部长竞聘演讲稿
演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。在快速变化和不断变革的新时代，需要使用演讲稿的场合越来越多，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的部长竞聘演讲稿，欢迎阅读与收藏。
部长竞聘演讲稿1
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
大家好！
很高兴成为海天的一员，同时也很高兴能够与大家成为同事，我叫xxx，来自湖南xx市，在公司担任xxx一职务，现在主要负责xx班的事务，凌晨6点到11点，整个楼面之整个公司的安全都将由本人负责，在我面前的，都是我们公司的佼佼者，为他们暂时的成功而鼓掌吧。之前呢，我在，xx公司湖南分公司担任过仓库副主管一职务，也在长沙市素质教育基地担任过主教官一职，那两个地方，和我现在所从事的行业有很大的差别。
我还有很多话要说，但是今天的主题是假如我是部长，说实话我现在的心态很平稳，虽曾有人说不愿当将军的士兵不是好士兵，是的我也想当将军，但是我更懂得在当将军之前如何把一个士兵做好，我一直相信这样的一个观点，物竞天择，适者生存的观点，刚进人这个行业的时候，还不了解这个行业的模式，一直以来都是在认真的学习，认真的工作，希望能够早日适应这行业，距今已有大半年时间了，在这大半年里我认为楼面部长的岗位责任主要是；
1、对上直接对公司领导负责，
2、上班时间配合各楼层主任及其他各部门的工作，使公司能够已最佳的状态迎接顾客；
3、上班时与客人沟通，了解客人对公司的看法跟好客人的.投诉信息，
4、上班时间抓好服务员的服务质量。
5、随时了解深圳该行业的服务动态，
6、经常与服务员谈心了解他们的心态及思想意识，并及时向上级汇报，以便管理层的整体规划与管理，
记得我刚来应聘的时候，是李主任，你给我一个机会，一个让留在海天的机会，让大家允许我表示对李主任的感谢，谢谢你李主任！同时也非常感谢大家长期以来对我的支持与关照，谢谢~
从开始到现在，我也在认真的执行公司交给我的任务，我本人认为在这期间，我做到以下几点；
1、提高自身素质，做好带头模范作用，
2、加强培训以及工作力度，灵活运用各种方式进行工作，
3、了解同事是思想动态，努力和同事做好商船作用，
同时呢，我也意识到了自己的不足与其他几位部长的长处，
由于时间的关系，本人不再多说，我刚才说过，我从事这个行业才半年多时间，刚开始的时候这个行业在我面前感觉有点吃力，但我决不气馁，我一直都会认真学习，自我完善，虽进入这个行业时间不长，但是我从事过管理的层次，对管理层有了比较深刻认识，我相信再过不久，我也会做为这个行业的管理层的，甚至做的更好，并且希望在坐的各位，领导，同事，能够支持我，配合我，为我加油，为我呐喊，为我鼓掌，
今天的演讲，我不知道是否能够胜出，我知道在下面有很多支持我的领导，与同事，请用你们的掌声告诉我好吗？如果能够胜出的话，我一定会不负众望的，我会向在坐的各位领导，同事学习，争取早日了解部长的岗位责任以及工作流程，争取在公司领导英明的带领下在深圳树立一杆别具特色的旗帜，我们不但要我们会所在深圳独一无二，同时也要让我们的服务模式，在深圳，开一个先河，能够让我们公司成为深圳乃至整个华中地区的领军者。如果不能胜出的话，我也不会因此而气馁，我会总结自己足，同时努力去学习，学习其他部长的经验和管理能力，使自己有不足变成成熟，甚至变得完美，甘心作一片永不褪色的绿叶，来衬托红花的美丽，同时也配合上级的工作。
今天无论胜出还是落选，我都会坦然接受，并对今天的胜出者道上一句真心的祝福，因为我直到能者居之的含义，同时更相信大家的选择！
最后我真心感谢在座的支持我的同时，今天这个舞台上，只要有你们的支持我也是成功的，谢谢！谢谢大家！
部长竞聘演讲稿2
各位领导、同志们：
大家好!
