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内部会议的发言稿
在不断进步的时代，发言稿对我们的作用越来越大，发言稿在写作上具有一定的格式要求。相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的内部会议的发言稿，仅供参考，大家一起来看看吧。
内部会议的发言稿1
首先，谈谈安全方面的问题。
最近安检站来我们工地比较勤，第一次来的时候提了31个问题，配合监理对两家施工单位进行了多次提醒并检查整改情况，天业整体上都有改动，长青在局部上迟迟未开展整改，两家施工单位整改的通病是不规范、不细致、不全面，导致安检站第二次也就是上周一来的时候提了一些老问题，并下了整改通知单。但就是到了这样一个地步，各单位还是以赶施工进度为主，忽略安全问题的认真整改。安全问题的严格要求势在必行，监理、施工单位各级管理人员自身要高度重视安全问题，把安全工作做扎实、做规范，不能凭主观直觉来进行安全施工布置，必须以标准化工地的达标要求以及各种安全专项技术标准来进行施工布置。在这里，监理应该是主导，他们自身应该掌握规范化的安全技术并将这些技术应用到平常的检查中去，来教导督促施工单位整改提高。
关于安全工作中的不规范我暂时列举了15条：
1、施工用电的各种做法不规范
2、脚手架随意搭设
3、模板支撑不规范
4、临边防护完全不规范
这前面说到的四条是有安全专项规范的，在平时的检查中明显地感觉到监理没有按照规范来检查，施工单位也是随意地进行整改
5、场区内材料堆放不规范，未分类标识
6、基坑边堆放重物
7、19﹟楼旁的大地下室坡道楼梯设置不规范
8、19﹟楼通往地下室顶板的架空楼梯设置不规范
9、每栋房屋的安全进出通道迟迟未设置
10、高层基坑顶的排水沟就是个摆饰，排水坡度面向基坑是明显起不到作用的
11、大地下室东边的土坡越堆越高，场地内的废土理应是外运的，至少也该远离基坑，这样做不仅影响环境，也存在安全隐患。
12、施工区域内消防设施设置不够
13、文明卫生方面有待加强
14、安全教育培训无计划性、无针对性
15、安全方案、制度的履行及监管不规范，施工单位上报的这些方案和制度也只是个摆饰
这上面列举的问题对施工单位和监理基本都提出过，以我现在的能力，只能依靠监理的专业知识以及严格要求来进行管理，并调动起两家施工单位安全员对于安全问题的重视，也许能在一定程度上使安全问题更加规范化。
上周二安检站又下发了一些安全登记资料和告知书让我们配合施工单位、监理来完善，并提醒我们完善安全自查表上的所有相关资料。
昨天接到建管站对于施工现场文明施工的通知单，带泥上路、施工围挡、场内整洁是其中重点提到的内容，这些内容也是近期安全工作的重点。
接下来，谈谈质量方面的问题。
对于质量，我们都知道，监理和施工单位负主要的责任。甲方遇到问题，一般是先联系小监理，不行的话再联系总监，再不行就联系王工或王总，但在各种工序的验收过程中，小监理及总监奉行的是“原则性管理”，只要不违背某些他们所谓的质量底线就可以了，对于违背质量验收规范要求和图纸要求的小偏差，他们总会以各种道理或者马虎的心态来放过这些瑕疵，如果真的出现那种超越质量底线的大问题，甲方自己也能看出来，我们为什么还需要监理的专业知识和经验。我曾经历过几次验收时监理无图纸在手的情况，他们不可能将图纸完全记在脑中，仅凭自己的经验就能做到滴水不漏吗？验收的过程也是走马观花，无记录、无计划性、无针对性。模板、钢筋、混凝土这些工序都是分项工程，按照质量验收统一标准里的要求，分项工程的验收是建立在检验批验收的基础之上，而检验批的'验收是由施工单位按照主控项目、一般项目自我评定填写之后再报监理逐项核实、填写验收结论，每一个分项工程的验收合格是建立在规定数量的检验批合格验收的基础之上的。实际的操作只规定了报验的程序，没有规定验收的内容，与标准化的操作实在是相差十万八千里。
