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报社竞聘演讲稿

时间：2022-04-27 21:01:14 竞聘演讲我要投稿

报社竞聘演讲稿汇编7篇

　　演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在现实社会中，接触并使用演讲稿的人越来越多，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？下面是小编整理的报社竞聘演讲稿7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

报社竞聘演讲稿汇编7篇

报社竞聘演讲稿篇1

尊敬的各位领导、各位同仁们：

　　大家好，我认为自己很适合培训（客服）主管的这个职位，也许有人会说：你懂得讲课、懂得培训、可你懂得客服工作吗？我可以毫不犹豫地告诉大家，竞争这个位置我起码有七大优势：

　　一、思想端正，创先争优

　　从发行部开展竞聘上岗以来，这几年的工作经历使我对岗位竞聘的认识从思想上有了深层次的理解，我们无论是否参与竞选，作为海峡导报大家庭的成员，关心我们部门自身的队伍建设是我们每个人最起码的职责，而参与更是关心的直接体现，也是面对报业发展形势下的自我挑战，只有敢于拿出自己的优势与不足，同大家比一比，看看你到底几斤几两，不论结果是成功还是失败，能够战胜自我就是很可贵的进步，平庸与退缩迟早会被前进的脚步所淘汰。

　　二、爱岗敬业、认真负责

　　职务与权力并不画等号，而与责任息息相关，作为部门主管既是领导决策的执行者，又是领导决策的参谋者。我不仅要带领本岗位员工努力完成领导下达的计划任务，还要对本部门的现状，问题和前景作出分析、预测和规划，为高层决策提供相关依据和报告。在今后的工作中更不会拿着“鸡毛当令箭”，而是既要做好自身的.本职工作，又要负起整个岗位的责任。

　　三、严格自律、防微杜渐

　　竞聘是报社人事体制与优秀企业接轨的桥梁，竞聘是一种责任，竞聘是一种奉献，主管竞聘是主管岗位对报社的承诺。凡是都要从报社大局和员工的利益出发，以身正求公正，以公正换人心，做到严格自律，防微杜渐。

　　四、肯干勤学、适应性强

　　几年来历任发行站站长、培训主管、兼任客服主管等，对相关岗位的适应都曾挑战过。现在虽不能说对客服工作和培训工作的整合很在行，但我相信凭着个人现有素质加肯干勤学精神，定能克服困难，成为一个称职的培训（客服）主管。

　　五、善于团结同事，服务意识强

　　不论是外面的客户，还是内部的同事，都能做到对外服务和对内服务一样热情，对上服务和对下服务一样周到。

　　六、受过专业的培训和学习

　　曾多次参加“客服经理”研讨班的学习和PTT讲师班的训练，对客服工作和培训工作有相关的专业技能知识。

　　七、熟悉培训和客服工作的现状及改善措施

　　由于这些优势，所以我觉得：“也许我不是最在行的，但我是最专业的；也许我不是最优秀的，但我是最适合的”。如果组织信任，这次竞聘成功后，我既可迅速上岗，立即进入角色。最后我用丘吉尔的一句名言来结束我的演讲，那就是：我没有好的奉献，有的只是热血辛劳和汗水！我没有任何乞求，只衷心希望能得到大家的理解和支持！

报社竞聘演讲稿篇2

各位领导、各位同事：

　　下午好！我叫xxx，来自新闻中心。我竞聘的职位是时政部副主任。xx年前，我主动放弃省委组织部后备干部培养对象的大好机会，来到xx晚报。在这几年里，先后有省政协、省人大、省检察院等xx单位选调过我，但我最后毅然坚定地留在了这里。对于我来说，xx晚报已成为我实现人生梦想的最好舞台。

　　我幸运，我选择。我的竞聘理由是：

　　第一，执着于新闻事业。

　　几年来，在大家的关心与帮助下，我在这里起步，在这里成长，也在这里收获着付出后的回报。通过努力，我已逐渐形成善打硬战、快速出击的独特优势，经常在报社最为需要的时候紧急应战，并取得了报社领导、同事的纷纷肯定。自参加工作以来，我已连续两年当选“本报星级记者”，并多次被评为报社年度先进工作者，还于去年9月被推荐为首届“省直机关十大杰出青年”候选人。我的现在与未来都已离不开xx晚报。

