深入学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话

深入学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话

　　进一步解放思想, 做大做强现代服务业,

　　确保深圳公司持续稳定又好又快地发展

　　—在深圳公司开展深入学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话

　　集团公司指导检查组的各位领导,同志们:

　　根据科工集团党组《中国航天科工集团公司关于在全系统开展深入学习实践科学发展观活动的实施意见》的要求,我们今天在这里召开深圳公司开展深入学习实践科学发展观活动动员大会。科工集团党组对此十分重视,专门派出了以高德铭同志为组长的指导检查二组，来我们深圳公司指导工作，一会儿高组长还要作重要讲话。首先，我代表深圳公司党委对指导检查组的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

　　按照党的十七大的部署，中央决定，从去年9月开始，用一年半左右的时间，在全党分三批开展深入学习实践科学发展观活动。中国航天科工集团公司及所属单位被列为第二批参加学习实践活动的单位，从2009年3月开始开展深入学习实践科学发展观活动，至6月底基本完成。中国航天科工集团公司已于3月9日召开了全系统的动员大会。今天，我们深圳公司在这里召开动员会，标志着深圳公司深入学习实践科学发展观活动的正式启动。

　　下面我代表深圳公司党委就深圳公司如何开展深入学习实践科学发展观活动讲几点意见。一是抓好理论学习,加大解放思想力度,为企业科学发展奠定思想基础；二是抓好结构调整，加大改革创新力度，为企业科学发展奠定机制基础；三 是抓好队伍建设，加大人才培养力度,为企业科学发展奠定组织基础；四是抓好业绩增长,加大重点工作力度,为企业科学发展奠定现实基础。

　　一、抓好理论学习,加大解放思想力度,为企业科学发展奠定思想基础

　　“问渠哪得清如许,唯有源头活水来。”科学发展观，是以党中央对我们党关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。

　　我们深圳公司在开展深入学习实践科学发展观活动中，要通过党委理论学习中心组、业余党校、网上学习园地、员工论坛等多种形式，组织广大党员、干部，特别是党员领导干部认真开展理论学习，学习好《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》和《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》等三本书，要通过学习，联系我们深圳公司成长发展的实际，深刻认识开展深入学习实践科学发展观活动的重大意义。

　　2002年中国航天科工集团决定在深圳（珠海）地区进行资产整合。几年的时间过去了，我们深圳公司的全体干部员工，作为整合工作的受托人，在中国航天科工集团的支持下，在董事会的领导下，拼搏图强,改革奋进，以整合后的新公司为平台，以规范的法人治理结构为基础，以机制变革为动力，以关联发展为路径，以改革创新为手段，以持续发展为目标，一步一个脚印，一年一个台阶，较好地完成了几年来的各项任务。2008年，深圳公司实现营业总收入从整合之初从的4.3亿元，提高到17.19亿元；利润总额从整合之初的2400万元，提高到去年的28490万元；公司总资产从整合之初的9.7亿元，提高到去年的29.0889亿元，连续几年累计将向股东现金分红8550万元。（航天科工集团成立快十年了，2002年航天科工集团总收入只有202亿，利润总额只有5.3亿，总资产还不到400亿。几年过去了，2008年航天科工集团总收入达到610亿，利润总额41亿。）我们深圳公司,从默默无闻到具有一定比较优势，2008年在科工集团总收入排名第11位，利润总额排名第6位，被科工集团推荐为国资委系统五家先进企业之一……。但是，面对科工集团“建立和完善军民融合发展体制机制、打造国际一流航天防务公司”的总体要求和科工集团产业结构的特殊性以及布局调整的现实，我们深圳公司的比较优势地位将面临严峻的前所未有的挑战，特别是当前我们面临百年不遇的复杂的经济形势——全球性的金融危机为上世纪30年代大危机以来所罕见，2009年将是进入新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。对此，我们只有在深入学习实践科学发展观活动中, 通过进一步解放思想来寻求正确答案。

　　解放思想是研究新情况、解决新问题、开拓新思路的重要前提。思想观念是个总开关，观念决定思路，思路决定出路。因此，进一步解放思想,就是要在全公司范围内,特别是在领导干部队伍中大力营造有利于解放思想、开拓创新的环境和氛围,倡导和支持大家开动脑筋去思考,放开手脚去探索，使大家想干事、敢干事、能干事 、干成事、干好事。

