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集团党委中心组理论学习发言材料

时间:2022-07-19 22:25:09 会议发言 我要投稿
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集团党委中心组理论学习发言材料

  2017年集团第1次党委中心组理论学习发言材料

  (2017.3.31)

  ——集团公司党委副书记、总经理 常文

  同志们:

  今天我们在这里举行了2017年集团第1次党委中心组理论学习会。学习了党委十二届全国人大第五次会议、全国政协十二届委员会五次会议精神;公司副总经理张亮围绕《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》结合集团实际,对作好安全生产工作开展了题为“守护安全、腾飞云岭”的安全培训,这些都是我们下来要认真领会,贯彻落实的。下面我就今天的会议提三点要求。

  一、高度重视安全事故高发类型

  安全生产无小事,小磨路的教训是非常惨重的,一个简单的修饰支架导致7人坠落、4死3伤。在安委会上我们对安全生产事故进行了剖析,其中,事故发生率最高的是高空坠落,占事故发生的70%,我们要在生产管理中把高空防落措施作为安全工作重点。按规范“高空”指的是两米以上的高度属于高空作业,但我们的高空指的是四五十米及以上的高度,这样的高度坠落下来后果十分惨重,高空坠落一旦发生,导致严重伤亡的几率很高。二是挖空桩的安全,工地孔口防护基本是不存在的,各单位要认真排查工地,孔口防护三十公分以上,还没有做到的,要及时整改。三是隧道交通事故安全,经统计隧道交通事故多为机械产生事故,说明隧道照明严重不足,要引起高度重视,多方位排查。

  还有车辆机械伤害事故、触电、坍塌事故、滑跌事故、物体打击事故等等,这些都是我们要引以为戒的。安全管理不是小事,既要抓面上也要突出重点和针对性,任何一起安全事故都有直接或间接原因,一旦发生,都涉及人员伤亡,都会危及生命,影响家庭和社会。

  二、转变观念,防患于未然

  (一)提高认识,转变观念。管理不到位等于谋财害命,很多干部都认为集团购买保险措施到位可以高枕无忧,都认为发生安全事故有保险可以赔偿,这样的理念害人害己。善后不等同于解决问题!各位管理者,要做好本职安全工作最重要的是“防”——有隐患就处理,管理才到位!

  (二)建立健全各子公司机构。各子公司和各项目部的机构设置通知已下,各单位要尽快理顺子公司机关的运行,要正常按照法人体系来运作,5月份之前组织人事科要对各子公司机构健全情况进行全面检查。

  (三)安全管理队伍要精良。各子公司在设置机关机构的过程中,要特别重视安全机构人员的业务素质和能力,安全管理部门是精英聚集地,作为安全体系的系统管理,首先要保障的是工程安全。比如说,施工方案、施工风险评估,安全部门首先要对设计、方案、风险进行安全评审,并不只是检查安全帽等日常事务,要参与安全检查、参与工程方案的制定、注意全部环节安全隐患,安全管理在公司、集团、子公司层面上要管的是——“防”重特大事故,在人员选派上要引起高度重视。

  (四)以平安工地标准化建设为抓手,抓好安全管理。一要通过标准化建设改善施工条件、改变思想,制度培训是标准化建设的基本条件和硬件,但这不够,更重要的是操作和管理的标准化,要通过标准化让农民工在短时间内成为产业工人,最终实现生产标准化;二要关注平安工地考核的动向,最近,质监局出台了相关政策,要求安全平安工地的考核必须要持监理资质才能考核,这意味着安全科技公司原来可以考核的部分业务范围,要面临其他人来考核;考核过不去将会带来信誉评价的过不去,很多同志觉得无所谓,考核一旦A级以下,这个企业就无法再存活下去,没有平台就什么都不是。所以我们要达成共同维护云岭集团这个平台的共识,只有把这个平台支撑好,才有可以施展才华的地方;三要维护平台的风清气正,对于那些挖集团墙角、搞利益输送的人,只要发现坚决清理,坚决维护平台的健康发展;平安工地考核、标准化建设是集团健康发展的起步,大家要重视。

  (五)严格执行安全交底。在职代会上、公司安委会上都多次强调过,交底要实行卡片制、包括技术交底、安全交底;我要带头抽查,抽查包工头、工班组长没有卡片的首先处罚子公司经理、分公司经理、项目经理,绝不手软。

  (六)安全考证,势在必行。三类人员安全考证应作为集团强制性要求,列出名单,该考的必须考,考起的单位承担费用;考证首先是集团的需求,然后才是个人的事,同时也是自己的资本;考试并不是为难职工,而是要大家掌握一些基础性、常识性的知识,是适应工作岗位的必要条件。对那些既需要这个证又考不起的人要严肃处理,组织人事要抓好督促落实。

  三、端正工作作风,杜绝使用大额资金。

  一是多处享受工资待遇的人员,及时上交,很多同志身兼数职,请子公司仔细检查有在两处以上拿待遇的,尽快清理,主动整改;二是大额现金的使用要杜绝,4月30日之前请财务部给大家作指导和要求。现在处于整改阶段,到4月份结束还拒不整改的,几方面拿工资又拒不整改的,就请公司纪委严肃查办。

  各单位机构不断完善、制度不断健全、各子公司要快速走入国有企业正常发展的轨道,端正思想、坚定步伐、找准定位,牢记:我们是云南高速公路建设的主力军、是云南公路建设的子弟兵!今天的发言就到这里,请各单位按照要求严格贯彻执行相关会议精神。

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