会议发言（通用5篇）
发言一般指会议，晚会上领导或特殊人物的讲话。下面跟着小编来看看会议发言（通用5篇），希望对你有所帮助。
会议发言1
在公司三项重点工程不断推进的形势下，11月28日，公司在重点工程指挥部会议室召开了第十次重点工程例会，公司经理王、重点工程总指挥及“一室三部九组”各负责人及相关人员30余人参加了会议。
公司总经理出席会议并做了重要讲话，在讲话中，王总对加强“工程管理”做了重要说明，从整合施工流程建立组织架构，发挥部门职能尤其是强化工程指挥部办公室职能，明晰岗位职责，严格绩效考核四个方面做出重要指示，并对与会人员提出几点要求，即“未雨绸缪，奖惩结合”，要牢记工程管理以制度管人管事，充分发挥绩效考核的作用，做到奖惩结合。为公司重点工程下一步的工作指明了方向。
重点工程总指挥柳，就各项目负责人及相关人员上周的工作汇报及工作中出现的问题，总结了上周重点工程工作情况，并对下周重点工程的.工作做出了安排布置，提出了下周工作六个方面的要点：确保按时供气、确保施工安全、确保工程进度；发挥职能作用、加强绩效考核、加快手续办理。柳总对下周的工作进行了具体的安排及部署，工程一标段、三标段通过采取加班加点等措施，必须保证在月底前完成供气的目标，力争年底前完成二标段施工作业。确保施工质量，树立好公司形象。储配站改造工程在安全方面必须按照冬季施工安全要求，确保施工安全，加快推进工程进度，争取来年1月底完成土建工作。气源工程在下周正常推进煤矿规划手续及可研报告的办理工作。
重点工程办公室主任，针对工程出现的问题提出了要以绩效考核为抓手，发挥办公室的督查考核职能，从而保障重点工程工作进度和施工质量。工程项目部部长汇报上周玉泉街工程完成情况。项目部监理提出：因降雪及沟槽深度问题安全隐患增加，必要时增加边坡支护等安全措施。储配站改造工程项目部部长·汇报上周工程进度。储配站改造工程项目部监理提出，工程进入冬季施工安全准备工作，包括地面及架子湿滑等处理措施、现场安全生产措施、消防安全措施、安全用电措施及冬季施工方案等。引进工程项目部部长将工程前期手续办理工作及相关事项进行了汇报。各职能组组长相继发言，汇总过去工作成果，提出下阶段工作安排。
此次工程例会布置了重点工程下一阶段工作，并提出下一阶段的工作要求，明确了工作的目标和方法，剖析和理顺了各项目部职能组提出的工作中出现的有关问题。提振了与会人员信心，为下一步推进工程进度，提高工程质量，加强工程管理工作打下了基础，做好了准备。
会议发言2
尊敬的闫总、孙总，在座各位领导，同事们：
大家下午好！
时光荏苒，岁月匆匆，充满收获与喜悦的20xx年已经与我们挥手告别，充满希望与挑战的20xx年已经迎面走来，在这洋溢着幸福与快乐的相聚时刻，我代表销售管理部的同事向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，谢谢你们对销售管理部的支持与关爱。
20xx年，是深蓝地产机构蓬勃发展的一年。这一年里，由于闫总、孙总的正确领导，公司各部门之间相互协调，以及各位深蓝人的辛勤努力，公司在业绩上有了新的突破，取得了喜人的成绩。其中，销售团队在各位销售经理的带领下也有了更为明显的进步。俗话说众人拾柴火焰高，深蓝这种齐心协力，人人为公司锲而不舍的拼搏精神，一次次感动着深蓝每一个人，鼓舞着深蓝每一个人。正因如此，所以在如此严峻的市场竞争中，深蓝才能走的更远，才能够占据房地产市场一席之地。
20xx年，销售管理部在赵经理的指导下有了质的飞跃，工作模式有了较大改革。由最初的单打独斗逐步发展成现在的大兵团体作战。销售管理部的成员除了忙公司安排的事情，还加班整合销售部资料，为项目人员积累销售技术经验。在这一年中，我们将深蓝7年来销售板块的大部分成果经过系统的.归纳、分类最终整理到位，并认真归档。在整合的过程中每一项内容都力求做到尽善尽美，精益求精。虽然大家都很辛苦，但我们收获的更多，这不仅加强了我们的专业知识和专业技能，也让我们充分体验到苦中有乐的滋味。同时，通过与各项目负责人几个月的不断接触、沟通、磨练，也让我们在其它各个方面有了很大的提高，这也必将成为我们今后在工作上取得进步的坚实基矗。