我竞争的岗位是经营部副部长，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本情况、对此岗位的认识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。
我1975年9月出生，现年29岁;1987-1993年，在雄县中学学习;1993年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，1996年毕业取得大专学历;1998年，在工作之余考入华北电力大学电力系统自动化专业专升本函授班，200x年毕业取得本科学历及学士学位。
1996年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验工作，1997年底开始担任计量室主任职务，200x年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。
六年多的工作实践使我深刻的认识到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益，也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作;经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的'环节，做好这些工作是搞好经营工作的基础。
如能受聘，我将认真做到以下几点：
1、听从部长领导、服从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一;同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。
2、以身作则、严格管理，带好本班组的队伍;明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。
3、分清重点、科学安排，全面完成全年任务目标及各项临时任务。
(1)加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。
(2)进一步完善计量管理制度，确保计量表计准确运行，维护供用电双方的合法权益。
(3)强化现场管理，掌握。
部长竞聘演讲稿3
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！
我叫xxx，毕业于学校会计学专业，大专文化程度，具有会计师和审计师专业技术资格。从20xx年7月分配到我处之后，已经有近八年财务会计工作经验，期间从事过出纳员，项目部财务主管，项目部经营经理，财务资产部成本费用核算、财务成果核算、会计报表编制等岗位的工作。在领导和同事们的关心、支持和帮助下，我从一个初出茅庐的学生逐步成长为一个有较强的专业技术技能、较丰富的管理知识和有责任心的基层管理干部。在这近八年的工作当中，我时时刻刻感受到了公司这个大家庭的温暖，和公司同呼吸共命运，一直把振兴和发展公司作为我应尽的责任。常言说得好，“天下兴亡，匹夫有责”。今天，我站在这个演讲台上来竞聘财务资产部主任这个职位，就是希望通过自己的专业技能和平时积攒的管理知识，来为公司的振兴和发展贡献自己的一份力量，以实际行动投身到我处人事制度改革和机构改革当中。
我之所以竞聘财务资产部主任这个职位，是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。我认为我有以下几个方面的优势：
第一有深厚的理论基础和丰富的实践经验。具有会计师职称和三年以上工作经验，符合会计法规定的企业会计机构负责人所具备的条件。在近八年的工作当中，我几乎从事过所有会计岗位的工作，并能胜任每个会计岗位的工作，对每个岗位都有深入的了解和认识。
第二有六年的成本核算经验，对成本核算与管理有深入的研究。参与过我处的三大经济台账的制定，编写了我处经济分析报告统一文本和我处的成本核算与管理办法。
第三担任过项目部的经营经理，熟悉项目部的经营管理与相关部门的业务工作。在20xx年至20xx年我担任原第三项目部经营经理职务，主持原第三项目部经营管理工作，这对提高我的'组织协调能力提供了很大的帮助，也使我对项目部的经营管理工作有了深入的认识，积攒了丰富的管理经验，这将使我的财务核算与管理思路，更加贴近项目部的实际，更加符合项目部的经营管理工作需要，更加能推动我处的项目改革。同时由于工作的关系使我有更多的机会对劳资、统计、预算、材料等相关部门的工作有了更多更深入的了解，熟悉他们的工作流程和工作方法，为更好的完成部门之间的协调和配合提供了技术上的保证。
第四有虚心好学、开拓进取的创新意识。业余时间，我注重学习，在提高自己专业技能的同时，努力把自己培养成为一个“一专多能”的人才，20xx年在通过会计师资格考试的同时，我还通过了审计师资格考试，目前正在参加山东省委党校经营管理专业本科班的培训，自学了计算机的操作与应用，达到了熟练使用计算机的地步。在实际工作当中勇于突破创新，提出了许多有益于财务核算的方法。
第五有吃苦耐劳的敬业精神。我是从农村走出来的，我深深的懂得“一份耕耘一份收获”。在工作当中，我兢兢业业，不怕苦、不怕累，圆满的完成了领导交给的各项任务。
假如我不能竞聘成功，说明我在某些方面存在一定差距，我将继续努力，完善自我。在今后的工作当中，我将一如既往，兢兢业业的工作，为我处的发展贡献自己的一份力量。
谢谢大家！
部长竞聘演讲稿4
尊敬的各位领导、各位代表：
我参加竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，本人今年xx岁，大学本科学历（北京交通大学铁道工程专业毕业），中共党员。工作简历如下：xx年xx月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，xx年xx月调京珠高速公路项目经理部任副经理，xx年xx月任京珠高速公路项目经理部经理，xx年xx月调青藏铁路项目经理部任项目经理，xx年xx月任公司安全质量监察部副部长，xx年xx月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，xx年xx月至今任公司工程管理部副部长、部长。
工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：
1、具有大学本科学历（20xx年毕业于北京交通大学铁道工程专业，xx年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，20xx年毕业于合肥工业大学工民建专业），20xx年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。
2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术管理经验。
3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了4个月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值xx亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理经验，熟悉施工生产管理的程序、方法。
4、担任过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟悉。
5、在担任两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的成功经验和失败的教训。
6、有2年的机关工作经验，熟悉机关工作和公司相关管理制度和管理办法，对公司在建工程项目比较了解。
如果我能被聘用，我将做到以下几点：
1、团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。
2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师分配6－8个工程项目包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析项目存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。
3、力求能推动工程技术人员的使用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的`考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足公司人才的需求。
4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产计划安排，细化工程项目形象进度，变施工生产计划产值控制为主为形象进度控制为主，健全项目施工生产计划完成考核办法，及时奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度办法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。
5、继续深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。
如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的挑选。同时我也愿意和服从公司的其它安排。
谢谢各位领导和代表！
部长竞聘演讲稿5
同仁们：大家好!
