经营工作会议发言稿

经营工作会议发言稿

　　在发展不断提速的社会中，发言稿对我们的作用越来越大，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。怎样写发言稿才能更好地发挥其做用呢？以下是小编为大家整理的经营工作会议发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　经营工作会议发言稿 篇1

　　为认真贯彻落实xxx年生产经营工作会议精神，做好基地分公司xx年下半年的各项工作，我分公司结合实际，采取措施，认真抓好会议精神的宣传学习和传达贯彻，切实把生产经营工作会议精神落到实处。现将我分公司学习和贯彻的有关情况报告如下：

　　一、宣传学习情况

　　1、迅速召开党委、班子扩大会议，传达贯彻x生产经营工作会议精神，重点学习了xx董事长xx和总裁xx的讲话，要求党委成员、班子成员都要认真学习会议的主要精神，对橡胶事业要有感情、要有激情、要有痴情，以强烈的事业心和敬业精神咬定目标不放松，遇到困难锲而不舍，不达目标不罢休，顺应上市要求，争当企业的排头兵，把海南橡胶打造全球最大的天然橡胶企业作为目标，建立现代农业和现代工业体系，实现产业升级转型，并全力推进xx胶信息化、标准化、国际化、多元化、规模化的“五化”建设，将公司打造成创新型、效益型、学习型、快乐型企业。

　　2、分公司先后召开了公司党委生产经营专题研讨会、联系点工作汇报会、作业区工作汇报会、生产队主管和机关干部大会，认真分析了上半年了生产经营形势，提出从8月份开始，掀起干胶生产劳动竞赛热潮，大干8、9、10三个月，逐步把开割以来减产的产量拿回来，把寒害造成的干胶损失降到最低限度，力争完成全年干胶生产计划指标。会上分公司总经理王少明要求各级干部认真组织学习贯彻生产经营工作会议精神，做到各级干部准确把握生产经营战略核心，了解当前及今后一段时期海南橡胶集团的改革发展方向，认真抓好本分公司20xx年下半年的各项工作。

　　3、充分利用广播、报纸、宣传栏广泛宣传生产经营工作会议精神，特别是关系干部职工群众切身利益的经营目标及管理措施，做到广大干部职工家喻户晓，充分调动职工群众的生产积极性和对集团的认同感。做好当前生产形势与市场分析，结合当前橡胶高价位的优势，与胶工算好明细账，让承包户看到今年有减产不减收的良好机遇，增强大家抓好干胶生产的信心。

　　二、贯彻落实会议精神的具体措施

　　1、加大资金投入，为胶树增施化肥。在今年5月开割胶园增施0.3公斤尿素和施好橡胶专用肥1.2公斤的基础上，8月份再增施0.5公斤橡胶专用肥，增强胶树营养，促进生长，加速叶片光合作用，提高橡胶株产能，科学挖潜产量。

　　2、加大割胶技术的培训力度，全面提高割胶技术，杜绝等外胶工，具体抓好四个环节：继续开展业余练树状，岗位大练兵活动，严格执行割胶技术管理规程，杜绝短期行为；搞好割胶技术比赛，组织胶工开展割胶技术大比武活动，以此为契机提高分公司胶工割胶技术；组织技术骨干，巡回生产队上好产胶原理和机理课；坚持每月割胶技术交叉检查，相互取长补短，交流经验。我分公司把胶工的割胶技术当作一项重要的工作抓实抓好，靠技术要产量。认真做好胶工的技术培训工作，共培训新老胶工1581人次，其中新胶工88人，老胶工1493人，上半年技术复查评定胶工技术一二级率达89.9%，级内率达100%。

　　3、开展大干八、九、十三个月劳动竞赛活动。研究制订干胶生产劳动竞赛措施，要求各生产队积极做好生产竞赛指标、竞赛项目、竞赛条件的宣传发动，让职工心中有目标，将竞赛各项措施进一步落实到位。坚持每周开好一次产胶动态分析会，解决生产中存在的具体问题，并及时提出改正措施；落实分片包干负责的工作机制，把责任落实到具体人，形成分公司齐抓共管的局面；每个干部和辅导员帮带一个困难胶工，主动关心他们的生活和工作，多为胶工作好事、办好事，比如为胶工修林段路，运胶水实际性的工作，以减轻胶工的劳动强度；抓好杂胶和胶头泥的回收工作，要求胶工每月平均每天上缴杂胶不得少于1公斤，年回收胶头泥不少于50公斤，同时抓好收胶站的胶水洗水桶工作，做到点滴回收，不浪费，确保胶乳全面回收。