　　第二，熟悉时政新闻业务。

　　进入报社以来，我一直把时政新闻、科教新闻作为主攻方向。曾先后参与策划、采写过许多重要的时政新闻报道，如“让合肥的东方亮起来”、“灾后十年看三河”，包括最近本报推出的“城里来的村支书”等，都取得了较好的社会反响。4年里，我写出了xxxx篇稿件，其中荣获中国晚报类新闻奖一等奖三篇，安徽新闻奖一等奖两篇等。我与新闻中心的许多同事们一起，总在用不断的努力，开拓着本报时政新闻的新空间。

　　第三，有一定的管理协调能力。

　　早在大学读书期间，我就是系学生会的主席和学校广播台的'负责人，积累了一定的管理协调经验。进入报社后不久，蒙领导信任，现在负责本报驻合肥记者站的具体工作。通过努力，已与×××委、市政府等部门建立了良好的沟通渠道，打破了过去×××有关部门“只理合肥晚报而不睬___晚报”的僵局。更重要的是，我还在努力。我对于部门副主任的工作构想是：

　　第一，配合部门主任，做好协调管理，加强新闻策划。

　　在日常工作中，积极配合部门主任，集合报社优势资源，打好每一场“新闻大战”。在此基础上，注重加强新闻策划，尽力策划出更多大气势的报道，爆发出大力度的声音，让***报等对手“死无葬身之地”，让记者尽情享受一往无前的快乐。

　　第二，强化团队意识，激发各自优势。

　　当前新闻媒体的竞争，将更多依赖于团体实力的较量与展示，个体英雄独霸天下的时代已经过去。xx晚报是个高手云集的地方，每一个人的力量都不应受到忽视。倘若我能当选，我将格外重视发挥各位记者的既有优势，在此基础上，扬长避短，与大家一起寻找着生命的最佳坐标点。我会尽力让每一位记者感到：在你最擅长的新闻领域里，你就是老大！

　　第三，加强沟通交流，做好传、帮、带。

　　大家都知道，现在报社一线的记者，大多比较年轻，不少人甚至出生于80年代。而我们这一批刚好站在承上启下的交界点上，因而也就责无旁贷地担负起传、帮、带的重要责任。年轻的记者大多都来自国内名校，有着扎实的知识功底，也写出了很多质量上乘的稿件。由于年龄的接近与经历的相似，我们有着许多共同的话题。今后，我会拿出更多的时间，与大家一起商量选题、组织采写、探讨得失，激发新鲜的血液在这个大集体里能够得到畅快的流动，让xx晚报永远年轻。请相信我们这些年轻人！

　　年轻的心总属于快乐和梦想，也属于未来和希望。对于我来说，今天只是个起点，无论结果如何，在未来的xx旅途上，我都会一如既往、奋力拼搏，在最美的青春岁月里，唱响生命中最美的歌！

　　谢谢大家！

报社竞聘演讲稿篇3

尊敬的老师、亲爱的同学们，大家早上好！

　　首先自我介绍一下自己的情况。我叫张俊祎，我性格活泼开朗，容易与大家相处，我愿意和大家成为知心朋友，和大家一起共同努力把班级小报办的红红火火。我之所以竞选班级小报社社长，是因为我觉得我有能力管理好这个小报社，是因为我想让大家通过阅读我们的班级小报，了解更多的新闻知识，开阔同学们的视野，同时也让大家学到更多、更好的学习方法，以提高我们班整体的学习成绩。

　　目前我是咱们班第二大组其中一个四人小组的组长，在日常学习中，我们四人小组在我的带领下大家学习积极性非常高，上课期间在老师提问时均能积极踊跃举手发言，而且我们找到了好的学习方法，我们四人小组的学习成绩较原来有很大的进步。