我叫xx，去自贵州贵阳，19XX年诞生，20xx年结业于贵阳一中中教，20xx年去京寻梦，经历了无数风雨洗礼以后，终极正在20xx年的5月，很侥幸的成了正在水一圆那个大家庭的一员，正在那边我终究找到了本人的目标战胡念，正在那边没有论是企业完好的运营理念，借是野性化的办理目标，皆深之天吸引着我，让我古后没有正在苍茫，也让我找到了一个僻风的港湾，我暗之收誓一定要正在那边步进我人生的正轨，创下没有朽的劳苦功下，与企业同正在，挨开历史的新篇章，工妇似箭，黑驹过隙，转眼间两年多的工妇已往了，为了给我们每个兄弟姐妹供给一个更宽更大年夜的舞台，公司构造的又一次竞聘大年夜会再一次推开了帷幕。
此时现在，我怀着激动的心情，站正在那个应战与机遇并存，胜利战得利同正在的演讲台上，尾先我要借此机会衷心的讲一声开开，感激经暂以去体贴;支撑战帮手我的指面战同事们，感激正在坐的各位指面战评委赐与我此次公然竞聘的机会，大家的饱舞与支撑，给了非常的怯气战自疑心，让我本着检验，进建战前进的目标，走上来日诰日的演讲台，接受指面战同事的校阅，来日诰日我竞聘的是部少一职，之所以竞聘那个职位是果为我具有了以下几面劣势。
一.果为我正在那边教到的宽大年夜战漂明，开畅与宽大年夜旷达，跟指面战同事之间皆建坐了很好的人际干系，那有便于我正在当前的工做中跟指面战同事之间更好的相同战交流。
两.凭着我对公司的热忱战疑任，没有竭以去的没有竭进建战前进，减上我那两年多的工做经历，我会用起码的工妇做最多的事情，凡是事做光临危稳定，有初有终。
三.我是一个敬业.坦诚.无公.任务心及强的人，我相疑本人能够做到，事事公然.大家公允，仔细挨制出一支明丽多彩，细明刁悍的团队，以此去回报公司指面对我的苦心种植。
固然正在总结自我劣势的同时我也分明的熟悉到自己的没有敷，缺少办理经历，对办理工做的下度战深度有待进一步前进，但是我相疑，经过历程我本人的勤劳，一定能把那种没有敷转化为劣势，举一个简朴的例子，正在一张黑纸上，很简朴便能写出明了的`笔墨，绘出完好的图绘去，一样的道理，正果为出过办理的经历，也便出有了一定的成规可依照，使本人具有了更大年夜的可塑性，更简正直塑自我，更快适应新的工做岗亭，也便于正在新的工做岗亭上缔制性的展完工做。
最后;没有管此次的竞聘功效胜利与可，对我去讲皆是一次及大年夜的播种，假如胜利，我会自初自终的提拔本人的才气，让本人更快步进更新的台阶，假如得利，那证实本人的才气借很有提拔的空间，我会愈减勤劳，直到胜利。
部长竞聘演讲稿6
尊敬的各位校领导，亲爱的同学们：
大家好！首先感谢大家的支持与学校提供的这次机会，使我很荣幸能登上这个神圣的讲台，我叫朱嬉然，来自高二，一班，今天我竞选的是纪检部部长的职务，在此我向大家郑重的承诺，我将尽自己最大的努力，使自己的工作做得让大家认可，正由于这种内在驱力，使我走向这个讲台时感到信心百倍。
对于纪检部部长的具体工作，我虽然未涉及过，但我认为做任何事都要经历从不会到会的阶段，我知道能否胜任这项工作，主要是自自己如何去学习，去把握，去运用，我相信我自己可以做到。
假如我能竞选上，我一定会尽全力做好自己的工作，每次工作后，我会进行总结，把工作中的不足和优势找出来，将不足改善，让优势发扬。
假如我能竞选上，我会正确地使各班级联合起来，使纪检部成为一个团结的集体，同时纪检部也会同各部协作起来，将学生会办得更好。总之，我会努力使纪检部成为学校领导和学生之间的一座沟通心灵的桥梁，成为师生之间的纽带，成为敢于反映广大学生意见的'要求维护学生正当权益的组织。
在对于那些违纪的同学，我会坚持公正，公平，公开的原则，而且须知到有疑必答，有误必纠，我也会从自身做起，提高自身素质，做到学习工作双管齐下，两不耽误，同时在班级起带头作用。
既然是花， 就要开放，既然是树，我就要成长栋梁，既然是石头，我就要铺出大路，既然上纪检部长，我就要成为一名出色的领航员。各位代表，希望以上所说的能让大家对我有更多的了解，希望大家能支持我，并投出您宝贵的一票！
谢谢大家，我的演讲完毕！
部长竞聘演讲稿7
公平、公正、公开竞聘上岗，这是我们酒店为打造一支高效率团队的一重大举措。作为酒店的一员，衷心拥护这次竞聘工作。我叫xx。现任行政部部长。我竞聘的岗位是客房部部长。今天可以来竞聘这个岗位，首先感谢领导为我提供可以表述自己见解的平台。其次感谢在坐的各位同事在工作上的的帮助。最后感谢老领导对培。
我于20xx年10月来到我们酒店，亲眼见证了酒店一切变化。16个月来的努力工作磨练了我。叫我学习到许多东西，改变了许多认识，知道怎样灵活运用谋略。我虽谈不上是一个开荒者，但应该是一个实实在在的建设者。我一直将忠诚企业当成自己的职业操守，严格要求自己。经过我手的现金虽然上到10几万，下到几百。从来没有出现过差错，没有辜负企业对我的信任。对的起自己的良心。在做事上严格遵守企业利益第一的原则。节能降耗从自己做起。看到不管是不是自己份内的事，都积极去完成。能很好的完成领导安排下来的工作，可以做好领导的帮手。对外我有很强的接待能力，不辱使命很好的完成了对外的各项接待工作。得到合作单位的认可。对内很好的协助同事工作，不算计个人得失不计较谁是谁非和同事保持着良好的人际关系。对员工平等待人，帮助解决问题。在来我们酒店之前我就在一家大型商务酒店工作，除了餐饮和桑拿的各个部门我都有工作经历。再通过夜间总值班的锻炼，使我在处理客人投诉和突发事件上更加游刃有余。在这16个月当中还有幸在桑那部当了2个月的部长，在桑拿一线的工作更为我到客房部工作提供了许多可以总结和借鉴的经验，在以后对员工的管理工作的安排上更显的胸有成竹。除了思考和总结，还不断的学习提高充实自己。不要看能做什么，要看最后做成了什么。将是我以后工作的最终目标。
