融资演讲稿

融资演讲稿

　　演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在当下社会，我们可以使用演讲稿的机会越来越多，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，下面是小编为大家整理的融资演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。

融资演讲稿1

尊敬的评委、亲爱的各位领导和尊贵的观众：

　　大家好！我很荣幸能在这里参加融资主管的竞聘，现在我想借此机会向大家展示一下我的能力和理念。作为一名融资主管，我相信自己具备了使公司实现持续发展所需要的知识、经验和热情。接下来，我将带领大家走进我的演讲，分享一些我对融资工作的看法和实践经验。

　　首先，让我们先思考一下“融资”的意义。对于企业而言，融资是实现其经营目标的重要手段之一。然而，融资并不仅仅是为了满足当下的资金需求，更是为了实现企业的长远发展和增加企业的竞争力。作为融资主管，我将致力于为公司寻找最合适的融资方式和渠道，以确保公司获得最优质的资金支持。

　　在融资过程中，我将始终秉持着诚信、责任和专业的原则。诚信是企业立足之本，也是建立长期合作关系的基础。作为融资主管，我将坚守职业道德和商业伦理，以保护公司和投资人的利益为己任。同时，我也将积极践行责任感，认真对待每一次融资机会，全力以赴为公司获取最佳融资条件。

　　除了诚信和责任，专业是我作为融资主管所必备的素质。作为一名经验丰富的融资专业人士，我深知融资过程中的复杂性和风险性。因此，我将不断提升自己的专业知识和技能，以适应市场环境的变化和融资需求的多样化。同时，我也会与团队成员保持紧密的合作，共同制定和执行融资策略，以确保公司的融资目标得以实现。

　　在实际操作中，我采用的融资策略是多元化融资。多元化融资是指通过多种融资方式和渠道来获取资金，以降低融资风险和成本，提高融资成功的概率。我相信通过合理配置不同类型的融资方式，比如银行贷款、股权融资、债券发行等，可以实现风险的分散和融资条件的优化。我在过去的职业生涯中成功参与了多个多元化融资项目，取得了良好的'成果。

　　此外，作为一名融资主管，我也非常注重市场信息的收集和分析。市场信息的及时获取和准确分析对于制定融资策略和决策具有重要意义。因此，我将建立一个全面、准确的市场信息系统，包括对行业动态、竞争对手、投资者情况等的监测和分析，以帮助我们做出明智的融资决策。

　　最后，我要再次强调，我作为融资主管的最终目标是为企业创造价值。在融资工作中，我将始终以企业的长远利益为出发点和落脚点，努力为企业创造更多的增值机会。我坚信，通过我的努力和团队的合作，我们能够顺利实现公司的融资目标，并为公司的发展贡献力量。

　　谢谢大家的聆听！我期待着能够成为贵公司的融资主管，与团队一起开创更美好的未来！

融资演讲稿2

各位领导：

　　我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

　　一、个人简介

　　二、对岗位的认识

　　同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

　　我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

　　3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

　　4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

　　5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

　　以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

　　三、工作设想

　　1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作

　　2、努力完善自我，提高工作能力

　　虽然我刚刚接手门店经理的.工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

　　3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作

　　店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。

　　4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效

　　众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。

　　虽然我貌不出众，腹中才华不能学贯中西。普通话不够标准，但我会努力改正，加快学习的脚步，跟上咱们一公司飞速发展的脚步，为一公司的飞跃式发展贡献自己的一份绵薄之力，使自己的人生观，价值观能得以充分的体现。话说的不到之处还请各位领导海涵，原谅一个年轻的直率，我们很年轻，我们很直流，我们很有前途。

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