　　我竞聘上班级小报报社社长之后，我将从以下几个方面开展工作：

　　1、利用日常学习闲暇时间认真收集各种各样的有价值的.新闻材料，以便使我们的班级小报内容更加丰富多样，更能吸引小读者。

　　2、和同学们一起认真研究讨论，解决存在的问题，不断改进和提高班级小报的质量，使班级小报更具知识性和趣味性，让大家更加喜欢我们的班级小报。

　　3、在班级小报上开辟好的学习方法专栏，刊登同学们好的学习经验和方法，以供同学们参考、学习和借鉴，以此来达到提高大家学习的目的。

　　4、充分发扬民主，面向全班招聘班级小报采访组、编辑组、播音组的成员，根据实际工作开展情况需要我还会再设置一个后勤组，为班级小报顺利发行做好后勤保障，组织采访组进行分组开展采访活动，每周四下午放学后进行采访活动，活动时按照2—3人分组进行采访活动，采访对象为校长、老师、班干部、各年级同学，提前想好采访问题并把回答问题的人的意见和建议认真记录，随即采访同学们最近都在讨论什么，采访后要求采访组将采访材料及时进行整理，然后将采访材料交给编辑组整理、编辑，最后以手抄报的形式出版发行。

　　我的具体工作如下：

　　（一）班级小报社对外方面的协调工作

　　1、采访校领导、老师以及其他班的同学时，我会事先与他们沟通好，提前约定好采访时间及采访大概内容。

　　2、及时了解班级小报发行后外部读者对班级小报的意见和建议，并进行整理与分析，向班级小报社进行转达，以不断提高我们的办报质量，以便使我们的班级小报更能吸引读者。

　　（二）班级小报社对内方面的协调工作

　　1、在老师的指导下，做好班级小报的办报方向和办报质量工作，使之能真正服务于我们大家的学习，使之能成为我们大家学习的好帮手。

　　2、协调采访组、编辑组、播音组、后勤组在办报方面不顺畅的地方，以提高我们的办报效率。

　　3、收集班级内部同学们的意见和建议，对班级小报进行改进以提高办报质量。

　　4、组织召开班级小报的日常会议，协调解决影响办报质量和效率的问题。

　　如果我能成功当选，我将按照我的计划在老师的指导和同学们的大力支持下，努力认真办好我们的班级小报，使我们的班级小报成为大家学习的好帮手。假如我落选了，我也不会气馁，我会认真查找自己的不足，努力提高自己的综合能力，并不断完善自己，而且还会积极参与办理我们的班级小报，为我们的班级小报尽自己的绵薄之力。

　　希望大家大力支持我，请大家把您们神圣的一票投给我吧！

　　谢谢大家！

报社竞聘演讲稿篇4

　　各位领导、各位同事：大家好。

　　决定参加这次竞聘前，也曾考虑再三，我的处世哲学就是多干实事，少与人争。今天，我之所以参加这次竞聘演讲，一方面，表明我对社领导推行竞聘上岗机制的拥护和信任；一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己有限的才华。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我对自己有一个更全面的认识，有利于我的工作。

　　首先，简单介绍一下自己。我叫，出生一个教师家庭，毕业于武汉大学，我曾实习于武汉晚报，楚天都市报，中国青年报，

　　年底，通过领导的培养和自己的努力，成为了大家文摘报的一名编辑。

　　竞聘编辑部副主任这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。

　　我的第一个有利条件，就是具有踏实的工作作风。

　　在工作作风上，我能够吃苦耐劳，认真负责。领导布置的任务总是尽力去做，从不无故推诿。记得在大家文摘报创刊初期的时候，那时候的工资一个月六百块钱，我一个人租住在八十块钱一个月的.厨房，吃的是用煤油炉子煮的面条。半夜里还在琢磨编辑思路，选稿方向。由于初期的条件差，许多人吃不了苦而另谋高就，最后，第一批招聘来的同志，目前只剩下我一个人还在为文摘报事业贡献自己的力量，至今无怨无悔。如今大家文摘报有一定事业基础，我也听从领导安排，依然承担起工作任务相对比较繁重的周二刊的选稿、编辑工作。