另外，销售管理部对公司新接洽项目的前期工作进行了多频次、多角度、全面的对接工作，成了除公司层面外的主力对接部门。并对公司在售项目的认购、开盘等重大活动进行了主导和调配支持，也全面参与各项目的季、月度营销方案汇报会议。在执行阶段更是对销售部反馈的问题进行详细缜密的诊断工作，对日常的销售采取全面的监督把控，包括对项目绩效考核的调整、建议等。除在售项目之外，销售管理部肩负起了对部分前期项目及尾盘项目的佣金结算工作。在公司的推广项目上，销售管理部也全面参与，对项目的营销节点和营销技术给予了大力的指导。
20xx年虽然我们在各个项目上做了一些协助和阶段性诊断工作，但是针对在售项目的实质性工作的支持力度还不够，还没有有效贴近我们的目标。20xx年，我们一定会为各个项目提供更有效更有力度的技术支持。今天，在这里，我代表销售管理部全体同事向各位领导表态，20xx年我们会在赵经理的带领下，坚定信心，努力奋斗，多加强业务素质学习，为公司未来发展献计献策，也会在公司同事之间互敬互爱，在工作上互相帮助，坚决听从公司领导安排，以公司为家，努力为公司增收，以优异的成绩来报答领导的培养。
最后，请允许我再次代表销售管理部向各位领导各位同事表示感谢，谢谢各位！同时祝愿深蓝公司20xx龙腾虎跃，大展宏图，也祝各位领导、同事们新年快乐，万事如意！
会议发言3
我们公司比较幸运的是拥有了“Fronius”这一代理品牌资源，销售会议发言搞。就像好文章需要好的素材一样，因为有了“Fronius”，我们有了明确的品牌建设方向。
当然在公司刚建立初期，带有个人主义色彩的管理和市场活动对于公司起步来说是必不可少且至关重要，这些创造性的活动对于任何一种规模起步的企业都是原始积累的基矗但我们从来没有偏离过做为“Fronius”代言人的建设。
1998年Fronius推出数字化机型，我们从1999年公司创建全面进入市场推广工作。当时让数字化焊接电源技术成为主流方向，建立新的主流品类是我们的主导思想。对于一个新的品牌，在初期我们自身积累不够的前提下，我们的目标客户群定位：一类是科研院校，因为这类客户是最能接受焊接高新技术的群体，也是很好的传播者，另最关键的是他们的设备使用特点（不用于生产，而是用于研究），不会彰显我们初期的不足，服务于该类客户，不如说是我们学习的过程，所以公司在那一时间段把这类作为目标客户。另一类是Fronius欧洲成功客户在国内的延伸，这是借助Fronius在汽车制造、机车的成功应用后，我们的又一个客户群，而这些高质量的客户确实给我们带来了很好的市场效应。逐渐地，在02年后，有很多跟随的国外著名品牌，甚至国产品牌。在某一层面说，这些品牌都是盟友，正是这种协同效应将数字化电源打造成众所周知的主流产品，树立了数字化焊接电源新的品类。“Fronius焊接的数字化技术的革命”是在其有众多其它品牌的追随者时成就的。所以说Fronius成功的经营之道，就是塑造了“磁心”，善于应用同类及各类群体影响力，其不但吸引用户也吸引了各品牌仿而效之。当各品牌纷纷推出数字化焊接电源，有人对市场受到冲击而忧心忡忡的时候，我们公司内部的共识是：这是一件好事，是市场时机趋于成熟的信号。Fronius品牌对我们公司的发展来说，它的价值是具备了树立一个新品类的特质。我们的任务是在中国市场上树立这一品类领头羊的地位。
当然有追随也引发了竞争，这就过渡到我们第二个市场阶段，就是目前这个阶段。我们需要在已经被众多品牌烘托好的市场氛围里去获取直接效益，对于一个品牌来说是一个收获的季节。但我们如何去认识竞争，如何应对竞争，是现阶段我们市场工作所面临的问题。不过我们公司的认识是清晰的，我们都意识到虽然产品和服务都日趋同质化，市场竞争也会日趋激烈，但“差异性”就是竞争力。我们的工作重点不是打败竞争对手，而是赢得客户，所以竞争对手一直都不是我们的比较基准，我们努力做的是认识自己的及他人的长处和弱点，寻找和建设差异性，专注于打造优势，从而去挖掘和巩固目标客户群。