　　4、严格落实干胶生产责任制。强化各级管理干部抓干胶生产的工作责任，规定公司领导每月起早床抓割胶不少于2次、机关干部每月起早床抓割胶3次以上，白天下队4次以上，作业区、生产队起早床分别不少于8次和15次以上和上树位分别不少于15次和20次以上，达不到规定次数的，给予相应的经济处罚。落实各级管理干部抓干胶生产的经济责任，对当月不完成干胶计划任务的，给予生产队、作业区管理干部扣除当月50%的效益工资，其余50%的效益工资和基本工资与当月实际完成的计划比例挂钩；机关联系组管理干部80%的效益工资与分公司完成计划比例挂钩，20%与联系的生产单位完成计划比例挂钩。

　　5、加强对欠挂账承包岗位的管控。对去年以来因人为割胶工作不到位或护林保胶不到位造成倒挂账或欠款的承包岗位，分公司进一步加大对其管控的力度，在追查原因的同时，责令其限期改正，保证不再有欠挂账现象，否则视为不适宜从事割胶工作，收回其割胶工作岗位，同时组织机关联系组、作业区、生产队管理人员抓好对有欠挂账款承包岗位的资金回收工作，去年共回收借款、欠挂账款资金共404万元，今年6月份又回收了欠挂账款最多的乌石片四区27队挂账款7500多元，7月份再全面回收一次将全部收完。8月份后，全分公司将没有一个岗位再有欠挂账现象，也没有一分钱的欠挂账款。这是我分公司加强管控的一大亮点，得到了集团领导的充分肯定。

　　6、加强护林保胶管理。针对今年以来胶价上扬，一些内部职工偷卖胶有所蔓延的现象，同时单纯依靠保安公司又出现管理不及时、管理不到位的`问题，我们及时调整护胶策略，采取借助外部力量，重在依靠自身解决的办法，以作业区为单位，规定每个作业区每月至少抓获一个内部偷卖胶人员，并根据抓获情况和按职务级别，给予联系组、作业区和生产队管理人员400元至1000元的护胶奖励，有效地调动了大家的护胶积极性，最大限度地堵塞了国有胶的外流损失。

　　7、立足当前，着眼长远，把握重点，扎实做好今年各项生产经营工作。全力抓好橡胶生产各项工作，加强橡胶基地建设。力争完成干胶产量5455吨，完成橡胶民营胶收购905吨，完成橡胶更新定植3600亩，保证中小苗平均增粗达到6.4厘米以上。大力扶持职工发展林下经济种植；继续推进相邻相近生产队的撤并；搞好土地利用规划，加强对土地的管理。

　　三、下一步工作计划

　　1、切实加强领导，严格落实干胶生产问责制，增强各级干部抓干胶生产的紧迫感和责任心；强化管理，着力抓好以肥为中心的胶园管理，坚持为橡胶多施肥施好肥，努力提高橡胶的单产，向管理要产量；强化技术训练，在胶工中广泛开展技术练兵活动，向技术要效益；抓好护林保胶工作，加大护林保胶的宣传教育和防范打击力度，努力减少国有资产流失。

　　2、进一步完善开割胶园职工家庭长期承包经营机制，采取灵活有效措施，通过让利受寒害胶工岗位，提高胶工产胶积极性，保证寒害胶工岗位的收入水平，从保证胶工收入上最大限度地堵塞护林保胶走漏问题。

　　3、扎实抓好橡胶收购工作，积极拓展民营胶收购业务，从规范管理、加强服务等途径打开收购工作的局面，扩大收购数量，保证收购质量，确保超额完成集团下达的民营胶收购计划任务。

　　4、坚持高标准高质量的要求，抓好胶园更新开荒和苗木定植工作，确保按时按质按量完成20xx年胶园更新定植任务。

　　5、多渠道筹措必要资金，加强以肥料为重点的橡胶中小苗管理，及时做好各种抚管作业项目检查验收，促进橡胶中小苗速生快长。

　　6、积极抓好胶园被占土地的清理回收工作，对分公司范围内的橡胶和防护林用地进行全面清理，规范用地管理，促进企业经济发展。

　　7、认真抓好募投资金项目建设，按照募投项目管理责任书的规定，严格要求，规范管理，抓好防护林种植及抚管、防雨帽技术和橡胶气刺割胶技术的推广与应用等，确保完成目标任务。