首先改变心态，使自己的消极态度变的积极乐观敢于接受挑战，更多的付出辛苦。“企业利益第一”将是我行事的原则。对员工要有耐心多表扬少批评。认真做到工作有计划，计划有行动，行动有反馈，结果有检查。现今我们客房部最基本要求就是服务。提高服务质量将是我今后工作的重点之一。为顾客提供快速服务是首先一个解决的问题。顾客进入楼层就要享有方便、快捷、集中的服务，不应受到冷淡、推委或拒绝。从提供共性服务扩展到满足顾客个性化服务。服务强调，树立“首位负责”、“问题到我为止”的.服务意识。不会借工作安排或有其它事情而怠慢宾客。掌握基本的对客服务的知识、技能，熟知本岗位、本部门的职责和工作内容，围绕宾客的需求，做好各项服务工作，为顾客提供满意的服务。.提高客房的卫生质量：加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持最佳状态，实行逐级负责制：部长对楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查；客房部部长或部长助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查；对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。并且制作出《计划卫生表》，有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，
改变现有精神面貌，做到站立服务，叫员工更高的工作热情。实行表格管理，将员工的表现用表格和数据体现。完善奖罚机制，不可以只有罚没有奖。提出客房清理的“限时”服务。另一个主要工作是节能降耗上下功夫，对维修、水电易耗品等的控制。通过每日班前会的讲解、提醒来提高部门全员的成本意识。把控制触角延伸的岗位第一线，延伸到每一位员工的思想中去。使每一位员工都能有当家的意识。
怎样加强团队建设？我认为不经过培训的员工是企业最大的浪费。培训一直以来也是企业不变的制胜法宝。因此，部门也将加大培训力度，通过深化思想教育和优化技能培训来提高部门员工的整体素质，强调不换思想就换人。同时帮助部长完善培训内容，丰富教学案例，由部长参与培训扩大培训效果。通过班前班后会进行一些案例分析。使员工把培训的专业知识和实际工作相结合起来。以求达到以线带面的效果。培训内容首先从怎样做好一名服务员、怎样做好一名业务骨干、怎样做好一名部长、怎么对客服务等基础开始。培训后日常的监督、考核必须跟上。在平时工作中，管理人员要坚持在工作一线，发现不规范的服务或操作。必须及时的帮员工指出来，给予指导。
20xx的工作将是酒店关键的一年，充满挑战、充满机遇的一年。如果我竞聘上了这一岗位，我自信一定有能力做好部门的工作,为酒店的腾飞、发展贡献自己的一份力量。
部长竞聘演讲稿8
今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：
一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。
二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。
从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。
从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。
人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资源
管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬。
我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析为：“客户的需求决定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资本的增值必须高于财务资本的`增值”。如果我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则”(win-win-win)。同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。
当然，为实现上述职能和目标，我也需要公司的支持，如加大对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责，开始从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。
所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保留、激励、发展员工，提升其工作热情和工作效率，使其个人始终处于最佳状态，使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面：选择(人员招聘和调配)、使用(绩效管理、职位分析与评估、个人能力分析)、培育(培训培养与职业发展)、保留(报酬和奖励)、行为管理(员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系和员工激励)。
而组织团队的优化，是指通过参与企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出。这是人力效率的组织体现，也是人力资源管理的深层职能。
部长竞聘演讲稿9
今天我非常荣幸地在这里参加公司两个项目的营销主管岗位的竞聘演讲，同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持销售部长竞聘演讲稿！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。
在一年多的工作中，我也积累了不少的工作经验，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘销售主管的岗位，我具备以下优势：
第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我相信自己能够把本职工作做好。