施工单位呢，奉行的是经验化操作，以前是怎么施工的，现在就觉得没必要改变，又不是做鲁班工程。他们总是等待着监理和甲方发现问题才改，而且还改得不彻底，对于施工单位的整改我归纳了四个特点：
1、不能规范整改，规范和图纸对于他们来说是不可能实现的事情
2、不能快速整改，总是会以各种理由拖延，有时甚至用下一步工序的即将开展来潜意识地催我们赶快验收通过
3、不能全面整改，小问题总不能整改干净
4、不能避免整改，下一次或者下下次验收时，同样的问题依然会出现
监理会以原则性管理来忽略质量细节，施工单位会以标准化施工耗费时间和费用来抵制质量改进，他们是一个体制下的产物，一种亚健康的产物。我们甲方，尤其是想做出精品工程来的甲方不应该向这种体制妥协，不应该被同化，现场的风气急需整改。
关于质量工作中的不规范我暂时列举了20条：
1、基坑中的排水沟、集水井设置数量不够，布局不均匀
2、基坑支护喷浆前未夯实，喷浆厚度局部不够，土钉设置不均匀
3、垫层下的素土夯实不仔细，清扫不干净
4、别墅回填土直接回填在稀泥土上，且未按要求分层夯实好，建议回填土时监理必须旁站
5、卷材搭接缝内外聚氨酯涂抹质量低，很多地方粘贴不牢，且卷材被钢筋压得变形严重
6、直螺纹钢筋端头几乎全部不平整，丝扣数量也有偏差
7、钢筋搭接时绑扎铅丝数量较少，有的地方没达到3个铅丝
8、钢筋单面搭接焊的焊缝宽度和饱满度未达到要求
9、钢筋电渣压力焊不饱满、不整齐
10、从最外层钢筋的外边缘算起，钢筋保护层厚度普遍不够，且误差较大，有的地方箍筋抵着模板，有的地方拉筋抵着模板，有的地方板支座负筋端头抵着模板，有的地方则是主筋位置偏移导致抵住模板
11、拉筋和箍筋端头的弯折角度和平直段长度没有完全达标
12、箍筋和拉筋的布置间距不均匀
13、有的梁上部主筋因为钢筋长度不够，直接在支座处搭接，而没有按要求在跨中1/3处搭接
14、主次梁相交处除加密箍之外的普通箍筋有的地方没有照常设置
15、墙下无梁的地方，板底附加钢筋的定位存在几厘米的偏差，施工单位觉得还在墙宽范围内就没必要改
16、锚固端头的长度虽然一般都够，但是锚固头的朝向不规范，应该是从一个构件的端头锚向另一个构件，或者按图纸朝向进行摆设，不能因为被踩歪了就不改回来
17、模板的平整度、长宽高等尺寸质量不高，对后期的美观有影响
18、混凝土浇筑前，对于基面的处理不够，应该凿毛
19、混凝土浇筑前，清洁钢筋下面的地方不够仔细
20、已完工程的保护不到位，例如基坑积水后处理较慢，部分地方混凝土被撞破边角
上面这些问题和意见有的是我们几个小伙子共同的心声，我们希望以高标准来管理好这个项目，王总一开始的时候也说，支持我们严格管理，但现在的问题是：在这样一个得过且过的大环境里，我们变得有心无力。在此，希望领导告诉我们严格的管理尺度该如何实施，或者该不该继续实施。
内部会议的发言稿2
在坐的各位：大家好！
20xx 年第一次内审首次会议现在开始．
首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展． 下面我介绍一下审核组的成员:
接下来我代表审核组确认一下审核的目的范围和依据.