　　深圳公司发展的实践证明，公司的每次突破、每次进步都是坚持解放思想的结果。思想解放的程度直接决定公司改革的力度、创新的深度、管理的强度和发展的速度。我们要解放思想，就是要用务实的作风和方法总结和把握我们深圳公司持续稳定科学发展的内在的特有规律。要切实深入剖析影响我们深圳公司科学发展的“症结点”，通过进一步解放思想寻找破解发展难题方法，使各级领导干部和党员通过开展学习实践活动，进一步增强实现科学发展的责任感和紧迫感，在实际工作中自觉贯彻落实科学发展观，为“夯实工业基础，做强做大现代服务业主业，使深圳公司成为有竞争实力和赢利能力并能持续发展的大型公司”奠定思想基础。

　　二、抓好结构调整，加大改革创新力度，为企业科学发展奠定机制基础

　　我们深圳公司经过几年的发展，正逐步走出一条符合深圳公司实际的发展路径。深圳公司的几个业务板块经过不断调整、优化和积累，已经形成了一定的业务优势和规模，步入了稳步发展的阶段。但是应当看到，深圳公司目前还正处于重要的业务结构调整转型期，发展方式正逐步由速度规模型向质量效益型深入转变。转变发展方式依然任重而道远。加快转变发展方式是落实科学发展观的根本要求，是深圳公司又快又好、做大做强的根本路径。我们要在深入学习实践科学发展观活动中正确处理“好”与“快”、“进”与“退”、“近”与“远”的关系；更加注重提高发展质量和效益，更加注重调整结构，不断优化产业结构、产品结构、投资结构，不断优化价值链和产业链，大力发展优势产业。

　　深圳公司在近期仍然要以现代服务业为主，重点培育的工业项目要夯实基础，这样的业务结构调整及发展思路在今后及“十二五”期间将开始不断显现效果。经过几年的发展和积累，除了现有的贸易业务之外，工业和房地产将成为支撑深圳公司在“十二五”期间实现50亿元目标的重点业务。

　　贸易业务在“十二五”实现营业收入将达到20亿元，以现有的规模来看，如果未来几年人民币汇率不会出现很大幅度的升值，20亿元应当是一个比较有把握的目标。经过几年来的发展，深圳公司贸易业务已积累了广阔的客户资源和稳定的产品渠道，在海关、银行、信用保险等方面也积累很多的优势资源，尽管未来会面临产业升级的压力，但是通过我们不断优化业务结构和良好的风险规避机制，完全可以实现20亿的目标。

　　房地产业务是属于资金密集型的行业，投入比较大，风险也很高。我们提出“十二五”房地产业务能够实现5-6个亿的营业收入，我们认为这样的目标是比较稳健的目标。随着国家陆续出台有利于房地产行业健康发展的政策，我们对房地产行业的形势判断明朗化后，是一个可以实现的目标。

　　商用空调和电力自动化产品是我们重点发展的工业项目，对深圳公司有着非常重要的意义。自深圳公司整合成立以来，一直扶持工业项目的发展，但由于基础太弱，工业没有形成规模化发展。商用空调和电力自动化产品将成为未来深圳公司规模化发展的两个项目。