　　经营工作会议发言稿 篇2

同志们：

　　今天，县委、政府在这里召开全县农业产业化经营龙头企业工作会议，主要是根据中央、省县农村经济工作会议精神，研究我县进一步培育壮大龙头企业的思路，动员广大企业按照要求，加快发展，提高水平，增强辐射带动能力。推进农业结构的调整，对农民增收作出更大贡献。县委、政府对这次座谈会很重视，等回会上张书记还要作重要讲话。这里我先讲一下我县近年来农业龙头企业的发展情况和近阶段几点工作意见。

　　一、当前我县龙头企业发展情况

　　近年来，各级党委和政府十分重视农业产业经营的建设和发展，坚持以培育扶持农业产业化经营龙头企业为突破口，使我县的农业龙头企业得到了迅猛的发展，生产经营规模日益壮大，科技创新能力不断增强，在推进优化农业产业结构的调整、农业增效、农民增收等方面起到了十分重要的示范作用，现已成为我县发展经济新的增长点。至目前，全县已有各类农副产品加工企业xxx多家，其中出口创汇企业有xxx多家。 xxx年全县年销售在xxx万元或利润在xxx万元以上的龙头企业有xxx家，其中年销售收入超亿元的有xxx3家，就业职工近xxx多人，资产总额达xxx亿元，实现销售收入xxx亿元，利润xxx万元，出口创汇xxx万元。这些农产品加工企业已形成了粮油加工，畜产品加工，蔬菜水产加工等十多个系列xxx多个产品的加工体系，“产供销”一体化的经营格局正在逐步形成。

　　通过近几年来，对龙头企业的管理指导和有效服务，我县的重点农业龙头企业得到了健康稳定的发展，呈现了较好的发展态势。主要有以下几个特点：

　　一是带动作用初步显现。

　　我县农业龙头企业的不断发展壮大，促进了龙头企业与基地、农户的有效对接，加快了基地建设步伐，强化了对基地农户的产前、产中、产后服务，在推进农业结构调整，培育主导产业，带动农民增收，发挥了积极的作用。xxx年全县农业龙头组织带动种植业基地面积达xxx万多亩，畜牧业基地饲养量xxx万头，禽类基地饲养量xxx万羽；全县参加产业经营的农户xxx万户，经纪（运销）人xxx人，农民从农业龙头企业产业化经营中获得收入xxx亿元。

　　二是外向拓展势头强劲。

　　利用资源优势，实施外向战略是近年来我县农业龙头企业发展中的一大特点。几年来，在我县的农产品、蔬菜基地相继建成了一批农副产品加工龙头企业。同时，我县有多家农业龙头企业积极对外招商引资，发展外向型经济，建立了长期的营销合作关系，不断培植自己的品牌，建立健全的销售网络，大力拓展国外县场。在全县xxx家农业骨干龙头企业中，产品出口的企业占xxx以上，品种有xxx多个，农产品的外贸供货额有了大幅度的提高。这些外向农产品在国际县场较好的发展态势，较强的县场拓展能力，加快了我县发展外向化农业的步伐。

　　三是科技创新有所突破。

　　科技创新是推动农业龙头企业发展的动力和重要支撑，也是增强企业县场竞争力的决定因素。在过去的发展中，我县的农业龙头企业较注重科技创新工作，积极引进和应用高新技术及装备，大力改造传统产品，在产品的品种、品位和品质上做文章，使产品逐步优化，取得了较好的成效。我县的有限公司，原只能生产xxx粗加工产品，经过和省内外科研院校合作，现已具备年生产xxx的能力，降低了生产成本，提高了产品的质量，目前该厂的主产品竹受到客商们的一致青睐。

　　四是经营机制灵活多变。

　　多年来，许多龙头企业通过资本运作，采取先进的营销策略，创新经营机制，扩大了企业的规模，树立了企业的品牌，增强了产品竞争力，提高了市场占有份额。原xxx有限公司，去年三月份，已通过由xxx公司整体收购，资产重组，随着全新的经营机制的引入，进一步激发了企业的活力，目前企业产销形势较好。同时，我县大多数农业龙头企业已通过产制改革，明晰了产权，激活了经营机制，县场适应能力不断增强。