　　我第二个有利条件：就是具备一定的新闻专业知识。

　　我在大学里学的是法学，因对新闻感兴趣，自学了新闻学的全部课程，因为我新闻专业知识较为扎实，工作勤奋，在楚天都市报实习的时候，原任楚天都市报社会部主任、现任楚天金报的老总韩少林就曾对我格外喜欢，称我为一匹“新闻黑马”。在中国青年报实习的时候，我有幸结识了中国青年报冰点主编李大同，并且得到了他的亲手指点，目前，我对各种新闻稿的写作能够应对自如。到报刊社工作，也得到许多领导和同事的指导和帮助，工作五年来，我积累了丰富的编辑工作经验，无论是改订标题，还是编辑文章，相信自己还是拿得起，放得下。

　　第三个有利条件是：具有较扎实地写作功底。

　　工作之余，我还积极写作，向各大媒体投稿，在××年一年内，我在中国青年报，江南时报，北京晨报发表作品五十余篇，我的部分较为优秀的作品在网络广为流转，人民网、南方周末、新浪网等知名网站均有我的文章，只要用我的笔名在搜索引挚上一搜索，马上就可以找到我的作品，相对一般的写作，我可以说是比较轻松。如果要写文章，我可以较为自信地说，无论何时，无论何地，无论何题，无论何体，我基本上能做到下笔千言，一挥而就。

　　我第四个有利条件是：我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。

　　我平时生活比较随意，但在做工作，办事情上，一点都不含糊。能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。我在任团总支书记的时候，就在社领导的指导下，争取成立了吴天祥小组，为社里事业尽到了应尽的责任。在编辑部，尽管我来社里的时间相对较长，但是，我尊重每一个比我后来的同志，在工作上服从领导，服从管理，不抬扛，不拆台。能够较好的处理协调好与上下左右的关系。

　　在社里工作几年来，无论是编辑工作，还是团的工作，我均能做到兢兢业业，问心无愧。无论在是工作八小时内，还是在工作八小时外，我都是堂堂正正，具有较好的口碑。

　　如果这次我能通过竞聘成为编辑部副主任，我将做到以下几点。

　　一、在思想上具有配角意识

　　作为编辑部副主任，在思想上必须具有配角意识，编辑部主任是一个部门编辑工作的主要领导，处于主导地位，而副主任是正职的助手，因此，作为副主任必须自觉服从正职的领导，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。

　　二、在行动上要尽职尽责

　　我认为，作为一个编辑部副主任，应该要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会编辑部主任的想法，使各项工作不偏离中心和方向，在思想上、行动上与编辑部主任保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样才能取得战斗的胜利。

　　在工作上要明确自己的任务：副职处于辅助地位，副职的作用就是助手作用，参谋作用。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于部门工作的意见和建议；二是要有超前意识，配合编辑部主任创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的

　　决策提供必要的有价值的参考意见。

　　各位领导各位同仁我是以平常之心对待这次竞争上岗的参加竞争上岗重在过程不在结果重在耕耘不在收获。如果我条件成熟敬请各位放心地给我投赞成票我将把领导、同仁的信任和期望化作工作的无穷动力激励我拼搏奋斗。如果这次我竞争失败无论什么原因我都不会后悔我参与竞争的选择。我将一如既往安安心心地做好本职工作在竞争中经受锻炼在挫折中接受考验向竞争的优胜者学习在本职工作岗位上求真知长见识学本领做贡献，立足岗位成才。

　　希望大家能投我一票，谢谢。

报社竞聘演讲稿篇5

尊敬的各位领导，各位同仁们：

　　大家好！

　　我姓林，双木的林，但独木难成林，我希望与大家一起共建海峡导报的大森林，叫国营，国家的国，营销的营。我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入海峡导报这个大家庭；二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。时逢盛世，我们又赶上了新的挑战和竞争——竞聘上岗。这次，我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台，展现自我，接受各位同仁的评判。希望自己靠能力而不是运气为自己的而立之年留下一点什么……

　　我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：

　　一、我认为我具备担任副主任的素质：

　　1．吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。

　　2．虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。

　　3．严于律己，诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作则起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行。

　　二、我认为自己具备担任副主任的条件：

　　1．有一定的政治素养：“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。

　　2．有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。

　　3．对发行治理工作有了较为深入的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作；

　　队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程；扩大市场占有额并

　　维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工作。

　　三、我认为自己具备担任副主任的治理能力：

　　对发行团队建设有清楚的熟悉

　　1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的能力；具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行；只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。

