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在创卫巡回看变化汇报会上的讲话

时间:2022-08-15 12:16:19 思想宣传 我要投稿
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在创卫巡回看变化汇报会上的讲话


        文章标题:在创卫巡回看变化汇报会上的讲话

在创卫巡回看变化汇报会上的讲话
在创卫工作处于关键时刻,步入冲剌阶段,采取这么一种形式,召开这么一个巡回看变化的会议,很及时,也很必要,充分表明了市委、市政府的态度,创卫工作不因时而变、因人而易、因事而废。会议开始时,我们市、区几套班子领导,巡回督查了创卫工作。一共看了10个点,应该说,这些点都不错,很有代表性,亮点很突出。巡回看结束后,又听取了xx同志关于创卫工作情况的汇报。可以说,对创卫工作进展情况,大家有了进一步的了解。刚才,xx同志作了重要讲话。讲得很好,很全面,很到位,操作性和针对性都非常强,请大家认真领会,扎实贯彻。下面,我再强调三点意见,供大家研究参考。概括起来就是“三个务必”:[找文章到☆范文先生 fwsir.com(http://www.fwsir.com)一站在手,写作无忧!]
一、思想认识务必再提高
创卫工作,从4月份启动以来,在市创卫指挥部的统一指挥下,经过市、区两级的共同努力,取得了阶段性的成效。刚才,xx市长、xx副市长都讲到了。应该说,这些成绩的取得,是来之不易的,说明大家付出了艰辛的努力。但是,对照创建国家卫生城市的标准,仍然存在着群众参与度有待提高、硬件设施建设有待加强、工作机制有待进一步健全等许多不足和差距。当然,存在这些不足和差距,有客观的因素,但主要是主观上的问题,思想认识上的问题。所以,进入冲剌阶段,对创卫工作的思想认识务必再提高,具体从三个方面来提高:
第一,创卫意义重大,我们要有战之必胜的信心。创卫工作既是打造城市品牌、建设江南生态休闲城市的有力抓手,也是加快经济社会发展、构建和谐小康xx的重要举措,更是改善群众生活环境、提高群众幸福指数的必然要求。市党代会提出,要“让处处都有好环境,家家过上好日子,人人感觉好心情”。朝着这个目标努力,靠什么?一靠加快经济社会发展,二靠不断改善人居环境。创建国家卫生城,既可以促进城区基础设施建设,完善硬环境;又有利于提高广大市民的文明程度,优化软环境;更为重要是,它将极大地激发群众的自豪感,增强他们建设家乡的责任感,形成小康宜春建设的强大合力。近几年来,我们深入开展了一系列城市创建活动,并先后荣获了省级卫生城、园林城、文明城、造林绿化最佳城市和全省“双拥”模范城,全国绿化模范城、国家园林城和全国畅通工程一等管理水平城市的称号。这些都说明,抓城市创建,我们有经验、有基础、有成效。只要我们认识统一,增强信心,全力以赴,就一定能确保创卫成功。
第二,创卫任务艰巨,我们要有攻坚克难的决心。创建国家卫生城是一项艰巨的工作,标准高、任务重、压力大。说标准高,是因为国家卫生城市的标准涉及10大方面、65个大项、270多个小项。说任务重,是因为对照创建国家卫生城的标准,无论在硬件设施上,还是群众参与等软环境上,都有差距,可以讲是困难不少,问题不少。说压力大,是因为声势已经造出来了,广大市民的参与热情也调动起来了,如果创卫不成功,那么就会挫伤群众的积极性,说句实话,我们也脸上无光。所以,创卫工作只能成功、不能失败,我们一定要有这种责任感,无论困难有多少,难度有多大,都要迎难而上,打赢这场攻坚战。
第三,创卫时间紧迫,我们要有一举摘牌的雄心。按照市委、市政府原定计划,明年3月份要进行申报,而且提出了“力争一次申报、一次成功、一举摘牌”的总体要求。距离3月份,只有100来天了,时间非常紧。能否在申报前,做好充分准备,确保软硬设施达标,不仅需要我们要有战之必胜的信心,下定攻坚克难的决心,而且还需要我们树立一举摘牌的雄心。大家都记得,我们成功地承办了第五届全国农运会,用小米加步枪的方式,写下了小城办大事的辉煌,很大程度上靠的就是这种雄心,我们摘取了城市创建一个个的金字招牌,靠的还是这种雄心。只要我们有这种雄心壮志,发扬连续作战的精神,再接再厉,一鼓作气,奋力冲刺,我们就一定能一次申报、一次成功、一举摘牌。
二、推进力度务必再加大
在这个关键时刻,冲剌阶段,大家一定要咬住目标,振奋精神,鼓足干劲,全力以赴推进创卫工作。突出做到“四点”:
一要突出重点。目前,创卫工作头绪繁多、工作繁杂、任务繁重,只有突出重点,“纲举目张”,才能确保工作有序、有力、有效。具体做到“三抓”:一抓重点工作。主要是健康教育、环境卫生、卫生防疫、基础设施,这四块工作涵盖了创卫的各个方面,是创卫成功的关键,务请大家抓紧、抓实、抓好。二抓重点力量。主力军是袁州区政府和中心城区管委会,主战场是8个街道和58个社区,主人翁是广大市民和城区学生,下一步一定要把这几股力量汇集起来、整合起

