公司内部竞聘演讲稿范文
演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在当下社会，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，你写演讲稿时总是没有新意？以下是小编为大家收集的公司内部竞聘演讲稿范文，希望对大家有所帮助。
公司内部竞聘演讲稿范文1
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘xx车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好xx车间主任工作的思路。
进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在xx车间得到实践。
鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任xx车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕20xx年xx车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：
第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。
车间主任的第一要素是在确保安全工作的`前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。
第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。
在过去发展的十年里，企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。
第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责。
通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。
第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。
知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使xx车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人；车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，快乐着工作。
第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。
在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的配合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。
将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进。
为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有人员必须遵守以下几个原则：
第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。
第二、第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。
第四、执行原则。
第五、团队至上原则。
第六、结果高于一切的原则。作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。
今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望！
公司内部竞聘演讲稿范文2
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
今天我非常荣幸地在这里参加公司销售总监竞聘演讲，心情十分激动。首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。
我20xx年3月到公司参加工作，当营业员，主要搞销售工作。在三年多的工作中，我也积累了不少的工作经验，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位本文，我具备以下优势：
第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。
第二、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质。
第三、有几年的销售总监竞聘报告实践经验。
第四、我比较年轻，精力充沛，处于人生的'黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。第五、我对人热情，办事耐心。
以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销总监这个岗位人员应该具备的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求。而这些我都基本具备了。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：“以人为本，注重效益，热情服务。”工作的质量上，我会做到准备到位，服务到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位”。我会在公司的领导下，在店面经理的具体指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：
第一、加强本厅的所有员工的思想政治工作，统一思想，统一认识，形成合力，展示活力。
第二、带领大家熟悉营销员职责和素质要求，规范行业形象，真正做到内强素质，外树形象。
第三、加强制度化建设和常规检查。
请你们相信，我是完全可以胜任财务总监竞聘报告这个岗位的，请大家审查！如果竞聘成功，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素质。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。
公司内部竞聘演讲稿范文3
尊敬的各位评委、各位同事：
您们好！
今天，感谢公司领导和评委给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作个人工作简介
本人现年xx岁，中共党员，xx文化，xx职称，于20xx年xx月参加工作，20xx年至20xx年在公司办公室工作并担任过xx主任，20xx年xx月通过竞聘，聘任为xx职务。
二、应聘xx部主任的理由
今天，我本来不想参加竞聘的.，因为我相信别人能把xx管理工作搞好。
但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把xx部工作搞得更好。
因此，我竞聘xx部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路
紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。
树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。
紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。
建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
四、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划；
2、加强人事管理制度建设；
3、研究劳动组织管理的新形式。
以上所述情况，是我竞聘党群工作部主任所具备的条件，假如我有幸竞聘上岗，这些条件将有助于我很快熟悉这个岗位的工作，并进入岗位角色。
公司内部竞聘演讲稿范文4
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
你们好！
非常高兴能再次参加这次竞争上岗。首先，要衷心感谢公司领导给了我们一个自由发挥、自我实现的平台！对于我来说，这不仅是一次展示自我、实现自己的机遇，更是一次相互交流、学习提高的机会。
我现年xx岁，20xx年毕业于xxX专业，现任xxX。对于这次竞选，我认为自身基本具备了相应的资格和条件：
一是长期的实践锻炼，让我自信能挑得起重担。
我在公司工作的xx年间，我从基层营业员做起，先后在营业员、外文组、信息科和业务科工作。二十多年的不断学习进步和实践锻炼，使我积累了丰富的管理经验和业务素质，也培养了我较强的组织能力、判断能力以及协调各种社会关系的能力。
二是务实的工作作风，让我自信能履行好职责。参加工作以来，无论在哪一个部门、哪一个工作岗位，我都能把事业作为第一追求，把责任作为第一选择，在自己的岗位上敢于作为，有所作为。工作中不计较个人得失，任劳任怨，敢争一流。
竞争xxX科长这个职务，对我来说，有轻车熟路的能力优势，也有孜孜不倦的工作热情。如果有幸得到各位领导和同志们的信任，我一定能正确处理好工作关系，迅速进入角色，找准目标定位，立足自身本职，不断创新工作思路和工作方法，以一流工作业绩回报组织和领导的厚爱。
一、精于学习，做本职工作的行家里手。
不断学习新鲜事物，深入分析书店营销形势和政策环境，深入领会和全面贯彻经理室关于加强书店改革发展调结构的`要求，不断把握工作规律，增强工作主动性和科学性，不断提高自身业务能力和综合素质。同时，注重向周围的领导和同事们学习，力求在业务理论上推陈出新，在专业技能上精益求精，不断提高自身工作驾驭力。
二、忠于职守，做领导同事的参谋助手。在服务中实施管理，在管理中实现服务
在工作思路上要与上级领导搞好“对接”，做到工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；在具体工作上要与同事们搞好“衔接”，树立全局“一盘棋”观念，做到职责上“分”，思想上“合”；工作上“分”，目标“合”，做到互相替补，平等相处，和谐共事，共谋发展。
三、勇于创新，成为爱岗敬业的执行高手。
我认为，作为一名业务信息科长，总的要求是要做到7个方面：
1、科学统筹全店的一般图书和教材教辅的供应；
2、配合教材科长完成全年任务；
3、必须控制库存，中心门市库存控制在400万左右；
4、必须合理管好进货、退货，使库存合理化；
5、加强网络建设，促进信息流顺畅和网络通畅，合理促进淘宝网和微信平台的建设；
6、合理提供和安排“校园人文行”活动；必须加强和出版社和供应商的联系，做到能进货、进好货，快进货；
7、做好相关后勤保障和安全保卫工作。我一定始终紧扣公司业务发展目标，突出做到“五抓”，即：抓责任分解，确保团队协作、构建合力；抓科学调度，确保科学库存、合理有序；抓业务营销，确保销量增长、指标提升；抓关系协调，确保上下沟通、环境优化。
最后，衷心希望各位领导和同志们对我一如既往地关心和帮助。我将不负重托，不辱使命，谢谢大家！
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