审核目的:评价公司同有的质量管理体系是否符合 ISO9001:20xx 标准的要求，运行是否有效，对发现的问题参否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审认证的.条件．
审核的范围：手机的设计，生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所．
审核的依据共四个方面：
1.ISO9001:20xx 标准的要求
2.公司现有的质量管理体系文件
3.相关的法律，法规和行业标准
4.客户的合同或特殊要求
下面，我介绍一下审核的方法：审核采用抽样的方法，通过到场进行查，看，问，查的就是查文件，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈．
大家都知道，既然是抽样，那些就必然存在客观风险．所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责．希望大家能够理解．抱着有则改之，无则加免的心态接受所形成的审核发现的结果．
接下来，我介绍一下不符合的分级：
根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：
1，严重不符合 一般不符合 观察项
2，严重不符合:系统性或区域性失效，严重违法或因产品质量问题导致使用都有威胁到生命或财产安全的．
3，一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不会造成严惩影响的观察项（潜在不符合）:缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势．
内部会议的发言稿3
各位领导、同事：
大家好 ！根据西安XXX公司的内审计划，已于18日19日对韩城集中供热项目部和华清学府二期项目部进行了内部审核，今天将对公司机关各职能部门进行内审，现在先介绍我们审核组成员：本人XXX，XXX河南公司安全与工程管理部部长，贯标办主任，担任本次审核组长，主要审核安全环境管理；组员：XXX，主要审核组织机构、文件资料、培训、人力资源、基础设施等；XXX，主要审核质量管理等；XXX，主要审核设备材料等。
请XXX介绍一下公司管理人员……
一、下面介绍本次审核的目的、依据、范围及方法：
1、审核目的：本次审核的目的是评价我公司“三标一体”管理体系的适宜性和有效性，促进我公司管理体系的不断改进和完善，确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。
2、审核依据：1）GB/T19001、GB/T50430、GB/T24001、GB/T28001标准；2）公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；3）相关的法律、法规、规范、标准等；4）合同、协议；5）相关方的其它要求。
3、审核范围：本次审核包括公司体系内的所有部门和条款。
4、审核方法：1）与被审核部门、岗位人员交谈； 2）观察被审核部门、岗位人员的作业过程；3）查阅相关的文件资料和记录 ；4）对已完成质量活动的验证 ；
本次审核采取抽样的方法：抽取的样本包括：人员、设备、产品、文件资料及有关记录等；审核员会公正地抽取具有代表性的样本，并在审核过程
中根据具体情况针对审核发现适当扩大样本量，以证明审核发现是偶然的还是普遍的。
5、需要说明的是审核是一个抽样调查活动，因此，审核结论是根据抽样中的审核发现作出的，这是抽样审核的局限性所在；抽样审核结果不是很好的地方，不代表同样的其他地方也做得不好，这是抽样审核对受审核部门存在的风险性；同样抽样很好的地方也不代表就100%做的很好，这是抽样方法
对审核方的局限性所在。希望大家能够谅解并接受。
二、介绍有关审核活动的相关规定
1、关于不符合项 ：不符合项的分类 ——严重不符合项：严重不满足规定的要求，可能导致管理体系的失效、或导致对过程控制能力的`严重降低或丧失、或可能导致顾客或社会的严重不满意的客观事实。
一般不符合项：轻微不满足规定的要求，不会导致管理体系的失效、不会导致对过程控制能力的严重降低或丧失、不会导致顾客或社会的不满意的客观事实。
2、不符合项的形成：将在总结会上以书面的方式形成“不符合项报
告”，告知被审核方，并明确不符合项确认人员。
3、保密制度，在本次审核中发现的与经营方面有关的数据保证不外传。
三、请公司领导讲话……，本次会议结束，开始审核……
内部会议的发言稿4
各位同仁：
早上好！
公司今天将进行一次全面的内审，这次审核以 ISO9001：20xx 版质量管理体系标准和质量手册、程序文件为依据，全面审核体系活动运行过程和结果是否符合体系规范，验证体系运行的有效性，并为体系的持续改进提供依据，同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。此次内审的范围是公司所属的各个部门，时间为今天一整天。