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        来、联动起来,形成强大的创卫合力。三是抓重点地段。特别是改制企业职工居住区、背街小巷、集贸市场、城乡结合部等地段,必须高度重视,认真对待,切实抓好。
二要破解难点。目前,我们的创卫工作难点仍然不少。比如,集贸市场、“五小”行业、除“四害”、老居民小区等卫生整治任务还很艰巨,小街小巷改造、城中村改造形势还很严峻,等等。大家都十分清楚,按照我们的实际情况,受各种条件的限制,有的问题一时是难以解决的。但是,办法总比困难多,只要我们迎难而上、排难而进,肯动脑筋、会想办法,问题最终都会迎刃而解。同时,我们还可以主动邀请国家、省里的有关专家来宜春指导工作,一来帮助我们工作,另一方面也可以联络感情,为将来的明查暗访打好基础。
三要扫除盲点。从我们以往的迎检经验来看,丢分往往不是丢在大项上,而是丢在小项上,丢在细节上,丢在盲点上。比如,待建工地的卫生,关停企业厂地,无人管理地带,都很容易成为创卫的盲点。国家暗访调查,更多的是查薄弱环节,很可能卫生最差、管理最乱的地方,就被他们看到了。所以,要抛弃任何侥幸心理,认真查漏补缺,力争不留空白点、不漏薄弱点。缺什么就补什么,哪项不达标,整改措施就跟到哪里,确保每一项指标、每一个步骤、每一个环节都想周全、弄明白、抓到位。
四要扩大亮点。今天看的都是工作中的亮点,体现了我们的工作成效,反映了各自的工作特色。下一步,要让这些亮点“开花结果”。一方面,对已有的亮点,要进一步要巩固、深化、提升,使亮点更亮;另一方面,要充分发挥亮点的示范带动作用,以点带面,变点为片,扩大成果。比如今天我们看的正荣街小餐饮行业,可以说是小餐饮整治中的亮点,我们就要以此为样板,进一步规范提高,形成带动效应。
三、组织保障务必再强化
进入冲剌阶段,到了紧要关头,创卫工作的组织保障必须再强化。具体要做到“四抓”:
一是领导重视抓创卫。领导的重视程度,决定了创卫的力度、工作的进度。市创卫领导小组和指挥部牵头抓总,要靠前指挥。各包片市、区领导要挂点常抓,深入创卫一线,推动工作落实。各职能部门要各司其职,守土尽责。联创联建包片挂点单位要全力抓,责任到人、压力到位、落实到点。其他各单位也要配合抓,为创卫工作出力、鼓劲、壮势。抽调的专职创卫人员,要确保时间到位、精力到位。各级创卫办要敢抓敢管,不怕得罪人。我们常说人改造环境,环境也能改变人。这几年,我们通过持之以恒抓创建,市民的归属感、认同感更强了,都会积极参与配合。可能有的市民对创卫有些做法,一时难以理解,但只要我们把城市美化了、亮化了,净化了,群众最终会理解的。总之,要通过强化领导,形成创卫工作层层有人抓、处处有人管、天天有进展的良好格局。
二是完善机制抓创卫。创卫工作点多、线长、面广,在这么短的时间里,要完成这样一个庞大的系统工程,完善一套好的机制尤为重要。农运会后,,我们城市环境一直保持得很好,关键也在于有一套好的机制。深化创卫,必须在完善健全工作机制上动脑筋,想办法,化心思。当前重点要完善三个机制:一是明确的责任机制。认真对照创卫工作标准,逐项、逐条落实挂点领导、包抓单位和责任单位,明确时限要求,保证工作进度,使整个创卫工作责任到人,分工配合,有序推进。二是健全的督查机制。我们在创卫工作中,已经建立了比较完善的督查体系,还要建立专业督查队伍。现在关键是要落实到位,在层层发动的同时,达到处处“触动”,人人行动。三是长效的管理机制。大家都知道,创卫工作是一项反复性很强的工作,边整边乱的现象经常发生。所以,在抓好申报前突击整改的同时,要建立健全长效的管理机制,真正把创卫作为一项日常工作来抓,长抓不懈,紧抓不松,不断得到巩固和深化创卫成果。
3、严肃纪律抓创卫。有的同志反映,创卫工作推进难、进展慢,一个重要原因,就是部门之间缺乏协作精神,主动配合不够。只要是多个部门协同作战的,芝麻绿豆大的小事,也要市领导出面协调,这不仅耽误了时间,也牵扯了精力。我们对创卫工作明确牵头部门,并不是说哪个部门“大”点,哪个部门“小”点,完全是为了工作的需要。大家一切从全局出发,强化协作意识,主动搞好配合。作为牵头部门,市委、市政府把任务交给了你们,你们就是特派员、监督员、指挥员,就要大胆开展工作,大胆牵头实施。这里重申:工作不达标绝不放过,整改不到位绝不放过,责任不追究绝不放过。特别是对被动应付、工作拖拉、踢球扯皮,导致脱节断档,进展缓慢,影响全局的,一律予以曝光,严肃处理。
4、浓厚氛围抓创卫。开展创卫活动,是全市人民的共同事业,既要注重政府引导,更要广泛发动群众。要不断增强宣传发动的广度、深度、力度,充分运用公开信、横幅、宣传手册、传单和标语等形式,大张旗鼓地宣传创卫,营造创卫工作的强大舆论声势,使创卫工作的任务、标准、要求,家喻户晓、妇孺皆知。要注重发挥工青妇等群众团体的作用,加强教育和引导,进一步叫响“创建卫生城,不做旁观者”的口号,真正形成全员参与、全民动手、全力以赴的创卫工作格局。
总之,大家要群策群力,狠抓当前,奋力拼搏,决战100天,确保实现市委、市政府提出的“一次申报、一次成功、一举摘牌”的创建目标!


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