　　面对未来的发展目标，贯彻落实科学发展观，改革是动力，创新是灵魂。我们必须加快改革步伐，加大企业机制创新力度。 我们深圳公司地处改革开放最前沿，从成立之出就注重真正从体制、机制上确立企业全新的法人实体，而不是在企业改革的方法上进行花样翻新和简单设计，从根本上防止了时间一长就又回到了旧国企的老路上去的错误，完全按建立现代企业制度的规范要求，建立了完善的企业法人治理结构；实现了产权明晰，将所有权和经营权两权分离，严格按《公司法》的有关规定规范股东会、董事会、监事会、经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间相互制衡的关系，充分发挥了从体制上变革的优势；按着市场规律要求，创新管控机制；实行全员市场化招聘，双向选择,正职提名副职，下聘一级；实行谈判新酬，月度浮动工资、年度绩效考核、末位处罚等企业内部新的管控模式，以此激励和调动员工的积极性；同时进行各子公司管理层持股改制工作，并实施总经理年薪制；对原有企业的层级和职能进行分析归类,撤消多余的企业法人组织和部门, 缩短管理链条，理顺管理关系，精简管理人员。公司总部仅设三个职能中心，有的部门，承担了一般企业六、七个部门的职能，一人多职，一岗多能，相互协作，从而大大降低管理成本，提高了工作效率；规范管理修订制度，推行持续改进。加强制度建设，按制度进行规范管理。结合管理变化的实际情况，每年都进行一次集中的制度修订，经过五次修订，新版规章制度，日臻完善，共五大类六十二项；在规章制度的框架内做好日常的管理工作。

　　但是按照科学发展观的要求，我们深圳公司在管理体制、运行机制上还存在一定差距，还不能完全适应科学发展的要求，改革创新任重道远。我们要加大对重点业务项目和关键环节的改革力度，创新发展路径，完善体制机制，建立科学决策、高效执行、有效监督的体制机制。要积极探索适应企业发展要求的选人用人新机制，进一步完善绩效考核制度，今年将在总结物业分公司绩效管理考核方法的基础上,全面推行绩效管理考核。落实各项经营管理责任，加强监督管理，确保国有资产保值增值。要坚持有所为、有所不为，优化资源配置，实现资源使用效率、效用最大化。建立更加科学完善的治理结构，不断改革创新管理体制和运行机制，为企业科学发展奠定机制保障基础。

　　三、抓好队伍建设，加大人才培养力度,为企业科学发展奠定组织基础

　　近年来，公司党委结合保持共产党员先进性教育活动，根据科工集团党组和深圳市委驻深工委开展“四好”领导班子创建活动的精神和要求，结合深圳公司的实际，积极探索开展“四好”班子创建活动的新途径，特别是注意在班子中培养团结共事的风气，大家开诚布公，工作中互相支持，把精力和目标集中到公司的业务发展上来。同时，公司随业务的发展不断扩大,加大了对人才队伍的培养，在员工中培养敬业进取的精神。几年来，深圳公司员工人才队伍专业教育水平显著提高，业务水平和工作热情保持在较好的状态，推动和促进深圳公司的不断发展。2008年公司党委被评为国资委和深圳市的先进党委。

　　目前，我们深圳公司能否做到科学发展，关键在于是否有一支自觉实践科学发展观、具备谋划和推动企业科学发展能力的领导班子和人才队伍。要“夯实工业基础，做强做大现代服务业主业，使深圳公司成为有竞争实力和赢利能力并能持续发展的大型公司”,就必须要始终把领导班子和人才队伍建设放在突出位置，努力增强领导班子和人才队伍推动科学发展的本领，努力把领导班子建设成为贯彻落实科学发展观的坚强领导核心，把人才队伍建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量。

　　1月3日公司党委发布第一号文件《党委关于对党员干部进一步严格要求、严格教育、严格管理、严格监督的意见》，要求深圳公司全体党员领导干部争做解放思想的表率、积极投身即将开始的学习实践活动，党员领导干部要开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，真正担当起领导企业科学发展的重任。要增强责任意识，增强发展意识，既要解近忧、更要谋长远。要按照《中国共产党党章》的要求对党员干部进行严格管理，按照有关规章制度约束和规范党员干部行为。党员干部坚持树立正确的世界观、人生观、价值观，坚持正确方向和立场。讲党性、讲大局，德才兼备，以德为先。在对党员干部的管理上，高、严、细、实，即高起点、高标准、高效率，严肃态度、严密制度、严明纪律，思想工作要细、末端管理要细、工作计划要细，布置工作要落实、开展工作要扎实、反映问题要真实。要联系日常工作实际，从具体事情抓起。要对党员干部执行各项规章制度的情况进行检查，根据不同时期工作的重点,有针对性地开展专项检查。要在公司内网系统,建立“党员干部每周工作日志报告平台”（具体办法另行安排）对党员干部的工作状态、工作效率进行管控。