　　2、发行团队建设必须有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层（站点）、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的`问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行；发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起；发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展；发行执行团队的素质结构是否与核心治理层的需求相吻合。

　　3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展需要一个过程，而且应该在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标（如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等）。显然，无论哪一项业务的开展都必须借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。

　　4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：

　　变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。

报社竞聘演讲稿篇6

各位领导、各位评委：

　　年前，我就是晚报的总编办主任，所以今天我坐在这儿参加选聘这个岗位和竞聘评论部主任，深感惭愧。因为对我来讲，日益临近的体制机制改革，使我也面临一个工作岗位的重新选择。经过一段时间的调养，我的身体恢复的非常好，各项体能指标都很稳定，自己也觉得精神状态和体力精力已恢复如前。这里，我非常感谢组织上的关心和照顾，也非常感谢集团领导和晚报领导的关心和多次探望。

　　这次，我参加新民晚报总编办公室主任、新民晚报评论部主任岗位的竞（选）聘。我主要拥有三点优势：

　　一、我有较强的新闻业务能力。如果从部队算起，我从事新闻工作至今已35年。1977年，就读复旦大学新闻系，毕业后在部队任职新闻干事。1986年转业进入《上海商报》，先后任记者、采访部副主任、报社编委。1992年，调入《新民晚报》，先后任经济部记者、副主任，总编办公室主任。20xx年，调任文新报业集团党政办公室主任。20xx年6月，通过“高级记者”职称评聘。

　　在部队从事新闻工作期间，我采写各类稿件200余篇，分别刊登在《解放军报》、《浙江日报》、《河南日报》以及电台等媒体上，因新闻报道及其他工作成绩显著，三次荣立三等功，多次受到部队通令嘉奖。在《上海商报》期间，我采写稿件最多、刊用头版头条最多、评出好稿最多、得奖作品最多，是大家公认的.。我策划和主笔4次“战役性报道”，共23篇约4.5万字，受到商业部、市政府、市人大的关注和好评。商报期间我有3篇稿件获上海市好新闻奖、2篇获全国商报联合会好新闻奖。

　　调入《新民晚报》后，是我新闻业务道路上的一个重要阶段。据统计，1992年至1998年底，我共采写刊登报道1350余篇，计约80万字。其中通讯、特写500多篇，占40%多。我采写稿件的数量和质量，在《新民晚报》也是名列前茅的。据统计，我采写的新闻稿件中，一、二、三版及其他版头条400多篇，占32。9%；被评为报社优秀稿件的近200篇，占14。2%。有些报道分别获得全国和上海市、华东地区的新闻奖项。1996年11月采写的《南京路上寻“老字号”》，获全国晚报好新闻特等奖。

　　在深入实际、深入生活、深入群众的基础上，我善于抓好新闻策划。1993年开始，先后与经济部主任潘新华、顾龙一起，倡议并主要策划组织推出“夏令热线”，至今已连续坚持15年（我主持了六届），处理群众来信来电来访几十万件，被群众誉为“贴心热线”，年被市委宣传部评为首届“上海市媒体品牌”。我还主要策划和组织了连续5年的“今日投诉”特别报道，历时三年的上海市郊“三行”（周边行、大路行、江河行）系列报道，以及“改革开放新鲜事征文”，“治一治大楼病”，“申城市场新观察”等有晚报特色、有社会影响力的系列报道。由于我在“夏令热线”、“今日投诉”以及深入打假现场进行跟踪报道所取得的成绩，我获得中国保护消费者利益的最高奖项——被评为全国第五届（96）“保护消费者杯”先进个人，成为该届十位获得者中唯一的一位媒体记者。

　　二、我有较强的新闻管理和组织协调能力。值得一提的是，我拥有总编办、党政办等综合部门岗位10年的管理工作经验。1998年，我被任命为晚报总编办主任，期间，在晚报新闻总体策划、重点报道组织、版面安排、部门之间的协调以及创办新民系列版面方面，我都做了大量工作，也得到了报社领导、各部主任和记者编辑的广泛好评。我还组织和安排了迎接新千年、庆祝上海解放50周年100个豪华版、浦东开发开放10周年、纪念建党80周年、全国晚报热点新闻大赛、全

　　国晚报年会、晚报创刊70周年、华东九报第20次总编辑协作会等重大报道和重要活动，均取得良好成绩。我负责总编办公室的三年，无论是员工的精神状态、团结协作，还是业务发展、开拓创新，都被称为晚报总编办最好的时期之一。

报社竞聘演讲稿篇7

尊敬领导、朋友们：

　　大家好!