一个企业，无论经营什么，都必须有客户，这一点不言自明。以客户为导向，这是当下最时髦的口号。但究竟什么客户才算得上是公司的资产，我们以什么样的`客户为导向呢？很多经营者应该都认真思考过，但我相信答案不会是一致的。有人会简单的把客户资产等同于我们有多少个客户，也就是公司客户的总数量。也有人会认为利润率较高的客户才是公司的资产。当然还会有人把客户的终身价值（LifeTime）作为衡量标准。但我们公司同事的共识是：只有非常满意，认可我们的服务并乐于向别人推荐者才是公司真正的客户资产，客户净推介值越高，就说明公司越有发展潜力。有些专家在评估预测一个企业的有机增长，只考察这一个指标就足够了。但如何让客户成为我们的推荐者，除了我们有好的产品资源外，关键的是我们企业的价值导向，服务意识，和我们的能力。这是庞大的系统工程，需要一个渐进的积累过程。所以如何塑造企业道德，让企业实行基于诚信的道德策略，如何建立正确的营销理念，以价值观为准绳去开发和巩固客户，并把它贯穿于组织系统的建设中、企业文化氛围营造过程中，这些都是我们公司这一发展阶段课题。
这一阶段可以说是我们公司从明确品牌建设方向进入到塑造品牌的个性及内涵的阶段。目标就是：用一种明确的价值诉求，让用户认可你的产品和服务，在其心目中形成一种强烈、鲜明的感知，当能在有需求的第一时间想到。
实现这一目标，最基本是两个方面的建设：
一是提升公司的软实力也就是修炼内力。基础是提高员工的技能，对于员工技能，除了公司发展初期强调的专业知识之外，在这一发展阶段，我们以客户导向型解决方案为准绳，培养多领域技能和跨边界技能的多面手人才，使企业的支持系统有能力让各项工作顺利地开展，成就企业高水平的内部质量以驱动企业赢利能力和增长。
会议发言4
尊敬的各位领导、各位同仁：
在教师节来临之际，县里在这里隆重召开全县教育工作大会，部署长丰教育发展大计，作为长丰一中新任校长，既信心倍增，又深感到压力巨大。下面我从四个方面汇报我们的今后工作：
首先，领导班子成员以身作则，率先垂范，团结协作，保证工作时间，保持工作激情，鼓舞教师信心，做到按岗选人，职责分明，人人有事做，事事有人管，制定班子成员工作目标，作出每个部门承诺，让教师监督，建立良好的管理和监督机制，确保学校各项工作有条不紊的进行，进一步完善领导班子值班制度和落实学科领导组听课制度，值班领导每天对所有班级上课情况进行检查记录，杜绝教师上课迟到、早退、私自调课等现象。
二是规范教学常规检查评比制度。具体有：随时检查、抽查教师备课、作业批改、辅导情况；组织好各年级月考及每次考试的质量分析，每次考试均实行网上阅卷，每次考试均认真进行评比和分析，点评到人，点评到学科，表彰先进，鞭策后进；每学期开展不少于两次的评教活动，对班主任管理和科任教师的教育教学进行学生问卷调查和反馈。
三是全面实行量化考核，建立科学合理的评价体系。让学校从教学常规、工作考勤、晚自习出勤、班主任及班级工作评比等方面建立一套完整科学的评价体系。实行教师每周缺课、缺勤公示制度、班主任每月量化评比制，月考分析评比制等。做到向过程要质量，向管理要成绩，实现学校管理的精细化、规范化、科学化。
我们在推进有效课堂建设探索的基础上，分年级把一线教师选派到全国高效课堂品牌学校——山东昌乐二中进行轮训，让广大教师切实体会到实现高效课堂对学生成长的真正意义，直观地感受到了高效课堂究竟是怎样实施的，促使广大教师真正转变教学观念，改进教学方法，为此我们制定了《长丰一中高效课堂教学模式》，学校各学科听课组按照这一模式对教师上课情况进行评定，许多教师在学习培训后已经主动按照“271”课堂模式组织教学，调动起了实施高效课堂的自觉性和积极性。