大家知道 ISO9001 认证是销售市场的需要，客户的需要，他是市场的准入证，实践证明 ISO9000 是一门科学的企业管理工具，是打造高素质队伍的熔炉，是保证产品质量，提高工作效率、实现经济效益的根本途径之一。其中内审环节的质量直接关系到体系运行质量和成败，内审的重要性不言而喻的。内审过程就像是对一个组织的体检一样，及时发现问题、及时解决问题、及时堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我们能够充分发挥和提高内部审核的作用，就能长久的、比较全面的为质量管理体系的改进提供着眼点，弥补外部审核的不足，实现公司质量管理水平的提高和服务质量的持续改进。ISO9001 工作始于管理、终于管理，内审必须始终以“促进质量管理水平的提高”为根本出发点。因此，内审中我们应注重以下四个方面：
一、我们一定要把内审工作提高到一个新的高度来认识，要认识到产品质量是公司生存和发展的保证。本次内审是公司换版后的'第一次内审，也是本月底外审前的一次预演，希望各部门和内审员高度重视。我们要通过内审，及时了解体系运行中存在的问题，使质量管理体系与时俱进，保证质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
二、要求各内审员对各自负责的工作重视起来，以充分的、足够的依据支持内部审核结论，对所有要素都要审到、审全，防止遗漏，认真做好总结分析，切实发现体系运行存在的问题，内审员要坚持原则，提高审核技巧。由于面临的是自己的领导、熟悉的同事，如果内审员对发现的问题不敢言、不敢管，或者采取走过场的态度，只是发现一些皮毛和一些细小的问题，或者没有真正的审透、审全所有要素，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失去了它本身的意义。内审员在审核时要善于观察、会抓重点和线
索。在审核中，受审核方，也就是各部门的组织管理、工作纪律、人员的精神面貌、语言表达准确程度、记录出示时间的长短、与质量管理体系无关的人员的关注程度、受审核方负责人对质量管理体系的了解程度等都将成为审核的客观依据，从这个方面来看，内审员的工作态度和工作质量至关重要。
三、各部门领导要积极配合、全力支持内审工作。在内审过程中，各部门负责人要参与并指派人员陪同审核，及时与内审员沟通，随时了解本部门存在的问题。对审核时发现的不合格项，各部门负责人及相关责任人要及时查明原因，重点予以纠正。内审结束后，及时对照问题，采取纠正措施和预防措施，实现自我纠正和完善，这样才会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的作用，才能更好地提高公司的质量管理水平和服务水平。
四、加强联系，保持信息渠道的畅通和有效。在内审过程中，如果发现问题，各受审核部门负责人、内审员要及时保持联系，及时协商沟通有关情况，保证内审工作顺利开展。 此次内审，希望各部门和全体内审员积极行动起来，以高度负责的精神和卓有成效的工作，完成审核任务，为进一步促进公司发展做出积极贡献！
最后感谢大家辛勤工作，祝此次内审工作圆满成功！谢谢大家
内部会议的发言稿5
尊敬的各位领导、同事： 大家好！
一、审核计划简介：根据公司《内部审核程序》，天键公司20xx年质量、环境和HSPM三体系内审将于11月10日-11月21日之间进行；本次审核的时间段拉的比较长，便于各审核组和受审核部门选在一个合适的时间进行审核。
二、 本次审核目的：评价整合管理体系（《GB/T 9001-20xx标准、GB/T14001-20xx标准、HSPM QC080000：20xx》）的有效性、符合性，以及通过审核充分发现现有管理体系缺失或可改进的部分。
三、本次审核范围：
体系要求ISO9001：20xx、ISO14001：20xx和IECQ HSPM QC080000：20xx所含盖的全部条款、所有部门。基本上是除了财务部意外的所有部门
四、下面介绍一下本次参与审核的内审员：本次审核组的负责人是大家熟悉的段工，组员有：张海、张扬顺、黄文贵、黎珊珊、郑丹丹、刘俊明、彭俊云、李琼晖和我。
五、审核方法：
a.具体的审核方法包括：
▲与被审核部门、岗位人员交谈
▲观察被审核部门、岗位人员的作业过程
▲查阅相关的文件资料和记录
▲对已完成的管理活进行验证
b. 本次审核采取抽样的方法
▲样本包括：人员、文件资料及有关记录等；
▲审核员会公正地抽取具有代表性的样本，并在审核过程中根据具体情况，针对审核发现适当扩大样本量，以证明审核发现是偶然的还是普遍的。
需要说明的： 审核是一个抽样调查活动，因此，审核结论是根据抽样中的审核发现作出的，这是抽样审核的`局限性所在；抽样审核结果不是很好的地方，不代表同样的其他地方也做得不好，这是抽样审核对受审核部门存在的风险性；同样抽样很好的地方也不代表就100%做的很好，这是 抽样方法对审核方的局限性所在，希望大家能谅解并接受。
六、 介绍审核计划并确认
1、审核计划已经通过OA发给大家，大家都收到了吗？各部门可以与内审员协调审核时间。
2、希望各被审核部门妥善安排好生产工作，并保证内审工作的顺利进行。
七、介绍有关审核活动的相关规定
1、关于不符合项 ▲严重不符合项主要指：质量体系与约定的质量体系标准或文件的要求不符；造成系统性区域性严重失效的不符合或可造成严重后果的不符合，可直接导致产品质量不合格；
▲轻微的(或一般的）不符合项主要指：孤立的人为错误；文件偶尔未被遵守造成后果不严重，对系统不会产生重要影响的不符合等。
2、不符合项报告的形成：将在总结会前以书面的方式形成“不符合项报告”。明确不符合项确认人员（管理代表、还是部门负责人或陪同人员）。
我的发言完毕，请殷总对内审工作开展做指示。 请殷总补充发言 ；
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