　　首先感谢各位领导给了我这个展示自我的机会，使我能够在这里与大家进行这样一次直面、公开的交流。

　　本来，我是不应该站在这个舞台上参加的竞聘的。因为，我从来没有为报社做个任何贡献。但，这不是最主要的，最重要的就是我有勇气站在这个上面，与大家一起竞争、挑战，以证明自己的实力和能力。

　　《xxxx报》是一份非常优秀的报纸，有很好的品牌价值和市场优势。目前，已经成为国内最有影响力的报纸之一，特别是以其高品位、主旋律、可读性的一贯主张，成为全国报纸的一面旗帜。《xxxx报》能有今天的成就，是在各位前辈领导的带领下，成功突破，在众多的报纸中脱颖而出，成为行业标杆。

　　今天，来到这里的第一个感觉，使我想起了一句话：“当你在问他人这个事该怎么做或者有什么答案的时候，其实你已经有了答案”。很简单，在座的大家来到这里交流，其实你心里已经有自己的答案，只是通过这次的交流，可以更加明确你的选择，因为没有人比你更了解你自己，也没有人比你更了解你的企业。

　　在国际品牌区域化、市场化的今天，报纸也有它的区域性和特殊性，对于在座的各位，你们都是来自不同的报刊社，都有它的特殊性，我无法解读在座每个人的企业。但我可以告诉你，只要你相信自己，勇敢的把自己的思路拿出来，相信，一定有比较理想的`答案。

　　我讲的主题是“XX年报刊发行经营思路”，虽然只代表我个人的观点，同时，也希望跟大家产生共鸣和分歧，只有产生共鸣和分歧，才能产生脑力激荡，也才能有所收获。为此，今天我讲的会比较快，也只阐述观点，希望大家见谅。我走过多家报刊社，大家都知道现在有很多报刊社都在依靠征订和零售做发行，在这里，我只能提醒大家一句话：“报刊发行的成败影响邮局的永远只是局部，带给报社的是全部”。

　　自20世纪90年代来人们的焦点问题逐渐转移到发行问题上，因为发行量成为广告商最看重的硬性指标，也成为读者决定是否购买订阅的参考指标。几乎同时所有的中国报刊人都意识到：发行重于天，谁赢得发行，谁就赢得报纸的未来。

　　报刊发行营销是一项异常复杂的系统工程，它在报业经营各项业务中占据着突出的重要地位，要确保报刊发行营销活动正常、有序、健康发展，没有一流的科学管理是不可想象的。报刊发行管理属于报刊经营范畴，作为一个合格的报刊发行经营人员首先必须具备四个方面的基本素质。第一，要懂得发行管理理念，就是发行人首先必须懂得报纸发行的基本规律，懂得发行应该怎么样适应市场的变化。第二，要有目标意识，发行人必须要实现一个确定的发行目标。第三，要有魄力，国内发行市场还没有完全成熟，每前进一步都需要有开拓创新精神和魄力。

　　如果我应聘成功，我将从“以人为本”出发，加强与员工之间的沟通与磨合，努力适应领导的工作方式，加快领会领导的意图，减少发行成本，最大化地提高工作效率。如果我竞聘成功，发行量在现有的基础上至少3年内每年增加20%——30%以上，话说了很多，不知道有没有说在点子上。觉得我说得对的，可以投我一票，觉得我说的不好的，还请大家批评指正，希望能有下次。

　　最后，真诚地祝愿《xxxx报》越办越好，办成大家都很喜欢的报纸。并祝在座的各位领导和员工身体健康，全家幸福，工作顺利!

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