宝贵的意见和建议。下面，我对分公司未来的发展方向谈几点感想：

　　一、回顾网优的发展历程

　　没有历史就没有未来。广东省电信工程有限公司网优维护分公司具有优秀的历史和品牌，2000年，合并前的惠州市邮电工程有限公司首次切入深圳移动开展日常网优工作，这应该是最早在国内移动运营商开展网优业务的队伍，经过数年打拼已成功跃升为国内行业里首屈一指的网络优化团队。2009年12月，经过重组后的广东省电信工程有限公司整合全部网优资源和技术力量成立网优维护中心，2012年1月，网优维护中心更名为网优维护分公司，进一步提升了网优维护业务的综合竞争力。目前，网优维护分公司已拥有900多名员工，业务区域分布国内11个省份和广东省内17个地市，年收入达1.2亿，成为国内网优行业里的领头羊。

　　二、放眼网优发展现状

　　2015年，国家加快发展信息化建设，大力推动互联网+,各大运营商加速4G网络建设，未来网优市场发展空间广阔；同时，国家反腐力度加强，运营商开放市场公开招投标，我们的国企背景、资金、资质优势明显，市场机遇难得。但是，我们也要看到，竞争对手在不断增加，除了传统网优服务商外，设备制造商也开始切入日常网优大打价格战，客户资费下降，利润空间进一步被压缩。在各种外部环境的作用下，分公司挑战与机遇并存，前途光明，道路曲折。

　　三、人才是最宝贵的财富

　　作为人才技术密集型企业，培养更多的优秀人才，取得各项专业技能资格，通过客户组织的资质考试，是我们获取市场份额和提升经营业绩的重要渠道。人才是企业最宝贵的财富，我们必须重视人才培养，发挥各类人才的作用，实现人才的价值。项目经理是客户维系、项目交付、团队建设的中坚力量，是企业里最重要的人才资源。通过今天的交流，大家也了解到分公司目前正在制订有关核心人才团队的管理和激励制度。我们希望通过完善的人才培养和激励机制，为我们的技术和交付人才队伍创造良好的职业成长平台。

　　四、在能听到炮声的前线指挥战斗

　　今后，我们管理干部队伍的选拔都必须来源于一线，只有战斗在生产、经营一线才能熟悉市场、客户、技术，才能更好地带领团队满足客户需求。同时，企业深化改革要求管理链条扁平化，职能管理人员也要了解生产、市场，把管理嵌入生产一线。未来我们会创造更多生产和管理人员交流的机会，培养懂技术、懂生产、懂管理的复合型人才。

　　五、创造更广阔的发展平台

　　大力拓展省外市场和集客市场是分公司未来发展的重要策略，分公司鼓励员工积极投入其中。为此，分公司将加强相关制度保障，目前已经出台了省外员工激励政策，今后，分公司将落实更多的省外、集客激励细则，为员工创造更好的成长平台，促进业务的良性发展。

　　湖南区域是分公司开拓省外市场的表率。2009年，分公司顺利开拓湖南移动市场，项目质量获得了客户的高度评价，业务规模越发壮大，2014年已实现业务量8000多万元，业务涵盖十个地市八大专业。2015年1月，公司设立湖南分公司，实现湖南市场的可持续发展。今年，湖南分公司将实现业务质的飞跃。大家可以看到，湖南分公司员工在过去的两年中都得到了很快的成长。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，勇敢地走向省外，勇敢地投入集客市场，更广阔的职业通道将为大家打开。

　　六、与员工共同分享利益

　　企业和员工是一个共同体，员工利益与企业效益息息相关，员工努力为企业谋求效益，分公司也将与员工共同分享效益增量。鉴于人才对企业生存发展的重要性，利益分享还会向技术人才、项目经理、团队负责人等核心骨干倾斜。分公司提倡自主创新，还将创造性地推出激励机制，鼓励员工通过主动创新为企业、为自己获取更多的利益。

　　七、技术是核心竞争力

　　技术是我们的核心竞争力，我们要加强技术研发团队建设，充实软件研发队伍；落实师徒制培养方式，加快新员工的培养步伐；加强技术经理制度建设，认可技术经理在交付、技术培养中的作用，并给予相应的薪酬待遇；培养打造专家队伍，给予更多的培训机会，大幅度地提高专家人才薪酬，打造顶尖的技术专才。我们还要加大研发投入，从今年开始，每年投入专门预算进行专项课题研发。技术来自于市场与客户，以技术展现来引导客户，能够促成项目立项，促进业务发展。我们需要打造网优产品和工具，从人力密集型的盈利模式转变为技术产品盈利模式。

　　八、创造和谐企业文化

　　网优维护分公司是一个年轻、有朝气、充满活动和富于思考的团队。来到分公司的几个月间，在项目一线，在员工驻点，在与员工的交流中，我深深感受到大家对企业的热爱，为大家对企业的辛勤付出所感动。今天，我对我们的团队提出建议以共勉：专业、敬业和乐业。专业——选择了从事通信行业，我们首先要加强自身学习，使自己成为行业的人才、专才；敬业——把公司当成自己人生成长的平台，对待工作充满责任感；乐业——从工作中找到人生价值和成就感，找到快乐。

　　我和分公司管理层将兢兢业业，全方位落实员工关怀制度，营造和谐的企业氛围，特别对省外员工及家属、困难员工家庭给予关怀，使员工全身心地投入工作。

　　各位同事，每一天都是新的起点，我们事业的未来把握在我们的今天。我相信，经过我们的共同努力，一定能实现我们的"网优梦"!

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