第二、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战竞聘学习部部长演讲稿，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者！既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，说表明我还存在许多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
第三、我对人热情，办事耐心。这一点，对一个营销主管来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作认真细致的思想工作，我会关心他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热情。耐心倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，用心解决他们的投诉。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效部长竞聘、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
3、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
4、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。
以上四个目标是相辅相成的，全体销售人员整体水平的提高，必将能够保障公司的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：
1、协助各部门生产部长竞聘演讲稿搞好公司内部销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为管理人员，是对部分部门管理的分担者，因此，我要摆正自己工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的.执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作
售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行组织部部长竞选演讲稿。
3、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效
作为一家营销企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。
俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本竞聘稿范文。
部长竞聘演讲稿10
各位领导、同志们：
大家好！
首先，感谢领导给我们提供这样一个难得的学习和交流的机会。很荣幸也很高兴站在这里参加竞聘。
我叫王飞，我竞争的岗位是经营部副部长，分管用电监察、线损、计量等工作。
现将我个人的基本情况、对此岗位的认识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。
我1975年9月出生，现年29岁；1987~1993年，在雄县中学学习；1993年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，1996年毕业取得大专学历；1998年，在工作之余考入华北电力大学电力系统自动化专业专升本函授班，20xx年毕业取得本科学历及学士学位。 1996年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验工作，1997年底开始担任计量室主任职务，20xx年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。
六年多的工作实践使我深刻的认识到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益，也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的`归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基础。
如能受聘，我将认真做到以下几点：
1、听从部长领导、服从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一；同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。
2、以身作则、严格管理，带好本班组的队伍；明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。
3、分清重点、科学安排，全面完成全年任务目标及各项临时任务。 （1）加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。 （2）进一步完善计量管理制度，确保计量表计准确运行，维护供用电双方的合法权益。 （3）强化现场管理，掌握第一手资料，为开辟降损节能新途径积累实践经验。 （4）认真学习创一流文件，领会精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加规范。
六年多的工作实践锻炼了我，我有信心、有能力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长，成为部长的得力助手，为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。如果不能受聘，我也将微笑着走向明年，走向明年竞争上岗的讲台。
希望能得到大家的支持！
谢谢大家！
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