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先进集体代表最佳贡献奖发言
尊敬的各位领导，员工同志们：
大家下午好！
今天，我很荣幸作为先进集体的代表发言。首先我要感谢后勤集团，中心的各位领导、所有员工，因为我们的成功离不开你们的支持与肯定。在过去的一年里核算部内强素质，外树形象，经过部门全体员工的共同努力，圆满的完成了中心各项工作任务，员工以吃苦耐劳、不计个人得失的无私精神完成了核算部的工作任务。
一、以信息化技术为支撑，推动饮食中心信息化的进程。
圆满完成了后勤集团的“校园一卡通”的工作任务和新餐卡发放工作。全面实现数据化、信息化管理，研发了一卡通数据查询系统，实现了食堂就餐人次、人数、销售经营数据的跟踪对以及经营数据的跟踪对比、趋势分析。运用先进的计算机信息管理系统，有效提升了饮食中心的经营管理模式，现全部食堂可以在办公室内查询到每日餐厅的收支情况，方便食堂的日成本核算。
二、强化核算分析职能，落实预算管理，为中心提供决策依据。
1、根据上级部门的批示精神，完成了《学生人均伙食成本增加费用核算情况》的报告，《关于落实高校学生伙食补贴稳定食堂饭菜价格和质量》的实施方案等多项建议性研究报告。
2、以全面预算管理为纲编制08年财务预算：以标准成本管理为基础加强了预算监控：重点对费用预算、生产成本预算进行实时控制，严格控制食堂的营运费用。
3、配合中心建立的经营目标管理新体制，完善报表制度，深化了数据分析统计能力。增加月度销售目标完成情况统计表、同期销售对比表、低值易耗使用情况总表与明细表、餐厅进餐率统计表。
三、锻炼队伍，提高执行力，基础工作闪亮点。
首先，以财务管理为过程控制手段，建立适应中心生产经营管理需要的财务控制体系。加强对食堂外包档口的经营情况进行监督与核算，对食堂的现金、支票、挂账等收入形式实行报表制管理。细化了出纳职责，完善相关结算制度，调整了备用金额度，协调了报账的时间，严格杜绝了“小金库”和现金做收做支的现象。
其次，配合中心年初工作计划，将岗位练兵结合日常工作，完成对内部员工业务培训30课时，培训效果考核合格率达到100%，优秀率达到了35%。通过周考核表与周例会，以达到个全员练兵、全面提升的目的。
第三、统一服务标准，提升服务水平。
一卡通切换期间，设计了《一卡通发放服务流程》、起草了《校园一卡通管理办法》、编制了《问题餐卡故障处理提纲》，确保了换卡期间无顾客投诉。
最佳贡献团队是一个集体的荣誉，我为自己是其中的一员而骄傲，同时也意识到：荣誉更是一种鞭策，只是对过去的一种认可。在新的一年里我们满怀对未来的美好憧憬，更加稳健踏实的走向新的起点。“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”，在以后的路上，我们将一如既往的做好部门工作，决不会辜负集团的期望和中心的信任！
谢谢大家！
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