　　五是人才素质日益提高。

　　近年来，一些农业龙头企业注重把培养、吸收和用好人才作为一项重大的战略任务来抓，在建设高素质的人才队伍的同时，劳动者的素质得到了普遍的提高。采取多种措施引进和聘用海内外高层次人才，提高龙头企业的管理水平，在xxx家重点龙头企业中大中专以上的各类专业技术管理人员占职工总人数的xx%以上,许多企业还定期邀请专家教授进行指导、培训，以此来提高员工的技能和管理水平。随着农业龙头企业外向化的提高，农副产品不断走向区内外逐步使企业在参与市场竞争中掌握了主动权。

　　当然，我县农业龙头企业经过近年来的努力，总体得到较快的发展，但与省内先进地区相比，与农业产业化的要求相比，发展水平还比较低，主要体现在这几个方面：

　　一是思想认识仍有差距。

　　由于对龙头企业的作用在思想认识上不尽统一，部分领导对龙头企业的发展引导、组织不力，一些企业对发展农副产品加工的积极性不高，全县龙头企业发展极不平衡，农副产品资源的优势没有得到充分发挥。

　　二是经营规模总体偏小。

　　目前，全县有多家农副产品加工企业，但上规模，有牵引力和龙头带动作用强的企业少。大多数企业规模偏小，重复建设的现象较严重，且科技含量低，仅局限于初级加工，产业链短，经济效益差。

　　三是品牌意识有待增强。

　　部分龙头企业对县场经济缺乏全面了解，特别是加入WTO后，营销观念、品牌意识、质量意识尚未引起足够的重视，特别是一些具有我县地方特色的农副产品，尚未跳出传统的初级加工的生产方式，没有打响或打出自己的品牌，缺乏竞争力，出现了虽是特色产品，但附加值低，高产不增收，优质难优价的现象。

　　二、近年来围绕农业龙头企业所做的主要工作

　　我县的农业产业化经营，特别是农业龙头企业的建设和发展，经过近几年各级政府和有关部门的努力，工作取得了明显成效，紧紧围绕“农业增效、农民增收”这一目标，始终把农业龙头企业的建设作为一项重要工作来抓，近年来，我们主要做了以下几个方面的工作。

　　1、抓宣传发动，营造龙头企业发展的良好氛围。

　　近年来，我县通过各种新闻媒体不断加大对发展农业产业化龙头企业的宣传力度，并每年召开专题工作会议，进行部署和发动。同时，我们加强了对龙头企业的宣传，千方百计扩大企业和产品的知名度，先后组织龙头企业参加国家在xxx等地的各类农博会，已连续几年组织我县xxx多家重点龙头企业多个农产品赴xxx参加省 “农业产业化企业名优产品展销会”。这些活动不仅充分展示了我县龙头企业的风采，加强了我县农业经济的对外宣传，还对我县龙头企业招商引资、提高市场占有率，进一步开拓市场场起到了十分重要的作用。

　　2、抓调查研究，加强对龙头企业发展的规划指导。

　　在去年初，我们根据全县农业资源优势和龙头企业的实际情况，认真制定了农业产业化龙头企业“十五”发展规划，明确了龙头企业的发展方向和发展重点，提出了“创新和突破，提高农产品的附加值”口号，来促进农民增收。同时，为能掌握农业产业化龙头企业经济运行发展情况，研究分析龙头企业发展过程中出现的新情况、新问题，为县委、政府决策提供可靠的'依据，我们经常组织牵头有关部门召开龙头企业发展分析座谈会，深入龙头企业进行调研，了解企业发展情况，帮助企业理清发展思路，出主意，想办法，给龙头企业发展提供具体指导，协调帮助解决企业发展中出现的问题和困难。另一方面，我们不断强化对龙头企业的监督管理工作。按照省市对重点龙头企业的工作要求，建立了一系列较为完善的管理考核制度，严格企业经营指标月报制度，实行动态跟踪管理，年终进行全面考核。

　　3、抓政策扶持，为龙头企业发展创造良好的外部环境。

　　近几年来，我县在农业结构调整中把培育龙头企业作为经济发展的一个着力点，制订出台了《关于扶持培育农业产业化规模企业的政策意见》，对消化本县农产品有较大贡献，能带动地区种养业发展，具有较好的市场前景，科技含量较高，经济效益和社会效益较好的农副产品加工企业在土地征用、基础设施建设费等方面进行较大辐度的减、免、缓。另外，我们积极和省、市有关部门搞好协调衔接，帮助企业做好资金扶持，已连续三年争取到省、市财政贴息共xxx万元，使企业感受到了政府的关心和重视。