　　以人为本是科学发展观的核心，以人为本，在我们企业就是要以员工为本，员工是公司最重要的资源。广大员工是科学发展观的实践者和推动者，也应成为科学发展观的受益者。做到企业发展依靠员工、企业发展为了员工，发展成果由广大员工共享。

　　我们深圳公司共有员工1453人，其中本级230人，控股企业1223人。本级员工年龄，平均年龄35岁，本级整体员工学历层次处于较高水平，充满激情与活力，具备很强的学习能力，正在逐步走向成熟，有良好的忠诚度。随着公司重点项目的逐步开展，新员工的数量在近两年也有了比较大的增长。我们要继续加大人才培养力度，建立起高素质、高水准的人才队伍，搭建人才内部培训平台，营造出主动学习培训的良好氛围。努力解决他们最关心、最直接、最现实的利益问题，不断提高他们的收入和生活水平。要努力抓好这支队伍建设，为公司科学发展奠定组织基础。

　　四、抓好业绩增长,加大重点工作力度,为企业科学发展奠定现实基础

　　根据中央的部署，第二批开始的深入学习实践科学发展观活动，要紧紧围绕保持经济平稳较快发展这个当前最大的科学发展实践，扎实深入地开展学习实践活动。2009年科工集团工作会上提出“拓市场,调结构,强主业,保增长”的经营目标,落实到我们深圳公司就是必须保证实现25%的增长目标。在《求是》杂志2009年第一期发表文章指出，发展是第一要义，离开发展，科学发展观就是无源之水、无本之木。当前对于深圳公司来说，增长是第一要义，完不成增长任务，公司又好又快发展、科学发展的目标，就无从谈起。我们今年必须保证实现25%的增长目标，这样才能保持和巩固在全科工集团所处的优势地位，也只有这样，公司才能实现今后又好又快发展、科学发展的长远目标。

　　分解落实了25%的增长指标,要加大重点工作力度。贸易业务要探索新路，实现业务平台的全面发展，欧洲公司业务全面赢利，进口产品销售业务取得实质进展，确保贸易业务收入总目标的实现。地产项目在08年顺利销售的基础上，09年地产项目销售收入不低于4个亿，继续支撑深圳公司总量的持续增长；物业管理市场竞争能力再上新台阶，航天大厦力争成为物业管理国优示范大厦；昆明疗养院改造升级工程正式开工；林芝项目完成设计并具备开工建设条件；调整好本级工业板块组织架构，促进电力业务快速发展，电气分公司实现体系化运作，国际、国内市场见成效；工业重点项目本质提升，欧科空调公司正式运营，实现当年赢利；刀具项目、斯达泰卫星接收机、深凯公司“P+R”项目、珠海天宏锁具项目、奥士达大型碎纸机项目等要有新的突破，我们全公司各单位要充分认识到，实现今年25%增长目标的重要性和紧迫性，增强政治意识.责任意识.深圳公司的大局意识。 以此确保实现2009年经营目标，继续保持和巩固在全科工集团所处的优势地位 ，为企业科学发展奠定现实基础。

　　同志们，为确保学习实践活动有序推进，党委提出几个方面的要求：

　　第一，要加强领导，落实责任。公司成立了党委书记为组长，总经理和党委副书记为副组长的领导小组，办公室主任由党委副书记担任，动员大会后要按领导干部联系点制度全面开始第一阶段的学习调研活动。学习实践活动实行督促检查制度、群众监督评价制度、沟通协调制度。

　　第二，要按照三个阶段的六个重点环节及关键点的要求，以领导干部为重点，以员工满意为标准，以确保实效为目标。

　　第三，要坚持“两手抓、两不误、两促进”，把学习成效体现在推进工作和解决突出问题上，用完成各项工作任务的实践来检验学习实践活动的效果，使深圳公司的学习实践活动真正取得实效。

　　同志们，公司党委号召全公司的广大党员、干部要在科工集团指导检查二组的指导下，以良好的精神状态、扎实的工作作风、饱满的工作热情投入到学习实践活动和当前各项工作中去，以全面完成2009年各项经营管理工作任务的优异成绩向国庆60周年和集团公司成立10周年献礼！

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