今年我们又邀请山东昌乐二中专家来我校进行班级小组建设和自主量化管理培训，制定了《长丰一中班级自主管理量化参考方案》，将班级学生按6—8人均衡组成一个学习小组，从纪律常规、课堂学习表现、学习与作业考试、卫生常规、升旗式、两操以及其他加分几个方面由班委、课代表、任课教师和班主任根据细则对各学习小组实行加减分方法进行评定的一种管理模式。学校为每个班级都制作了一个“长丰一中班级小组量化公示表”牌，由学生自己每周在班级对上周评比结果进行公示，大大调动了学生自我约束和管理的自觉性以及参与班级工作、学习的积极性和主动性。
我们在加强和改进教学管理的同时，继续抓好学校的两大主体——即师德师风建设和学生养成教育，在广大教师中进一步树立“校荣我荣，校衰我耻”的思想观念，进一步营造“静心教书，潜心育人”的良好风气，进一步形成“爱岗敬业，关爱学生”的教师文化。抓好学生的日常生活习惯、行为习惯和学习习惯的养成。利用主题班会、升旗仪式、军训、开学典礼、大课间、午间静校、课外活动和晚自习时间加强学生的养成教育，时刻督促学生形成良好的习惯。每周一升旗仪式上政教处公布上一周卫生创建、班级纪律、两操活动等方面的评比结果，每两周在两个校区都要举行一次班主任例会，对前一段工作及时总结，对当前工作进行评价，对下一步工作作出部署。
根据各个阶段的中心工作要求，开展系列性的.主题教育活动，每学年都要举办一次田径运动会和一届校园科技文化艺术节。这些活动既有利于学生的身心健康，又培养了学生乐观向上的精神面貌。校团委在青年团员中开展了丰富多彩的主题教育活动积极开展学生志愿者活动。这些志愿者不仅每天负责校园卫生、课间操等的检查，而且每当学校有大型活动时，这些志愿者更是发挥着无可替代的作用。重视育人环境建设，利用校刊《心窗》杂志、宣传栏和黑板报进行宣传教育，做好校园和室内外环境布置，为学生创设文明向上的学习环境。净化、美化校园内每一栋建筑、每一片绿地、每一处景点、每一个角落，为学生成长营造健康向上的校园文化氛围。
在县委、县政府的高度重视下，在县教体局的正确领导下，办好长丰一中已经成为我校全体教职员工的坚定信念和全县人民的共识，也是留住基础教育优质生源、打造全省教育强县，促进县城可持续发展的基本保障。为此，我们从本学年开始逐步推行“三项制度”，即双向选聘制、过程奖励制、教学退出机制。
尊敬的各位领导，各位同仁，在肯定成绩的同时，我们也清醒意识到学校事业发展、教育教学改革中还有不少问题和困惑，我们将冷静思考，群策群力，不敢有丝毫懈怠地逐步改进我们的工作。
发展才是硬道理，改革才有新出路，我们将以务实的思想作风和工作态度，坚持改革方向，尽心竭力，狠抓内涵发展。使学校管理走上科学化、
规范化的道路，努力开创新长丰一中发展的新局面！
谢谢大家！
会议发言5
尊敬的领导亲爱的朋友：
大家好！时间过得可真快啊，我们忙碌了一年又在老地方相聚了，时间仓促，也没什么准备，就和大家分享几点心得体会吧！
装饰公司到今天为止已经成立了四年了，从起步成长到现在点点滴滴就不再历数了，公司从市场上的不知到现在的认识这不只是一个过程，也不只是一个时间问题。它充分肯定了我们每个员工每个兄弟姐妹的付出，这是一份荣誉更是一份沉甸甸责任，现在我们可以自豪地说xx的今天这是大家共同努力地成果。
今天是新一年的开始。今年的市场怎样牵动着我们每个人的心弦，可是那是无法预知的事，虽然市场的'好与坏客观上决定着公司的走向，但是真正起主导性的还是我们自己，今天不同以往，现在是一个信息化的时代，商场如战场，这就要求我们要有一个信息化的大脑，我们不仅自己要与时俱进，还要掌握同行们的长处和掌握市场动向，更要具备预测能力，既要在热门方向去争去夺这样才能分得一杯羹，还要自己独创门路，这就是说企业要在微观上调控自己，完善自己，做好自己这才是生存根本，才能赢取利益，宏观上要靠信息，靠市场走向来决定企业的发展。
总而言之，未来企业的一切都需要我们每个人的付出，去努力，才能日趋完善现在不成熟的体系，脚踏实地的迈向明天。今天在这欢愉的气氛里，预祝xx装饰公司的明天更加辉煌同时也给在座的各位一个实实在在的祝福，祝大家‘身体健康，万事如意’谢谢！
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