现在位置：范文先生网>演讲稿>竞聘演讲>竞聘公路材料供应部演讲稿

竞聘公路材料供应部演讲稿

时间：2024-02-20 07:05:05 竞聘演讲我要投稿

竞聘公路材料供应部演讲稿

　　演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。随着社会不断地进步，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？下面是小编为大家整理的竞聘公路材料供应部演讲稿，欢迎阅读与收藏。

竞聘公路材料供应部演讲稿

尊敬的各位领导：

　　大家好！

　　今天，我很高兴参加这次竞聘，感谢公司领导给予的这次机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗这是总公司深化干部人事任用制度的一项重大举措，我坚决拥护、支持。我将珍惜这次提高自己，锻炼自己的机会，接受各位领导的考验。

　　我叫尚建国，现年31岁，中共党员，1999年毕业于宁夏机械技术学院。20xx年到建成公司工作，自20xx年始主要从事水泥生产线零配件的采购工作。在工作中我爱岗敬业、遵纪守法、严守职业道德，不弄虚作假，努力完成生产线交办的零配件采购任务。

　　今天，我竞聘的职务是水泥公司供应科副科长。如果可以竞聘成功，我将从以下方面采取措施，完成工作。

　　一、坚持工作原则。

　　1、成本效益原则。学会用最小的成本来换取尽可能大的效率。降低采购成本，树立“买不到利就是卖不到利”的思想。

　　2、质量原则。产品质量无小事，在采购环节要严格把守产品质量关，做到保质、保量完成供应。

　　3、

　　4、进度配合原则。根据生产计划的需求，保证及时供货。公平竞争原则。以企业利益为，公平、公正对待每个供货厂商。坚持做人的原则，严守职业道德，决不接受客户吃请贿赂。

　　二、严格采购管理。

　　1、在日常采购当中严格按采购计划单执行，完成好配件采购任务，满足生产需求。

　　2、开发优质供应商，保障物资质量，提高供货及时率。通过优化建设一支可持续、稳定合作的供应商队伍。

　　3、和生产各车间建立物资需求计划联动。主动、细致了解生产各车间的实际需求，做到因需采购，避免供货不及时、性价比低、物资积压等问题出现。保证配件质量，降低采购频次。

　　4、细化采购计划单审批流程。做到先查库存、再询价、比价，并在采购计划单上标注明确的采购价格，为领导审批提供直观数据支持，增强监督。

　　5、做好库存管理工作。定期安排整理一下库存。对历年来遗留的闲置不用的配件、材料，积极联系，报请领导同意，加以处理，节约采购资金。

　　三、努力做好日常管理工作。

　　1、积极向科长汇报工作进度、思想情况，主动沟通，努力领会科长管理理念和意图。服从科长工作安排，协助科长做好科室的日常管理工作。

　　2、一视同仁的对待每一位员工。严肃劳动纪律，严格要求每位员工做好本职工作。通过日常工作提高员工素质和工作能力。打扫干净环净卫生，整理好科室内务。

　　3、积极了解动态。发现问题及时向科长汇报，协调

　　解决问题，和谐科室工作氛围。

　　4、加强监督管理，保障向公司领导及财务部报送的各类报表、数据准确、及时。

　　5、日常勤巡查所辖设施。发现安全隐患及时处理，确保不发生安全事故。并经常性的提醒员工注意生产安全，提高警惕。

　　不管本次竞聘成功与否，我都将在以后的工作岗位上尽心、尽力、尽职的工作，为了公司的未来做出更大的贡献。

　　谢谢大家！

【竞聘公路材料供应部演讲稿】相关文章：