　　4、抓项目建设，增强龙头企业的发展后劲。

　　近年来，我们在广泛调研的基础上，对龙头企业的建设项目和后备建设项目进行了分类整理，建立了农业产业化龙头企业项目库。对在建项目，主动做好服务，协调解决项目实施过程中的矛盾和问题；对储备在项目库的后备项目中规模大，科技含量高，符合国家产业政策的项目，积极向国家、省、县申报，努力争取国家、省专项资金的扶持。对经济效益好，能吸引外商投资的项目，积极组织参加国家、省组织的招商引资洽谈会，增强企业的发展后劲。近年来，xxx加工、xxx林木业加工等一批企业相继建成。三年来，我县农业到帐外资达xxx万元。

　　5、抓基地建设，发展区域特色经济。

　　多年来，我们和各级政府、部门积极协调，采取多种措施，通过因地制宜，合理布局，科学规划，连片开发，积极引导农业内部结构的调整，逐步建成了一批高产高效的生产基地，区域特色日趋明晰。目前已形成了xxx以蔬菜为主的经济作物主导产业，xxx水产、畜禽三大主导产业。至目前，全县已建成蔬菜基地xxx万亩，xxx基地xxx万亩，xxx基地xxx万亩，水产品养殖基地xxx万亩，同时一批无公害农产品生产基地正在抓紧开发和建设之中。同时，我们较为注重基地建设与加工企业相配套。积极推行基地（农户）+公司（中介组织）+县场的经营模式，努力做到内联基地、农户，外联市场、订单，形成一条完整的产加销产业链。目前，全县为龙头企业配套种植业基地面积达xxx多万亩。

　　三、今后发展农业龙头企业工作的设想

　　按照县委、政府近期对农村经济工作的要求，围绕“农业增效、农民增收，促进农村经济稳定发展”这一大目标，我们将继续做好扶持和培育农业龙头企业的建设和发展工作。

　　一是要鼓励发展，着力提高农业龙头企业的发展水平和带动农户能力。

　　按照“扶大龙、育新龙、兴小龙”的思路，继续加大对龙头企业的扶持力度，促进龙头企业快速成长。“扶大龙”就是围绕特色支柱产业和品牌农产品的培育，对我县目前销售收入超xxx万元的农业龙头企业，加大扶持力度，有针对性地帮助企业排忧解难，使之成为全县特色支柱产业发展的龙头；“育新龙”，就是要对那些有优势、有特色、有基础、有前景、有较强带动作用的产业，积极引进资金，在基地建设、基础设施建设和产品销售等方面给予重点扶持，使之健康稳步发展；“兴小龙”，就是对那些目前规模小，但特色明显，与农民增收关系密切，有一定发展潜力的小型农业龙头企业在贷款贴息、税收优惠、管理服务、指导支持等方面加以扶持，逐步提高其产品的档次和县场竞争力，增强其经济实力和自我发展能力。

　　二是要积极引导，在龙头企业与农户之间建立稳定的利益连接机制。

　　要结合近期的调查研究工作，在农民自愿和尊重企业自主权的基础上，鼓励龙头企业发展“订单农业”，与农户建立稳定的合同购销关系，使双方在共同努力提高农产品的质量档次、科技含量和规模效益的过程中，实现共同利益最大化；鼓励龙头企业与专业农户在“互利互惠、利益共享、风险共担”的基础上，建立“龙头企业+专业合作组织+农户”的组织形式，这样既可稳定龙头企业与农户的关系，也可促进支柱产业的形成，又能增加农民的收入。

　　三是要提高品质，积极推行农产品标准化生产，加快与国际接轨步伐。

　　标准化是农业走向国际县场的“通行证”，要使更多的农副产品打入国际县场，必须按照国际标准组织生产。在今后，我们将按照县政府召开的全县农业标准化工作会议和全县农产品无公害化工作会议的精神要求，加强监督规范农副产品的加工生产，把有关要求列入对农业龙头企业的考核之中，逐步推行农副产品实行标准化生产，培育发展特色农产品和出口农产品，形成一批较强竞争力、较高市场占有率的名牌优质农产品和农业产业化龙头企业。

　　四是要抓好落实，确保对农业龙头企业各项优惠政策的到位。

　　当前，对扶持龙头企业发展，各级制订了一系列的扶持政策措施，但从实际情况来看，落到实处的不多；对龙头企业的优惠政策落实不到位，企业就无力让利于民。因此，必须抓好现有政策的落实到位，在今年初我们将深入农业龙头企业，掌握了解生产经营情况，检查督促政策的执行情况，对照政策，协调有关部门，抓好具体落实，鼓励和支持农副产品加工企业的发展和建设。

　　经营工作会议发言稿 篇3

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。

　　今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二〇一四年各项经济指标而奋斗。

　　一、20xx年的奋斗目标是

　　1、施工产值：1.4亿元，承揽任务突破1.5亿。

　　2、竣工面积：141792㎡。

　　3、实现利费总额：300万元。

　　4、完成大同大学会所、永和5a商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。

　　5、凯旋城20xx年底完工；大同大学煤炭工程学院实训楼7月底完工。

　　6、当年结算签认率不低于50%，历年结算签认率不低于60%。

　　7、环境管理目标与指标达到公司规定标准。

　　8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式，覆盖率达到100%。

　　二、围绕上述思想和生产经营目标，今年应重点抓好以下几个方面的工作

　　1、加强合同管理、提高合同履约管理水平。分公司生产经营科是合同履约过程中合同管理的日常机构，分管经理负责监督、检查合同的履行，并接受上级合同管理部门的监督、检查、指导，每月要定期向主管部门领导反映，在建工程的合同履行情况，存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔工作。项目经理为项目承包的第一负责人，也是分包合同签订的第一负责人，在选择分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商合同条款（必要时生产经营科参与）上报生产经营科和主管经理审核，经理批准。及时编制施工进度计划，做到工、料、机月月有进度，天天有计划，及时做好分包工程的结算，夯实成本管理。

　　2、加强人工和机械的管理，确保生产的顺利进行。人是成本控制的关键因素，首先要树立牢固的成本控制意识，形成人人管成本的氛围，追求利润最大化。控制项目管理费开支，强化质量管理，控制工期，精简项目结构，合理配置项目部成员。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。同时，项目部要加强对农民工现场管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，使作业面没有空闲。机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合同调配机械，尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，外租设备要从降低成本的.角度考虑，尽量发挥其使用效率，用完后及时退还，降低机械租赁费。机械管理发面，提高施工操作人员素质，降低维修费用。

　　3、加强材料的采购、租赁、收发、管、养工作，降低材料成本，确保生产施工的顺利进行，材料流程的各个环节必须本着经营赚钱，降低支出的观念，及时组织到位。材料的采购要严格按照工程标后预算和月度材料需用量计划采购，通过”货比三家，择优选用”的原则，坚决将采购成本降到4%以上，满足施工生产的需要，同时，通过认真执行分公司、公司的各项材料管理制度，并做好制度创新工作，严格材料收、发、管、养各个环节的工作，如材料的验收制度，领用制度等。要求项目认真开展“双增双节”活动，杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、浪费现象的发生，将材料的综合年成本降低率达到8%以上，同时做好材料成本的年中、年底核实评比工作，奖罚分明。

　　4、加强现场签证及设计变更管理。工程签证是降低项目成本的一个有效途径。项目部一旦发生费用或工期增加，在规定的时间内要及时进行签证。项目发生设计变更时，要先签证后施工。特别是学校、政府、国有厂、矿企业，要不惜代价多签证，争取利益最大化。

　　三、加强成本管理，项目与分公司严格划清费用界限

　　1、施工项目进度报量还存在不规范、随意性大等现象。直接影响成本核算的真实性，按照公司有关规定统一项目标后预算，统计报量和财务核算工作。严格划分项目与分公司的费用界限，项目上不得占用分公司的费用，项目标后现场造价，是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的，标后现场造价是项目部的预算收入，分公司与项目部要严格按标后现场造价签订《项目责任股份制合同》。项目部要严格按照三级管理，三级核算的原则，严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价范围进行统计报量。

　　2、项目部每月要对项目成本进行核算，确定项目收入和支出，弄清盈亏原因，并做出详细的说明。再和财务进行核对，确认成本准确无误后，作为当月项目成本会议资料。使每个项目部成员都知道项目上的成本，便于下一步工作的开展。

　　最后，让我们携起手来，振奋精神，同心协力，认真落实工作会议安排，为全面完成20xx年各项经济指标而努力奋斗！谢谢大家！

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